Full text: Rationalisierung als Kulturfaktor

V. Anwendungsgebiete der Rationalisierung — 4. Der Handel 97 
Warenhaͤusern werden den Rayonchefs die Mindestumsätze, die sie zu 
erzielen haben, vorgeschrieben und der tatsächlich erzielte Umsatz ge⸗ 
nau ermittelt. Dieses System führt dazu, daß in verhältnismäßig 
kurzer Zeit festgestellt werden kann, wer sich für diese Funktion als 
— 
die Auslese der führenden Personen meist erst zugleich mit dem 
Niedergang des Unternehmens erfolgen. Der Eigentümer wird in 
den seltensten Fällen geneigt sein, die Schuld für das Nichtvoran⸗ 
kommen seines Unternehmens bei sich selbst zu suchen und hieraus die 
Konsequenzen zu ziehen. Er wird zunächst vielmehr sein eigenes 
Kapital verwirtschaften, dann das Kapital seiner Lieferanten und 
schließlich auch noch die ihm zur Verfügung gestellten Gelder seiner 
Verwandten und Bekannten. Im Warenhause zeigt die Statistik 
dagegen in kurzer Zeit den Grad der Fähigkeit des einzelnen 
Abteilungsleiters an. Der Unfähige wird sehr bald durch einen Fähi⸗ 
geren ersetzt werden können. Eine weitere Rationalisierungsmög⸗ 
lichkeit ist für das Warenhaus durch den Einkauf im Großen gegeben. 
Der erhebliche Vorsprung, den die Warenhaͤuser in dieser Hinsicht vor 
den Einzelgeschäften voraushaben, ist in der letzten Zeit durch die 
Konzentration der Warenhäuser noch wirksamer gestaltet worden. 
Hierdurch aber ist gleichzeitig eine Kombination von Großbetrieb und 
Großunternehmen herbeigeführt worden, die anscheinend auch für 
die Rationalisierung der übrigen Handelszweige von großer Be⸗ 
deutung ist. Das Großunternehmen gestattet durch die Zentrali⸗ 
sierung des Einkaufs und die planmäßige Versorgung einer ganzen 
Anzahl von Läden die Niedrighaltung des Lagerbestandes und der 
Personalkosten. Im Einzelgeschäft müssen alle Mitglieder der Familie 
des Inhabers von dem Ertrag des Geschäfts ernährt werden, das 
Massenfilialgeschäft braucht nur das Gehalt für eine Einzelperson, 
vielfach für eine junge weibliche Arbeitskraft aufzubringen. Auch 
können die Erfahrungen der einzelnen Filialbetriebe wechselseitig 
nutzbar gemacht werden. 
Rauecker
	        
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