VI 
Inhaltsverzeichnis. 
Seite 
IV. Der Standort 34 
1. Der „Produktionsfaktor“ Natur 8. 34. ■— 2. Der Standort der Industriebetriebe 
S. 36. — 3. Der Standort der Handelsbetriebe S. 39. ■— 4. Die Betriebsstätte 
S. 41. 
B. Die Menschen im Betrieb 42 
I. Der Unternehmer und Betriebsführer 42 
I. Wer ist Unternehmer? S. 42. — 2. Die Aufgabe des Unternehmers S. 45. — 
3. Die Voraussetzungen 8. 61. — 4. Das Entgelt S. 53. — Anhang: Die „Krise“ 
des Unternehmers S. 57. 
II. Die Mitarbeiter 58 
1. Aufgabe und Bedeutung S. 58. — 2. Die Gliederung S. 60. ■— 3. Die leitenden 
Angestellten S. 64. — 4. Kündigung und Konkurrenzklausel S. 65. 
III. Das Entgelt 69 
1. Grundsätze der Entlohnung S. 69. — 2. Mindestgehälter und Altersstufen 
S. 73. —3. Die Arbeitszeit S. 74. —4. Die Höhe der Entgelte S. 78. —5. Anhang: 
Der Lohn des Arbeiters S. 81. 
IV. Die Menschenführung im Betrieb (Betriebliche Personalpolitik) 85 
1. Wesen und Bedeutung S. 85. — 2. Die Maßnahmen S. 87. — 3. Die Personal 
pflege (Betriebliche Sozialpolitik) S. 91. — 4. Kosten und Organisation der be 
trieblichen Personalpolitik S. 93. 
V. Die betriebliche Personalverfassung 95 
1. Wesen und Entwicklung S. 95. — 2. Die Betriebsatmosphäre S. 96. — 3. Die 
Formen betrieblicher Personalverfassung S. 99. — 4. Die nationalsozialistische 
Betriebsgemeinsohaft 8. 102. 
C. Die Organisation (Bearbeitet von Dr. W. Riester) 108 
I. Wesen und Auf gäbe der Organisation 108 
1. Begriff der Organisation S. 108. —2. Die Organisation und der Mensch S. 111. 
— 3. Die Funktionsbildung S. 112. — 4. Die Organisationsgrundsätze S. 117. 
II. Die'organisatorische Auswahl 119 
1. Wesen und Arten der Auswahl S. 119. — 2. Die Vorauslese S. 122. — 3. Die 
Prüfung S. 124. — 4. Die Schulung S. 128. — Anhang: Die Bestimmungsgründe 
der Auswahl S. 130. 
III. Die Ordnung als organisatorisches Verfahren 131 
1. Wesen und Bedeutung S. 131. — 2. Ordnungsarten S. 133. — 3. Zweck und 
Anwendungsgebiete der Ordnung S. 135. — 4. Die Hilfsmittel der Ordnung 
S. 141. 
IV. Die Aufgabengliederung 144 
1. Wesen und Arten S. 144. — 2. Zweck und Bedeutung S. 146. — 3. Die Be 
stimmungsgründe der Aufgabengliederung S. 149. 
V. Die Aufgabenverkettung 154 
1. Wesen und Bedeutung S. 154. — 2. Die Aufgabenzusammenfassung (Abtei 
lungsbildung) S. 156. — 3. Die Regelung der Aufgaben S. 160. — 4. Die Aufgaben 
verbindung S. 163. —5. Die organisatorische Formgebung (Verstetigung) S. 164. 
— a) Die Festigung S. 165. — b) Die Straffung (Zentralisation und Dezentrali 
sation) S. 167. — o) Die Sicherung und Überwachung der Organisation S. 171. 
VI. Die Leitung 171 
Vorbemerkung S. 171. — 1. Direktorial- und Kollegialsystem S. 173. — 2. Die 
Bildung von Befugnissen S. 176. — 3. Einige Sonderfragen der Befugnisse S. 179. 
a) Die Überschneidung der Kompetenzen S. 179. — b) Die Ausübung der Be 
fugnisse S. 181. — 4. Die historische Entwicklung S. 182. 
Verzeichnis des einschlägigen Schrifttums 185 
D. Die Wirtschaftlichkeit 191 
I. Wesen und Bedeutung 191 
1. Der Begriff S. 191. — 2. Wirtschaftlichkeit und Gewinn. Der Wirkungsgrad. 
S. 193. —3. Die Gestaltung der Wirtschaftlichkeit S. 196. — 4, Die Gewähr 
leistung der Wirtschaftlichkeit S. 198.