LA PRODUCTION ET LES HUIT HEURES 
donné le gain de vingt minutes réalisés sur les 
temps perdus, la diminution n’a été que de 8 % en 
chiffre rond. » 
Les secrétaires de la Fédération des Métaux esti- 
ment, qu’un développement intelligent de l’outil- 
Jage, ainsi qu’une meilleure organisation du travail 
péuvent combler, ct bien au delà, ce prétendu dé- 
fieit de 8 % dans le rendement journalier. 
Hs en veulent pour preuve la déclaration qui nous 
a été faite par M. Lévy, directeur du chantier naval 
de Saint-Nazaire-Penhoët : 
— La production a augmenté là où nous avons 
fait un effort en ce qui concerne l’outillage… 
Mais voici un autre témoignage, celui de M. Du- 
imnis, directeur des Forges et Aciéries de Firminv. 
Il date du mois d’octobre 1919 : 
— Depuis l'application des huit heures dans nos 
usines, non seulement la production n’a pas dimi- 
nué, mais elle a augmenté pour certaines fabrica 
tions. 
Voici, enfin, une confirmation de ce qui précède : 
—— À Jœuf (usines de Wendel), deux équipes de 
douze heures produisaient au train à fil 120 tonnes 
par jour. 
« Trois équipes de huit heures sont arrivées à 
produire 180 tonnes… | 
« Conclusion : non seulement la troisième équipe 
ne coûte rien à l’entreprise. mais les trois-huit lui 
rapportent. » 
Les secrétaires fédéraux des Métaux affirment que 
de nombreux exemples pourraient être ajoutés à 
ceux donnés ci-dessus qui montreraient que le déve- 
loppement de la production est beaucoup moins 
fonction de la durée du travail que de l’organisation 
industrielle des entreprises.