doch zeigen, daß die Rationalisierung unbedingt notwendig war. Als
diese Beispiele sind zunächst gewählt die Betriebskosten von 4 still-
gelegten Werken aus dem Frühjahr 1924, also aus der Zeit der stabili-
sierten Währung. Unter Betriebskosten sind zu verstehen: Löhne und
Gehälter mit sozialen Zulagen, Sozialbeiträge, Materialien einschließ-
lich Kohlen bzw. Strom, allgemeine und Verwaltungskosten, die auf
den betreffenden Werken selbst entstehen, einschließlich Verladung.
Diese Betriebskosten betrugen 1924:
bei Werk | RM je dz KO
9,34
= 15,85
“ | 11,34
Di 13.98
Für die Jahre 1926 und 1927 würden sich die Betriebskosten, unter
Berücksichtigung der Steigerung des Lohnniveaus, wie folgt errechnen:
RM ie dz KO
bei Werk
1926
1927
12,81 13,34
B- „17,01 18,09
C 13,88 14,09
D 16.18 17,19
Hierzu kommen an Generalkosten, Ertrag- und Objektsteuern,
Zinsen und Abschreibungen insgesamt. etwa 6. bis 9 RM. je. nach den
Verhältnissen des Werkes. Nicht berücksichtigt sind bei obigen Be-
‚rägen die Körperschaftssteuer und Gewerbeertragssteuer,- die- auf die
reinen Gewinne zu entrichten sind und etwa 25 % des Reingewinns be-
;ragen.
Hieraus ergibt sich, daß die Betriebskosten der angegebenen. Werke
allein schon über den Erlöspreisen der Kaliindustrie liegen, und die Ge-
zamtselbstkosten noch um etwa 50 % höher sind als die Betriebskosten.
Wollte man versuchen, das Ausmaß dieser Verbesserung gegenüber dem
Beginn der Rationalisierung festzustellen, so müßte .man, natürlich rein
theoretisch, wie folgt verfahren: Würde der Konzern sämtliche quoten-
tragenden Schächte in Betrieb: haben mit der Einschränkung, : daß
Doppelschachtanlagen jeweils eine Betriebsgemeinschaft bilden mit Ge-
meinschaftefabriken, so läßt sich schätzen, daß in diesem Falle. die Be-
triebskosten der besten Werke, wie z.B. Wintershall, bei 10 bis 12 RM.
und. die der stillgelegten Werke bei 15 RM, und mehr liegen würden.
Der Durchschnitt des Konzerns würde, da die schlechten Werke an
Zahl überwiegen, ‚höher gelegen haben, als vorstehend für 1926 ange-
geben.
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