Lenin, Vladimir Ilʹič Ulʹjanov

Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1761921606

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-140735

Document type:: Monograph

Author:: Drahn, Ernst http://d-nb.info/gnd/116194588

Title:: Lenin, Vladimir Ilʹič Ulʹjanov

Edition:: 2., verb. und verm. Aufl

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Prager

Year of publication:: 1925

Scope:: 80 S.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

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er sie in seine Berechnungen nicht ein, so hat er sozialen Konflikt- stoff im Betrieb. | Aus diesen Erkenntnissen ist eine weitere, wieder anders ge- artete Entwicklung der Produktionsmethoden im Sinne des Strebens zum Optimum in den Vereinigten Staaten deutlich erkennbar. Sowohl die organisatorische wie die technische Durchdenkung der Betriebe zeigt überall die gleiche Tendenz: Unkosten in der Produktion zu vermeiden. Zu den Unkosten, die nach amerikanischer Auffassung in jedem Betrieb ständig weiter nach unten gedrückt werden können, ge- hören nicht nur die Ausgaben für die Bewegung des Arbeitsgutes während der Bearbeitung, sondern auch die Unkosten, die sich aus der Umschlagszeit des Kapitals ergeben. Man sieht, dass im Gegensatz zu Deutschland die amerikanischen Rationalisierungsmethoden auch noch etwas anderes sind als Er- sparnisse auf Lohnkonto. Bei uns in Deutschland erschöpft sich häufig die Rationalisierung in dem Hinauswurf von Arbeitern und Angestellten; es gibt Unternehmer, die meinen, dass das Wort „Rationalisierung“ nur das Wort „Abbau“ abgelöst habe, praktisch hätten aber beide den gleichen Sinn, nämlich den, möglichst „viel“ Arbeit durch möglichst wenig Arbeiter verrichten zu lassen. Ein bedeutsamer Unterschied zu deutschen industriellen Be- trieben zeigt sich beim Vergleich mit den Betrieben der Vereinigten Staaten überdies auch darin, dass die dortigen Unternehmungen häufig auf einem verblüffend kleinen Raum zusammengepresst sind. Man rechnet mit den Unkosten, die aus unnötigen Längen der Wege im Betriebe entstehen ebenso selbstverständlich wie mit Un- kosten, die aus zu komplizierter Betriebsleitung folgen. Hier sei eingefügt, dass die Wirtschaftspolitische Abteilung des Deutschen Werkmeister-Verbandes bei einer kürzlich durch- geführten Untersuchung der Veränderung des Grundbesitzes und der Gebäudeausdehnung von 322 deutschen Aktiengesellschaften feststellte, dass von 1913 bis 1925 der Grundbesitz dieser Unter- nehmungen von 225 Millionen Quadratmeter auf 435 Millionen, also UM rund 93 Prozent, gestiegen ist. Die bebaute Grundfläche ist von 26 auf 35 Millionen Quadratmeter, also um rund 35 Prozent, ge- stiegen. Aus der Weiträumigkeit vieler deutschen Betriebe und der in den Vereinigten Staaten üblichen Konzentrierung auf möglichst kleiner Betriebsfläche ergibt sich nicht nur manche Erklärung für Unter- schiede im Arbeitseffekt, sondern auch der Tatbestand der qualita- tiven Intensivierung der Tätigkeit des amerikanischen Arbeiters, die Physisch zu Erleichterungen führen kann, während der deutsche Arbeiter in den zu Weiträumig gewordenen Betrieben physisch 55

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