Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 4. Die Arbeitsführung

Collection:: Economics Books

behalten. Der Durchschlag des vorgegebenen Akkordzettels wird in das Fach des betreffenden Arbeiters gelegt. So sieht man sofort, welche Arbeit ihm bereits vorgegeben ist, und kann verhüten, daß sich mehrere Akkordzettel bei einem Arbeiter sammeln, was die Überwachung der Arbeit außerordentlich erschweren würde. Rechtzeitig hat der Meister alle Arbeitsunterlagen für den nächsten Auftrag anzufordern und die Hilfsmittel heranschaffen zu lassen; pausenlos muß der Arbeiter fertigen können. Das bedeutet, daß jeweils bereits das Material, die Werkzeuge, die Zeich- aungen und Akkordzettel für den nächsten Auftrag sich an seinem Arbeitsplatz befinden, so daß er nur nach ihnen zu greifen braucht. c) Arbeitsüberwachung und Meisterwesen Der Meister muß frei sein zur Überwachung der Fabri- kation. Das stolze Wort „Meister“ muß seinen Sinn be- halten: meisterliche Arbeit abliefern ist seine Aufgabe, er darf kein Schreibknecht der Organisation noch ein Nach- hetzer der Liefertermine sein. Er hat dauernd seinen Ma- schinen- und Werkzeugpark im Auge zu halten und auf ein- wandfreie Arbeit seiner Leute zu achten. Bei großen Stückzahlen in der Serienfertigung sowie bei kostbaren Arbeitsstücken hat er schon nach den ersten Teilen eine vorbeugende Revision vorzunehmen, ob die Arbeit ordnungs- mäßig erfolgt, damit nicht unnützer Ausschuß entsteht. Für Disziplin und Pünktlichkeit innerhalb seiner Meisterei muß er sorgen. Unterstützt wird er dabei durch Stempeluhren, die der Arbeiter bei Beginn und Beendigung der Arbeitszeit zu stechen hat, und zwar morgens nach dem Umkleiden, abends vor dem Waschen. Die Stempeluhren sollen sich daher niemals am Fabriktor, sondern stets unmittelbar neben der Meisterstube befinden. Die Auftragsüberwachung. Das Fortschreiten der einzelnen Arbeitsgänge wird am besten durch Zeit- stempeluhren überwacht, welche mit dem Akkordzettel bei Beginn und Beendigung des Akkordes sowie bei jeder Arbeitsunterbrechung zu stechen sind. Diese Zeitstempler £

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