35 sich kein allgemein gültiges Schema der Kostenberechnung und der Kalkulation aufstellen. Es können nur die Grundsätze erörtert werden, die bei der Organisation maßgebend sein sollen. Die praktischen Zwecke der Selbstkostenermittelung lassen sich nur dann erreichen, wenn die gestellten Aufgaben so einfach wie möglich und in kurz begrenzter Zeit gelöst werden. Jede Kalkulation , hat mit Fehlern und Unvollkommenheiten zu rechnen. Je weniger Rechnungskontrolle angewendet wird, desto größer werden die Wahr scheinlichkeit und die Zahl der Fehler. Deshalb hat man bei der Organisation der Kostenberechnung zu sorgen, daß die Fehlerquellen so viel wie möglich eingeschränkt und die bestehen bleibenden Fehlergrenzen in ihrer Bedeutung für das Gesamter gebnis herabgedrückt werden. Je einfacher, klarer und übersichtlicher das Kostenwesen organisiert ist, desto besser werden die unmittelbar praktischen Zwecke und die Einzelaufgaben erfüllt. Die Einfach heit ermöglicht die rasche Aufdeckung von Unrichtigkeiten in der Verrechnung, die Kontrolle der Eintragungen, leichten Ersatz der oder des Rechnungsbeamten und Berechnung der Kosten eines zu erzeugenden oder in Arbeit befindlichen Produktes. Die Kosten berechnung für die Einzelbetriebe soll möglichst rasch fertig sein, damit Störungen innerhalb des Betriebes,' die durch Vergleichung des normalen mit dem tatsächlichen Verbrauch ohne weiteres fest zustellen sind, dem Betriebsleiter sofort zur Kenntnis gebracht und rechtzeitig abgestellt werden können. Die Organisation eines zweckentsprechenden Selbstkostenwesens setzt umfassende Kenntnisse des Betriebes nach der technischen Seite hin und planmäßige Vorbereitung voraus. Sie erfordert genaues Studium der in der Produktion wirkenden Teilursachen, der einzelnen Arbeitsprozesse, der vorhandenen Einrichtungen, der Arbeiten des inneren Betriebes. Die planmäßige Vorbereitung wird sich vorerst über die Wege und die Grenzen einer richtigen Lösung der gestellten Aufgaben, über die Beschaffung der Berechnungsgrundlagen sowie über die Zusammenstellung des Zahlenmaterials klar werden müssen. Man versuche zunächst an Vorhandenes anzuknüpfen und erst allmählich die Organisation und Verrechnung auszubauen, eine Arbeit, die mitunter Jahre in Anspruch nehmen wird. Eine plötz liche und gänzliche Veränderung des bisherigen Verrechnungs systems wird häufig mit Unzufriedenheit, Verbitterung und Auf lehnung der von der Neuorganisation betroffenen Personen, mit groben Fehlern in der Verrechnung verbunden sein. Notwendig ist die Erziehung des Personals 1 ). Jede Neueinrichtung, insoweit ‘) Mit gutem Recht betont Meitzer (Grundzüge S. 84) die Bedeutung der Persönlichkeit für eine brauchbare Selbstkostenberechnung, das Psycho se