Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Kapitel. Die Gewerkschaftsbewegung in den Vereinigten Staaten

Collection:: Economics Books

unter 1000 Mitglieder .................... 14 Nerban 1000 bis 2000 Mitglieder .......” 2 2000 : 3.000 et hlinthek © 3.000 5 000 ” a 5000 „ 10000 Sen 10000 ,,„ 20000 a 2 Da 20000 ‚„ 50000 ® N 50000 ‚, 100000 . Y ; 100000 ‚, 200.000 En über 300 000 Mitglieder ................... er Auch die Beziehungen der Verbände untereinander sind sehr viel lockerer, als das bei uns üblich ist. Das gewerkschaftliche Leben spielt sich mehr innerhalb des einzelnen Verbandes ab. Die Be- rührungspunkte im Rahmen der Gesamtbewegung sind seltener und beschränken sich fast ganz auf Ausschüsse der oberen Funktionäre. Dem einzelnen Gewerkschaftsmitglied ist sein Verband, ja mehr noch seine Lokalunion, oft der Inbegriff der ganzen Gewerkschafts- bewegung. Dass die dezentralistische Tendenz der Gesamt- bewegung sich auch noch innerhalb der einzelnen Zentralverbände fortsetzt, dass die Selbständigkeit der Lokalvereine grösser ist und die Mitglieder desselben Zentralverbandes in einem Ort sich häufig auf eine ganze Anzahl Lokalunionen aufteilen, von denen jede eine eigene Verwaltung, häufig ein eigenes Bureau und eigene An- gestellte hat, wurde bereits ausgeführt. Die Voranstellung der engeren Berufsinteressen zeigt sich auch bei den Bemühungen, auf den Arbeitsmarkt Einfluss zu erlangen. Die Sicherheit der Arbeitsgelegenheit ist für jeden Arbeiter ein hochgeschätzter Vorteil, und diesen Vorteil zu vertreten, ist eine naheliegende Aufgabe der Gewerkschaften. Auch bei uns und in anderen Ländern ist zu beobachten, dass jede Gewerkschaft dabei vornehmlich an die eigenen Mitglieder denkt und wenig davon erbaut ist, wenn auf ihrem Arbeitsmarkt andere Verkäufer der Ware Arbeitskraft auftreten. Das dem Berufsegoismus entzgegenstehende Gefühl einer allgemeinen Arbeitersolidarität wirkt aber doch bei uns stark bremsend auf diese Tendenz ein. In Amerika sahen wir diese Tendenz jedenfalls weit stärker entwickelt, wie denn dort überhaupt die Sicherung des Arbeitsplatzes durch die Gewerkschaft eine grössere Rolle spielt. Es gibt wohl nur wenige Tarifverträge, in denen nicht das Recht der vertragschliessenden Gewerkschaft verbrieft ist, alle Arbeitsplätze in den Vertragsbetrieben aus- schliesslich mit ihren Mitgliedern besetzen zu dürfen. Dies Recht gilt geradezu als das Primat des gewerkschaftlichen Einflusses. Der „Union-Shop“, d.h. der von den Gewerkschaften erfasste Betrieb, ist deshalb auch immer ein „Closed-Shop“, d. h. für Nicht- organisierte verschlossen. Umgekehrt ist aber auch der „Open- 997

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