The work of the Stock Exchange

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1831284952

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-225876

Document type:: Monograph

Author:: Meeker, James Edward http://d-nb.info/gnd/126597340

Title:: The work of the Stock Exchange

Edition:: Revised edition

Place of publication:: New York

Publisher:: The Ronald Press Company

Year of publication:: [1930]

Scope:: XVI, 720 Seiten; Illustrationen, Diagramme

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Chapter XVI. The administration of the stock exchange

Collection:: Economics Books

38 dadurch zu erzielen, daß sie eine bestimmte Menge neuer Kräfte Jazugibt (quantitativ) oder, ohne neue Kräfte, die gegebenen Kräfte zweckmäßiger (rationeller) ausnützt, durch eine andere Zusammen- setzung oder Zusammenarbeit derselben. Nicht jede Veränderung der Kräfte-Kombination gibt ein‘ größeres, bzw. besseres Resultat, sondern jeweils nur eine bestimmte Kombination (positive Kombi- nation). Dazu ist die wissenschaftliche Kenntnis der Eigenschaften und Wirkungsgrade der gegebenen Kräfte notwendig, z. B. die Psycho- ;echnik hinsichtlich der Arbeitskraft, die Prüfung der Werkstoffe u. a. Bisher versuchte man R auf rein empirischem Wege zu bessern — die Rationalisierung gibt systematisch-wissenschaftliche Methoden an die Hand und vermag oft viel rascher ein besseres R zu erzielen, wirkt also nach Art der Katalysatoren in der Chemie. Zweck ist immer: mit einer kleinerer E ein größeres R zu ge- winnen. Untersuchungen ergeben, daß in vielen Betrieben E nicht unmittelbar in R verwandelt wird, d.h. man trägt z. B. Lasten von ainer Stelle zu einer anderen, zu einer dritten und vierten Stelle und wieder zurück: es wird viel Arbeit geleistet, ohne daß sie nützliche Arbeit wäre. Hier liegt ein Fehler der betrieblichen Organi- sation in technischer Hinsicht vor; man muß die Bewegungen in anderer Form ausführen, anders disponieren. Praktiker behaupten, daß bis zu 60 Prozent der verwendeten E (und der Zeit) derart nutzlos verwendet (also verschwendet) werde. Hiermit kommen wir zum Grundgedanken des Fordismus, zum Prinzip der »fließenden Arbeit«; demgegenüber ist das ‘oft. genannte Fließ- oder Trans- portband nur ein äußeres Zeichen, nicht einmal ein wesentliches Merkmal dieses Systems. Professor Ermanski erläuterte dieses Prinzip sehr anschaulich an folgendem Beispiele. Jetzt sind die Arbeitsräume so angeordnet, daß je eine Werkstatt die Gießerei, die Dreherei (mit Drehbänken), die Bohrerei (mit den Bohrmaschinen), die Fräserei usw. enthält; diese Werkstätten sind in der Reihenfolge der zu verrichtenden Arbeiten angeordnet: die Gußstücke gelangen in die Dreherei, von dort in die Bohrerei usw., schließlich in die Werkstätte, wo die Schraubengewinde geschnitten werden. Etwa 100 Gußstücke werden durch einen Kran in die Dreherei befördert, dort eingelagert, aufgestapelt und jedes Stück auf eine Drehbank gebracht; von dort wandern die gedrehten Stücke ebenso in die Bohrerei, wo die Stücke auf die Bohrmaschinen verteilt werden usw. Der organisatorisch-technische Fehler ist klar: Es ist außerordentlich

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