Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

Tätigkeit, die aut einfache Handgriffe und Bewegungen ge- bracht sind, so daß alles wesentliche herausgeschält, das übrige ausgeschaltet ist. Schon nach wenigen Tagen sind so von der Straße hereingenommene Arbeiter oft brauchbar ge- macht; man spart die Kosten der Anlernung im produktiven Betriebe, die stets mit verdorbener Arbeit, vergeudeter Zeit und Beschädigung der Maschinen verbunden ist. Zugleich wirkt eine derartige Anlernwerkstatt als Auslese im Sinn einer langdauernden Eignungsprüfung. Mancher Neuling erweist sich für die ihm zugedachte Arbeit als unbrauchbar und kann rechtzeitig entlassen oder in untergeordnetem Dienst, etwa als Transportarbeiter, beschäftigt werden, be- vor er Schaden und Verdruß im Betrieb angerichtet hat. Lohn und Leistung. Die wichtigsten Entlohnungs- formen müssen wir zum Verständnis der späteren Abschnitte schon hier kurz streifen. Man unterscheidet zwei Grund- formen der Entlohnung: den Zeitlohn und den Stücklohn. Der Zeitlohn ist eine andere Form der Gehaltszahlung, nur ist er nicht auf den Monat, sondern auf eine Woche, den Tag oder meist die Stunde bezogen. Er wird für die abge- arbeitete Zeiteinheit, also meist die Arbeitsstunde, bezahlt, ungeachtet, ob eine Leistung vorliegt oder nicht. In der Industrie verschwindet er mehr und mehr und beschränkt sich auf diejenigen Arbeiten, für die eine Nachrechnung der Leistung unmöglich oder zu schwierig ist, z. B. Transport- und Reinigungsarbeiten, und auf jene, die in erster Linie im Bereitschaftsdienst bestehen, wie etwa die Wartung von Kraftzentralen oder vollautomatischen Ma- schinen. Alle andern Arbeiten pflegt man, soweit irgend möglich, im Stück- oder Leistungslohn zu vergeben. Hier wird eine bestimmte Leistung bezahlt, gleichgültig wie lange der Arbeiter für sie benötigt. Arbeitet er schnell, so hat er einen Mehrverdienst, ohne daß die eigentlichen Lohnkosten für diese Leistung gewachsen sind; ist er säumig, so sinkt sein Verdienst. Dieser Anreiz wirkt also psychologisch leistungssteigernd und ist auch nach anfänglichem Wider- stand der Arbeiterschaft heute allgemein beliebter als der starre Zeitlohn. Man vergibt heute im Leistungslohn selbst 37

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