Entwicklungslinien der industriellen und gewerblichen Kartellierung: Bau- und Baustoffindustrie

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Multivolume work

Identifikator:: 179389387X

Document type:: Multivolume work

Title:: Entwicklungslinien der industriellen und gewerblichen Kartellierung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Mittler

Year of publication:: 1928-

Collection:: Economics Books

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Volume

Identifikator:: 1794858520

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-185362

Document type:: Volume

Title:: Bau- und Baustoffindustrie

Volume count:: 2

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Mittler

Year of publication:: 1928

Scope:: XIV, 315 S.

Collection:: Economics Books

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Mengen und zu den tatsächlich erzielten Preisen abgerechnet. Ein Aus- gleich nach dem Verhältnis der Kontingente findet bei ihnen nur insoweit statt, als die Genossenschaft im jeweils laufenden oder im nächsten Geschäftsjahr diejenigen Werke, die in ihren Lieferungen zurück- geblieben sind, mehr heranzieht und diejenigen, die im Absatz voraus sind, warten läßt. Bei den Abrechnungen werden denjenigen Werken, die per Fuhre unmittelbar zu den Baustellen liefern, die jeweils erzielten Preise eingeseizt, während die per Wasser angelieferten Ziegel, soweit sie vom Elbinger Haff kommen, zu den von der Genossenschaft erzielten jährlichen Durchschnittspreisen in Ansatz gebracht werden. Berechnet werden diejenigen Preise, die nach Abzug von Anfuhr-, Sortierungs- and Lagerkosten usw. verbleiben. Außer durch die Verkaufstätigkeit unterstützt die Genossenschaft ihre Mitglieder vor allem durch Kreditgabe. Sie verfolgt damit den Zweck, Notverkäufe auszuschalten. Gegen ordnungsmäßige Verpfän- dung und Übergabe der Steine an die Genossenschaft kann auf Beschluß von Vorstand und Aufsichtsrat nach Maßgabe der verfügbaren Mittel sine Beleihung verkaufsfertiger, erstklassiger Steine erfolgen. Die Dar- lehen werden zu 2 % über dem Zinssatz gegeben, den die Genossenschaft für die aufgenommenen Gelder selbst im Durchschnitt bezahlen muß, {m allgemeinen sind sie auf 3 Monate begrenzt; die Kreditfristen können jedoch nach Ermessen des Vorstandes verlängert werden. Auf die Aus- schaltung von Notverkäufen wirken auch die von der Genossenschaft durchgeführten Verbesserungen in der Lagerhaltung hin. Mit Hilfe eigener Lagerplätze ist die Genossenschaft imstande, Ware, die von den Mitgliedsfirmen nicht mehr aufgestapelt werden kann, zu über- nehmen, auf ihren Grundstücken selbst zu stapeln und nach Bedarf abzusetzen. Die Ziegeleigenossenschaft und die Mitgliedsfirmen sind deshalb nicht mehr in dem früheren Grade zu einer Räumung der Läger unter Ansatz gedrückter Preise gezwungen. In beschränktem Umfang dient die Genossenschaft auch als gemein- same Einkaufsstelle für den Bezug der zum Betriebe ihrer Mitglieder nötigen Materialien. Nachdem sie vorübergehend für ihre Mitglieder auch Maschinen- und Schmieröl gekauft hat, betätigt sie sich heute nur noch im Einkauf von Kohle, dem wesentlichsten Betriebsmittel der Ziegeleien. Die Kohle wird von der Genossenschaft gekauft und bezahlt. Den Mitgliedern werden die Beträge für die von ihnen entnommenen Mengen auf ihre Steinlieferungen ratenweise verrechnet. Die Kreditbeschaffung hat sich in der Nachkriegszeit bei der besonders in den Grenzgebieten drückenden Kapital- und Kreditnot zu siner Hauptaufgabe der Ziegeleigenossenschaft herausgebildet. Die CGe- nossenschaft hat diese Aufgabe erfüllt einmal durch Aufnahme von Dar- lehen, die den Einzelfirmen vielfach Schwierigkeiten bereitet, und sodann durch rationellere Methoden der Produktionsfinanzierung. Die einzelnen Mitgliedsfirmen werden nicht nur von den Risiken für Zahlungsausfälle auf seiten der Abnehmer entlastet, sondern erhalten auch den Gegen- wert für die verkauften Steine früher, als es bei der starken Ausdehnung der Zahlungsfristen unter dem Druck der freien Konkurrenz möglich wäre. Die Genossen konnten deshalb während der Nachkrieggiahre ihre 32 YEnauete-Ausschuß. I. 2. Teil. 2. Abschn.

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