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werden, d. h. wenn sämtlicheErzeugnisse alle Werk 
stätten in ungefähr gleicher Her Stellungszeit 
durchlaufen, so daß der Anteil an den Kosten für 
das einzelne Produkt und das Verhältnis der ein 
zelnen Arbeitsprozesse im Produkt nur unwesent 
lich sich verändert. Aus der Tabelle S. 190 ist ersichtlich, 
wie sehr die Betriebskosten einzelner Werkstätten voneinander ab 
weichen können. Wir gestehen zu, daß die getrennte Berechnung der 
Aufschläge in manchen Betrieben Schwierigkeiten bereiten wird. 
Doch werden diese auf gewogen durch die Vorteile einer zuverlässigen 
Kostenverteilung. Eine elektive Verteilung der Kosten 
auf die einzelnen Werkstätten muß vorausgehen. 
(Siehe S. 145 f. u. § 58 f.) Würde man im gegebenen Beispiel (S. 190) 
einen Durchschnittszuschlag von 79,4 o/o 1 auf die Löhne berechnen 
(70680,—: 89 010,—), so zeigen die nachfolgenden Zahlenbeispiele, 
wie eine solche Berechnung die tatsächlichen Kosten und damit den 
Herstellungspreis unrichtig zum Ausdruck bringt. 
Material 
Zuschlag 10% 
Mk. 
y> 
12- 
1,20 
Mk. 13,20 
Falsche Berechnung: 
Material Mk. 13,20 
Stanzen 
Mk. 
2- 
Löhne Mk. 3,— 
+ 126%% 
1» 
2,53 
,, 4,53 
79,4% „ 2,38 „ 5,38 
Vernickeln 
Mk. 
1- 
Mk. 18,58 
+ 100% 
1- 
m 2,- 
d. h. das Fabrikat würde 
Herstellungskosten Mk. 19,73 um Mk. 1,15 zu billig ver 
kauft werden, das ist mit 
etwa 6°/o Verlust. 
Die Folgen solch 1 unrichtiger Berechnung sind klar: für den 
einen Artikel werden reichlich Aufträge eintreffen, für andere der 
gleichen Fabrik sind solche kaum zu beschaffen. Trotz überreicher 
Bestellungen auf Artikel der einen Abteilung wird Geld verloren. 
Konkurrenz-Unternehmungen, die nur Spezialartikel, vielleicht nur 
in einer Ausführung, herstellen und ihre Kosten ohne Schwierigkeit 
genau kalkulieren können, sind in dieser Beziehung im Vorteil 
gegenüber Betrieben mit vielseitiger Produktion, die mit höheren 
durchschnittlichen Kosten zu rechnen haben. 
Eine spezialisierte Verrechnung der Unkosten werkstättenweise 
ist dann unerläßlich, wenn neben den Arbeiten für den eigenen 
Betrieb noch Lohnarbeiten für andere, d. h. die Be- und 
Verarbeitung für Dritte übernommen werden. So besorgt z. B. eine 
Weberei, der zur Veredelung der eigenen Erzeugnisse eine Färberei 
und eine Appreturanstalt angegliedert sind, zwecks rationeller Wirt 
schaft und Ausnutzung der Anlagen das Färben und Appretieren