Full text: Rationalisierung als Kulturfaktor

IV. Träger der Rationalisierung 
1. Die Privatwirtschaft 
a) Die Arbeitgeber und Arbeitnehmer 
In der kapitalistischen Wirtschaftsordnung werden stets die Be⸗ 
triebsleiter der Unternehmungen die Haupttraͤger der Rationali— 
sierung sein. Als Leiter ihrer eigenen oder, soweit es sich um 
gesellschaftliche Betriebe handelt, der ihnen anvertrauten Unter⸗ 
nehmungen, haben sie dafür zu sorgen, daß die Leistungen und der 
finanzielle Erfolg der Betriebsführung im Einklang stehen mit den 
aufgewendeten Mitteln. Hierbei wird es entscheidend auf ein plan⸗ 
volles Zusammenwirken zwischen der kaufmannischen und der tech— 
nischen Betriebsleitung ankommen. Die technischen, betriebsorgani⸗ 
satorischen und berufspolitischen Rationalisierungs maßnahmen müssen 
mit den wirtschaftsorganisatorischen (kommerziellen) Erfordernissen 
zur Deckung gebracht werden. Daß dieses Ziel am leichtesten innerhalb 
eines Großbetriebes bzw. einer Groß⸗Unternehmung erreicht 
werden kann, ist klar. Durch die Konzentration können nicht nur un⸗ 
wirtschaftliche Betriebe ausgeschaltet und unrentable Betriebszer⸗ 
splitterungen in einem Produktionszweig beseitigt werden, sondern es 
wird auch moglich sein, den Konfliktsstoff zu vermindern, der sich stets 
aus dem Nebeneinander der technischen und kaufmaͤnnischen Leitung 
in den ein zelnen Betrieben ergibt. Darüber hinaus bestehen inner⸗ 
halb des Konzerns mancherlei umfassende weitere Möglichkeiten, die 
Betriebsführung unter Einsatz größerer Mittel durchgreifend zu ver⸗ 
billigen und den Leistungseffekt durch psychotechnische und organi⸗ 
satorische Maßnahmen erheblich zu steigern*). 
*) Vgl. hierüber das in dem Kapitel ‚Rationalisterungsformen“ Gesagte.
	        
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