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sie dem Arbeiter zum Bewußtsein komlmt, begegnet Mißtrauen; 
denn jeder Arbeiter glaubt zunächst, daß es der Zweck der Neu 
organisation sei, seinen Lohn- oder Gewinnanteil zu kürzen, und 
darin sind Arbeiter bekanntlich am empfindlichsten. Die Werkmeister 
fürchten eine Vermehrung der Schreibarbeit, und die Betriebsleiter 
schließlich — ihrer Meinung nach sind ihre Betriebe stets zu 
hoch mit Unkosten belastet — befürchten eine weitere Belastung. 
Bei der Aufzeichnung eines Aufwandes, der dem Arbeiter überlassen 
bleiben muß, z. B. Eintragung der auf eine Arbeit verwendeten 
Zeit, erleichtere man dem Arbeiter die Schreib- und insbesondere 
die Yerstandesarbeit. Je mehr Gedankenarbeit man ihm zumutet, 
mit um so geringerer Gewissenhaftigkeit wird die Aufzeichnung 
erfolgen; man muß eben den Arbeiter nehmen wie er ist und nicht 
wie er sein soll. 
Der Ausbau soll planmäßig und stets im Einvernehmen mit 
dem Betriebsleiter erfolgen. Der Organisator wird zunächst die 
Faktoren der Yerrechnung im einzelnen bestimmen, vorerst die 
Hauptbetriebe, dann die Nebenbetriebe, zuerst die Hauptarbeiten, 
dann die Nebenarbeiten allmählich genauer verrechnen. Es kann 
infolge wirtschaftlicher Erwägungen wünschenswert erscheinen, die 
Kosten einer Betriebsabteilung genauer zu zergliedern, diejenigen 
einer anderen Abteilung weniger zu spezialisieren. Selbst gut aus- 
gebaute Yerrechnungssystame bedürfen mitunter einer vorüber 
gehenden oder dauernden Erweiterung und Änderung, die einer ver 
änderten Sachlage und neuen Anforderungen an die Kalkulation 
entsprechen. 
Die Organisation der Werkstätte muß Hand in Hand mit der 
Organisation des Kostenwesens gehen; der Werkmeister hat die 
erforderlichen Grundlagen für das Yerrechnungssystem zu liefern. 
Man versuche, zunächst ihn für eine Neueinrichtung zu interessieren; 
man wird seine Ratschläge hören, seine Sachkenntnis verwerten 
und die Hauptsachen der Verrechnung mit ihm besprechen. Schließ 
lich ist er derjenige, der neben dem Kalkulationsbureau am meisten 
in Mitleidenschaft gezogen wird. 
Unerläßlich ist es bei der Organisation (oder Kritik) eines 
Verrechnungssystems, zu prüfen, ob die mit den primären Auf 
zeichnungen betrauten Personen den angegebenen Weisungen ent 
sprechend handeln, ob diese Personen auch befähigt sind, die Auf 
zeichnungen und Beobachtungen mit hinreichender Genauigkeit zu 
machen. 
logische (Trägheitsmoment, Uninteressiertheit u. ä.) Vgl. auch Moral, Re 
vision und Reorganisation. Berlin 1911.