Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kapitel. Aus dem sozialen Leben Amerikas

Collection:: Economics Books

Minnesota verdient bei wöchentlich 54stündiger Arbeit 24 Dollar in der Woche. Seinem Kollegen in Chicago (Illinois) ist für die gleiche Arbeitsart bei 44 Wochenstunden ein Lohn von 41,80 Dollar tariflich garantiert, und jede über 44 Stunden hinaus geleistete Arbeitsstunde wird ihm doppelt bezahlt! Die Kosten der Lebens- haltung rechtfertigen diesen Unterschied auch nicht. Im Gegenteil hat das Labor Bureau, Chicago, festgestellt, dass ein und derselbe Haushalt in Minneapolis (Minnesota) 4,6 Prozent mehr kostet als in Chicago. Aber in Minnesota machten der Saisonwettbewerb ärmerer Farmer und andere unglückliche Umstände die Schaffung einer starken Organisation bisher unmöglich, Chicago, das gute Organisationen hat, hemmt den „freien Wettbewerb“ durch Tarif- verträge. Und wo immer die gewerkschaftliche Bewegung ihre Wurzeln schlägt, sei es in einem Distrikt oder in einer Industrie, da steigen bei sonst gleichen Voraussetzungen die Löhne und bessern sich die Arbeitsbedingungen. Sind auch die Erfolge nicht immer so krass wie im Fall der weiblichen Konfektionsarbeiter; so beweisen doch die Unternehmer bei neuen Lohnerhöhungen ganz wie bei uns, dass entweder der Betrieb untergeht, oder der Industriezweig, oder die Nation — je nach dem Grade der Gemüts- erhitzung. Also nicht zwischen Tariflöhnen und nichttariflichen Löhnen verläuft die schärfere Scheidelinie hinsichtlich der Lohnhöhe, sondern zwischen den von der Arbeiterbewegung (direkt oder indirekt) irgendwie beeinflussten und den in freier Ausbeutung Zzu- stande gekommenen Lohnfestsetzungen. Damit soll keineswegs in Frage gestellt werden, dass die direkten „union shops“ immer noch bessere Arbeitsbedingungen haben als die nur indirekten Nutz- niesser des gewerkschaftlichen Kampfes. Die „union shops‘ haben durchweg den Achtstundentag, sie leiden nicht unter der Betriebs- spionage, dem heimlichen Beobachtungssystem und seinen Begleit- erscheinungen an üblem Schmarotzertum, Sie beziehen die höchsten Löhne ihres Berufes und stellen sich, weil sie ein Wort mitzureden haben, vor allem auch bei Festsetzung etwaiger Akkordsätze besser. Beispiel eines amerikanischen Tarifvertrages. Tarifvertrag des Internationalen Verbandes der Maschinen- und Werkzeug- schlosser, Distrikt 8 (Chicago und Umgegend). Artikel 1. Hat die Firma Bedarf an Arbeitern, welche unter diesen Tarifvertrag fallen, so ist davon spätestens 24 Stunden vor der beabsichtigten Ein- stellung das Werkstattkomitee*) oder das Verbandsbureau, Machinists’ Hall 113 S Ashland Blvd, Chicago, brieflich oder telephonisch zu benach- # 1) Das Werkstattkomitee („shop committee“) ist kein „Betriebsrat“, sondern eine Gruppe gewerk- schaftlicher Vertrauensmänner, die u. a. auch Beiträge einziehen, 145

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