Betriebsrationalisierung 
auf psychotechnischer Grundlage 
VON PROFESSOR DR. W. MOEDE 
Leiter des Instituts für industrielle Psychotechnik der 
Technischen Hochschule zu Berlin 
FRANKFURTER ZEITUNG 
1L_MORGENBLATT VOM 22, APRIL 1926 
Die psychotechnische Rationalisierung umfaßt drei Teile: 
i, Eignungsprüfung, 2, Anlernung, 3. Studium 
der Arbeitsplätze und Arbeitsverfahren zum 
Zwecke der Leistungssteigerung., 
Die Eignungsfeststellung kann teils experimentell, teils durch 
andere Betriebsmaßnahmen der Leitung durchgeführt werden, 
Die Betriebsleitung kann auf der Grundlage von Betriebs- 
beobachtungen und Akkordziffern eine Umgruppierung ihrer 
Belegschaft vornehmen, um an den einzelnen Plätzen nur die 
bestgeeigneten Leute zu beschäftigen, Sie kann weiter darauf 
dringen, daß bei Verteilung der Arbeiten die dem Betrieb be- 
kannte Eignung des Arbeiters stets berücksichtigt werden muß, 
Beim Aufstieg der Betriebsangehörigen wird die Beobachtung 
und Verwertung der Betriebsleistungen stets eine bedeutsame 
Rolle spielen. 
Schwierigkeiten stehen dieser individuellen Arbeitszuteilung 
natürlich im Betriebe entgegen, und es ist Sache einer guten 
Betriebsführung, die Auftragszuweisung zentral und zweckmäßig 
zu regeln, 
Die Eignungsprüfung wird am besten in einer Prüf- 
stelle ausgeführt, die dem Einstellungsbüro unterstellt ist. Ihre 
Aufgabe ist es, dem Betrieb die bestgeeigneten Arbeitskräfte 
zu sichern, wobei das Vorhandensein eines hinreichenden Ange- 
botes von Arbeitswilligen und Geeigneten Voraussetzung ist, 
Mitunter ist es zweckmäßig, sich durch Prüfung eine Reserve 
zukünftiger Arbeiter zu sichern, wenn die Seßhalftigkeit der 
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