Mannheimer Hochschul * Studien herausgegeben von Professor Dr. Altmann, Handelskammersyndikus Dr. Maustein. Regierungsrat ­ a. v. Professor Lndres, Stadtrechtsrat Dr. Lrdel, Professor Dr. Glaus er, Rechtsanwalt Dr. Geiler. Dozent Dr. Kuckenburg, Stadtsyndikus Landmann, Professor Dr. Ricklijch, Professor Dr. Pöschl, Professor Dr. Rumpf, Professor Dr. Schott, Professor Dr. Schröter, Rechtsanwalt Dr. lvimpfheimer. iimiimiiimimmiiiiiiiiiiiimiiiiiiiiiiiiniuiuiiiiiiiiimuuiniuiitiuummmiiimiiiiiiüiimmmiiiiiiiimiiiiiiiiiiiiimmitiiiiiiuiiuuiiiiimuiiimiiunii Ban& 2: ihre Technik und wirtMMche VZösuLung Mit vergleichenden Betrachtungen über den erwerdsmStzigen Warenvertrieb von Robert Tchioeffer v. H. Mannheim, Berlin, Leipzig 3- Bensheimer 1914 Mannheimer Hochschul-Gtv-ien herausgegeben von Professor Dr. Hitmann, handelskammersqndikus Dr. Blaujtein, Regierungsrat ­ a. D. Professor Lndres, Stadtrechtsrat Dr. Lrdel, Professor Dr. Glauser, Rechtsanwalt Dr. Geiler, Dozent Dr. Juckenburg, Ltadtsyndikus Landmann, Professor Dr. Nicklisch, Professor Dr. PSschl, Professor Dr. Rumpf, Professor Dr. Schott, Professor Dr. Schröter, Rechtsanwalt Dr. Wimpfheimer. niiniimmiiiiiiiHiiiimiiiniiiiiHiuiiiiiiiiiiiiffiiiiiiiiifiiiiiiiiimiitiHiinMiiimmiiiiiimiiiuniniiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimiiuiiiiiiiiiimiiiiiimiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Banfe t. Der Wemhandel in Baden von Karl Böhm'ng D. H. H. M. Preis: Mark 2.50 „Der Weinbau": Der Verfasser hat in dieser den Stoff erschöpfenden 6bhandlung eine volkswirtschaftlich« Studie geschaffen, die auch über die Grenzen von Baden hinaus Interesse erwecken dürfte. Jeder Zachmann wird Gelegenheit ­ haben, wertvolle vergleiche mit den heimischen Verhältnissen anzustellen. „Dar Weindlatt": Die Literatur, die vom Weinhandel spricht, ist sehr mager. Der versuch des Verfassers ist daher sehr zu begrüßen und dies um~{ö mehr als er unseres Wissens zum ersten Male den Gang eines Weingeschäftes klar zu legen sucht. Die Rrbeit enthält auch wertvolle Tabellen und Rurven, die im 6rchiv jedes Weinhändlers sein sollten, wir können dies Buch zur 6nfchaffung nur empfehlen. 3. Derrsheimer/Marmheim, Berlin, Leipzig & /// Mannheimer Hochschul-Studien herausgegeben von Professor Dr. Hitmann, ksandelskammerspndikus Dr. Blaustein, Regierungsrat ­ a. D. Professor Lndres, Stadtrechtsrat Dr. Lrdel, Professor Dr. Gl aus er, Rechtsanwalt Dr. Geiler, Dozent Dr. Juckenburg, Stadtfpndikus Landmann, Professor Dr. Nicklisch, Professor Dr. pöschl, Professor Dr. Rumpf, Professor Dr. Schott, Professor Dr. Schröter, Rechtsanwalt Dr. lvimpfheimer. iiiiiiiimiiiiiiiiniiiiiiiiiiiiiii)iiiiimiiiimimiiiii>iiimiiiiiiiiiiiiiiMimmiiiiiiiiiiiminiiiiiiiiiii)iiiiiiiiimiiiiiimiiiimiinii!iiiiiiiiiiiiiiiniiiiiiiiimimiiit Bonb 2: Sie konsumgenoffenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technil und wirtschaftliche Bedeutung Mit vergleichenden Betrachtungen über den erwerbsmätzigen Warenvertrieb von Robert Schloesser D. ll. Mannheim, Berlin, Leipzig 3- Bensheimer 1914 Die koosiMgeiwssenschasiliche Güiervermüilung, ihre Technik und wirffchastliche Vedeninng Frau Elise Schloesser-Rosenkranz gewidmet. Inhaltsangabe Erstes Kapitel. Einführung. I. Begriff und Entwicklung der Konsumgenossenschaft 3 II. Die konsumgenossenschaftlich organisierten Konsumenten und die deutsche Bevölkerung 13 ID. Die deutschen konsumgenossenschaftlichen Zentralorganisationen . . 16 IV. Der Internationale Genossenschaftsbund 26 Zweites Kapitel. 29 Die Güterbeschaffung der Konsumgenossenschaften. I. Der konsumgenossenschastliche Einkäufer und die Lieferanten der Konsumvereine 29 II. Der Güterbezug der Konsumgenossenschaften von Erwerbsgeschäften . 34 III. Der Güterbezug von konsumgenossenschaftlichen Einkaufszentralen. 1. Die Entstehung von Einkaufszentralen im In- und Ausland . . 42 2. Kurze geschichtliche Darstellung der Entwicklung der deutschen Einkaufszentralen ­ und ihr heutiger Stand 46 3. Die Großeinkaufsgesellschaft als Eigenhändler und als Kommissionär ­ 54 4. Der direkte Einkauf und die Abwicklung des Geschäftsverkehrs . . 55 5. Die Reisevertreter der Großeinkaufsgesellschaft und ihre Besuche . 59 6. Der Einkauf durch Einkaufsvereinigungen 60 IV. Die Eigenproduktion der Konsumvereine 73 V. Der Güterbezug von anderen Konsumgenossenschaften 80 Drittes Kapitel. Die Güterverteilung der Konsumgenossenschaften. I. Die Sprache in der konsnmgenossenschaftlichen Güterverteilnng . . .84 II. Die „Reklame" der Konsumvereine 90 III. Unkosten, Preise und Rückvergütung 97 IV. Das Prinzip der Barzahlung und die Mittel seiner Durchführung 115 V. Die Arten der Berteilungsgüter in den Konsumvereinen . . . .119 VI. Zentrallager und Verteilungsstellen . . ■ 123 VII. Das Personal der Verteilungsstellen. 1. Die Verteilungsstellenleiter 133 2. Das Hilfspersonal ■ 145 4 VIII. Der Verkehr zwischen Zentrale und Verteilungsstelle. 1. Bestellung und Lieferung 152 2. Buchhaltung 155 3. Verkehrsmittel und Verkehrspersonal 156 IX. Der Verkehr zwischen Verteilungsstelle und Entnehmer 159 X. Die Verteilung der Hauslieferungsgüter 164 XI. Das Rollenmarkensystem und die Auszahlung der Rückvergütung . 174 XII. Die Kontrolle der Güterverteilung 174 XIII. Der Lieferantenverkehr 181 Viertes Kapitel. Entwicklungstendenzen und Entwicklungsmöglichkeiten. Konsumgenossenschaftlichc oder kapitalistische Gütervermittlung. — Konsumgenossenschaft ­ und Lebenshaltung. — Die erwerbsmäßige Warenvermittlung ­ unter Kontrolle der Konsumenten. — Kapitalbeteiligung von Konsumentenorganisationen an kapitalistischen Unternehmungen. — Die Konsumtion der Endzweck alles Wirtschaftens 196 Literaturnachweis. Abhandlungen. Döhnel, G.: 20 Jahre Organisation der Lagerhalter und Lagerhalterinnen Deutschlands. Leipzig 1912. Fauch er re, Henry: Die Händler-Rabattsparvereine. Jena 1912. Göhre. Paul: Die deutschen Arbeiter-Konsumvereine. Berlin 1910. Heins, I.: Buchführung für Konsumvereine. Hamburg 1913. Hirsch, Julius: Die Filialbetriebe im Detailhandel. Bonn 1913. (Band I der Kölner Studien zum Staats- und Wirtschaftsleben.) Holyoake-Häntschkc: Geschichte der redlichen Pioniere von Rochdale. Leipzig 1888. Kaufmann, Heinrich: Geschichte des kousumgenossenschastlicheu Großeinkaufs in Deutschland. Hamburg 1904. Das Rollenmarkensystem für Konsumvereine. Hamburg 1909. — Grundsätze der konsumgenossenschaftlichen Praxis. Kramer, Hugo: Kleinhandel und Konsumvereine, besonders in Württemberg. Reutlingen 1912. Lange, Paul: Die Tarifverträge des Zentralverbandes der Handlungsgehilfen. Berlin 1912. Oppermann u. Häntschke: Handbuch für Konsumvereine. Berlin 1904. R up p recht, Adolf: Konsumgenosseuschaftliches Handbuch für Aufsichtsratsmitglieder. ­ Hamburg 1914. Schür, I. F.: Kalkulation und Statistik im genossenschaftlichen Großbetrieb. Basel 1907. S ch e r l i n g, E.: Das Bank- und Kassenwesen der Konsumvereine. Staudinger, Die Konsumgenossenschaft. Leipzig 1908. Jahrbücher, Geschäftsberichte, Statuten usw. Geschäftsberichte und Festschriften aller größeren deutschen Konsumvereine. Geschäftsanweisuugen für das Personal in Konsumgenossenschaften. Geschäftsanweisungen für das Personal in privaten Filialbetrieben. Statuten verschiedener Vereine. Musterstatuten für Konsumvereine (herausgegeben vom Zentralverband deutscher ­ Konsumvereine). Lohn- und Arbeitstarife der größeren deutschen Konsumvereine. Bericht über die Revision des Bäcker- und Transportarbeitertarifs (Hamburg 1914). Tarifverhandlungen des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine (Hamburg 1907). 6 Jahresberichte des Reichsverbandes deutscher Konsumvereine (früher Westdeutscher ­ Verband). Jahrbücher des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine. Jahrbücher des Allgemeinen Verbandes der Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften. ­ Jahresberichte konsumgenossenschaftlicher Unterverbände. Statistische Angaben des Verbandes der elsässischen Konsumvereine. Geschäftsberichte und Gesellschaftsvertrag der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine, Hamburg. Geschäftsberichte und Gesellschaftsvertrag der Großeinkaufszentrale deutscher Konsumvereine, Köln-Mülheim. Geschäftsberichte und Gesellschaftsvertrag der Verlagsanstalt deutscher Konsum-Vereine, Hamburg. Warenberichte der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine, Hamburg. Satzungen des Reichsverbandes deutscher Konsumvereine. Satzungen des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine. Satzungen der Unterstützungskasse des Zentralverbandes deutscher Konsum-Vereine. Generalversammlungsberichte der Hamburger Großeinkaufsgesellschaft. Kongreßdrucksachen des 9. Internationalen Genossenschaftskongresses in Glasgow ­ (1913). Zeitschriften. Konsumgenossenschaftliche Rundschau (Organ des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine). Blätter für Genossenschaftswesen tzOrgan des Allgemeinen Verbandes). Konsumgenossenschaftliche Praxis (Organ des Reichsverbandes deutscher Konsumvereine). ­ Die Genossenschaft (Organ der Konsumgenossenschaft „Hoffnung" in Köln). Internationales Genossenschaftsbulletin. Handlungsgehilfen-Zeitung (Organ des Zentralverbandes der Handlungsgehilfen) ­ mit dem Beiblatt „Der Filialleiter". Zeitschrift für Handelswissenschaft und Handelspraxis mit dem Beiblatt „Der Kaufmann und das Leben". Wohlfahrt und Wirtschaft, herausgegeben von Benno Jaroslaw. Sozialistische Monatshefte. Vorwort Der Zweck dieser Untersuchung ist vor allem, die Eigenart der konsnmgenossenschaftlichen Gütervermittlung zu zeigen. Die Schwierigkeit, ­ die sich bei allen derartigen Monographien bietet, manches Unbekannte als bekannt voraussetzen zu müssen, habe ich dadurch zu umgehen gesucht, daß ich im ersten Kapitel eine Schilderung der Konsumgenossenschaften ganz allgemeinen Inhalts gegeben und im Anhang die Hauptbestimmungen eines Musterstatuts für Konsum-Vereine abgedruckt habe. Die beiden Hauptkapitel, das zweite und dritte, behandeln die Güterbeschaffung und die Güterabgabe. Das Zentralbureau ist dabei unberücksichtigt geblieben. An Besonderheiten ­ bietet es wenig. Seine Organisation könnte aber bei dem umfassenden Stoff zum Gegenstand einer besonderen Abhandlung gemacht werden. Im Schlußkapitel wird versucht, Entwicklungstendenzen ­ und Entwicklungsmöglichkeiten in der Bedarfsgüterversorgung ­ aufzuzeigen. Mehr als ich ursprünglich ivollte, habe ich in der vorliegenden Arbeit Vergleiche mit dem erwerbsmäßigen Wareuvertrieb gezogen, ohne aber diese Gegenüberstellung in allen Teilen durchgeführt zu haben, >vas auch nicht der eigentliche Zweck der llntersuchung war. Auf Grund des gesammelten Materials mußte ich bei diesem Vergleich ­ das alte Warenvermittlungssystem, wie es heute fast noch allgemein verbreitet ist, angreifen. Ich betone aber: Nur das System mache ich verantwortlich, nicht die Menschen, die es handhaben. Ich bin mir auch bewußt, daß sich aus dem unvollkvmmeneu System der erwerbsmäßigen Warenvermittlung heraus der „königliche Kaufmann" ­ entwickelt hat, jene bewundernswerte Gestalt, die die schlechten Wirkungen eines schlechten Systems zu mildern wüßte. Im übrigen stellt die Arbeit nur eine Studie dar. Der Praktiker wird noch manches hinzufügen können; immerhin hoffe ich, daß auch er manches Interessante und Neue in der Arbeit finden wird. Dem Außenstehenden dürfte die Untersuchung einen willkommenen ­ Ueberblick bieten. Ich komme noch der angenehmen Pflicht nach, Herrn Professor Or. Schröter, der die Arbeit angeregt und ihr bis zum Schluß 8 das größte Interesse entgegengebracht hat, für seine Unterstützung meinen aufrichtigen Dank auszusprechen. Auch im volkswirtschaftlichen Seminar der Herren Geheimrat Professor Dr. Gothein und Professor Dr. Altmann habe ich gelegentlich meines Referates über Genossenschaftssozialismus wertvolle ­ Anregungen erhalten. Schließlich sei noch den vielen Konsumgenossenschaftspraktikern: ­ Verbandsdirektoren, Sekretären, Einkaufsleitern, ­ Genossenschaftsjuristen, Vorstandsbeamten, Lagerhaltern usw. für ihre Unterstützung bestens gedankt. Vor allem nenne ich unter ihnen Herrn Verbandsdirektor L i e b m a n n - Ludwigshafen, Aufsichtsratsmitglied ­ der Großeinkanfsgesellschaft deutscher Konsumvereine, ­ ferner Herrn Geschäftsführer Meißner, stellvertr. Direktor des Verbandes südwestdeutscher Konsumvereine, Herrn M. Nauß-Köln-Mülheim, Sekretär des Reichsverbandes deutscher Konsumvereine, ­ Herrn H y r e n b a ch, Direktor des Zweiglagers Mannheim der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine, schließlich noch Herrn Stadtrat Trautwein - Mannheim, Herrn L i p s - Mannheim, ­ ehrenamtlichen Verbandsrevisor, und Herrn Gcnossenschaftssekretär K a i n d l-Ludwigshafen. M a n n h e i ni, in den Mobilmachungstagen 1914. Robert Schloesser. Der inzwischen ausgebrochene Krieg bietet eine Fülle von neuem Material für diese Arbeit.. Der Preiswucher mancher Erlverbsgeschäfte, ­ das Gesetz über die Höchstpreise, die fürsorglichen Maßnahmen ­ der Konsumvereine sind treffende Beispiele für das hier Gesagte. Die öffentliche Meinung, sowie die Haltung der Behörden gegenüber den Konsumgenossenschaften haben teilweise eine starke Umwandlung erfahren. Sollte der damit auf einem wichtigen Gebiete des Wirtschaftslebens angebahnte Frieden von Dauer sein, so stände den Konsumgenossenschaften eine glänzende Entwicklung bevor. Damit würde dann ein Teil dieser Arbeit der Geschichte angehören. D. O. (Erstes Kapitel. Einführung. I. Begriff und Entwicklung der Konsumgenossenschaft. Die Konsumgenossenschaft, auch Konsumverein genannt, ist eine Genossenschaft, die die vorteilhafteste ­ Beschaffung des persönlichen und des Hauswirtschastsbedarfs ihrer Mitglieder erstrebt. Zur Erläuterung diene folgendes: Das Wort „Beschaffung" mußte angewandt werden, weil die Konsumgenossenschaft nicht nur kauft, sondern auch herstellt. Von „gemeinschaftlichem Einkauf" allein, wie gelegentlich definiert wird/) kann also keine Rede sein. „Vorteilhafteste Beschaffung" ist gesagt, weil die Ware nicht nur billig, sondern in jeder Beziehung vorteilhaft, also auch hygienisch usw. einwandfrei sein soll. Dieser letzte Zweck gewinnt sogar an Bedeutung gegenüber dem ersten, da der von den Konsumvereinen ­ ausgeübte Druck auch im Privathandel ein Sinken der Profitrate und eine Herabminderung der Unkosten hervorgerufen hat, sodaß die Preisdifferenzen zwischen Konsumgenossenschaft und Erwerbsgeschäft ­ nicht mehr so auffällig groß sind wie früher. Es ist deshalb nicht richtig, einfach als Zwecksetzung „die Verbilligung"^) zu nennen, wie es an anderer Stelle geschieht. „Hauswirtschaftsbedarf". Dieses Wort ist im weitesten Sinne gemeint. Es umfaßt nicht nur unmittelbare Konsumtionsgüter, ­ sondern auch solche Güter, die der Produktion dienen, wie Sämereien, Futtermittel usw., sofern die damit erzeugten Produkte innerhalb derselben Hauswirtschaft wieder verbraucht werden. Dienen sie dagegen letzten Endes zu Erwerbszwecken, so gehört ihre Vermittlung ­ nicht mehr zu den Funktionen der Konsumgenossenschaft. 1) Handw. der Staatsw. III. Aufl. 6. Bd. S. 151. Ferner Z 1 Ziff. 5 des Gesetzes betr. die Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften. 2) Das Konsumvereinswesen in Deutschland von Wilhelm Tils in Schmollers Jahrbuch, 37. Jahrg. (1913) 4. Heft S. 215. 10 Der Konsumverein ist seinem Wesen nach eine reine Konsumentengenossenschast, er wird zur Erwerbsgenossenschaft, soweit er Güter zu Erwerbszwecken vermittelt. Konsumgenossenschaften entstanden zuerst Ende des 18. Jahrhunderts. ­ Es hat natürlich schon viel früher die gemeinsame Beschaffung ­ von Bedarfsgütern gegeben, doch trug sie nur den Charakter der Zufälligkeit, jedenfalls konnte von einer bestimmten Form und Organisation keine Rede sein. In der hauswirtschaftlichen und ebenso in der stadtwirtschaftlichen Epoche waren Konsumvereine überflüssig. In der ersten fielen Produktions- und Konsumtions-Wirtschaft zusammen; in der zweiten gingen die Produkte direkt vom Hersteller zum Verbraucher über. Es bestand keine Anarchie in der Produktion, wie sie in der späteren „W arenproduktio n" aufkam. ­ Es gab nur „Kundenproduktivn", wie es Bücher ausdrückt. ­ Vor allen Dingen waren es die Zünfte, welche auf die Regelung ­ der Produktion bedacht waren. Die Zünfte waren im übrigen keine reinen Produzentenkartelle, sondern sie vertraten auch lange Zeit Konsumenteninteressen, vielfach allerdings nur, weil sie dazu gezwungen ­ wurden. Bezeichnend dafür sind besonders die Preistaxen. Späterhin aber wird das Produzenteninteresse immer mehr vorherrschend ­ und ist schließlich allein maßgebend. Wie wenig heute die Parität in der Güterversorgung gewahrt bleibt, sehen wir am besten bei den Kartellen, die ohne jede Rücksichtnahme auf den Konsumenten die Preise einseitig festsetzen und bei dem geringen Widerstand, den sie in Konsumentenkreisen finden, vielfach auch aufrecht erhalten. Ein anderer Mißst'and in der Bedarfsgüterversorgung ist, daß die Zahl der Händler, speziell der Kleinhändler im Kolonialwarenhandel, ins Ungeheuerliche gestiegen ist. Der Liberalismus hatte allerdings angekündigt, daß die Durchführung des Prinzips der freien Konkurrenz ­ dem Konsumenten nur Vorteile, nicht auch Nachteile bringen könne. Im Kleinhandel, besonders in der Lebensmittelbranche bemerken ­ wir aber oft das gerade Gegenteil: Je mehr Konkurrenten, desto höhere Preise. Schär gibt dafür auf Grund seiner Untersuchungen ­ folgendes interessante Beispiele) Fleisch. Stadt Einwohner Schlächterei- Einwohner auf Fleischpreise betriebe einen Betrieb (für dieselbe Qualität) 117 000 85 1400 85 160 000 193 770 95 3 ) Schär, Allgemeine Handelsbetriebslehre I. Bd. 2. Ausl. S. 255. i "|i 77771 » > ..m //'! B. Z. 11 Brot. Stadt Einwohner BäckereiEinwohner ­ auf Brotpreise betriebe einen Betrieb (für dieselbe Qualität) B. 117 000 168 700 28 Z-150 000 291 520 30 Die unverhältnismäßig starke Vermehrung der Konkurrenten im Kleinhandel hat zu einer Verringerung der Umsätze und damit zu einer Preiserhöhung geführt. Daß eine solche Vermehrung möglich war, möchte ich aber nicht damit begründen, daß „die Preiskonkurrenz ­ ihre natürliche Schranke im Existenzminimum der mitwirkenden Konkurrenten hat."^) Man müßte dann schon sagen „der notwendig ­ mitwirkenden Konkurrenten". Die Preiskonkurrenz hat keine Schranke im Existenznnnimum, soweit es sich um überflüssige Konkurrenten^) ­ handelt, besonders wenn ein Uebermaß von Konkurrenten, wie in der Lebensmittelbranche, in Frage kommt. Hier würde die Konkurrenz eine Verringerung der Konkurrenten hervorrufen, wenn nicht ganz besondere Gründe eine Erhöhung ihrer Zahl in Verbindung mit einer Verringerung der Umsätze bewirkten. Es sind z. T. verwandtschaftliche ­ und freundschaftliche Beziehungen der Verkäufer zu den Käufern, die jene existenzfähig halten. Eine gewisse Rolle spielen auch die religiösen und politischen Parteiinteressen, aus denen der Käufer in gewissen Geschäften ohne Rücksicht auf die Leistungsfähigkeit ­ kauft. Ferner wäre zu nennen die Warenunkenntnis der Käufer, die oft nur im Nebenberuf ausgeübte Tätigkeit der Kleinhändler, die Bequemlichkeit der Kundschaft usw. Eine ganze Reihe von anderen Gründen kommt hier noch in Frage, auf die ich ini Rahmen dieser Arbeit nicht eingehen kann. Für uns genügt die Tatsache, daß eine ungewöhnlich starke Vermehrung der Kleinhändler eingetreten ist, die in keinem Verhältnis zur Vermehrung der Bevölkerung steht. Es erübrigt sich wohl, diese Tatsache durch die immer wieder angeführten Zahlen aus der Reichsstatistik auch an dieser Stelle zu illustrieren. Mit der zunehmenden Konkurrenz ist andererseits in vielen Fällen eine Verschlechterung der Waren eingetreten. Eine noch schlimmere Ausartung der Konkurrenz sind die Warenfälschungen. Der Staat sucht sie allerdings durch gesetzliche Maßnahmen zu überwinden, doch der Versuch ist nicht immer mit Erfolg gekrönt und verursacht noch dazu viele Kosten. Hier wären auch all die anderen häßlichen Formen des unlauteren Wettbewerbs, wie unrichtiges Maß und Gewicht, falsche t) S ch ä r, a. a. O. S. 255. 4 a) Eine genaue Abgrenzung ist natürlich unmöglich. 12 Qualitätsangaben usw., zu nennen, die dem Konsumenten schaden. -Dazu kommt die Unsauberkeit, die nicht überall, aber doch noch in manchen Betrieben herrscht. Darüber und über die Fälschung von Waren wissen die Nahrungsmittelämter ihr Teil zu erzählen. Es sei hier auch auf die Schleuderpreise hingewiesen, die in vielen Erwerbsgeschäften, nicht nur in den Warenhäusern, als Mittel der Konkurrenz angewandt werden. Sie bringen die unnatürliche Erscheinung ­ mit sich, daß der Konsument den einen Artikel unter Selbstkostenpreis ­ erhält, für den andern aber einen übermäßigen Zuschlag bezahlen muß. Vor allen Dingen sind es auch die vielen Mittel der Suggestion, durch die im Erwerbsgeschäft der Käufer heute benachteiligt wird. Vielfach liegt es an den geringen Warenkenntnissen der Käufer, daß sie sich so leicht düpieren lassen. Diese Warenunkenutnis wird den Käufern bei der zunehmenden Jmitierung von Waren und dem steigenden Import exotischer Artikel noch verhängnisvoller?) So sollte es heute, wo die Verhältnisse im Warenvermittlungsverkehr ­ ganz anders sind als früher, eigentlich selbstverständlich sein, daß der Konsument seine Bedarfsartikel nicht mehr durch Erwerbsgeschäfte vermitteln läßt, sondern die Vermittlung selbst in die Hand nimmt oder doch wenigstens eine scharfe Kontrolle der Erwerbsgeschäfte ausübt. ­ Die Erwerbsgeschäfte suchen allerdings Abhilfe zu schaffen. Man hat Einkaufsvereiuignngen gegründet, um trotz der kleinen Einzelumsätze die Vorteile des Großeinkaufs zu genießen. Mau hat Rabattsparvereine gegründet, um die Borgwirtschaft — ebenfalls ein wunder Punkt in der erwerbsmäßigen Warenvermittlung — zu beseitigen. Aber selbst diese Verbesserungen im Warenvermittlungsprozeß ­ sind erst Folgeerscheinungen der Konsumvereine. Also gerade sie beweisen die Notwendigkeit von Konsumgenossenschaften. Im allgemeinen sind aber die geschilderten Mängel im Warenverkehr der Erwerbsgeschäfte nach wie vor vorhanden, ja, sie treten zum Teil immer deutlicher hervor. Es hat lauge gedauert, bis größere Käufermassen die Notwendigkeit ­ von Konsumgenossenschaften eingesehen haben. Und selbst diese wurden erst zu Konsumgenossenschaftern, als wirtschaftliche Not sie dazu zwang. Erst da war die nötige Energie und die rechte Begeisterung ­ vorhanden, um derartige neue Gebilde ins Leben zu rufen. b) Eine ganze Reihe von den hier nur angedeuteten Punkten behandelt ausführlicher Benno Jaroslaw in seinem Buche „Ideal und Geschäft". Jena 1912. 13 In England gelangten die Konsumgenossenschaften bald zu großer Blüte und erlangten damit schnell die Achtung der gesamten Bevölkerung. ­ Gehässige Denunziationen gegen die Konsumvereine, wie man in Deutschland und in anderen Ländern beobachten kann, kennt man in England nicht; im Gegenteil, man freut sich dort dieser großartigen Vermittlungsapparate und sieht sie als eine Notwendigkeit an. Das geht auch daraus hervor, daß ihnen eine Reihe von Staatslieferungen übertragen werden, während man in Deutschland, wenn dies irrtümlicherweise ­ einmal geschieht, den Auftrag sofort zurückzieht. Nun ist ja die deutsche Konsumgenossenschaftsbewegung auch viel jünger als die englische. Seit den 40er Jahren des vorigen Jahrhunderts ­ kennt man allerdings schon Konsumvereine in Deutschland, aber erst seit den 90er Jahren ist ein Aufschwung der Konsumgenossenschaftsbewegung ­ zu koustatieren. Es waren zwei äußerliche Gründe dafür maßgebend, die Aufhebung des Sozialistengesetzes und die Einführung ­ der Genossenschaft mit beschränkter Haftpflicht als neue Assoziationsform im Jahre 1889. Nicht zuletzt war es aber die enorme Preissteigerung, die die Entwicklung günstig beeinflußte. Diese Preissteigerung ­ war sogar von 1896 ab stärker als die Lohnsteigerung, sodaß der Neallohn, d. h. die Kaufkraft des Geldes, zu sinken begann. Den Reallohn zu steigern, war die Aufgabe der Pioniere des organisierten Konsums. Sie ist von ihnen gelöst worden. Seit der Jahrhundertwende ­ hat die Entwicklung noch an Intensität gewonnen, es geht auch in Deutschland mit Sturmschritt vorwärts, als ob man alles Verfehlte ­ nachholen wollte. Im folgenden Abschnitt werden wir sehen, wie weit die Entwicklung bereits gediehen ist. II. Die konsumgenossenschaftlich organisierten Konsumenten und die deutsche Bevölkerung. Welche ungeheure Bedeutung die Konsumvereine allmählich ­ auch für das deutsche Wirtschaftsleben bekommen haben, geht daraus hervor, daß nach einer Berechnung von Heinrich Kaufm a n nch für den 1. Januar 1911 im Jahrbuch des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine?) jeder 8. Konsument in Deutschland organisiert ­ ist. Nehmen wir nun selbst eine Berechnung vor, und zwar für den 1. Januar 191.3. Die Mitgliederzahl sämtlicher Konsumver-1) Leiter des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine. 2 ) In der Folge oft nur Zentralverband genannt. Schloesser, Die konsumgenossenschaftlichc Gütervermittlung. 14 eine Deutschlands betrug zu dieser Zeit ungefähr 2100 000?) Multiplizieren ­ wir diese Zahl wie Kaufmann mit 4.5, so erhalten wir 9 450 000 organisierte Konsumenten. Ein Vergleich mit der Einwohnerzahl ­ von 66 096 000s.) zeigt uns, daß heute bereits jeder siebente Einwohner in Deutschland als Konsument organisiert ist. Die Zahl 4.5 dürfte ungefähr richtig sein, wenn man bedenkt, daß die Zahl der Familienangehörigen in den unteren Klassen höher ist als in der angegebenen Zahl zum Ausdruck kommt, auf der anderen Seite aber auch viele alleinstehende Personen zu den Konsumvereinen gehören, ­ was einen Ausgleich schafft. In einzelnen Landesteilen ist der Prozentsatz der organisierten Konsumenten noch viel höher. Das zeigt uns ein Bericht über die Entwicklung des „Verbandes sächsischer Konsumvereine" im Jahre 1912* *) in nachstehender Tabelle. Jahr Vereinsmitglieder ­ Haushaltungszugehörige ­ Gesamtbevölkerung ­ Prozentual I960 56 350 239 487 4 202 000 5,7 1901 121 884 518 007 4 249 900 12,2 1902 181 540 771 545 4 300 400 17,9 1903 199 716 848 793 4 351 500 19,5 1904 212 797 904 387 4 403 200 20,5 1905 223 948 951 779 4 445 600 21,4 1906 228 907 975 144 4 508 000 21,6 1907 235 779 1 004 416 4 561600 22,0 1908 246 458 1 049 911 4 615 800 22,7 1909 251 003 1 069 273 4 670 700 22,9 1910 259 271 1 104 597 4 802 500 23,0 1911 275 162 1172 190 4 860 100 24,1 1912 296 140 1 261 556 4 917 935 25,7 Wir sehen also, daß in Sachsen die Zahl der allein im „Verband sächsischer Konsumvereine" organisierten Konsumenten den vierten Teil der Gesamtbevölkerung überschritten hat. Interessant ist auch ein Vergleich zwischen dem Bevölkerungszuwachs ­ im Deutschen Reiche und dem Zuwachs der organisierten Konsumenten. Folgende Zahlen habe ich aus dem Statistischen Jahrbuch ­ für das Deutsche Reich (1913) und dem Jahrbuch des „Zentralverbandes" ­ zusammengestellt. Sie zeigen uns deutlich, wohin die s) Jahresbericht des Zentralverbandes für 1913 S. 376. Sa) Schätzungsweise Angabe für Mitte 1912 nach dem Statistischen Jahrbuch ­ für das Deutsche Reich (1913). *) Jahrbuch des „Zentralverbandes" Jahrg. 1913, 2. Bd., S. 579. 15 Entwicklung geht, wenn es sich auch nur um ungefähre Angaben bei dieser Gegenüberstellung handelt. Zuwachs der Zuwachs BevölkerungsJahr ­ Konsumvereinsmitgl. der organis. Konsumenten (4,5) zuwachs 1908 100 000 450 000 850 000 1909 100 000 460 000 854 000 1910 150 000 675 000 851 000 1911 150 000 675 000 791 000 1912 200 000 900 000 737 000 Wie man sieht, bewegen sich die Zahlen in umgekehrter Richtung: Abnahme des Bevölkerungszuwachses und prozentual steigende Zunahme ­ der organisierten Konsumenten. Man vergegenwärtige sich, daß in Deutschland jährlich weit mehr Einwohner, als die Bevölkerung zunimmt, von den Konsumvereinen verschlungen werden und damit den Erwerbsgeschäften zum Teil verloren gehen. Ich will hier nicht im einzelnen weiter nachweisen, wie es mit den organisierten Konsumenten in einzelnen Städten aussieht, wo oft bis zu 90o/o und darüber (die Angehörigen hinzugerechnet) in Konsum-Vereinen organisiert sind. Nun entnehmen zwar nicht alle, trotz der Mitgliedschaft, ihre Bedarfsgüter im Konsumverein — manche Vereine haben ziemlich viele „Papiersoldaten", zuweilen machen diese 20«/o aller Mitglieder und selbst darüber aus; in den letzten Jahren beginnt man aber damit zu säubern: Wenn die Mitglieder seit zwei Jahren nicht gekauft haben, schließt man sie einfach aus —, das kann aber den Gesamteindruck nicht verwischen, daß heute auch in Deutschland den Konsumvereinen schon eine eminente Bedeutung zukommt. Anderseits ­ sehen wir auch, wieviele Menschen mit reinen Konsumenteninteressen ­ es in Deutschland gibt, die der konsumgenossenschaftlichen Bewegung noch fernstehen, ja, die sie vielleicht bekämpfen. Selbst die Regierungen, die doch über den Parteien stehen sollten, sehen die Bestrebungen ­ mit gemischten Gefühlen an. In sehr vielen Fällen suchen sic die Entwicklung mit Rücksicht auf eine Minderheit sogar zu hemmen. ­ Trotz aller Hemmungen aber konnte die Konsumgenossenschaftsbewegung ­ bis heute nicht unterdrückt werden. Im Gegenteil, sie hat es schon auf Millionen von Anhängern in Deutschland gebracht, und der Umsatz der deutschen Konsumgenossenschaften dürfte in wenigen Jahren eine Milliarde Mark erreichen. 2* 16 III. Die deutschen konsumgenossenschaftlichen Zentralorganisationen. ­ Die Konsumgenossenschaften stehen heute nicht mehr isoliert da. Sie haben sich zusammengeschlossen zu Regionalverbänden, diese wieder zu Nationalverbänden. Es ist nötig, daß ich hier kurz auf die konsumgenossenschaftlichen Zentralorganisationen eingehe, da ihre Kenntnis für das Verständnis dieser Arbeit notwendig ist, die ich aber nicht als allgemein bekannt voraussetzen darf. Wir haben zwei spezifisch konsumgenossenschaftliche Reichsverbände ­ in Deutschland zu unterscheiden: 1. den „Zentralverband deutscher Konsumvereine" in Hamburg ­ und 2. den „Reichsverband deutscher Konsumvereine" in K ö l n-M ü l h e i m?) Außerdem besteht noch ein dritter Reichsverband, welchem konsumgenossenschaftliche ­ Organisationen angeschlossen sind: der „Allgemeine ­ Verband der deutschen Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften". ­ Dieser Verband ist aber in der Hauptsache eine Zentralorganisation ­ deutscher Produzentengenosseuschaften. Es bedarf denn auch eigentlich kaum der Erwähnung, daß die Konsumentengenossenschaften ­ mit ihrer grundsätzlichen Tendenz in diesem Verbände, dessen große Bedeutung auf einem ganz anderen Gebiete liegt, keine geeignete Vertretung finden?») Im Gegenteil, sie werden in ihrer folgerichtigen Weiterentwicklung gehemmt. Weshalb die Vereine — es handelt sich meist um kleinere Organisationen — trotzdem im „Allgemeinen Verbände" bleiben, ist kaum verständlich. Vielleicht ist es die geringe Zuneigung zum sogenannten „sozialdemokratischen" Zentralverbande, der sie von einem Uebertritt zu diesem Verbände abhält. Es ist aber anzunehmen, daß der Austritt aus dem „Alli) Neben diesen konsumgenossenschaftlichen Reichsorganisationen besteht noch ein kleiner Verband im Elsaß, der „Verband elsässische. r Konsumvereine", ­ den ich der Vollständigkeit halber erwähne. Der Verband umfaßte Ende 1913 45 Vereine mit reichlich 9000 Mitgliedern und etwas mehr als 4 Millionen Mark Umsatz. *a) Den Begriffen der Produzenten- und Konsumentengenossenschaft liegt als Kriterium zugrunde, ob diejenigen, „welche sich zu einer Genossenschaft zusammenschließen, ­ dies in ihrer Eigenschaft als Produzenten oder als Konsumenten ­ tun, mit anderen Worten, ob sie durch Gründung der Genossenschaft ihre wirtschaftliche Lage als Produzenten oder als Konsumenten verbessern wollen". (Eduard Jacob: Volkswirtschaftliche Theorie der Genossenschaften (Tübinger staatswissensch. Abhandlungen), Stuttgart 1913 S. 186.) 17 gemeinen Verbände" doch über kurz oder lang erfolgen wird, zumal seit denl vorigen Jahre noch ein neuer Verband, der „Reichsverband deutscher Konsumvereine", besteht, und damit neue Anschlußmöglichkeiten ­ gegeben sind. Ich wage es natürlich nicht, gegen den Allgemeinen Verband zu polemisieren. Seine großen Leistungen auf dem Gebiete des Genossenschaftswesens ­ sind bekannt. Doch auch für ihn ist es unmöglich, zwei wirtschaftliche Gegensätze wie Produzenten- und Konsumentengenossenschasten zu vereinigen. Der Ausschluß von ca. 100 Konsumvereinen ­ auf dem Allgemeinen Genossenschaftstage in Kreuznach ­ im Jahre 1902, denen sich dann andere freiwillig anschlossen, war im Grunde ja auch nur die Folge dieser Verquickung von Gegensätzen. ­ Bekanntlich vereinigten sich die in Kreuznach z. T. ausgeschlossenen, ­ z. T. freiwillig ausgetretenen Vereine zum „Z e n t r a lverbande deutscher Konsumvereine". Dieser Verband hat in den 10 Jahren seines Bestehens seine Leistungsfähigkeit bewiesen. Ihm verdanken wir den Riesenbau konsumgenossenschaftlicher Arbeit, wie wir ihn heute vor uns haben. Seine Mitglieder und seine Beamten ­ bilden in Deutschland die Pioniere von Rochdale. Unermüdlich, ­ nimmer ruhend, haben sie den konsumgenossenschaftlichen Gedanken ­ auszubreiten und zu verteidigen gesucht. Sie sind vorgedrungen ­ bis in die entlegensten Gegenden des deutschen Vaterlandes, überall Samen streuend für eine bessere Gestaltung des deutschen Wirtschaftslebens. Ueberall dieselben Erfolge: Hebung der Lebenshaltung ­ der ärmsten Klassen, Hebung ihrer ganzen sozialen Lage. Mit Recht nennt sich dieser Verband ein Zentralverband. Drei große Zentralorganisationen hat er in sich vereinigt: 1. eine Warenzentrale, die Großeinkaufsgesellschaft in Hamburg, 2. eine G el dz e n tr a l e, d. i. die der Großeinkaufsgesellschaft angeschlossene Bankabteilung, 3. eine Zentrale für konsumgenossenschaftliche Agitation und Organisation: das Zentralsekretariat. Auch hierüber nur einige Worte, soweit es für das Verständnis dieser Arbeit notwendig ist. 1. Die Warenzentrale. Sie ist die große Vermittlerin der konsumgenossenschaftlichen Bedarfsgüter. ­ Genau gesagt, hat die Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine den Zweck, „den einzelnen Genossenschaften durch Einkauf ­ ini großen oder durch Selbstproduktion diejenigen Güter zu be- 18 schaffen, welche diese sich nicht bequemer oder besser in der Nähe beschaffen sönnen". lb ) Die Großeinkaufsgesellschaft baut sich auf den Einkaufsvereinigungen auf, wie sie überall von den Konsumvereinen ­ mit dem Zwecke des gemeinschaftlichen Einkaufs ins Leben gerufen worden sind?) Die Einkaufstage dieser Vereinigungen sind zu den besten Verkaufstagen der Großeinkaufsgesellschaft geworden, ­ wie Paul G ö h r e sich gelegentlich ausdrückt. In einer Arbeit über die Gütervermittlung der Konsumvereine ist es nötig, die Warenzentrale besonders zu behandeln; ich verweise dafür auf das nächste Kapitel. 2. Die Geldzentrale. Die Riesensummen, die die Konsumvereine jährlich umsetzen, die großen Ueberschüsse, die sie im Laufe des Jahres aufspeichern, die Notwendigkeit für aufstrebende Vereine, Kredit in Anspruch zu nehmen: diese drei Dinge führten im Jahre 1908 zur Schaffung einer Geldzentrale, der Bankabteilung der Großeinkanfsgesellschaft. Damit ­ ist schon gesagt, welche Geschäfte die Hauptrolle in diesem Bankinstitut ­ spielen: Das Girogeschäst, das Depositengeschäft und die Kreditgewährung. Wie nachstehende Zahlen zeigen, werden heute schon große Umsätze erzielt, ohne allerdings die Milliardenumsätze der Bankabteilung der englischen Großeinkaufsgesellschaft zu erreichen. Daß aber auch die Bank der deutschen Konsumgenossenschaften diesen Weg gehen wird, ist anzunehmen. Auch sie dürfte berufen sein, ein wichtiger Faktor des deutschen Geldmarktes zu werden. Daß die englische Bankabteilung dieses Stadium schon erreicht hat, geht daraus ­ hervor, daß englische Städte große Anleihen bei ihr aufnehmen. Das Hauptgeschäft der Bankabteilung der Großeinkaufsgesellschaft ist das Girogeschäft: Anzahl Giroumsätze^a) der Girokonten im Debet im Kredit M M 1909 189 33 131 164,21 33 164 424,55 1910 280 62 410 598,42 63 329 534,39 1911 369 99 133 720,98 100 897 479,21 1912 468 154 537 935,19 156 877 109,73 1913 513 198 856 636,05 200 496 408,03 *b) F. S t a u d i n g e r. Die Konsumgenossenschaft. Leipzig 1908. S. 50. -) Auch die Großeinkanfsgesellschaft selbst sucht Einkaufsvereinigungen zu gründen. -a) Im Geschäftsbericht der Großeinkaufsgesellschaft für das Jahr 1913, dem ich diese sowie auch die weiteren Zahlen und Angaben über Bankgeschäfte entnehme, heißt es zu dem Punkt Giroverkehr: So erfreulich die Zunahme 19 Das Bankeinlagenkonto zeigte im verflossenen Jahre gegenüber dem Vorjahr eine erhebliche Verminderung. Januar 1913 betrug der Bestand an Bank-Am 1. «inlagen .... Im Berichtsjahre wurden eingezahlt M 29 02s) 626,40 26 219 038,29 55 239 664,39 30 003 579,94 25 236 084,75 Es wurden hingegen ausgezahlt so daß am 31. Dezember 1913 ein Bestand von .... verblieb. Die Auszahlungen sind also wesentlich größer gewesen als die Einzahlungen ­ und waren nahezu um 20 Millionen Mark größer als im Jahre 1912») Für offene Bankkredite im täglichen Geldverkehr wurden am Ende des vorigen Jahres auf 41 Konten 1 523 059 M. in Anspruch ­ genommen. Das Hypothekenkonto wies einen Zugang von 3 093 612 Mark auf und endete am Schluffe des Berichtsjahres mit einem Bestand von 8 320 332 M. 3. Das Zentralsekretariat. Das Zentralsekretariat ist die Zentrale für konsumgenossenschaftliches ­ Leben und Wirken überhaupt. Hier laufen alle Fäden der vielen Einzelkörper des Zentralverbandes zusammen. Was hier geleistet wird, sieht man am besten aus den neuen Statuten des Zentralverbandes ­ vom Jahre 1912. Die §§ 2 und 3 der Satzungen lauten: 8 2. Der Zweck des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine ist die Sammlung ­ und Organisation der deutschen konsumgenossenschaftlichen Vereinigungen aller Art zur Pflege und Wahrnehmung ihrer gemeinsamen Interessen mit vereinten Mitteln und Kräften. 8 3. Dieser Zweck soll insbesondere erreicht werden: a) durch die Fortbildung der Verfassung und den Ausbau der Einrichtungen ­ der verbundenen Vereinigungen; b) durch die Pflege des Genossenschaftsrechts; o) durch die Förderung des gemeinsamen Wareneinkaufs und Warenbezugs; ­ ä) durch Abhalten von Konsumgenossenschaftstagen; des Giroverkehrs, auch ist, müssen dennoch die Umsatzzahlen unter Gegenüberstellung ­ des Gesamtumsatzes der Konsumvereine, der jetzt mehr als 500 Millionen Mark beträgt, als wesentlich steigerungsfähig bezeichnet werden. ») Der Rückgang erklärt sich daraus, daß die Gewerkschaften einen größeren Teil ihrer Bankeinlagen zurückgezogen haben. 20 e) durch Herausgabe konsumgenossenschaftlicher Zeitungen, Korrespondenzen, ­ Jahrbücher und sonstiger Publikationen; f) durch Errichtung und Entwicklung einer genossenschaftlichen Bibliothek und Registratur; g) durch Pflege und Förderung des konsumgenossenschastlichen Revisionswesens;. ­ h) durch Pflege und Förderung des genossenschaftlichen Fortbildungswesens; ­ i) durch konsumgenossenschaftliche Propaganda mittels Lichtbilder- und sonstiger Vorträge; k) durch Einrichtung und Erhaltung eines juristischen Bureaus; l) durch Erteilung von Rat und Auskunft in allen genossenschaftlichen und geschäftlichen Angelegenheiten an die verbundenen Vereinigungen; m) durch Verbreitung richtiger genossenschaftlicher Grundsätze; n) durch Veranstaltung von Statistiken; o) durch Anknüpfung von Beziehungen zu genossenschaftlichen Verbänden des In- und Auslandes; p) durch die Mitgliedschaft und Mitarbeit an dem Ausbau des Internationalen ­ Genossenschaftsbundes; q) durch Beteiligung an wissenschaftlichen Vereinigungen und Veranstaltungen, ­ durch die die Konsumgenossenschaftsbewegung gefördert werden ­ kann; r) durch Abschluß, Durchführung und Förderung tariflicher Vereinbarungen ­ über Lohn- und Arbeitsbedingungen; s) durch Förderung aller auf Ausbau des Genossenschaftswesens gerichteten ­ Bestrebungen. Alle diese Aufgaben werden schon heute von der konsumgenossenschastlichen ­ Zentralstelle in mustergültiger Weise erfüllt, sei es nun in besonderen wissenschaftlichen Abteilungen oder sei es auf den Genossenschaftstagen, ­ Revisionsverbandstagen usw. oder durch besondere Ausschüsse und Kommissionen wie z. B. die Tarifkommission, deren Aufgabe es ist, „die Durchführung der zwischen den Gewerkschaften und dem Zentralverbande deutscher Konsumvereine vereinbarten Lohnund Arbeitstarife zu überwachen", Entscheidungen zu fällen über vorkommende Differenzen und „bei Abänderung von Tarifen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen",^) eine Bauberatungskommissiou, die sich den Konsumvereinen unentgeltlich zur Verfügung stellt, eine Berufsgenossenschaftskommission, eine Abwehr- und Verteidigungskommission ­ und eine Fortbildungskommission. Außerdem besteht eine leistungsfähige lknterstützungskasse, deren Zweck es ist, „Angestellten und Arbeitern der an den Zentralverband deutscher Konsumvereine angeschlossenen Organisationen, sofern sie die Mitgliedschaft der Kasse 4) Jahresbericht des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine für 1913 S. 596 f. 21 erworben haben, int Falle der Invalidität und des Alters sowie im Todesfälle den Hinterbliebenen Witwen und Waisen eine laufende Unterstützung zu gewähren"?) Der jährliche Beitrag zur Unterstützungskasse ­ ist nach den Satzungen zur Hälfte von der angeschlossenen Person, zur andern Hälfte von der angeschlossenen Vereinigung zu zahlen. Ende 1913 gehörten der Kasse 237 Vereinigungen mit weit über 8000 Personen an. — Bedeutungsvoll ist auch die Gründung der Versicherungsaktiengesellschaft „Volksfürsorge" im Verein mit den freien Gewerkschaften. — Als technisches Hilfsmittel ist dem Zentralverband ­ die „V e r l a g s g e s e l l s ch a f t deutscher Konsum-Vereine m. b. H." angegliedert, und zwar besteht zwischen der Leitung des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine und der Leitung ­ der Verlagsgesellschaft eine Personalunion?) Der Aufgabenkreis ­ der Verlagsgesellschaft ist sehr weit gesteckt: die Herausgabe und der Verlag von Jahrbüchern, Zeitungen und sonstigen Literaturerzeugnissen; der Betrieb von Buch- und Steindruckereien, Buchbindereien, Papierwarenfabriken ­ ; der Handel mit Büchern, Geschäftsbüchern, Drucksachen, Papier, Papierwaren, ­ Kontoreinrichtungen und Kontorutensilien; die Vermittlung von Veriicherungsgeschästen aller Art?) Die Verlagsgesellschaft spielt also auch eine gewisse Rolle für den Güterverkehr der Konsumvereine insofern, als sie die Packmaterialien, Formulare und Marken dafür liefert. Die Verlagsgesellschaft ­ ist der Hauptlieferant in diesen Artikeln für die Konsum-Vereine geworden. So ist es auch zu verstehen, daß im Güterverkehr ­ der Konsumvereine eine gewisse Einheitlichkeit in bezug auf die technischen Hilfsmittel herrscht im Gegensatz zu deut bunten Gemisch im Warenverkehr der Erwerbsgeschäfte. Die Verlagsanstalt deutscher Konsumvereine hat auch den Druck der beiden Fachblätter des Zentralverbandes ­ übernommen, der „K o n s u m g e n o s s e n s ch a f t l i ch e n Rundschau" als Hauptorgau mit teilweise wissenschaftlichem Charakter ­ und des „Ko n su m g eno ssensch aftli ch en Volksblattes" ­ als Organ für Agitation und Information der Mitglieder. In folgender Tabelle sehen wir die Umsatzzahlen dieser beiden Zeitschriften ­ neben anderen statistischen Angaben, soweit sie hier von Interesse sind. 6 ) § 2 Abs. 2 der Satzungen der Unterstützungskasse. 6 ) § 4 der Statuten des „Zentralverbandes". 7 ) § 2 des Gesellschaftsvertrages der „Verlagsgesellschaft deutscher Konsumvereine ­ m. b. H." 22 Die Umsätze der Verlagsgesellschaft für 1911 und 1912.8) Jahr Rundschau Volksblatt Druckaufträge WareiO) Papierwaren Gesamtumsatz ­ 1911 1912 JL 94 263,41 JU19 754,75 134 347,63 159 908,10 427 770,29 602 054,80 206 873,29 264 081,24 1 018 732,82 1 529 803,52 1 881 987,44 2 675,602,41 Der Umsatz sämtlicher Abteilungen^) der Verlagsgesellschaft betrug ­ im Jahre 1913 .... 4010377 Mark, gegen 3 159 194 Mark im Jahre 1912, also ein Mehr von 851183 Mark. So haben wir denn im Zentralverbande deutscher Konsumvereine ­ ein Mustergebilde konsumgenossenschaftlicher Organisation, wie wir es uns besser nicht denken können. Und das alles ist entstanden in der kurzen Zeit von zehn Jahren. Der Tag von Kreuznach bedeutete ­ nicht einen Rückgang, er war vielmehr ein Tag der Wiedergeburt ­ für die deutsche Konsumgenossenschaftsbewegung. Neben dem Zentralverband besteht seit dem Jahre 1913 der „R e i ch s v e r b a n d deutscher Konsumvereine (e. V.)". Er ist aus dem „Verbände westdeutscher Konsumvereine" hervorgegangen. In diesem Verband vereinigten sich im Jahre 1908 42 Vereine mit der Begründung, daß ein Anschluß an den „Allgemeinen Verband" ­ wegen seiner Lässigkeit in konsumgenossenschaftlichen Fragen nicht anzuraten sei. Aber auch dem „Zentralverbande deutscher Konsumvereine" ­ könne man wegen „mangelnder politischer Neutralität" dieses Verbandes nicht beitreten. Die Entwicklung des Westdeutschen Verbandes nahm einen guten Verlauf, sodaß man sich im Jahre 1913 bewogen fühlte, den Wirkungskreis durch Gründung des „Reichsverbandes" ­ auf ganz Deutschland zu erweitern. Der Reichsverband erstreckt ­ sich bis jetzt auf Rheinland und Westfalen und Teile von Süddeutschland. ­ Doch gehören ihm auch schon Vereine aus anderen Teilen Deutschlands au, und es ist anzunehmen, daß dieser Verband eine günstige Weiterentwicklung nehmen wird, zumal es noch eine Unmenge von Vereinen in Deutschland gibt, die keinem Verbände ans) Nach einer Tabelle im Jahresbericht des „Zentralverbandes" für 1912 S. 582. 9) Unter.Waren wird hier der Umsatz im Buchhandel, in Kontorutensilien und in solchen Drucksachen verstanden, die in der eigenen Druckerei hergestellt und auf Lager genommen sind, wie z. B. Geschäftsbücher, Formulare und dergleichen mehr. 10 ) Inklusive Versicherungsabteilung und Elektrizitätswerk. 23 gehören, und anderseits noch große Gebiete bestehen, denen die segensreiche ­ Wirkung der Konsumvereine überhaupt noch unbekannt ist. Dabei ist mit dein Austritt der Konsumvereine aus dem „Allgemeinen Verbände" zu rechnen. Eine verdienstvolle Aufgabe für den Reichsverband ­ würde es sein, die vielen deutschen Beamtenkonsumvereine einheitlich ­ zu organisieren, worauf der Verband auch scheinbar Gewicht legt. Ueberhaupt fehlte bis heute eine Organisation, die auf Grund ihrer ganzen Zusammensetzung geeignet war, in die bürgerlichen Schichten einzudringen. Wenn dies dem „Reichsverbande deutscher Konsumvereine" gelingen sollte, so kann man ihn gewiß nicht der „Zersplitterung" bezichtigen. Der Deutsche sieht in allem die Partei. Da aber, wie es das Wort Partei schon voraussetzt, mehrere Parteien bestehen, so ist es auch nicht möglich, daß ein und dieselbe -Organisation alle Parteien für die Idee der Konsumgenossenschaft in Deutschland und vielleicht auch anderswo gewinnt. Die Folge ist, daß mehrere Zentralorganisationen entstehen. Allerdings verstößt man damit gegen das ökonomische Prinzip, und es ist anzunehmen, daß letzteres mit seiner alles durchdringenden Kraft am Ende doch noch einen Ausgleich ­ in irgendeiner Weise schaffen wird?°n) Die Einrichtungen des „Reichsverbandes" sind natürlich noch im to a) Zur Klärung der Parteifrage erwähne ich noch, daß der Vorwurf, der dem Zentralverbande gemacht wird, eine rein sozialdemokratische Organisation ­ zu sein, unrichtig ist. Er hat mit der sozialdemokratischen Partei als solcher nichts zu tun, sondern ist eine Organisation für sich. (Die belgischen Konsumvereine sind dagegen das Werk von Parteien und stehen in ihrem Dienste.) Sozialdemokratisch gesinnt ist nur ein großer Teil der Mitglieder der Konsumvereine des Zentralverbandes. Sv ■ kommt es, daß die meisten dieser Konsumvereine und ihre übergeordneten Organisationen eine sozialdemokratische Verwaltung haben und auch freundschaftliche Beziehungen ­ zur sozialdemokratischen Partei pflegen. Damit entsteht die Gefahr, immer engere Beziehungen zur Partei anzuknüpfen. Führende Männer im Zentralverbande sind bemüht, dem aus dem Wege zu gehen. Ob das immer möglich sein wird, und ob es bis heute schon immer möglich war, ist eine andere Frage, deren Erörterung den Rahmen dieser Arbeit überschreitet. — Dem Reichsverbande wird zum Borwurf gemacht, sich der Zentrumspartei zu sehr zu nähern und damit ebenfalls seine Neutralität zu verletzen. Dieser Vorwurf ist noch weniger berechtigt als der vorige. Die Zentrnmspartei stützt sich im Gegensatz zur sozialdemokratischen Partei auf einen sozial und wirtschaftlich sehr ungleichartigen Wählerkreis. Der eine Abgeordnete ist Anhänger der Konsumgenossenschaften, der andere ist ihr Gegner. Es ist deshalb unmöglich für den Reichsverband, mit der Zentrumspartei ein Bündnis zu schließen. Er ist vielmehr, wenn er nicht zurückgehen will, auf mehrere Parteien angewiesen, mit anderen Worten, er ist zur Neutralität gezwungen, wenn nicht ganz, so doch teilweise. 24 ersten Entwicklungsstadium. Allerdings hat die dem Reichsverbande angehörende „Großeinkaufszentrale deutscher Konsumvereine" in Köln-Mülheim mit 9^ Millionen Mark im Jahre 1913 schon einen verhältnismäßig hohen Umsatz erzielt. Als Verbandsorgane dienen die „Konsumgenossenschaft-I i d) e Praxis" und „D er Ko nsu m v e r ei n". Ersteres entspricht ­ der „Konsumgenossenschaftlichen Rundschau" des Zentralverbandes, ­ ist aber noch nicht so weit ausgebaut wie diese; letzteres entspricht ­ dem Konsumgenossenschaftlichen Volksblatt". Beide Organe erscheinen in der „Verlags- und Versicherungsgesellschaft ­ des Reich so er bau des deutscher Konsum vereine m. b. H.", Köln-Mülheim. Als Bankinstitut dient die Genossenschaftsbank in Bonn. Eine Tabelle am Schluß des Buches zeigt uns die Entwicklung der Konsumgenossenschaften in den verschiedenen deutschen Reichsverbänden. ­ Wir sehen daraus, daß der „Zentralverband deutscher Konsumvereine" ­ mit 1129 angeschlossenen Vereinen und 1 621 195 Mitgliedern ­ der weitaus stärkste konsumgenossenschaftliche Verband in Deutschland ist. Die Zunahme im Jahre 1913 betrug allein 137 000 Mitglieder. Auch der Reichsverband zeigt eine gute Entwicklung, die zu den besten Hoffnungen berechtigt. Der „Allgemeine Verband" dagegen stagniert. Was die prinzipielle Stellungnahme der drei Verbände zum Warenverkehr der Erwerbsgeschäfte betrifft, so will der „Allgemeine Verband" nur die Auswüchse der erwerbsmäßigen Warenvermittlung beseitigen. Nur dort hält dieser Verband die Konsumvereine für berechtigt, ­ wo ein ivirkliches „Bedürfnis" vorliegt. Das ist die Meinung der Verbandsleitung und der dem Verbände zugehörigen Produzentengenossenschaften, ­ die angeschlossenen Konsumgenossenschaften dagegen errichten auch dort Verteilungsstellen, wo nicht die von der Verbandsleitung ­ gewünschten Voraussetzungen gegeben sind. Der Zentralverband deutscher Konsumvereine sowie der Reichsverband ­ haben dagegen ausgesprochen sozialistische Tendenzenck°b) Ich verstehe hier unter Sozialismus die Bedeutung des Wortes im revisionistischen ­ Sinne „die Bewegung zur, oder der Zustand der genossenschaftlichen ­ Gesellschaftsordnung".") Die beiden genannten Verbände 10 b) Offiziell in den Progranimen kommt das allerdings nicht zum Ausdruck, wohl aber in der praktischen Betätigung, besonders beim Zentralverbande. u ) Eduard B e r n st e i n. Die Voraussetzungen des Sozialismus und die Ausgaben der Sozialdemokratie. 25 wollen nicht nur die Auswüchse des erwerbsmäßigen Warenvertriebs ­ beseitigen, sondern ihn überhaupt, soweit es möglich ist, verdrängen ­ und durch die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung ­ ersetzen. Sie sehen in dem Profitstreben der Händler die Ursache ­ der Warenverteuerung und der relativen Warenverschlechterung. Sic sind überzeugt, daß die konsulngenossenschaftliche Gütervermittlung ­ an Stelle der erwerbsmüßigen Warenvermittlung all diese Uebel beseitigen wird. Dabei gehen sic in ihrem Ausschaltungsprinzip so weit, daß sie nicht allein den Kleinhandel,^) sondern auch den kollektierenden und den Zwischenhandel zu beseitigen bzw. zu ersetzen suchen. Ein großer Teil der angeschlossenen Vereine, vor allen Dingen die „Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine", sind sogar zu Fabrikation und Urproduktion übergegangen. Hier unterscheidet sich der „Allgemeine Verband" besonders scharf von den beiden anderen Verbänden. Er verurteilt die Gründung von Großeinkaufsgesellschaften") ­ und ist auch der Eigenproduktion nicht besonders wohlgesinnt. ­ Hierin sieht er eine sozialistische Unterminierung der heutigen Wirtschaftsordnung, obwohl diese auch bei den ihm angeschlossenen Kreditgenossenschaften, die das Hauptkontingent des Verbandes bilden, zum Ausdruck kommt. Es ist doch gleich, ob ich den privaten Fabrikanten ­ oder den privaten Bankier zu ersetzen suche. Mit der Bezichtigung ­ sozialistischer Manipulationen begnügt sich der Allgemeine Verband ­ auch im Hinblick auf die sich aus wirtschaftlicher Notwendigkeit ergebenden Verschmelzungen von Konsumgenossenschaften."-») Auf dem letzten Genossenschaftstage des Allgemeinen Verbandes in Posen wurde folgender Antrag") von dem bekannten Genossenschafter Professor Dr. Crüger gestellt, der mit einem Zusatzantrage angenommen wurde: „Der Allgemeine Genossenschaftstag erachtet daher insbesondere auch Wegen der hier zugrunde liegenden Definition des Handels siehe den Abschnitt über die Sprache in der konsumgenossenschaftlichen Güterverteilnng Seite 84. i2z) Damit soll nicht gesagt sein, daß u. U. nicht auch andere als wirtschaftliche Gründe zu einer Verschmelzung führen können, bzw. geführt haben, was natürlich zu verurteilen ist. 12) Seit kurzem besteht eine Zentralstelle für den gemeinsamen Einkauf von Waren der süddeutschen Konsumvereine des Allgemeinen Verbandes. Es handelt sich aber hier um kein selbständiges Unternehmen, sondern nur um den gemeinsamen Einkauf von Waren, speziell von Markenartikeln, durch den Konsumverein Karlsruhe. ") Gerichtet gegen die bekannten Thesen von Professor Or. Wilbrandt auf dem Evangelisch-sozialen Kongreß im Jahre 1913; siehe Wilbrandt, Tie Bedeutung der Konsumgenossenschaften, Göttingen 1913. 26 die Bestrebungen auf Bildung von Bezirkskonsumvereinen,") die eine Etappe auf dem Wege zur Gemeinwirtschaft sein sollen, sowie den Ausschluß der Konkurrenz beim Wareneinkauf für unvereinbar mit I Dem wirtschaftlichen und sozialen Grundgedanken des deutschen Gej nossenschaftswesens." Der erste Teil der Resolution wird aber scheinbar ­ von den größeren Vereinen des Verbandes wenig beachtet. Die im Allgemeinen Verbände organisierten Konsumgenossenschaften Görlitz ­ und Breslau haben z. B. auch auswärtige Berteiluugsstellen, die z. T. sogar recht weit von den Zentralen entfernt sind. In den beiden anderen Verbänden kennt man dagegen nur eine wirtschaftliche Grenze bei der Ausdehnung der Konsumvereine. Mau sucht nicht die Entwicklung der Vereine zu hemmen auf Grund eines falsch verstandenen Demokratismus, denn es handelt sich hier um nichts anderes als einen unökonomischen Partikularismus. IV. Der Internationale Genossenschaftsbund. Die Intensität der Konsumgenossenschaftsbewegnng in den verschiedenen ­ Ländern ist sehr verschieden. England, das konsumgenossenschaftlichc Ursprungsland, steht auch heute noch an der Spitze der Bewegung. ­ Es folgen Deutschland und die Schweiz. Die konsumgenossenschaftlichen ­ Institutionen dieser Länder dienen den anderen Ländern, wo das Konsumgenossenschaftswesen vielleicht wenig oder noch gar nicht entwickelt ist, zuin Vorbild. Zu dem Zwecke, Erfahrungen in dem einen Lande auch den anderen Ländern nutzbar zu machen, wurde eine internationale genossenschaftliche Organisation, der Internationale ­ Genossenschaftsbnnd, 1895 in London gegründet. Im einzelnen ­ hat dieser Bund sich folgende Aufgaben gestelltU) a) Feststellung und Propaganda der genossenschaftlichen Grundsätze und Methoden. b) Ausbreitung des Genossenschaftswesens in allen Ländern. o) Pflege der freundschaftlichen Beziehungen zwischen den Bundesgliedern. d) Ausbildung und Vereinheitlichung der genossenschaftlichen Statistik. sl Erteilung von Auskünften und Förderung von Studien über alle das Genossenschaftswesen betreffenden Fragen. f) Förderung von Handelsbeziehungen zwischen den genossenschaftlichen Organisationen der verschiedenen Länder. Als Mittel, die gesteckten Ziele zu erreichen, nenne ich nach den Bundesstatuten: Kongresse, Herausgabe eines Bundesorgans, Sammlung ­ von Druckschriften, Enqueten, Erteilung von Auskunft bezüglich ") Vereine, die sich aus mehrere Orte erstrecken. Nach Z 3 der Bundesstatuten. der wirtschaftlichen Bedürfnisse der verschiedenen Länder zum Zweck der Bildung einer Organisation für internationalen Güteraustausch usw. Was uns eigentümlich berühren mag, ist, daß dieser Bund, ähnlich ­ wie der Allgemeine Verband, nicht nur Konsumenten-, sondern auch Produzentengenossenschaften umfaßt. Es war das Ideal der Gründer des Bundes, alle Genossenschaften zu vereinigen. Man glaubte an eine innere Homogenität der Genossenschaften?) In der Praxis hat sich gezeigt, daß dem nicht so ist. Die sehr zahlreich im Internationalen Genossenschaftsbunde vertretenen Produzentengenossenschaften ­ haben sich allmählich, wenigstens zum großen Teil, von dieser Organisation zurückgezogen, sodaß der Bund sich immer mehr zu einer reinen Konsumentenorganisation auswächst. Als Mitglieder des Bundes werden sowohl Einzelgenossenschaften, als auch Zentralorganisationen aufgenommen. Im Jahre 1913 waren im Internationalen Genossenschaftsbunde 24 Länder mit ca. 8000 Genossenschaften und ca. sieben Millionen Mitgliedern vertreten. Der internationale genossenschaftliche Güteraustausch, den der Verband zu fördern sucht, steht noch in den Anfängen. Nach Angaben von Heinrich Kaufmann auf dem letzten Internationalen Genossenschaftskongreß ­ in Glasgow betrug der Gesamtumsatz im internationalen genossenschaftlichen Handelsverkehr rund 65 Millionen Mark im Jahre 1912. Davon entfallen rund 64 Millionen auf den Warenbezug der englischen Großeinkaufsgesellschaft von ausländischen landwirtschaftlichen ­ Genossenschaften. Für über 52 Millionen Mark bezog die englische ­ Großeinkaufsgesellschaft an Butter aus Dänemark, den Rest bezog ­ sie an Fleisch und Butter aus Dänemark und Schweden. Dagegen betrug der internationale Warenverkauf dieser Gesellschaft nur ca. 365 000 M., welche Summe in der Hauptsache auf den Verkauf an Großeinkaussgesellschaften (158 000 M.) und an Konsumgenossenschaften ­ des Auslandes und der britischen Kolonien (rund 200 000 M.) entfällt. Die deutsche Großeinkaufsgesellschaft in Hamburg bezog an Waren von ausländischen Großeinkaufsgesellschaften für 65 000 M., 2) Bezüglich dieser Frage, auf die ich an einer anderen Stelle noch mit einigen Worten zurückkomme, verweise ich auf die Ausführungen von Or. Hans Müller im Jahrbuch des Internationalen Genossenschaftsbundes 1 (1910) 123 ff., ferner auf die Darlegungen zur Theorie der Genossenschaftsbewegung von Heinrich Kaufmann in den Jahrbüchern des Zentralverbandcs. U. a. siehe auch die Ausführungen „Zur Frage der Einheit der Genossenschaftsbewegung" ­ von P. Schlack, Direktor des Reichsverbandes deutscher Konsum-Vereine, in der „Konsumgenossenschaftlichen Praxis" Nr. 22 u. 23 1913. 28 davon für 24000 M. (angegeben unter der Rubrik Tee, Kaffee, Kakao) von der englischen Großeinkaufsgesellschaft. Wir sehen also, daß der internationale genossenschaftliche Güteraustausch sich in der Hauptsache ­ auf den Bezug von landwirtschaftlichen Produkten der englischen Großeinkaussgesellschaft von auswärtigen landwirtschaftlichen Genossenschaften ­ bezieht. Dagegen ist der Verkehr der Großeinkaufszentralen unter sich noch sehr gering. Sicherlich dürfte darin mit steigender konsumgenossenschaftlicher Entwicklung eine Besserung eintreten. Zweites Kapitel. Die Güterbeschaffung -er Konsumgenossenschaften I. Der konsumgenossenschaftliche Einkäufer und die Lieferanten der Konsumvereine. Als konsumgenossenschaftlicher Einkäufer fungiert in den kleineren Vereinen der erste Vorstandsbeamte. Er kauft ein nach vorheriger Beratung mit den anderen Vorstandsmitgliedern; eine Vorberatung ­ wird allerdings nicht immer möglich und auch nicht immer nötig sein. In größeren Vereinen beteiligen sich auch vielfach die andern Vorstandsbeamten am Einkauf selbst, und zwar kaufen sie entweder ­ alles gemeinsam, oder es tritt eine Arbeitsteilung nach Warengattungen ­ resp. Branchen ein. Von einer Schwerfälligkeit der Konsumvereine ­ beim Einkauf, wie Kritiker der Konsumvereine behauptet haben, kann kaum die Rede sein. Der schnelle Konjunkturwechsel bedingt, daß nicht jedem Einkauf lange Vorstandssitzungen vorausgehen können. So kam es denn von selbst, daß die konsnmgenossenschaftlichen Einkäufer als solche eine gewisse Selbständigkeit innerhalb des Vorstandes ­ erlangten. Dasselbe trifft zu auf die Stellung der Einkäufer gegenüber den anderen Organen. Nach 8 27 des Genossenschaftsgesetzes ­ ist es möglich, dem Vorstand Beschränkungen in der Geschäftsführung, ­ also auch beim Einkauf, aufzuerlegen. In den Statuten der Konsumvereine geschieht das auch insofern, als für den Einkauf eines Warenpostens Maximalbeträge je nach der Größe der Genossenschaft ­ festgesetzt werden. Einkäufe, die diese Beträge überschreiten, ­ unterliegen der gemeinsamen Zuständigkeit von Vorstand und Aufsichtsrat. Nach § 30 des vom Zentralverbande herausgegebenen ­ Musterstatuts ist die Zuständigkeit beider Organe beim Einkauf in folgenden Fällen nötig: 1. bei Einführung neuer oder länger als ein Jahr nicht geführter Bedarfsgegenstände; 2. bei Einkäufen von Bedarfsgütern, wenn die Beträge für die zu beschaffenden Posten und deren Vorräte zusammen den halbjährlichen ­ Durchschnittserlös daraus übersteigen. Schloesser, Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung. 3 30 Wie wir sehen, handelt es sich hier um besondere Fälle. Aber selbst diese finden in der Praxis nicht immer die Beachtung der konsumgenossenschaftlichen ­ Einkäufer. Keiner übersieht besser die Marktlage ­ als die Einkäufer selbst. Sie decken sich darum ein, wenn es ihnen günstig erscheint und machen, wenn es ein bevorstehender Konjunkturwechsel ­ bedingt, oft aber auch in weniger dringenden Fällen, erst nachträglich dem Aufsichtsrat pro forma davon Mitteilung, bzw. sie holen dann erst seine Genehmigung ein. Auch was die Einführung neuer Artikel betrifft, muß bemerkt werden, daß diese Bestimmung ebenfalls nicht mit ganzer Strenge durchgeführt wird. „Wenn sich ein Verein, der bisher z. B. Scheuerbürsten ­ führte, nunmehr noch Kleiderbürsten zulegen will, so ist dies kein neuer Bedarfsgegenstand, der nach § 30 des Musterstatuts unter die Zuständigkeit der gemeinschaftlichen Sitzung fällt." 1 ) Die Bestimmung ­ ist aber insofern wichtig, als „damit die Erhöhung des Lagerbestandes ­ und die Einführung von vielleicht schwer verkäuflichen Warengattungen vom Aufsichtsrate gutgeheißen werden muß"?) Gegen die konsumgenossenschaftlichen Einkäufer selbst hat man den Einwand erhoben, daß sie in ihrem ursprünglichen Berufe Arbeiter ­ gewesen seien und keine kaufmännische Vorbildung genossen hätten. Ganz unberechtigt ist der Vorwurf nicht, und ich möchte wohl behaupten, daß die Konsumgenossenschaftsbcwegung bereits ­ eine noch größere Ausdehnung gefunden hätte, wenn die leitenden Beamten eine größere fachmännische Vorbildung von vornherein gehabt ­ hätten. Man berücksichtige aber andererseits, daß jene Arbeiter sehr intelligente Arbeiter sind; sie haben sich besonders hervorgetan, deshalb hat man sie zu Geschäftsführern gewählt. Die konsumgenossenschaftliche ­ Organisation ist ihnen übrigens nicht fremd, da es meist Leute sind, die in der Konsumgenossenschaft schon als Aufsichtsratsmitglied ­ tätig waren oder sonst einen Posten in der Genossenschaft bekleidet haben. Ein gewisses Maß organisatorischer Fähigkeit dürfte ihnen überhaupt durch frühere Tätigkeit in der Gewerkschaftsbewegung eigen sein. Sodann steigen diese Leute ja nicht sofort zum Geschäftsführer ­ einer großen Konsumgenossenschaft empor. Sie beginnen ihre Laufbahn in kleinen Vereinen, und erst dann, wenn sie sich für ihren Posten fähig erwiesen haben, werden sie zur Leitung größerer Konsumgenossenschaften ­ berufen. Sehr häufig kommt es auch vor, daß Arbeiter, ­ die ans Grund ihrer allgemeinen Tüchtigkeit zu Geschäftsführern a ) Adolf Rupprecht, Konsumgenossenschaftliches Handbuch für Aufsichtsratsmitglieder ­ S. 38. 2 ) Ebenda S. 38. kleinerer Konsumgenossenschaften ernannt werden, nun allmählich mit dieser Genossenschaft emporwachsen und so mit der Zeit zu Leitern großer Unternehmen werden. Manche Geschäftsführer, die aus Arbeiterkreiseu hervorgegangen sind, haben auch die Zwischenstufe eines dem Vorstand untergeordneten Angestellten durchgemacht. Jedenfalls haben jene intelligenten Arbeiter und heutigen Einkäufer im organisierten ­ Konsum in der Regel schon als Konsnmgenossenschafter gewirkt, ehe sie zu ihrem wichtigen Posten berufen wurden. Eine Ausnahme davon kann bei der Gründung eines Konsum-Vereins vorliegen, wo die Generalversammlung eine ihr geeignet erscheinende ­ Person znm Geschäftsführer und gleichzeitigen Einkäufer wählt, die vielleicht noch niemals einen Posten in der Konsumgenossenschaft ­ bekleidet hat. Hier handelt es sich dann aber um eine ehrenamtliche Geschäftsführung. Diesem Einkäufer wird übrigens seine Arbeit dadurch erleichtert, daß die Großeiukaufsgesellschaft bereit ist, die neugegründete Genossenschaft vollständig „einzurichten", ohne dabei übervorteilen zu wollen. Sodann ist es für den Einkäufer leicht, auch die Adressen von anderen geeigneten Lieferanten zu erhalten. ­ Das Geheimhalten der Bezugsquellen, wie es von Erwerbsgeschäften ­ aus natürlichen Gründen geübt wird, kennt ein Konsum-Verein nicht. Besonders einfach gestaltet sich der Einkauf, wenn sich der Konsumverein einer Einkaufsvereinigung anschließt. Ich komme darauf in einem besonderen Kapitel zurück. Erleichtert wird der Einkauf ­ in einer Konsumgenossenschaft auch dadurch, daß der Einkäufer auf Grund der Mitgliederzahl den Bedarf des Vereins sich leicht ausrechnen ­ kann und so eine Grundlage für die Größe seiner Einkäufe hat. Ferner ist hier die Organisation des Zentralverbandes zu erwähnen, deren Funktionäre den Konsumvereinen als Ratgeber zur Verfügung stehen. Dazu kommen noch die zahlreichen Vorträge, Zeitschriften und Broschüren, die dem konsumgenossenschaftlichen Einkäufer Gelegenheit ­ bieten, sein allgemeines u.nd spezielles Wissen zu bereicheru. Nicht weniger wesentlich sind die besonderen Kurse des Zentralverbandes ­ zur Ausbildung der Vorstandsbeamten, die von tüchtigen Kräften, Juristen, Nationalökonomen, Chemikern und alten konsumgenossenschaftlichen ­ Praktikern, geleitet werden. Am wichtigsten scheint mir aber bei der Erörterung dieser Frage zu sein, daß die Konsum-Vereine eine konsumgenossenschaftliche Organisation als ihre Hauptlieferantin haben, die auf das Wohl der Konsumvereine bedacht ist. Sie geht den Vereinen mit Warenberichten, Warenverzeichnissen, ­ Vorschlagslisten, Preislisten, Katalogen und Verzeichnissen der mit ihr in Verbindung stehenden Lieferanten zur Hand. Beson-■ 3* 32 ders beliebt sind bei den Konsumvereinen die heute zweimal wöchentlich ­ erscheinenden Warenberichte, die über die allgemeine Marktlage, Preislage, den Wasserstand der Flüsse usw. Aufschluß geben. Diese Warenberichte enthalten auch die sog. Vorschlagslisten, wobei es sich um die Angabe der gerade günstig einzukaufenden Artikel handelt, was dem Einkäufer kleiner Vereine gute Dienste leistet. Die Großeinkaufsgesellschaft ­ als Lieferantin unterscheidet sich sehr stark von den anderen Lieferanten der Konsumvereine. Sie ist nur Mittel zum Zweck, nicht auch Selbstzweck. Dieser Gedanke zieht sich durch dieses ganze Kapitel hindurch, weshalb ich an dieser Stelle nicht besonders darauf eingehe. Trotz dieser wesentlichen Erleichterung des konsumgenosseuschaftlichen Einkaufs muß doch die Wahl des Einkäufers sehr vorsichtig gehaudhabt werden; denn „die Gefahr der Ueberredung und Beeinflussung des Einkäufers ist nicht gering, und nur charakterfeste, energische und mit Warenkenntnissen versehene Personen sollten zum Einkäufer in den Konsumvereinen bestimmt werden"?) In einer Vorstandswahl durch die Generalversammlung kann es leicht vorkommen, daß sich die Wühler durch das Redetalent eines Kandidaten beeinflussen lassen und weniger auf seine sonstigen Fähigkeiten Rücksicht nehmen. Man ist deshalb in den Konsumvereinen dazu übergegangen, daß der Aufsichtsrat ­ zuerst über die in Frage kommenden Personen berät und dann der Generalversammlung Vorschläge unterbreitet, wodurch der Wahl durch die Generalversammlung die Wahllosigkeit genommen wird. Eine Jnteressierung der konsumgenossenschaftlichen Einkäufer ­ am Umsätze oder am Ueberschuß durch Prämien usw. kennt man nicht, wenigstens ist sie in den meisten deutschen Konsumvereinen unbekannt. ­ Man würde auch damit die Einkäufer leicht verleiten, weniger auf die Qualität der Bedarfsgüter, als auf ziffernmäßige Billigkeit zu sehen. Im übrigen ist bei den Verwaltuugsbeamten der Konsumgenossenschaften ­ von vornherein ein starkes Eigeninteresse vorhanden, wenn es auch ideeller Natur ist. Zu einem Teile entspringt dieses Eigeninteresse der Begeisterung für die kousumgenossenschaftliche Idee, an deren Verwirklichung die Verwaltungsbeamteu als führende Männer ­ mitarbeiten. Das mag absonderlich klingen in unserem materialistischen ­ Zeitalter, und doch beruht diese Angabe auf ganz besonderen Beobachtungen. Zum andern Teil ist es der Ehrgeiz jener Beamten, in dem großen Wettbewerb der Konsumgenossenschaften den Rekord s) Rupprecht, a. a. O. S. 53. schlagen zu wollen, mag nun der Wettbewerbskreis eng oder weit gezogen sein. Daß ein derartiger Wettbewerb entstehen konnte, hängt zusammen mit der Publizität der Genossenschaften, wodurch es möglich ­ war, eine Gegenüberstellung der Umsatzziffern, Mitgliederzahlen usw. zu machen, wie wir sie in den Jahresberichten der konsumgenosscnschaftlichen Verbände finden. Schließlich wäre noch ein zwingender ­ äußerer Grund zu nennen, d. i. das Verlangen der Mitglieder nach „Dividende". Eine bestimmte „Dividende" muß unbedingt herausgewirtschaftet werden. Das ist aber nur dann möglich, wenn die verantwortlichen ­ Beamten stets ans das Wohl ihrer Genossenschaften bedacht sind und jeden Vorteil für sie herauszuholen suchen. Die Lieferanten, mit denen der konsumgenossenschaftliche Einkäufer in Verbindung tritt, kann man unterscheiden in 1. Erwerbsbetriebe, 2. konsumgenossenschaftliche Einkaufszentralen, 3. Konsumgenossenschaften. Die letzte Gruppe, die Konsumgenossenschaften, sind heute noch unbedeutend als Lieferanten anderer Konsumvereine, wenigstens was die Umsatzgröße anbelangt. Der Hauptlieferant der Konsumvereine ist die Großeinkaufsgescllschaft. Die 1486 Konsumgenossenschaften, die im Jahre 1913 von der Großeinkaufsgesellschaft in Hamburg Waren bezogen, hatten bei dieser Einkaufszentrale einen Umsatz in Prozenten des Umsatzes des eigenen Geschäfts von 28,7 <y 0 , int Jahre 1910 betrug der Prozentsatz erst 21,4 o/g. Ziehen wir von deut Umsatz ­ im eigenen Geschäft 20°/o ab - so hoch ist nahezu der Aufschlag ­ in den Konsumvereinen —, um den ungefähren Einkaufswert der Waren zu erhalteu, der für unsere Berechnung ja nur allein maßgebend sein kann, so bekommen wir für das Jahr 1913 einett Umsatz bei der G. E. G. von rund 36i<>/o. In den einzelnen Vereinen ­ und sogar in den einzelnen Unterverbänden ist der Prozentsatz der Einkäufe von der G. E. G. sehr verschieden. Oft sind es nur einige Prozent, die die Vereine von ihr kaufen; es gibt aber auch Konsumgenossenschaften, die nahezu ihren ganzen Bedarf bei ihr decken. Im letzten Falle wird es sich meist um neuere Vereine handeln, die in der Hauptsache voti der G. E. G. eingerichtet wurden. Es ist natürlich unmöglich, daß die Vereine ihren gesamten Bedarf bei der Einkausszentrale decken. Das wurde ja auch mit der Gründung der G. E. G. nicht beabsichtigt. Nach unserer Definition will die G. E. G. ja nur diejenigen Waren vermitteln, die die Konsumvereine sich nicht besser und billiger selbst beschaffen ­ können. So fällt vor allen Dingen der Prozentsatz der Eigen- 34 Produktion der Konsumvereine für den Umsatz mit der G. E. G. teilweise, ­ unter Umständen sogar ganz fort. Die von den Vereinen selbst hergestellten Bedarfsgüter machen aber bei vielen Vereinen einen erheblichen ­ Prozentsatz vom Umsatz aus. In den folgenden Abschnitten werden wir sehen, wie sich der Verkehr ­ mit den verschiedenen Arten von Lieferanten im einzelnen gestaltet ­ und welche Eigenarten sich ergeben. Wir haben es dabei hauptsächlich mit dem Güterbezug der Konsumvereine von den Einkaufszentralen ­ zu tun. II. Der Gülerbezug der Konsumgenossenschaften von Erwerbsgeschäften. Ich habe mir hier nicht die Aufgabe gestellt, das ganze Gebiet des konsumgenossenschaftlichen Güterbezugs von Erwerbsgeschäften darzustellen; denn es entspricht in vielen Dingen, besonders in seiner Technik, dem Warenbezug eines Erwerbsgeschäfts vom andern. Hier habe ich nur diejenigen Erscheinungen herausgegriffen, die für die Konsumgenossenschaft als Käufer von Erwerbsgeschäften besonders typisch sind und wodurch sie sich von den meisten, in einzelnen Punkten sogar von allen Erwerbsgeschäften unterscheidet. Durch den großen Bedarf und das Barzahlungsprinzip können die Konsumvereine, im besonderen ihre Gesamtorganisation, die Großeinkaüfsgesellschaft, einen ungeheuren Einfluß auf ihre Lieferanten ausüben. In sehr vielen Kleinhandelsgeschäften ist bekanntlich das Umgekehrte der Fall. -Besonders deshalb ist die Konsumgenossenschaft ein angenehmer Abnehmer, weil sie an dem Prinzip der Barzahlung streng festhält. Die Lieferanten sind froh, wenn sie einmal ihre Waren nicht auf Borg geben müssend) Als Beispiel für die Macht der Konsumvereine nenne ich den Kampf mit dem Markenartikelverband. Entgegen den Bestimmungen dieses Verbandes hatten Konsumvereine unter den festgesetzten Preisen Bedarfsgüter abgegeben. Da man auch fernerhin nicht von dieser Gewohnheit ­ abgehen wollte, so verhängte der Markenartikelverband über die „Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine" in Hamburg als Lieferantin der Konsumvereine die Sperre. Einige Mitglieder aber ft Tie Schulden für Bedarfsgüter in Prozenten des Umsatzes betrugen durchschnittlich bei den Konsumenten des Zentralverbandes im Jahre 1913 2%. Sie sind auf diese Zahl seit 1908 gesunken, wo sie noch 2,8°/o betrugen. ­ Der Durchschnitt im Allgemeinen Verbände betrug sogar nur 1,1 % im Jahre 1911. 35 traten aus dem Verband aus, um die Großeinkaufsgesellschaft nicht als guten Abnehmer und Zahler zu verlieren. Damit war schon etwas erreicht. Die Konsumentenorganisationen taten aber noch mehr. Sie informierten sich, ob die Außenseiter den Bedarf der Konsumvereine u. U. allein decken könnten. Da dies angenommen werden konnte, bestellte ­ man einfach bei diesen Konkurrenzgeschäften. Nun machten aber die Mitglieder der Konsumvereine Schwierigkeiten. Sie verlangten unter allen Umständen die alten Marken, wie Kathreiners Malzkaffee, Thompsons Seifenpnlver usw. und wollten sich im ersten Augenblick nicht davon abbringen lassen. Da beriefen die Vorstände mit den Aufsichtsräten zusammen Generalversammlungen ein, und nun wurden die Unzufriedenen über jenen Streit aufgeklärt niit der Wirkung, daß der Kapitalistenhaß der unteren Klassen diese dazu veranlaßte, sich in Zukunft mit anderer Seife als mit Sunlightsoap zu waschen. Die Konsumvereine ­ hatten also ihre Forderungen durchgesetzt und kamen in Zukunft ohne Markenartikelverband aus. Das hatte noch eine besondere ­ Folge. Die Mitglieder des genannten Verbandes sahen allmählich ­ den großen Verlust ein, den sie durch die Aufrechterhaltung ihrer Bestimmungen hatten, und zogen ihre Forderungen zurück. Es war das allerdings zu spät, da die Großeinkaufsgesellschaft bereits anderwärts Beziehungen angeknüpft hatte. Einen ähnlichen Fall hatte der Konsumverein L e i p z i g-P l a gwitz bereits im Jahre 1896. Dieser Verein lehnte die Monopolpreise ­ der Firma Kathreiner für die Detailabgabe ab und setzte es durch, daß er zu billigeren als den ursprünglich vorgesehenen Preisen abgeben durfte. Derartige Berichte liegen uns auch aus dem Auslande vor. So siegten die dänischen Konsumvereine über einen Zementring ­ und bauten eine eigene Zementfabrik. Ferner berichtet man aus Dänemark von einem erfolgreichen Kampf gegen ein Kohlenkartell. ­ Interessant ist auch der Kampf des Basler Konsumvereins ­ und der Anglo Swiß Condensed Milk Comp, in Cham gegen die Schweizer M i l ch b a u e r n. Bei den Vertragsverhandlungen zwischen letzteren und ihren Abnehmern im Frühjahr 1913 kam es zu Schwierigkeiten bezüglich des Preises und der Verkaufsbedingungen für Milch. Unter anderem hatten die organisierten Milchbauern das Verlangen, daß die Konsumvereine nur Milch von den dem Verbände angeschlossenen Produzenten kaufen, dagegen auf die sogenannte „wilde" Milch der Außenseiter verzichten sollten. Ferner wollte sich der Milchproduzentenverband nur zu einer Vertragsdauer von einem 36 halben Jahre herbeilassen, um dann im Herbst bei der bevorstehenden Milchknappheit hohe Preise durchdrücken zu können. Auch sollten die Konsumvereine einwilligen, keine Milch an andere Konsumvereine ­ oder Händler zu verkaufen. Da man diese Forderungen nicht anerkennen konnte, brach man die Verhandlungen ab. Die Konsumvereine ­ konnten anderwärts genügend Milch bekommen. Wie der Markenartikelverband, so war denn auch der Milchproduzentenverband ­ einige Monate später zu einer Einigung bereit. Diese kam auch zustande, nachdem die Milchbauern ihre den Konsumenten nachteiligen ­ Bestimmungen aufgegeben hatten. Ein anderer Fall wird aus England berichtet. Dort wurde ein Seifenkartell gegründet. Um sich seiner Willkür zu entziehen, ­ bestellten die englischen Konsumvereine nunmehr ihre Seife in viel größerem Maße als vorher bei den Seifenfabriken ihrer Großeinkaufsgesellschaft. ­ Das bedeutete für das Kartell einen großen Rückgang ­ ini Absatz; man muß berücksichtigen, daß in England ein Drittel der Bevölkerung in Konsumgenossenschaften organisiert ist. Nach ganz kurzem Bestehen mußte sich auch daun die monopolistische Organisation auflösen. Diese wirtschaftlichen Siege, deren hier noch mehr zitiert werden könnten — man blättere nur die Konsumgenossenschaftliche Rundschau durch —, zeigen uns den gewaltigen Einfluß, den die Konsumvereine im Verkehr mit den Erwerbsgeschäften ausüben: Man tritt aus dem Kartell aus, um die Konsumvereine nicht als Abnehmer zu verlieren; man löst sogar Kartelle auf, weil die Konsumgenossenschaften die Kartellbestimmungen nicht anerkennen wollen. Das ist die ungeheure ­ Wirkung jener Riesenorganisationen zur Wahrung der Konsumenteninteressen. ­ Die Konsumgenossenschaften sind sich ihrer Macht und Stärke natürlich auch bewußt. „Proletarisches Selbstbewußtsein" nennt es Paul Göhre. Im Jahre 1890, als der Leipzig-Plagwitzer Verein noch verhältnismäßig jung war, schreibt dieser schon an eine Firma, die ihn um Referenzen gebeten hatte: „Wir teilen Ihnen kurz mit, daß wir es nicht für nötig erachten, Referenzen zu geben. Seit den letzten vier Jahren ist uns dieser Fall nicht mehr vorgekommen ­ . . . ."?) Im allgemeinen schreiben die Konsumgenossenschaften ­ in höflichem Geschäftston, ohne allerdings dabei zu „kriechen". Auch das Schmiergelderunwesen scheint im konsumgenossenschaftlichen ­ Güterverkehr weniger üblich zu sein als im erwerbs-6 ) Paul Göhre, Die deutschen Arbeiterkonsumvereine. Berlin 1910. S. 190. 37 mäßigen Warenverkehr?) Darüber weiß Paul G ö h r e Interessantes aus dem großen Plagwitzer Konsumverein zu berichten. Er gibt die Abschrift ­ des folgenden Briefes, den ein früherer Geschäftsführer des genannten Vereins geschrieben hat?) „Durch Ihren Herrn X. erhielt der Unterzeichnete in einem persönlich adressierten Eilbriefe einen Hundertmarkschein. Ich muß Ihnen gestehen, daß mir so etwas in meiner langjährigen Tätigkeit noch nicht geboten worden ist. Die Sache befremdet mich umsomehr, da Sie doch schon an der Retournierung des Weihnachtsgeschenkes erkennen mußten, daß ich derartigen Sachen nicht zugänglich bin. Ich sehe mich nun gezwungen, Ihnen mitzuteilen, daß wir von heute ab die Geschäftsverbindung mit Ihnen abbrechen. Die hundert Mark gehen abzüglich des Portos per Postanweisung an Ihre Firma zurück." Ein anderer Brief an einen Spediteur lautet ganz lakonisch: «Ihre Zigarren mißfallen uns. Wir ersuchen Sie, die Kiste unverzüglich ­ abholen zu lassen, und zwar morgen, Sonnabend; sonst sehe ich mich genötigt, sie einem Spediteur zur Aufbewahrung zu geben." Natürlich sind nicht alle Geschäftsführer gegen derartige Versuchungen ­ gefeit. Doch geht im allgemeinen die Auffassung der Geschäftsführer ­ dahin, daß sie das Vermögen von vielen armen Arbeitern ­ zu verwalten haben und sich nur von konsumgenossenschaftlichen Interessen bei ihren geschäftlichen Handlungen leiten lassen dürfen. Ausnahmen bestätigen nur die Regel. In besonderem Maße nehmen die Konsumvereine auf die Qualität^) der Bedarfsgüter bei ihren Einkäufen Rücksicht. Das Konsumenteninteresse dieser Organisation macht es dem Einkäufer zur vornehmsten Pflicht, nur einwandfreie Waren einzukaufen. Große Vereine haben besondere Maßnahmen für die Durchführung des Qualitätsprinzips getroffen. „So werden im Konsumverein Stuttgart ­ seit 1876 regelmäßig Berichte über amtliche Warenuntersuchungen ­ gegeben, die oft mehrere Hundert Mark jährlich kosten. Die Lieferanten der betreffenden Artikel werden von dem Ausfall der Untersuchungen, besonders natürlich von Beanstandungen, jeweils verständigt, und bei der Warenbestellung wird ans die Ergebnisse der 6 ) Ein sicheres Urteil darüber möchte ich damit nicht gefällt haben. Wie weit das Schmiergelderunwesen im Verkehr der Erwerbsgeschäfte unter sich und mit öffentlichen Körperschaften Ausdehnung gefunden hat, schildert interessant Wilhelm B e ck-Steglitz in der Zeitschrift für Handelswissenschaft ­ und Handelspraxis 1911 Nr. 6; ferner Haasis in seinem Buche über Schmiergelderunwcsen, Stuttgart 1913. ft Paul G ö h r e, a. a. O. S. 281. s) Luxuriöse Verpackung spielt dagegen beim Einkauf der Konsumvereine keine Rolle. So kommt es denn auch vor, daß die Lieferanten ausdrücklich in ihren Angeboten an Konsumvereine bemerken, daß der Preis bei Verzicht auf die kostspielige Ausmachung, Reklame usw., sich um soundsoviel ermäßige. 38 Untersuchungen sorgfältig Rücksicht genommen."«) Der Breslauer Konsumverein schreibt hierüber gelegentlich in einem Geschäftsberichte: Auch im Berichtsjahre standen die Vereinswaren bezüglich ihrer Beschaffenheit ­ unter der dauernden Kontrolle des vereidigten, staatlich approbierten ­ Nahrungsmittel-Chemikers Dr. 36. Sie erstreckte sich nicht nur auf Proben von unseren Lieferanten und auf Waren aus unserem Hauptlager, sondern auch auf die in den Verkaufsstellen befindlichen Vorräte. Die uns von dem Genannten eingereichten Analysen und Begutachtungen leisteten uns beim Einkauf gute Dienste und erhöhten die Gewähr usw. Noch andere Beispiele ließen sich dafür anführen. Besonders interessant in dieser Beziehung sind die Einrichtungen der Großeinkaufsgesellschaft ­ in Hamburg, auf die ich noch später zurückkomme?«) Gerade darin, daß Konsumvereine nur einwandfreie Güter vermitteln ­ wollen, liegt auch ein Grund, daß mittelmäßige Vereine auf die Vermittlung einzelner Artikel verzichten müssen, da sie keinen genügenden Einfluß auf den Produzenten ausüben können. Nicht jeder Verein ist so gestellt, wie der Basler Konsumverein, der z. B. seinen Milchlieferanten in besonderen Reglements Vorschriften ­ über Qualität, Behandlung und Transport der Milch, sowie über die Pflege und Fütterung der Kühe usw. gibt.") Die Erwerbsgeschäfte dagegen nehmen nicht immer bei ihren Einkäufen ­ auf tadellose Beschaffenheit der Ware Rücksicht, wenn sie daraus ­ einen Vorteil ziehen können. Ein heute noch leider allzu häufig angewandtes Konkurrenzmittel ist es gerade, „billig und schlecht"") zu liefern. Daneben besteht allerdings ein anderes Mittel, d. i. auf Grund der besseren Qualität Sieger im Konkurrenzkampf zu bleiben. Die erste Art der Konkurrenzmittel hat aber viel mehr Aussicht auf Erfolg, da die Käufer nicht immer in der Lage sind, über Qualitäts-«) vr. Hugo Kramer, Kleinhandel und Konsumvereine, besonders in Württemberg, S. 85. io) S. Seite 50 f. ") Es dürfte hier nicht uninteressant sein, wie der Milchbezug des Basler Vereins selbst vor sich geht: Die gesamte Milchproduktion einer Milchgenossenschaft ­ wird für ein halbes oder ganzes Jahr käuflich übernommen. Die Milchbauern eines Dorfes vereinigen sich zu einer Milchgesellschaft und errichten eine Sammelstelle, wo die Milch gewogen und dann spediert wird. Die Milchbauern sind verpflichtet, ihr gesamtes Milchquantum, abzüglich des Hausbedarfs, an diese Sammelstellen abzuliefern. Die Milch wird per Kilo eingekauft, wobei 1030 Gramm ein Liter sind. Die zu viel gelieferte Milch wird verkäst oder zentrifugiert. Die Käsereien und Milchküchen sind die Regulierstellen ­ für den Milchbezug. (Nach einem Referat von dem Basler Konsumgenossenschafter ­ G. Angst auf dem 10. ordentlichen Genossenschaftstag in Dresden 1913.) ") Schär, a. a. O. S, 255 ff. 39 unterschiede zu urteilen. Außerdem sind es heute oft gerade die Käufer, die Schundartikel wünschen. Handel und Industrie kommen darin leider dem Wunsche der Konsumenten nach. Darunter haben die Konsumvereine in ihrem Bestreben, den Mitgliedern nur Qualitätsgüter ­ zu verschaffen, sehr stark zu leiden. Aus der Eigenart der Konsumvereine ergeben sich noch weitere Abweichungen vom Warenverkehr der Erwerbsgeschäfte. Die nahen Beziehungen der Konsumvereine zu den Gewerkschaften einerseits ­ und das Bestreben der Konsumvereine, ihren Abnehmern möglichst ­ einwandfreie Güter zu beschaffen, andererseits, gab Anlaß ­ zu folgender Resolution auf dem 7. ordentlichen Genossenschaftstag ­ des „Zentralverbandes deutscher Konsumvereine" 1910 in München: „Hausindustrie und Heimarbeit erweisen sich sowohl in ihrer alten, wie in ihrer neuen Form als eine überaus rückständige Betriebsweise. Ihre Kennzeichen sind: Lange Arbeitsdauer, niedrige Löhne, Ausbeutung der Kinder und ungesunde Arbeits- und Wohnräume, wodurch die Arbeiterklasse wirtschaftlich und gesundheitlich schwer geschädigt wird. Die ungeeigneten Arbeitsstätten und der schlechte Gesundheitszustand der Heimarbeiter machen die Heimarbeit zu einem furchtbaren Herd aller Infektionskrankheiten, wodurch eine hohe Gefahr für alle Konsumenten von Heimarbeitsprodukten sowie für die gesamte, Bevölkerung entsteht." „Soweit die Herstellung der Nahrungs- und Genußmittel durch die Hausindustrie ­ in Frage kommt, sind generell die hausindustriellen Produkte von der Bedarfsbefriedigung der organisierten Konsumenten auszuschließen." Die Strafanstaltserzeugnisse betreffend, wurde u. a. folgendes beschlossen: „Die Arbeitskraft der Gefangenen wird meistens zu einem niedrigen Preise an Privatunternehmer verkauft, welche mit Hilfe dieser billigen Arbeitskraft ­ minderwertige und billige Produkte herstellen, durch deren Vertrieb die reelle Warenverteilung, die Konsumenten und die freien Arbeiter gleichermaßen ­ geschädigt werden." „Die Vorstände der Konsumvereine werden ersucht, bei ihren Wareneinkänfeu und Bestellungen keine Artikel zu kaufen, die ganz oder teilweise in Strafanstalten angefertigt sind, und Firmen, die in solchen Anstalten herstellen ­ lassen oder Strafanstaltserzeugnisse in Vertrieb bringen, bei Einkäufen oder Bestellungen nicht mehr zu berücksichtigen." Diese Resolution wie auch die erste werden von den Konsum-Vereinen ziemlich streng beachtet. Nicht weniger findet folgende Resolution ­ gegenüber den Gewerkschaften die Berücksichtigung der Konsumvereine: ­ „Der Vorstand des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine verpflichtet sich, den Konsumvereinen zu empfehlen, daß bei Lieferungsaufträgen sowie bei Vergebung von Arbeiten der Vereine nur solche Firmen Berücksichtigung finden, 40 welche die Gewerkschaften und die von diesen mit den Arbeitgebern abgeschlossenen ­ Tarife und Vereinbarungen anerkennen. Soweit schriftliche Werkverträge über die Vergebung von Arbeiten und Lieferungen in Frage kommen, wird den Genossenschaften empfohlen, in diese Kontrakte eine Klausel aufzunehmen, wonach der Unternehmer verpflichtet ist, die Gewerkschaft und die zwischen diesen und den Arbeitgebern abgeschlossenen Tarife und Vereinbarungen anzuerkennen." So haben die Konsumvereine bei ihren Einkäufen auf eine Reihe dou Bestimmungen Rücksicht zu nehmen, die sie verpflichten, nicht stets da zu kaufen, wo es ziffernmäßig am billigsten ist wie das Erwerbsinteresse es gebieterisch verlangt, sondern da, wo das K o nsumenteninteresse, sowie auch das Arbeitnehmerinteresse ­ in jeder Beziehung gewahrt bleiben. — Zum Schluß noch einige Worte über den Güterbezug von P r od u z e n t e n g e n o s s e n s ch a f t e n. Die Konsumgenossenschaften waren von jeher bestrebt, innige geschäftliche Beziehungen zu Produzentengenossenschaften ­ zu pflegen, nicht allein zu A r b e i t s genoss ­ e n s ch a f t e n, wo von vornherein persönliche Beziehungen zu einer Geschäftsverbindung führten, sondern auch mit anderen Produzentengenossenschaften, ­ wobei besonders die landwirtschaftlichen ­ eine Rolle spielen. Man geht darin so weit — jedenfalls ist das früher der Fall gewesen •—, daß man besonders rücksichtsvoll ­ im Verkehr mit diesen Genossenschaften ist, z. B. bei Bemängelung ­ irgendwelcher Mißstände u. dgl.") Es ivar wohl der Gedanke ­ der genossenschaftlichen Homogenität, der dazu Anlaß gab. M. E. ist aber diese Gleichartigkeit, heute wenigstens, nur eine rein äußerliche, denn die Interessen der beiden Genossenschaftsarten ­ stehen sich diametral entgegen. Allerdings muß das eine hervorgehoben werden, daß, wenn diese Genossenschaften nicht nur dem einseitigen Produzenteninteresse huldigten, sondern sich gleichzeitig ") Bemerkenswert ist auch in dieser Beziehung, was der Bielefelder Konsumverein in seinem Geschäftsberichte für das Jahr 1913 mitteilt. Der genannte Verein hatte einen Vertragsabschluß mit einer genossenschaftlichen Molkerei in Bielefeld. Die Direktion der Molkerei trat an die Konsumgenossenschaft ­ heran wegen Erhöhung des Milchpreises um einen Pfennig per Liter, obwohl der Vertrag noch 3 Jahre dauerte. Der Konsumverein Bielefeld nahm das Verlangen an mit Rücksicht auf das ungünstige finanzielle Ergebnis der Molkerei. Wir sehen hieraus zweierlei: Den großen Einfluß, den die Konsumgenossenschaft ­ bei der Produzentengenossenschaft hat und ferner, daß sie diesen Einfluß nicht dazu benutzt, den Produzenten zu erdrücken. Bei letzterem mögen ja auch nicht nur altruistische Gründe mitgespielt haben, da die Molkerei für den Konsumverein ein angenehmer Lieferant war. 41 von idealen Gesichtspunkten leiten ließen, indem sie eine möglichst enge Verbindung von Produzent und Konsument im allgemeinen sozialen Interesse erstrebten, sie auch eine innere Homogenität schaffen würden, ­ die ein Zusammenarbeiten, wie es die Konsumgenossenschaften oft versucht haben, gestatten würde. Wie man heute in dieser Frage auf beiden Seiten denkt und tut, lassen die Worte von Heinrich K a u f m a n n aus dem letzten Internationalen ­ Genossenschaftskongreß in Glasgow erkennen. Kaufmann sagte bei dieser Gelegenheit u. a., daß man heute noch nicht darüber urteilen könne, ob cs wünschenswert sei und ob es gelingen werde, einen „organisatorisch ­ genossenschaftlichen Güterverkehr durch Preisfestsetzungen und Kaufverträge" zwischen landwirtschaftlichen Produktivgenossenschaften und Konsumgenossenschaften — „etwa nach Art der Reichstarifverträge zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer" — zu schaffen. „Vorläufig scheint bei den konsumgenossenschaftlichen Organisationen eine größere Neigung vorhanden zu sein, Versuche in der Richtung der konsumgenossenschaftlichen ­ Eigenproduktion landwirtschaftlicher Produkte zu machen. Auch die landwirtschaftlichen Genossenschaften — wenigstens in Deutschland, wo allerdings auch politische Gründe mitsprechen dürften ­ — scheinen auf den direkten Verkauf ihrer Produkte an industrielle Konsumgenossenschaften und deren Großeinkaufsgesellschaften kein besonderes ­ Gewicht zu legen." An einer andern Stelle") sagt Kaufmann von den Bezügen der dem Zentralverbande angegliederten Konsumvereine von landwirtschaftlichen ­ Genossenschaften und Landwirten, daß überall „das Bestreben vorhanden ist, den direkten Geschäftsverkehr mit landwirtschaftlichen ­ Genossenschaften und Landwirten zu pflegen. Es kann jedoch nicht behauptet werden, daß überall systematisch in dieser Beziehung ­ gearbeitet wurde. Wir stehen vor den ersten Anfängen einer Entwicklung, die aus einer großen Fülle von Einzelerscheinungen besteht. Es sind vielfach nur die ersten tastenden Versuche sowohl bei den Konsumgenossenschaften, als auch bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften ­ und Landwirten vorhanden, miteinander in direkte Geschäftsverbindung ­ zu kommen. Es unterliegt keinem Zweifel, daß sich aus diesen Versuchen mehr und mehr gefestigte Verhältnisse entwickeln werden, die es leichter machen, zu einem abschließenden Urteil zu gelangen, ­ als es heute der Fall ist." In E n g l a n d ist der Verkehr mit landwirtschaftlichen Genossenschaften ­ sehr stark ausgedehnt, speziell auch mit dänischen Genossen-") Jahresbericht des Zentralverbandes für das Jahr 1913, S. 23. 42 schäften.Aber auch in Deutschland bestehen zahlreiche Verbindungen ­ mit landwirtschaftlichen Verkaufsgenossenschaften, wie uns nachstehende ­ Angaben^) für das Jahr 1912 zeigen. Direkter Bezug der Konsumgenossenschaften des Zentralverbandes ­ von landwirtsch. Genossenschaften M. 8,114,553 Direkter Bezug dieser Konsumgenossenschaften von Landwirten „ 15,212,529 Zusammen M. 23,327,082 Direkter Bezug der Großeinkaufsgesellschaft von deutschen ­ landwirtsch. Genossenschaften M. 1,715,077 Direkter Bezug der Großeinkaufsgesellschaft von deutschen ­ Landwirten „ 992,278 Summa M. 26,034,437 gegen M. 9,872,786 im Jahre 1914. Der direkte Bezug der Großeinkaufsgesellschaft von landw. Genossenschaften des Auslandes betrug „ 1,265,629 Was den Verkehr mit den Arbeitsgenossenschaften betrifft, ­ so sind hier die Konsumvereine bei der mißlichen Lage jener Genossenschaften wenigstens in Deutschland in der Regel gezwungen, sie mit Kapital zu unterstützen. Das Ende ist dann meist, daß die Konsumgenossenschaften diese Genossenschaften übernehmen, deren Hauptabnehmer und Kapitalstütze sie schon vorher waren. Letzten Endes werden sie dann Produktivabteilungen der Großeinkaufsgesellschaft. ­ III. Der Güterbezug von konsumgenossenschaftlichen Einkaufszentralen. 1. Die Entstehung der konsumgenossenschaftlichen Einkaufszentralen im In- und Ausland. Die Hauptbedeutung unter den Lieferanten der Konsumvereine haben unzweifelhaft die Einkaufszentralen im Laufe der Zeit bekommen. „Konsumvereine — örtliche Eigenproduktion, Großein-15 ) Vgl. S. 27. 16 ) Zusammengestellt nach den Angaben im Jahresbericht des Zentralverbandes ­ für 1913 S. Iss.: Material zur Beurteilung der Frage des Warenbezugs ­ der Konsumgenossenschaften von landwirtschaftlichen Verwertungsgenossenschaften. ­ Dorthin verweise ich auch wegen aller Einzelheiten. 43 kaufsgesellschaften — nationale Eigenproduktion — sind mit innerer Notwendigkeit aufeinander folgende Schritte in dem Bestreben der Konsumenten, ,ihre Geschäfte in die eigenen Hände zu nehmen" und dadurch in das Chaos der privatwirtschaftlichen Produktion und Distribution ­ ordnend einzugreifen.""*) Die erste dieser Zentralen entstand im Jahre 1863-) als Co-operative Wholesale Society in Manchester. ­ Im Jahre 1868 wurde die Scottish Co-operative Wholesale ­ Society in Glasgow gegründet. Ueber ein Jahrzehnt hindurch ­ blieben diese beiden Großeinkaufsgesellschaften die einzigen. Das Konsumgenossenschaftswesen auf dem europäischen Kontinent war im allgemeinen noch nicht genügend entwickelt, als daß solche Institutionen mit Erfolg hätten ins Leben gerufen werden können. Allerdings traten schon in den 60er und 70er Jahren in Dänemark, Deutschlands ­ und der Schweiz Bestrebungen hervor, die auf die Bildung von Großeinkaufsverbänden gerichtet waren; sie führten zunächst nicht zum Ziel. Es gelang dann erst wieder in Dänemark, eine Einkaufszentrale im Jahre 1884 zu schaffen, die sich mit einer vier Jahre später gegründeten ­ Zentrale zu den „Fallesforeningen for Danmarks Brugsforeningers“ im Jahre 1896 verschmolz. Das nächste Land, das eine Großeinkaufsgesellschaft mit bleibendem ­ Erfolg entstehen sah, war die Schweiz, und zwar waren es hier eigentümlicherweise einige kleine landwirtschaftliche Konsumgenossenschaften ­ in den Kantonen Zürich und Aargau, die in dieser Richtung vorangingen. 1886 wurde der Verband ostschweizerischer landwirtschaftlicher Genossenschaften in Winterthur konstituiert, der von Anfang an den gemeinsamen Einkauf für die ihnl angeschlossenen Genossenschaften zu seiner Hauptaufgabe machte. Im Jahre 1889 erfolgte die Gründung des Feäerlandsche Cooperatieven Bond, Handelskamer, in Rotterdam. Im Jahre 1892 beschloß der Verband schweizerischer Konsum-Vereine, Basel, sich durch Angliederung einer „Zentralstelle"" zu einer Großeinkaufsgesellschaft zu erweitern. Vor einigen Jahren entstand ­ außerdem noch die „Eoueordia" in Zürich. 0 Kaufmann, Geschichte des konsumgenossenschaftlichen Großeinkaufs in Deutschland. Hamburg 1904 S. 13. 2 ) Der geschichtliche Ueberblick, der jetzt folgt, beruht in der Hauptsache auf den Angaben im „Jahrbuch der internationalen Genossenschaftsbewegung" II. Jahrgang, herausgegeben von Or. Hans Müller, London 1913, S. 141 ff. Zum Teil sind die Angaben wörtlich wiedergegeben. 3 ) Siehe Seite 46 sf. 44 In das folgende Jahr 1893 fällt die Konstituiernng der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine in Hamburg. Ihr sind allerdings in Deutschland verschiedene Versuche, eine solche Institution zu gründen, vorangegangen, doch ohne Erfolgs) Im Jahre 1898 sehen wir Rußland und Ungarn zur Gründung eines Einkaufsverbandes für Konsumvereine schreiten. In Rußland erfolgte die Gründung des 8ojus Potrebitielnych Obstschestw mit dem Sitze in Moskau; in Ungarn die der „Hangya“ mit dem Sitze in Budapest. Uni die gleiche Zeit erfolgte auch in Belgien der Zusammenschluß ­ der dortigen Arbeiterkonsumvereine zur Federation des 8ocietes Cooperatives Beiges.. Abgesehen von der englischen, schottischen und dänischen Großeinkaufsgesellschaft ­ war keine der bisher genannten zehn Organisationen ­ an der Jahrhundertwende zu einer namhaften Entwicklung gelangt. ­ Erst das 20. Jahrhundert brachte in das Großeinkaufsgenossenschaftswesen ­ einen kräftigen Aufschwung und sah die ihm zugrunde ­ liegende Idee eine gewaltige Verbreitung gewinnen. 1901 entstand in Frankreich das Office coöperatif, welches später in die Gooperative de Gros verwandelt wurde. Die letztere vereinigte sich im Jahre 1913 mit dem 1906 gegründeten Magasin de Gros in Paris. Im Jahre 1904 begann der Kooperativa Förbundet in Stockholm ­ sich erfolgreich als Großeinkaufsgesellschaft zu betätigen, nachdem ­ der Versuch, eine selbständige Gesellschaft zu diesem Zwecke zu bilden, ohne Erfolg geblieben war. 1904 erfolgte in Helsingfors die Gründung einer selbständigen Großeinkaufsgesellschaft für die finnischen Konsumvereine unter dem Namen 8uoinen Osuuskauppojen Keskusosuuskunta. 1905 wurde die Großeinkaufsgesellschaft für die österreichischen Konsumvereine in Wien gegründet. Im gleichen Jahre wurde für die Konsumvereine in St. Petersburg ­ und Umgebung eine zweite Großeinkaufsgesellschaft gebildet, die jedoch bisher über die Stufe einer Agentur nicht hinausgekommen ­ ist. Der Verband der norwegischen Konsumvereine, der 1906 gegründet ­ wurde, begann im folgenden Jahre in Kristiania seine Tätigkeit als Großeinkaufsgesellschaft. 0 Siehe Seite 46 ff. Schloesser, Die konsumgenossenschaftliche Gütervcrmittlung. 4 45 1910 beschloß ein Konsumvereinskongreß in Mailand die Bildung ­ einer Großeinkaufsgesellschaft für Italien; in Prag errichteten die tschechischen und in Warschau die polnischen Konsumvereine ebenfalls ­ eine Großeinkaufsgesellschaft. Im vorigen Jahre entwickelte sich aus der „Großeinkaufszentrale westdeutscher Konsumvereine" die „Großeinkaufszentrale deutscher Konsumvereine."^) ­ Keine Großeinkaufsgesellschaften besitzen bisher Bulgarien, Portugal, ­ Rumänien, Serbien und Spanien. In den außereuropäischen Ländern ist das Großeinkaufsgenossenschaftswesen noch zu keiner namhaften ­ Entwicklung gelangt. Allerdings besteht in Kalifornien eine kleine Co-operative Wholesale Society. Sie ist jedoch über die ersten Anfänge noch nicht hinaus. Ebenso wurde von Versuchen berichtet, die in Australien und Südafrika zur Bildung einer Großeinkaufsgesellschaft ­ unternommen wurden. Positive Resultate liegen jedoch noch nicht vor. In nachstehender Tabelleb) sehen wir die Umsatzzahlen der verschiedenen ­ Einkaufszentralen für das Jahr 1913, soweit die Zentralen dem Genossenschaftsbund angeschlossen sind. Beginn Zunahm e der Umsatz gegenüber 1912 Tätigkeit M M o/o 6. W. 8., Manchester . . 1864 627 400 000 32 756 920 5,50 8. 6. W. 8., Glasgow , . . 1868 179 280 660 11 455 500 6,82 G. E. G., Hamburg . . . 1894 154 047 321 18 140 143 13,35 F. D. B., Kopenhagen . . 1884 69 748 420 7 592 900 12,21 SS. S. K., Basel . . . . . 1892 35 520 340 5 703 660 19,12 Hangya, Budapest . . . 1899 26 554 880 2 034 640 8,29 G. E. G., Wien . . . . . 1905 23 054 880 1 519 440 7,05 Keskuskunta, Helsingfors . . . 1905 18 374 200 2 755 680 17,64 8. P. 0., Moskau . . . . . 1901 17 301 340 4 492 540 35,97 P. C. B., Antwerpen . . . 1899 9 003 740 3 751 743 71,43 K. F., Stockholm . . , . . 1904 8 573 960 986 560 13,00 Handelskamer, Rotterdam . . . 1890 7 657 000 293 280 3,98 V. D. P., Prag . . . 1911 2 774 800 868 440 45,55 N. K. L., Kristiania . . . 1907 2 741 700 543 120 24,70 Konkordia, Zürich . . . 1911 (?) 1 227 440 273 480 28,67 C. I. C., Mailand . . . . 1911 967 000 — 37 520 4,03 6 ) Siehe Seite 53. 6 ) Zusammengestellt nach dem Jahrbuch des Internationalen Genossenschaftsbundes ­ für 1913 und dem Internationalen Genossenschaftsbulletin 1914 Rr. 3. 46 In der Tabelle sind nicht berücksichtigt zwei dem Bunde angeschlossene ­ Einkaufszentralen: das Magasin de Gros, Paris und eine landwirtschaftliche Einkaufszentrale in Dublin, deren Umsätze auf 10 und 4 Millionen Mark zu schätzen sind. Nicht angeschlossen ist die „Großeinkaufszentrale des Reichsverbandes" mit nahezu 10 Millionen Mark Umsatz. Der Gesamtumsatz der aufgeführten Einkaufszentralen betrug ca. 1200 Millionen Mark im Jahre 1913. Besonders fallen die Umsätze der englischen Großeinkaufsgesellschaft ­ auf. Sie ist ein Riesenunternehmen, das ich verschiedentlich zum Vergleich herangezogen habe. Weit ausgedehnt ist die Eigenproduktion ­ der englischen Wholesale Society. Die C. W. S. in Manchester besitzt Baumwoll-, Woll- und Flanellwebereien, eine Strumpfwarenfabrik, eine Korsettfabrik, fünf Schuhfabriken mit über 3000 Arbeitern, eine Maschinenfabrik, fünf Mühlen, drei Konfektionswerkstätten. Außerdem pflegt sie die Herstellung von Biskuits, Bonbons, Essig, Marmeladen, Farben, Tabak, Haushaltsartikeln ­ und noch vielem anderen. Mit der schottischen Großeinkaufsgesellschaft ­ zusammen betreibt sie eine Kakao- und Schokoladenfabrik. Ferner besitzt sie mit dieser gemeinsam große Teeplantagen auf Ceylon,, wo 735 Personen beschäftigt werden. Neuerdings hat die englische 0. W. 8. in Sierra Leone (Westafrika) eine Konzession zur Errichtung einer Faktorei und Gewinnung von Palmöl in einem Bezirk von 300 Quadratmeilen erlangt. Nun darf man aber nicht annehmen, daß die Produktionsbetriebe der englischen Großeinkaufsgesellschaft kleine Unternehmungen sind. Es sind durchweg moderne Großbetriebe?) Außerdem besitzt die englische Großeinkaufsgesellschaft Einkaufsstellen ­ im In- und Ausland, so in Newyork, Sydney, Montreal, Kopenhagen, Denia (Spanien), Gothenburg usw. Mit all diesen Niederlagen steht die C. W. S. in regem Verkehr mittels einer eigenen Flotte, die die Ozeane durchquert und englische organisierte Konsumenten mit Importartikeln versorgt. 2. Kurze geschichtliche Darstellung der Entwicklung der deutschen Einkaufszentralen und ihr heutiger Stand. Wenn ich darauf verzichte, hier eine umfassende Darstellung der Geschichte und Organisation des deutschen Großeinkaufs zu geben, mich vielmehr mit einer ganz knappen Darstellung begnüge, so geschieht 1) Vgl. dazu Dr. Th. O. Kassau, Die britischen Großeinkaufsgesell--schäften. Kons. Rundschau Nr. 29, 1913. 4» 47 es z. T. mit Rücksicht darauf, daß ich auf das vortreffliche Buch von Heinrich Kanfman n, Geschichte des konsumgenossenschaftlichen Großeinkaufs in Deutschland, verweisen kann, z. T. aber auch, weil ich in dieser ganzen Darstellung die Einkaufszentralen als selbständige Lieferanten betrachte, die nur insoweit für uns von Interesse sind, als sie diese Funktion ausüben. Ich werde nicht den Einkauf durch die Einkaufszentralen schildern, was eine detaillierte Darstellung dieser ­ selbst bedingen würde, sondern nur den Einkauf von den Großeinkaufsgesellschaften. ­ Wenn man einen Vergleich ziehen will zwischen der englischen und deutschen Großeinkaufsgesellschaft, so ist zu berücksichtigen, daß in Deutschland erst seit 1894 eine auf genossenschaftlicher Grundlage gut organisierte Großeinkaufsgesellschaft besteht. Außerdem muß man Die besonderen Verhältnisse in Deutschland — siehe nachstehende Ausführungen ­ —, die lange Zeit sehr hemmend, speziell auch auf den gemeinschaftlichen Großeinkauf wirkten, hier in Betracht ziehen. Wie in anderen Ländern, so bildeten auch in Deutschland lokale und regionale Einkaufsvereinignngen die Borstufe für den vollständig zentralisierten Großeinkauf. Diese Einkaufsvereinigungen fanden besonders ­ Verbreitung in den 80er Jahren, als die erste größere Bewegung ­ der Erwerbsgeschäfte gegen die Konsumgenossenschaften sich bemerkbar machte. Diese Bewegung bestand vor allen Dingen in der Boykottierung der Konsumvereinslieferanten. Sie wurde von den Detaillisten ziemlich mit Erfolg durchgeführt. Ein Zusammenschluß der Konsumvereine war die natürliche Folge. Doch waren diese Einkaufsvereinigungen ­ zu lose, als daß man auf ihnen eine gemeinsame Einkaufszentrale hätte aufbauen können. Auch fehlte es an dem notwendigen Unternehmungsgeist, bzw. man fühlte' sich noch nicht stark genug, ein solches Unternehmen zu gründen. Man erinnerte sich im übrigen der schlechten Erfahrungen, die der Stuttgarter Genossenschafter ­ Dr. Pfeiffer Anfang der 70er Jahre mit der von ihm 1869 gegründeten Mannheimer Einkaufsgenossenschaft süddeutscher ­ Konsumvereine gemacht hatte. Dieses ursprünglich genossenschaftliche ­ Unternehmen war aus Kapitalmangel in eine Aktiengesellschaft ­ übergegangen und hatte schließlich 1875 in Liquidation treten müssen. Vor allen Dingen aber war es die Politik des Allgemeinen Verbandes, die eine Konsumentenorganisation, wie sie die Einkaufszentrale ­ darstellen sollte, zu hindern suchte. Trotz der ablehnenden Stellung der Verbandsleitung wurde aber das Problem vielfach erörtert ­ und der dringende Wunsch nach einer Großeinkaufsgesellschaft ausgesprochen. 48 Diese Situation wurde ausgenutzt von einem Privatier, Herrn Pabst, der in Hamburg „die Einkaufsagentur deutscher Konsumvereine", ­ anfangs ein reines Erwerbsgeschäft, gründete, das aber sofort Zutrauen fand. Erst als dann in Bremen von Ludolf P a r i s i u s, einem früheren Gegner von Einkaufszentralen, eine Großeinkaufsgesellschaft ­ mit genossenschaftlichem Charakter — wenn auch vorläufig ­ mit privatem Kapital — gegründet wurde, ließ sich auch Pabst zu einer Umgründung in ein genossenschaftliches Unternehmen herbei. ­ Er wurde von den interessierten Vereinen zum Geschäftsführer gewählt, aber bald wieder infolge von Unstimmigkeiten seines Amtes enthoben. Noch einmal traten die interessierten Vereine, speziell sächsische Konsumgenossenschaften, zur Konstitutierung zusammen, und am 29. März 1894 wurde das Unternehmen in das Hamburger Handelsregister unter der Firma „Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine m. b. H." mit einem Kapital von 34 500 M. eingetragen. An die Spitze der Gesellschaft stellten die Vereine Ernst S ch e r l i n g, einen geschäftsgewandten Kaufmann, der bis vor wenigen Monaten das Unternehmen geleitet hat. Die Gesellschaft von P a r i s i u s mußte bald liquidieren, was hier noch der Vollständigkeit halber erwähnt sei. Die G. E. G.Z aber beginnt ihren Siegeslauf. Mag sie auch anfangs noch unter Kapitalmangel und organisatorischen Schwierigkeiten ­ zu leiden gehabt haben, eine feste Basis war ihr jedenfalls gegeben in dem genossenschaftlichen Geist, von dem sie stets durchdrungen ­ war. Die Entwicklung der G. E. G. wäre aber noch viel schneller vor sich gegangen, wenn sie vom Allgemeinen Verbände gefördert ­ worden wäre. Die Produzentennatur der Mehrzahl der diesem ­ Verbände angeschlossenen Genossenschaften verhinderte das natürlich. Anfangs vermittelte die Großeinkaufsgesellschaft nur Waren gegen Provision, ohne eigenes Lager zu führen. Bald aber ging sie zum Kauf auf Lager über. Infolge des Barzahlungsprinzips hatte die Gesellschaft bei ihren Lieferanten schnell Achtung erworben. Auch die Abnehmerzahl nahm fortwährend zu. Ein Warcnbericht hielt die oft nur wenig vorgebildeten Geschäftsführer der Vereine auf dem Laufenden. Sehr wichtig für die weitere Entwicklung war, daß der Konsumverein Zwickau-Schedewitz im Jahre 1897 seine Räume der G. E. G. für die Errichtung des ersten Zweiglagers zur Verfügung ­ stellte. Etwas später wurde der erste Reisende angestellt. 8 ) Diese Abkürzung ist in konsumgenossenschaftlichen Kreisen allgemein gebräuchlich. 49 1899 machten die deutschen Konsumgenossenschafter eine Studienreise ­ nach England, wo sie starke Anregungen erfuhren, die besonders auch der deutschen Großeinkaufsgesellschaft zugute kamen, welche daraufhin reorganisiert wurde. Mit Beginn des neuen Jahrhunderts geht dann auch eine rapide Entwicklung vor sich. Der Umsatz von nahezu 8 Millionen Mark im Jahre 1900 verdoppelt sich im folgenden Jahre auf über 15 Millionen. ­ Weitere Reisende werden angestellt und neue Zweiglager in den Hauptabnehmerbezirken geschaffen. Auch veranstaltet die G. E. G. nun W aren au sst ellun g en gelegentlich der Generalversammlungen ­ und bei anderen offiziellen Anlässen. Das Wichtigste aber im neuen Entwicklungsstadium ist der Uebergang zur Eigenproduktion. Der erste Schritt hierzu war die Errichtung einer Kaffeerösterei. Es folgte dann die Herstellung von Seife, Zigarren, Kautabak, Zündhölzern und Mostrich. Die Seifenfabrik ­ befindet sich in Gröba-Riesa in Sachsen; sie hatte im Jahre 1913 einen Umsatz von über 6 Millionen Mark. In Gröba ist auch die Mostrichfabrik. Eine zweite Seifenfabrik wird dieses Jahr in Düsseldorf eröffnet. Die Zigarrenfabriken befinden sich in Hamburg, Frankenberg und Hockenheim in Baden. Die Kautabakfabrik ist in Nordhausen und die Zündholzfabrik in Lauenburg an der Elbe. Es handelt sich bei diesen Betrieben um moderne, technisch und hygienisch vollkommene Einrichtungen, die die höchsten Löhne der betr. Branchen zahlen. Im Laufe dieses Jahres werden in Gröba-Riesa zwei weitere Betriebe, eine Teigwarenfabrik und eine Kistenfabrik eröffnet. Die G. E. G. ist damit der Verwirklichung ihrer Aufgaben einen Schritt näher gerückt. Der § 2 des Gesellschaftsvertrages lautet nämlich: „Der Gegenstand des Unternehmens ist, Konsumvereinen und ähnlichen ­ Wirtschaftsvcreinigungen durch Betreiben von Handelsgeschäften und durch eigene Herstellung und Fabrikation Kolonialwaren, Materialwaren, Landesprodukte, Produkte und Fabrikate der Lebensund ­ Genußmittelbranche, Lebens-, Haushaltungs- und Wirtschaftsbedürfnisse ­ aller Art, Bekleidungsgegenstände gut und preiswert zu beschaffen, sowie Bankgeschäfte aller Art gewerbsmäßig zu betreiben." Der Wert der in der Eigenproduktion der Großeinkaufsgesellschaft ­ deutscher Konsumvereines) hergestellten Bedarfsgüter betrugt) 1610 M, 3 400 000 1911 „ 6 542 910 8 a) Die Großeinkaufszentrale des Reichsverbandes dürfte auch in Kürze zur Eigenproduktion übergehen. 8 b) Jahresbericht des Zentralverbandes für 1913 S. 518. 50 1912 „ 7 922 895 1913 „ 11 076 579 Damit sind wir in unserer Darstellung bei dem heutigen Entwicklungsstadiuni der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine angelangt. Schneller und immer schneller schreitet das Unternehmen vorwärts. Immer neue Gebiete werden erobert, und man fragt sich, wo das noch enden will. Das Netz der Zweiglag er erstreckt sich heute schon auf Berlin, Düsseldorf, Mannheim, Erfurt, Nürnberg und Gröba-Riesa (Sachsen)?) Mit letzterem ist ein Speziallager für Manufaktur-, ­ Kurz- und Schuhwaren mit ständiger Musterausstellung verbunden. ­ Außerdem besteht dort eine Musterausstellung von Geschäftsinventar ­ und Hausstandssachen. Man denkt an die Errichtung eines weiteren Zweiglagers in Breslau. Außerdem hat die G. E. G. bei einzelnen Vereinen Depots. Eine vorzügliche Einrichtung der Großcinkaufsgesellschaft deutscher ­ Konsumvereine, die ich bisher nur angedeutet habe, ist ihr Laboratoriu m. „Aus der Notwendigkeit, nur unverfälschte Lebensmittel ­ zu verkaufen, entsprang eigentlich die Idee der Großeinkaufsgesellschaft," ­ sagt Holyoake^) einmal. Damit erscheint uns das Laboratorium als eine Selbstverständlichkeit. Es hat den Zweck,") festzustellen, ob die zu kaufenden Waren einwandfrei sind, und ob der geforderte ­ Preis mit ihrem wirklichen Werte übereinstimmt; ferner ob die beim Einkäufe garantierten Eigenschaften während der ganzen Lieferungsperiode zutreffen. Es dient außerdem dazu, die Qualitätsunterschiede ­ beim Einkäufe festzustellen und die Waren auf ihre Haltbarkeit zu prüfen. Auf Wunsch stellt die G. E. G. das Laboratorium auch Vereinen für die Untersuchung der Waren von Konkurrenzfirmen zur Verfügung. *) Das Lager in Gröba-Riesa ist das größte der Jnlandlager der Großeinkaufsgesellschaft, ­ was seine bedeutsamen Ausmessungen (79 in lang und 18 m tief) schon zeigen. Außer Keller, Erd- und Dachgeschoß und geräumigem Dachboden hat das Gebäude 3 -Obergeschosse, im ganzen also 7 Stockwerke. Im Keller befinden sich die Eß- und Garderoberäume des im Lager beschäftigten ­ Personals, außerdem die Baderäume. Das Erdgeschoß dient zur Expedition der ankommenden und abgehenden Waren. Im ersten und zweiten Obergeschosse lagern die Kolonialwaren, während im dritten Stockwerk und im Dachgeschosse sich das Manufakturwarenlager befindet. Alle sieben Stockwerke ­ sind durch 3 elektrische Aufzüge verbunden. (Konsumgenossenschaftliche Rundschau Nr. 39 1912.) 10 ) Holyoake-Häntschke, Geschichte der redlichen Pioniere von Rochdale. Leipzig 1888 S. 223. ") Rach einem Artikel über das Laboratorium der G. E. G. in der Kons. Rundschau Rr. 24 1912. 51 So hat das Laboratorium eine Reihe von nützlichen Aufgaben zu erfüllen. Im folgenden nenne ich einige Unregelmäßigkeiten, wie sie durch das Laboratorium der G. E. G. festgestellt wurden und von der Konsumgenossenschaftlichen Rundschau^) angegeben werden: Eine Roggenkleie, die 22,7 o/o Sand enthielt, eine Butter mit zu hohem Wassergehalt, ein infolge kranken Mehls schmieriges Brot, einen durch künstlichen Zuckerzusatz verfälschten Honig, Roggenmehl, das niit Gerstenmehl verfälscht war, Buchweizenmehl mit Maisabfall vermischt, ­ Terpentinöl, das Benzin enthielt.^) Die Großeinkanfsgesellschaft hat nach wie vor die juristische Form einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung, deren Gesellschafter sich aus leistungsfähigen Konsumvereinen zusammensetzen. Als Gesellschafter ­ würden sich am besten die Einkaufsvereinigungen eignen, doch entbehren sie der Rechtsfähigkeit. Obwohl die Gesellschaft die juristische Form einer G. m. b. H. hat, so ist sie doch ihrem Wesen nach eine Konsumgenossenschaft. Jeder Gesellschafter hat z. B. nur eine Stimme, und der Reingewinn — meist kommen nur 2—4°/oo zur Verteilung, der größere Teil fließt den Reservefonds zu — wird nicht nach Maßgabe ­ der Stammanteile, sondern nach dem Umsatz verteilt.") Die Umsatzzahlen der Großeinkanfsgesellschaft zeigt uns umstehende ­ Tabelle. Imponierend wirkt darin besonders die Umsatzsteigerung ­ bis ans 154 Millionen Mark im Jahre 1913 gegen 50000,0 Mark im Jahre 1894. Die Umsatzzunahme im letzten Jahre beträgt allein über 18 Millionen Mark. Das sind gewaltige Zahlen für ein Unternehmen, dessen Kapital") zum größten Teil aus AriS) Kons. Rundschau Nr. 24 1912. ") Ein interessantes Beispiel für Warenkontrolle bzw. für die Garantie einwandfreier Ware bietet die dänische Großeinkanfsgesellschaft. Sie hat eine besondere Abteilung für Samenkontrolle mit einer Versuchsanstalt und einer Samenreinigungsanstalt. Diese Einrichtungen ermöglichen es ihr, in ihren Berpflichtnngen sehr weit zu gehen. „Die Großeinkanfsgesellschaft dänischer Konsumvereine verpflichtet sich zum Ersätze des Schadens in allen Fällen, wo der Verlust der Ernte auf schlechten oder Lieferung anderen Samens als aufgegeben wurde (unechte oder geringere Qualität, Irrtum bei der Expedition ­ oder dergleichen) zurückzuführen ist, doch nur für eine Gesamtsumme für das Jahr 1912 von 50 000 Kronen." (Kons. Rundschan Nr. 14 1912.) ") Vereinigungen, welche nicht Gesellschafter sind und sich auch -nicht zur Uebernahme einer Stammeinlage bereit erklärt haben, erhalten nur halbe Umsatzdividende (§ 37 des Gesellschaftsvertrags). Dieselbe Regelung hat die Großeinkaufszentrale des Reichsverbandes getroffen (§ 38 des Gesellschaftsvertrages). ­ ") Das Stammkapital wurde auf der letzten Generalversammlung von 1 7‘/a Monate. 2 3 Monate. 3 9 Monate. 4 50 Wochen ‘3 Monate. D i e Umsätze der englischen, schottischen und deutschen G r o ß e i n k a u f s g e s e l l s ch a s t in den ersten 20 Geschäftsjahren. (Hinzugefügt sind die Zahlen der Großeinkauf-zentrale des ReichsverbandeS für die beiden ersten Geschäftsjahre.) Co-opera Jahr tive Wholesale Society, England Umsah Zu- bzw. Uni,at5 Abnahme Co-operative Wholesale Society, Schonland 3.1). »mich LK. Großem! ver Jahr aufsgesellschast (Zcntra!-band), Deutschland Umsatz i Zunahme Großeinkaufszentrale (Reichs-Verband), Deutschland Jahr ! Umsatz ! Zunahme Ji. % Ji % Ji. % Ji. % 1864 1 063 068 1 1868 198788 2 1894 541 471 3 1912 3 185 828 5 1865 2 475 467 - 132,8 1869 1662427 - 736,0 1895 1 878 751 246,8 1913 9 718 670 205 1866 3 597 524 - 45,3 1870 2157 604 - 30,0 1896 3 264 726 73,7 — — — 1867 6 800 752 - 89,0 1871 3 334489 - 54,6 1897 4 955 406 51,8 — — — 1868 8 450 920 - 24,3 1872 5 381865 - 61,4 1898 5 579 034 12,6 — — — 1869 10 397 948 - 23,0 1873 7 882024 - 46,5 1899 6 296 071 12,8 — — 1870 13 893 547 - 33,6 1874 8 403 913 - 6,6 1900 7 956 334 26,4 — — 1871 15 554 662 - 12,0 1875 8 818 464 - 5,0 1901 15 137 761 90,3 — — 1872 23 639 206 l- 52,0 1876 9 379 344 >- 6,4 1902 21 568 549 42,5 — — — 1873 33 557 475 - 42,0 1877 12 079 030 - 28,8 1903 26 445 888 22,6 — — — 1874 40 278 994 - 20,0 1878 12 312095 - 1)9 1904 33 929 405 28,3 — — — 1875 46 071 597 - 14,6 1879 12 916988 - 4,9 1905 38 780 199 14,3 — — — 1876 55 296 003 - 20,0 1880 17 327030 - 34,1 1906 46 503 237 19,9 — — — 1877 57 954 566 - 4,8 1881 20 226 243 - 16,7 1907 59 866 220 28,7 — — — 1878 55 465 313 4,3 1882 22 562 054 L- 11,5 1908 65 778 277 9,9 — — — 1879 54 229 286 2,3 1 1883 25 689 657 h 13,9 1909 74 915 813 13,9 — ; — 1880 68 463 460 - 26,2 1884 26 656 785 h 3,8 1910 88 669 649 18,4 — — — 1881 73 268 947 - 7,0 1885 29 483 510 - 10,6 1911 109 605 469 23,6 — — — 1882 82 783 879 - 13,0 1886 38 071616 - 29,1 1912 135 907 173 24,0 • — — 1883 93 211 225 h 12,6 1887 37 105 308 2,6 1913 154 047 316 13,3 — — - * 53 beiterpfennigen besteht, und das in der Hauptsache von Leuten verwaltet ­ wird, die aus dem Arbeiterstande hervorgegangen sind. Zum Vergleich habe ich nach einer Tabelle des Jahresberichtes des Zentralverbandes von 1913 die Umsatzzahlen der britischen Großeinkaufsgesellschaften für die ersten 20 Geschäftsjahre ­ hinzugefügt. Der Umsatz der beiden britischen Wholesale Societis zusammen beträgt im 20. Geschäftsjahr 121 Millionen Mark. Der Umsatz der deutschen G. E. G. ca. 154 Millionen Mark. Also auch im Vergleich zu dem typischen Lande einer konsumgenossenschaftlichen ­ Gütervermittlung stehen wir in bezug auf die Entwicklungsschnelligkeit ­ nicht zurück. In der Tabelle sind auch die Umsatzzahlen der bereits oben erwähnten ­ „Großeinkaufszentrale deutscher Konsum-Vereine" berücksichtigt. Sie ist hervorgegangen aus der konsumgenossenschaftlichen Abteilung der landwirtschaftlichen Bezugskommission ­ für Rheinpreußen in Bonn. Die Konsumvereine des im Jähre 1908 gegründeten „Verbandes westdeutscher Konsumvereine", die aber damals noch dem Verbände rheinpreußisch landwirtschaftlicher Genossenschaften ­ angegliedert waren, machten bereits im Jahre 1906 ihre ersten Bezüge durch die genannte Bezugskommission in Bonn. Mit dem Wachsen der Vereine zeigte sich aber die Unzulänglichkeit einer landwirtschaftlichen Einkaufszentrale für den Bedarf der Konsumvereine. ­ „Es fehlte nicht an dem guten Willen der leitenden Personen, sondern die Anpassungsfähigkeit dieses landwirtschaftlichen Institutes an die Bedürfnisse der Konsumvereine ließ zu wünschen übrig." * I6 ) Man beschloß deshalb auf dem außerordentlichen Genossenschaftstage des „Verbandes westdeutscher Konsumvereine" in Düsseldorf am 10. März, 1912 die Gründung einer selbständigen Großeinkaufszentrale. Zwei Monate später wurde der Gesellschaftsvertrag von 75 Vereinen in Köln unterzeichnet. Es war das ein wesentlicher Fortschritt für den gemeinschaftlichen Bezug von Bedarfsgütern, zumal die Konsumvereine die landwirtschaftliche Bezugskommissjon nicht als ihr ureigenstes Unternehmen ­ betrachten konnten und deshalb nicht mit genügender Begeisterung ­ dafür eintraten. Die Umsatzsteigerung seit der Gründung der „Großeinkaufszentrale" ist denn auch ganz merklich. Der Umsatz betrug im ersten Halbjahr des Bestehens doppelt soviel als im Halbjahre ­ vorher. In Saarbrücken hat die Gesellschaft bereits ein Zweiglager ­ errichtet. 1 auf 6 Millionen Mark erhöht. Die „Großeinkaufszentrale deutscher Konsuuivereiue" hat ein Stanimkapital von 200 000 M. 16 ) Jahresbericht des Verbandes westdeutscher Konsumvereine 1912 S. 33.. — 54 — „Gegenstand") des Unternehmens ist der Betrieb eines Großhandelsgeschäftes ­ zum Zwecke der Förderung der Interessen von Konsum-Vereinen und ähnlichen Wirtschaftsvereinigungen: a) durch Betreiben von Handelsgeschäften, b) durch eigene Herstellung aller für diese Vereinigung in Betracht kommenden Erzeugnisse." Im allgemeinen ist das Unternehmen ähnlich wie die Großeinkaufsgesellschaft ­ in Hamburg organisiert, die ihm auch als Vorbild dient. Im folgenden habe ich mich denn auch fast ausschließlich an die Einrichtungen und Usancen der zuletzt genannten Gesellschaften gehalten. Zuweilen aber ist die Köln-Mülheimer Einkaufszentrale,") die jetzt nach Gründung des Reichsverbandes „Großeinkaufszentrale ­ deutscher Konsumvereine" heißt, zum Vergleich herangezogen. 3. Die Großeinkaufsgesellschast als Eigenhändler und als K o m m i s s i o n ä r. Das Vermittlungsgeschäft der G. E. G. kann sein entweder „Eigengeschäft" oder „Lieferantengeschäft".") Das Eigengeschäft geht für eigene Rechnung und im eigenen Namen. Es erstreckt sich in erster Linie auf Konjunkturartikel und die Artikel der Eigenproduktion. Die Großeinkaufsgesellschaft sucht dieses Geschäft immer weiter auszudehnen. Das L i e f c r a n t e n g e s ch ü f t ist in gewissem Sinne eine Art Kommissionsgeschäft. Hier übernimmt es die Einkaufszentrale ge wcrbsmäßig, Waren für Rechnung eines anderen im eigenen Namen zu kaufen (§ 383 HGB.). Doch übernimmt die G. E. G. keine Abnahmeverpflichtuug eines bestimmten Quantums, sie schließt ledig lich einen Vertrag mit dem Lieferanten an Stelle von vielen Einzelverträgen ­ der Konsumvereine ab, um bessere Kaufbedingilngen für ihre Auftraggeber zu erwirken. . Dafür erhält sie von den Lieferanten eine Provision, die auf den ihr erteilten Rechnungen in Abzug ge bracht wird. Die Bezahlung erfolgt durch die Großeinkaufsgesellschaft?") ­ Die Konsumvereine erhalten eine von der G. E. G. selbst aus gestellte Rechnung über den vollen Betrag ohne Abzug, woraus für 17 ) § 3 des Gesellschaftsvertrages. 18 ) Abkürzung ist G. E. Z. 19 ) Auch die Großeinkaufszentrale des Reichsverbandes kennt beide Arten der Warenvermittlung. "") Ausgenommen bei Petroleum, wo die Bezahlung direkt erfolgt. 55 die Großeinkaufsgesellschaft ein Ueberschuß in Höhe der Provision entsteht. Früher wurde den Konsumvereinen ein Duplikat der Rechnung ­ vom Lieferanten direkt zugesandt unter Weglassung des Provisionsabzugs. ­ Heute erhalten die Konsumvereine nur noch einen Lieferschein. ­ Das Lieferantengeschäft erstreckt sich auf alle Artikel, die die G. E. G. nicht im Eigengeschäft führt, und zwar nicht nur auf Konsumartikel, ­ sondern auch auf komplette Einrichtungen für die Abgabestellen ­ und Produktionsbetriebe der Vereine, wie Regale, Tampfbacköfen, Knetmaschinen, Personen- und Lastautos usw. Für eine Reihe von Artikeln, z. B. für Backpulver, Suppenwürfel, Haferflocken, Malzkaffee, Kerzen, Konserven usw. hat die G. E. G., genau wie für die Artikel ihrer Eigenproduktion, eine eigeneMarkc bzw. eigene Packung eingeführt. Das ist in der Hauptsache auf den Kampf mit dem Markenartikelverband zurückzuführen, in welchem die Konsumvereine, wie wir gesehen haben, Schwierigkeiten hatten, neue Marken bei ihren Mitgliedern einzuführen. Durch allmähliche Einführung der neutralen G. E. G.-Marke fallen diese Schwierigkeiten in Zukunft weg. Ein weiterer Grund ist der beabsichtigte Uebergang zur Eigenproduktion in gewissen Artikeln, weshalb man schon heute die Mitglieder an die G. E. G.-Marke gewöhnen will. Eigenpacknng gestattet auch, leicht festzustellen, mit welchem Umsatz man bei einem etwaigen Uebergang zur Eigenproduktion zu rechnen hätte.-ft Einzelne Artikel führt die Großeinkaufsgesellschaft sowohl im Lieferanten- als im Eigengeschäft, z. B. ist das dann der Fall, wenn die Vereine, um den Wünschen ihrer Mitglieder Rechnung zu tragen, einen Artikel unter einer bestimmten fremden Packung verlangen, den die G. E. G. vielleicht nur unter Eigenpacknng im Eigcngcschäft führt. — Der Umsatz im Lieferanten- und Eigengeschäft wird im Geschäftsbericht ­ der G. E. G. in einem Posten aufgeführt, weshalb sich über die Höhe der Einzelumsätze in beiden nichts sagen läßt. Die am Ende des Jahres zu zahlende Rückvergütung ist für Lieferanten- und Eigengeschäft gleich hoch. 4. Der direkte Einkauf und die Abwicklung des Geschäftsverkehrs. Einen Teil der Aufträge lassen die Vereine direkt an die Zentrale nach Hamburg oder an die Zweiglager gehen. Die G. E. G. hat dafür 21 ) Die Einkaufsvercinigungen der Ko'lonialwarenhändler bzw. ihre Zentraleinkaufsgenossenschaft ­ sind ebenfalls zur Einführung einer eigenen Marke, der heute schon allbekannten Edeka-Marke übergegangen. 56 folgende geographische Bezirkseinteilung unter Berücksichtigung ­ der Transportmöglichkeiten und Frachtsätze getroffen: Lager Hamburg: Nordwestdeutschland. „ Erfurt: Provinz Sachsen, Anhalt und Thüringen. „ Gröba-Riesa: Königreich Sachsen. „ Berlin: Provinz Brandenburg, Schlesien, Posen, Pommern, Ost- und Westpreußen. „ Düsseldorf: Rheinprovinz und westliches Westfalen. „ Mannheim: Hessen, Baden, Rheinpfalz, Elsaß-Lothringen. „ Nürnberg: Bayern, rechts vom Rhein und Württemberg. Im allgemeinen ist diese Einteilung maßgebend. Je nach der Lage des Ortes empfiehlt sich aber bei Waggon- und Schiffsteilladungen ­ der direkte Bezug vom Zentrallager, um die Extraspesen, die das Zweiglager notwendigerweise verursacht, zu vermeiden. Einzelne Artikel werden überhaupt nur im Zentrallager, nicht auch in den Zweiglagern geführt. Dieser Fall liegt z. B. bei Röstkaffee ­ vor. Das ist bekanntlich ein sehr empfindlicher Artikel. Er darf nicht mit anderen Waren zusammenlagern, da er leicht fremde Gerüche ­ annimmt. Selbst verschiedene Sorten Kaffee müssen getrennt lagern. Durch langes Lagern verliert der Röstkaffee außerdem sein Aroma. Man läßt deshalb Röstkaffee den Vereinen direkt als Eilgut zugehen. Viele Vereine sind zum Selbströsten übergegangen. Dann stellt sich der Röstkaffee etwas billiger, als wenn er als Eilgut von Hamburg bezogen wird. Für das Selbströsten ist aber ein großer Umsatz die notwendige Voraussetzung. — Vielleicht könnte die Frage dadurch am besten gelöst werden, daß die Zwciglager das Rösten übernehmen. Die Aufgabe der Zweiglager in Deutschland dürfte überhaupt allmählich erweitert werden. In England sind die Filialen der Wholesale Society ziemlich selbständige Betriebe. Neben der Eigenproduktion ­ befassen sie sich auch mit dem Einkauf von Waren. In Deutschland spielt der Einkauf durch Zweiglager kaum eine nennenswerte ­ Rolle.^) Gewisse andere Artikel werden nur an einzelnen Zweiglagern und 22 ) Als Beispiele für den Einkauf durch die Zweiglager möge dienen, daß der Mannheimer Lagerverwalter selbständig Getreide und Mühlenprodukte einkauft, weil Mannheim der geeignete Platz für den Einkauf dieser Artikel ist. Auch das Nürnberger Lager wird von Mannheim aus mit Futterartikeln versorgt. Das Düsseldorseir Lager kauft infolge seiner günstigen Lage holländische ­ Aepfel selbständig ein, zumal dieser Artikel nur für den Westen Deutschlands in Frage kommt. Auch das Lager der Großeinkaufszentrale des Reichsverbandes in Saarbrücken kauft einige Artikel selbständig ein. — 57 — nicht in der Zentrale geführt, da sie nur in bestimmten Gegenden verlangt werden. Auch hier wird natürlich die Bezirkseinteilung dann durchbrochen, wenn, wie es zuweilen vorkommt, auch Vereine anderer Bezirke den betr. Artikel wünschen. Das sind aber alles Sonderfälle, die der Bezirkseinteilung ihre Berechtigung nicht nehmen. Nicht immer findet die Bezirkseinteilung die Beachtung der Konsumvereine bei ihren Bestellungen. Es kommen immer wieder Fälle vor, wo die Aufträge an das Zentrallager anstatt an das Zweiglager und umgekehrt ­ gegeben werden, was unnütze Arbeit verursacht. Die G. E. G. hat ihr Warenlager in verschiedene Abteilungen eingeteilt, wie sie in der Fußnote aufgeführt finb. 22 a) Diese Aufstellung ­ zeigt uns gleichzeitig, auf welche Waren sich die Vermittlung 22 a) Abteilung A: Südfrüchte, Reis, Hülsenfrüchte, ganze Gewürze, Sämereien usw. Abteilung B; Butter, Eier, Salz, Käse, Fleisch- und Wurstwaren, Fischwaren usw, Abteilung 6: Margarine, Pslanzeubutter, Feuerungsmaterialien, Präparate, chemische ­ Produkte, Kalziumkarbid, Zichorien, geröstetes Getreide, Milch, Mineralwasser, Spirituosen, Wein, Essig, Mostrich, gemahlene Gewürze, ­ Teigwaren, Papierwaren, Hafer- usw. Fabrikate, Aörrgemüse, Petroleum, Kerzen, Soda, Stärke, Borax, Dochte, Drogen, Schmierund ­ Treiböle, Benzin. Abteilung v (Kontor und Lager in Gröba): Manufaktur- und Kurzwaren, Schuhwaren. Abteilung E: Zucker, Schmalz, Heringe, Zuckerhonig, Sirup, Honig. Abteilung F; Getreide und Mühlenfabrikate. Abteilung 0: Speise- und Breunöle, Marmeladen, Früchte- und Gemüsekonserven, Fruchtsirupc, eingesottene Beeren, eingelegte Gurken, Sauerkohl, Zündhölzer, Kartoffeln, Kartoffelmehl, Zwiebeln, frische Gemüse. Abteilung 8: Rohkaffee, Röstkaffee. Abteilung J: Maschinen, Geschästsinventar, Hausstandsartikel. Abteilung X: Kakao und Schokolade, Tee, Biskuits und Kakes, Honig- und Lebkuchen, ­ Zitronat und Orangeat, Zuckerwaren, Christbaumschmuck. Abteilung 5: Seifen, Zigarren, Kautabak und Tabakfabrikate, Sichcrheitszündhölzer. 58 der G. E. G. im einzelnen erstreckt. An der Spitze jeder Abteilung steht ein Abteilungsleiter, der wiederum einem der Geschäftsführer der Großeinkaufsgesellschaft untersteht. Entsprechend der Einteilung des Warenlagers der G. E. G. sind alle Bestellungen, Anfragen, Reklamationen usiv. nach Abteilungen zu teilen und auf gesonderten Zetteln, die die G. E. G. kostenlos zur Verfügung ­ stellt, aufzugeben, damit in Hamburg die Verteilung möglichst schnell vor sich gehen kann. Auf Preislisten und Warenberichten sind die Abteilungsbuchstaben zur Orientierung beigesetzt. Von den Vereinen wird allerdings noch nicht immer genügend Rücksicht auf die Einteilung genommen. Abschlüsse können mit den Zweiglagern insoweit getätigt lverden, -als es sich um Abschlüsse zum jeweiligen Tagespreis handelt. Glaubt ein Verein aber aus irgendwelchen Gründen ein besonderes Entgegenkommen ­ beanspruchen zu können, so sind Verhandlungen mit Hamburg notwendig. Alle „Auftragsbestätigungen" (richtiger Auftragsannahmebestätignngen) schreibt aber die Zentrale aus und läßt sie den Vereinen direkt zugehen. Das betreffende Zweiglager erhält eine Kopie davon. Auf den Schlußscheinen sind besondere Rubriken zum „Abstreichen" ­ angebracht, um den kleineren Vereinen ein Schlußbuch zu ersparen. Tie Fakturierung übernimmt im allgemeinen die Zentrale. Sie wird über jeden Wareneingang und -aüsgang von den Zweiglagern auf den sogenannten Eingangs- und Expeditionsaufgaben unterrichtet. Die Zweiglager geben der Zentrale auch Abschrift von allen anderen Korrespondenzen. Fakturen über Waren, die von Gröba-Riesa ans gehen, werden auch von dort aus fakturiert. Was die Zahlungsbedingungen betrifft, so verlangt die G. E. G. Kassazahlung. Die meisten Vereine kommen dieser Forderung nach, sie geben ja selbst die Bedarfsgüter auch nur gegen bar ab. Nach der Bilanz der G. E. G. vom 31. Dezember 1913 beliefen sich die Debitorenposten ­ im Warenhandel auf 11,9 Millionen Mark, nach der Bilanz vom 31. Dezember 1912 auf 10,8 Millionen Mark. Sie erreichten keine 8 o/o des Umsatzes. Es ist eben nicht zu umgehen, daß ein gewisser ­ Prozentsatz an Schulden für Bedarfsgüter im Moment des Abschlusses besteht, schon deshalb nicht, weil die Rechnungen nicht gleich nach Ankunft bezahlt werden können, sondern erst, wenn die fakturierte Sendung eingegangen und geprüft ist. Tic Regulierung der Fakturenbeträge geschieht in der Regel durch Einzahlung bzw. Ueberweisung auf das Postscheckkonto oder auf die 59 verschiedenen Bankkonten, die die G. E. G. unterhält. Viele Vereine haben ein 'Girokonto bei der Bankabteilung der G. E. G., über das sie mittels Girozettel bzw. Scheck die Beträge an die Warenabteilung der G. E. G. oder die fremden Lieferanten überweisen lassen. Sehr verbreitet ­ ist bei den Konsumvereinen der Postscheckverkehr. Das ist die Wirkung der belehrenden Broschüren, der vielen Vorträge und Unterrichtskurse ­ konsumgenossenschaftlicher Organisationen über die Vereinfachung ­ des Zahlungsverkehrs. 5. Die Reisevertreter der Großeinkaufsgesellschaft und ihre Besuche. Die Großeiukaufsgesellschaft deutscher Kousumvereine beschäftigt 10—12 Reisende; davon sind einige für den Vertrieb der Spezialartikel, ­ wie Galanterie- und Kurzwaren, Schuhwaren und Zigarren, tätig, die meisten dagegen für das „allgemeine Geschäft". Für letztere besteht eine Bezirkseinteilung, die mit derjenigen der Zweiglager zusammenfällt?^) ­ Jeder dieser Reisenden gibt seine Reiseroute dem Zentralbetrieb ­ iu Hamburg auf?^) In den Bureaus der Großeinkaufsgesellschaft ­ wird die Reiseroute weiter bearbeitet und in vervielfältigter ­ Form den einzelnen Warenabteilungsvorstehern übergeben. Diese berichten dem Reisevertreter über die letzten Geschäftsvorfälle mit den in Frage kommenden Vereinen und empfehlen den Verkauf dieses oder jenes zu wenig bezogenen Artikels. Dies ist möglich auf Grund von Nachweisen, welche in den verschiedenen Abteilungen der G. E. G. darüber geführt werden, welche Artikel der einzelne Verein in steigendem ­ oder in sinkendem Maße oder gar nicht bei der G. E. G. gekauft hat. Man geht noch weiter und berechnet sogar den Bedarf des Vereins ­ in einzelnen Artikeln, wofür die Mitgliederzahl als Grundlage dient. Auf diese Weise ist der Reisevertreter genau unterrichtet und kann den Vereinen mit Vorschlägen zur Hand gehen. Die Zahl der Reisevertreter mag für ein Unternehmen wie die Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine sehr gering erscheinen. ­ Man berücksichtige aber, daß durch den Zusammenschluß der Konsumvereine zu Einkaufsvereinigungen, deren Mitglieder von Zeit zu Zeir zusammenkommen und ihre Aufträge einem Vertreter der G. E. G. am gleichen Ort und zur gleichen Zeit übermitteln, sehr viel weniger Reisende notwendig sind, als wenn ein Reisender mit 23) Siehe Seite 56. 24) In der Regel wählt der Reisevertreter die Route selbst, in besonderen. Fällen wird sie ihm von Hamburg aus vorgeschrieben. 60 den einzelnen Vereinen getrennt zu verschiedenen Zeiten verhandelte. Das ist möglich auf Grund der Konzentration des Einkaufs 'im organisierten ­ Konsum, wie sie in der Großeinkanfsgesellschaft und den Einkaufsvereinigungen ­ zum Ausdruck kommt. Der Einkauf durch die Reisevertreter bei deren Besuchen tritt deshalb ­ an Bedeutung gegenüber dem direkten Einkauf an den Lagern und dem Einkauf an besonderen Einkaufstagen zurück. Vor allen Dingen sind es „prompte Orders", die dem Reisevertreter übergeben werden, Abschlüsse dagegen werden auf den Einkaufstagen gemacht. Doch darf man dies nicht verallgemeinern, da manche Vereine noch keiner Einkaufsvereinigung angehören oder, wenn das auch der Fall ist, die Einkaufstage der Vereinigung nur selten stattfinden. Eine besondere Bedeutung kommt den Besuchen der Reisevertreter insofern zu, als sie geeignet sind, die gegenseitige Fühlungnahme zwischen ­ Lieferant und Abnehmer zu fördern. Bei seinen Besuchen lernt der Reisevertreter die Eigenart der Bedürfnisse der einzelnen Vereine kennen, er hört ihre speziellen Wünsche und kann bei Unklarheiten Aufschluß geben. Vor allen Dingen wird er die Ursachen mangelnder Geschäftsverbindung zu erfahren und lockere Beziehungen zu festigen suchen. In besonderen Fällen kann er um Spezialofferte bei der G. E. G. nachsuchen u. a. m. Der Besuch der Reisevertreter darf somit nicht unterschätzt werden. 6. Der Einkauf durch Einkaufsvereinigungen. Tie ko nsu m genossenschaftliche Einkaufsvereinigung ­ ist eine lose Vereinigung von Konsumvereinen zum Zwecke des gemeinschaftlichen Einkaufs. An der Spitze der Einkaufsvereinigung steht der Einkaufsl e i t e r, ein von der Vereinigung gewählter Einkäufer eines größeren Vereins, der die Einkaufsversammlungen einberuft. Meist kommen die Einkäufer der angeschlossenen Vereine einmal ­ oder zweimal monatlich, oft auch nur alle zwei Monate oder noch seltener zusammen und machen ihre Bestellungen bei dem anwesenden ­ Vertreter der Großeinkaufsgesellschaft. Bei der Einberufung der Einkaufstage hat der Einkaufsleiter natürlich auf die jeweiligen Konjunkturverhältnisse Rücksicht zu nehmen. Dazu ist es aber nötig, daß weit mehr Einkaufsversammlungen stattfinden, als es bisher üblich war. „Die Ausnützung von Konjunkturen, die innerhalb vier bis sechs Wochen außerordentlichen Schwankungen unterworfen sind, und die wellenartigen Bewegungen des Warenmarktes im allgemeinen samt der sich immer schärfer zuspitzenden Konkurrenz gebieten aber 61 mit Macht, daß die für den Einkauf Verantwortlichen Personen in weit kürzeren Zwischenräumen zusammentreten, um im Interesse der Vereine zu raten und zu taten." 2 °) Es ist allerdings möglich, daß die Vereine dem Einkaufsleiter den Einkauf eines besonders stark der Konjunktur unterworfenen Artikels übertragen. Das geschieht auch, indem auf dem Einkaufstage die von den Vereinen benötigten Quanten zusammengestellt werden, das Weitere aber dem Einkaufsleiter überlassen ­ bleibt. Es kommt auch vor, daß der Einkaufsleiter bei günstiger ­ Konjunktur an die Vereine telephonisch herantritt und sie zur Bedarfsdeckung durch ihn veranlaßt. Schließlich kennt man noch die Aufgabe sog. Vertrauensorders an die Großeinkaufsgesellschaft, wenn am Einkaufstage die Marktlage noch nicht genügend geklärt ist — ebenfalls ­ ein Mittel der besseren Konjunkturausnntzung. Die Versammlungen werden in zentral gelegenen Orten abgehalten. ­ Als Lokal benutzt man nach Möglichkeit die Räume der Konsumvereine ­ oder der Zweiglager. Der Einkauf findet sowohl an Werktagen wie an Sonntagen statt. In letzter Zeit geht man dazu über, möglichst einen Werktag als Einkaufstag ­ zu benutzen. Es hat das insofern Schwierigkeiten, als die Geschäftsführer ­ der kleinen Vereine, die in der Regel nur nebenamtlich in den Konsumvereinen tätig sind, an Werktagen nicht gut abkommen können. In Einkaufsvereinigungen, wo gleichzeitig große und kleine Vereine stark vertreten sind, hält man deshalb Einkaufstage an Sonntagen ­ und an Werktagen ab, um beiden Teilen entgegenzukommen. Es kommt auch vor, daß man besondere Einkaufstage für Artikel bestimmter Branchen abhält, wo dann nur diejenigen Vereine der Einkaufsvereinignng vertreten sind, die eben jene Branche berücksichtigen. Das kommt in Deutschland z. B. bei Mannfakturwaren vor. Es werden auch gemeinschaftliche Einkaufstage von verschiedenen Einkaufsvereinigungen veranstaltet, wo bestimmte Aktionen dies erfordern. ­ Es kann auch hier wieder als Grund der Einkauf von Spezialartikeln, ­ wie Manufakturwaren, vorliegen. Außerdem kommen die Leiter der Einkaufsvereinigungen in besonderen ­ Bezirksversammlungen zusammen, wo sie gemeinsame Aufgaben ­ behandeln. Neben -diesen Bezirksversammlungen finden noch Nationalkonferenzen für sämtliche Einkaufsleiter statt. Die- Zahl der Einkaufsvereinigungen war bis Ende 1913 im Gebiete des Zentralverbandes auf 48 gestiegen mit 944 angeschlossenen 25 ) So schreibt der Leiter der Einkaufsvereinigung rheinisch-westfälischer Konsumvereine, Woldemar Schmidt (Elberfeld), im Jahresbericht des Verbandes ­ der Konsum- und Produktivgenosseuschaften in Rheinland-Westfalen. Schloesser, Die konsumgenossenschafrliche Güterverrnittlung. 5 62 Genossenschaften. Dem Reichsverbande gehörten Anfang 1914 sieben Einkaufsvereinigungen an. Die Zahlen des Zentralverbandes zeigen, daß ca. 20 Genossenschaften auf eine Einkaufsvereinigung kommen. Wie mir ein Praktiker auf dein Gebiete der Einkaufsvereinigungen mitteilte, ­ sollten letztere die Zahl von 20 auch nicht übersteigen, sonst würde der Apparat zu schwerfällig. Nun kommt es aber vor, daß bedeutend mehr Vereine derselben Einkaufsvereinigung angehören, die dabei noch sehr weit auseinander liegen. Es kommen Entfernungen von 150—200 Km in Frage. Oft sind auch die Verkehrsverbindungen einzelner Ortschaften sehr schlecht. Die so ungünstig liegenden Vereine beschicken dann die Einkaufstage nur selten. Das kann unter Umständen die Einkaufsleitung veranlassen, ­ nur wenige Einkaufstage im Jahre abzuhalten, um wenigstens dann auf ein vollzähliges Erscheinen rechnen zu können. Dieses Verfahren ­ gereicht aber allen angeschlossenen Vereinen zum Nachteil. Es ist deshalb eine Aufteilung der großen Einkaufsvereinigungen zu empfehlen, ­ wozu man auch teilweise übergegangen ist. Wenn es sich um größere Aktionen handelt, ist ein gemeinsames Vorgehen immerhin möglich. Als Beispiel für die günstigen Folgen einer Aufteilung kann die Entwicklung der Einkaufsvereinigung Schwaben und Neuburg dienen, die durch Aufteilung der Südbayrischen Einkaufsvereinigung ­ entstanden ist. „Die neue Einkaufsvereinigung ­ für Schwaben und Neuburg hielt im ersten Geschäftsjahr ­ vier Einkaufstage ab ... . Der Umsatz derselben Vereine betrug 1911 bei der G. E. G. 253 225 M. — 22,6 o/o, während im Berichtsjahr — als selbständige Einkaufsvereinigung — für 364 165 Mark — 32,3 o/o bei der G. E. G. gekauft worden ist, ein Mehr von 110 940 Mark = 43,8 o/o. Damit ist der schlagendste Beweis dafür erbracht, daß, je kleiner der Bezirk ist, desto besser sich. die Vereine an dem gemeinsamen Warenbezüge beteiligen." 2 «) Ob zu den Einkaufstagen auch andere, dem „Zentralverbande deutscher Konsumvereine" nicht angehörende Konsumvereine, zuzulassen sind, ist nicht generell geregelt, sondern hängt von der einzelnen Einkaufsvereinigung ab. Die Großeinkaufsgesellschaft und auch der Zentralverband halten sich in dieser Beziehung neutral. Wie mir aber scheint, dürfte der vertrauliche Charakter der Einkaufstage zu einem Ausschluß fremder Vereine zwingen. Vielleicht könnte man aber 2e ) Verband bayrischer Konsumvereine, Jahresbericht für das Geschäftsjahr ­ 1912 S. 36. Dieses eine Beispiel ist natürlich nicht beweiskräftig, es ist nur eines unter vielen. 5* 63 auch darin eine Lösung der Frage finden, daß jene Vereine ihre Aufträge ­ schriftlich einreichen. Die Käufe auf den Einkaufstagen sind meistens Schlußkäufe, Käufe auf Abruf innerhalb 3—4 Monaten, während man Einzelbcstellungen sogenannte „prompte Orders", dem Reisevertreter aufgibt oder sie auf direktem Wege überschreibt. Die Reisevertreter sind von dem Ablaufen alter Schlüsse in Kenntnis gesetzt. Ebenfalls werden die Vereine unter Mitteilung der neuen Preise des betreffenden Artikels von der Zentrale darauf aufmerksam gemacht. Der Vorgang auf den Einkaufstagen ist folgender: Der Vertreter der G. E. G. hält zuerst ein kurzes Referat über die allgemeine Marktlage und weist beispielsweise auf die einzelnen Artikel hin, die augenblicklich gerade besonders günstig oder ungünstig im Preise stehen. Alsdann geht er einen Artikel nach dem andern durch, gibt die Preise an und sucht das Fallen oder Sinken derselben ­ zu erklären. Auf einem Einkaufstage, dem ich beiwohnte, erklärte z. B. der Reisevertreter der G. E. G. die hohen Mandelpreise. Er sagte, daß die Mandelblüte zum größten Teil erfroren sei, was eine Hausse hervorgerufen habe,, und weiter, daß sich ein Mandelkonsortium ­ gebildet, was zu der Preissteigerung noch beigetragen habe. Für den Einkauf von Mehl empfahl der Reisevertreter bei der damaligen ­ Regenperiode Vorsicht, da die Preise bei besserer Witterung bedeutend billiger sein würden. Die Beispiele zeigen, mit welcher Aufrichtigkeit vorgegangen wird. Bei der Großeinkaufsgesellschaft werden die Angebote bei voraussichtlicher ­ Hausse nicht zurückgehalten oder möglichst viel Ware bei kommender Baisse abgestoßen. Die Interessen der G. E. G. sind zu sehr mit denjenigen ihrer Abnehmer verknüpft, als daß sie sich in derartige Manipulationen einließe. Das aber ist ein unschätzbarer Vorteil für die Konsumvereine. Man vergegenwärtige sich nur, wie es in dieser Beziehung in Erwerbsgeschäften aussieht. Sollte der.Reisevertreter es einmal aus Vergeßlichkeit oder aus allzugroßem Interesse für das Wohl der G. E. G. unterlassen, auf bevorstehende Konjunkturwechsel usw. hinzuweisen, so würden schon die langjährigen Einkäufer großer Konsumvereine dies nachholen. Die kleinen Vereine schwimmen nur mit in dem großen Strom, sie bestellen, ­ wann ihre großen Brudervereine auch bestellen, und stehen sich äußerst gut dabei. Nachdem so der Reisevertreter über den einzelnen Artikel Aufklärung ­ gegeben hat, bittet er die Anwesenden, ihre Bestellungen zu machen und liest zu diesem Zwecke die Namen der angeschlossenen Ver- 64 eine vor. Etwaige Bestellungen notiert er hinter den Namen der Vereine. Letztere sind auf den Bestellzetteln verzeichnet. Es wird natürlich nicht blindlings darauf losbestellt, sondern die Einkäufer der Konsumvereine haben die Offerten der Konkurrenz mitgebracht ­ und vergleichen nun Muster und Preise mit denjenigen der Großeinkaufsgesellschaft. Meist wird der Einkaufsleiter noch besonders ­ beauftragt, Konkurrenzofferten der in Frage kommenden Waren einzuholen. Auf dem Einkaufstage liest er dann die Offerten vor oder er stellt sie tabellarisch zusammen, läßt sie vervielfältigen und dann zirkulieren. Die Vertreter der Konkurrenzfirmen werden persönlich ­ zu den Einkaufstagen nicht zugelassen. Nur die dem Zentralverbande angeschlossenen Produktivgenossenschaften und die Berlagsgesellschaft deutscher Konsumvereine haben zuweilen Vertreter auf den Einkaufstagen. In früheren Jahren wurden auch andere Firmen zugelassen. Heute dagegen ist die Verbindung zwischen der G. E. G. und ihren Arbeitnehmern eine so innige, daß man- Fremde nicht mehr zuläßt. Dagegen kommt es vor, daß die Vertreter der Konkurrenzfirmen ­ den Einkaufstag benutzen, um mit den anwesenden Einkäufern ­ der Konsumvereine privatim zu verhandeln und vielleicht mit einigen von ihnen in einem Restaurant zusammentreffen. Das Vergleichen der Muster geschieht sehr gewissenhaft. Man geht in der Feststellung der Qualität so weit, daß man z. B. Bohnen kochen läßt und sie dann zum Probieren im Kreise herumreicht. Ist die Konkurrenz günstiger, so wird der Vertreter der G. E. G. darauf aufmerksam gemacht; dies kann z. B. bei Seife vorkommen. Die G. E. G. hat eine Seifenfabrik in Sachsen, deren Produktionskosten ­ aber ziemlich hoch sind. Das ist darauf zurückzuführen, daß die G. E. G. nicht nur als Produzent mustergültig dastehen will, sondern auch als Arbeitgeber. Sie bezahlt Löhne, die bis zu 20 o/o höher sind als in Erwerbsbetrieben, und ihre sozialen Einrichtungen stehen einzig da. So kommt es, daß sie bei Lieferungen, die mit großen ­ Transportkosten verbunden sind, wie z. B. nachSüdwcstdeutschland, kaum noch zu konkurrieren vermag. Es kommt noch hinzu, daß ihre Ware in der Qualität besser sein soll als die der Konkurrenz, was aber der Konsument leider nicht immer einsieht oder infolge seiner geringen Warenkenntnisse nicht immer zu beurteilen imstande ­ ift. 26a ) Auf den Einkaufstagen bringt man derartige Dinge vor. Ferner ist, was ich nebenbei bemerke, auf den Generalversammlungen der 26 a) Vielleicht spielen auch noch andere Gründe mit, die mir unbekannt geblieben sind. 65 G. E. (S. Gelegenheit zur Kritik gegeben. Die G. E. G. sucht dann Abhilfe zu schaffen. Das geschieht bei der Seifenfabrikation z. B. in der Weise, daß man eine zweite Seifenfabrik in Düsseldorf errichtet. Von dort aus sind natürlich die Transportkosten zn Wasser nach Südwestdeutschland sehr gering; man dürfte in Zukunft in Südwestdeutschland ­ trotz der höheren Löhne konkurrieren können, vorausgesetzt natürlich, daß das junge Unternehmen voll ausgenutzt werden kann. Da den einzelnen Vereinen die Tagesordnung der Einkaufstage vorher bekanntgegeben wird/') so sind die Delegierten ziemlich genau orientiert, und der Einkauf kann schnell vor sich gehen. Auf einem Einkaufstage der Badisch-Pfälzischen Einkaufsvereinigung, zu dem man mich in entgegenkommender Weise zugelassen hatte, war der geschäftliche ­ Teil in Zeit von zwei Stunden erledigt. In dieser Zeit waren die Mitglieder der Einkaufsvereinigung — 18 Vereine waren vertreten - von unparteischer Seite über die Geschäftslage genau orientiert worden und hatten folgende Mengen an Waren bestellt: 430 Sack Hülsenfrüchte, 35 Kisten Pflaumen, 57 Kisten Limburger Käse, 18 Laib Emmentaler Käse, 4850 kg Pfanzenbntter, 9000 kg Kaffeesurrogate, 11000 Dosen Schuhcreme, 5000 kg Grünkern, 8700 Ztr. Zucker, 150 Ztr. Schmalz, 800 Ztr. Mühlenfabrikate, 18 Kisten Herobohnen, 73 Ztr. Röstkaffee, 2900 Ztr. Seife, 5000 Stück Scheuertücher n. a. nt., im ganzen für über 300 000 Mark Waren. Man sieht, welche ungeheure Kostenersparnis dies gegenüber dem dezentralisierten Einkauf der Erwerbsgeschäfte bedeutet. Wieviel Reisende und wieviel Reklame ivärc nötig, um für 300 000 Mark Kolonialwaren an Kleinhändler abzusetzen? Hoffentlich trägt die Konkurrenz der Konsumvereine dazu bei, die Kleinhändler einander etwas näher zu bringen, damit es ihnen möglich ist, nicht allein auf dieselbe Weise, sondern auch im gleichen Rahmen ihre Einkäufe zu machen. Wir haben so schon eine Reihe von Vorteilen der Einkaufsvereinigungen ­ und Einkaufstage der Konsumvereine kennen gelernt. Die gegenseitige Aussprache kann man nicht hoch genug einschätzen. Lieferant sowohl wie Kunde ziehen Vorteil daraus. Die genaue Orientierung über die Geschäftslage kommt besonders den kleinen Konsumvereinen zugute. Wie ich schon andeutete, schließen sie sich in ihrem Tun und Lassen den großen Brudervereinen an. Merkwürdig ist es, daß die kleinen Vereine, obwohl sie am meisten auf den Einkaufstagen profitieren, doch am wenigsten an ihnen teilnehmen. Zum Teil wird das daran liegen, daß ihre Geschäfts-27 ) Dies geschieht durch die Großeinkaufsgesellschaft unentgeltlich im „Warenbericht" auf Veranlassung des Einkaufsleiters. 66 sichrer nur nebenamtlich tätig sind, ferner mögen die Reisespesen sie von der Beteiligung an den Einkaufstagen abhalten. Man hat deshalb ­ schon aus der Kasse der Einkaufsvereinigung den kleinen Vereinen ­ das Fahrgeld zurückerstattet. Nicht zuletzt wird die Ursache für die geringe Beteiligung darin zn suchen sein, daß die privaten Lieferanten bei kleinen Vereinen leichteres Spiel haben, bei ihnen „hereinzukommen". Tie Vorteile für die kleinen Vereine treten besonders bei größeren Abschlüssen zutage, wenn es gilt, die Konjunkturen auszunutzen. Die Einkäufer kleiner Vereine sind über die Konjunkturschwankungen wenig orientiert. Dagegen besitzen die Einkäufer großer Vereine sehr viel Routine beim Einkauf, und Fehlgriffe sind bei ihnen verhältnismäßig ­ selten. Wie wir schon früher sagten, fungieren als Einkäufer ­ meist die Geschäftsführer der Konsumvereine; sie zeigen eine große Intelligenz. Gerade auf Grund ihrer Intelligenz sind sie ja zum Leiter eines umfangreichen Geschäftes geworden und nicht auf Grund ihres Kapitalbesitzes. Der große Vorteil der Einkaufsvereinigungen ­ aber ist, daß die Intelligenz jener Leute, ihre große Erfahrung und Geschicklichkeit auch anderen Unternehmungen zugute kommt, was volkswirtschaftlich nicht ohne Bedeutung ist. 28 ) Hier fällt der Vorteil der Konsumvereine gegenüber den Erwerbsgeschäften ­ wieder besonders in die Angen. Die Mitteilsamkeit, wie sie im organisierten Konsum herrscht, besteht bei den Erwerbsgeschäften ­ nicht. Im Gegenteil, ein großes Detailgeschäft wird die 2a ) Gerade umgekehrt ist es in den Einkaufsvereinigungen der Kleinhändler. ­ Dort schließt man die Kleinen aus. Die Leitung des Verbandes deutscher kaufmännischer Genossenschaften klagt immer wieder darüber, daß die Einkaufsvereinigungen zu exklusiv sind: „Die Einkaufsbewegung wird ihrer eigentlichen Aufgabe niemals gerecht, wenn sie eine Domäne der oberen Zehntausend im Kolonialwarenhandel bleibt." Damit soll natürlich nicht gesagt sein, daß die Einkaufsvereinigung all jene „höchst überflüssige Existenzen ­ aufnehmen soll, die ohne Vorbildung und ohne hinreichendes Kapital ein Geschäft eröffnen in der Hoffnung, nun ein bequemes Dasein führen zu können", sondern diese Worte der Verbandsleitung auf dem 3. Berbandstage in Hamburg sind gegen das exklusive Verhalten der Einkaufsvereinigungen allgemein gerichtet. Der Geschäftsführer einer größeren Einkaufsvereinigung erklärte mir den Grund für diese Exklusivität mit den einfachen Worten: Der Große sagt, ich sehe nicht ein, weshalb ich den Kleinen großziehen soll. Das erklärt auch die Gründung von besonderen Einkaufsvereinigungen der Großdetaillisten, wie jüngst eine in Frankfurt a. M. für die süddeutschen Filialbetriebe unter der Rechtsform der G. m. b. H. entstanden ist. Aber schon dadurch allein, daß bei dem Eintritt in eine Einkaufsgenossenschaft ein Stammanteil, der in der Regel 200—500 M. beträgt, zuweilen aber niedriger oder höher ist, erhoben wird, und ferner durch das Prinzip der Barzahlung, ist es vielen Detaillisten schon unmöglich, beizutreten. 67 Bedingung beim Einkauf machen, einen besonders vorteilhaften Artikel bei der Konkurrenz desselben Ortes nicht zu verkaufen, wie ich das aus eigener Praxis kenne? 9 ) In erster Linie hat man aber die Einkaufsvereinigungen gegründet, ­ um Ersparnisse durch gemeinsamen Bezug von Bedarfsgütern zu machen. Diese Ersparnisse liegen: 1. in den billigeren Preisnotierungen infolge Abnahme großer Quantitäten; 2. in der Verbilligung des Transports. Die Bedeutung dieser beiden Punkte, wie überhaupt die Bedeutung ­ der Einkaufsvereinigungen hat insofern abgenommen, als die Bezirkskonsumvereine 8 ") durch ihre immer größere Ausdehnung die Funktionen der Einkaufsvereinigungen z. T. übernommen haben. Heute ist das uoch nicht in starkem Maße bemerkbar, obwohl wir auch heute schon Bezirkskonsumvereine haben, die Distrikte umfassen, welche ungefähr der Größe der Ausbreitungsgebiete der Einkaufsvereinigungen ­ entsprechen. Ein absoluter Rückgang der Mitgliederzahl ist heute meist noch nicht zu konstatieren, da sich den Einkaufsvereinigungen ­ immer wieder neue Mitglieder anschließen. Fast in jedem Jahresbericht der Einkaufsvereinigungen lesen wir aber, daß Vereine durch Verschmelzung aus der Vereinigung ausgeschieden sind. Es ist anzunehmen, daß die Einkaufsvereinigungen in ihrer heutigen Form einmal von den Bezirkskonsumvereinen verdrängt werden; die besten Anzeichen dafür sind heute schon da. 8 *) 29 29 ) Hier liegt übrigens auch eine Schwierigkeit für die Einkaufsvereinigungen der Kleinhändler. Schon daraus, daß man in vielen Vereinen die Mitglieder der Einkaufsvereinigung verpflichtet, von anderweiten billigen Offerten Mitteilung zu machen, geht hervor, daß es in bezug auf die Mit--teilsamkeit mangelt, was ja auch leicht erklärlich ist. „Eine gute Portion Schwerfälligkeit, Konkurrenzneid, Selbstsüchtelei und dergl. heißt es zu bekämpfen, ­ eine Aufgabe, die sehr schwierig, manchmal schier unmöglich ist." (Das sind die Worte des Direktors des Verbandes deutscher kaufmännischer Genossenschaften auf dem 3. Verbandstage in Hamburg.) In Branchen, wo man darauf Gewicht legt, eine Fasson, ein Dessin usw. zu führen, das die Konkurrenz nicht hat, ist deshalb eine lokale Einkaufsvereinigung überhaupt ­ unmöglich, z. B. bei Textilwaren. Die Einkaufsvereinigungen dieser Branche erstrecken sich demnach, soweit sie mir bekannt sind, alle auf große Bezirke. Zur weiteren Sicherung der Interessen der Mitglieder haben sie die Bestimmung in den Statuten, daß Konkurrenten in einem bestimmten Umkreise ­ (z. B. 15 Ion) nicht aufgenommen werden können. — Trotz der sich ergebenden Schwierigkeiten darf man aber wohl noch Großes von den E.-V. per Kleinhändler erwarten. (Siehe später.) so) Siehe Seite 131 ff. 81 ) Siehe Tabelle auf Seite 72. 68 Die Bedeutung des unter 2 angegebenen Vorteils ist dadurch auch etwas reduziert worden, daß die Großeinkaufsgesellschaft in einzelnen Landesteilcn Zweiglager errichtet hat. Letztere vermindern heute für viele Vereine die Transportkosten durch Engrosbezüge anstelle der Einkaufsvereinigungen, wenigstens soweit das Eigengeschäft der G. E. G. in Frage kommt. Doch muß man beachten, daß nicht überall Zweiglager bestehen und daß anderseits nicht alle Waren des Eigengeschäftes der G. E. G. über die Zweiglager der Großcinkaufsgesellschaft gehen. Vor allen Dingen liegen die Zweiglager für die meisten Vereine so weit entfernt, daß die Einkaufsvereinigungen auch hier wieder einen Einfluß auf die Transportkosten ausüben können. Weiter ist zu erwähnen, daß die Konsumvereine aus den verschiedensten ­ Gründen noch immer einen Teil ihres Bedarfs bei der Konkurrenz decken, ein anderer Teil gehört zu dem Lieferantengeschäft der G. E. G.; in beiden Fällen ist eine Vermittlung über die Zweiglager ausgeschlossen. Die Bedeutung der Zweiglager als Ersatzmittel ­ für die Einkaufsvereinigungen in bezug auf Transportverbilligung ­ ist deshalb nicht so groß, als wie man zuerst annehmen möchte. Schon manche Transportvergünstigung ist durch die Tätigkeit der Einkaufsvereinigungen erreicht worden. Es ist natürlich ein großer Unterschied, ob ein Verein Wagenladungen bezieht oder aber die hohen Stückgutfrachten bezahlen muß. Der Vorgang bei dem gemeinschaftlichen Bezug von Bedarfsgegenständen ­ ist folgender: Man läßt die Güter an einen günstig gelegenen Platz kommen, von wo aus der Spediteur sie an die einzelnen Vereine als Stückgut weitersendet. Oft läßt man auch die Sendung an einen größeren Abnehmer ­ gehen, der dann sein Quantum zurückbehält und den Rest den andern Vereinen als Stückgut zugehen, oder, wenn es sich noch lohnt, den Waggon einfach weiterlaufen läßt. Auf diese Weise werden z. B. die pfälzischen Konsumvereine, wie Pirmasens und Kaiserslautern vom Konsumverein Ludwigshafen mit Bedarfsartikeln versorgt. Diese Vermittlung geschieht von den größeren Vereinen kostenlos. Was die Preisverbillignng durch die Einkaufsvereinigungen betrifft, ­ so ist allerdings zu bemerken, daß von einem gewissen Punkte an die Preise nicht im selben Maße sinken, >vie die Quansitätz steigt, und daß von einem weiteren Punkte an überhaupt ein Preisstillstand ­ eintritt. Dasselbe trifft auf die Zahlungs- und Lieferungs- 69 bedingungen zu, die ja in innigem Zusammenhang mit den Preisen stehen. Ich weiß nicht, ob darüber schon Untersuchungen angestellt worden sind, doch trifft meine Behauptung jedenfalls für die Praxis zu. Wo aber jener Preisrückgang aufhört, tritt ein anderes Moment ein, d. i. die Kulanz, welche in der nachträglichen Gewährung von Vorteilen besteht, z. B. daß man in besonderen Fällen die Abnahmefrist verlängert, oder daß man den größeren Abnehmer bei der Lieferung ­ von stark begehrten Artikeln bevorzugt, und endlich, daß man in der Expedition die Sendungen für den Großabnehmer möglichst schnell abzufertigen sucht. Man kann bei den Einkaufsvereinigungen der Konsumvereine von einer besondern Preispolitik sprechen. Sie wird durch folgenden Fall, der mir aus Württemberg mitgeteilt wurde, illustriert. Vor einigen Jahren schlossen sich die Kräuterkäsefabrikanten zusammen und suchten recht hohe Preise für ihre Waren zu erlangen. Die Württembergischen Konsumvereine setzten sich dem entgegen durch Zusammenlegen ­ ihrer Orders, die sie nur einem Fabrikanten überschrieben. ­ Dadurch verloren die anderen einen Teil ihrer Kundschaft und es trat Uneinigkeit bei ihnen ein. Die Folge war eine starke Preisherabsetzung. Auch das folgende Beispiel ist interessant für das Wirken der Einkaufsvereinigungen. Dieser Fall wurde mir ebenfalls in liebenswürdiger ­ Weise aus Württemberg von einem dort bekannten Konsumgenossenschaftspraktiker ­ mitgeteilt. Die beiden Tochtergesellschaften des Rockefcller - Trusts, die Deutsch-Amerikanische Petroleumgesellschaft und die Mannheim-Bremer Petroleumgesellschaft, hatten bis vor ca. 4 Jahren die Alleinherrschaft in Württemberg in der Lieferung von Petroleum. Die Preise beider Gesellschaften waren gleich hoch und für den Verbraucher ­ ziemlich drückend, auch bei Abschlüssen ließen sich keine Sondervorteile bei der einen Gesellschaft gegenüber der andern herausholen. ­ Das Petroleum mußte seinerzeit bei größeren Abschlüssen, je nach der Lage des betreffenden Platzes, mit 21 -22 Pfennig für das Liter bezahlt werden. Nun erschien die österreichische „Olex"-Petroleumgesellschaft auf dem Plan und versuchte, ihr galizisches Petroleum zu verkaufen. Dies wurde von den Württembergischen Einkaufsvereinigungen wahrgenommen. ­ Auf Grund ihrer regen Tätigkeit waren sie bald in der Lage, mit der „Olex"-Petroleumgesellschaft, die nunmehr in einen schweren Kampf mit den Amerikanern eingetreten war, einen Jahresabschluß ­ für die Württembergischen Konsumvereine zu tätigen, der es 70 ermöglichte, den Bedarf zu wesentlich billigeren Preisen als vorher zu decken. Die Basis, auf der gekauft wurde, war 14 Pfennig für das Liter; die Preise der Amerikaner 20—22 Pfennig. Durch die Unterstützung der „Olex"-Petroleumgesellschaft durch die Konsum-Vereine konnte diese nicht nur bei den Württembergischen Konsum-Vereinen, sondern auch bei den übrigen Detailhändlern in Württemberg ­ festen Fuß fassen und den Amerikanern das Feld streitig machen. Letztere suchten allerdings mit allen möglichen Mitteln ihren Gegner zu verdrängen. Durch Zeitungen, Plakate usw. wurde das galizische Petroleum für minderwertig erklärt. Die Konsumvereine aber stellten ­ sich auf Seite der „Olex"-Petroleumgesellschaft und suchten die Mitglieder über das Vorgehen der Amerikaner aufzuklären. Auch in den nächsten Jahren machten die Württembergischen Einkaufsvereinigungen ­ wieder günstige Abschlüsse mit der „Olex"-Petroleumgesellschaft. Sie sparten dadurch viele Tausende von Mark. Das ging so bis zum vorigen Jahre, wo mit der „Olex" Vertragsabschlüsse ­ nicht mehr so leicht gemacht werden konnten. Sie war mit den Amerikanern jetzt einig. Die „Olex" hat sich in einigen Bezirken zurückgezogen, die Amerikaner in verschiedenen anderen Bezirken. Das weitere bleibt abzuwarten. Das Beispiel zeigt uns jedenfalls, was Einkaufsvereinigungen vermögen. Durch ihre Unterstützung war es möglich, daß die österreichische ­ Petrolenmgescllschaft mit einem Schlage festen Fuß faßte, während sie sonst vielleicht erst allmählich oder gar nicht die amerikanische ­ Konkurrenz überwunden hätte. Die organisierten Konsumenten ­ Württembergs hatten einen ungeheuren Nutzen durch das Vorgehen ­ ihrer Organisationen? 2 ) Der Leiter einer Einkaufsvereinigung wies mich auf einen andern interessanten Fall hin. Hier handelte es sich um den Einfluß der Einkaufsvereinigung auf eine Mißernteklausel. In den Verhandlungen ­ vor Tätigung der Abschlüsse in Sauerkraut wurde erreicht, daß die Sauerkrautfabrikanten die aufgestellte Mißernteklausel insoweit ­ fallen lassen mußten, als sie den Vereinen, unbekümmert um den Ernteertrag, eine Lieferung von mindestens 50o/o des gekauften Quantums garantierten. Neben diesen spezifischen Vorteilen der Einkaufsvereinigungen kommen noch eine Reihe von anderen in Frage, die mit dem Einkauf selbst nichts zu tun haben. 32 ) Zuerst wurde der Petrvleumkampf mit Erfolg von der Hessen-Hessen-Nassauischen Einkaufsvereinigung ausgesuchten. 71 So ist man dazu übergegangen, die Einkaufstage bzw. die Leitung -der Einkaufsvereinigung mit dazu zu benutzen, etwa überschüssige Quanten von Saisonartikeln, wie Sauerkraut, Heringe, Konserven usw. andern Vereinen, die noch darin Bedarf haben, anzubieten. Es kann auch vorkommen, daß ein kleiner Verein aus Unkenntnis von einem Artikel zuviel auf Lager genommen hat, oder daß die Nachfrage ­ nach einem Artikel plötzlich erlahmt und die Vereine nun diese Lagerhüter los sein möchten. Auch in diesen Fällen ist die Einkaufsvereinigung ­ ein ausgezeichnetes Vermittlungsorgan. Der Leiter der Einkaufsvereinigung rheinisch-westfälischer Konsumvereine ­ schreibt darüber: 33 ) „Erfreulicherweise kann konstatiert werden, daß dieser Gedanke besonders ­ in letzter Zeit praktische Gestalt angenommen hat, indem sich verschiedene Vereine rechtzeitig miteinander in Verbindung setzten, um überschüssige Warenquanten zum Austausch zu bringen, wobei dem jeweilig in Frage kommenden Kontrahenten gedient ist." Manche Einkaufsvereinigungen gehen auch zu gemeinsamer Reklame ­ über, z. B. durch Inserate in Arbeiterzeitungen unter Anpreisung ­ der G. E. G.-Artikel. Nicht unerwähnt möchte ich auch lassen die vielen belehrenden Vorträge, die auf deu Einkaufstagen gehalten werden. Ich nenne nur einige Themen: Die innere Organisation und der geschäftliche Verkehr der Vereine mit der G. E. G. Der Wert des gemeinsamen Einkaufs. Die Bankabteilnng der Großeinkaufsgesellschaft. Die soziale Bedeutung der Barzahlung. Bezirkskonsumvereine. Auch hier kommt wieder der große Nutzen, besonders für die kleineren Vereine, zum Vorschein. Sehr geeignet sind die Einkaufsvereinigungen auch für gemeinsame ­ Abmachungen mit Arbeitern und Angestellten der zur Einkaufsvereinigung ­ gehörigen Vereine. Die Einheitlichkeit der Tarife wird dadurch gefördert. So sind die Vorteile der Eiukaussvereinigungen und der Einkaufstage ­ gar mannigfaltig, weshalb sie sich auch im letzten Jahrzehnt stark ausgebreitet haben. Will man einmal die segensreichen Wirkungen des organisierten Konsums kennen lernen, so suche man zu einem Einkaufstag ­ zugelassen zu werden. Die tausend Bedürfnisse der einzelnen 3S ) Bericht über die Entwicklung des Verbandes der Konsum- und Produktivgenossenschaften ­ in Rheinland und Westfalen im Jahre 1912, S. 44. 72 Konsumenten können hier als Folge der Organisation mit einem Schlage gedeckt werden. Innerhalb weniger Stunden werden riesige Mengen von Waren umgesetzt, was eine große Kostenersparnis bedeutet. ­ Auf der andern Seite gestattet diese Konzentration in der Bedarfsdeckung ­ bedeutend billigere Preise und niedrigere Transportkosten. Alles das kommt den organisierten Konsumenten zugute. Vor allen Dingen aber erfreut den stummen Zuhörer die Mitteilsamkeit unter den Vertretern der Konsumentenorganisationen. Für die, die sie üben, ist sie etwas Selbstverständliches. Den Fernstehenden aber, der an den Egoismus im Erwerbsgeschäft gewöhnt ist, begeistert sie. Nachstehende Tabelle stellt die Gesamtzahlen für den Verkehr der Einkaufsvereinigungen der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsum-Vereine in den Jahren 1912 und 1913 dar.^) Anzahl der den Einkaufsver. angeschl. Vereine Mitgliederzahl Umsatz im eigenen Geschäft Umsatz bei G.E.G. In Prozenten des Umsatzes im eigenen Geschäft 1912 950 l 412 159 405 064 792 127 283 400 31,4 1913 945 I 548 915 448 899 963 145 207 800 32,3 Zahl der Zahl der vertretenen An den Einkaufs-In Prozenten des abgehaltenen Ver eine tagen gekauft von Umsa tzes Einkaufstage überim Durchder G. E.'G. im eigenen bei der Haupt schnitt Geschäft G.E.G. 1912 426 6867 16 49 556 615 12,2 38.9 1913 449 6844 15 57 945 165 12,9 39,9 Im Anschluß hieran dürfte es nicht uninteressant sein, einmal zu sehen, ob auch in dem konsumgenossenschaftlich vorbildlichen England ­ Einkaufstage bestehen. Hierüber einiges zu sagen, ist mir möglich auf Grund eines Berichts von Herrn Dr. Th. O. Cassa u,^) dem ich die nachstehenden Mitteilungen entnehme. In England gibt es ebenfalls Einkaufstage, doch sind sie anders organisiert als in Deutschland. Die Whol68ale Society in Manchester ­ besitzt den verschiedenen Warengattungen entsprechend eine Reihe von Abteilungen. Jede Abteilung hat einen Ausstellungsraum. ­ Der Ausstellungsraum der Lebensmittelabteilung ist ein Saal 3*) Die Zahlen stammen aus dem Geschäftsbericht der G. E. G. für das Jahr 1913. ® 5 ) Die britischen Großeinkaufsgesellschaften, Kons. Rundschau Nr. 29 1913. 73 von recht großen Abmessungen mit einer Fülle von Schautischen und Schauschränken. Er hat im Grunde den Charakter einer kleinen Lebensmittelbörse. ­ Die Vertreter der einzelnen Abteilungen haben am Einkaufstage, ­ das ist am Dienstag, ihre festen Tische inne, wo sie die Aufträge entgegennehmen. Die Einkäufer, das sind die Abteilungsvorsteher ­ der einzelnen Konsumvereine, bewegen sich im Raume, sehen nach den Mustern, die sie interessieren, und nach den Preisen und geben ihre Aufträge. Aehnlich ist es in den 'anderen Abteilungen. Vertreter der 0. W. 8.-Fabriken sind ebenfalls anwesend, um über Spezialwünsche und Spezialaufträge Aufschluß geben zu können. Gleichzeitig geht draußen auf der Straße der Einkauf von privaten Firmen vor sich. Etwa 150 Agenten machen dort den Einkäufern ihre Offerten. Was sich in Manchester abspielt, ereignet sich auch jeden Tag in Newcastle und London, wo die englische Großeinkaufsgesellschaft riesige Zweiglager hat. Außerdem hat die 0. W. 8. noch in einigem Städten Verkaufsräume, mit denen aber kein Lager verbunden ist. Die kleineren Vereine kaufen dort nach Mustern, während die größeren Vereine ohne Rücksicht auf die Spesen persönlich in Manchester oder direkt in den Fabriken der 0. W. 8. kaufen. Außerdem beschäftigt die 6. W. 8. eine ganze Reihe von Reisenden, die das Land besuchen. Infolge der geringen Entfernungen ist es also den Einkäufern der englischen Konsumvereine möglich, einen großen Teil der Aufträge ­ persönlich in der Zentrale zu übergeben, was nicht unbedeutende Vorteile mit sich bringt, auf die der Deutsche in der Regel verzichten ­ muß. IV. Die Eigenproduktion der Konsumvereine. Die Konsumgenossenschaften würden wenig konsequent sein, wenn sie sich als Aufgabe gestellt hätten, nur den Handel zu ersetzen und nicht auch die Produktion an sich zu reißen. Die Eigenproduktion ­ der deutschen Konsumvereine, obgleich noch in den Anfangsstadien, ­ hat schon nennenswerte Zahlen auszuweisen. Der Gesamtumsatz ­ der deutschen Konsumgenossenschaften im Jahre 1913 betrug 664 Millionen Mark, davon entfielen auf die Eigenproduktion 113 Millionen Mark. Im Jahre 1909 betrug der Umsatz in der Eigenproduktion erst die Hälfte dieser Summe. Die Konsumvereine des Zentralverbandes hatten allein im Jahre 1913 einen Umsatz von 100 Millionen Mark in den Artikeln der Eigenproduktion — 21,2 Proz. des Gesamtumsatzes.^) x ) Vgl. Tabelle am Schlüsse des Buches. 74 Nach den Angaben von August Kasch- Hamburg in der Konsumgenossenschaftlichen ­ Rundschau?) waren am Schlüsse des Jahres 1912 bereits 253 Vereine zur Eigenproduktion übergegangen. Wenn wir seine Angaben weiter verfolgen, finden wir, daß die Bäckerei der bevorzugte Betriebszweig der Konsumgenossenschaften ist. 200 Vereine hatten eigene Bäckereien. Die Zahl der konsumgenossenschaftlichen ­ Fleischereien und Wurstfabriken war Ende 1912 auf weit über 30 gestiegen. Sehr viele davon sind Schweinemetzgereien. Die beiden größten Konsumvereinsschlächtereien sind die der „Produktion" ­ in Hamburg und die des Leipzig-Plagwitzer Vereins. Erstere hatte im Rechnungsjahr 1913 einen Umsatz von über 7,5 Millionen Mark — 31,9 o/o des Gesamtumsatzes der Genossenschaft. Der Umsatz ­ des Leipzig-Plagwitzer Vereins betrug im Rechnungsjahr 1912/13 über 4 Millionen Mark. Die Herstellung von Limonaden und Selterswasser usw. wurde von mehr als 30 Vereinen betrieben. Daneben hatten die Vereine eine Reihe von Mühlen und Nudelfabriken als Nebenbetriebe der Bäckereien. Besonders Schrotmühlen ­ haben an Verbreitung gewonnen. In Süddeutschland hat man die Weinkelterei aufgenommen. Von zwei Vereinen wurde Destillation betrieben. Auch die Sauerkrautfabrikation finden wir vor, u. a. bei den Vereinen Mannheim, Ludwigshafen, Urach i. W. Nach Kasch hatten 5 Vereine begonnen, Milch selbst zu verarbeiten und zu verteilen, 3 betrieben Käsereien, mehrere sächsische Vereine Butterformereien. Einzelne Konsumvereine betrieben „die Fabrikation von Zigarren, Holz-, Korkund Bürstenwaren, Konfektions-, Schnitt- und Strumpfware n", und einer die Herstellung handgeschmiedeter Nägel. Man könnte hier auch die K a f f e e r ö st e r eibetriebe ­ mancher Konsumvereine anführen, sowie die Bierabf ü l l e r e i e n. Schließlich wäre noch zu nennen die Schweinem ä st e r e i der „Eintracht" in Essen, wo jährlich 1500 bis 2000 Schweine gemästet werden. Am weitesten geht in der Eigenproduktion ­ der Konsum-, Bau- und Sparverein „Produktion" in Hamburg, der das Rittergut Schwanheide käuflich erworben hat. Die Bewirtschaftung dieses Gutes ist eine weit intensivere als unter den privaten Vorbesitzern. Das geht aus verschiedenen Bemerkungen ­ im Rechnungsberichte hervor, die sich auf Bodenmeliorationen, ­ Einführung einer Reihe von neuen Maschinen, Erhöhung der Zahl der vorhandenen Zugpferde um mehr als die Hälfte usw. ) Nr. 24/1913. 75 beziehen. Ob die landwirtschaftliche Produktion der Konsumvereine dauernd Erfolg haben wird, läßt sich heute noch nicht sagen. Eine große Zahl der konsumgenossenschaftlichen Produktionsbetriebe ­ sind Großbetriebe. Laut einer Statistik des Zentralverbandes ­ der Bäcker und Konditoren betrug die Zahl der Großbetriebe (mit über 10 Personen) im Bäckereigewerbe im Jahre 1912 532 mit 10 755 beschäftigten Personen. Davon waren 81 Betriebe (15,22 Proz.) mit 2304 Personen (21,42 Proz.) Genossenschafts-, in der Hauptsache wohl Konsumgenossenschaftsbetriebe?) Die Betriebe sind ausgestattet mit den modernsten Mittel der Technik. Die Handarbeit spielt nur eine geringe Rolle; wo es nur möglich war, ist sie durch Maschinenarbeit ersetzt worden. Es herrscht überall die peinlichste Sauberkeit, wovon sich ein jeder, der Lust hat, überzeugen kann. Ich brauche wohl nicht darauf hinzuweisen, daß dem in Privatbetrieben nicht immer so ist; das wird uns sehr häufig in den Zeitungen und Gerichtsverhandlungen vor Augen geführt. ­ Auch in den Berichten der Gewerberäte heißt es immer wieder, daß vielen Bäckereien das richtige Gefühl für Reinlichkeit noch fehlt. Aehnlich wie mit den Bäckereien ist es auch mit den anderen Produktionsbetrieben. ­ Vollkommene Technik, peinlich st e Sauberkeit, gutes und hygienisch einwandfreies Rohmaterial, und man kann noch hinzufügen ausgezeichnete ­ Arbeitsbedingungen, das sind die vier Merkmale der konsumgenossenschaftlichen Eigenproduktion. Was die Arbeitsbedingungen betrifft, so sind sie allerdings ­ geeignet, auf die Entwicklung der konsumgenossenschaftlichen Eigenproduktion hemmend zu wirken. Wenn man den kurze Zeit vor der Drucklegung dieser Arbeit erneuerten Reichstarif der Konsumgenossenschaften ­ mit dem Verbände der Bäcker und Konditoren betrachtet, ­ so fragt man sich, wie die Konsumgenossenschaften gegenüber den erwerbsmäßig betriebenen Bäckereien noch leistungsfähig bleiben können. Es scheint, als ob die Gewerkschaften noch nicht das richtige Verständnis für den konsumgenossenschaftlichen Gedanken hätten, sonst würden sie nicht so hohe tarifliche Anforderungen stellen. Allerdings könnten die Gewerkschaften das, was sie den Konsumvereinen auf der einen Seite nehmen, auf der anderen Seite wiedergeben, indem die Gewerkschaftsmitglieder ihren Bedarf in größerem Maße als vorher in der Konsumgenossenschaft decken. Von offizieller Seite werden die Gewerkschaftsmitglieder auch regelmäßig zur Unterstützung der Kon-3) Kons. Rundschau Nr. 49/1912, S. 928. 76 sumvereine ermahnt. Das einzelne Mitglied kommt dem aber nicht immer nach. — Der mit dem Bäckerverbande abgeschlossene Tarif, der am 1. August 1914 iu Kraft tritt und bis zum 1. August 1919 dauert, mag als eiu getreues Bild konsumgenossenschaftlicher Arbeitsverhältnisse iu der Anmerkung teilweise zum Abdruck gelangend) ­ 4 ) Bückcrtarif. 1. Arbeitszeit. Die tägliche Arbeitszeit beträgt in allen kontinuierlichen Betrieben einschließlich ­ 20 Minuten Essenspause acht Stunden, in allen nichtkontinuierlichen Betrieben ausschließlich der Essenspause von einer halben Stunde neun Stunden. ­ Es sind wöchentlich nur sechs Arbeitsschichten zu leisten. 2. Lohn. Der Grundlohn für Bäcker und Konditoren beträgt wöchentlich: in Orten mit 0 bis 10% Ortszuschlag 26,50 M. „ „ „ 12i/ 2 bis 20 0/0 Ortszuschlag 27,— „ „ „ „ 221/2 bis 30% Ortszuschlag 28,— „ Der Grundlohn für ungelernte Bäckerei- und Konditoreihilfsarbeiter beträgt wöchentlich 2 M. weniger als der Lohn der gelernten Bäcker. Vom 1. August 1916 ab erhöhen sich die Grundlöhne der vorstehend angeführten Kategorien um 1 M. wöchentlich. Der Grundlohn für Arbeiterinnen in Bäckereien, Konditoreien sowie iu der Nudel- und Zwiebackfabrikation beträgt: in Orten mit 0 bis 10% Ortszuschlag 13,— M. „ „ „ 121/2 bis 20% Ortszuschlag 13,50 „ „ „ „ 221/2 bis 30% Ortszuschlag 14,— „ Vom 1. August 1916 ab erhöhen sich die Grundlöhne der weiblichen Arbeiter um 50 Pfg. wöchentlich. Der Verbandsvorstand ist berechtigt, in Orten mit weniger als 10 000 Einwohnern und ohne Ortszuschlag bei Tarifabschlüssen mit jungen oder kleineren Vereinen bis zu 2 M. per Woche unter den hier festgesetzten Grundlohn ­ jeder Gruppe von Arbeitern herunterzugehen. Zu diesen Löhnen treten für alle Gruppen in den einzelnen Orten die auf 10 Pfg. nach oben abgerundeten Ortszuschläge. Soweit keine besonderen Vereinbarungen bestehen, gelten die im Buchdruckertarif vorgesehenen Ortszuschläge. ­ Arbeiter und Arbeiterinnen bis zum vollendeten 18. Lebensjahre gelten als jugendliche Arbeiter. Für deren Entlohnung werden zwischen den Tariskontrahenten entsprechende Vereinbarungen von Fall zu Fall getroffen. ­ Wo bisher ein höherer Lohn gezahlt wurde, als in diesem Tarif vorgesehen ­ ist, dürfen Lohnabzüge nicht gemacht werden. Auch für Wochenfeiertage dürfen Lohnabzüge nicht gemacht werden. 3. Ueber st unden und Feiertagsarbeit. Ueberstunden sind möglichst zu vermeiden. Wo sie dennoch angeordnet werden müssen, sind sie mit 250/0 Zuschlag zu dem tariflichen Stundenlohn zu vergüten. 77 Dieser Tarif bedarf eigentlich keines Kommentars. Wer nur jemals einen Einblick in die Lohn- und Arbeitsbedingungen der Bäckergesellen privater Betriebe getan hat, weiß, daß dort die Verhältnisse ­ bedeutend schlechter sind, selbst dann, wenn tarifliche Abmachungen ­ mit Gewerkschaften bestehen. Franz Feuerstein dürfte im Recht sein, wenn er in den Sozialistischen Monatsheften meint, daß die konsumgenossenschaftlichen Arbeitsverhältnisse für Bäcker von den privaten Betrieben in den nächsten 10 Jahren kaum erreicht werden ­ dürfen?) Die Arbeitszeit ist in den privaten Betrieben viel länger; es kommt sogar vor, daß der für das Bäckereigewerbe bestehende gesetzliche Maximalarbeitstag von 12 Stunden noch überschritten wird. Unzählige Bestrafungen müssen wegen zu langer Arbeitszeit, Nicht-4. Zeit der Lohnzahlung. 5. Ferien. Sämtlichen Angestellten werden in der Zeit vom 1. Mai bis znm 30. September unter Fortzahlung des Lohnes Sommerferien gewährt. Die Ferien betragen bis zu fünfjähriger Beschäftigungsdauer eine Woche, über fünfjähriger Beschäftigungsdauer zwei Wochen. 6. Technische und sanitäre Einrichtung en. In den Arbeitsräumen ist für genügende Entlüftung zu sorgen. An den Maschinen sind die nötigen Schutzvorrichtungen anzubringen. Wöchentlich sind reine Handtücher nebst Seife zu liefern. Gelegenheit zum täglichen Gebrauch der Badeeinrichtung ist zu geben. Jeder Person ist ein verschließbarer ­ Schrank zum Aufbewahren der Kleidung zur Verfügung zu stellen. Im Speiseraum ist für die notwendige Sitzgelegenheit und im Winter für Heizung zu sorgen. 7. § 616 des Bürgerlichen Gesetzbuchs. 8. Neueinstellung von Arbeitskräften. Neueinzustellende Arbeitskrästc sind durch die Arbeitsnachweise des Bäckerverbandes zu beziehen. 9. Kündigungsfrist. Die Kündigungsfrist der Backmeister regelt sich nach den Bestiinmungen der Gewerbeordnung. Für das übrige Personal unterliegt die Kündigung der freien Vereinbarung. 10. Schlichtung von Differenzen. Enthält: a) Verhandlungen zwischen den Beteiligten, b) Tarifamt und Schiedsgericht. 11. S ch l u ß b e st i m m u n g e n. Der Tarif besteht ab 1. August 1914 auf die Dauer von fünf Jahren. Erfolgt ein Jahr vor Ablauf dieser Frist von keiner der beiden vertragschließenden ­ Parteien die Kündigung, so gilt der Tarif auf zwei Jahre verlängert. ö) Sozialistische Monatshefte Nr. 11/1914. Artikel über „Die neuen Tarifverträge im Zentralverband deutscher Konsumvereine". Schloesser, Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung. 6 » 78 einhaltung der Sonntagsruhe und wegen Uebertretung sonstiger Arbeiterschutzvorschriften erfolgen. Darüber orientieren am besten die amtlichen Jahresberichte der Gewerberäte, in denen Tausende derartiger ­ Fälle aufgezählt werden. Besonders wird dort auch über die Lehrlingszüchterei, Beschäftigung von Kindern usw. geklagt. Die Löhne in privaten Betrieben sind bedeutend niedriger, als in den Bäckereien der Konsumvereine, zumal die in den Konsumgenossenschaftstarifen ­ angeführten Minimallöhne von vielen Vereinen noch überschritten werden. Der obengenannte Autor meint, daß die Höherbelastung des Lohnkontos der Konsumvereine im Durchschnitt mit 25 Proz. nicht zu niedrig bemessen sei. Ferien werden in den privaten ­ Bäckereien überhaupt nicht oder doch nur einige Tage, höchstens eine Woche gewährt. Wo aber in den privaten Bäckereibetrieben annähernd günstige Lohn- und Arbeitsbedingungen wie in den Konsumvereinen ­ bestehen, handelt es sich um Ausnahmefälle, ebenso wie es ein Ausnahmefall ist, wenn eine Konsumgenossenschaft verhältnismäßig ­ schlechte Lohn- und Arbeitsbedingungen hat. Es wäre noch die Frage zu beantworten, ob die vom Zentralverband ­ deutscher Konsumvereine abgeschlossenen Tarifverträge auch von den einzelnen Vereinen eingehalten werden. Von den 237 Genossenschaften ­ innerhalb des Zentralverbandes, die im Jahre 1913 Bäckereien betrieben, wurde der Tarif von 203 Vereinen mit 2891 Bäckern anerkannt. ­ Nicht tariftreu waren 31 Vereine mit 70 beschäftigten Personen. ­ Die Zahl der tariftreuen Vereine ist im Steigen begriffen?) Wie schon erwähnt, wird die Leistungsfähigkeit der Konsum-Vereine gegenüber den privaten Betrieben durch ihre glänzenden Arbeitsbedingungen ­ wesentlich beeinflußt. Dem Umstande, daß die Konsumgenossenschaften ­ vorbildlich sein wollen als Arbeitgeber, daß sie es sein müssen, um nicht selbst ihren Daseinszweck zu untergraben, ­ und schließlich noch, daß sie in einem gewissen Abhängigkeitsverhältnisse ­ zu den Gewerkschaften stehen, da sie auf deren Mitglieder ­ nicht verzichten können, ist es zuzuschreiben, daß die konsumgenossenschaftliche ­ Eigenproduktion nicht schon viel weiter um sich gegriffen hat. Besonders ist es aus diesem Grunde für die Konsumgenossenschaften ­ schwierig, da einzudringen, wo die Maschinenarbeit gegenüber der Handarbeit zurücktritt. Beispiele dafür gibt uns das dritte Kapitel über die Verteilung der Bedarfsgüter. Neben den Schwierigkeiten, die durch die ungleich besseren Lohnund Arbeitsbedingungen der konsumgenossenschaftlichen Arbeiter im ft Jahresbericht des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine, S. 602. 79 Vergleich zu den Arbeitern der Erwerbsbetriebe für die Eigenproduktion ­ entstehen, gibt es andere Schwierigkeiten, die dadurch hervorgerufen ­ werden, daß die Konsumgenossenschaften nur qualitativ ­ hoch st ehe n des und hygienisch einwandfreies Rohmaterial verwenden können. Sie dürfen als Wahrer der Konsumenteninteressen kein minderwertiges Vieh schlachten und kein schlechtes Mehl verbrauchen, wie es viele private Produzenten tun. Auch bei der Verarbeitung des Rohmaterials und der Verteilung der fertigen Produkte müssen Momente Berücksichtigung finden, die in privaten Betrieben nur in den wenigsten Fällen beachtet werden. Es wirkt besonders hemmend, daß eine Konsumentenorganisation hygienisch einwandfreie Produkte liefern muß. Deutlich kommt dies bei der Verarbeitung und der Verteilung von Milch und Milchprodukten ­ zum Ausdruck, wo die kostspieligen Reinigungsanlagen die Milchvermittlung wesentlich verteuern. Von der Verteilung der im eigenen Betrieb hergestellten Produkte wird später die Rede sein. Hier wäre auch noch zu erwähnen, daß sich unter Umständen Schwierigkeiten daraus ergeben können, daß die meisten Konsum-Vereine nur eine Konsumentenschicht, die Arbeiterschicht, umfassen. Man hat z. B. bei Fleischereien die Erfahrung gemacht, daß für die besseren Fleischteile nicht immer genügend Absatz vorhanden ist. Alle jene Momente, die auch in privaten Betrieben die Produktion ­ erschweren, welcher Art sie auch nun sein mögen, habe ich hier nicht erwähnt, da es mir nur auf das spezifisch Konsumgenossenschaftliche ­ ankam. Kapitalschwierigkeiten ergeben sich verhältnismäßig ­ selten bei Konsumvereinen. Wo eine Konsumgenossenschaft ­ für die Eigenproduktion noch nicht genügend entwickelt ist, ist die Möglichkeit vorhanden, daß mehrere Vereine sich zur gemeinsamen ­ Produktion zusammenschließen. Man spricht dann von Z e n - rralproduktivgenossenschaften. Diese sind in Deutschland fast noch nirgends vorhanden. Dagegen hat man sie in England. In letzter Zeit wird der Gedanke auch in Deutschland vielfach erörtert. ­ Man denkt besonders an die Errichtung von Zentralproduktivgenossenschaften ­ für die F l e i s ch v e r s o r g u n g. Wollen die Konsumvereine ­ vorbildliche Schlächtereien schaffen, so gehört dazu viel Kapital und ein großer Umsatz. Beides ist aber nur bei den größten deutschen Vereinen in genügendem Maße vorhanden, denn man muß damit rechnen, daß die Arbeiterbudgets nicht allzu große Ausgaben für Fleischnahrung gestatten. Ueberhaupt rentieren die konsumgenossenschaftlichen ­ Fleischereien im Gegensatz zu den Bäckereien weniger gut. Das hat seinen Grund in den früher angeführten Momenten, t>* 80 welche bei den Fleischereien besonders stark in Erscheinung treten. Speziell bei Fleischereien wäre auch darauf hinzuweisen, daß oft das geeignete Arbeitspersonal fehlt. Da die Fleischer meist aus Kleinbetrieben ­ stammen, müssen sie erst für die Arbeit im Großbetrieb erzogen ­ werden. Auch bezüglich der Leitung — ob kaufmännisch oder fachmännisch vorgebildet — hat man Schwierigkeiten gehabt. Heute ist man wohl allgemein der Ansicht, daß sich eine kaufmännische Oberleitung ­ am besten eignet, schon deshalb, weil die Kalkulation eine so wichtige Rolle in den Fleischereien spielt. Wie weit die konsumgenossenschaftliche Eigenproduktion Ausbreitung ­ finden wird, läßt sich heute kaum sagen. In England ist sie schon sehr weit ausgedehnt, und man hat ausgezeichnete Erfolge ­ erzielt. In Basel ist ebenfalls die Frage der Eigenproduktion in verschiedenen wichtigen Bedarfsartikeln in hervorragender Weise gelöst. In Deutschland ist es besonders die „Produktion" in Hamburg und der Leipzig-Plagwitzer Verein, die Großartiges auf dem Gebiete geleistet haben. Eine ganze Reihe von weniger großen Vereinen, wie die „Eintracht" in Essen, die „Hoffnung" in Köln u. a., zeigt ebenfalls eine günstige Entwicklung. Wegen einiger anderer Punkte verweise ich auf den nächsten Abschnitt. V. Der Güterbezug von andern Konsumgenossenschaften. In früherer Zeit schon war der Güterbezug eines Konsum-Vereins von einem anderen Verein ziemlich häufig. Er bestand darin, daß kleinere Konsumvereine ihren Bedarf bei größeren Vereinen deckten. ­ Es zeigte sich jedoch bald, „daß die kleinen Vereine nicht einfach Käufer und Kunden bei den großen Vereinen sein wollten. Es widerstrebt ­ dem hier instinktiv das Richtige treffenden genossenschaftlichen Gefühl, das privatwirtschaftliche Handelsverhältnis und die privatwirtschaftliche ­ Profitmacherei in die ihrer Natur nach den Profit ausschließende ­ Konsumgenossenschaftsbewegung hineinzutragen. Die kleinen Vereine verlangen Gleichberechtigung, und die großen Vereine werden es müde, gegen einen bescheidenen Nutzen recht vielen Aerger und Verdruß einzutauschen."*) Es war ferner allgemein die Entwicklung ­ des Konsumgenossenschaftswesens zu einer vollkommeneren Stufe, die mit diesem System aufräumte oder es doch stark einschränkte: 1. Durch Schaffung der Einkaufsvereinigungen und i) Heinrich Kaufmann, Geschichte des konsumgenossenschaftlichen Großeinkaufs ­ in Deutschland. Festschrift. Hamburg 1904. S. 16. 81 durch dir Errichtung von Zweiglagern boten sich den kleinen Konsumvereinen eine Menge von Vorteilen, die sie zum direkten Einkauf ­ veranlaßten. 2. Tie Selbständigkeit von vielen kleinen Vereinen wurde aufgehoben. ­ Sie wurden zu bloßen Verteilungsstellen der großen Vereine. Damit entstanden die sogenannten Bezirkskonsumvereine, deren charakteristisches Merkmal die über das eigentliche Ortsgebiet hinausgehende Gebietserweiterung ist. Die Ursache für den Güterbezug von anderen Konsumvereinen liegt auch heute noch zum Teil in der verschiedenen Leist ­ u n g s f ä h i g k e i t der Vereine. Das kommt z. B. darin zum Ausdruck, ­ daß kleinere Vereine ihre Bäckereiprodukte von benachbarten größeren Vereinen beziehen, die eine eigene Bäckerei haben. In diesem Falle werden die Bedarfsgüter zum Selbstkostenpreise oder mit einem sehr kleinen Gewinn abgegeben. Als Beispiel dafür möge dienen, daß der Konsumverein Ludwigshafen, der Bäckereiprodukte an die Konsumgenossenschaften Frankental, Lamprecht und Pirmasens abgibt, seine Preise für diese Vereine rund 10 o/o niedriger stellt als die allgemeinen ­ Abgabepreise für Mitglieder. Die Koilsumgenossenschaft „Befreiung" ­ in Elberfeld liefert Bäckereiprodukte an die „Solidarität" in Ohligs und gewährt auf die allgemeinen Abgabepreise, die sich mit 7 o/o Rückvergütung verstehen 18 o/o Rabatt.-) Von einem andern Verein hörte ich, daß er 16 o/o Rabatt gewährt. Wenn also auf die allgemein schon niedrig gehaltenen Abgabepreise für Mitglieder den kleineren Konsumgenossenschaften noch ein hoher Rabatt gewährt wird, so muß der Gewinn für die Vereine äußerst niedrig bemessen sein oder ganz fortfallen. Aehnlich wie bei Brot liegt der Fall bei Fleisch im Basler Konsumverein. ­ Dieser Verein hat die Lieferung von Fleisch und Fleischereiprodukten ­ — wenigstens bis zum vorigen Jahre — für eine Reihe von Konsumvereinen übernommen und zwar zum S e l b st k ostenpreise (also einschließlich aller Spesen). Die Basler Konsumgenossenschaft ­ unterstützt diese Vereine sogar bei der Auswahl einer ge-2) Die Expedition nach Ohligs geschieht in der Weise, daß der Elberfelder Verein einen Eisenbahnwagen mietet, der ausschließlich von Elberfeld nach Ohligs und zurückgeht. An Miete für diesen Wagen werden täglich 3 Mark bezahlt. Die Spesen für Fracht und Miete werden vom Lieferanten und Kunden gemeinsam getragen. Der Brotwagen geht abends um 8 Uhr nach Ohligs ab, wo er während der Nacht eintrifft, und morgens zur Ausladung ­ gelangt. — Inzwischen ist der Verein in Ohligs zur Eigenproduktion von Brot übergegangen. 82 eigneten Verteilungsstelle, sorgt für eine entsprechende Einrichtung und für geeignetes Personal. Auch bei der Preiskalkulation und anderen ­ Angelegenheiten steht der Basler Verein seinen Abnehmern bei. Bemerkenswert ist für diesen Verkehr zwischen Konsumgenossenschaften, daß der Lieferant trotz aller Mühen die betr. Vereine nicht zum Bezüge von Fleisch unbedingt verpflichtet; wenn die in Frage stehenden Vereine ­ von der Fleischvermittlung am Ende absehen wollen oder vielleicht ­ glauben, bei einem privaten Lieferanten billiger zu kaufen, so sind sie durch keine Klausel gebunden. Abgesehen davon, daß durch Lieferung von Bedarfsgütern an andere Vereine der Umsatz gesteigert wird und dadurch allgemein billiger produziert werden kann, was dann besonders günstig ist, wenn die Anlagen bisher nicht voll ausgenutzt wurden, handelt es sich bei dieser Art von Lieferungen an andere Konsumvereine um einen Gefälligkeitsdienst. ­ Es sind A n s h i l f e l i e f e r n n g e n, die dann wegfallen, ­ wenn der beziehende Verein selbst stark genug ist, um zur Eigenproduktion überzugehen oder wenn er von seinem ehemaligen Lieferanten übernommen wird. Die Produktion eines Vereins für den eigenen Bedarf und die nur nebenbei bestehenden Abgabe an andere Vereine kann aber dazu führen, daß der betr. Verein allmählich oder auch von vornherein auf einen planmäßigen Ausbau seiner Produktionsbetriebe für den Warenverkauf an andere Vereine ausgeht. Hier haben wir es dann mit dem andern Fall zu tun, daß Konsumvereine die Bedarfsgütervermittlnng erwerbsmäßig betreiben, wenn sie auch die Auswüchse ­ einer erwerbsmäßigen Warenvermittlung nicht mitmachen. Auch hier ist die Tendenz zu konstatieren, daß die Vereine die Preise nicht übermäßig hochschrauben. Die Eigenproduktion der Konsum-Vereine erstreckt sich heute schon in Deutschland auf eine ganze Reihe von Artikeln, die für eine derartige Vermittlung in Frage kommen: Futtermittel, Dauerfleisch, Zwieback, Sauerkraut usw. Der zuletzt genannte Artikel wird beispielsweise vom Mannheimer ­ Konsumverein produziert und auch in größeren Quantitäten an andere Vereine geliefert. Der Verkauf geschieht direkt oder durch Vermittlung der Großeinkanfsgesellschaft in Hamburg, in deren Warenbericht der Artikel aufgeführt wird. Der schon erwähnte Konsumverein Ludwigshafen hat den Verkauf von Wein an andere Vereine übernommen. Gerade die Vermittlung ­ dieses Artikels, der so mancherlei Fälschungen unterworfen ist, durch konsumgenossenschaftliche Organisationen ist ein Fortschritt in der Bedarfsgütervermittlnng. Der genannte Verein kaust die Reben - 83 — auf dem Stock, wie der Fachausdruck lautet. Nach entsprechender Behandlung, die unter Kontrolle eines vom Verein bezahlten Küfermeisters ­ geschieht, wird der Wein in die dem Verein gehörigen Keller in der Pfalz gebracht. Die Bestellungen, welche bei der Zentralstelle in Ludwigshafen einlaufen, werden von dort an den Kellermeister unter Beifügung von zwei ausgefüllten Frachtbriefen weitergegeben. Der Duplikatfrachtbrief dient als Kontrollmittel und geht nach Ludwigshafen ­ zurück. Die Vereine, die von diesem Wein beziehen, haben die Garantie, daß Fälschungen nicht vorgenommen worden sind, daß der Wein nicht in alten Fässern gelagert hat usw. Verschiedene Vereine haben die Herstellung von Wein selbst übernommen. Einen weiteren Fall, wo Konsumgenossenschaften zu Lieferanten anderer Konsumgenossenschaften werden, entnehme ich einem Referat von Heinrich Kaufmann aus dem letzten Internationalen Genossenschaftskongreß ­ in Glasgow. Ich zitiere wörtlich: „Es gibt in Deutschland ­ eine Anzahl von kleinen Ortschaften, deren Einwohner fast ausschließlich ­ selbständige Heimindustrielle eines bestinimten Fabrikates sind. Sie bilden zunächst eine Konsumgenossenschaft, durch die sie nicht nur Lebens-und Wirtschaftsbedürfnisse, sondern auch das Rohmaterial für ihre Heimproduktiou beziehen. Hin und wieder vermitteln aber diese Konsumgenossenschaften auch den Verkauf der Produkte der Heimindustrie. ­ Dabei kommt es auch vor, daß die Konsumgenossenschaften, um die ungesunde Arbeitsweise in den kleinen Wohnungen der Heimindustriellen ­ zu bekämpfen, eigene Produktionswerkstätten errichten und mehr und mehr neben ihrer konsumgenossenschaftlichen Funktion die Aufgabe einer Produktivgenossenschaft übernehmen. So übernehmen ­ Konsumgenossenschaften die Herstellung oder den Vertrieb von Korbwaren, Glas- und Holzwaren, Textil- und Schuhwaren." Es sind also die verschiedensten Ursachen, die die Konsumvereine zu Lieferanten anderer Konsumgenossenschaften gemacht haben. Die Vermittlung, ausgenommen im ersten Falle, geschieht in der Regel durch die Großeinkaufsgesellschaft. Man kann annehmen, daß die konsumgenossenschaftliche Güterprodnktion für andere Vereine noch an Bedeutung gewinnen wird. Der günstige Standort einzelner Vereine für gewisse Produkte dürfte von selbst dahin führen. Drittes Kapitel. Die Güterverteilung -er Konsumgenossenschaften I. Die Zprache in der konsumgenossenschaftlichen Güterverteilung. Hätten wir die vollständig durchgebildete sozialistisches Wirtschaftsordnung, ­ ivie sie theoretisch wohl denkbar, praktisch aber vielleicht ­ nicht durchführbar ist, so müßten wir, um in keine Sprachfehler ­ zu verfallen, eine ganz andere Terminologie in bezug auf unsere. Wirtschaftsbegriffe anwenden. Der Begriff des .Handels würde in dieser -Ordnung der Dinge wegfallen, denn Handel ist Güteraustausch ­ mit dem Zwecke des Gewinns. Schär sagt allerdings „Handel ist der nach den Grundsätzen der Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit ­ organisierte Güteraustausch"') und läßt das Gewinnstreben ­ fort. Diese Definition würde auch den Güteraustausch der sozialistischen Wirtschaftsordnung treffen. Gerade deshalb aber, weil ich einen Unterschied zwischen .Handel und Güteraustausch in sozialistischem ­ Sinne sehe, der in dem Bestehen oder Nichtbestehen des Gewinnstrebens ­ seinen Ausdruck findet, möchte ich jene Definition zurückweisen?) ­ Damit erkennen wir auch nicht den Begriff des „sozialen Handels" an, wie ihn Schär für die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlnng geprägt hat. Wenn nach unserer Meinung mit dem Begriff des Handels das Gewinnprinzip unlöslich verbunden ist, so ist „sozialer Handel" für uns undenkbar. Konsumgenossenschaften ­ treiben keinen Handel, sie vermitteln lediglich ­ Bedarfsgüte r?) 1) Vgl. S. 24. 2) Schär a. a. D. S. 70. 3 ) Siehe auch die Auseinandersetzungen von Prof. Ur. Nicklisch in seiner Kaufmännischen Betriebslehre, S. 37 ff. 4 ) Nur soweit ließe sich bei Konsumgenossenschaften von „Handel" sprechen, als sie auch den Bedarf von Nichtmitgliedern decken, die dann 85 Ich habe damit schon einen anderen Ausdruck gebraucht, der an Stelle eines heute noch in den Konsumgenossenschaften fälschlich angewandten ­ Terminus treten sollte, den des B e d a r f s g u t s. Von W a r e ^alleinstehend oder in Zusammensetzungen, wie in Warenkreis, Warenbestand, ­ Warenhaus), kann im Konsumverein keine Rede sein, denn Ware ist Handelsobjekt, sie ist für den M a r k t produziert. Die Konsumgenossenschaft kennt nur G e b r a u ch s g ü t e r, für deren Beschaffung die Konsumenten Vertrauensleute beauftragt haben. Für die Aufbewahrung der erworbenen Gebrauchsgüter errichten diese Vertrauensleute ­ eine zentrale Vorratskammer, von wo aus die Auftraggeber direkt oder unter Benutzung von Zwischenstellen je nach Bedarf versorgt werden. Die beauftragten Vertrauensleute dagegen kaufen Waren ein, sie treten mit der Außenwelt in Verbindung und wenden alle Einkaufspraktiken an wie die Händler. Der Verkehr mit der E i n k a u f s z e n t r a l e nimmt in bezug auf die Sprache eine Sonderstellung ein. Die Einkaufszentrale ist nicht nur, wie man annehmen möchte, Vermittlerin von Bedarfsgütern, ­ sondern sie vertreibt auch in sehr starkem Maße Waren. Nur zirka die Hälfte der Abnehmer der Großeinkaufsgesellschaft in Hamburg sind Gesellschafter des Unternehmens. Die Nichtgesellschafter ­ erhalten nur halbe Rückvergütung ausbezahlt. Die Gesellschafter ­ machen deshalb an ihnen einen Gewinn, indem sie die .Hälfte der auf den Umsatz jener Abnehmer entfallenden Rückvergütung für sich behalten. Aber auch bei denjenigen Vereinen, die Gesellschafter der Einkaufszentrale sind, wird der reine Gebranchsgntcharakter stark beeinträchtigt, schon dadurch, daß die Einkanfszentrale nicht allen Vereinen unter gleichen Umständen die gleichen Preise gewährt. Sie läßt mit sich handeln. Auch zeigt sie sich noch in mancher anderen Beziehung als „Kaufmann", wenn sic auch in einzelnen Dingen wesentlich vom erwerbsmäßigen Warenverkehr abweicht?) Wie dem auch im einzelnen Falle sein mag, sobald der Kauf abgeschlossen ­ ist, tritt der Warencharakter zurück. Was vorher Ware war, tritt ein in das Bereich des organisierten Konsums und wird zum Gebrauchsgut. Die Räume, wo diese Gebrauchsgüter lagern, unterscheiden ­ sich nur dadurch von den Vorratsräumen des einzelnen Hauskeinen Anspruch auf Rückvergütung haben. Das ist aber infolge der gesetzlichen ­ Schranken nur in ganz geringem Maße der Fall. (Siehe Seite 159 f.) 6 ) Da der Warencharakter bei den von der G. E. G. vermittelten Bedarfsgütern ­ noch sehr stark zum Ausdruck kommt, konnte ich auch in den bez. Abschnitten über den Einkauf ebensogut das Wort Ware wie Gebrauchsgut anwenden. 86 Halts, daß jene Kollektiveigentum, diese Privateigentum sind. Am deutlichsten ­ tritt das hier aufgeworfene Problem in Erscheinung, wo es sich um Güter handelt, die aus den Eigenproduktionsbetrieben ­ der vereinigten Konsumenten hervorgegangen sind. Nehmen wir das Beispiel der Bäckerei. Es besteht kein Unterschied darin, ob eine Familienwirtschaft einen Kuchen bäckt, um ihn dann selbst zu verzehren, ­ oder ob eine Anzahl Konsumenten sich zusammenschließen und eine bestimmte Quantität Brot für ihren eigenen Gebrauch Herstellen. In deni einen Falle so gut wie in dem anderen handelt es sich um Eigenproduktion von Bedarfsgütern, die in derselben Wirtschaft, wo sie produziert sind, auch konsumiert werden. Daß die große Wirtschaft der Konsumgenossenschaft wieder in viele einzelne Hauswirtschaften zerfällt, ändert daran nichts. Man wird also hier nicht von Backwaren ­ sprechen können, sondern nur von Bäckereierzeugnissen. ­ Ebenso kann man nicht sagen „F l e i s ch w a r e n", sondern ­ nur einfach Fleisch oder Fleischereiprodukte u. dgl. Diejenigen, die ihren Bedarf in der gemeinsamen Vorratskammer decken, kann man dementsprechend auch nicht Käufer von Waren, sondern nur Entnehmer von Bedarfsgütern nennen. Das Einkäufen besorgt ja der beauftragte Vertrauensmann. Der einzelne Konsument entnimmt nur, was jener für ihn gekauft hat. Wo es keine Käufer gibt, gibt es aber auch keine Verkäufer, sondern nur Ausgeber, Abgeber, Verteiler von Bedarfsgütern. Unberechtigt sind also die Ausdrücke Verkäufer, Verkäuferin, V e r k a u f s l e h r l i n g e, V e r k a u f s l e h r m ä d ch e n, die in den Konsumvereinen auch lernende Verkäuferinnen genannt werden. Ebenso ­ gibt es keine Kunden in Konsumvereinen, sondern nur Mitglieder ­ und Genossen. Der Ort, wo die Verteilung stattfindet, ist die Abgab e-, A u sgäbe- oder Verteilungsstelle. Leider spricht man in der Praxis sehr häufig noch von Verkaufsstellen; auch das Wort Vertriebs st ekle ist vielfach üblich, obwohl es sich doch um keinen Vertrieb von Waren an beliebige Konsumenten handelt, sondern um ein Verteilen von Bedarfsgütern an eine zahlenmäßig feststehende Konsumentengruppe. Man braucht auch die Worte Laden, Geschäft und Ges ch ä f t s st e l l e für konsumgenossenschaftliche Verteilungsstellen. Dagegen ­ läßt sich an sich nichts einwenden; diese Ausdrücke bringen aber nicht das Unterschiedliche zwischen Erwerb und organisiertem Konsum zum Ausdruck und deshalb würde man vielleicht besser darauf verzichten. Es wäre aber die Möglichkeit gegeben, zu sagen „Ab- 87 gabeladen", nicht aber „Verkaufsladen", wie es zuweilen geschieht. Das Wort Laden gebraucht man besonders gerne für Spezialabgabestellen, ­ z. B. sagt man „Brot-, Schlächter- und Grünwarenläden", ­ zum Unterschied von den allgemeinen Abgabestellen. ­ In der Zusammensetzung Ladenaushilfe und Ladengehilfe ­ finden wir ebenfalls das Wort. Nicht unbekannt, aber seltener gebräuchlich sind die Ausdrücke Verkaufslokale und Warenlokale. Früher brauchte man vielfach den Ausdruck Lager für Verteilungsstelle, der auch heute noch nicht ganz verschwunden ist. Diese Bezeichnung ist an und für sich in der konsumgenossenschaftlichen Bedarfsgütervermittlung verwendbar. Vielleicht würde man aber besser davon absehen, gerade die Abgabestellen als Lager zu bezeichnen, und zwar deshalb, weil in ihnen die ankommenden Verteilungsgüter sofort oder in wenigen Tagen wieder zur Abgabe gelangen und nicht lange liegen bleiben dem Worte „lagern" legt man vielfach den Sinn von „lange liegen" bei, doch muß es nicht so sein —, da wöchentlich mindestens einmal, bei einzelnen Artikeln sogar täglich, neue Lieferung ­ erfolgt. Wenn man aber auch diesen Grund als weniger stichhaltig ­ ansieht, so sollte man das Wort Lager für Abgabestelle dennoch ­ vermeiden, um Verwechslungen mit der Zentralstelle, von wo aus die einzelnen Abgabestellen bedient werden, und die das eigentliche Lager bildet und auch als solches bezeichnet wird, vorzubeugen.") Diese Zentralstellen kennt man außerdem noch unter dem Namen Hauptlager, Magazin, Zentrallager und Zentralmagazin. Ihre Leiter werden mit dem richtigen Ausdruck Verwalter bezeichnet; sie sind Verwalter der ihnen anvertrauten ­ Gemeingüter. Es finden sich auch die Bezeichnungen: Magazinier, Magaziner, Lager meist er, Lagerist. Entsprechend der früher sehr gebräuchlichen Bezeichnung Lager für Abgabestellen nennt man fast allgemein noch den Leiter der Abgabestellen ­ einen Lagerhalter. Das kann leicht zu Irrtümern führen. Denn das Handelsgesetzbuch nennt Lagerhalter jemand, der „gewerbsmäßig ­ die Lagerung und Aufbewahrung von Gütern übernimmt" (§ 416 HGB.). Der konsnmgenossenschaftliche Lagerhalter ist dagegen heute im Gegensatz zu früher ein vollständig abhängiger Angestellter, der beauftragt ist, eine Abgabestelle zu leiten. Er ist also ein Abgab ­ e st e l l e n l ei t e r. Dieses Wort ist allerdings in Konsumge-6 ) Der Ausdruck Lager für Verteilungsstelle erklärt sich daraus, daß in den Anfängen der Konsumgenossenschaftsbewegung die Vereine nur je eine Verteilungsstelle hatten, die zugleich das Lager bildete. 88 nossenschaftskreisen nicht gebräuchlich, doch drückt es genau aus, was heute der „konsumgenossenschaftliche Filialleiter" in Wirklichkeit ist, nicht Halter eines Lagers, sondern Leiter einer Abgabestelle. ­ In letzter Zeit hat der Ausdruck „Filialleiter" in der konsumgenossenschaftlichen Literatur, sowie bei den Praktikern vielfach Eingang gefunden. Sogar die Zeitschrift der organisierten Lagerhalter ­ nennt sich „Der Filialleiter". An und für sich läßt sich gegen den Ausdruck nichts einwenden, denn nicht allein in kapitalistischen,, sondern auch in konsumgenossenschaftlichen Betrieben gibt es Zentralen ­ und Filialen. Um aber den Wesensunterschied zwischen beiden zu zeigen, würde man vielleicht besser Abgabe- oder Verteil ­ ungs st cllenleiter sagen. In der Praxis würden diese Ausdrücke sicherlich allmählich auf Abgab e- und Berteilungsl e i t er abgekürzt werden. Was die Leiterinnen von V e rteiln ­ n g s st e l l e n betrifft, so ist für sie der Ausdruck Lagerhalter bzw. Lagerhalterin nicht so gebräuchlich wie für ihre männlichen Kollegen. In manchen Konsumgenossenschaften spricht man allerdings ­ von Lagerhaltern und Lagerhalterinnen, in anderen aber von Lagerhaltern und Verkaufs- oder Vertriebs st ellenleiterinnen oder auch von F i l i a l l e i t e r i n n e n. Nur sehr selten wird der Ausdruck Laden Halter und Ladenhalte rinnen gebraucht. Dagegen kommt die Zusammensetzung mit Laden in Ladenmeister vor. Das sind die Leiter der F l e i s ch abgab ­ e st e l l e n, wo man von dem Ausdruck Lagerhalter abgesehen hat. Aus dem Gesagten geht auch schon zur Genüge hervor, daß von einem „Gewi n n" in der Konsumgenossenschaft keine Rede sein kann. Es ist nur ein ll e b e r s ch u ß, den man erzielt. Würde man die Bedarfsgüter zum Selbstkostenpreise abgeben, so würde ein Plus am Jahresschlüsse ganz wegfallen. Wie wir später sehen werden, sind aber praktische Gründe vorhanden, die Bedarfsgüter über Selbstkostenpreis ­ abzugeben und den Ueberschuß in Form einer Rückvergütung ­ (in manchen Vereinen Rückgewähr, Dividende/) Sparguthaben, ­ Rabattguthaben genannt) am Schlüsse des Rechnungsjahres zurückzuzahlen. In der Konsumgenossenschaft kann man also auch nicht von einem Verlust- und Gewinnkvnto, sondern nur von einem Verlust- und Ueberschußkonto sprechen, was in der Praxis auch schon 7 ) Etymologisch läßt sich gegen den Gebrauch dieses Wortes nichts einwenden. ­ Dividende von „äiviäenäa" gleich „das zu Verteilende" wäre auch für die Rückvergütung der Konsumgenossenschaft richtig. Zur Unterscheidung aber von den kapitalistischen Gewinnanteilen der Aktiengesellschaften wird man besser den Ausdruck vermeiden. 89 häufig geschieht. Andere Ausdrücke, die für Ueberschuß gebraucht werden, sind G esch äfts er trüg nis, Erübrigung und Ers p a r n i s. Das letzte Wort ist besonders gut gewählt, es bringt deutlich zum Ausdruck, um was es sich bei dem Plus der Konsumgenossenschaften ­ handelt: Es ist eine Ersparnis der Konsumenten, die sich ihre Bedarfsgüter selbst vermitteln, gegenüber denjenigen, die beim Händler kaufen. Von verdienen oder ein Geschäft machen kann demzufolge auch keine Rede sein; denn es wird ja nur erspart. Das Wort Geschäft habeil wir schon früher in der Bedeutung von Laden kennen gelernt. Hier an dieser Stelle bedeutet es soviel wie etwas vorteilhaft kaufen oder verkaufen. Das Wort hat noch eine weitere Bedeutung, wenn es in der Verbindung gebraucht wird: Im Fleischgeschäft wurden nur 2 o/o Ueberschuß erzielt, im Gemüsegeschäft ­ 4«/o usw. Das Wort ließe sich durch Brauche, Zweig usw. ersetzen. Ferner hat man den Ausdruck Geschäftsbericht. Hier würde man Rechnungsbericht sagen können. Im allgemeinen hat man aber bis heute von diesen Ausdrücken abgesehen. In Wirklichkeit ­ trägt das Wort „Geschäft" außer in der Verbindung „ein Geschäft ­ machen" auch uichts Erwerbsmäßiges an sich. Geschäft ist einfach das Abstraktum zu „schaffen". Man spricht z. B. auch von Staatsgeschäften. Früher war Geschäftsmann gleichbedeutend mit Staatsmann. In letzter Zeit wendet man das Wort allerdings ­ vornehmlich auf Handelsgeschäfte an. 8 ) Zur besseren Unterscheidung ­ würde man deshalb vielleicht immerhin gut tun, das Wort, je nach seiner Bedeutung, durch ein anderes in der konsumgenossenschaftlichen ­ Sprache zu ersetzen. Das geschieht auch heute scholl häufig bei dem Ausdruck Lieferautengeschäft, wofür mau Lieferantenverkehr 8 ) sagt. Ich habe damit die hauptsächlichsteu Abwcichuugen iu der Sprache der konsumgenosseuschaftlichen Bedarfsgüterverteilung von dem gewöhnlichen ­ Sprachgebrauche unter dem Einfluß des erwerbsmäßigen Warenvertriebs, angeführt. Nicht alle angeführten Ausdrücke sind in der Praxis schon durchgedrungen. Die Bezeichnungen Verteiler und Verteilerin für Verkäufer uud Verkäuferin werden wohl noch fast nirgends angewandt. Nur bei Austrägern von Brötchen und von Milch habe ich den Ausdruck Verteiler gefunden. Trotzdem spricht man aber sehr häufig von Warenverteilung und von Warenverteilungspersonal. ­ Unter Verteilungspersonal versteht man dabei vielfach 8 ) Vgl. Kluge, Etymologisches Wörterbuch. 9) Vgl. S. 181 ff. 90 das Personal, welches an der ganzen Verteilung vom Zentrallager bis zuni Konsumenten mit tätig ist. Dem Sprachgebrauch in analogen Fällen gemäße") ist es möglich, den Ausdruck Verteilungspersonal nur auf den Hauptakt der Verteilung, d. h. die Tätigkeit innerhalb der Verteilungsstelle zu beziehen. An dieser Gewohnheit haben wir in den folgenden Kapiteln festgehalten. Es würde für die Konsumgenossenschaftsbewegung unbedingt ein Vorteil sein, wenn die konsumgenossenschaftliche Sprache mehr als bisher ­ Anwendung finden würde. Der Außenstehende würde sich unwillkürlich ­ fragen, warum man nicht von „Waren", von „Gewinn", von „kaufen" und „verkaufen" spricht, sondern eine Reihe von andern Ausdrücken ­ braucht, die ihm ganz ungeläufig sind. Manchen würde es sicherlich zum Nachdenken anregen, und mancher würde versuchen, eine Erklärung für diese Ausdrücke zu finden, und so auf die Grundidee der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung stoßen. Es ist wirklich ­ heute noch so, daß das große Publikum nicht unterscheidet ­ zwischen einem privaten Konsumgeschäft und einer Konsumgenossenschaft. ­ Es macht auch vielfach keinen Unterschied zwischen der Rückvergütung einer Genossenschaft und dem Rabatt eines Privatgeschäfts. ­ Derartige Fälle wiederholen sich immer wieder. Die konsequent ­ durchgeführte Anwendung der konsumgenossenschaftlichen Sprache würde sicherlich bessernd wirken.") II. Die „Reklame" der Konsumgenossenschaften. Man kann von Reklame im weiteren Sinne und von geschäftlicher Reklame sprechen. Mataja sagt von der geschäftlichen Rek l a m e, „daß bei ihr nicht die Absicht vorherrscht, im Interesse des Publikums zu wirken, dessen Aufmerksamkeit gewonnen werden soll, sondern im Interesse einer Person oder eines Gegenstandes/") Nun liegt bei den Konsumgenossenschaften die Sache aber doch so, daß es im letzten Grunde der Zweck der konsnmgenossenschaftlichen Reklame ist, im Interesse des Publikums zu wirken. Dennoch möchte ich aber einen Teil der konsumgcnossenschaftlichen Reklame unter die geschäft-10 ) Z. B. versteht man unter Produzent häufig nur den Urproduzenten, vielleicht auch noch den Fabrikanten, nicht aber den Händler, obwohl er doch auch produziert. u ) Verfasser hat sich bemüht, die vorliegende Arbeit in der Sprache des organisierten Konsums abzufassen. Da es sich dabei um einen ersten Versuch handelt, bittet er, etwaige Härten und Unklarheiten im Ausdruck zu entschuldigen. x ) Mataj a, Die Reklame. Leipzig 1910. S. 20. 91 liche Reklame rechnen. Auf den privaten Produzenten trifft dagegen obige Definition in jedem Falle zu. Der private Produzent, selbst wenn er etwas Besseres als das Bestehende auf den Markt zu bringen sucht, tut es doch vornehmlich aus Eigeninteresse und nicht aus Interesse für die Allgemeinheit. Eine neuere Definition der geschäftlichen ­ Reklame lautet: „Reklame ist die beabsichtigte Erregung der Aufmerksamkeit bei der Allgemeinheit oder bei bestimmten Jnteressentengruppen für Sachen und Personen zum Zwecke der Förderung ­ des Erwerbs."e) Auf die Konsumgenossenschaften trifft die Definition deshalb nicht zu, weil sie nicht auf Erwerb ausgehen, also keinen Gewinn erzielen wollen. Konsumgenossenschaften sind gemeinnützige ­ Organisationen. Wir haben es aber in der Konsumgenossenschaft nicht nur mit geschäftlicher Reklame zu tun. Der Konsulngenossenschafter spricht von „Propaganda machen" und von „Agitation treiben". Die Begriffe ­ der „Agitation" und der „Propaganda" sind wissenschaftlich nicht genügend geklärt, als daß sie für diesen Abschnitt als Grundlage dienen könnten. Wir legen darum unsern Betrachtungen den Begriff der Reklame im weitesten Sinne des Wortes zugrunde: Reklame ist „jegliche Bekanntmachung von Personen oder Gegenständen" — fügen wir noch hinzu Ideen — „die geeignet ist, die Aufmerksamkeit des Publikums für sie zu gewinnen."^) In diesem Begriff ist der der Agitation und der der Propaganda, sofern man den letztern nicht überhaupt heute als gleichbedeutend mit Reklame ansehen will, enthalten. ­ Um die Eigenart des Untersuchungsobjektes, d. h. der konsumgenossenschaftlichen ­ Gütervermittlung auch hier wieder hervorzukehren, weise ich darauf hin, daß, wenn in einem Konsumverein die Verpflichtung ­ bestände, daß die Mitgliedes ihren gesamten Bedarf im Konsumverein zu decken hätten und diese Verpflichtung auch streng durchgeführt würde, die Erregung der Aufmerksamkeit für bestimmte Gegenstände entweder nur eine bloße Information wäre, daß der Artikel von der Konsumgenossenschaft geführt würde, ohne dabei den Konsumenten zur Entnahme bewegen zil wollen, oder eine Ermahn ­ u n g, die eingegangene Verpflichtung zu erfüllen. Ich erwähne ­ diesen Fall, da vielfach in den Vereinen die statutarische Bestimmung ­ existiert, daß die Mitglieder ihren Bedarf in der Konsumes ­ Rudolf S e y f f e r t D. H. H. M., Die Reklame des Kaufmanns. Leipzig 1914. Bd. I S. 9. e) Mataja a. a. O. S. 18. 92 genossenschaft zu decken verpflichtet sind. Die Bestimmung wird aber nur insoweit durchgeführt, als diejenigen Mitglieder, die während einer bestimmten Zeit keine Bedarfsgüter im Konsumverein entnehmen, aus der Genossenschaft ausgeschlossen werden. Würde das Statut aber streng durchgeführt, so würden wir den oben geschilderten Zustand haben. Man sagt, daß die Konsumgenossenschaft nur den Bedarf decken will, nicht aber den Bedarf wecke n. Ich kann hinzufügen, daß es sogar Fälle gibt, wo die Konsumgenossenschaft den Bedarf einzuschränken ­ oder wie in einem mir bekannten Falle den Bedarf ihrer Abnehmer zu vereinheitlichen sucht, um die Bedarfsgütervermittluug rationeller zu gestalten. Das trifft z. B. beim Konsumverein Ludwigshafen auf die von ihm unter großen Schwierigkeiten durchgeführte ­ größere Qualitätsvereinheitlichung von Brot zu. Im allgemeinen ­ aber läßt sich die Behauptung nicht aufrecht erhalten, daß der Konsumverein nur auf Bedarfsdeckung ausgehe. Er sucht auch Bedürfnisse, ­ die bisher noch latent waren, zu wecken. Er wird dies z. B. überall da tun, wo ein Bedürfnis im a l l g e m e i u e n nicht mehr latent genannt werden kaun, das aber bei einzelnen noch latent ist. Selbst wenn man sich im Konsumverein mit puritanischen Ideen plagte, könnte die Konsumgenossenschaft hier, da sie den Kreis der bereits ­ vorhandenen Bedürfnisse der einzelnen Konsumenten nicht kennt, die Weckung latenter Bedürfnisse umgehen. Wie ist es aber dort, wo es sich um die Weckung von Bedürfnissen handelt, die die Mehrheit einer Konsumentenschicht nicht kennt oder vielleicht sogar für alle Konsumenten eines bestimmten Distrikts, eines Landes, ja vielleicht für alle Menschen noch latent sind? Auch da kann unter Umständen die Konsumgenossenschaft zum Wecker von Bedürfnissen werden. Als Beispiel dafür glaube ich folgenden Fall anführen zu dürfen: Der Breslauer Konsumverein errichtete im Jahre 1912 in seiner Mühle eine Aufschließanlage für Getreide, die erste derartige Anlage in Deutschland. Diese Aufschließanlage erzeugt ein Vollkornmehl von hohem Gehalt an Eiweiß und Mineralsalzen. Das ist möglich ­ durch Zerkleinerung desganze n Getreidekorns (ausschließlich der wertlosen Spitzen und Hülsen) unter möglichster Vermeidung der Erwärmung ­ des Mahlguts; denn gerade die Randzone des Korns enthält ­ das meiste Eiweiß und die wichtigsten Mineralstoffe. Diese neue Brotsorte suchte nun der Verein bei seinen Mitgliedern einzuführen, d. h. er suchte ein noch latentes Bedürfnis zu wecken oder vielleicht besser gesagt ein noch nicht vorhandenes Bedürfnis hervorzurufen; das scheint ihm auch zu gelingen, obwohl er schwer gegen alte Gewohnheiten ­ anzukämpfen hat. — 93 — Wir sehen also, daß auch Konsumvereine latente Bedürfnisse zu wecken suchen. Doch geschieht das nur insoweit, als es im Interesse der Konsumenten oder vielleicht auch der Arbeitnehmer liegt. Wenn es sich also darum handelt, hygienisch oder ökonomisch zu wirken, oder mit Rücksicht auf die Arbeitnehmer soziale Wirkungen auszuüben, so übernimmt auch die Konsumgenossenschaft die Funktion der Weckung latenter Bedürfnisse. Viel weiter gehen hierin bekanntlich die Erwerbsgeschäfte. Bei der starken Konkurrenz ist der private Produzent gezwungen, den Bedarf für immer neue Gegenstände zu wecken. Das hat der Volkswirtschaft ­ auf der einen Seite eminente Vorteile gebracht, auf der anderen aber ungeheure Nachteile. Der private Produzent kennt nur ein Interesse: Sein Interesse. Nur so ist es zu erklären, daß heute so viel unnütze, ja sogar schädliche Dinge auf den Markt gebracht werden. Eine Kontrolle der privaten Produzenten durch den Konsumenten ­ oder durch dessen Sachverständige: Hygieniker, Aesthetiker usw. wäre deshalb wünschenswert. Wären unsere Industriellen, Landwirte, ­ Händler usw. auf ihr Standesinteresse genügend bedacht, so würden sie sogar selber danach strebend) Scheinbar haben sie aber ein Interesse daran, den jetzigen Zustand aufrechtzuerhalten. Bei dem Bestreben, eine möglichst große Zahl von Abnehmern an sich zu ziehen, spielt die Weckung latenter Bedürfnisse eine geringere ­ Rolle als diejenigen Maßnahmen, die das Publikum veranlassen ­ sollen, seine bereits vorhandenen Bedürfnisse in einem bestimmten Unternehmen zu decken. Die Konsumgenossenschaft kennt nur wenige, dafür aber desto wirksamere Mittel, die übrigens verhältnismäßig ­ wenig Kosten verursachen, um dieses Ziel zu erreichen. Paul Göhre sagt treffend von der Reklame der Konsumvereine: „Sic ist anders geartet als die eines Privatgeschäfts. Sie ist weniger blendend, als letztere gemeinhin zu sein pflegt und immer mehr sein muß, wenn sie wirksam sein will; weniger gewaltsam als letztere, die darauf ausgeht, ­ den Käufer unter allen Umständen in den Laden und zu einem Kauf zu bringen; weniger kostspielig und zugleich weniger materiell gerichtet. Vielmehr ­ arbeitet sie vorwiegend mit objektiven Faktoren und mit geistigeren Potenzen."") Unter den Reklamemitteln kann man örtliche und zentrale unterscheiden. Ich nenne hier nur diejenigen Einrichtungen und Maß-4) Vgl. dazu -die Ausführungen von Benno Jaroslaw in verschiedenen Numniern der Zeitschrift „Der Kaufmann und das Leben", herausg. von Prof. Ur. Arthur Schröter: im besondern siehe den Artikel: Ueber eine -Entwicklungsmöglichkeit des Detailgeschäfts. Nr. 6. 1913/14. 6 ) Paul G ö h r e a. a. O. S. 364. Schloesser, Die konsumgenossenschastliche Gütervcrmittlung. 7 94 nahmen, deren Hauptzweck die Reklame ist, bzw. wo die Absicht einer Reklame vorliegt. Nur in diesem Falle kann man von Reklame sprechen. Die zentralen Reklamemittel gehen von den Zentralorganisationen ­ aus, wie wir sie in der Einführung kennen lernten. Als Mittel der zentralen Werbetätigkeit sind zu nennen: Konsumgenossenschaftliche Zeitschriften und Korrespondenzen, Broschüren, Flugblätter, Versenden der Jahrbücher an Schulen und Behörden usw., Inserate, sonstige Publikationen, Lichtbilder- und andere Vorträge, Ausstellungen. Die örtlichen Reklamemittel sind: Konsumgenossenschaftliche Zeitschriften, Broschüren, Jahresberichte, ­ Inserate, Flugblätter und sonstige Publikationen, Firmenangabe ­ u. dgl. auf Packmaterialien usw., Preislisten, Ausstellungen, Genossenschaftsfeste (Festzüge usw.), Schaufensterdekoration (in der Lebensmittelbranche in Deutschland nicht üblich), Lichtbilder- und andere Vorträge. Dazu kommen die Mittel der persönlichen Agitation, ­ wie man gemeinhin zu sagen pflegt: im besonderen die Hausbesuche. Das Zugabeunwesen wird dagegen von den Konsumgenossenschaften ­ streng verworfen. Es wäre ja auch sinnlos, wollte der organisierte Konsument sich selber eine Zugabe machen. Auch die Anziehung des Publikums durch luxuriöse Verpackung ­ verwirft man im Konsumverein. Die Verpackung ist höchst einfach gehalten, um die Bedarfsgüter nicht unnötig zu verteuern. Von der Dekoration der S ch a u f e n st e r und von Lockartikeln wird noch die Rede sein. Ein ausgezeichnetes Werbemittel der Konsumvereine des Zentralverbandes ­ ist das „K o n s u m g e n o s s e n s ch a f t l i ch e Volksb l a t t", das in fast allen Vereinen gratis verteilt wird. Dieses Blatt mit seinem unterhaltenden Inhalt hat viel zur Ausbreitung des konsumgenossenschaftlichen Gedankens beigetragen. Besonders ist es geeignet, die Mitglieder zu immer größeren Umsätzen in der Konsumgenossenschaft ­ anzuspornen. „Wie oft wird nicht im Volksblatt dieser oder jener Eigenproduktionsbetrieb ­ in einem Verein besprochen. Die errichteten Bäckereien und sonstigen Betriebe werden im Bilde gezeigt usw. In Tausenden und aber Tausenden von Konsumentenherzen wird beim Lesen dieser Berichte der sehnsüchtige Wunsch aufsteigen, das auch im eigenen Verein verwirklicht zu sehen. In der Familie wird das Gelesene besprochen, Vergleiche mit dem eigenen Verein werden gezogen. Gleiche Wirkung haben Berichte über die Höhe des Durchschnittsumsatzes ­ in den Vereinen. Auch hier werden Vergleiche angestellt. Die eine Familie konstatiert erfreut, daß sie bedeutend über dem Durchschnitt- 95 konsumiert, die andere hingegen betrachtet beschämt ihren Markenbestand, gelobt sich aber dabei, daß es in Zukunft mehr werden soll. "6) Die Verteilung des Volksblatts geschieht entweder durch Auslegen ­ in den Verteilungsstellen oder durch Lieferung in die Wohnung. Letzteres scheint das Empfehlenswertere zu sein, da beim Auslegen in den Abgabestellen viele Mitglieder mehrere Exemplare mitnehmen, andere dagegen gar keine. Die Kosten, die sich bei Lieferung in die Wohnung des Mitglieds von ca. 50 Pfg. auf ungefähr 1 M. pro Nummer erhöhen, werden durch die mit der Hauslieferung erzielte Umsatzvermehrung wieder wett gemacht. — Auch die Ausstellungen ­ von Bedarfsgütern bilden ein gutes Werbemittel, besonders dann, wenn die Waren der Konkurrenz zum Vergleich herangezogen werden. Bei diesen Vergleichen werden auf den Etiketten Preise und Qualitäten ­ genau vermerkt, so daß ein etwaiger Unterschied leicht festzustellen ­ ist. Gute Resultate hat man auch mit den Hausbesuchen erzielt, wie sie hauptsächlich von einem neugegründeten Organ, dem Mitgliederausschuß, ­ organisiert werden. Diese Ausschüsse, auch G enossenschastsräte genannt, sind erst in den letzten Jahren in den großen Konsumvereinen entstanden. Ihnen ist u. a. ein Teil der konsumgenossenschaftlichen Werbearbeit übertragen worden. Der Mitgliederausschnß soll nach § 20 des am Ende des Buches im Auszuge wiedergegebenen Statutenentwurfs aus dreimal soviel Vertretern der Genossen bestehen, als die Genossenschaft Verteilungsstellen hat. Diese große Zahl von überzeugten Konsumgenossenschaftern bildet einen ungeheuren Werbeapparat, der geeignet ist, mit der gesamten Mitgliederschaft ­ in Fühlung zu bleiben. Sein geistiger Leiter ist der „Genossenschaftssekretär", ein fest angestellter Beamter des Vereins. Wie schon erwähnt, ist es eine besondere Aufgabe des Genossenschaftsrats, ­ Hausbesuche zu veranstalten. Man sucht sich von befreundeten ­ Organisationen die Listen der evtl, in Frage kommenden Personen zu verschaffen und versucht, sie zum Eintritt in die Genossenschaft ­ zu bewegen. Neben der Werbung neuer Mitglieder ist es Aufgabe des Mitgliederausschnsses, die alten Mitglieder zu konsumgenossenschaftlicher ­ Treue anzuhalten. Es gilt, den Umsatz der alten Mitglieder immer mehr zu steigern, um so allmählich das Maximum zu erreichen. Mitglieder, die beabsichtigen auszutreten, sucht der Mitgliederausschuß von diesem Schritt zurückzuhalten. Der genannte Ausschuß veranstaltet auch Versammlungen für die Mitb) Konsumgenoss. Rundschau Nr. 45/1913. Art. über Genossenschaftliche Propaganda durch das Konsumgenossenschaftliche Volksblatt. . 96 glieder einzelner oder mehrerer Verteilungsstellen. Zur Bewältigung ihrer großen Werbetätigkeit werden die Ausschußmitglieder von „V e xtrauensmännern" unterstützt, die auf die verschiedenen Straßen verteilt sind. Man spricht deshalb auch von einem Straßenvertrauensmännersystem. ­ Ihre besondere Aufgabe besteht darin, etwaige Flugschriften, Einladungen usw., sowie das konsumgenossenschaftliche Volksblatt in die Wohnungen der Mitglieder zu besorgen und für die Konsumgenossenschaft bei dieser Gelegenheit zu werben. So sind in den großen Vereinen heute Tausende von Menschen damit beschäftigt, die Idee des organisierten Konsums zu verbreiten und die einzelnen Organisationen zu stärken. Vor allen Dingen verursacht ­ dieser Werbeapparat verhältnismäßig wenig Kosten. In den Satzungen des Mitgliederausschusses der „Produktion" in Hamburg als derjenigen Genossenschaft, die den Mitgliederausschuß mit zuerst einführte, heißt es in bezug auf diese Frage: „Die.Ausschußmitglieder versehen ihre Funktionen ehrenamtlich. Zeitversänmnisse, Auslagen und Sitzungen werden vergütet." Aehnlich lauten die Bestimmungen in anderen Vereinen. In dem Statutenentwurf des Zentralverbandes heißt es allerdings: „Die Mitglieder des Genossenschaftsrats erhalten für ihre Mühewaltung eine von der Generalversammlung der Genossenschaft ­ zu bestimmende Vergütung und die notwendigen baren Auslagen erstattet". Eigentlich sollte man sagen, daß das Konsumgenossenschaftswesen zu seiner Ausbreitung keines so großen Werbeapparates bedürfe. ­ Eine Konsumentenorganisation kann immer nur das Beste der Konsumenten wollen. Qualität und Preise der Verteilungsgüter in den Konsumgenossenschaften allein sollten „Reklame" genug sein. Es ist bei Beurteilung dieser Frage zu berücksichtigen, daß die gegnerische ­ Tätigkeit der Mittelstandspolitiker einen Teil der konsumgenossenschaftlichen ­ Werbetätigkeit lahmlegt. Ueberall sind die Gegner der Konsumgenossenschaften am Werke: in den Parlamenten, Stadtratssitzungen, Mittelstandstagungen, in der Presse, überall, wo innere Politik getrieben wird. Die gegnerische Tätigkeit kann allerdings auch ihren Zweck verfehlen; das ist natürlich dann der Fall, wenn, wie es geschieht, öffentlich argumentiert wird: „Die Konsumvereine haben keine Existenzberechtigung, denn in ihren „Verkaufsläden" sind die Unkosten bedeutend niedriger als in einer ihrem Umsatz entsprechenden Zahl von Privatgeschäften. Dadurch wird eine Reihe von Produzenten ­ um ihre Lieferungen gebracht." Eine mehr vorteilhafte als nachteilige Wirkung für die Konsumvereine hat es auch, wenn der Verband der Rabattsparvereine folgendes Preisausschreiben erläßt: 97 Der Verband der Rabattsparvereine Deutschlands, @. V., Sitz Bremen, setzt hierdurch 2000 M. aus für die dem Range nach besten Arbeiten über das Thema: „Die Konsumvereine als wirtschaftliche und nationale Gefahr". Wenn es nötig ist, einen Preis auszusetzen, um die wirtschaftlichen ­ und nationalen Gefahren der Konsumvereine zu beweisen, so scheint der Beweis recht schwer zu fallen, bzw. es sind wenige Gefahren ­ vorhanden. III. Unkosten, preise und Rückvergütung. Folgende Tabelle zeigt uns die Entwicklung der Dnrchschnittsunkosten (einschl. Abschreibungen usw.) der Konsumvereine des Zentralverbandes ­ in Prozenten vom Umsatz?) 1903 9,6 o/o 1908 10,8 o/o 1904 10,2 o/o 1909 11,10/0 1905 10,3 o/o 1910 H,2o/o 1906 10,2 o/o 1911 ll,4o/o 1907 10,4 o/o 1912 ll,2o/o 1913 11,6 o/o. s ) Wir sehen, daß die Gesamtunkosten von 9,6 o/o irrt Jahre 1903 auf 11,6 o/o im Jahre 1913 stiegen. Im Allgemeinen Verband stieg der Unkostensatz der Konsumvereine von 6,6o/o auf 7,5% in der Zeit von 1903—1912. Die niedrigeren Unkosten dieser Vereine dürften in der Hauptsache auf die in diesem Verbände weniger entwickelte Eigenproduktion zurückzuführen sein. Dasselbe läßt sich vom Reichsverbaitd sagen, wo im Jahre 1913 die Geschäftslasten 9,7% betrugen. Die obigen Zahlen haben deshalb nur einen problematischen Wert. Selbst wenn wir von der Eigenproduktion absehen, so bleiben noch eine Reihe von anderen Faktoren übrig, die man berücksichtigen müßte, wollte man die Frage beantworten, ob die eine oder die andere Gruppe von Konsumvereinen mehr oder weniger rationell arbeitet. Es kann ein großer Verein bedeutend höhere Unkosten in Prozenten des Umsatzes ­ haben als ein kleiner Verein, ohne gegen das wirtschaftliche Prinzip zu verstoßen. Jtt ben kleinen Vereinen geschieht viele ehrenamtliche ­ Arbeit, was in den großen Vereinen nicht in demselben Maße der Fall ist. Dadurch können große Differenzen in der Unkostengröße entstehen. Kleine Vereine haben oft nitr 6 oder 7 o/o Unkosten, vom Umsatz gerechnet, große Vereine dagegen 8—10% — ohne Rücksicht auf die Eigenproduktion. Auch die Prozentsätze der Abschreibungen 0 Zusammengestellt nach einer Tabelle des Jahresberichts des Zentralverbandes ­ für das Jahr 1913 S. 450. ch Die Unkosten der Eigenproduktion der Konsumvereine sind zpm großen Teil mit einbegriffen in diese Zahlen. und der Steuern sind ziemlich verschieden in den Vereinen, wodurch eine Differenz hervorgerufen werden kann. Besonders wichtig ist aber bei dieser Frage, wie weit ein Verein darauf bedacht ist, die Hebung der Arbeitnehmerklasse durchzuführen. Fast alle Konsumgenossenschaften ­ wollen die Arbeitsbedingungen der unteren Klassen heben. Den einen ist das aber weit weniger zum Bewußtsein gekommen als den andern, oder sie sind vielleicht überhaupt noch nicht stark genug, besondere soziale Aufgaben zu lösen. Anderen Vereinen, besonders ­ den großen, ist aber die Hebung der Nominallöhne und sonstigen ­ Arbeitsbedingungen eine nicht minder wichtige Aufgabe als die Hebung der Reallöhne, d. h. der Kaufkraft des Geldes. Sie gehen dabei ganz systematisch unter Aufwendung großer Mittel vor. „Wir könnten einen wesentlich höheren Ueberschuß erzielen", sagte mir gelegentlich der Geschäftsführer eines badischen Vereins, „wenn wir unsere ganzen Transportarbeiten einem Spediteur übertragen würden. Von uns verlangen die Arbeiter viel mehr — und können es auch verlangen — als vom erwerbsmäßig betriebenen Speditionsgeschäft. Dennoch übernehmen wir den Fuhrpark in eigene Regie, gerade um die Arbeitsverhältnisse der Transportarbeiter zu verbessern. Wir kennen nur eine Grenze für unsere sozialen Bestrebungen, d. i. unsere Leistungsfähigkeit. Auf diese", fügte der betr. Konsumgenossenschaftspraktiker ­ hinzu, „nehmen die Arbeitnehmer allerdings nicht immer Rücksicht." Allein dieser Umstand der verschiedenen sozialen Leistungen ­ kann schon Hervorrufen, daß in den großen und größten Vereinen, ­ wo die Umschlagsschnelligkeit doch den Prozentsatz der Unkosten vom Umsatz wesentlich herabdrückt, der Unkostensatz verhältnismäßig höher ist als in kleineren oder mittleren Vereinen. Man beobachtet, daß große leistungsfähige Konsumgenossenschaften oft einen höheren Unkostensatz haben als mittlere. Es kann das allerdings auch auf eine schlechte Wirtschaftsweise zurückzuführen sein, indem z. B. ein Verein in seinem Expansionsbestreben Verteilungsstellen errichtet, deren Versorgung große Transportkosten erfordert, während der Umsatz ­ nicht entsprechend hoch ist?) Wir stellten oben bei den Vereinen des Zentralverbandes einen Unkostensatz von ll,6o/o fest, einen Prozentsatz, der hauptsächlich deshalb ­ so hoch ist, weil die Unkosten der Eigenproduktion zum großen Teil darin enthalten sind. Mag diese Zahl auch keinen allgemeinen Wert als Vergleichsmaßstab haben, so zeigt sie uns doch, wenn wir s ) Dieser willkürlich angeführte Fall wird desto mehr an Bedeutung verlieren, ­ je dichter das Verteilungsstellennetz in dem Bezirke des Vereins wird. 99 sie in Beziehung zu den Unkosten in den Erwerbsgeschäften bringen, daß der Unkostensatz, den die Konsumvereine auf die fertigen Verteilungsgüter ­ schlagen, bedeutend niedriger sein muß als in den Kleinhandelsgeschäften. ­ Wenn es zutrifft, daß der Kleinhandelszuschlag für Kolonialwaren durchschnittlich 20—25 o/o vom Einkaufspreis beträgt, ­ wie es neuere Umfragen von Hirsche) sowie von Kra'mer°) wiederum bestätigt haben/) und wenn ferner, wie Kramer für Württemberg angibt, der Gewinnzuschlag 8—10o/o vom Einkauf beträgt ­ — diesen Durchschnittssatz konnte ich selbst anderwärts auch feststellen ­ —, so würde der Unkostensatz in Privatgeschäften 12—15 o/o vom Einkaufspreis, d. h. ca. 11—13 o/o vom Umsatz, betragen. Obwohl ­ also der Unkostensatz der Konsumvereine außer den allgemeinen Unkosten noch diejenigen seiner Eigenproduktion in sich schließt, wird doch der Satz von den Kleinhandelsgeschäften nahezu überschritten.') Daß das richtig ist, beweist auch, daß eine Reihe von größeren Vereinen ­ ohne Eigenproduktion nur einen Unkostensatz von 8 oder 9°/» haben; manche Vereine bleiben noch darunter, andere gehen darüber hinaus. Der niedrige Kostensatz erklärt sich nur daraus, daß die Konsumvereine ihr „Warenlager" zehn- bis fünfzehn mal jährlich umschlagen, ­ was als regulär zu bezeichnen ist; manche Vereine gehen über diesen Satz hinaus bis zu einem fünfundzwanzigmaligen Umschlag, ­ andere bleiben darunter. Wenn man außerdem bedenkt, daß die Konsumvereine in der Regel vorteilhafte Einkaufspreise erzielen, so müssen sie unbedingt in der Lage sein, ihren Mitgliedern alle möglichen ­ Vorteile in bezug auf Preis und Qualität zu bieten. — Mit Rücksicht auf die Preise kann man Vereine unterscheiden, die die Berteilungsgüter abgeben: 1. zum Selbstkostenpreise, 2. zum lokalen Tagespreise, 3. über dem lokalen Tagespreis, 4. unter dem lokalen Tagespreis. 4 ) Die Filiatbetriebe im Detailhandel S. 92. 5 ) Kleinhandel und Konsumvereine S. 63. b) Ernst Günther kommt allerdings zu einem Aufschlag von mindestens ­ 25°/o im Jahre 1907. (Siehe Schmollers Jahrbuch 31 328.) ') Zu einem noch wesentlich günstigeren Resultat würden wir kommen, wenn wir Vergleiche mit den Prozentzahlen von 7,5°/o und 9,7°/o des Allgemeinen ­ Verbandes und des Reichsverbandes ziehen würden. Für die Feststellung des tatsächlichen Aufschlags ließe sich nichts dagegen einwenden; der Aufschlag sagt uns aber nichts über die Wirtschaftlichkeit der Konsum-Vereine, da jene beiden Verbände in der Hauptsache nur kleinere Vereine umfassen, ­ in denen viele ehrenamtliche Arbeit geschieht. 100 Die erste Form, die Abgabe zum S e l b st k o st e n p r e i s e, ist fast ganz verschwunden. Sie ist aber in den ersten Anfängen der Konsumgenossenschaftsbewegung ­ die gebräuchlichste Form gewesen. Im § 1 eines im Jahre 1855 in Frankfurt am Main gegründeten Konsum-Vereins heißt es unter der Ueberschrift „Vereinszweck": „Lebensbedürfnisse ­ im großen anzuschaffen und den Mitgliedern zum Kostenpreise ­ zu überlassen. Der Kostenpreis versteht sich unter Hinzurechnung ­ von Unkosten und Spesen"?) Auch Paul G ö h r e berichtet von den älteren deutschen Konsumvereinen, daß „der Verkauf entweder zum Einkaufspreise oder auch schon zum ortsüblichen Verkaufspreise erfolgte, ­ im ersteren Falle werden noch die eigenen Spesen hinzugeschlagen, ­ im letzteren am Vierteljahrsschlusse die Ueberschüsse verteilt."") Die Abgabe der Verteilungsgüter zum lokalenTagespreise und der Auszahlung des Ueberschusses am Jahresschlüsse als Rückvergütung ­ gehörte zu den Prinzipien der Rochdaler Pioniere und ist wie die anderen Rochdaler Grundsätze in allen Landen durchgedrungen. Der Umstand aber, das; unvorhergesehene Ausgaben eintreten können, zwingt schon die Konsumvereine dazu, die Bedarfsartikel nicht zum Selbstkostenpreise abzugeben. Weiter bedeutet die Zurückhaltung des Ueberschusses einen Sparzwang für die Mitglieder, der manchen aus seiner Schuldenwirtschaft herausgerissen hat. Auch der Verein als solcher zieht Vorteil daraus. Die bis Ende des Geschäftsjahres zurückbehaltene ­ Ersparnis ist für ihn ein billiges Betriebskapital. Dazu kommt, daß die Statuten in der Regel der Verwaltung gestatten, vom Ueberschuß einen Teil in besondere Fonds: Reservefonds, Dispositionsfonds, ­ Produktionsfonds, Notfonds usw. abzuführen, sowie ferner, evtl, einen Teil der den einzelnen Mitgliedern auszuzahlenden Ersparnis ­ zur Vervollständigung noch nicht voll eingezahlter Geschäftsanteile ­ zurückzubehalten. Für die Kapitalbildung des Vereins ist es also ein fast unentbehrliches Mittel. Welche Schwierigkeiten es aber hatte, das für den Konsumgcnossenschafter von heute so selbstverständliche ­ Prinzip einzuführen, sagt uns treffend Holyoake. „Man fürchtete, daß ein Sparzwang und ein Zurückhalten der Gewinne den Fortschritt der Genossenschaft aufhalten, von der Mitgliedschaft abschrecken ­ und Unzufriedenheit hervorrufen würde. Zur Ausführung eines solchen Planes gehörten Enthusiasten, jene seltene Mischung von Enthusiasmus und geduldigem Zelotismus, die lange Jahre auf Er-8 ) Wie man sieht, war man sich über den Begriff des Kostenpreisesschon ­ damals klar. 8 ) Paul G ö h r e a. a. O. S. 34. folge warten kann, die so lange auf keinen Erfolg zu hoffen hat, als bis die Nachbarn erzogen und auf das gleiche Gesinnungs- und Bildungsniveau gehoben sind"?") Solche Leute waren eben die Rochdaler Pioniere. Eine Unannehmlichkeit der Abgabe zu Tagespreisen ist, daß bei jeder Preisänderung der Verteilungsgüterbestand in dem betr. Artikel aufgenommen werden muß. So berichtet der Breslauer Konsumverein ­ von 238 Preisänderungen im letzten Geschäftsjahr; es mußten ­ also in jeder Abgabestelle die entsprechende Zahl von Bestandsaufnahmen ­ stattfinden. Die Preisänderungen werden an einer leicht ersichtlichen ­ Stelle bekanntgegeben. Es besteht dabei nicht die sonst übliche Gepflogenheit, nur die Preis e r m ä ß i g n n g e n bekanntzugeben. ­ Bei Artikeln, die großen Schwankungen unterworfen sind und den Verteilungsstellen direkt vom Lieferanten unter Angabe des Preises ­ geliefert werden, hat man den Lagerhaltern besondere Listen für Preisänderungen an Hand gegeben, nach denen er selbst die Aenderungen ­ vornehmen kann?"») Der Apparat wird dadurch für die Verwaltung wesentlich erleichtert. ­ Einzelne Konsumgenossenschaften geben ihre Verteilungsgüter unter dem lokalen Tagespreise ab und geben dafür eine entsprechend ­ niedrigere Rückvergütung. Heinrich Kaufmann bemerkt dazu in seinen „Grundsätzen",") daß die Rückvergütung immerhin 3 bis 5o/o betragen sollte, da eine gewisse Höhe der Rückvergütung das Interesse des Mitgliedes an der Genosseuschyft hebe und der Spartrieb ­ durch die Rückvergütung angeregt würde. Wenn man diese Punkte berücksichtigt, ist auch wohl nichts weiter gegen das Prinzip der Abgabe unter lokalem Tagespreis einzuwenden. Im Gegenteil, ein Vorteil dieses Systems ist es, daß wirtschaftlich schlecht g e st e l l t e Konsumenten in höherem Maße als vorher ihren Bedarf in der Konsumgenossenschaft decken, da die niedrigeren Preise auf JO) Holyoake-Häntschke 0. a. O. S. 217. w a) Als Beispiel diene eine der Praxis entnommene Liste für Eier: Einkaufspreis Verkaufspreis pro 100 Stück pro Stück 4.— bis 4.50 M. 6 Pfg. 4,60 „ 4.90 „ 5 Vs „ 5.- „ 6.40 „ 6 „ 5.50 „ 5.80 „ 6 V2 „ usw. ■) S. 23. usw. ?, 102 sie eine größere Wirkung im Moment der Entnahme ausüben, als eine hohe Rückvergütung in der Zukunft. Ein wenig dürfte das wohl auf alle Konsumenten zutreffen. Die Abgabe über Tagespreis unter Gewährung einer entsprechend hohen Rückvergütung, wie es in einigen wenigen Vereinen üblich ist, dürfte dagegen gerade aus dem Grunde, der für eine Abgabe unter Tagespreis spricht, verwerflich sein. Heinrich Kaufmann weist z. B. darauf hin, daß die Abgabe über Tagespreis, wie die Erfahrung mancher englischer Konsumvereine zeige, schließlich dahin führe, daß nur die höchstbezahlten Arbeiter Mitglieder des Konsumvereins seien, während die andern durch die hohen Preise vom Beitritt abgehalten würden. Er erwähnt ferner, daß eine abnorm hohe Rückvergütung zu der kleinlichsten rückständigsten ­ und ekelhaftesten Dividendensucht und Dividendenjägerei führe. Die „Dividendensucht", das Streben nach immer höherer Rückvergütung, ­ ist ein großes Uebel in den Konsumvereinen, und nur die allmähliche ­ Erziehung zu wahren Konsumgenossenschaftern kann hier Abhilfe schaffen. Eine Abgabe der Bedarfsgüter über Tagespreis läßt auch leicht die Meinung entstehen, daß den Konsumvereinen nur dann die Auszahlung einer Rückvergütung möglich ist, wenn sie ihre Preise entsprechend hochschrauben. Daß dem in Wirklichkeit nicht so ist, haben eine Reihe von Vergleichen der Konsumvereins- und Kleinhandelspreise ­ gezeigt. Ich habe hier nicht die Vergleiche der Konsum-Vereine selbst im Auge, denen man ja skeptisch gegenüberstehen kann, sondern Vergleiche von Unparteiischen. Krame r") gibt z. B. mehrere derartige Fälle an. Mir selbst ist noch bekannt, daß das Statistische Amt der Stadt Elberfeld, das fortlaufend Erhebungen über Detailpreise anstellt, der Konsumgenossenschaft „Befreiung" in Elberfeld auf Anfrage mitteilte, daß ihre Preise sich in den unteren 'Grenzen der Statistik bewegten. Bezeichnend für unsere heutigen Konsumvereine ist, daß sie keinen Kapitalgewinn, sondern eine Umsatzrückvergütung auszahlen. Das ist nicht zu allen Zeiten der Fall gewesen. Nach Hans M ü ll e r") scheint von der Genossenschaft Devonport in England festzustehen, ­ daß in ihr schon 1818 das Prinzip der Verteilung des Ueberschusses nach dem Umsatz zur Anwendung gelangte. Vermutlich sei es sogar schon früher in anderen Genossenschaften gehandhabt worden, fügt der genannte Autor hinzu. Wie dem auch sein mag, erst seit w ) Kleinhandel und Konsumvereine besonders in Württemberg S. 81 ff. 13 ) Beiträge zur Theorie und Geschichte des Konsumgenossenschaftswesens ln der Kons. Rundschau vom 9. Mai 1914. — 103 — dem Entstehen der Rochdaler Konsumgenossenschaft ist das Prinzip der Verteilung nach dem Umsatz zur allgemeinen Verbreitung gelangt. ­ Der neue Verteilungsmodus bedeutete für die Konsumgenossenschaften ­ einen großen Fortschritt; er wurde zu ihrem Lebensnerv. „Durch diesen Plan der Teilung des Gewinnes mit (!) den Konsumenten, ­ ohne die eben kein Gewinn gemacht werden kann, wurde die Existenz der Genossenschaft gesichert. Der Kunde gewann dadurch ein Interesse an dem Gedeihen der Genossenschaft."«) Mit der Verteilung ­ des Ueberschusses nach dem Umsatz wurde der Konsumverein überhaupt erst zur Genossenschaft. „Diese einfache wirtschaftliche Einrichtung", ­ so sagt Franz Staudinger, „ist die Maschinerie, welche von nun an überall, wo sie gehandhabt wird, die Genossenschaft ebenso sicher in einem dem Kapitalismus entgegengesetzten Sinne wirken läßt, wie das bloße Wenden eines Pumpenrohrs das Wasser in das eigene Brunnenbecken, statt in die Leitung des Nachbars, fließen läßt."«) Die Höhe der Rückvergütung ist bei den einzelnen Vereinen ­ sehr verschieden. Es werden Rückvergütungen von 2%, aber auch von 10 und 15°/o gezahlt. Bei den meisten Vereinen schwankt die Rückvergütung zwischen 4 und 10 o/o. In: Durchschnitt wurden folgende Prozentsätze im Zentralverband deutscher Konsumvereine gezahlt:«) ­ , 1903 10 o/o 1911 7,6 o/o 1909 8,3 o/o 1912 7,5 o/o 1913 7,4o/o. Im Allgemeinen Verband betrug die durchschnittliche Rückvergütung ­ 1903 10,7o/o und sank allmählich auf 10,10/0 im Jahre 19124') Im Reichsverband wurden im Jahre 1913 8,9 v/o an Rückvergütungen ­ gezahlt.«) Von der Höhe der Rückvergütung lassen sich keine Schlüsse auf die Leistungsfähigkeit eines Vereins ziehen, denn erstens wird ein mehr oder weniger großer Teil den Reserven und Spezialreserven zugeschrieben, sowie zu Wohltätigkeits- und Volksbildungszwecken ­ verwandt,«) und zweitens ist die Höhe der Rückvergütung ­ bedingt von der Höhe des lokalen Tagespreises. Ist letzterer verhältnismäßig hoch, so wird in der Regel auch die Rückvergütung hoch sein. ") Holhoake a. a. O. S. 215. «) F. Staudinger a. a. O. S. 46. «) Dem Jahresbericht pes Zentralverbandes für 1913 S. 319 entnommen. «) Ebenda S. 319. «) Jahresbericht des Reichsverbandes. 19) Diese Reserven und Ueberweisungen betragen im Zentralverband durchschnittlich »ft»/» vom Umsätze. -W * h {W i II. 104 Steuerliche Maßnahmen'") haben in den letzten Jahren dazu geführt, ­ von vornherein in den Statuten den Mitgliedern einen f e st e n Rabatt als Minimum zuzusichern. Dieser Rabatt gilt als eine Forderung der Mitglieder an die Genossenschaft und darf als solche, im Gegensatz zu der nachträglich festgesetzten Rückvergütung, nicht v e r st e u e r t werden. Die vorherige Festsetzung eines Rabatts schließt allerdings einige Gefahren in sich, weshalb die Organe des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine auf einer Tagung im vorigen Jahre in Hamburg die Konsumgenossenschaften zur Vorsicht gemahnten. Zur Vermeidung der Gefahren empfehlen sie die Berücksichtigung ­ folgender Grundsätze: 1. Ern fester Rabatt sollte nur von wirtschaftlich gefestigten Vereinen mit mehrjähriger Praxis eingeführt werden. 2. Die Höhe des festen Rabatts sollte mindestens 2°/o unter der bisherigen ­ Rückvergütung zurückbleiben, keinesfalls sollte sie mehr als 5°/» betragen. ­ < 3. Vereine, die mehr als 5»/o gewähren, werden ersucht, auf diesen Satz zurückzugehen. 4. Ueber die Verwendung der verbleibenden Rückvergütung ist unter Berücksichtigung der üblichen Zuwendungen und Zuweisungen zu den Reserven von Va bis lo/o des Umsatzes durch die Generalversammlung zu beschließe». Diese Vorsichtsmaßregeln sind am Platze, da cs verschiedentlich vorgekommen ist, daß Konsumvereine den im voraus festgesetzten Rabatt nicht einhalten konnten. Durch neuerliche Entscheidungen des preußischen Oberverwaltungsgerichts wird nun die Sache erheblich erleichtert. Nach diesen Entscheidungen ist der Rabatt nicht nur dann steuerfrei, wenn der Rechtsanspruch der Mitglieder genau umgrenzt ist, sondern auch dann, wenn im Statut vorgesehen ist, daß über die Höhe der Rückvergütung die Generalversammlung nicht willkürlich entscheiden kann, sondern daß sie an objektive Maßstäbe gebunden ­ ist. Unter objektiven Maßstäben ist zu verstehen, das was notwendig und üblich ist. 21 ) Die Kons. Rundschau empfiehlt deshalb -") Dadurch, daß nach den Einkommensteuergesetzen verschiedener Bundesstaaten ­ die Rückvergütung der Konsumgenossenschaften, die doch nichts anders als eine Ersparnis organisierter Konsumenten ist, ebenso steuerpflichtig ist wie die Kapitaldividende einer Aktiengesellschaft, sahen sich die Konsumvereine gezwungen, die zu erwartende Rückvergütung oder einen Teil derselben von vornherein im Statut als eine in jedem Falle zu begleichende Forderung der Mitglieder an den Verein festzulegen, um so die Steüer zu umgehen. Jene Forderung der Mitglieder wird allgemein in Konsumgenossenschaften als „fester Rabatt" bezeichnet. 21 ) Vgl. Kons. Rundschau Nr. 3 1914 und Nr. 15 1914. 105 folgenden Passus aufzunehmen, den sie dem Statut eines Vereins entnommen ­ hat: „Ter nach Abzug sämtlicher Unkosten sowie der notwendigen und üblichen Abschreibungen und Ueberweisungen an die Reserven (mindestens ­ l°/o höchstens 10o/o) verbleibende Ueberschuß muß an die Mitglieder ­ nach dem Verhältnis der bezogenen Waren als Preisrückvergütung ­ verteilt werden. Eine Verteilung nach anderen Rücksichten als nach der Höhe des Warenbezugs darf nicht stattfinden." Dadurch, daß der Rabatt nicht mehr im Statut zahlenmäßig ausgedrückt ­ zu werden braucht, fallen die damit verbundenen Gefahren ­ weg. Im allgemeinen ist der Prozentsatz der Rückvergütung für alle Verteilungsgüter gleich. Doch geht man in letzter Zeit dazu über, bei einigen Artikeln eine von dem allgemeinen Satz abweichende Rückvergütung ­ zu geben. Es handelt sich dabei um Bedarfsgüter, bei denen, wenn der lokale Tagespreis eingehalten werden soll, nichts oder nur wenig übrig bleibt. So wurde in einer Generalversammlung der Konsumgenossenschaft „Hoffnung" in Köln Ende vorigen Jahres der feste Rabatt ans Fleisch und Fleischereiprodukte auf 5 o/o erniedrigt, ­ während der allgemeine Rabattsatz ein höherer ist. Der Konsumverein ­ Leipzig-Plagwitz gab im Geschäftsjahre 1912/13 eine allgemeine ­ Rückvergütung von 10°/o, auf Fleisch dagegen nur 2°/». Selbst dieser erniedrigte Satz mußte in der Hauptsache noch aus dem Ueberschuß ­ des allgemeinen Geschäfts genommen werden. Die „Eintracht" in Essen gab auf Milch im Geschäftsjahre 1912/13 in einem Monat überhaupt keine Rückvergütung. Diese Beispiele mögen genügen. Auf Bezüge größerer Mengen von Bedarfsartikeln, z. B. vom Zentrallager oder bei Kohlen- oder Kartoffellieferung wird in der Regel keine Rückvergütung gewährt. Die Preise sind von vornherein entsprechend kalkuliert. Die Frage, ob allgemeine oder spezielle Rückvergütung, ­ ist näher erörtert worden von S ch är in seiner Schrift „Kalkulation ­ und Statistik im genossenschaftlichen Großbetrieb."^) Dem Verfasser ­ diente als Untersuchungsobjekt der Basler Konsumverein (Rechnungsjahr ­ 1907). Dieser Verein gibt auf sämtliche Bedarfsartikel, wo eine Verteilung on detail erfolgt, 8 o/ 0 Rückvergütung. Die verschiedenen ­ Gattungen der zur Verteilung gelangenden Güter gestatten aber teils eine höhere, teils nur eine niedrigere Rückvergütung als die an-22 ) Basel 1910 S. 17 ff. 106 gegebene, je nach den Kosten der Betriebe, wo ihre Bereitstellung für die Konsumtion erfolgt. Schär kommt nun auf Grund seiner Untersuchungen ­ zu folgenden Ergebnissen: a) Sechs Betriebe arbeiten mit Ueberschüssen, sechs mit Defiziten,-2) der beste Betrieb ergibt 25,7o/ 0 Ueberschnß, der schlechteste zeigt 2,5«/o Verlust. b) Die sechs guten Betriebe würden zu einer Konsumdividende von 10,21 o/o reichen, die sechs Verlustbetriebe nur zu einer Dividende von 5,79 «/o. c) Würde der A. C. V. * 24 25 26 ) nur Waren 2 ^) vertreiben, so könnte er eine Dividende von 13,16«/o austeilen; die Bäckerei allein 10,87«/„. Wein und Bier allein 20,4«/o. d) Wer nur Milch bezieht, sollte nur 3«/° Konsumdividende erhalten; die Schuhkäufer nur 4,2«/»; die Fleischkonsumenten nur 6,5«/»; die Gemüsekonsumenteu sollten noch 2,72«/o zulegen. e) Wer nur Wein bezieht, hat 16,8°/o des Ueberschusses an die Minusgeschäfte ­ abzutreten, der Warenbezieher 5,7°/°, der Brotkonsument 3,2°/o. f) Wer nur Fleisch kauft, erhält in der Dividende 1,7«/», der Schuhkäufer ­ 4,23o/o, der Milchkäufer 5,5«/», der Gemüsekäufer 11 «/o zuviel. Schär fügt hinzu, daß man den Einwand machen könnte, ein Ausgleich ­ fände insofern statt, als das treue Mitglied ja alle Artikel vom A. C. SS. beziehe und den Fehlbetrag von dem einen Artikel als Ueberschuß von dem anderen wieder empfange. Nun gibt es aber gerade im Basler Verein, wie auch Schär selbst erwähnt, Mitglieder, die nur einen Artikel, nämlich Milch beziehen. Für sie würde das also nicht zutreffen. Einen größeren Ausgleich zu schaffen, wäre wohl am Platze. Es taucht hier die Frage auf, ob es den Konsumvereinen überhaupt ­ heute schon allgemein möglich ist, ihre Verteilungsgüter anstatt zum lokalen Tagespreise zu einem auf richtiger Kalkulation gewonnenen Preise abzugeben. Eigentlich würde es sich für eine Konsumgenossenschaft geziemen, jeden Artikel, nicht allein wie oben gezeigt ­ jede Gütergattung, einer sorgfältigen Kalkulation zu unterwerfen, damit nicht der eine Entnehmer gegenüber dem andern benachteiligt würde. Denn die ortsüblichen Tagespreise im Kleinhandel, zu denen man heute im Konsumverein die Bedarfsartikel abgibt, sind zum Teil ein Produkt der Preisdrückerei, zum Teil bewußter Hochhaltung der Preise und anderer Gründe, niemals aber liegt ihnen eine genaue Kalkulation zugrunde. 2 ^) Lexis sagt darüber: „Es handelt sich für -3) Unter Ueberschnß und Defizit versteht Schär hier das, was den zur Auszahlung gelangenden Satz von 8°/o übersteigt, bzw. was darunter bleibt.. 24 ) Allgemeine Consum-Verein. 25 ) Darunter sind die Güter des allgemeinen Geschäfts zu verstehen. 26 ) Vgl. auch: Kramer, Kleinhandel und Konsumvereine, besonders in Württemberg S. 59 ff. 107 den Geschäftsinhaber nur darum, einen gewissen Gesamtgewinn zu erzielen; ­ in welchem Verhältnis aber die verschiedenen Waren dazu beitragen ­ können, bestimmt sich für ihn aus besonderen Zweckmüßigkeitsrücksichten und Erfahrungen."^) Solange die Konsumgenossenschaftsbewegung ­ nicht so stark geworden ist, daß sie vollständig unabhängig, dasteht, ist auch nicht daran zu denken, daß sie mit diesem System aufräumen kann. Würde heute eine Konsumgenossenschaft die Verteilungsgüter ­ zu einem durch genaue Kalkulation gewonnenen Preise, abgeben, so würde sie damit sehr schlecht fahren. Da die Preise auf Grund der Kalkulation das eine Mal niedriger wären als im Erwerbsgeschäft, ­ das andere Mal aber höher, so würden die Konsumenten selbstverständlich nur diejenigen Güter im Konsumverein entnehmen, deren Preise niedriger wären, die anderen würden sie in Erwerbsgeschäften ­ holen. Bis heute konnte man nur das Augenmerk auf die A u s w ü ch s e der kleinhändlerischen Preispolitik richten. Die Konsumvereine machen die verschiedenen Konkurrenzmannöver in bezug auf Preise, wie Schleuderpreise^) usw. nicht mit. Auch eine unbegründete Hochhaltung ­ der Preise, nachdem der Hausse wieder eine Baisse gefolgt ist, ist in den Konsumvereinen nicht üblich. In dieser Beziehung wirkt die Konsumgenossenschaft sehr oft als Preisregulator und wirkt damit gleichzeitig hindernd auf die Schleuderpreise, da sich jetzt der Kleinhändler ­ nicht mehr an anderen Artikeln „erholen" kann. Endlich, weichen die Konsumgenossenschaften auch dann von den ortsüblichen Tagespreisen ab, wenn ein wichtiges Konsumtionsmittel sehr stark im Preise steigt, sodaß es den Haushalt wesentlich belastet. ­ Wie sie in diesen Fällen den Nominallohn ihrer Angestellten und Arbeiter durch eine Teuerungszulage erhöhen, steigern sie den Reallohn ihrer Mitglieder, indem sie die eigentlich vorzunehmende Preiserhöhung unterlassen oder sie erst ganz allmählich vornehmen. In den Geschäftsberichten findet man sehr häufig die folgende oder eine ähnliche Bemerkung: „Obwohl der Brotpreis um mehrere Pfennig per Kilo gestiegen war, haben wir doch das Brot zum selben Preis abgegeben wie vorher." 27 ) Schriften des Vereins für Sozialpolitik 37 190. 2s) Paul G ö h r e berichtet allerdings vom Konsumverein Leipzig-Plagwitz,, daß er für seine „Warenhäuser" ebenfalls das Lockmittelsystem eingeführt hat. Es wird mir aber darüber mitgeteilt, daß man nur dann zu niedrigeren Preisen abgibt, wenn es sich um Lagerhüter handelt und bei „Saisonausverkäufen". 108 Besonders stark kam diese Erscheinung in dem Teuerungsjahre ­ 1911/12 bei Hülsenfrüchten zum Ausdruck. Der Konsum-Verein „Eintracht" in Essen fühlte sich sogar bewogen, die Entnahme von Bedarfsgütern der reicheren Mitglieder zugunsten der ärmeren einzuschränken, sicher eine im erwerbsmäßigen Warenverkehr nie dagewesene ­ Erscheinung. Die Verwaltung der „Eintracht" traf nämlich die Bestimmung, daß im Interesse der ärmeren Mitglieder Hülsenfrüchte ­ nur bis zu 2 Pfund aus den Verteilungsstellen entnommen werden dürften, weil infolge der billigen Preise dieser Produkte die finanziell gutgestellten Mitglieder gleich bis zu 50 Pfund, ja bis zu 1 Zentner davon entnommen hätten. In dem letzten Teuerungsjahre wurden u. a. auch Kartoffeln zum Selb st ko st en preise und darunter ­ abgegeben. In großem Umfange wurde Brot sogar unentgeltlich ­ verteilt. Wären den Vereinen die sogenannten Notstandstarife ­ von den Eisenbahnen gewährt worden, wie allen gemeinnützigen ­ Organisationen und den Kommunen, so hätten die Konsum-Vereine noch viel mehr die damals bestehende Not lindern können. Eine Eigentümlichkeit der konsumgenossenschaftlichen Filialbetriebe, wie wir sie bei den privaten Filialbetrieben nicht allgemein finden, ist die Abgabe der Bedarfsgüter zum gleichen Preise in allen Verteilungsstellen, mögen sie nun große oder geringe Unkosten haben. „Die Mitglieder würden ganz energisch reklamieren, wenn wir ihnen als gleichberechtigten Genossen verschiedene Preise abverlangen würden", wurde mir einmal auf die Frage nach deni „Warum" geantwortet. Man kann nicht abstreiten, daß das Prinzip der gleichen Preise bei einer Organisation wie der Konsumgenossenschaft ­ etwas für sich hat. Daß mancher private Filialbetrieb eine Verschiedenheit der Preise, je nach der Bestrittenheit des Gebietes, kennt, ist bei ihm, da er Erwerbszwecken dient, das natürlich Gegebene. Anders bei der Konsumgenossenschaft. Sie darf sich nur insoweit von äußeren Motiven leiten lassen, als sie dazu gezwungen ist. Sonst aber muß sie ihren eigenen, durch die innere Entwicklungsnotwendigkeit vorgezeichneten Weg gehen. Maßgebend für das Prinzip der gleichen Preise kann allerdings nicht sein, daß die Entnehmer im Konsum-Verein Mitglieder einer Genossenschaft, Träger eines Vermögens und eines Risikos sind. Damit stellt man idealistische Gründe über ökonomische. Will man aber letztere vorwalten lassen, so muß man fragen, ob eine annähernde Gleichheit der U n k o st e n in den verschiedenen Abgabestellen desselben Vereins besteht; nur dadurch ­ wäre die ökonomische Rechtfertigung für gleiche Preise in allen Abgabestellen desselben Vereins gegeben. Da die Unkosten- 109 sätze aber im Gegenteil sehr verschieden sind, bedingt durch die verschieden ­ hohen Umsätze, so fällt damit auch die ökonomische Voraussetzung ­ für die gleichen Preise fort. Untersuchen wir aber, ob ein Prinzip ungleicher Preise, aufgebaut ­ auf der Verschiedenheit der Unkostensätze in den einzelnen Abgabestellen, ­ überhaupt praktisch durchführbar ist. Würden wir an dem Prinzip selbst der Ungleichheit der Preise festhalten, so würden wir allerdings auf eine Reihe von Schwierigkeiten stoßen. Kommt es uns aber nur auf den Endzweck an, so lassen sich diese Schwierigkeiten ­ leicht umgehen durch Einführung einer ungleichen Rückvergütung ­ an Stelle der ungleichen Preise. Damit würden bedeutende Vorteile gegenüber dem heutigen System erreicht: 1. Die Mitglieder würden bestrebt sein, ihren Bedarf möglichst in wenigen Verteilungs st eilen zu decken, anstatt wie heute auf Eröffnung immer neuer Abgabestellen zu drängen, deren oft hohe Unkosten von den andern getragen werden müssen. 2. Denkende Konsumgenossenschafter — die nicht denkenden müssen zum Denken systematisch erzogen werden, wie es ja auch heute geschieht ­ — würden bei niedrigem Umsatz einer Verteilungsstelle mehr als bisher bestrebt sein, den Umsatz zu erhöhen, um dadurch die Unkosten pro Gütereinheit zu mindern") und so eine höhere Rückvergütung ­ zu erreichen. 3. Der Wettbewerb zwischen den einzelnen Verteilungsstellen, ­ der heute wohl bei ihren Leitern, nicht aber bei den Entnehmern von Bedarfsartikeln besteht oder doch nur gering ist, würde auch auf ") Das umgekehrte Verhältnis der Unkostenhöhe zur Höhe des Umsatzes zeigen uns deutlich die folgenden Beispiele: Konsumgenossenschaft Berlin und Umgegend (1912/13) Umsatz Zahl der Abgabestellen Unkosten unter 50 000 1 8,4 50— 75 000 4 7,5 75—100 000 10 8,0 100—150 000 46 6,8 150-200 000 26 6,2 200—250 000 15 6,0 250—300 000 4 5,5 über 300 000 1 5,2 Konsumgenossenschaft „Eintracht", Essen (1912/13) Verteilungsstelle Umsatz Beschäftigte Gehälter u. Miete, Gesamt-M. Personen Kassenbeiträge Licht usw. Unkosten Nr. 8 384 278 13 13 848 2499 16 427 Nr. 15, 77, 49, 94 u. 97 369 427 19 16 586 7961 24 943 Schloefser, Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung. 8 — 110 — letztere übergreifen, da sie jetzt unmittelbar von den Folgen einerniedrigeren oder höheren Umsatzgröße betroffen würden, und damit ihre Aufmerksamkeit für eine Erscheinung geweckt bzw. erhöht würde, die für den Wettbewerb geeignet ist. 4. Es ist anzunehmen, daß die verschieden hohe Rückvergütung entsprechend den Unkosten der einzelnen Abgabestellen eine allgemein günstige Wirkung bei den Mitgliedern Hervorrufen würde; sie würden mehr als vorher darauf bedacht sein, die Unko sten zu mindern, sei es nun, daß sie größere Posten auf einmal entnehmen würden, sei es, daß sie ihre Entnahme nicht auf wenige Tage und Stunden der Woche legen würden. 5. Der Umsatz derjenigen Mitglieder, die nun eine höhere Rückvergütung ­ beziehen als vorher, dürfte bedeutend st e i g e n. Anderseits, und damit kommen wir auf die Nachteile des Systems zu sprechen, würden die sogenannten lauen Mitglieder einer Verteilungsstelle mit niedrigem Umsatz, jetzt wo die Rückvergütung vielleicht nur zwei oder drei Prozent beträgt, sich noch weniger zur genossenschaftlichen Bedarfsgüterentnahme hingezogen fühlen als vorher, wo die Rückvergütung vielleicht sechs oder sieben Prozent betrug. Auch bei Werbung neuer Mitglieder in einer Gegend, wo eine Verteilungsstelle mit niedrigem Umsatz bzw. hohen Unkosten bestehen würde, würde die niedrigere Rückvergütung hemmend wirken. ­ Umsätze, die aber so niedrig sind, daß sie diese Wirkung ausüben ­ könnten, sind in der Regel nur in neueren Verteilungsstellen zu konstatieren. Das hängt z. T. damit zusammen, daß der Einzelumsatz ­ neuer Mitglieder — aus letzteren werden sich ja die Entnehmer neuer Abgabestellen zum größten Teil zusammensetzen — niedriger ist als der Umsatz älterer Mitglieder. Diese sind bereits zu Konsumgenossenschaftern ­ erzogen, bzw. sie haben ihre Vorteile erkannt, jene noch nicht?«) Um aber die ungünstige Wirkung einer verschiedenen Rückvergütung herabzumindern, könnte man den neu eröffneten Abgabestellen ­ von vornherein einen M i n i m a l s a tz an Rückvergütung für einen bestimmten Zeitraum gewähren. Der ganze Verein hat ja ein Interesse an dem Aufblühen neuer Verteilungsstellen, da er durch die damit verbundene Umsatzvermehrung Vorteile beim Einkauf usw. hat. Er wird sich also sicherlich bereit erklären, jenen Minimalsatz, 30 ) Wie man mir sagte, tritt in j>er Regel die erste starke Umsatzsteigerung ein nach Auszahlung der ersten Rückvergütung und wächst dann immer mehr an. 111 der die Wirkung eines Erziehungszolls haben würde, zu gewähren. Heute geht man ja in der Tragung von Unkosten anderer noch viel weiter, ohne damit Vorteile für die Gesamtheit zu erreichen. Ein direkter Nachteil des neuen Systems würde die mit der Gewährung verschiedener Rückvergütung verbundene Mehrarbeit sein: Es müßte eine genaue Unkostenberechnung für die verschiedenen ­ Abgabestellen stattfinden, diese ist allerdings schon heute in fast allen Vereinen durchgeführt, doch sind die Transportspesen darin nur sehr selten berücksichtigt. Dieser Mangel in der Kalkulation, der sich auch heute schon zuweilen-fühlbar machen dürfte, wäre also zu beseitigen. ­ Es müßten ferner verschiedene Marken in den verschiedenen Abgabestellen ­ eingeführt werden, damit eine gesonderte Rückvergütungsberechnung ­ stattfinden könnte. Wenn einzelne Mitglieder in mehreren Abgabestellen Güter entnehmen, so wäre das aus den verschiedenartigen ­ Marken zu ersehen; die Entnahme in verschiedenen Verteilungsstellen ­ muß aber nicht unbedingt immer eine Erschwerung bedeuten, da eine ganze Reihe von Berteilungsstellen einen gleich hohen Unkostensatz hat und somit für sie auch eine gleiche Rückvergütung ­ in Frage käme. Im übrigen könnte in der Praxis der Unkostensatz ­ abgerundet werden. Ich glaube nicht, daß die angeführten Gründe stichhaltig genug sind, das System der ungleichen Rückvergütung bei ungleichen Unkosten ­ als nicht empfehlenswert zurückzuweisen. Dafür sind die Nachteile ­ des heutigen Systems zu groß und die Vorteile des neuen Systems zu verlockend. Auch rechtlich kann gegen das System nichts eingewendet werden. Der hierfür in Frage kommende § 19 des Genossenschaftsgesetzes ­ läßt in bezug auf die Verteilung vollständige Freiheit, wenn nur die Verteilung nach gleichem Maßstab geschieht.^) Daß man sich der S ch a t t e n s e i t e n des h e u t i g e n S y st e m s wohl bewußt ist, bezeugen verschiedene Auslassungen in Geschäftsberichten ­ usw. Die Konsumgenossenschaft „Hoffnung" in Köln schreibt z. B. von acht ihrer Verteilungsstellen mit niedrigem Umsatz bzw. hohem Unkostensatz: „Die Rückvergütung für die in diesen Orten wohnenden Mitglieder muß von den Mitgliedern der anderen Bezirke aufgebracht werden. Dieser Umstand muß unsern Mitgliedern in den angeführten Orten zu denken geben." Auch Holyoake weiß schon über einen entsprechenden Fall in Rochdale zu berichten. Als dieser Verein die erste auswärtige Abgabestelle errichten wollte, wurde von gesetz. bi) Vgl. P a r i s i u s und C r ü g e r, Kommentar zum Genossenschafts- 112 Seiten der Gegner in der Stadt ausgeführt, daß es nicht gerecht sei, die Genossenschaft mit den Unkosten zu belasten, die der Transport ­ nach einer so entfernt liegenden Filiale erforderte." 33 ) Diese letzten Worte, die sich gegen den Bezirkskonsumverein richten, haben aber keine Berechtigung, da die Transportkosten nur einen Teil der Gesamtunkosten bilden. Ist der Umsatz so hoch, daß er die Gesamtunkosten ­ einer Verteilungsstelle auf das Unkostenniveau der anderen Verteilungsstellen herunterdrückt, so treten die Transportkosten zurück. ­ Die Transportkosten können allein schon durch die größeren Vorteile beim Einkauf ausgeglichen werden. Dafür gibt Ferd. Vieth ein Beispiel an. 33 ) Nach ihm betrug die Mehrfracht für die auswärtigen Abgabestellen des Vereins „Unterweser" in Bremerhaven ­ seinerzeit 5 400 M. — 0,6 o/o des in ihnen erzielten Umsatzes von 900 000 M., was ca. V* 0 /» von dem gesamten Vereinsumsatz von ca. 2^ Millionen M. bedeutet. An einigen Beispielen beweist dann Bieth, daß die Mehrfracht von 5 400 M. durch die Vorteile des Einkaufs weit mehr als ausgeglichen werden. 34 ) Das ist ohne weiteres klar, wenn man bedenkt, daß die Umsatzvermehrung von 900 000 M. i/g des ursprünglichen Umsatzes wesentlich überschreitet. Daß man nicht ohne Beachtung an der Verschiedenheit der Unkosten ­ in den einzelnen Verteilungsstellen vorübergeht, bezeugen auch die Tarifverträge für das Verteilungspersonal. Die Konsumgenossenschaft ­ Ludwigshafen am Rhein hat folgende Bestimmungen in ihren Lohn- und Arbeitstarif aufgenommen: Die vorstehenden Gehälter gelten für die städtischen Verkaufsstellen, zu denen z. Zt. auch Friesenheim, Mutterstadt und Mundenheim gehören. Bei allen anderen beträgt das Anfangs- resp. Endgehalt 100 M. weniger. Der Bezug des Endgehalts von 2300 M. (für Lagerhalter) bzw. 1750 M. (für Lagerhalterinnen) ist an die Bedingung eines jährlichen Umsatzes von über 75 000 M. der betreffenden Verkaufsstelle gebunden. Bleibt der Umsatz einer Verkaufsstelle unter 75 000 M., so ist das Endgehalt für Lagerhalter 2020 M. und für Lagerhalterinnen 1600 M. Hier liegt ohne Zweifel die Tendenz vor, den Unkosteusatz der Abgabestellen mit niedrigem Umsatz herabzumindern. Andere Vereine ­ haben ähnliche Bestimmungen. Der Konsumverein „Vorwärts" 33 )Holyoake-Häntsche a. a. O. S. 208. 33 ) Ferd. Vieth, Bezirkskonsumvereine. 34 ) Er gibt z. B. an, daß der Verein durch den Mehrumsatz in der Lage ist, Korinthen im Herbst direkt von Griechenland zu beziehen; durch diesen Umstand konnte die Großeinkaufsgesellschaft ihre Offerte uw 2 M. pro Zentner ermäßigen. 118 in Dresden hat eine geographische Dreiteilung für die Gehälter der Lagerhalter vorgenommen. In Leipzig-Plagwitz ist es ähnlich. Auch der Konsumverein Nürnberg-Fürth macht einen Unterschied, und zwar unterscheidet er zwischen Verteilungsstellen in der Stadt und auf dem Lande. Selbst für die Verteilerinnen kennt er diese Differenzierung. Für sie beträgt der Mindestlohn in der Stadt 9 M. pro Woche, steigend bis 25 M., auf dem Lande dagegen nur 8 M., steigend bis 21 M. Allerdings ist bei der verschiedenen Staffelung auch Rücksicht genommen ­ auf die billigeren Lebensverhältnissc auf dem Lande, vielleicht ­ war das in einzelnen Vereinen der allein maßgebende Gesichtspunkt. ­ Daß das aber nicht immer der Fall war, sahen wir beim Konsumverein Ludwigshafen. Obwohl also hier und da, wie es auch die zuerst genannten Beispiele ­ zeigten, die Folgen der ungleichen Unkostensätze erkannt wurden, so würde man doch mit der Einführung einer ungleichen Rückvergütung ans großen Widerstand stoßen, weil man von dem alten System als dem allein richtigen für eine Genossenschaft mit g l e i ch e n R e ch t e n für alle Mitglieder zu sehr durchdrungen ist. 34 a) Man sollte aber m. E. auf die Einführung einer verschiedenen Rückvergütung ­ hinarbeiten, was bis heute noch nirgends geschieht, weil die Verwaltungen der Vereine selbst an dem alten Prinzip festhalten. Von den Verbandsleitungen läßt sich dasselbe sagen. Vielleicht waren es teilweise auch die angeführten technischenSchwierigkeiten, welche die Konsumvereine von der Einführung des Systems zurückhielten. ­ Im allgemeinen sind die Konsumgenossenschaften für Neuerungen ­ mehr als andere Betriebe zugänglich. Das bezeugen ihre großartigen ­ technischen Einrichtungen, sowie ihre ganze Organisation. Sogar ­ eine Neuerung in bezug auf die Rückvergütung ist bekannt, nämlich ­ die, daß man, wie wir früher gesehen haben, nicht auf alle Verteilungsgüter denselben Prozentsatz gewährt. Sollte sich das nicht. 34 a) Der einzige mir bekannt gewordene Fall, wo eine verschiedene Rückvergütung innerhalb der Verteilungsstellen desselben Vereins bezahlt wurde, liegt bei der Abgabestelle Neustadt a. d. Haardt vor. Es handelt sich aber auch hier um ganz besondere Umstände. Als der Konsumverein Lndwigshafen den Konsumverein Neustadt übernahm, wurde die Bedingung in den Uebernahmevertrag aufgenommen, daß an die Entnehmer der Abgabestelle ­ Neustadt in den ersten Jahren nur 6«/o statt 7 o/o Rückvergütung wie in den übrigen Abgabestellen bezahlt werden sollte. (Die Mitglieder des früheren Konsumvereins Neustadt erhielten vor der Uebernahme sogar nur 3 o/o, wenn ich mich recht erinnere.) 114 was man für die verschiedenen Bedarfsgütersorten hat, auch für verschiedene ­ Verteilungsstellen durchführen lassen? Ganz unbekannt ist eine verschiedene Behandlung der Mitglieder in bezug auf die Preise auch heute nicht. In sechs Fällen konnte ich eine Ungleichheit der Preise konstatieren: 1. Preisverschiedenheit bei Abnahme der Bedarfsgüter vom Lager und bei Lieferung ins Haus, z. B. bei Milch in Basel. 2. Preisverschiedenheit bei H a us l ieser ung e n je nach der Entfernung, wie wir es an anderer Stelle beim Breslauer Konsum-Verein veranschaulicht finden. 3. Preisverschiedenheit infolge Verschiedenheit der zu liefernden Quantitäten desselben Artikels, z. B. bei Mehl und Kartoffeln. 4. Preisverschiedenheit infolge Ueberbleibens eines Restes in einer Verteilungsstelle, nachdem andere Abgabestellen schon von einem neu angekommenen Verteilungsgut zu anderen Preisen erhalten haben. Allerdings darf es sich hierbei nur um ganz kurze Zeiträume handeln, da die Mitglieder sonst sehr bald reklamieren. 5. Preisverschicdenheit bei Artikeln, die den Vertcilungsstcllen direkt geliefert werden, und wo ein Lieferant den Bedarf aller Verteilungsstellen nicht decken kann oder dies nicht beabsichtigt ist. Beispiel: Obst, Kartoffeln am Anfang der Saison. 6. Preisverschiedenheit bei Verteilungsgütern, die der Abgabestelle ­ direkt geliefert werden und für die ein Lieferantenkartell je nach der Bestrittenheit des Absatzgebiets oder wegen der bei den verschiedenen Entfernungen wechselnden Höhe der Transportkosten verschiedene Preise festgesetzt hat. Beispiel: Petroleum. ­ Der Konsumverein Ludwigshafen hat dementsprechend in seiner Abgabestelle in Neustadt a. d. Haardt einen anderen Preis für Petroleum ­ als in den sonstigen Verteilungsstellen.^) In sämtlichen Fällen ist eine Preisverschiedenheit infolge Verschiedenheit ­ der Kosten zu konstatieren. Etwas Anderes würde die ungleiche Rückvergütung der einzelnen Verteilungsstellen auch nicht bedeuten. Ich bemerke noch, daß die obigen Fälle nicht alle gleichzeitig ­ in einem Verein auftreten, selbst wenn die Vorbedingungen S5 ) Nachträglich wird mir bekannt, daß auch einzelne Vereine in einigen ihrer Abgabestellen eine von den anderen Verteilungsstellen allgemein abweichende ­ Preisstellung haben, was eine Annäherung an das oben dargestellte System der verschiedenen Rückvergütung bedeutet. 115 dazu gegeben sind. Manche Vereine kennen grundsätzlich nur eine Preisverschiedenheit bei Abnahme ungleicher Mengen desselben Artikels ­ und zwischen Abnahme am Lager und Lieferung ins Haus. Die andern Fälle treten in den einzelnen Vereinen sehr vereinzelt auf. Meist wurde mir geantwortet, daß der Verein überhaupt keine Preisverschiedenheit kenne, und erst auf genaueres Nachfragen wurde mir bessere Information zuteil. IV. Das Varzahlungsprinzip und die Mittel seiner Durchführung. Die Einführung des Barzahlungsprinzips durch die Konsumgenossenschaften ­ bedeutete einen großen Fortschritt in der Entwicklung der Güterversorgung. Der Zinsverlust, das Risiko, der notwendige Ueberwachungsdienst beim Borgsystem fielen damit weg. Ohne auf die allgemeinen Vorteile, die mit dem Barzahlungsprinzip verbunden sind, näher einzugehen — sie sind zur Genüge behandelt worden —, will ich hier nur von den Einrichtungen und Maßnahmen sprechen, die in den Konsumgenossenschaften die Barzahlung möglich machen. Die statutarische Festsetzung des Barzahlungsprinzips und dessen strikte Durchführung führte dazu, daß die Mitglieder der Konsumgenossenschaften ­ sich immer mehr von dem Borgsystem abwandten. Der sich stets wiederholende Hinweis auf die für die Existenz der Genossenschaft ­ so notwendige Barzahlung und die Schilderung der Schrecken des Borgsystems auf Generalversammlungen und Vortragsabenden, in Flugblättern, Broschüren, Zeitschriften und Geschäftsberichten, sowie ­ ini persönlichen Verkehr mit den Mitgliedern ließ die unteren Konsumentenschichten zur Einsicht kommen. Nachdem sie einmal vom Borgteufel befreit waren, hieß es, sie auf dem erreichten Niveau zu halten und nicht wieder in die schnöde Abhängigkeit, die das Borgsystem ­ mit sich bringt, zurücksinken zu lassen. Das hatte große Schwierigkeiten, die auch heute noch nicht vollständig überwunden sind. Die Maßnahmen, die die Konsumvereine in dieser Beziehung getroffen haben, sind mancherlei Art. Besonders interessant sind die Einrichtungen ­ der „Produktion" in Hamburg. Sie hat einen individuellen obligatorischen Notfonds geschaffen, dessen ­ rigorose Bestimmungen ich nachstehend wiedergebe. Das Beispiel der „Produktion" hat bereits in gemilderter Form bei einigen Vereinen ­ Nachahmung gefunden. — 116 — Bezüglich des Notsonds heißt es in den Statuten der „Produktion"^) ­ Ist der erste Geschäftsanteil eines Mitglieds voll eingezahlt, so wird der ihm gutzuschreibende Rabatt und der ihm zufallende Teil vom Reinüberschuß?) zu einem persönlichen Notfonds bis zur Höhe von mindestens 100 M?) angesammelt. ­ Aus diesem Notfonds werden für die Einkäufe des Mitglieds bei den Lieferanten, mit denen die Genossenschaft Verträge abgeschlossen hat,«) die Barzahlungen geleistet, welche das Mitglied in Notfällen zu leisten außerstande ­ ist. Als Notfälle sollen gelten: Arbeitslosigkeit, Krankheit nach Aufhören der Unterstützungsberechtigung in den Krankenkassen, Entbindung, Umzug, Todesfall von Familienangehörigen, zu deren Ernährung das Mitglied ­ verpflichtet war und besondere Notfälle. Der Vorstand hat über die Höhe der Inanspruchnahme des Notfonds Anweisungen zu erteilen. — Der Notfonds kann außer durch Gutschrift von Rabatt und Anteil am Reinüberschusse auch durch Bareinzahlungen gebildet werden. — In besonderen Fällen können Mitglieder den Betrag ihres jeweiligen Notfonds ganz oder teilweise auch in bar ausbezahlt erhalten. — Sobald der Notsonds eines Mitglieds 100 M. übersteigt, wird der Mehrbetrag als täglich kündbare Spareinlage behandelt. Der Notfonds wird zum selben Satze verzinst wie die täglich kündbaren Spareinlagen. Mit diesem Notfonds hängt ein anderer Fonds eng zusammen: der „W arenvorschnßfond s". Die entsprechenden Bestimmungen ­ lauten: Um auch Mitgliedern, für welche noch kein oder kein Notsonds mehr vorhanden ist, in Notfällen den weiteren Bareinkauf in den Geschäften, mit denen die Genossenschaft abgeschlossen hat, zu ermöglichen, wird aus dem jährlichen Reinüberschuß ein Warenvorschußfonds angelegt. Aus gemeinschaftlichen ­ Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat beschließt die Generalversammlung ­ alljährlich die Höhe der Zuwendung zu diesem Fonds, doch darf diese nicht höher bemessen werden, als Vorstand und Aufsichtsrat gemeinschaftlich ­ vorgeschlagen haben. Das Vorschußkonto eines Mitglieds darf sein Gesamtguthaben niemals übersteigen. Das einzelne Mitglied hat keinen rechtlichen Anspruch auf Vorschuß auf Grund des Warenvorschußfonds und kann diesen nur auf Anweisung des Vorstandes erhalten. Jeder gewährte Vorschuß ist schnellmöglichst zurückzuzahlen. Vorschüsse und Rückzahlungen sind ins Kontobuch des Mitglieds einzutragen. Hat ein Mitglied einen Vorschuß ­ empfangen, so sind alle von da ab von ihm geleisteten Einzahlungen und ihm von da ab gutgeschriebenen Beträge bis zur Begleichung des Vor-§ 77 der Statuten. 2) In anderen Vereinen nur ein Teil der Rückvergütung. s ) Dieser Betrag ist in den andern Vereinen nicht so hoch. «) Es handelt sich hier nicht um fremde Lieferanten; denn um sich einer Hamburger Ausnahmesteuer für Konsumvereine zu entziehen, war der Konsum-Bau- und Sparverein „Produktion" e. G. m. b. H. gezwungen, für sein „Handelsgeschäft" eine besondere Gesellschaft, die Handelsgesellschaft „Produktion" ­ mit beschränkter Haftung, ins Leben zu rufen. 117 schusses vor allen andern Konten seinem Vorschußkonto gutzubringen. Ausgenommen ­ ist hiervon das Geschäftsanteilkonto. Die Entwicklung des N o t f o n d s der „Produktion" zeigt folgende ­ Tabelle: Es batten Notfonds Vom Notfonds erhoben Jahr Mit. glieder Betrag M. Mitglieder in Fällen Betrag JL oder durchschnittlich ­ X 1899 24 589,65 1905 6 766 157 417,88 685 15 718,37 23,-1910 19 262 682 787,08 8 254 213 563,51 25,87 1912 26 804 1 015 526,50 18 484 478 617,38 25,89 1913 30 663') 1 100 182,72 23 117 584 817,18 25,29 Aus dieser Tabelle ist ersichtlich, daß allerdings annähernd 4000 Mitglieder mehr als im Vorjahre über einen Notfonds verfügten, daß aber in fast 5700 Fällen mehr als im Vorjahre dieser Fonds in Anspruch genommen wurde?) — Von den Vereinen muß immer wieder darauf hingewiesen werden, daß der Notfonds nur für wirkliche ­ Notfälle da ist. Was den „W a r e n v o r f ch u ß f o n d s" betrifft, so betrug die Summe der seit dem Bestehen gegebenen Vorschüsse ca. 58 000 Mark, wovon ca. 40000 Mark zurückgezahlt wurden. Man hat der „Produktion" ­ zum Vorwurf gemacht, daß die Borgwirtschaft durch den „Warenvorschußfonds" gefördert würde, was die „Produktion" zurückgewiesen ­ hat. Die Zurückweisung scheint uns berechtigt, wenn wir die scharfen Bestimmungen für diesen „Warenvorschußfonds" in Betracht ziehen. Dieser Fonds ist übrigens keine besondere Einrichtung der „Produktion", ­ sondern ist allgemein bei den Konsumgenossenschaften verbreitet. ­ Nur sind die Namen sehr verschieden (Dispositionsfonds, Darlehnsfonds usw.). Man geht bei diesen Vorschüssen ungern über den von dem Mitgliede eingezahlten Geschäftsanteil hinaus, da dann keine reale Sicherheit mehr für die Forderung besteht. Sehr verbreitet ist die Einrichtung der A b s ch l a g s r ü ck vergüt ­ u n g, auch „Abschlags d i v i d e n d e" genannt. Wie der Name schon sagt, wird ein Teil der zu erwartenden Rückvergütung in Notfällen ­ schon im voraus ausbezahlt. Das ist an und für sich nicht verwerflich, ­ da die Mitglieder bereits diese Ersparnis gemacht haben. 5) Das ist nahezu die Hälfte der Mitglieder. o) Nach dem Geschäftsbericht der „Produktion" vom Jahre 1918. 118 Schließlich hat man noch Sparkassen und sparkassenähnliche ­ Einrichtungen, um das Barzahlungsprinzip auch in Notfällen ­ durchzuführen. Die Konsumvereine geben in ihren Verteilungsstellen ­ sogenannte Sparmarken in kleineren Betrügen (in der Regel zwischen 10 und 50 Pfg.) aus, die die Mitglieder auf Karten kleben und sie dem Verein zur Verzinsung einreichen. Das Sparmarkensystem ­ ist infolge der bequemen Einzahlung sehr beliebt. Es zeigt sich dann besonders nützlich, wenn größere Bezahlungen, wie für Kohlennnd Kartoffellieferungen, zu machen sind, die mit den im Laufe des Jahres angesammelten Sparbeträgen ganz oder teilweise geleistet werden ­ können. Manche Vereine begegnen diesen größeren Ausgaben der Mitglieder dadurch, daß sic den Mitgliedern Lieferungen auf die meist im Herbst zu zahlende Rückvergütung machen. Kohlenlieferungen ­ werden vielfach auf diese Weise schon im Sommer gemacht, damit die Mitglieder von den billigeren Sommerpreisen profitieren können. Hier wäre auch noch das Bestehen eines „freiwilligen Notfonds" zu erwähnen. Er bildet eine sparkassenähnliche Einrichtung, ­ die sich vom Notfonds der „Produktion" dadurch unterscheidet, ­ daß die Einzahlungen freiwillig erfolgen. Von einer eigentlichen ­ Sparkasse unterscheidet sich der freiwillige Notfonds dadurch, ­ daß die Rückzahlung der eingezahlten Beträge nur in Notfällen geschieht. Der Vollständigkeit halber erwähne ich hier noch die Gewährung ­ von nicht rückzahlungspflichtigcn Unter st ützungen aus dem Unterstützungsfonds. Das ist das letzte, was eine Konsumgenossenschaft ­ für ein in äußerste Not geratenes Mitglied tut, um es vor dem Untergang zu bewahren. Die Arten der Unterstützungen sind also sehr mannigfaltig, sie alle dienen dem einen Zweck, das von den Konsumvereinen so schwer erkämpfte Prinzip der Barzahlung auch in Notfällen hochzuhalten. Die Auszahlung der Unterstützungen geschieht vorzugsweise nicht in bar, sondern der Verein stellt besondere „W a r e n a n w e i s u n g e n" aus, die für die Entnahme von Bedarfsartikeln bis zu einer bestimmten Höhe in den Abgabestellen berechtigen. Nicht immer wird man aber die Barauszahlung von Unterstützungen umgehen können. Wie gering der P r o z e n t s a tz der in Konsumvereinen auf Kredit gegebenen Bedarfsgüter ist, sehen wir aus den Durchschnittszahlen der einzelnen Verbände und Unterverbände?) Die Außenstände betrugen im Zentralverbande deutscher Konsumvereine im Jahre 1913 nur 0,6«/« des Umsatzes. Im Jahre 1908 betrugen sie 7 ) Jahresbericht des Zentralverbandes für das Jahr 1913, S. 308. 119 noch 0,8o/o. Am ungünstigsten stand im vorigen Jahre der Thüringer Unterverband mit 1,5 o/o, am günstigsten der rheinisch-westfälische Unrerverband mit 0,2o/o. Im Allgemeinen Verbände betragen die Außenstände bei den Mitgliedern für auf Kredit gegebene Bedarfsgüter ­ seit mehreren Jahren nur 0,5 o/a; das kommt wohl daher, daß im Allgemeinen Verbände eine verhältnismäßig große Zahl von Konsumenten ­ aus den mittleren Schichten organisiert ist, im Gegensatz zum Zentralverband, der hauptsächlich nur die Arbeiterschaft umfaßt?) Interessant wäre es, diesen Zahlen eine Statistik der Kreditgewährung in Erwerbsgeschäften gegenüberzustellen; die wenigen Detailhandelsbetriebe, ­ die dort das Prinzip der Barzahlung bisher streng durchführten, gehen teilweise wieder davon ab. Im allgemeinen dürfte aber auch bei den Erwerbsgeschäften die Barzahlung zunehmen, was nicht zum wenigsten ein Verdienst der Rabattsparvereine ist. V. Die Arten der Verteilungsgüter in den Konsumvereinen. Paul G ö h r e berichtet von einem der ältesten deutschen Konsumvereine, ­ der „Ermunterung" in Chemnitz, daß er mit der Vermittlung von Zigarren, Seife und Soda begann. Nach einem Protokoll der Rochdaler Pioniere vom 12. Dezember 1844 vermittelten diese anfangs nur Mehl, Butter, Zucker und Hafergrütze?) Dieses erste Stadium genossenschaftlichen Güterverkehrs liegt weit zurück. Ein großer Teil der Konsumvereine vermittelt heute nicht nur Lebens- und Genußmittel, sondern auch alle Textil- und Lederprodukte, Holz- und Metallprodukte, überhaupt alles, was zum Wirtschaftsbedarf gehört. Die Ausdehnung der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung auf alle Branchen wird allerdings in verschiedenen ­ deutschen Bundesstaaten durch Umsatz st euergesetze sehr gehemmt, sodaß die Konsumvereine in Preußen z. B. im allgemeinen ­ nur eine der dort für die Besteuerung maßgebenden Bedarfsartikelgruppen ­ führen können. Ob es den Konsumvereinen gelingen wird, so zu erstarken, daß sie die Warenhaussteuern ertragen können, kann mau heute noch nicht beurteilen. Eine Möglichkeit zur Umgehung ­ wäre gegeben, wenn man besondere Konsumgenossenschaften 8 ) In Prozenten der Gesamtzahl der Mitglieder der Konsumvereine des Zentralverbandes betrug die Zahl ber gegen Gehalt oder Lohn beschäftigten Personen in gewerblichen und landwirtschaftlichen Betrieben 79,7<y 0 ; im Allgemeinen ­ Verband war der Prozentsatz 37°/°. Beides im Jahre 1912. (Jahresbericht ­ des Zentralverbandes für 1913, S. 494 f.) *) Holyoake a. a. O. S. 27. 120 auch für die Artikel der andern Bedarfsgütergruppen, z. B. für Bekleidungsgegenstände, ­ errichten würde. Ob damit schon Versuche gemacht ­ worden sind, ist mir unbekannt?) In England, wo man der konsumgenossenschaftlichen Entwicklung ­ ihren natürlichen Lauf läßt, ist der Kreis der Verteilungsgüter ­ am größten. Neben den Massenartikeln vermittelt der Konsum-Verein dort auch alle möglichen Luxusartikel. Auch der Kreis der Verteilungsgüter der süddeutschen und besonders der s ä ch s ischen Konsumvereine ist ziemlich ausgedehnt. Neben Lebens- und Genußmitteln werden in Sachsen Bekleidungsgegenstände in starkem Maße geführt. Die größten sächsischen Vereine führen alle Kleiderstoffe, ­ Wäscheartikel, Krawatten, Herren- und Damenhüte usw., daneben ­ Schuhe aller Art, nicht nur Arbeiterschuhe, sondern alle Herren-, Damen- und Kinderstiefel in allen geeigneten Lederarten; ferner Ballschuhe, ­ Turnschuhe, Sandalen, Pantoffeln in Leder, Plüsch, Samtund Segeltuch usw. Außerdem finden wir alle Hans- und Küchengeräte. ­ Mit der Führung von Textilprodukten und Hausstandsartikeln hatte es anfangs einige Schwierigkeiten. Die große Auswahl, die für diese Artikel notwendig ist, verlangte ein großes Lager und führte zur Festlegung großer Kapitalien. Die zweite Schwierigkeit bestand darin, daß es bei den genannten Branchen durchgebildeter Spezialisten bedurfte, sowohl beim Einkauf, ­ als auch bei der Verteilung. Beide Schwierigkeiten haben heute die großen sächsischen Vereine überwunden. Das zeigen die Zentralabgabestellen ­ („Warenhäuser") der Konsumvereine in Leipzig und Dresden. Im übrigen Deutschland sind es „Kolonial- und M a- ' terialware n", die die typischen Vermittlungsgüter der Konsum-Vereine bilden. Im einzelnen können wir folgende Artikel bei den meisten größeren Vereinen aufzählen?) Bier Bürstenwaren Bäckereiprodukte, spez. Brot Besen Backmittel Bettfedern Brennmaterialien Dochte 2) Vielleicht ist dieser Plan gefaßt, wenn der Konsumverein „Eintracht" in Essen in seiner Jubiläumsbroschüre vsn 1912 schreibt: „Das Warenhausunternehmen ­ wird der Konsumverein „Eintracht" in Gemeinschaft mit der Großeinkaufsgesellschaft deutscher Konsumvereine ausführen." s ) Die Artikel sind nach den Preislisten der größeren deutschen Vereine zusammengestellt. 121 Drogen, Chemikalien usw. 4 ) Mineralwasser Eier Mostrich Fettartikel, wie Butter, Schmalz Mühlenprodukte usw. Nachtlichte Fische-) Nüsse Fleisch und Fleischereiprodukte-) Oele Früchte, frische und getrocknete Putzmittel Fliegenfänger Putztücher Futterartikel Reis Gemüse, frisch') und getrocknet Sago Gewürze Salz Honig Sämereien Kaffee und Kaffeesurrogate Schokolade Käse Spirituosen 4 ) Kakao Streichhölzer Kartoffeln Süßigkeiten Kerzen Tabak und Tabakfabrikate Konserven aller Art Tee Konservierungsmittel Teigprodukte Korke Tinte Leim Toilettenartikel 4 ) Limonaden Wasch- und Bügelmittel Mandeln Weine Medizinische Artikel 4 ) Zucker Milch, frisch') und kondensiert Zwiebeln All diese Artikel werden in den verschiedensten Sorten und Qualitäten geführt. Naturgemäß ist die Q u a l i t ä t iu den Konsum-Vereinen mit stark bürgerlichem Einschlag etwas höher als in Konsumvereinen, die sich in der Hauptsache aus Arbeitern zusammensetzen. ­ Auch ist die S o r t e n z a h l größer in ersteren. Immerhin möge man nicht vermuten, daß in den sogenannten Arbeiterkonsumvereinen ­ alles auf Massenkonsum zugeschnitten sei. Ich greife den Artikel Wein heraus. Die dem Zentralverbande angeschlossene Konsumgenossenschaft „Hoffnung" in Köln zeigt in ihrer Preisliste nachstehende Weine an. 4 ) In beschränktem Maße. ö) Meist nur konservierte Fische. °) Meist nur Wurst und Dauerfleisch. ') Nur vereinzelt. — 122 — weine. a) Mosel- und Rheinweine. St. Estephe per Flasche 140 Pfg. Ahrbleichert per Flasche 130 Pfg. Portwein Tarragona,, „ 140 „ Bockenauer, weiß „ 140 „ c) Medizinische Weine. Erbacher, weiß „ 100 .. Ungarwein per Flasche 50,75 Pfg. Erdener, weiß 100 Kraftwein „ 150 „ Jngclheimer, rot „ „ 140 „ Blmwein „ „ 170 „ Ober-Jngelheimer.rot „ 100 .. Eisen-Blutwein „ , 170 Zeltinger, weiß 100 „ d) Fruchtweine. Dürkheimer „ 100 „ Wermutwein, aus Alpenkräutern hergestelll per Flasche 150 Pfg. v) L-uowerne. Heidelbeerwein „ „ 90 . La Sante per Flasche 130 Pfg. Johannisbeerwein , „ 90 „ Medoc „ „ 130 „ Erdbeerwein .> 100 Samos „ // 120 Apfelwein 50 „ Die Auswahl ist nicht übermäßig groß, doch ist sie für einen fast durchweg aus Arbeitern bestehenden Verein immerhin ziemlich reichhaltig. Daß es sich bei den verschiedenen Weinsorten nicht um Lagerhüter handelt, konnte ich aus den Umsatzzahlen dieses Vereins ersehen. Als markantes Beispiel kann dafür auch der Konsumverein ­ Stuttgart dienen, der nahezu eine Million Liter Wein jährlich umsetzt. Gerade bei Wein tritt auch die höhere Qualität und die höhere Sortenzahl bei Vereinen mit stark bürgerlichem Einschlag in Erscheinung. ­ So zeigt der dem Allgemeinen Verbände angeschlossene Breslauer ­ Konsumverein, der alle Konsumentenschichten Breslaus umfaßt, in seiner Preisliste folgende Weine an: 9 Sorten Rheinwein zwischen 100 und 275 Pfg. 16 „ Moselwein „ 100 „ 225 „ 7 „ franz. Rotwein „ 85 ., 300 „ 13 „ Ungarweine „ 100 „ 250 „ 7 „ span. Weine „ 110 300 1 Sorte ital. Wein zu 130 3 Sorten Schaumwein „ 300 und 500 ,, Erwähnenswert ist hier noch, wo es sich um Sortenzahl und Auswahl handelt, was die Blätter für Genossenschaftswesen gelegentlich ­ berichten: Um die Auswahl und die Zahl der Arten der Bedarfsgüter ­ im Konsumverein zu erhöhen, gibt es Vereine, die Waren aus Fabriken und Engrosgeschäften in Kommission nehmen und an die Mitglieder abgeben. Wie weit diese Einrichtung Verbreitung ­ finden wird, bleibt abzuwarten. Einzelne Artikel werden von vielen Konsumvereinen nicht geführt, ­ weil sie besondere Schwierigkeiten bereiten, nicht allein — 123 — bei der Beschaffung, sondern auch bei der Verteilung. So erfordert z. B. die Verteilung frischen Fleisches besondere Einrichtungen (separate ­ Abgabestellen, Kühlanlagen usw.); auch Butter und Fische sind schwer zu behandelnde Artikel, die gern zu Reklamationen Anlaß geben. Ferner wird in den Geschäftsberichten immer wieder auf die Schwierigkeiten der Vermittlung und besonders der Verteilung von Gemüse, Kartoffeln, Kohlen, Milch und feinen Bäckereiprodukten hingewiesen, ­ worauf ich noch an anderer Stelle zurückkomme?) Außenstehende ­ sagen, daß die genannten Artikel sich der Schematisierung ­ der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung nicht anpassen. Eine Schematisierung muß aber durchaus nicht mit der konsumgenossenschaftlichen ­ Gütervermittlung verbunden sein. M. E. wird die Anpassung ­ an Einzelfälle auch in der Konsumgenossenschaft mit steigender ­ Entwicklung immer mehr ermöglicht. Den größten unter den Konsumvereinen ist heute schon kein Gebiet mehr fremd. VI. Zentrallager und verteilungsstellen. Zur Verteilung der Güter haben die Konsumgenossenschaften Verteilungs st eilen errichtet, welche von einem zentral liegenden ­ Lager, dem Zentrallager, aus bedient werden. In kleinen Orten lohnt es sich meist nicht, mehr als eine oder zwei Verteilungsstellen ­ zu errichten. Hier ist ein Zentrallager, selbst wenn es sich um drei oder vier Verteilungsstellen handelt, nicht nötig. Die größte der Verteilungsstellen nimmt die ankommenden Verteilungsgüter in Empfang und verteilt sie an die andern. Zum Teil läßt man die Güter auch den Verteilungsstellen direkt zugehen. Ein kleiner Hinterraum der Abgabestelle, welcher sonst vielleicht gar keine Ausnutzung ­ finden würde, wird dann zur Aufspeicherung der Verteilungsgüter ­ benutzt. In größeren Orten aber vermehren sich die Verteilungsstellen mit großer Schnelligkeit. Ein großzügig eingerichtetes Zentrallager wird hier zur Notwendigkeit. Einige Vereine haben mehrere Zentrallager. Die Ursache dafür kann darin liegen, daß das Ausbreitungsgebiet ziemlich ausgedehnt ist, was die Bedienung von einem Zentrallager aus erschwert. Ein anderer Grund kann der sein, daß ein Konsum-Verein Bedarfsgüter verschiedener Branchen führt, was z. B. zur Errichtung eines Zentrallagers für Lebens- und Genußmittel und eines anderen für Bekleidungsgegenstände führen kann. Hier könnte s) Siehe Seite 167 ff. 124 man vielleicht auch die Kohlenlager nennen, deren oft mehrere in der Stadt verstreut liegen. Der Hauptgrund, der zur Unterhaltung von mehreren Zentrallagern führt, ist die Fusion von Vereinen: Die Zentrallager der in Fusion getretenen Vereine, welche oft beide mit Bäckereien verbunden sind, bleiben als! solche für den bisherigen Distrikt bestehen. Von den 1129 zur Statistik berichtenden Vereinen des Zentralverbandes ­ deutscher Konsumvereine hatten im Jahre 1913 227 Zentrallager, ­ also nur der 5. Teil der genannten Konsumgenossenschaften. Davon hatten nur wenige Konsumvereine mehr als ein Zentrallager. Nicht immer oder sogar selten liegt das Zentrallager mitten im Ortsgebiet. Meist liegt es außerhalb. Das erklärt sich daraus, daß die meisten Konsumvereine noch ganz junge Gebilde sind, die zur Errichtung ­ eines Zentrallagers erst seit 5 oder 10 Jahren übergegangen sind. Aber selbst ältere Konsumvereine, die mit der Stadt emporgewachsen ­ sind, sind meist wegen der teuren Platzverhältnisse bei notwendiger ­ Vergrößerung gezwungen, an der Peripherie der Stadt ein neues Zentrallager zu errichten. Die Konsumgenossenschaften sichern sich meist große Terrains für die Zukunft, da man die üble Erfahrung gemacht hat, daß die Genossenschaft die durch ihre Ansiedelung hervorgerufene ­ Grundrentensteigerung nach wenigen Jahren selbst bezahlen ­ muß. — Die Zentrallager haben bei den großen Vereinen oft 50—100 ja selbst annähernd 200 Verteilungsstellen zu bedienen. Im Durchschnitt haben dagegen die Vereine des Zentralverbandes nur etwas über 4 Verteilungsstellen. Die Durchschnittszahl ist im Steigen begriffen.^) Die Zentrale besorgt mit wenigen oder gar keinen Ausnahmen den Einkauf. Das ist selbst bei den sächsischen „Warenhäusern" der 0 Anschließend hieran nenne ich nach den Geschäftsberichten des Jahres 1913 resp. 1912/13 die Produktion in Hamburg den Konsumverein Leipzig-Plagwitz die Konsumgenossenschaft Berlin die „Eintracht" in Essen die „Wohlfahrt" in Essen den „Vorwärts" in Dresden den Breslauer Konsumverein den Konsumverein Chemnitz den „Vorwärts" in Bremen den Konsumverein Dortmund-Hamm usw. Diese Zahlen dürften sich inzwischen noch bedeutend erhöht haben. mit 182 Abgabestellen, „ 104 „ 103 „ 103 n 73 „ ,, 117 „ 84 32 „ 26 49 Fall, wo man also in dieser Beziehung von den privaten Warenhausbetrieben ­ abweicht. Die Abgabestellen der Konsumvereine sind deshalb Vollfilialen: „Hier ist Firmenbezeichnung, Betriebskapital, Wareneigentum und -bezug sowie kaufmännische Oberleitung in weitestem ­ Umfange gemeinsam."^) Bei der Errichtung von Verteilungsstellen wird den Konsumvereinen die größte Vorsicht empfohlen. Niemals sollen die Konsumvereine mit der Errichtung einer Verteilungsstelle ein latentes Bedürfnis zu wecken suchen, sondern das Bedürfnis nach ihr soll schon bei der Errichtung der Abgabestelle zur Genüge bestehen, d. h. die Rentabilität der Verteilungsstelle soll von vornherein ­ durch die Zahl der Mitglieder in der Gegend, wo die Abgabestelle errichtet wird, ganz oder zum großen Teil garantiert sein. Nach .Heinrich Kaufmanns sollte die Mindestzahl der Mitglieder in kleinen Orten vor der Errichtung einer Verteilungsstelle 150—200 sein, da erfahrungsgemäß neue Mitglieder vorerst nur einen kleinen Teil ihres Bedarfes aus der Genossenschaft beziehen. Der Dnrchschnittsumsatz, so sagt Kaufmann, stelle sich oft nur auf 120—150 Mark, was einem Jahresumsatz von 18 000—30 000 M. entspreche. Nun dürften aber die durchschnittlichen Kosten einer Abgabestelle, wenn sie rentabel sein sollte, 6o/o nicht übersteigen. Bei einem Umsatz von nur 18 000 Mark würde dieser Prozentsatz überschritten, sofern ein Verteiler im Hauptberuf angestellt wäre. Deshalb müsse man sich auf einen Verteiler im Nebenberuf beschränken, was aber nur in kleinen ländlichen Verhältnissen mit Erfolg durchgeführt werden könne. Wo aber nur eine einigermaßen beachtenswerte Konkurrenz bestehe, würden derartige Vereine leicht erdrückt. Im allgemeinen sollte deshalb keine Abgabestelle errichtet werden, wo nicht von vornherein die Aussicht vorhanden sei, daß der Umsatz recht bald 25—30 000 M. erreichen würde. Diese Summe gilt nur für kleine Orte und ländliche Bezirke. ­ In der Großstadt beginnt nach Kaufmann die Rentabilität ­ der Verteilungsstellen erst mit einem Umsatz von mehr als 100 000 M. Vielen Vereinen ist das voreilige Eröffnen der ersten Abgabestellen oder neuer Abgabestellen verhängnisvoll ­ geworden. Kaufmann weist darauf in seinen Grundsätzen mit besonderem Nachdruck hin, ebenfalls O p p e r m a n n und H ä n t s ch k e in ihrem Handbuch. Es ist tatsächlich vorgekommeu, daß man Verteilungsstellen für 20—30 Mitglieder errichtete. K a u fi a ) I. Hirs ch, Die Filialbetricbe im Detailhandel. Bonn 1913. S. 7. 2 ) Grundsätze der konsumgenossenschaftlichen Praxis. Hamburg 1907. S. 13. Echlocsser, Die konsiimgenossenschafrlichc Giitervermittlung. 9 126 mann widerlegt den Einwand, daß Konsumvereine mit kaum 100 Mitgliedern allgemein gut florierten. Es handle sich dabei um Ausnahmen, ­ die nur die Regel bestätigten. Entweder seien diese Fälle dadurch möglich, daß die Verwaltung besonders opferwillig sei/) oder aber der Durchschnittsumsatz der Mitglieder betrage nicht 120 bis 150 M., sondern 300—400 M. und mehr, indenr eben die ganze Dorfgemeinschaft, auch die kaufkräftigsten Einwohner, unter deren Tisch 20 und mehr Personen ihre Füße strecken, zu den Mitgliedern rechnen. Die vielen Ermahnungen alter Konsumgenossenschaftspraktiker hat denn auch immer mehr dahin geführt, Verteilungsstellen mit größerer Vorsicht als bisher zu errichten und die vorhandenen Verteiluugsstellen erst völlig auszunutzen. Das hindert nicht, daß große Vereine auf Grund ihres enormen Mitgliederzuwachses in einem Jahr 10 oder 20 und noch mehr Abgabestcllen errichten können. Ein Teil der konsumgenossenschaftlichen Verteilnngsstcllen befindet ­ sich in e i g e n e n H ä u s e r n der Genossenschaft, die andern in gemieteten ­ Räumen. Nach dem Konsumgenossenschaftlichen Handbuch ­ für Aufsichtsratsmitglieder 3 4 ) ist es für angesehene Konsumgenossenschaften ­ nicht schwer, geeignete Mieträume für die Verteilung zu erhalten, in der Regel sei sogar ein Ueberangebot zu verzeichnen. Die jungen Vereine hätten dagegen oft in dieser Beziehung Schwierigkeiten, ­ was häufig Anlaß gegeben hätte, sich eigene Verteilungsstellen zu errichten. Durch die damit verbundene Kapitalfestlegung seien aber manche Vereine auf die schiefe Ebene geraten. Es komme den jungen kapitalschwachen Genossenschaften in der Regel billiger zu stehen, wenn sie eine höhere Miete zahlten, als wenn sie sich der Betriebsmittel ­ beraubten. Der Häuserbau hat auch deshalb etwas Verlockendes, ­ weil gleichzeitig damit Wohnungen für die Mitglieder geschaffen ­ werden. Die Abgabestellen sind durchweg einfache, geräumige Läden, auf deren Sauberkeit besonders Gewicht gelegt wird. Auch sind die Verteilungsstellen ­ heller, als Läden es gewöhnlich zu sein pflegen. Das 3) Verfasser ds. lernte kürzlich selbst einen typischen Fall dieser Art kennen. Es handelt sich dabei um einen kleinen Verein, dem nur 60 Mitglieder angehören, mit einem Durchschnittsunisatz pro Mitglied und Jahr von 170 M. (Der Umsatz in Kohlen und Düngermitteln ist in diese Zahlen nicht eingerechnet.) Die Unkosten betrugen nur 700 M. Damit mußte die Miete für die Abgabestelle, ­ Licht, Heizung usw. gedeckt werden. Ferner erhielten daraus Geschäftsführer, ­ Kassierer und der nebenberuflich tätige Verrteiler, soweit sie nicht ehrenamtlich ­ tätig waren, ihre Vergütung, die folglich nur sehr gering gewesen sein kann. Der Verein verteilte 5 o/o Rückvergütung. 4 ) Rupprecht, a. a. O. S. 62 f. kommt daher, daß die Verteilungsgüter nicht im Schaufenster ausgelegt ­ werden — wenigstens ist das bei Lebens- und Genußmitteln in Deutschland der Fall — was übrigens eine nicht geringe Ersparnis an Kosten bedeutet. Bei anderen Artikeln als den genannten hat man allerdings die Schaufensterrcklame eingeführt, so z. B. haben die sächsischen konsumgenossenschaftlichen „Warenhäuser" ihre eigenen Dekorateure. ­ In England ist das Auslegen in den Schaufenstern füralle Artikel üblich. In letzter Zeit ist ein Zug zur Verfeinerung der Abgabestellen ­ vorhanden. In verschiedenen Städten hatte ich Gelegenheit, dies zu konstatieren. In Erinnerung ist mir besonders eine vor kurzem errichtete Abgabestelle der „Befreiung" in Elberfeld, die die meisten der großen privaten Lebensmittelgeschäfte unserer mittleren Großstädte ­ tatsächlich an Ausstattung usw. übertrumpft. Diese Abgabestelle ­ bildet allerdings eine Ausnahme. Der in der Anmerkung gegebene ­ Bericht zeigt, daß auch die sächsischen „Warenhäuser" kein Proletariergewand zeigen. Es handelt sich dabei um eine neu errichtete ­ Zentralabgabestelle des Leipzig-Plagwitzer Konsumvereins an der verkehrsreichen Ecke der Karl-Heine-Straße und Josephstraße im Westen von Leipzig?) 6 ) Das Gebäude, auf einer Grundfläche von 640 Quadratmeter errichtet, besitzt an der Karl-Heine-Straße eine Frontlänge von zirka 17 Meter und an der Josephstraße eine solche von zirka 33 Meter; es enthält außer einem hohen, hellen, geräumigen, gegen jeden Feuchtigkeitseinfluß gesicherten Lagerkeller ­ noch ein Erdgeschoß und drei Obergeschosse, sowie zwei Dachgeschosse. Lichtvoll und luftig sind die Verkaufsräume; ernst, gemessen und kraftvoll ­ ist das Haus in seinem Aeußeren, unaufdringlich und doch seines Zweckes bewußt. Die Hauptfront nach der Karl-Heine-Straße ist durch plastisch gehaltene ­ Säulen und dazwischengesetzte Erker bewegt und mit kräftigen Schattenwirkungen ­ durchsetzt. Ein Giebel mit der monumental gehaltenen Firmeninschrift ­ krönt das Ganze. An der Seitenfront gibt im letzten Teile der Austritt ­ am Erfrischungsraum mit seiner durchgehenden Blumenreihe erwünschte Unterbrechung. Bei einem Rundgang durch das Gebäude betritt man zunächst durch den Ladeneingang, der an der Josephstraße gelegen ist, das Erdgeschoß, dessen Fußboden niit dunklem blau-grauen Granitlinoleum belegt ist. — Alles ist praktisch und sachgemäß verteilt, so daß die Mitglieder mit Leichtigkeit die Abteilungen finden, in denen sie kaufen wollen. Die eichene Inneneinrichtung, ­ in hellstem Ton gehalten, verleiht dem Ganzen ein freundliches und ruhiges Aussehen. Die Wände sind weiß gehalten und bilden für sich eine Lichtquelle. Einen Schmuck des ganzen Raumes bilden die großen und gediegenen Beleuchtungskörper, in Altmessing gehalten, mit ihren geschlossenen Kristallschalen. Die Notbeleuchtung wird durch Gas-Wandarme gebildet, die in gutem Einklang mit den Deckenbeleuchtungskörpcrn iteben. Air reichliche 128 Ein Studierender der Mannheimer Hochschule, der von einer Reise zwecks Besichtigung der deutschen Warenhäuser vor kurzem zurückkehrte, urteilt sehr günstig über die geschilderte Zentralabgabestelle. Sie sei ihm unter allen Warenhäusern als besonders geschmackvoll gehalten aufgefallen. Vor allen Dingen habe ihm die Räumlichkeit im Leipzig-Plagwitzer „Warenhaus" imponiert und die Aufbewahrung sämtlicher Verteilungsgüter unter Glas oder Vorhang. Nichr immer haben die Konsumvereine solche hübschen Räume gehabt ­ wie heute. Von den ersten Konsumvereinen wird gesagt, daß sie Ventilation aller Räume ist genügend gesorgt,' die Erwärmung geschieht mittelst Radiatoren und Rippenheizrohre. Auf dem Rückwege durch das Erdgeschoß nach dem Haupttreppenhaus liegt rechts, kurz vor Eintritt in dasselbe, der Eingang zum Personenfahrstuhl. Dieser führt durch fünf Geschosse, ist rnit Druckknopfsteuerung sowie den neuesten Errungenschaften der heutigen Technik ausgestattet und für eine Belastung ­ von fünf Personen eingerichtet. Inmitten sämtlicher Geschosse befinden sich die Türen zum Lastenaufzug. Letzterer sührt durch sieben Geschosse und ist mit einer 20-Zentner-Tragfähigkeit ausgestattet. Die Inneneinrichtung des ersten Obergeschosses ist in Heller Rüster ausgeführt. ­ Die Regale und sonstigen Verkaufseinrichtungen sind dem Raume sachgemäß angepaßt. Als Fußbodenbelag wurde grünlich gemustertes Linoleum ­ gewählt. Die Wände sind in Hellen Tönen gehalten, während die Decken einfach weiß erscheinen. Im zweiten Obergeschoß ist wiederum Eichenholz für die Inneneinrichtung ­ gewählt worden, jedoch etwas dunkler als im Erdgeschoß. Einen schönen Schmuck bilden die Füllungen in Hellem Vogelahorn mit schwarzen Umrahmungen. Eine geschmackvolle und sachgemäße Anordnung der Regale und sonstigen Jnventargegenstände ist auch hier wieder vor sich gegangen. Im übrigen gleicht das zweite Obergeschoß ganz dem ersten, und ist hier nur noch ein Raum für Damenputz vorgesehen. Im dritten Obergeschoß, dem Verkaufslokal der Wirtschaftsgegenstände, ist dunkle Eiche zum Möbel verwendet worden. Hier im dritten Obergeschoß befindet sich der Erfrischungsraum mit der Küche. Er bildet mit seinen vornehmen und doch einfach gehaltenen Möbelstücken ­ einen freundlichen Aufenthaltsraum für erfrischungsuchende Mitglieder nebst ihren Angehörigen. Der Erfrtschungsraum ist durch eine Portiere in Künstlerleinen vom Verkaufsraum abgetrennt. Längs des Erfrischungsraumes bietet im Sommer den Mitgliedern und Familienangehörigen ein Balkon von 16 Meter Länge und 2 Meter Breite Platz. Eine Markise schützt vor Sonne und Regen, so daß auch hier für einen recht angenehmen Aufenthalt gesorgt ist. Die Dachgeschosse dienen zu Niederlagszwecken. Der Hof ist übersichtlich angeordnet: in ihm befindet sich eine Schienenanlage ­ von der Straße bis auf den Lastenfahrstuhl. Die Frachtstücke werden mittelst kleiner Loren direkt von der Straße auf den Lastenfahrstuhl befördert und dann von diesem aus nach den einzelnen Geschossen verteilt. 129 ihre Verteilungsstellen in Kellerräumen hatten oder im Hinterhause des Geschäftsführers oder eines anderen Beteiligten. In der ersten Zeit hatte man überhaupt keine eigens für die Abgabe vorgesehenen Verteilungsstellen: „Die Verteilung erfolgte durch einen dazu gewählten ­ Mitgliederausschuß, und zwar gewöhnlich in der Wohnung eines dieser Mitglieder. e ) Heute dagegen hat man nicht nur guteingerichtete ­ allgemeine Verteilungsstellen, sondern hat sogar S p ezi al v ert eil un g s st el l en für Textilprodukte, Schuhe, Milch, Bäckereiprodukte, Gemüse, Fleisch usw. Die „Produktion" in Hamburg hatte im Jahre 1913 laut ihrem Geschäftsbericht neben den allgemeinen Abgabestellen 29 Schlächterläden 5 Fischläden 45 Brotläden 2 Gemüseläden In kleinen Vereinen ist diese Spezialisierung natürlich nicht möglich. Wenn man dort noch andere als „Kolonial- und Materialwaren" führt, so verteilt man die betreffenden Güter in den allgemeinen Abgabestellen. Soweit die Artikel es zulassen, ist das auch bei den großen Vereinen neben der Verteilung in Spezialabgabcstelleir der Fall. Sehr oft findet man auch Schuhe und Textilprodukte vereinigt. ­ Ueberhaupt ist ja die Generalisierung") in der konsumgenossenschaftlichen ­ Bedarfsgütervermittlung von jeher sehr stark gewesen, ­ ähnlich wie in den französischen Filialbetrieben, wo man möglichst ­ an einer Stelle den ganzen Bedarf decken will. Mit den S p e z i a l v e r t e i l u n g s st e l l e n hat es oft Schwierigkeiten ­ wegen des Umsatzes. In sehr vielen größeren Vereinen ist das Netz der Entnehmer in konsumgenossenschaftlichen Verteilungs-6) Paul G ö h r e, a. a. O. S. 34. 7 ) Ich habe zu diesem Wort gegriffen, das ich dem Begriff der Spezialisierung ­ gegenübergestellt sehen möchte. Man hat den Begriff der Generalisierung ­ vielfach umschrieben und im Hinblick auf die Spezialisation von einer „rückläufigen Bewegung" oder von einer „Gegentendenz" gesprochen. Hirsch (Die Filialbetriebe im Detailhandel) stellt der „Spezialisation" die „Konzentration vieler Branchen in einem Betriebe" gegenüber. Der „Konzentration" ­ sollte man aber nur die „Dezentralisation" gegenüberstellen. In der Privatwirtschaftslehre denkt man dabei in der Regel an eine Zusammenlegung ­ bzw. Auseinanderlegung der Betriebe. B o r g i u s (Wandlungen im modernen Kleinhandel im Archiv für soziale Gesetzgebung und Statistik, 1898, zitiert von Wernicke in Kapitalismus und Wirtschaftspolitik) spricht von „Fusion" und „Amalgamierung" und besonders von „Waren-Kumulierung". Rath gen (Art. „Kleinhandel" im Wörterb. der Volksw.) braucht das Wort „Zusammenfassung". Sombart (Die deutsche Volkswirtschaft im neunzehnten ­ Jahrhundert) spricht von einer „Tendenz zur Kombinierung verschiedener ­ ursprünglich getrennter Warengattungen". 130 stellen noch nicht dicht genug für Spezialabgabestellen. Obwohl der organisierte Konsument zum Nutzen seines Unternehmens gerne etwas weiter läuft zwecks Gütereutnahme als gewöhnlich — man hat ihn dazu erzogen —, so ist doch im allgemeinen die Eröffnung von Spezialabgabestellen ­ nur in direkten Mitgliedervierteln möglich. Das führt uns zu der Frage des Standortes der Abgabestellen ­ überhaupt. Der Standort der konsumgenosseuschaftlichen Abgabestellen ­ ist von vornherein bedingt durch den Wohnort der Mitglieder. ­ Im allgemeinen darf ja eine Konsumgenossenschaft Bedarfsgüter ­ nur an Mitglieder abgeben. Die Mitglieder der Konsum-Vereine setzen sich in Deutschland zum größten Teil aus Arbeitern zusammen. ­ Die Einseitigkeit dieser Zusammensetzung der Kousumgenossenschaften hat zuweilen nachteilige Wirkungen. Hier bedeutet sie jedenfalls einen Vorteil. Arbeiter haben ihre eigenen Wohnungsviertel, ­ sei es nun, daß sie an der Peripherie der'Stadt wohnen, oder in besonderen Vororten, oder sich auch in der Innenstadt an bestimmten Stellen konzentrieren. Dort errichten die Vereine auch ihre Verteilungsstellen, und zwar in der Regel in Seitenstraßen, um an Miete zu sparen. Da in der Hauptsache nur Mitglieder ihre Bedarfsgüter ­ entnehmen können, hat das auch eine gewisse privatökonomische Berechtigung. Immerhin gehen leistungsfähige Vereine dazu über, ihre Abgabestellen auch in Haupt- und Berkehrsstraßen zu errichten, schon allein deshalb, um zu zeigen, daß sie existieren. In vielen Städten mit einem ausgedehnten Netze von Abgabestellen ist es wirklich ­ so, daß das deni Konsumverein fernstehende Publikuin nur zwei oder drei Verteilungsstellen kennt. Um eine größere Konzentration des k o n s u m g e n o s s e ns ch a f t l i ch e n Bedarfs zu erzeugen, betreibt die „Produktion" in Hamburg eine systematische Wohnungspolitik, d. h. sie errichtet ganze Häuserblocks für Mitgliederwohnungen. In den Statuten^) der „Produktion" ­ heißt es darüber: Die Genossenschaft erstrebt durch den Wohnungsbau, außer der Vermietung ­ gesunder und preiswerter Wohnungen an die Mitglieder, die Verteilung ­ der Lebensmittel durch räumliches Zusammenrücken der Mitglieder billiger zu gestalten. In einem älteren Statut des Vereins ist letzteres noch deutlicher ausgedrückt: Es soll weniger Wert gelegt werden auf Errichtung einzelner selbst großer Häuser, als auf die planmäßige Errichtung von Häuservierteln, in deren Mitte alle Institutionen der leiblichen und geistigen Versorgung der Mitglieder sich befinden. s) Abschnitt über Genossenschaftswohnungen. 8 95. 131 Die Konsumgenossenschaft „Produktion" bezweckt also mit dem Bau von Häusern nicht allein die Beschaffung von Verteilungsstellen und Wohnungen, sondern sie erzielt dadurch, daß sie ganze Häuserblocks ­ für ihre Mitglieder errichtet und evtl., wie es in der Praxis der Fall ist, noch anliegende Häuser hinzumietet und so eine vollständige Konzentration des Bedarfs auf einem möglichst engen Raum hervorruft, ­ gleichzeitig eine rationellere Gestaltung der Bedarfsdeckung. Ein Problem, das in den letzten Jahren viel erörtert worden ist, ist die Errichtung von Verteilungsstellcn außerhalb des eigentlichen Stadtkreises: Die Entwicklung zum B e z i r k s k o n s u m v e r e i n. Als Bezirkskousumvereine hat man Vereine bezeichnet, „die sich über fünf und mehr Orte ausdehnen, und bei denen der in den Außenorten erzielte Umsatz einen wesentlichen Teil des Gesamtumsatzes ausmacht."^) ­ Ich kann dem nicht zustimmen, denn „fünf" ist eine willkürlich herausgegriffene Zahl, die nicht begründet werden kann. Ein Konsum-Verein, der sich auf drei größere Städte erstreckt, würde nach obiger Definition gar nicht zu den Bezirkskonsumvereinen gehören. Als Bezirkskonsumverein ­ möchte ich alle Vereine bezeichnen, ­ die sich auf mehrere Orte erstrecken. Handelt es sich um nur wenige Orte, vielleicht drei oder vier, so umfaßt der Verein allerdings einen nur wenig ausgedehnten Bezirk. Aber ein Bezirkskonsumverein ­ ist es doch. Drei Möglichkeiten gibt es für die E n t st e h u n g von Bezirkskonsumvereinen: ­ 1. Zusammenschluß kleinerer Vereine zu einem großen. 2. Angliederung kleiner Konsumvereine an einen großen Verein. 3. Neuerrichtung von Verteilungsstcllen außerhalb des Ortsgebiets. ­ Die Tendenz zur Entstehung von Bezirkskonsumvereinen tritt erst in den letzten zehn Jahren deutlich hervor.^) 1887 nahm der Konsum-Verein „Ermunterung" in Chemnitz noch folgenden Passus in seine Statuten auf: Die Mitgliederzahl ist auf 225 festgesetzt, die alle in Chemnitz") wohnen müssen, verheiratet oder Witwen sind; jedoch kann die Zahl durch Generalversammlungsbeschluß ­ erhöht werden. s) F. Bieth i. d. Kons. Rundschau Nr. 9 1913. i«) Die grundlegenden Darstellungen von F. Bieth haben zur Ausbreitung ­ viel beigetragen. ") Paul Göhr e, der diese Statuten in seinem Werk abdruckt? bemerkt, daß nur die Stadt Chemnitz, nicht auch die Vororte gemeint sind. 132 Aehnliche Bestimmungen waren in anderen Vereinen zu finden,, die im allgemeinen nicht so konservativ waren wie die „Ermunterung". ­ Heute dagegen läßt man der Entwicklung zum Bezirkskonsumverein ­ ihren Lauf, man sucht sie sogar zu beschleunigen. Besonders tragen die Verschmelzungen der Konsumvereine, von denen man aus allen Gegenden Deutschlands berichtet, zum Entstehen bzw. zur Ausdehnung ­ der Bezirkskonsumvereine bei. Damit verschwindet die Kleinkrämerei ­ der kleinen Konsumvereine; sie werden Glied eines großen leistungsfähigen Ganzen. Sie können teilnehmen an den Vorteilen des Großbetriebes; 12 ) es besteht nicht mehr die Gefahr, von kapitalistischen ­ Großbetrieben verdrängt oder von einer wirtschaftlichen Krise (besonders lokaler Arbeitslosigkeit) mit fortgerissen zu werden. Sie sparen die besonderen Verwaltungskosten, sie sind imstande, ihre Angestellten ­ und Arbeiter besser zu bezahlen, u. dgl. mehr. Mit Recht ruft deshalb ein Konsumgenossenschafter den Partikularisten im Konsumgenossenschaftswesen ­ das Schillerschc Wort zu: „Immer strebe zum Ganzen, und kannst du selber kein Ganzes Werden, als dienendes Glied schließ' an ein Ganzes dich an". Es klingt allerdings hart für eine selbständige Genossenschaft, in eine bloße Verteilungsstelle umgewandelt zu werdcu. Man berücksichtige ­ aber, daß die Selbständigkeit der kleinen Vereine sehr oft nur eine scheinbare ist. Es würde an dieser Stelle zu weit führen, wollte ich näher auf dieses Problem eingehen. Um zu zeigen, welche Ausbreitung heute einzelne Bezirkskonsumvereine bereits ­ genommen haben, verweise ich auf nebenstehende kleine Skizze, die das Verteilungsstellennetz des Konsumvereins „Eintracht" in Essen darstellt. 12 ) Bezeichnend dafür ist folgendes Beispiel: Der Konsumverein Ronneburg ­ hatte vor der Verschmelzung mit der Konsumgenossenschaft Debschwitz, einen Bestand an Verteilungsgütern von 51825 fUt. bei einem Umsatz von 178 443 M.; nach der Verschmelzung betrug die Bestandshvhe nur 16 873 M., der Umsatz betrug dagegen 199 303 M. (Nach der Kons. Rundschau Nr. 3. 1913.) Eine ganze Reihe von anderen Beispielen ließe sich noch dafür anführen. ­ — 133 — VII. Das Personal der Verteilungsstellen. 1. Die Verteilungsstellenleiter. Die Leiter der Filialen im organisierten Konsum bilden das Bindeglied zwischen der Verwaltung und den Entnehmern, und als solche haben sie ihre besondere Bedeutung. Sie sind Vertrauensleute der Verwaltung, von deren Aufrichtigkeit, besonders in.kleineren Vereinen, ­ oft sehr viel abhängt. Anfänglich wurde in den Konsumgenossenschaften ­ die Verteilung abwechselnd von den Mitgliedern übernommen. Natürlich wurde das mit dem Wachsen der Mitgliederzahl allmählich unmöglich. Man stellte dann einen besonderen Lagerhalter an. Die Stellung des Lagerhalters in Deutschland war in der ersten Entwicklungsperiode ­ eine sehr selbständige, was zum Teil wohl daraus zurückzuführen ist, daß die Konsumvereine jener ersten Periode meist von bürgerlichen Elementen gegründet und verwaltet wurden. Sie') stellten als Lagerhalter einen Handwerker oder Krämer ein, der die von früher her gewohnte Selbständigkeit möglichst zu behalten suchte. Das war dann besonders der Fall, wenn die Abgabestelle im Hause des Lagerhalters war, und der frühere Kleinhändler oft noch die Ladeneinrichtung ­ zur Verfügung stellte. Auch den Einkauf besorgte der Lagerhalter in der Regel, er war ja als früherer Kaufmann am besten dazu geeignet. Der Lagerhalter bezog auch kein festes Gehalt, sondern erhielt Prozente vom Umsatz. Er war also stark selbst interessiert; seine Stellung ähnelte auch in dieser Beziehung seinem früheren Berufe, zumal ­ die Abgabe an Nichtmitglieder damals noch durch kein Genossenschaftsgesetz ­ verboten war. Wie groß die Selbständigkeit des Lagerhalters ­ war, sehen wir daraus, daß vielfach sein Geschäft auf seine Nachkommen oder seine Frau überging. Dadurch wurde natürlich der konsumgenossenschaftliche Charakter der Organisation untergraben, was zu immer stärkeren Protesten, auch der bürgerlichen Mitglieder, führte. Die Schaffung eines Genossenschaftsgesetzes im Jahre 1868 brachte eine Besserung auf diesem Gebiete, indem das Verantwortlichkeitsgefühl ­ der Vereinsvorstände durch dieses Gesetz gehoben wurde. Die größere Verantwortung veranlaßte den Vorstand, zu größerer Selbstbetätigung überzugehen. Aber auch jetzt war der Lagerhalter noch an den Einkäufen beteiligt, doch wurde mehr und mehr die V e rteilung der Güter zu seiner Hauptbeschäftigung. Dazu trug auch bei, daß nun allmählich eine Verbindung zwischen den einzelnen ') Vgl. zu diesen historischen Ausführungen: Georg D ö h n e l, Zwanzig Jahre Organisation der Lagerhalter und Lagerhalterinnen Deutschlands, her--ausg. im Auftrag des Verbands. Leipzig 1912. S. 4 ff. Konsumgenossenschaften entstand und die größeren Vereine die kleineren auf ihre Fehler in der Organisation hinwiesen. Lange Zeit aber war man noch in vielen Vereinen der Meinung, „daß sich nur ein Krämer zum Lagerhalter qualifiziere". Erst mit dem Entstehen der „Arbeiterkonsumvereine" (Ende der 80er Jahre) trat eine Aenderung ein. Zum Lagerhalter wurde der Arbeiter gewählt. Die heute beschäftigten ­ Lagerhalter sind fast durchweg ehemalige Arbeiter, die sich durch ihre Intelligenz besonders auszeichneten. Das ist aber, was man in Detaillistenkreisen den Konsumvereinen, wie wir schon früher gesehen ­ haben, zum Vorwurf macht, daß die kaufmännische Vorbildung ­ fehle. Ein derartiger Vorwurf aus Detaillistenkreisen ist insofern nicht berechtigt, als die Zahl der nichtkaufmännisch vorgebildeten ­ Kleinhändler verhältnismäßig sehr groß ist und fortwährend steigt. Im übrigen gilt bei den Konsumgenossenschaften, was I)r. Hirsch von den kapitalistischen Filialbetrieben sagt: „Das Geschäft des selbständigen Detaillisten ist zugleich Einkaufsstelle und Verkaufsstelle, ­ Verwaltungs-, Kontroll- und Reklameinstanz und leider auch häufig genug Kreditinstitut. Die Filiale hat von allen diesen Funktionen ­ in der Hauptsache nur mehr eine: den Verkauf." 2 ) Derselbe Verfasser ­ spricht an einer anderen Stelle desselben Kapitels über die Möglichkeit, in Filialbetrieben kaufmännisch nur wenig vorgebildetes Personal anzustellen 3 ) und glaubt dafür folgende Gründe angeben zu sollen: „Ein Mindestmaß an kaufmännischer Berwaltungstätigkeit, die überdies noch durch leichtverständliche Formulare erleichtert wird; ein geringes Maß direkter Warenkenntnis lediglich zur Behandlung, nicht auch zur Auswahl und Bestellung; dazu noch die stetige Aufsicht und Hilfe des Revisors erleichtern in größeren Filialen sehr die probeweise ­ Einstellung und schnelle Ausbildung der Ungelernten." Das trifft in vielleicht noch größerem Maße auf die Konsumgenossenschaften zu. Die Geschäftsanweisungen für die Lagerhalter mit allen Details, die aufklärenden Konsunigenossenschaftszeitschriften, besondere Ausbildungskurse, ­ Konferenzen, Vorträge, Generalversammlungen, besondere Broschüren über die Behandlung der zur Verteilung gelangenden Bedarfsartikel, ­ über gesetzliche und polizeiliche Vorschriften usw., alle diese Einrichtungen sind geeignet, den Verteilungsstellenleitern die noch fehlende Ausbildung in kurzer Zeit zuteil werden zu lassen. Ferner ist hier zu erwähnen, daß ein großer Teil der Lagerhalter, ehe sie als solche angestellt wurden, schon irgendwelche Funktionen in der Ge2 ­ ) I. Hirsch, a. a. O. S. 32. 3 ) Ebenda S. 58. — 135 — nossenschaft bekleideten, sehr häufig sogar diejenige eines Aufsichtsratsmitglieds. ­ Ja, in kleinen Vereinen ist es häufig vorgekommen und kommt heute noch vor, daß der früher ehrenamtlich tätige Geschäftsführer ­ zum Lagerhalter ernannt wird. Wenn also auch die Lagerhalter keine dreijährige Lehrzeit hinter sich haben, so haben sie sich doch meist, ehe sie zu Lagerhaltern berufen werden, einige fachmännische ­ Kenntnisse angeeignet. Im übrigen läßt sich ja der Wert der kaufmännischen Lehrzeit, wie sie heute häufig anzutreffen ist, sehr anzweifeln. Man kennt in den Konsumgenossenschaften neben männlichen auch weibliche Verteilungsstellenleiter; die ersteren überwiegen aber in den ineisten größeren Vereinen, doch ist es in einzelnen ebenfalls großen Konsumvereinen umgekehrt, in anderen sind die Zahlen annähernd ­ gleich. In Verteilungsstellen mit kleinerem Umsatz hat man in der Regel eine Abgabestellenleiter i n. Handelt es sich dagegen um große Verteilungsstellen, die allgemein mehr Umsicht und Anstrengung erfordern, so nimmt man männliche Lagerhalter. Für die Anstellung von männlichen Personen lassen sich folgende Gründe anführen: Bei den männlichen Abgabestellenleitern ist der Stellenwechsel nicht so groß als bei weiblichen, die ihren Posten nur als eine vorübergehende ­ Erscheinung betrachten, um dann zu heiraten; ferner — und das ist eine Folge des eben Angeführten — ist die Auswahl unter weiblichen Personen gesetzten Alters nicht so groß wie unter männlichen; die zur Verteilung gelangenden Güter verlangen oft größere körperliche Anstrengungen, für die die Frau zu schwach ist; man rühmt den männlichen Lagerhaltern mehr Intelligenz und größere Zuverlässigkeit nach; zuweilen sind die Verteilungsstellen sehr abgelegen, zum Teil in mehr oder weniger unsicheren Gegenden, wo sich ebenfalls ein Lagerhalter besser eignet als eine Lagerhalterin; vielleicht ist das Ueberwiegen der männlichen Lagerhalter auch auf die engen Beziehungen der Konsumvereine zu den Gewerkschaften zurückzuführen?) Wie steht es nun mit den Lohn- und Arbeitsverhältnissen ­ der konsumgenossenschaftlichen Filialleiter? Es ist der Zweck 4) Wie sehen allerdings später, daß das Hilfspersonal trotz der Beziehungen ­ zu den Gewerkschaften sich hauptsächlich aus weiblichen Personen zusammensetzt. 136 der Konsumgenossenschaften, das Realeinkommen zu erhöhen. Es würde deshalb widersinnig sein, das' Nominaleinkommen zu erniedrigen. ­ Es bestehen denn auch für die genannte Gruppe von Arbeitnehmern, ebenso wie wir es früher für eine andere Gruppe konstatiert ­ haben, ausgezeichnete Arbeitsbedingungen. In der Konsumgenossenschaft ­ ist der Arbeitnehmer sein Arbeitgeber selber. Als Mitglied ­ des Vereins hat er seine Stimme auf der Generalversammlung, er hat Einfluß auf die Wahl seiner Vorgesetzten und auf seine Arbeitsbedingungen. ­ Sicherlich ein ideales Verhältnis für den Arbeitnehmer. ­ Andererseits besteht aber die Gefahr für die Gesamtorganisation — wir haben das schon an anderer Stelle hervorgehoben —, ihre Konkurrenzfähigkeit durch Gewährung unverhältnismäßig günstiger ­ Arbeitsbedingungen beeinträchtigt zu sehen. Die Lohn- und Arbeitsbedingungen der konsumcxenossenschaftlichen Filialleiter sind in den größeren, z. T. auch in den kleineren Konsumgenossenschaften ­ tariflich geregelt. Bis vor kurzem waren die Lagerhalter ­ im Verbände der Lagerhalter und Lager halt erinnen Deutschlands organisiert. Dieser Verband ging im Jahre 1895 aus einer losen Vereinigung sächsischer Lagerhalter hervor. ­ Im Jahre 1912 hat sich der Lagerhalterverband mit dem Zentralverband der Handlungsgehilfen aus Gründen der Interessengemeinschaft vereinigt. Der Lagerhalterverband hat damit ­ aufgehört zu existiereu. Doch wurden den Lagerhaltern jährlich zwei Reichskonferenzen zur Erledigung ihrer besonderen Angelegenheiten ­ gewährt. Zahlreiche Tarife wurden bereits abgeschlossen. Die Verhandlungen ­ mit dem Zentralvcrbande deutscher Konsumvereine in den Jahren 1906/07 zwecks Einführung eines Reichstarifes mußten jedoch scheitern, da der Boden für einen R e i ch s t a r i f noch nicht genügend geebnet war. Es bestehen aber neben einer großen Anzahl von Lokaltarifen mehrere Bezirkstarife. Bis zum Uebergang des Lagerhalterverbandes in den Zentralverband der Handlungsgehilfen ­ wurden Bezirkstarife mit den vier folgenden Einkaufsvereinigungen ­ vereinbart: Hallesche Einkaufsvereinigung, Lausitzer Einkaufsvereinigung, Hessen-Hessen-Nassauische Einkaufsveretnigung, Nordbayerische Einkaufsvereinignng. Der Zentralverband deutscher Handlungsgehilfen macht mir Mitteilung ­ von zwei weiteren Bezirkstarifen mit dem Verbände der Konsum- und Produktivgenvssenschaften in Rheinland und Westfalen und dem Verbände Thüringer Konsumvereine, im Auszuge wieder: Lohn- und Arbeitstarif. I. Gruppen-Einteilung. Für diesen Tarif werden die dafür in Betracht kommenden Konsumgenossenschaften ­ in drei Gruppen eingeteilt. Die erste Gruppe umfaßt die größten Konsumgenossenschaften des genannten Verbandes: Köln, Düsseldorf usw. Die zweite Gruppe umfaßt die weniger großen: Ohligs, Remscheid usw. Die dritte Gruppe umfaßt eine mittlere und zwei kleinere Konsumgenossenschaften. ­ II. Arbeitszeit. Die wirkliche Arbeitszeit beträgt wöchentlich 58 Stunden,*) wobei die üblichen Pausen nicht einzurechnen sind. Wo noch eine längere Arbeitszeit besteht, ist diese innerhalb zwei Jahren auf die hier festgesetzte Stundenzahl abzumindern. An Sonntagen und Feiertagen bleiben die Abgabestellen geschlossen. ­ III. Besoldung. Die Besoldung regelt sich nach folgenden Staffeln. Es beträgt der Jahresgehalt 1. bei Lagerhaltern in der 1. Gruppe 2. Gruppe 1800 M. 1700 M. 100 „ 100 „ 2500 „ 2400 „ bei Lagerhalterinnen**) in der 1. Gruppe 2. Gruppe 1280 M. 1155 M. 80 „ 75 „ 1680 „ 1530 Anfangsgehält Steigend jährlich um Endgehalt nach 7 Jahren 2. 3. Gruppe 1600 M. 80 „ 2160 „ Aufangsgehalt Steigend jährlich um Eudgehalt nach 5 Jahren 3. Gruppe 1030 M. 70 „ 1380 IV, Ferie n. In der Zeit vom 1. Mai bis 30. September werden unter Borauszahlung des Lohnes alljährlich Ferien gewährt bei einer Dienstzeit bis zu fünf Jahren sechs, bei einer Dienstzeit von über fünf bis zu zehn Jahren neun, und bei einer noch längeren Dienstzeit zwölf hintereinander folgende Arbeitstage. ■*) In manchen Vereinen ist die Arbeitszeit eine längere; sie beträgt bei den Konsumvereinen der Halleschen Einkaufsvereinigung wöchentlich 63 Stunden, ­ bei den Konsumvereinen der Hessen-Hessen-Nassauischen Einkaufsvereinigung ­ 60 Stunden, im Bezirk der Nordbayerischen Einkaufsvereinigung dagegen ­ nur 57 Stunden. Es ist überall die Maximalarbeitszeit gemeint, sie wird von vielen Vereinen nicht erreicht. In einer großen Anzahl von Vereinen wird den Lagerhaltern dabei noch alle 14 Tage ein freier Halbtag gewährt. **) Wir finden hier eine unterschiedliche Behandlung von Lagerhaltern und Lagerhalterinnen. Das Gegenteil wird vom Lagerhalterverband erstrebt und ist auch teilweise schon durchgeführt worden. 138 V. Versicherung. Zur Kranken-, Invaliden- und Angestelltenversicherung werden die Beiträge ­ von den unter diesen Tarif fallenden Angestellten und Genossenschaften in dem in den Gesetzen vorgeschriebenen Verhältnis getragen.***) Zur Ilnterstützungskasse des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine tragen die Genossenschaften ­ dann einen Beitrag von drei Prozent des Gehalts, wenn der Angestellte sich verpflichtet, den gleichen Beitrag zu tragen. VI. Z 63 des Handelsgesetzbuches und § 616 des Bürgerlichen Gesetzbuches. Betr. Verhinderung an der Dienstleistung durch unverschuldetes Unglück usw. VII. Inventuren. Für Mitwirkung an außerhalb der Arbeitszeit stattfindenden Inventuren werden von der Genossenschaft fünf Mark vergütet. VIII. Schlichtung von Differenzen. 1. Verhandlungen zwischen den Beteiligten. 2. Tarifamt und Schiedsgericht. ­ IX. Einführungsbestimmungen. Die bei der Einführung dieses Tarifs, bestehenden günstigeren Lohn- und Arbeitsbedingungen behalten auch nach der Einführung des Tarifs noch ihre Gültigkeit. Dieser Tarif tritt in Kraft am 1. Januar 1913 und gilt bis zum 31. Dezember ­ 1916 und von dieser Zeit ab immer um ein Jahr weiter, wenn er nicht von einem der beiden vertragschließenden Verbände sechs Monate vor der Ablaufszeit schriftlich aufgekündigt wird. Der vorstehende Tarif ist für den Angestellten im Vergleich zu andereil Bezirkstarifen, wenn man den Durchschnittslohn nimmt, vielleicht etwas vorteilhafter als gewöhnlich. Das kommt wohl daher, ­ daß es sich in der Hauptsache um einen Tarif mit nur größeren und mittleren Konsumgenossenschaften handelt, während die anderen Bezirkstarife die kleineren Konsumgenossenschaften mit einschließen oder sogar die größeren ausschließen. Dann ist bei allen Lohn- und Arbeitstarifen zu beachten, daß sie immer nur die Mindestgrenze festsetzen; ­ diese wird aber von den größeren Konsumgenossenschaften überschritten. Auch im Vergleich zu den Filialleitern der privaten F i l i a l b e t r i e b e der Kolonialwarenbranche stellen sich die Filialleiter ­ der konsumgenossenschaftlichen Bedarfsgütervermittlnng nicht ***) Die Versicherungsgebühren werden von vielen Konsumvereinen ganz getragen. 139 schlecht. Nach Hirs ckst) bezahlen die Frankfurter FilialgeschäfteZ Unverheirateten durchschnittlich 1800 M. jährlich, den Verheirateten 2000 M. Bei einem Vergleich mit den Gehältern der Konsumgenossenschaften ­ ist in Betracht Au ziehen, daß die Filialleiter der Privaten Filialbetriebe der Kolonialwarenbranche zum großen Teil eine ausgedehnte ­ kaufmännische Ausbildung genossen haben, daß sie bei ihrem Engagement als Filialleiter eine weit höhere Lebenshaltung aufweisen, als die vom einfachen Arbeiter zum Filialleiter emporgestiegenen Lagerhalter der Konsumgenossenschaften. Der jeweilige Standard of life sowie überhaupt die Bedürfnisgröße einer Berufsschicht sprechen aber für die Lohnhöhe sehr stark mit. Es tritt oft weniger die Leistung dabei.in Erscheinung als das Bedürfnis. Das sehen wir besonders deutlich bei der Verschiedenheit von Männer- und Frauenlöhnen ­ bei gleicher Leistung. — Bei einem Vergleich wäre ferner die verhältnismäßig kürzere Arbeitszeit in den Konsumgenossenschaften, ­ das Bestehen einer angemessenen Mankovergütung, 9 ) die im Verhältnis ­ zu manchen Filialbetrieben niedrigeren Kautionen,") das Nichtbestehen von Konkurrenzklauseln, die in vielen Konsumvereinen bestehenden Unterstützungseinrichtungen, der von den Konsumvereinen für die Angestellten geleistete Beitrag zur Unterstützungskasse des Zentralverbandes (auch in etlichen privaten Filialbetrieben bestehen Unterstützungseinrichtungen) u. a. m. zu berücksichtigen. Zieht.man alle diese Momente, besonders auch das oben näher ausgeführte, in Betracht, so kann man nicht umhin, die Lohnvcrhältnisse der konsumgenossenschaftlichen ­ Filialleiter als gut anzuerkennen. Zurückzuführen ­ sind diese Verhältnisse auf die eigenartige Stellung der Konsumgenossenschaften als Arbeitgeber und auf das tatkräftige Vorgehen ­ der Organisation der Lagerhalter als Arbeitnehmer, sofern man eine Trennung der Funktionen beider vornehmen will.") In einzelnen Vereinen wird den Filialleitern neben dem Gehalt noch eine U m s a tz v er g ütnn g gewährt. So gewährt die „Produktion" ­ in Hamburg ihren Lagerhaltern auf je 1000 M. des über 60 000 M. hinausgehenden Jahresumsatzes 1 Mark Umsatzvergütung. 0 Die Filialbetriebe im Detailhandel S. 80.. 8 ) Frankfurt ist der Sitz mehrerer großer Filialbetriebe, die sich auf ausgedehnte ­ Distrikte erstrecken. 9 ) Siehe Seite 141 ff. 10 ) Siehe Seite 143 f. u ) Auch Konsumvereine des Reichsverbandes haben Tarifverträge abgeschlossen, ­ und zwar mit christlichen Gewerkschaften. Bis heute handelt es sich dabei nur um Lokaltarife. 140 Allgemein ist die Gewährung einer Umsatzvergütung in den Konsum-Vereinen nicht üblich. — Es gibt auch noch Vereine, die ihren Lagerhaltern ­ überhaupt kein festes Gehalt gewähren, sondern sie mit einer Umsatzprovision abfinden. So hat der im Allgemeinen Verbände organisierte Breslauer Konsumverein in den mit seinen Lagerhaltern abgeschlossenen Vertrag folgenden Passus ausgenommen: Der Lagerhalter erhält als Entschädigung für seine Dienstleistungen eine Tantieme vom Verkaufserlöse seines Lagers, und zwar bei einem jährlichen Erlöse bis zur Höhe von hunderttausend Mark 3°/» und von dem diese Summe übersteigenden jährlichen Erlöse 2°/o mit der Maßgabe, daß ihnl mindestens 1500 M., in Worten fünfzehnhundert Mark, als jährliches Einkommen aus der Tantieme zugesichert werden. Außerdem erhält er auf den Betrag des in einem und demselben Warenlager von ihm gegen das Vorjahr erzielten Mehrerlöses ­ 1»/o. Ans die Tantieme wird am Schlüsse eines jeden Monats ein Vorschuß gewährt. Es läßt sich manches für und manches gegen die Jnteressierung der Filialleiter durch Umsatzprovisionen anführen. Dagegen spricht jedenfalls, daß dem einen die Umsatzprovision von selbst in den Schoß fällt, während andere in weniger gut gelegenen Verteilungsstellen nur mir Mühe den geforderten Umsatz erreichen. Dagegen spricht auch besonders in der k o n s u m g e n o s s e n s ch a f t l i ch e n Güterverteilung, ­ daß durch allzustarke Jnteressierung am Umsätze die Filialleiter ­ die Gebräuche der erwerbsmäßigen Warenvermittler annehmen, die doch gerade von der Konsuingenossenschaft bekämpft werden. Andererseits ­ kann man einer ganz minimalen Provision nicht vom Gesamtumsatz, ­ sondern von der Umsatzsteigerung — eine solche läßt den ersten Einwand der ungleichen Entlohnung nicht so stark hervortreten — die Berechtigung da nicht absprechen, wo es gilt, laue Filialleiter etwas mehr für die Genossenschaft zu interessieren. Diese Jnteressierung ­ erübrigt sich aber, wo ein natürlicher Ansporn durch den Wetteifer ­ der Filialleiter, indem einer den andern im Umsatz zu überflügeln sucht, von selbst gegeben ist. In vielen Konsumgenossenschaften ist das wirklich der Fall, und dieser Ehrgeiz wird noch dadurch erhöht, daß die Verwaltung den Filialleitern regelmäßig die monatlichen Umsätze aller Verteilungsstellen bekannt gibt. Dort, wo heute noch hohe Umsatzprovisionen ­ neben einem festen Gehalt bestehen, oder wo die Bezahlung der Filialleiter in Konsumgenossenschaften ganz durch Umsatzprovision ­ geschieht, wäre ihre Abschaffung im Interesse der Kousumgenossenschaftsbewegung zu empfehlen. In dieser Beziehung sollte man die Warenhäuser nachahmen, die teilweise die Umsatzprovisionen abgeschafft ­ haben. Bei ihnen ist es allerdings Mittel zu einem egoistischen -Zweck. Sie wollen, daß der Verkäufer den Käufer im Gegensatz zu 141 den Geschäftspraktiken vieler anderer Detaillisten nicht belästige durch Aufdrängen der Ware. Der Käufer soll nichts Unangenehmes beim Einkauf empfinden. Gerade dadurch will das Warenhaus Käufer anziehen, ­ daß es ihnen nicht lästig fällt. Sie sollen sich wohlfühlen im Warenhaus und gerne wieder kommen.“) Der angeführte Grund war allerdings nicht der einzige, der zur Abschaffung der Nmsatzprovision führte. Neben den eigentlichen Tarifverträgen bestehen in den Konsum-Vereinen noch besondere Dien st v er Präge, in denen von der Stellung ­ des Lagerhalters gegenüber dem Vorstande und dem Verteilungspersonal, ­ von der rechtlichen Seite der Handlungen und Unterlassungen der Lagerhalter, von Mankovergütungen, Kautionen und dergl., die Rede ist“) Auch auf diese Dienstverträge hat der Lagerhalterverband bzw. der Zentralverband der Handlungsgehilfen schon großen Einfluß gewonnen. Der wichtigste Punkt im Dienstvertrag ist die M a n k o v e rgütung. Im Konsumverein kann man nicht wie in den Kaffeefilialen“) ­ mit einem Ueberschuß bei der Inventur rechnen; in der Regel ergibt sich durch Eintrocknen, Einwiegen usw. ein Manko. Die Höhe des Mankos ist in den verschiedenen Branchen naturgemäß verschieden. So ist sie z„ B. bei Textilprodukten höher als bei Lebens- und Genußmitteln. ­ Nach den Untersuchungen für die Tarifverhandlungen des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine“) mit dem Lagerhalterverbande in den Jahren 1906/07 wurde in den Konsumvereinen Mankovergütung ­ auf alle oder nur auf „Wiege- und Meßwaren" gewährt. Erhöhtes Manko wurde gewährt auf „Manufaktur- und Schnittwaren" und auf „Fleisch- und Wurstwaren". Die Mankovergütung derjenigen Vereine, die eine einheitliche Mankovergütung auf alle Bedarfsgüter “) In sehr hübscher Weise schildert dies K. Fulde unter dem Titel „Die Einkaufspraktiken und Verkaufsmethoden der Waren- und Kaufhäuser" in der Zeitschrift für Handelswissenschaft und Handelspraxis, Nr. 12, Jahrgang 1912/13: „Erst sei du, Publikum, in meinen Räumen, komme, wer du auch seist, alle, alle sind willkommen; mache es sich jeder so beguem, wie er will; ihr könnt auch aus Neugierde kommen oder mich als Wärmehalle benutzen oder bei mir flirten. Ihr könnt kleine Artikel kaufen wollen, und vor allem du, praktische Hausfrau, komme, so oft du willst, denn erst bei mir siehst du, was es alles gibt, womit man sein Leben verbessern und verschönern kann, und was dir noch fehlt. Ihr kauft stets mehr als ihr wollt und sollt." “) Die technischen Einzelheiten über die Ausführung der Arbeiten sind dagegen meist in besonderen Geschäftsanweisungen enthalten. “) Gewichtszunahme des Kaffees durch Anziehung von Feuchtigkeit. “) S. 53 ff. Schloesser, Die konsumgenoffenschastliche Gütervermittlung. 1 1 142 gewährte, betrug 1 f i —4°/o. Die meisten Vereine zahlten V2—l 0 /o. Bei Vereinen, die eine Mankovergütung auf „Wiege- und Meßwaren" ­ gewährten, betrug die Mankovergütung meist 1 oder lV2°/o. Aber nicht nur die Verschiedenheit der Verteilungsgüter ruft ein verschieden hohes Manko hervor, sondern auch das Vorhandensein eines Zentrallagers, wo die Verteilungsgüter schon zum Teil abgepackt werden. ­ Unter Berücksichtigung der beiden genannten Punkte wurde deshalb ­ in den schon mehrfach zitierten Tarifverhandlungen folgende Forderung ­ aufgestellt: „Die Verbandsvereine sollen gehalten sein, die in § 8 des Lagerhaltervertrages^) vorgesehene Mankovergütung bei den Vereinen mit Zentrallager nicht unter Vs'"/«, bei den Vereinen ohne Zentrallager nicht unter l°/o und für Schnittwaren nicht unter 1 Vs°/° des Verkaufswertes der belasteten Waren festzusetzen. Für Fleisch- und Wurstwaren, Schmalz und Butter in Gebinden sollen außerdem 2o/o vom Gewicht bei der Belastung abgesetzt werden. Wird für Fleisch- und Wurstwaren, Schmalz und Butter in Gebinden keine besondere Vergütung gewährt, so soll die Mankovergütung bei Vereinen mit Zentrallager ­ nicht unter 3/4°/o und bei Vereinen ohne Zentrallager nicht unter des Verkaufswertes der belasteten Waren festgesetzt werden." Die Verhandlungen zerschlugen sich aber. Der Lagerhalterverband ­ bzw. der Zentralverband der Handlungsgehilfen haben seitdem versucht, in lokalen und regionalen Dienstverträgen eine Besserstellung in bezug auf die Mankovergütung zu erreichen. Es wurden auch insofern Erfolge erzielt, als man in mehreren Bezirken eine einheitliche ­ Mankovergütung von Vs oder ^v/g vertraglich festgelegt hat? 7 ) Nicht weniger Schwierigkeiten als die Höhe der Mankovergütung verursachte in den Tarifverhandlungen die Ueberschreibung von etwaigen Ueberschüssen oder Fehlbeträgen bei Gewährung einer Mankovergütung. Es handelt sich also hier um die Fälle, wo die gewährte Mankovergütung nicht erreicht, oder wo sie überschritten wird und diese Beträge durch die Resultate vorhergehender oder nachfolgender ­ Jahre ausgeglichen werden sollen. Diese Frage ist wenig einheitlich geregelt. Es bestehen die verschiedensten Kombinationen. Als typische Beispiele mögen die durch Bezirksvertrag festgelegten Bestimmungen ­ zweier Einkaufsvereinigungen dienen. Die Konsumvereine ­ der schon früher erwähnten Halleschen Einkaufsvereinigung haben folgende Bestimmung: 16 17 16 ) Es handelt sich hier um einen vom Lagerhalterverbande ausgestellten Dienstvertrag für die Konsumvereine des Zentralverbandes. 17 ) Soweit ich feststellen konnte, ist es mit der Mankovergütung der privaten Filialbetriebe noch sehr schlecht, bestellt. Das haben neuerdings auch wieder die Verhältnisse bei einem Frankfurter Filialbetrieb bewiesen. (Siehe Frankfurter Zeitung Nr. 167/1914.) 143 Der Verein gewährt l/zO/o vom Umsatz von Ueberschuß und Manko. Ergibt sich bei einer Inventur ein Manko, so kommt das Ergebnis des vorhergehenden und des nachfolgenden Geschäftsjahres zur Verrechnung. ­ Auf Auszahlung eines etwa verbleibenden Ueberschusses hat der Lagerhalter keinen Anspruch. Diese letzte Bestimmung besteht wohl in allen Konsumvereinen. Die Konsumvereine der Lausitzer Vereinigung haben festgesetzt, daß bei Jahresschlußinvcnturen festgestellte Schlußbeträge und Ueberschüsse vorzutragen sind. Der Ueberschuß des ersten Geschäftsjahres füllt nach Ablauf des zweiten dem Verein zu. Hat der Lagerhalter in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren Fehlbeträge, so wird der Fehlbetrag ­ vom ersten Jahre von der Kaution gekürzt. Erweist sich in drei Jahren ein Ueberschuß, so ist der ausgezahlte Fehlbetrag an den Lagerhalter bzw. die Lagerhalterin zurückzuerstatten. Im Dienstvertrage ist auch von der Kaution die Rede. Sie ist in den Konsumvereinen verhältnismäßig gering, jedenfalls entspricht ­ sie nicht den Kautionen von 2000 M., wie man sie nach H i r s ch") in den neueren deutschen Filialbetrieben nach französischem Muster verlangt, um sich bequem und billig Kapital zu beschaffen. Eine Statistik über die Kautionen der Konsumgenossenschaften fehlt mir. In sehr vielen Vereinen konnte ich eine Kaution von 300 bis 500 M. konstatieren, andere Vereine gehen darüber hinaus bis zu 1000 M. Einen allgemein gültigen Maßstab für die Höhe der Kautionen ­ gibt es kaum. Im Handbuch für Konsumvereine von Oppermann und H ä n t s ch k e finde ich die Bemerkung: „Der Lagerhalter hat eine Kaution zu stellen, die sich nach der Höhe der Bestände des von ihm zu verwaltenden Lagers richtet, in der Weise, daß sie einen Bruchteil des durchschnittlichen Warenbestandes — viehleicht ­ die Hälfte — beträgt,"") Allgemein trifft das heute für die Konsumvereine nicht mehr zu. Auch die Umsatzhöhe ist nicht maßgebend; ­ denn die Kaution ist in sehr vielen Vereinen — wenn auch vielleicht nicht überall — in sämtlichen Verteilungsstellen, ob nun der Umsatz hoch oder niedrig ist, gleich. Nur in sehr großen Zügen läßt sich eine gewisse Regelmäßigkeit konstatieren, indem große Vereine ­ hohe Kautionen und kleine Vereine niedrige Kautionen verlangen, ­ wobei Bestands- und Umsatzgröße der Verteilungsstellen mit entscheidend sein mögen. ls ) Die Filialbetriebe im Detailhandel, S. 82. ") Oppermann und Häntschke, Handbuch für Konsumvereine. Berlin 1904. S. 56. 10* 144 Die Einzahlung der Kaution wird in manchen Vereinen durch Ratenzahlung ­ erleichtert. So hat die Konsumgenossenschaft Berlin und Umgegend die Bestimmung aufgenommen, daß die zu hinterlegende Kaution von 500 M., falls die Summe nicht sofort hinterlegt werden kann, in monatlichen Raten von mindestens 5 M. zu zahlen ist, jedoch beim Antritt mindestens 50 M. Der Konsumverein für Magdeburg und Umgegend verlangt eine Kaution von 1000 M., davon sind die ersten 500 M, 2 Wochen vor Dienstantritt in Wertpapieren ­ zu hinterlegen; der Rest braucht erst in den nächsten 5 Jahren gezahlt ­ zu werden. Wieweit die Verantwortung der Lagerhalter und die damit verbundene Verpflichtung, eventuell Schadensersatz zu zahlen, geht, sehen wir aus den Kautionsbestimmungen der Hamburger „Produktion", ­ die auch in den anderen Vereinen gehandhabt werden: Der Lagerhalter haftet der „Gesellschaft Produktion" nicht nur für seine, sondern auch für die Handlungen aller in der ihm übergebenen Abgabcstelle tätigen Personen mit seiner Kaution-und seinem ganzen Vermögen, sofern er bei der Verwaltung der Abgabestelle die im Geschäftsbetrieb erforderliche Sorgfalt, insbesondere die von der Geschäftsleitung ­ angeordneten Kontrollvorschriften nicht streng beobachtete ­ oder ihm in bezug auf die Beaufsichtigung Fahrlässigkeit nachgewiesen ­ wird.-") Wenn zur Deckung eines der Gesellschaft erwachsenen ­ Schadens gemäß des Vertrages eine Abschreibung von der Kaution erfolgt, so hört bis zu deren Vervollständigung die Verzinsung ­ für den abgeschriebenen Betrag auf. In den Dienstverträgen ist außerdem noch die Rede von der Anstellung und Entlassung des Hilfspersonals. Beides ist Sache des Vorstandes, doch soll in der Regel mit dem Lagerhalter vorher ­ Rücksprache genommen werden. Die Anstellung des Lagerhalters selbst erfolgt von Vorstand und Aufsichtsrat. In größeren Vereinen hat man sogenannte Einstellungs- oder Anstellungskoinmissionen dafür gebildet, bestehend aus einem Teil des Aufsichtsrats und dem Vorstande. ­ Der Lagerhalter steht auch unter der Kontrolle von Vorstand ­ und Aufsichtsrat; diesen Organen darf er nicht angehören. Ter Lagerhalter darf auf eigene Rechnung keine Waren führen und auch keine sonstigen Nebengeschäfte ohne Genehmigung des Vorstandes betreiben. Ist der Lagerhalter verhindert, während der 2°) Nach einer Entscheidung des Landgerichts zu Weimar kann der Lagerhalter ­ auch dann zur Haftung herangezogen werden, wenn ihn bei schuldhaften Handlungen seines Hilfspersonals ein Verschulden selbst nicht trifft (aus „Ein Lagerhalterprozeß vor dem Landgericht Weimar" in der Kons. Rundschau Nr. 9 1912). Wegen der rechtlichen Auseinandersetzungen siehe auch Dr. K. H. Maier, Grundsätzliches zu den Lagerhaltermankoprozessen (Kons. Rundschau Nr. 7 und 8 1912). 145 Geschäftszeit in der Verteilungsstelle anwesend zu sein, so hat er aus dem ihn: unterstellten Personal eine Vertrauensperson mit seiner Stellvertretung zu beauftragen und für deren geschäftliche Handlungen der Genossenschaft zu haften. — Gegen eine Versetzung ­ in eine andere Verteilungsstelle steht dem Lagerhalter kein Widerspruchsrecht zu. Der Dienstvertrag enthält auch Vorschriften über die Inventur, über den Verkehr mit der Zentrale und den Mitgliedern, die in besonderen ­ Geschäftsanweisungen näher ausgeführt sind, usw. Auf diese Dinge komme ich im nächsten Kapitel zurück. Ferner ist die Rede von der Schlichtung von Differenzen, von den gesetzlichen Kündigungsfristen, ­ von der Art und Weise der Bezahlung, schließlich noch, sofern nicht ein besonderer Tarif und Arbeitsvertrag besteht, von all jenen Dingen, die der Tarifvertrag enthält, wie Gehalt, Arbeitszeit, Ferien usw. 2. Das Hilfspersou al. Einzelne Punkte, besonders soweit sie prinzipieller Natur für das Verteilungspersonal sind, habe ich schon im vorigen' Abschnitt behandelt. ­ Die Zeit, wo das Hilfspersonal des Lagerhalters sich aus seiner Frau, seinen Kindern und vielleicht aus Vettern und Kusinen zusammensetzte, ist vorbei. Im Gegenteil, Anverwandte des Lagerhalters ­ werden in den Verteilungsstellen nicht angestellt. Dagegen sollen tunlichst die Mitglieder und deren Angehörige bei der Anstellung berücksichtigt werden. In einigen Vereinen besteht sogar eine entsprechende Vorschrift. In Wirklichkeit stammt auch fast das gesamte Hilfspersoual aus Mitgliederkreisen. Daraus läßt sich auch ohne weiteres auf den Beruf der Eltern schließen: Mit wenigen Ausnahmen gehören die Verteiler und Verteilerinnen der sog. Arbeiter-Konsumvereine ­ Arbeiterfamilien an. Infolge der günstigen Arbeitsbedingungen ­ erhalten die Vereine unzählige Angebote, wovon nur ein ganz geringer Prozentsatz berücksichtigt werden kann. Das Hilfspersonal wird heute in fast allen Vereinen vom Vorstand ­ der Genossenschaft angestellt. Früher besorgte dies der Lagerhalter. Er bezahlte auch das Personal?*) In den meisten Vereinen besteht das. Hilfspersonal ausschließlich aus weiblichen Personen. Selbst in Süddeutschland ist das der Fall, wo sich doch das Verkaufspersonal der erwcrbsmäßig betriebenen Filialbetriebe der Kolonialwarenbranche vorzugsweise aus männlichen 21 ) Im Breslauer Konsumverein ist das Verhältnis heute noch so. 146 Personen zusammensetzt. Man kann die Erklärung für diese Abweichung ­ von der erwerbsmäßigen Warenvermittlung darin suchen, daß die Konsumgenossenschaften infolge ihrer eigenartigen Stellung in bezug auf Arbeitnehmerfragen sich mit der Anstellung von männlichem Hilfspersonal zu große Lasten aufladen würden, mag man dabei nun die Versorgung der Angestellten im vorgerückten Alter oder auch die allgemeinen Arbeitsbedingungen, speziell die Gehaltsfrage im Auge haben. Dadurch könnte die Leistungsfähigkeit des Konsumvereins gegenüber den Erwerbsgeschäften, weil sich letztere jene sozialen Pflichten ­ nicht im gleichen Maße auferlegen, beeinträchtigt werden. Nur ein geringer Teil des Hilfspersonals ist bei seinem Eintritt kaufmännisch vorgebildet. Nun ist der Konsumverein, von der juristischen Seite abgesehen, ja auch kein Kaufmann, wenigstens soweit die Güterverteilung in Frage kommt. Der Kaufmann hat sich neben der Bedarfsdeckung noch die Weckung latenter Bedürfnisse zu einer wesentlichen Aufgabe gemacht. Wir sahen aber an früherer Stelle, daß die Konsumgenossenschaft nur in ganz besonderen Fällen auf die Weckung latenter Bedürfnisse ausgeht. Im allgemeinen will sie nur den vorhandenen Bedarf befriedigen. Allerdings ähnelt sie darin den Erwerbsgeschäften, daß sie wie diese den vorhandenen Bedarf auf sich zu lenken sucht, um seine Deckung vorzunehmen und die Konsumenten von der Bedarfsdeckung bei der Konkurrenz fernzuhalten ­ bemüht ist. In vielen Erwerbsgeschäften ist es ferner üblich, unschlüssigen Käufern die Ware mehr oder weniger aufzudrängen. Das ist konsumgenossenschaftlich verwerflich. Die Manipulationen der Erwerbsgeschäfte — wir haben schon früher darauf hingewiesen — sind den Konsumvereinen fremd. Aus den Aufgaben der Erwerbsgeschäfte ­ und den angewandten Mitteln zu ihrer Ausführung ergeben sich deshalb wesentliche Unterschiede von der konsumgcnossenschaftlichen Gütervermittlung, die auch bei der Ausbildung des Hilfspersonals zum Ausdruck kommen. Wer je in einem Kleinhandelsgeschäft tätig war, weiß, welche Rolle gerade die oben angeführten Momente bei der Ausbildung spielen; die technischen Fertigkeiten treten vielfach dahinter zurück. Da nun die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, abgesehen von der Technik, die in Erwerbsgeschäft und Konsumgenossenschaft in der Hauptsache gleich ist und sicherlich einen wesentlichen Teil der Ausbildung ausmacht, einen so ganz anderen Charakter trägt als die erwerbsmäßige, spielt auch die eigentlich kaufmännische Ausbildung eine weniger wichtige Rolle für sie als für Erwerbsgeschäfte. Anstelle ­ des spezifisch kaufmännischen Geistes tritt 147 b e i ih r d e r s p e z ifis ch ko n s u mg eno s s ens ch aft li ch e G e ist. Eine konsumgenossenschaftliche Vorbildung zu fordern ist aber ein Unding, da in der Regel nur ein größerer Konsumverein an einem Platze ist. Sind noch andere vorhanden, so ist es immerhin nicht gut möglich, infolge der freundschaftlichen Beziehungen der Konsumvereine zu irgendwelchen Parteiorganisationen, Angebote von Angestellten der Konkurrenzvereine zu berücksichtigen, da Spionage vorliegen könnte. Jedenfalls wurde mir dieser Einwand von einem Konsumgenossenschafter ­ einer Stadt mit zwei konkurrierenden Millionenvereinen gemacht. ­ Hier haben wir insofern eine Abweichung von den Gepflogenheiten ­ der Erwerbsgeschäfte, als diese Angestellte von Konkurrenzfirmen ­ derselben Gegend anderen Angestellten vorziehen, um in die Geschäftsgeheimnisse der Konkurrenz einzudringen. Spionage brauchen sie in der Regel nicht zu fürchten. Bei den Konsumgenossenschaften ist aber mehr Vorsicht am Platze, weil dort die Angestellten viel enger mit ihrem Unternehmen verbunden sind als in den Erwerbsgeschäften ­ und deshalb bei dem Uebertritt zum Konkurrenzverein unlautere ­ Motive vorliegen könnten. Daneben aber ist der angeführte Grund der parteifreundlichen Haltung der Konsumvereine zu erwähnen. Die technische Handhabung in den Verteilungsstellen eignet sich das ungeschultc Personal ziemlich schnell an. Von einer eigentlichen Lehrzeit kann man in der Regel nicht sprechen. Das kommt auch schon etwas darin zum Ausdruck, daß man vielfach einteilt in „gelernte und ungelernte Verkäuferinnen". Ihr Gehalt--) differiert nur sehr wenig. Besteht eine besondere Lehrzeit mit sehr geringer Entlohnung, so ist die Lehrzeit ganz kurz. In der Schweiz hat der Verband schweizerischer Konsumvereine die Ausbildung des Verteilungspersonals selbst in die Hand genommen. In seiner Abteilung „Auskünfte" wird das zukünftige Verteilungspersonal ­ ausgebildet. Für die Ausbildung im praktischen Ladendienst dient eine Verteilungsstelle des Basler Konsumvereins. Auch stellt der Verband den Vereinen für Anfänger besondere „Jnstruktionsverkäuferinnen" zur Verfügung, damit der Verteilungsapparat durch Einstellung von Anfängern keine Störung erleidet. Zur allgemeinen konsumgenossenschaftlichen Ausbildung hat mau in den Vereinen besondere Vortragsabende eingerichtet. Der Konsumverein „Eintracht" in Essen hält sogar spezielle Kurse während ­ der Dienstzeit für die Verteilerinnen ab, wozu jede Verteilungsstclle eine bis drei Verteilerinnen schickt. Der Konsumverein Sendling-22 ) Siehe Seite 151 148 München (Zentralverband) hielt im Mai 1914 ebenfalls Kurse für Verteilerinnen ab. 80 Verteilerinnen von 300 nahmen an den Kursen teil. Die Kursusstunden wurden den Teilnehmern als Arbeitszeit angerechnet. Es wurden folgende Themata, die ich hier wörtlich nach den Mitteilungen der „Konsumgenossenschaftlichen Rundschau" 2 -), zitiere, in den Kursen behandelt: 1. Entstehung und Entwicklungsgeschichte der konsumgenossenschaftlichen Organisation unter besonderer Berücksichtigung des Konsumvereins Sendling-München. ­ 2. Vortrag über Warenkunde, Nahrungsmittelfälschungen, Warenverkauf, unter spezieller Berücksichtigung der Eigenproduktion des Vereins und der Großeinkaufsgesellschaft. 3. Die Aufgaben der Verkäuferinnen und deren Stellung gegenüber den Mitgliedern und den Lagerhaltern. 4. Belastung und Entlastung, Kassenwesen und Gesetzeskunde. Mit diesen Vorträgen war eine Besichtigung des genannten Betriebes ­ verbunden. Ueber das Resultat der Kurse wird in beiden Fälleti sehr günstig berichtet.^) Inzwischen haben auch noch andere Vereine mit Lehrkursen für Verteilerinnen begonnen. Ebenso wie die Leiter der Verteilungsstellen sind auch die Verteiler ­ und Verteilerinnen gewerkschaftlich organisiert, und zwar im Zentralverband der Handlungsgehilfen, dem ja auch heute die Lagerhalter angehören. Mitte 1912 erstreckten sich die Tarifverträge des Zentralverbandes der Handlungsgehilfen für das Vertcilungspersonal auf 82 Betriebe, davon waren 4 Kaufhäuser und 78 Konsumgenossenschaften. In den Jahren 1906/07 versuchte auch dieser Verband einen Reichstarif mit dem Zentralverbande deutscher Konsumvereine zu vereinbaren. Es ergab sich aber auch hier eine Reihe von Schwierigkeiten. ­ Der Boden war noch zu wenig vorbereitet für einen so umfassenden ­ Tarif. Man mußte sich deshalb vorläufig — und das ist auch heute noch der Fall — mit Lokaltarifen begnügen. Bezirkstarife ­ sind auch noch nicht zustande gekommen. In den Tarifverhandlungen bezüglich Einführung eines Reichstarifs spielte u. a. die Festsetzung der monatlichen Umsatzhöhe pro Berteilungsperson eine Rolle. Der Zentralverband der Handlungsgehilfen hatte die Forderung 23 ) Nr. 23/1914. 24 ) Eine spezielle Ausbildung der Ladnerinnen für den Betrieb, dem sie angehören, haben auch große Privatgeschäfte des Kleinhandels. Ich denke dabei an die dauernden Einrichtungen von Verkäuferinnenschulen großer Warenhäuser. Allgemein schreitet ja die Ausbildung der Verkäuferinnen fort, besonders durch Einführungen von Verkäuferinnenklafsen in den kaufmännischen Fortbildungsschulen usw. 149 aufgestellt, daß die Höhe des monatlichen Umsatzes in „Kolonialwarenvertriebsstellen", ­ die ihre Verteilungsgüter vom Zentrallager erhalten, pro Arbeitskraft (Lagerhalter und Hilfspersonal) 2250 M. nicht übersteigen dürfe. In „Warenhäusern" und in den Filialen der Vereine, die kein Zentrallager besitzen, dürfe die Höhe des monatlichen Umsatzes nicht 2000 M. überschreiten. Dagegen wurde eingewendet, daß eine generelle Regelung dieser Frage füralle Vereine kaum möglich sei, weil in vielen Vereinen ein Teil der Bedarfsgüter ­ schon im Zentrallager „abgefaßt" wird, in andern nicht. Aber selbst eine Regelung für einen einzelnen Vevein wird dadurch erschwert, daß die Mitglieder der einen Verteilungsstelle größere Mengen von demselben Gebrauchsgut ­ auf einmal entnehmen, in den andern aber das Gegenteil der Fall ist, wodurch eine Verschiedenheit in der zu verrichtenden Arbeitsquantität entsteht. So ist es denn auch fast nirgends zu einer Festlegung der Umsatzhöhe ­ pro Verteilungsperson gekommen?») Dagegen hat der Zentralverband der Handlungsgehilfen in vielen anderen Punkten positive Erfolge durch die lokalen Tarifverträge erzielt. ­ In einer Zusammenstellung der Tarifverträge des Zentralverbandes ­ der Handlungsgehilfen^) finden wir am Schluß eine Zusammenfassung ­ dessen, was durch die Tarifverträge erreicht worden ist. Da die Verträge sich auf fast alle größeren Vereine des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine erstrecken, so gibt uns diese Darstellung ungefähr ­ ein Bild von der Lage des konsumgenossenschaftlichen Verteilungspersonals ­ überhaupt. Es seien hier die Hauptpunkte unter Hinzufügung einiger Ergänzungen wiedergegeben: 1. Kündigung und Entlassung. Nur unter ganz bestimmten Voraussetzungen kann gekündigt werden: a) bei beabsichtigter Verminderung des Personals, wobei zunächst ­ die zuletzt augestellte Person der betreffenden Kategorie zu entlassen ist, b) bei Krankheit von mehr als dreimonatiger Dauer, e) bei soustiger persönlicher Unbrauchbarkeit, ck) bei Vertrauensmißbrauch, Untreue usw. laut § 72 des Handelsgesetzbuches. ­ 2S) Ergänzend sei hier als Beispiel angegeben, daß im Geschäftsjahr 1912/13 im Konsumverein „Befreiung" Elberfeld 2132,92 M. im Konsumverein „Vorwärts" Barmen 2272,69 „ im Allgemeinen Konsumverein Düsseldorf 2013,14 „ pro Verteilungsperson und Monat umgesetzt werden. Der letzte Verein führt seinem gegenüber anderen Vereinen geringeren Umsatz auf die nicht im Verhältnis ­ zum Umsatz stehende Mehrarbeit durch sein Gemüsegeschäst zurück. 2°) Paul Lange, Die Tarifverträge des Zentralverbandes der Handlungsgehilfen. ­ Berlin 1912. 150 Damit ist den Angestellten der Konsumvereine eine gewisse Sicherheit ­ der Existenz gegeben. Der Angestellte der Konsumvereine nimmt Beamtencharakter an, ohne dabei in dessen Extreme zu fallen. 2. Arbeitszeit. Die großen Vereine haben fast durchweg eine Arbeitszeit von 55 bis 58 Stunden pro Woche. 27 ) In kleineren und mittleren Vereinen beträgt die Arbeitszeit 59—63 Stunden. 27 a) Der 8-Uhr-Ladenschluß bestand ­ in vielen Vereinen, ehe seine Einführung durch die Gewerbeordnung ­ nach § 139 f. auf Antrag von mindestens 2 /g der Geschäftsinhabererleichtert wurde. In einer Reihe von Vereinen werden sogar die Verteilungsstellen ­ vor 8 Uhr geschlossen. In vielen Tarifen ist eine Mittagspause von zwei Stunden und eine Frühstücks- sowie eine Vesperpause vorgesehen. Zur Einhaltung der Mittagspause ist es vielfach Sitte, die Abgabestellen während dieser Zeit zu schließen. Die Sonntagsruhe ist in manchen Vereinen noch nicht durchgeführt, doch ist die Arbeitszeit an Sonntagen in der Regel eine kürzere als gesetzlich ­ vorgeschrieben. In fast allen Riesenvereinen, in denen sich ja die Mehrheit des Verteilungspersonals befindet, ist aber die vollständige Sonntagsruhe üblich. 3. Gehalt. Die in den verschiedenen Konsumvereinen bezahlten Gehälter sind noch sehr unterschiedlich. Immerhin läßt sich durch Vergleich ein Fall herausfinden der als normal bezeichnet werden kann. Als solcher mag uns der Tarif des Allgemeinen Konsumvereins in Düsseldorf dienen: 28 ) 27 ) Ein freier Kalbtag, den manche Vereine gewähren, ist in diesen Zahlen nicht eingerechnet. 27 a) Fast in allen Erwerbsbetrieben sind längere Arbeitszeiten. Deutlich zeigt uns das für München Käthe M e n d e in ihren Untersuchungen über „Münchner jugendliche Ladnerinnen" (Münchner volkswirtsch. Studien, Stuttgart ­ 1813, S. 131 ff.). <Jn Kolonialwarenbetrieben stellte Mende folgende Zahlen in bezug auf die Arbeitszeit fest: 10 Stunden und über 10—12 Stunden über 12 Stunden darunter 4,5% 48,50/0 470/0 der jugendlichen Ladnerinnen. Es kommt noch häufig genug vor, daß die gesetzliche Ruhezeit nicht eingehalten wird. Das stellt auch Karl Kern in seiner Enquete über „Mannheimer Verkäuferinnen" ­ (1910) fest. 28 ) Nach § 3 seines Tarifvertrages. 151 Der Mindestlohn^) beträgt in diesem Verein für ungelernte Verteilerinnen im ersten Jahre 8.— M. pro Woche „ 3. Halbjahre 10.— „ „ „ A 19 tf ft xu ' „ ft ft dann treten die ungelernten Verteilerinnen in die Gehaltsstaffel der gelernten ein: im 5. Halbjahre 14.— M. pro Woche 6 115 ft ft tf tt tt tt tt 16. ,, „ ,, ft 6- „ 1^. „ ,, „ „ 5. Jahre 18.— „ 6 IQ ff tf u tt tt tt nach 6jähr. Tätigkeit 20.— „ „ „ In der vorstehenden Lohnhöhe, wenn auch nicht in derselben Staffelung, sind eine Reihe von Tarifen abgeschlossen; manche Vereine, besonders kleinere, bleiben allerdings darunter, andere aber gehen darüber hinaus?^) Wie wir sehen, wird das Hilfspersonal wöchentlich entlohnt. Diese Bestimmung ist in den meisten Tarifen enthalten. Der Zentralverband ­ der Handlungsgehilfen geht von dem Standpunkt aus, daß es unberechtigt sei, wenn der Arbeitgeber seine Angestellten monatlich bezahle. ­ Er verschaffe sich durch diesen „langfristigen Zahlungsmodus ein zinsfreies Kapital" auf Kosten der Angestellten. 29) Der Mindestlohn wird von vielen Vereinen überschritten. 29z) Käthe Wende findet in ihren Untersuchungen über „Münchner jugendliche Ladnerinnen" a. a. O. S. 179 folgende Durchschnittssätze für Verkäuferinnen ­ (Anfänger): monatlich M. 0 1—10 11—20 21-30 31-40 41-50 51-55 im 1. Jahre 14,0 71,7 10,3 14,0 im 2. Jahre — 16,2 69,9 10,5 3,4 — — 100 Mädchen. im 3. Jahre — — 1 41,3 58,7 22,5 4,7 2,7 In diese Angaben sind auch die Berteilerinnen des großen Konsum-Vereins München-Sendling einbezogen. Mende bemerkt zu ihren Ausführungen, ­ daß unter allen Münchner jugendlichen Ladnerinnen die Verteilerinnen des Konsumvereins am besten bezahlt werden. Die Gehälter der Verteilerinnen ­ im Konsumverein betrugen seinerzeit Pro Woche: im 1. 2. 3. 4. Halbjahr für unlernte Berteilerinnen unter 16 Jahren 6 7 8 9 Mark „ „ „ über „ „ 10 11 12 13 „ gelernte „ betrug das Mindestgehalt 14,50 M. Es-handelt sich also dabei um einen Tarif, wie er in Konsumvereinen sehr oft zu finden ist. 152 Ein weiterer Punkt, der durch die Tarifverträge erreicht wurde, ist die Bezahlung der U e b e r st u n d e n. Ueberstunden sollen nur in Ausnahmefällen gemacht werden, z. B. bei Inventuren. Ferien werden in der Regel sechs bis zwölf Arbeitstage je nach dem Dienstalter unter Fortzahlung des Gehalts gewährt. Auch darin sind die Konsumvereine vorbildlich gegenüber den Privatgeschäften, ­ wo sich das Verkaufspersonal in sehr vielen Fällen noch mit einigen Tagen zufrieden geben muß, sofern überhaupt Ferien gegeben werden. Wie ich schon bei den Lagerhaltertarifen erwähnte, erstrebt der Zentralverband gleicheLöhnefür männliches und weibliches Personal. ­ Er hat darin bei den Tarifverträgen für das Hilfspersonal bis heute wenig erreicht. Der Verband stützt sich bei seiner Forderung auf den Satz: Für gleiche Leistung gleichen Lohn, Ist die Leistung männlicher ­ und weiblicher Verteiler effektiv gleich, so hat die Forderung gleicher Löhne ihre Berechtigung. O b aber die Leistung in unserm ­ Falle wirklich gleich ist, wenn man nicht nur Einzelleistungen, ­ sondern die Gesamtlei st ung unter Berücksichtigung ­ aller beeinflussenden Faktoren (Krankheit, Stellenwechsel usw.) in Betracht ziehen würde, steht noch in Frage.°°) VIII. Der verkehr zwischen Zentrale und verteilungsstelle. 1. Bestellung und Lieferung. Es ist für den Lagerhalter nicht immer leicht, das richtige Quantum ­ bei der Bestellung anzugeben. Der Lagerhalter muß ein guter Disponent sein. Auf Lohntage, Feiertage, Temperaturwechsel, Jahreszeit, Zahlung von Wohnungsmieten usw. muß er Rücksicht nehmen. Besonders stark machen sich die Lohnzahlungstage bei der Güterentnahme bemerkbar?) In Privatgeschäften ist das weniger der -o) Siehe Handbuch der Frauenbewegung, ferner Or. Alice S a l o m o n, Ungleiche Männer- und Frauenlöhne. i) Veranschaulicht wird uns dies durch folgende Tagesumsatzzahlen einer Verteilungsstelle in Köln ^Hoffnung), die in einem Distrikt liegt, wo Donnerstags und Freitags Lohnzahlung stattfindet: Montag 402,48 M. Dienstag 460,32 „ Mittwoch 436,98 „ Donnerstag 744,44 „ Freitag 937,20 „ Samstag 1288,78 „ Dieses Beispiel trifft verhältnismäßig fast allgemein zu. Fall, da deren Kundschaft in der Regel mehr gemischt ist als im Konsumverein. Das ist aber nicht alles, was der Lagerhalter als Disponent seiner Verteilungsstelle zu berücksichtigen hat. So weist der Breslauer Konsumverein seine Lagerhalter darauf hin, daß Mandeln, Rosinen, Korinthen, Pflaumen, Konserven usw. kurz vor dem Eintreffen neuer Ernte, in der Regel im Oktober, nur in kleinen Mengen vom Zentrallager ­ zu beziehen sind. Ebenso legt der genannte Verein seinen Lagerhaltern ­ nahe, daß Weihnachtsartikel, wie Nüsse, Kerzen, Biskuits usw., vorsichtig zu bestellen sind, da diese Artikel nur während kurzer Zeit verlangt werden. Ferner 3 ) ist der Lagerhalter verpflichtet, den Bedarf an Verteilungsgütern ­ so zeitig vor dem voraussichtlichen Ausgang des letzten Quantums zu bestellen, daß der Vorstand rechtzeitig die erforderliche Ergänzung vornehmen kann. Bei Vereinen ohne Zentrallager ist dieser ­ Punkt besonders wichtig. Die Lagerhalter machen wöchentlich je eine Hauptbestellung beim Zentrallager, und zwar am gleichen Tage auf dem in den meisten Konsumvereinen üblichen Bestellzettel?) Auf diesem befinden sich vielfach außer der Rubrik für die Bezeichnung des Artikels je eine Spalte mit den Ueberschriften „Geliefert" und „Bestellt". Dadurch ­ nämlich, daß man am Zentrallager die häufig verlangten Mengen ­ vorher abwiegt, gibt man, der Einfachheit halber, diese bereits fertiggestellten Quantitäten auch dann, wenn diese nur annähernd verlangt werden. Auch kann es natürlich vorkommen, daß nicht genügend von dem betreffenden Artikel am Lager ist und so von der Unterscheidung Gebrauch gemacht werden muß. Infolge der Regelmäßigkeit ­ der Hauptbestellung an einem bestinunten Tage beim Zentrallager ­ ist es letzterem möglich, auch selber regelmäßig zu disponieren ­ und den ganzen Bedarf auf einmal seinen Lieferanten aufzugeben. ­ Außer der Hauptlieferung auf Grund der angeführten Bestellung ­ macht oder veranlaßt die Zentrale noch Nebenlieferungen. Dies geschieht bei Artikeln, die man nicht lange konservieren kann, wie Bäckereiprodukte usw. (in dem genannten Artikel wird z. B. täglich ein oder mehrere Male geliefert); ferner bei Gütern, die aus irgendwelchen ­ Zweckmäßigkeitsgründen eine von der Hauptlieferung separate 2) § 8 der Musteranweisungen für Lagerhalter, herausgegeben vom Zentr alberband. 3 ) Auch Bestell bücher sind im Gebrauch. Lieferung bedingen; außerdem wenn bei der Hauptlieferung oder Hauptbestellung einzelne Artikel vergessen wurden oder nicht am Lager waren und eine nachträgliche Lieferung veranlaßt wird. Diese Art von Nebenlieferungen ist unter dem Namen von Nachlieferungen bekannt; ­ schließlich noch bei Gütern, die nicht über das Zentrallager gehen, wie Petroleum, frisches Gemüse usw. Jede Lieferung ist von einem Lieferschein begleitet. Die Lieferscheine ­ werden meist doppelt oder dreifach ausgestellt, wenigstens soweit ­ es sich um Lieferungen des Zentrallagers handelt. E i n Exemplar ­ behält die Zentralstelle und zwei bekommt der Lagerhalter der Verteilungsstelle, wovon ein Exemplar quittiert an das Zentrallager zurückgeht. Zuweilen wird das dritte Exemplar für den Fall des Verlorengehens ­ ausgestellt, was bei der oft geringen Zuverlässigkeit der Kutscher, welche die Lieferscheine überbringen, leicht vorkommen kann. In anderen Fällen erhalten Zentrallager und Zentralbureau gesonderte ­ Exemplare und deshalb ist in diesem Falle ein drittes Exemplar notwendig. Die Nebenlieferungen werden entweder auf die Lieferscheine der Hauptlieferungen übertragen oder laufen selbständig weiter. Die Sumnien werden auf den Lieferscheinen erst nachträglich ausgeworfen, und zwar geschieht dies der Kontrolle halber getrennt sowohl in der Zentrale als auch in der Verteilungsstelle, deren Resultate man am Ende des Monats vergleicht. Für Retouren, Preisänderungen, Wertminderungen infolge Verderbens ­ usw. bedient man sich in den Konsumvereinen sogenannter Rücklieferungsschcine. Für Preisänderungen hat man auch besondere Differenznoten. Nach § 7 der vom Zentralverbande deutscher Konsumvereine als Muster herausgegebenen Geschäftsanweisungen hat sich der Lagerhalter sofort bei Empfang der Güter aus dem Zentrallager von der Richtigkeit ­ des Gewichts bzw. Maßes und von der guten Beschaffenheit der ihm übergebenen Verteilungsgüter zu überzeugen. Ausstellungen, welche er gegen das Gewicht oder Maß einer Lieferung aus dem Zentrallager ­ etwa zu machen hat, sind von ihm sofort auf dem Begleitzettel ­ oder in dem Begleitbuch, in welchem dem Zentrallager die Empfangsbescheinigung des Lagerhalters zu erteilen ist, zu vermerken, und diesen Vermerk hat der Lagerhalter von Kutscher, Boten usw., die die Güter aus dem Zentrallager überführen, bestätigen zu lassen. Ausstellungen gegen die Güte einer aus dem Zentrallager empfangenen Lieferung hat der Lagerhalter unverzüglich beim Vor ­ 155 stände anzubringen, damit dieser wegen Prüfung der Ausstellung das Erforderliche veranlassen kann. 2. Buchhaltung. Es wäre unnütz, hier im einzelnen auf die Bücher und Buchungen einzugehen, die im Verkehr zwischen Zentrale und Verteilungsstelle vorkommen. Ich verweise dafür auf das in dritter Auflage erschienene Buch über die Buchführung der Konsumvereine von I. Hein §,*) dem verstorbenen Direktor eines Revisionsverbandes des Zentralverbandes. Heins hat durch jahrzehntelange Revisionstätigkeit bei zahlreichen großen und kleinen Vereinen den besten Einblick in das Buchhaltungswesen ­ der Konsumgenossenschaften gewonnen. Hier der Vollständigkeit ­ halber nur das Wesentlichste. Im Zentrallager wird das Z e n tr a l l a g c r b u ch geführt, das in der Form von andern Lagerbüchern nicht abweicht. Da es sich meist um große Einzelposten handelt, führt man das Lagerbuch in der Regel nach Partien, die dann einzeln abgeschlossen werden. Die Eingänge ­ werden nach einem besonderen Eingangsbuch, die Ausgänge nach den Lieferscheinen für die Lagerhalter gebucht. Die Belastung der Verteilungsstellen erfolgt zum Abgabepreise auf Grund der Lieferscheine im Lagerhalterbuch. Auf der linken Seite findet man dort die Ausgänge vom Zentrallager und etwaige Preiserhöhungen, auf der rechten Seite die Retouren, Abschreibungen, Preisherabsetzungen usw. und die Kasseneingänge. Die Verteilungsstellen ­ liefern die Kasseneingänge je nach den Einnahmen täglich oder von Zeit zu Zeit, das heißt meist zwei- oder dreimal wöchentlich ab. Die Ablieferung geschieht persönlich, durch die Bank oder durch die Post. Heute strebt man an, daß die Lagerhalter die Beträge sofort auf das Konto des Vereins bei der Bankabteilung der Großeinkaufsgesellschaft ­ überweisen, sei es nun durch Postscheck oder durch die Bank. Der besseren Uebersicht halber und um einen geregelten Verkehr zwischen Vorstand und Verteilungsstelle zu ermöglichen, wie es in den Geschäftsanweisungen für die Lagerhalter heißt, hat man in einzelnen ­ Vereinen sogenannte Wochenabrechnungen eingeführt, die über alle Einnahmen und Ausgaben der Lagerhalter Aufschluß geben. Zu dem Lagerhalterbuch wird vom Lagerhalter in der Regel ein Gegenbuch geführt, das sogenannte Au fr e ch n u n g s b u ch. In etwas einfacherer Form werden dort dieselben Buchungen vorgenommen. ­ Ende des Monats werden die Endsummen der beiden Bücher Neubearbeitet von Karl Schmidtchen, Düsseldorf, erschienen Hamburg ­ 1913. 156 verglichen und bei Uebereinstimmung vom Lagerhalter durch Unterschrift ­ anerkannt. Das ist der in allen Vereinen eingeführte Monatsabschluß. ­ Aus dem Lagerhalterbuch werden die Endsummen in das Lagerhalterabschlußbuch ­ übertragen, in welchem am Ende des Geschäftsjahres ­ durch Einstellung der Kassen- und Güterbestände nach der Jnventurliste der Abschluß mit den Lagerhaltern gemacht wird. Der Abschluß kann auch im Lagerhalterbuch gemacht werden, was das Einfachere ist. Ergibt sich ein Fehlbetrag, so wird dieser bis zu einer gewissen Grenze durch die Mankovergütung, welche den Lagerhaltern gewährt wird, ausgeglichen. Die Inventur wird vom Vorstand und Lagerhalter gemacht, unter Kontrolle des Aufsichtsrats. In die Jnventurliste werden Einund ­ Verkaufspreise eingestellt, der eine der Bilanz wegen, der andere für die Verrechnung mit dem Lagerhalter. Nach Fertigstellung der Jnventurliste wird sie von den bei der Inventur beteiligten Personen unterzeichnet. 3. Verkehrsmittel und Verkehrspersonal. Alle größeren Konsumgenossenschaften haben ihren eigenen Fuhrpark, obwohl, wie wir schon früher hörten, die eigene Spedition ­ den Vereinen zuweilen teurer kommt als die fremde. Die Eigenspedition ­ hat aber den Vorteil, daß die Anlieferung der Verteilungsgüter ­ an die Abgabestellen geregelter ist und überhaupt eine bessere Kontrolle gestattet. Bei der großen Zahl der Verteilungsstellen und den weiten Entfernungen, die besonders in Bezirkskonsumvereinen zu überwinden sind, ist der Speditionsapparat mancher Konsumvereine ziemlich kompliziert. Nehmen wir als Beispiel die „Produktiv n" in Hamburg: Dieser Verein mit seinen 182 Abgabestellen hatte Ende 1913 27 Lastwagen, 21 Brotwagen, 7 Lastzüge (kriegsmäßig^) ausgerüstete Lastautos mit Anhänger), 3 Lastautomobile, 5 Brotautos, ­ 2 Personenautos, außerdem für den Wasserverkehr 1 Barkasse und 1 eiserne Schute. — Zu der Frage, ob der Beförderung mittels Wagens oder inittels Automobils der Vorzug zu geben ist, heißt es in einen: Geschäftsbericht der „Produktion", daß das Automobil wie auch das Gespann erst bei einer zweckmäßigen Kombination zu ihrer Höchstleistung gelangen: Für das Auto weite Touren, hohe Be-5 ) Die Produktion erhielt im Jahre 1913 für ihre Kriegsautomobile 33 000 M. an Subventionen. Eine Reihe von andern deutschen Konsum-Vereinen haben ebenfalls Kriegsautomobile. Die Proteste, die dagegen von Konsumvereinsgegnern erhoben wurden, waren ohne Erfolg. 157 lastung, keine Zwischenstationen für Teilladungen; für die Gespanne die kurzen Touren mit nicht zu umgehendem Aufenthalt vor den einzelnen ­ Abgabestellen. Von der Durchführung dieser Arbeitsteilung hänge mehr oder weniger die Herabminderung der Transportspesen ab. — Was die Eigenspedition den Konsumvereinen so sehr erschwert, sind die hohen Löhne der Transportarbeiter. Der gleichzeitig mit dem Bäckertarif erneuerte Tarif für die in den Genossenschaften beschäftigten ­ „Handels-, Transport-, Verkehrsarbeiter und -Arbeiterinnen" ­ mit dem deutschen Transportarbeiterverband zeigt uns das am deutlichsten. In der Anmerkung«) gebe ich auch die wesentlichsten Punkte «) Transportarbeitertarif. 1. Arbeitszeit. Die tägliche Arbeitszeit beträgt ausschließlich der Frühstücks-, Mittagsund ­ Vesperpause: für Chauffeure acht Stunden; für Lagerarbeiter, Markthelfer, Kontorboten, Hausdiener und ungelernte Arbeiterinnen, sofern sie in Betrieben beschäftigt sind, die ständig mehr als zwei Lagerarbeiter beschäftigen, 81/3 Stunden, an Sonnabenden acht Stunden, sofern sie in Betrieben beschäftigt sind, die ständig bis zu zwei Lagerarbeitern beschäftigen, neun Stunden, an Sonnabenden acht Stunden; für Kutscher und Stalleute neun Stunden, an Sonnabenden acht Stunden; Füttern und Putzen der Pferde morgens ist in die Arbeitszeit einzurechnen. ­ 2. Löhne. Der Grundlohn beträgt: für männliche Transportarbeiter: in Orten von 0 bis 10j>/o Ortszuschlag wöchentlich 22,50 M. und steigt jährlich uni IM. für die Woche bis zu einem Wochenlohne von 27,50 M.; in Orten von 121/3 bis 20°/o Ortszuschlag wöchentlich 23 M. und steigt jährlich um 1 M. für die Woche bis zu einem Wochenlohne von 28 M.; in Orten mit 221/3 bis 30»/o' Ortszuschlag wöchentlich 24 M. und steigt jährlich um 1 M. für die Woche bis zu einem Wochenlohne von 29 M.; für Chauffeure: in Orten von 0 bis 10°/° Ortszuschlag wöchentlich 26,50 M. und steigt jährlich um IM. für die Woche bis zu einem Wochenlohne von 29,50 M.; in Orten von 12i/g bis 20°/o Ortszuschlag wöchentlich 27 M. und steigt jährlich um 1 M. für die Woche bis zu einem Wochenlohne von 30 M.; in Orten mit 221/3 bis 30°/o Ortszuschlag wöchentlich 28 M. und steigt jährlich um 1 M. für die Woche bis zu einem Wochenlohne von 31 M.; für Arbeiterinnen wöchentlich 12 M. und steigt jährlich um 1 M. für die Woche bis zu 16 M. Vom 1. August 1916 ab erhöhen sich die Grundlöhne der männlichen Transportarbeiter und der Chauffeure um 1 M., der Arbeiterinnen um 50 Pfg. wöchentlich. Wo bisher ein höherer Lohn gezahlt wurde, als in diesem Schloesfer, Die konsumgcnossenschastliche Gütervermittlung. 11 158 dieses Tarifs, der sich auf zwei Hauptgruppen der konsumgenossenschaftlichen ­ Arbeiter bezieht, nämlich auf die Lager- und Transport-Tarif vorgesehen ist, dürfen Lohnabzüge nicht gemacht werden. (Die weiteren Lohnbestimmungen entsprechen denen des Bäckertarifs. S. Seite 76. 3. Ueber st unden und Nachtarbeit. Ueberstunden sind möglichst zu vermeiden. Wo solche dennoch angeordnet ­ werden müssen, sind sie in der Zeit bis 9 Uhr abends bzw. nach 5 Uhr morgens mit 20°/» Aufschlag zu bezahlen. Nachtarbeit ist mit 50°/» Aufschlag zu bezahlen. 4. Arbeit an Sonn- und Feiertagen. ■ Sonn- und Feiertagsarbeit ist möglichst zu vermeiden. Macht sich aus besonderen Gründen Sonn- und Feiertagsarbeit notwendig, so ist sie mit 50°/» Aufschlag zu entschädigen. 5. Zeit der Lohnzahlung. 6. Ferien. (Wie beim Bäckertartf. S. Seite 77.) 7. Technische und sanitäre Einrichtungen. In den Pack- und Arbeitsräumen ist für genügende Entlüftung zu sorgen. Warenaufzüge, Maschinen usw. sind mit den nötigen Schutzvorrichtungen zu versehen. Dem Personal ist ein Raum zum Einnehmen der Mahlzeiten zur Verfügung ­ zu stellen; derselbe muß mit Sitzgelegenheit versehen sein. Äußerndem ­ sind dem Personal verschließbare Schränke zum Aufbewahren der Kleidung zur Verfügung zu stellen. Zum Schutze gegen Witterungseinflüsse sind den Chauffeuren, Kutschern und Mitfahrern sowie allen ständig im Freien Beschäftigten Regenmäntel resp. Regenjacken zur Verfügung zu stellen. Weiter ist dafür zu sorgen, daß die Arbeiter ihre bei schlechtem Wetter durchnäßte Kleidung trocknen können. Desgleichen ist für genügende Wascheinrichtung Sorge zu tragen. Ferner ist an leicht zugänglicher Stelle Verbandszeug aufzubewahren, welches bei Unfällen jederzeit in Benutzung genommen werden kann. 8. § 616 des Bürgerlichen Gesetzbuchs. 9. Neueinstellung von Arbeitskräften. Bei Neueiustellung von Arbeitskräften sind die Arbeitsnachweise des Deutschen ­ Transportarbeiterverbandes zu benutzen. 10. Kündigungsfrist. Die Kündigungsfrist für sämtliches in Betracht kommendes Personal ist eine vierzehntägige. 11. Schlichtung von Differenzen, a) Verhandlungen zwischen den Beteiligten, b) Tarifamt und Schiedsgericht. 12. Allgemeine Bestimmungen. Betr. Personen, die durch den allgemeinen Tarif nicht erfaßt werden. 13. Schlußbestimmungen. (Wie beim Bäckertarif. S. Seite 77.) 159 arbeit er, wieder — die dritte Hauptgruppe, die in der Eigenproduktion beschäftigten Arbeiter, lernten wir schon früher kennen. Alles Prinzipielle zu den Tarifen der Konsumgenossenschaften ist schon früher gesagt worden. Im einzelnen sind auch hier bessere Löhne, kürzere Arbeitszeit, längere Ferien als in den Privatbetrieben, selbst dort, wo Gewerkschaftstarife bestehen, zu konstatieren. ­ Der folgende Ausdruck von Franz Feuer st ein sagt am besten, wie es damit steht: „Die beteiligten Gewerkschaftsorganisationen ­ haben ein gerüttelt Maß von Arbeit, wenn sie in den nächsten fünf Jahren (der vereinbarten Geltungsdauer des Tarifs) durch Abschluß ­ ausgedehnter Tarifverträge mit gleichen Bedingungen die ungünstigen ­ Konkurrenzverhältnisse für die Konsumvereine von ihrer Seite her günstiger gestalten wollen?) Auf das immer wieder auftauchende Märchen der schlechten Arbeitsverhältnisse ­ in Konsumgenossenschaften brauche ich wohl kaum einzugehen, nachdem wir die Tarife, die nicht Ausnahmetarife einzelner ­ Vereine sind, sondern deshalb eine so große Bedeutung haben, weil sie sich auf das ganze Reich erstrecken, kennen gelernt haben. Man könnte aber noch die Frage auswerfen, ab die vom Zentralverband abgeschlossenen ­ Tarife auch von den einzelnen Vereinen eingehalten werden. Im Jahresbericht des Zentralverbandess) finden wir darüber u. a. folgende Angaben: Von 199 Genossenschaften inkl. der Großeinkaufsgesellschaft ­ und der Verlagsgesellschaft, die sämtlich Transportarbeiter ­ beschäftigen, haben im Jahre 1913 177 Vereine den Tarif anerkannt, bei drei Vereinen kam es zu Sondertarifen und bei 19 Vereinen führten die bezüglich eines Tarifs gepflogenen Verhandlungen ­ zu keinem Ergebnis; diese Vereine gelten somit als tarifuntreu. Die tariftreuen Vereine beschäftigten Ende 1913 ca. 3000 Transportarbeiter. ­ IX. Der verkehr zwischen verteilungsstelle und Entnehmer. Entnehmer von Bedarfsgütern in Konsumgenossenschaften, soweit ­ es sich nach der Definition des § 1 Nr. 5 des Genossenschaftsgesetzes ­ um Vereine mit dem Zwecke des „gemeinschaftlichen Einkaufs ­ von Lebens- und Wirtschaftsbedürfnissen im großen und Ablaß im kleinen" handelt, können nach § 8 Abs. 4 des Genossenschaftsgesetzes ­ nur Mitglieder oder deren Vertreter sein. Die Abgabe an Nichtmitglieder ist durch § 152 des Genossen-H Feuerstein, a. a. O. S. 687. s) 1913 S. 603. 11* 160 schastsgesetzes bei Geldstrafe bis zu 150 M. verboten?) Handelt es sich aber um Gegenstäude der Eigenproduktion der Konsumvereine, ­ so steht es im Belieben der Konsumvereine, diese auch an Nichtmitglieder abzugeben. Auch der Verkehr mit den Entnehmern von Bedarfsgütern ist im organisierten Konsum eigenartig. Man merkt es schon bei der Bedienung. Im erwerbsmäßigen Warenverkehr, besonders im Kleinhandel, muß das Verkaufspersonal eine oft lügenhafte Höflichkeit ­ zur Schau tragen?») Auf jede mögliche Weise soll es die Sympathie ­ der Kundschaft zu erwerben suchen. Kein Käufer darf hinausgehen, ­ ohne gekauft zu haben, sonst ist der Angestellte für den Verkauf nicht geschickt, er redet dem Käufer nicht genug zu usw. Ueber diese Frgge der Suggestion schreibt Schär in der Zeitschrift ­ „Wohlfahrt und Wirtschaft" * l 2 ) in einem Artikel über die Rolle der Suggestion beim Einkauf der Bedarfsgüter und außerdem in seiner Handelsbetriebslehre: „Im Gegensatz zu den wirklichen Vorteilen, die ein Kaufmann seinen Kunden in bezug auf Preis und Qualität der Waren und in bezug auf Zahlungsbedingungen einräumt, um auf diese Weise gegenüber seinen Wettbewerbern ­ um den Absatz bzw. um die Kaufkraft der Konsumenten einen Vorsprung ­ zu erhalten, gibt es eine Menge solcher Mittel, die nicht in wirklich dargebotenen Vorteilen bestehen, sondern vielmehr auf die Beeinflussung des subjektiven Urteils, auf die Anziehung der Kundschaft, auf die Erwerbung der Sympathie und auf Bevorzugung gerichtet sind." Das findet man im Konsumverein nicht. Schon Holyoake sagt:») „Die Verkäufer treiben nicht, sie überlisten und schmeicheln nicht. An Uebervorteilung haben sie kein Interesse. Nur eine Pflicht haben sie zu erfüllen — die Pflicht: Richtiges Maß, volles Gewicht und reine Ware zu verabfolgen. In anderen Teilen der Stadt, wo Konkurrenz der Grundsatz des Handels ist, kann alles Predigen nicht solche moralische Wirkungen hervorrufen wie diese." In Einzelgeschäften, wo das Personal unter den Augen des Prinzipals steht, tritt die von Schär gekennzeichnete Erscheinung besonders deutlich hervor; weniger dagegen in den privaten Filialbetrieben. In einer mir vorliegenden Geschäftsanweisung für das 0 Bezüglich der Einzelheiten des Verbots der Abgabe an Nichtmitglieder verweise ich auf das Genossenschaftsgesetz selbst, sowie auf den Kommentar von Parisius und Crüger und auf das Handbuch von Oppermann und H ä n t s ch k e, S. 100 ff. l a) Auch hier gibt es natürlich Ausnahmen. 2 ) Nr. 1/1914. Diese Zeitschrift, herausgegeben von vr. Benno Jarosl a w, welche zur Klärung der Konsumentenfrage so notwendig gewesen wäre, mußte leider ihr Erscheinen schon im ersten Jahre wieder einstellen. 2 )Holyoake-Häntschke, a. a. O. S. 64. Verkaufspersonal eines süddeutschen Filialbetriebs heißt es unter dem Punkte „Bedienung": „Das Verhalten gegenüber der Kundschaft muß stets ein zuvorkommendes, freundliches, sittlich gutes sein und ist den Kunden bei Betreten des Ladens sofort die vollste Aufmerksamkeit ­ zu schenken." In den Anweisungen eines anderen Filialbetriebes heißt es darüber: „Gegen die Kundschaft muß die größte Rücksicht gebraucht werden". Aehnlich lauten auch die Bestimmungen in den Geschäftsanweisungen ­ anderer Filialbetriebe, soweit ich Einblick in solche erhalten ­ konnte. Sie bringen also wenig von dem zum Ausdruck, was der Bedienung in anderen Erwerbsgeschäften so eigen ist: Uebergroße Höflichkeit, schmeichelnde Redensarten, Zureden usw>) Immerhin unterscheidet sich die Anordnung wesentlich von der der Konsumgenossenschaften.^) ­ Die entsprechende Bestimmung in den Geschäftsanweisungen hat in der Regel folgenden Wortlaut: Beim Warenverkauf hat das Verkaufspersynal in sauberer Kleidung die Mitglieder der Reihe nach anständig und höflich zu bedienen. Kinder dürfen nicht zugunsten Erwachsener länger warten. Eine streng durchgeführte Bedienung „der Reihe nach" kennt man nur in der konsumgenossenschaftlichen Güterverteilnng. Die Gründe, die zu einer verschiedenartigen Bedienung führen, sind mannigfaltig. ­ Zuweilen ist es das allgemeine Ansehen der Person, das dem Verkäufer Respekt einflößt; noch mehr aber wird es davon abhängen, ­ ob der betreffende Käufer ein guter Kunde ist, besonders ob er bar bezahlt. Im Konsumverein kennt man, von wenigen Ausnahmen abgesehen, ­ nur die Barzahlung. Ein Konsumgenossenschafter schreibt mir darüber: Das System der Barzahlung entkleidet im Konsumverein ­ den Konsumenten aller wirtschaftlichen Vorteile, die der einzelne ­ vielleicht gegenüber anderen besitzen könnte; vor dem Ladentisch steht nur das Mitglied, das mit gleicher Kulanz bedient zu werden Anspruch hat, ob es nun reich sei oder arm. Um eine Bedienung dieser Art, d. h. der Reihe nach, zu ermöglichen, ­ verlangt man in manchen Vereinen, daß die Mitglieder die zu entnehmenden Artikel in ein besonderes Buch, das „Einkaufsbuch" *) Es bedarf dagegen keiner Frage, daß die Leitungen der privaten Filialbetriebe bestrebt sind, jene Eigenschaften bei ihrem Verkaufspersonal durch Selbstinteressierung desselben hervorzurufen, was teilweise auch mit Erfolg durchgeführt wurde. s) Ganz allgemein betrachtet, sind die Geschäftsanweisungen der privaten Filialbetriebe kategorischer gehalten als die der Konsumvereine. Der Klassenunterschied ­ kommt bei jenen mehr zum Ausdruck. 162 (besser Entnahmebuch) eintragen und dieses beim Betreten des Ladens in einen dazu bestimmten Kasten legen. Bei der Bedienung wird dann das unterste Buch immer zuerst vom Vcrteilungspersonal herausgenommen. Ausnahmen davon gibt es natürlich auch hier, doch sind dafür andere Gründe maßgebend als im Erwerbsgeschäft, so z. Bwenn ein Mitglied nur einen Artikel verlangt, der vielleicht nicht einmal abgewogen zu werden braucht. Das vorherige Eintragen in ein besonderes Entnahmebuch gibt auch der Verteilerin die Möglichkeit, ­ Artikel, die zusammen liegen, zusammen zu holen. Sie ist nicht gezwungen, verschiedene Male an dieselbe Stelle zu laufen, wie das sonst der Fall ist. Das bedeutet eine nicht geringe Kostenersparnis. ­ Das Eintragen der gewünschten Bedarfsartikel zu Hause hat auch die Folge, daß die Mitglieder gezwungen sind, ehe sie zur Abgabestelle gehen, über das nachzudenken, was sie überhaupt der Verteilungsstelle entnehmen wollen. Nach Irma Wolfs scheint das sonst nicht immer der Fall zu sein: „Wie die Zeit des Einkaufens nicht der Ueberlegung wert erscheint, so gibt man sich vorher auch nicht die nötige Mühe, genau zu überlegen, was man einkaufen will oder äußert sich im Geschäft nicht genau darüber, wie der betreffende Gegenstand sein soll"?) Ein weiterer Vorteil für den Konsumverein besteht darin, daß durch das vorherige Eintragen nicht so manches vergessen wird, das dann später beim nächsten Kleinhändler geholt ­ wird. Wenn in den Konsumvereinen zuweilen darüber geklagt wird, daß das Verteilungspersonal nicht freundlich und entgegenkommend ­ genug sei — hier haben wir also das gerade Gegenteil der Verhältnisse in den Erwerbsgeschäften —, so beruht das wohl darauf, daß das allgemeine Bildungniveau der konsumgenossenschaftlichen ­ Angestellten ziemlich niedrig ist. Das Personal entstammt, lote wir gesehen haben, durchweg den untersten Schichten. Mit dem allgemeinen Aufsteigen der niederen Klassen und mit Rücksicht darauf, daß die Konsumgenossenschaften den Bildnngsstand ihres Personals durch Wort und Schrift immer mehr zu heben suchen, dürfte aber dieser Uebelstand zurücktreten und allmählich verschwinden. Jedenfalls ­ ist er nicht darin zu suchen, daß sich in der Konsumgenossenschaft zwei gleichberechtigte Genossen in den Personen der Verteiler und Entnehmer gegenüberstehen. Der Uebelstand liegt nicht im Wesen des organisierten Konsums selbst, sondern ist eine wirtschaftlich beb) Arch. f. SozW. 12, 894. Die Verfasserin hat besonders die Frauen der besseren Stände im Auge. Es dürfte aber auch auf die anderen zutreffen. 163 gründete soziale Erscheinung, die nur vorübergehenden Charakter trägt. Das Prinzip der freien Konkurrenz hat dazu geführt, daß die Erwerbsgeschäfte sich in dem Entgegenkommen gegenüber der Kundschaft überbieten. Heute hat sich der Käufer bereits daran gewöhnt; er stellt die unglaublichsten Forderungen. Es gibt nicht selten Käufer, die bei einem Kauf von wenigen Pfennigen oder Groschen verlangen, daß man ihnen die Ware zuschicke, sogar bis in entfernt gelegene Vorstädte hinaus. Die Konsumgenossenschaft konnte und wollte hier nicht mitmachen. Sie gibt den Konsumenten mehr Rechte, sie legt ihnen aber auch mehr Pflichten auf. Die Rechte des organisierten Konsumenten bestehen darin, daß er aus der Generalversammlung seine Wünsche geltend machen kann, daß er über alle Neuerungen mitbeschließen kann. Er stellt seine Funktionäre (Aufsichtsräte usw.) an, die den von ihm selber geschaffenen ­ Apparat kontrollieren und die ihm darüber Bericht erstatten. Er kann am Ende des Jahres einen Bericht verlangen über die Tätigkeit ­ der gesamten Verwaltung, über die zahlenmäßigen Resultate seines investierten Kapitals usw. Im Geschäftsbericht wird ihm auch mitgeteilt, weshalb er in diesem Geschäftsjahr mehr resp. weniger für diesen oder jenen Artikel hat bezahlen müssen. Er hört dabei von Kartellen und Trusts, von brasilianischer Kaffeevalorisation, von Mißernten und Transportschwierigkeiten. Es wird ihm auch mitgeteilt, wie die Güter hergestellt werden, wieviel Leute daran beteiligt ­ sind und welchen Lohn sie beziehen. Aus dem Geschäftsbericht kann er auch in der Regel ersehen, ob er zu derselben sozialen Schicht gehört wie die anderen, die mit ihm zusammen ihre Bedarfsgüter entnehmen, oder ob sie einer höheren oder niederen Schicht angehören. Bon alledem erfährt der Käufer im Erwerbsgeschäft nichts oder nur wenig. Sicherlich hat hier der organisierte Konsument einen Vorteil, der nicht za unterschätzen ist. Daß auch der Käufer in Privatgeschäften dies zu schätzen weiß, geht daraus hervor, daß er in der allerneuesten Zeit versucht, einen größeren Einfluß auf seinen Warenvermittler zu gewinnen und sogar eine gewisse Kontrolle über ihn auszuüben. Ich denke da besonders an die Konsumentenbewegung in Oesterreich. Den größeren Rechten der Konsumenten stehen aber auch größere Pflichten gegenüber. In einer gedruckten Mitteilung an die Mitglieder ­ des im Reichsverbande organisierten Vereins „Eintracht" in Köln heißt es z. B.: „Unsere Mitglieder bitten wir, durch freundliches ­ Entgegenkommen dem Verkaufspersonal seine Arbeit möglichst zu erleichtern". Ein anderer Verein bittet seine Mitglieder, in ihrem 164 eigenen Interesse „Einkäufe" gleich in größeren Mengen zu machen und nicht, wie es häufig geschehe, am Tage mehrere Male nur einzelne ­ Artikel zu holen. Dadurch würde viel Arbeit gespart. In einem der ersten deutschen Konsumvereine, der „Ermnnternng" in Chemnitz, war es sogar verboten, an einem Abend zweimal Bedarfsgüter in der Genossenschaft zu entnehmen. Typisch für die Welt des organisierten ­ Konsums ist auch folgender Fall. Die im Zentralverbande organisierte Konsumgenossenschaft „Hoffnnng" in Köln unterbreitet ihren Mitgliedern nachstehenden Wunsch: Durch die Eröffnung der Verkaufsstelle in der Taubenstraße wurde die Verkaufsstelle in der Bleichstraße bedeutend entlastet, die Verkaufsstelle in der Danzierstraße dagegen wenig oder gar nicht. Im Hinblick darauf, daß die Räumlichkeiten in der Danzierstraße sehr beschränkt sind, bitten wir unsere Mülheimer Mitglieder in der Nähe der beiden genannten Verkaufsstellen, ihre Einkäufe möglichst in der Bleichstraße niachen zu wolsen. Es liegt dies im Interesse der Mitglieder, da bei einer zweckmäßigen Verteilung des Umsatzes die Abfertigung der Käufer eine beschleunigtere ist. Im Konsumverein Basel hat man die Mitglieder daran geivöhnt, den größten Teil ihrer Milch aus den Verteilungsstellen zu beziehen, da das eine große Kostenersparnis für den Verein und damit für das einzelne Mitglied bedeutet. Auf die Hauslieferungen im allgemeinen ­ komme ich noch zu sprechen. Ein süddeutscher Konsumverein bittet seine Mitglieder, die leeren Bierflaschen stets pünktlich und in sauberem Zustande an die Verteilungsstellen ­ zurückzugeben. Ferner macht er seine Mitglieder darauf aufmerksam, daß mißbräuchliche Benutzung evtl, gerichtlich verfolgt würde. Einzelne Vereine haben besondere „Verkehrsordnungen" für den Verkehr mit ihren Mitgliedern herausgegeben. Doch scheint das nicht überall angebracht zu sein. Ein vorbildlicher Konsumverein teilt mir auf meine Anfrage darüber mit: Verkehrsordnungen für unsere Mitglieder haben wir nicht. Solche sind in der Großstadt, wo man in Warenhäusern und Großhandelsgeschäften die denkbar größte Leichtigkeit im Einkauf haben muß, auch nicht angebracht. Hier sehen wir also, wie die starke Konkurrenz der Neugebilde im Detailhandel nicht gestattet, in den Konsumvereinen den Bogen allzu straff zu spannen. Es ist übrigens anzunehmen, daß bei dem weiteren Ausbau des Konsumgenossenschaftswesens die Anforderungen an die Mitglieder nicht gesteigert werden, sondern daß man im Geigenteil ­ den Entnehmern alle möglichen Bequemlichkeiten bieten wird/) 7 ) Z. B. Wochenbedarfslieferungen von „Kolonialwaren" ins Haus usw. 165 ohne jedoch die unökonomischen Verhältnisse in den Erwerbsgeschäften nachzuahmen. Dadurch, daß im Konsumverein Zeit, Ort und Form der Entnahme ­ von Bedarfsartikeln nicht ganz der Willkür der Konsumenten überlassen sind, sondern auch der Produzent (hier die Verwaltung) einen gewissen Einfluß darauf hat, hat es im Konsumverein ermöglicht, ­ die Nachteile der sogenannten stillen G e s ch ä f t s st u n d e n etwas zu mildern. Die stillen Geschäftsstunden machen sich im Konsumverein in stärkerem Maße bemerkbar als in den Privatgeschäften, was sich aus dem einseitig zusammengesetzten Abnehmerkreis der Konsumgenossenschaften ­ erklärt. Die meisten Mitglieder sind den Tag über vollauf beschäftigt und machen ihre Haupteinkäufe erst gegen Abend. Besonders ­ konzentriert sich die Bedarfsdeckung auf die Lohnzahlungstage, ­ speziell auf Freitag und Samstag abend. In vielen Vereinen hat man deshalb, um eine schnellere Bedienung an den genannten Tagen zu ermöglichen, die Bestimmung erlassen, daß es sehr erwünscht ­ sei, wenn die Mitglieder ihre Bestellungen mitsamt den Körben schon morgens oder sogar einen ganzen Tag vorher bringen, damit die Verteilungsgüter in den stillen Geschäftsstunden schon bereitgestellt werden können. Ferner werden die Mitglieder immer wieder darauf hingewiesen, soweit es möglich ist, in den ersten Wochentagen ­ vormittags oder am ftühen Nachmittag ihre Bedarfsgüter zu entnehmen. Diese absichtlichen Einschränkungen der Konsumentenwillkür, ­ die im Erwerbsgeschäft wenigstens bei der heutigen Ordnung der Dinge nur sehr schwer durchführbar wäre, haben sich zum Teil in den Konsunivereinen schon gut eingebürgert. Allerdings haben diese Maßnahmen nicht genügt, um den Uebelstand ganz zu beseitigen. ­ Wie in den Privatgeschäften ist es auch in den Konsumgenossenschaften ­ üblich, die stillen Geschäftsstunden durch Abpacken der Güter auszufüllen. Sicherlich wäre das wenig ökonomisch, wenn hier nicht besondere Umstände vorlägen, denn die Packerinnen im Zentrallager würden es viel billiger tun. Bei Kaffee ist es sogar kaum durchführbar, da die Qualität des Kaffees einbüßen würde. Für diesen Artikel hat man denn auch maschinelle Verpackungseinrichtungen im Zentrallager eingeführt. Durch eine Kombination von Abwiegen, Abpacken und Herstellen der Tüten ist es gelungen, zirka 30 Tüten Kaffee in der Minute abgabefertig zu machen. Bei anderen ­ Artikeln ist das Abpacken am Zentrallager aus praktischen Gründen weniger empfehlenswert. Mehl z. B. in abgepacktem Zustande ­ stapelt sich sehr auf, und die Tüten gehen auch leicht auf. 166 Es gibt ferner noch eine Reihe von anderen Maßnahmen, um dem Uebel der stillen Geschäftsstunden zu steuern. Wie allgemein üblich, läßt man die Zeit durch Putzen der Wagen, Maße, Regale usw. ausfüllen. Man stellt weniger Verteilerinnen an als es für den Abend- und Lohntagsverkehr eigentlich nötig wäre ,und bedient sich dafür einer oder mehrerer Aushilfen. Auch die Abgabe von frischem Gemüse, wodurch die Mitglieder bereits vormittags in die Abgabestelle gelockt werden, ist ein Mittel zur Abhilfe; ferner das Schließen der Abgabestellen zwischen ein und drei Uhr in manchen Vereinen. Aus den vielen Maßnahmen, die getroffen werden, geht jedenfalls hervor, wie unangenehm der Uebelstand empfunden wird. Wer in eine konsumgenossenschaftliche Verteilungsstelle tritt, dem muß es auffallen, daß ungeheuer viel Kinder Bedarfsgüter entnehmen. Es gibt Verteilungsstellen, wo 5Q Prozent und mehr der umgesetzten Güter von Kindern entnommen wurden. Der Prozentsatz ­ würde noch höher sein, wenn man die Zahlen der einzelnen ­ Güterentnahmen berücksichtigt hätte, anstatt den Gesamtumsatz, ­ da die größeren Quantitäten in der Regel von Erwachsenen geholt werden. Auch diese Erscheinung hat teilweise ihren Grund darin, daß die meisten Mitglieder der unteren Schicht angehören. Sie haben wenig Zeit, selbst zu kommen, ein Dienstmädchen können sie nicht schicken, und so müssen eben die Kinder gehen. Weiter scheint es auch an dem größeren Vertrauen zu liegen, daß man dem indirekt selbst angestellten Verteilungspersonal des eigenen Unternehmens ­ entgegenbringt. , Es soll ja in Erwerbsgeschäften vorkommen, ­ wenn auch vielleicht selten, daß man Kinder in Quantum und in Qualität schlechter behandelt als Erwachsene. Derartiges verträgt ­ sich nicht mit dem konsumgenossenschaftlichen Charakter. Würde es aber vorkommen, so wäre das Beschwerderecht bei einem großen Teil der unteren Schicht im Konsumverein weit größer als im Erwerbsgeschäft, ­ wo der Käufer vielfach dem Verkäufer durch Borgwirtschaft verschrieben ist. Es war mir interessant, daß Holyoake bereits in Rochdale die verhältnismäßig große Entnahme von Bedarfsgütern durch Kinder ­ konstatierte und darüber in seiner Geschichte der Pioniere von Rochdale wie folgt schreibt: „Anderswo sendet man Kinder nicht gern in die Materialwarenläden, wenn es möglich ist, Erwachsene zu schicken, denn es ist bekannt, daß die Händler den Kindern in die Hände stecken, was sie wollen. Daß eine große Anzahl Kinder in die Genossenschaftsläden geschickt werden, um Einkäufe zu machen, ist ein ehrenvoller Beweis des Vertrauens, welches man zu der Genossenschaft hat." Der Konsumverein hat dem Umstand, daß soviele Kinder Güter entnehmen, dadurch Rechnung getragen, daß er dem Verteilungspersonal ­ empfiehlt, bei Kindern besondere Obacht darauf zu haben, daß ihnen die gewünschten Bedarfsartikel direkt übermittelt und nicht erst auf den Ladentisch gelegt werden. Kinder müssen besonders sorgfältig ­ bedient werden, so lautet die Bestimmung in manchen Vereinen. ­ Anderseits aber bittet man die Eltern, zu kleine Kinder nicht zu schicken. Viele unliebsame Reklamationen würden dadurch vermieden ­ werden. X. Die Verteilung der Hauslieferungsgüter. Anschließend an die Usancen des erwerbsmäßigen Warenvertriebs ­ ist man auch in der konsumgenossenschaftlichen Güterverteilung ­ zur Hauslieferung bestimmter Artikel übergegangen. Dagegen kennt man die Hauslieferung für alle Warensorten nur in einzelnen Vereinen, und auch da nur, wenn der für Hauslieferungen festgesetzte Minimalbetrag von vielleicht 10 M. erreicht wird. Das ist besonders in den Vereinen der Fall, die auch viele bürgerliche Elemente zu ihren Mitgliedern zählen. Als eigentliche Hauslieferungsartikel kommen in Frage: Milch, Bäckereiprodukte, Brennmaterialien, Kartoffeln und Getränke. Der Allgemeine Konsumverein in Basel kennt auch die Hauslieferung für P e t r o l e u m. Die Gründe, die zur Hauslieferung führen können, sind ganz verschieden. Bei Milch und Bäckereiprodukten handelt es sich um Gegenstände des täglichen ­ Bedarfs, die sich nicht gut konservieren lassen und die man jeden Tag frisch bezieht. Diese Regelmäßigkeit des Bedarfs war für Bäcker und Milchhändler verlockend genug, die Bedarfsdeckung durch Haus--lieferung vorzunehmen. Anderseits war es die Bequemlichkeit der Konsumenten, die zur Hauslieferung der beiden Produkte führte. Zu der Zeit, wo man Milch und Brötchen nötig hat, ist die Hausfrau in der Regel noch nicht in Toilette. Bei Milch kommt der besondere Umstand hinzu, daß dieses Produkt von außen in die Stadt eingeführt ­ wird. Der ursprüngliche Lieferant — so ist es vielfach auch heute noch — war der Urproduzent, also der Milch bau er, dessen Berufsnamen ­ man vielfach auf den Milch Händler übertragen hat. Der Milchbauer aber hatte kein Domizil in der Stadt, weshalb er mittels Handkarren oder Wagen seine Kundschaft mit Milch versorgte. ­ Sicherlich ist das für Milch der ursprüngliche Grund der Hauslieferung gewesen. 168 Bei Brennmaterialien, Kartoffeln und Getränken liegt die Sache anders. Aus verschiedenen Gründen bezieht ein großer Teil der Konsumenten diese Bedarfsgüter auf Vorrat. Es handelt sich also um größere Mengen, die geliefert werden müssen. Für die einzelnen Konsumenten würde es da zu umständlich sein, die Spedition selbst zu übernehmen, weshalb der Lieferant die Hauslieferung ­ organisiert hat. Das Moment, seinen Kunden „entgegenzukommen", hat natürlich ­ zur Einführung aller Hauslieferungen wesentlich beigetragen. In der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung, wo man alles auf die einfachste ökonomische Formel zu bringen sucht, haben sich auch in bezug auf die Hauslieferungsfrage Besonderheiten herausgebildet, ­ die ich in folgendem bei der Behandlung der einzelnen Artikel noch streifen werde. Dort werde ich auch vou den Schwierigkeiten ­ der konsumgenossenschaftlichen Hauslieferungen zu sprechen haben. Die Milch Verteilung. Die Vermittlung von Milch haben erst wenige Konsumvereine in eigene Regie genommen?) Milch ist bekanntlich ein schwer zu behandelnder Artikel, der leicht verdirbt. Weitere Schwierigkeiten erwachsen aus dem schwankenden Milchertrag ­ der Kühe, weshalb es nötig ist, besondere Regulierstellen, Molkereien, einzurichten, wozu kleine Vereine naturgemäß nicht imstande ­ sind?) Dazu konimt, daß den Prinzipien der Konsumgenossenschaften ­ gemäß nur hygienisch einwandfreie Milch geliefert werden darf und außerdem Schaffung humaner Arbeitsbedingungen eine der ersten Pflichten konsumgenossenschaftlicher Tätigkeit ist. Gerade die beiden letzten Momente haben viele große Vereine von der Milchlieferung ­ bis jetzt noch ferngehalten?) Die Verteilung der Milch wird von einzelnen Vereinen selbst übernommen, andere Vereine überlassen die Verteilung den Lieferanten. ­ Das letztere trifft z. B. auf den Bielefelder Konsumverein zu. Von denjenigen, die die Verteilung selbst übernehmen, kann es direkt oder durch die Verteilungsstellen oder ans beide Arten geschehen. Der Konsumverein „Eintracht" in Essen kennt nur die direkte Milchlieferung, ­ und zwar in die Häuser der Mitglieder. Dieser Verein hat *) Am weitesten geht darin die Konsumgenossenschaft „Produktion" in Hamburg, die einen Teil der Milch auf ihrem Landgute selbst produziert. 2 ) Vgl. S. 38. 3 ) Die Konsumvereine Mannheim und Frankfurt a. M. suchen durch Beteiligung ­ an „Milchzentralen" einen Einfluß auf die Milchlieferung zu gewinnen. ­ 169 eine Molkerei in Legden, wo die von Bauern gelieferte Milch gereinigt, pasteurisiert und gekühlt wird. Sie gelangt dann mittels besonderer Wärmeschutzwagen nach Essen, wo sie von etwa 40 Milchverteilern ­ den Mitgliedern zugestellt wird. Die Milchverteiler werden nach tariflichen Sätzen entlohnt und erhalten Ferien unter Fortbezahlung ­ des Lohnes. Es gibt keinen gleichgearteten Milchvertrieb, der unter ähnlichen mustergültigen Bedingungen arbeitet. Der Essener-Verein ist für die Milchversorgung vorbildlich. — Der Konsumverein Mühlhausen i. Elf. (Zentralverband) liefert ebenfalls die Milch in die Häuser der Mitglieder durch eigene tariflich entlohnte Milchverteiler. Besonders gut entwickelt ist die Milchverteilung im Basler Konsumvereins) Sie ist anders als in den deutschen Städten. Die Mitglieder der Basler Konsumgenossenschaft hat man daran gewöhnt, ihre Milch zum größten Teil in den Abgabestellen zu holen. Es hat dies für die Mitglieder den Vorteil, daß sie die Milch in beliebigen ­ Mengen holen können und nicht an eine bestimmte Zeit gebunden sind. Die Milch wird offen in den Lokalen ausgemessen. Außerdem besteht noch die „Hausspedition", durch welche etwa ein Viertel der Milch vermittelt wird. Am Wagen kostet dia Milch einen Centime mehr als in den Verteilungsstellen, da natürlich durch die Hauslieferung erhebliche Kosten entstehen. Der Milchfuhrmann verteilt mit seinem Wagen durchschnittlich 800 Liter pro Tag. Die Ausgaben betragen für ihn ungefähr 14 Franken. Mit der Hauslieferung von Milch ist auch die Lieferung von Rahm, Käse und Butter verbunden. Die Fuhrleute werden mit dem Betrage der übergebenen Produkte belastet; jeden Abend müssen sie das eingenommene Geld an der Milchkasse abliefern. Damit sie die Mitglieder nicht übervorteilen, werden sie in bezug auf die richtige Abgabe des Maßes kontrolliert. Gutgewicht wird ihnen bei Milch nicht gewährt. Da beim Milchgeschäfte peinlichste Sauberkeit herrschen muß, so verursacht die Reinigung der Milchgefäße viel Arbeit. Die Spülmaschinen ­ sind fast ununterbrochen in Tätigkeit. Von den 100 000 Litern Milch, die in Basel täglich gebraucht werden, liefert der Allgemeine Konsumverein ungefähr 55 000 Liter, was einem jährlichen Gesamtumsatz von 7 Millionen Franken und einem Umsatz pro Mitglied von 200 Frankens (Jahr 1912) entspricht. *) Nach einem Referat auf dem 10. ordentlichen Genossenschaftstag des Zentralverbandes in Dresden 1913. °) Der verhältnismäßig sehr hohe Umsatz ist wohl darauf zurückzuführen, — 170 — Die Verteilung von Bäckereiprodukten. Alle größeren ­ Konsumgenossenschaften vermitteln ihren Mitgliedern heute Brot, sehr viele auch andere Bäckereiprodukte. Das „Vereinsbrot", welches die Konsumvereine in ihren großartig angelegten Bäckereien Herstellen, ist allgemein beliebt. Sogar Nichtmitglieder suchen es sich durch befreundete Familien, die Mitglied des Konsumvereins sind, zu beschaffen. Es werden Umsätze von zirka 150 Mark pro Mitglied erreicht; die meisten Vereine erzielen allerdings geringere Umsätze. Im Durchschnitt kann man 100 Mark pro Mitglied und Jahr rechnend) Einige Schwierigkeiten hat es mit der Verteilung von kleinem Weißgebäck und Konditoreisachen, eine Folge des zentralisierten Produktionssystems der Konsumgenossenschaften. Die großen Entfernungen, ­ die zu überwinden sind, verursachen hohe Transportkosten. Außerdeni gilt es, die Bäckereiprodukte frisch und in gutem Zustande zur Verteilung zu bringen, was durch den weiten Transport erschwert wird. Vielleicht dürfte eine neuerliche Erfindung für Frischhaltung von Gebäck — vor einiger Zeit war die Rede davon in den Zeitungen ­ — diese Schwierigkeiten überwinden helfen. Besonders ist es aus obigen Gründen schwierig, die Hauslieferung ­ zu organisieren. Es bedarf einer vorzüglichen Organisation, wenn Bäckereiprodukte den Mitgliedern in die Wohnung getragen werden sollen. Dieses Austragen ist verhältnismäßig teuer und verschlingt häufig den gegenüber dem Brotgeschäft etwas günstigeren Bruttoertrag. Dieser Umstand hat dahin geführt, daß etliche große Konsumvereine von der Weißbrotlieferung außerhalb der Verteilungsstellen ­ abgesehen haben?) Wo Hauslieferung nicht besteht, geschieht die Abgabe von Bäkkereiprodukten in den allgemeinen oder in Spezialverteilung ­ s st e l l e n. So hatte die „Produktion" in Hamburg nach dem Geschäftsbericht für 1912/13 allein 45 besondere Brotabgabestellen. Wo Konditoreisacheu zur Verteilung gelangen, sind besondere Verteilungsstellen ­ eine Notwendigkeit. Die Verteilung von Kartoffeln und Brennmaterialien. ­ Die Vermittlung dieser in Deutschland so wichtigen Güter macht den Konsumgenossenschaften relativ große Schwierig? keiten. „Eines der undankbarsten Geschäfte ist das Kartoffelgeschäft, daß der Basler Konsumverein alle Schichten der Bevölkerung umfaßt. Auch entnehmen Wohl Bäcker usw. ihre Milch im Verein. 6 ) Adolf Rupprecht, a. a. O. S. 88. 0 Adolf Rupprecht, a. a. O. S. 122. 171 wo es sich darum handelt, den Mitgliedern die Kartoffeln „einzukellern", ­ schreibt der Allgemeine Konsumverein Düsseldorf in seinem letzten Geschäftsbericht. Einige von den Schwierigkeiten haben die Hauslieferungen von Kartoffeln und Brennmaterialien gemeinsam. Bei beiden handelt es sich um größere Beträge, so daß die Durchführung der B a rz a h l u n g nicht immer leicht ist. Maßnahmen, die für diese Fälle getroffen werden, lernten wir schon früher kennen. Es kommt auch häufig vor, daß die Fuhrleute die Besteller nicht zu Hause antreffen und so oft zwei- oder dreimal anfahren müssen, um ihre Lieferungsgüter los zu werden. Das ist mit Rücksicht ­ auf die Berufszugehörigkeit der meisten Mitglieder leicht erklärlich. ­ Immerhin ließe sich hier durch eine vervollkommnetere Organisation ­ manches ändern. Bei Bezirkskonsumvereinen ergibt sich die weitere Schwierigkeit, daß die zerstreut liegenden auswärtigen Verteiln ugsst eilen schlecht zu bedienen sind. Man ist auf Sammelladungen angewiesen; auch schließt man beispielsweise bei Kohlen Lieferungsverträge ­ mit den Kohlenhändlern der betreffenden auswärtigen Orte ab. Bei den Kartoffelhauslieferungen kommt es leicht zu Klagen über geringe Haltbarkeit der Kartoffeln, was teilweise auf ungeeignete ­ Aufbewahrungsorte zurückzuführen ist. In einzelnen Berichten ­ über die Vermittlung von Kartoffeln und Brennmaterialien wurde auch darauf hingewiesen, daß die Mitglieder zu spät bestellen, ­ so daß sich der Verein nicht rechtzeitig genügend eindecken ­ kann. All das hatte die Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm dazu geführt, die Hauslieferung von Kartoffeln aufzugeben und zu alleiniger ­ Abgabe in den Verteilungsstellen überzugehen. Aber auch diese Art der Versorgung hatte ihre Mängel. Vielfach fehlte es an den notwendigen Räumen zur Aufspeicherung der Kartoffeln, und den Mitgliedern fehlte es häufig an billigen Transportgelegenheiten, um die Kartoffeln nach Hause zu bringen. Sicherlich wird die allmähliche Erziehung der Konsumenten durch die Konsumgenossenschaften den meisten der genannten Uebelstände ­ abhelfen. In dieser Beziehung ist schon viel erreicht worden, und wahrscheinlich werden die Konsumgenossenschaften von weiteren erfreulichen Resultaten berichten können. Jedenfalls suchen die Konsumgenossenschaften ­ die Kohlen- und Kartoffelvermittlung immer weiter auszubauen, zumal es sich um zwei Artikel handelt, die für 172 den Konsum sehr wichtig sind. Die Kohlenvermittlung dient manchen Vereinen geradezu als Propagandamittel. Zur Verteilung der Kohlen ist noch zu bemerken, daß die Kohlen nicht nach Scheffeln, sondern nach Gewicht abgegeben werden. Das geflügelte Wort: „Beim Kohlenhandel wird nur an dem verdient, was nicht geliefert wird, existiert für uns nicht", schreibt die Konsumgenossenschaft ­ „Befreiung" in Elberfeld. Auch in sehr vielen privaten Kohlenhandlungen geschieht heute der Verkauf nach Gewicht. In einzelnen Vereinen werden den Mitgliedern Handwagen unentgeltlich ­ zur Verfügung gestellt. So ist es den Mitgliedern möglich, ­ die Kohlen selbst abzuholen, wofür sie eine Preisermäßigung genießen. Der Breslauer Konsumverein hat für seine vier Kohlenlager eine geographische Bezirkseinteilung geschaffen. Die Bezirke sind wiederum in Zonen eingeteilt, wofür besondere Tarifsätze bestehen?) ­ In diesen Tarifsätzen sind auch noch andere Momente be-8 ) Der sehr interessante Tarif mag hier wiedergegeben werden. Zuerst ist die Bezirkseinteilung mit Straßen und Kohlenlager angegeben. Dann folgt wörtlich: Für jeden Abfuhrbezirk bestehen drei Zonen, deren Abgrenzung aus dem in den Warenlagern aushängenden Kohlenabfuhrtarif zu ersehen ist. Die Gebühr für Abfuhr und Abtrag in den Keller, nach dem Parterre oder I. Stock beträgt nach Zone 1: bei Entnahme bis 500 kg 9 Pfgfür 50 kg, „ „ von mehr als 500 kg 7 „ „ 50 kg. Zone 2: „ „ bis 500 kg 11 „ „ 50 kg, „ „ von mehr als 500 kg 9 „ ,, 50 kg. Zone 3: „ „ bis 500 kg 12 „ „ 50 kg, „ „ von mehr als 500 kg 10 „ „ 60 kg. Vorstehende Sätze erhöhen sich für den II. Stock um 2 Pfg., III. Stock 3 Vs Pfg., IV- Stock 6 Pfg., V. Stock 7 Pfg. und für die Hinterhäuser um weitere 2 Pfg. für 56 kg. Bei Abfuhr ohne Abtrag, also nur Abschlag, ermäßigt sich die Gebühr um 3 Pfg. für 60 kg. Für Koks beträgt die Abfuhrgebühr innerhalb des Stadtbezirks 9 Pfg. für 50 kg. Die Gebühr für Abtrag beträgt für 50 kg in den Keller, Parterre und I. Stock 3 Pfg., II. Stock 5 Pfg., III. Stock 61/2 Pfg., IV. Stock 8 Pfg., V. Stock 10 Pfg. Bei den außerhalb Breslaus gelegenen, vorstehend nicht angeführten Ortschaften, ist der Abfuhrlohn mit dem betreffenden Lagerverwalter besonders zu vereinbaren. Jni Winter tritt nach starkem Schneefall eine Erhöhung der Abfuhrlöhne ein, welche die Verwalter der Kohlenniederlagen bestimmen. Auf Trinkgeld haben die Kohlenfahrer selbstverständlich keinen Anspruch. 173 rücksichtigt, wie Gewicht, Stockwerke usw. Das Ganze stellt eiu fein durchgebildetes Tarifsystem dar. Die Umsätze, die in Brennmaterialien in den deutschen Konsumvereinen ­ erzielt werden, sind schon heute ganz bedeutend. Einzelne Vereine tun sich darin ganz besonders hervor?) Die Verteilung von Getränken. Die Getränke, welche für die Hauslieferung bei den Konsumgenossenschaften in Frage kommen, sind: Bier, Wein, Limonade und Mineralwasser. ­ Diese Getränke werden aber auch und zwar in der Hauptsache ­ in den Verteilungsstellen abgegeben. Es hat das in der sozialen Zusammensetzung der Konsumvereine seinen Grund. Die Mitglieder beziehen Getränke meist nur in kleinen Quantitäten, die Kastenlieferung ist seltener als bei anderen Konsumentenschichten. Mineralwasser und Limonaden, die zur Verteilung gelangen, stammen meist aus der „Eigenproduktion" der Konsumvereine. Bier wird von allen größeren Konsumgenossenschaften selbst abgefüllt. Besondere Arbeit verlangt die Flaschenreinigung, worin die Konsumgenossenschaften ­ vorbildlich sind. Die technisch vollkommensten Spülmaschinen ­ gelangen zur Anwendung. Es wird in den Konsumgenossenschaften sehr darüber geklagt, daß die leeren Flaschen von den Mitgliedern noch für andere Zwecke, als für die sie ursprünglich bestimmt waren, gebraucht werden und dadurch die Reinigung erschwert wird. Auch wartet man oft lange mit der Rückgabe der Flaschen oder bringt sie überhaupt nicht zurück. Das veranlaßte die Konsumgenossenschaft „Vorwärts" in Barmen (Zentralverband) im vorigen Jahre dazu, den Bierpreis pro Halbliterflasche um 1 Pfg. zu erhöhen. In einzelnen Vereinen hat man dadurch dem Uebel abzuhelfen gesucht, daß man Pfandgclder für die Flaschen erhebt. Bei der Hauslieferung klagt man über das Abhandenkommen von Kasten. o) So setzte die im Verhältnis zu den 10-, 20- und 30-Millionen-Vereinen ziemlich kleine Genossenschaft „Unterweser" in Bremerhaven folgende Quanten ­ um: 10 Segler mit 1866 Tons engl. Nußkohlen, 110 Waggons mit 1578 Tons Briketts, 47 Waggons mit 665 Tons Wests. Hüttenkohle usw. Dieser Verein ist damit auch der größte „Kohlenhändler" in den Unterweserorten ­ geworden. Schloefser, Me konsnmgenossenschastliche Gütervermittlimg. 12 174 Mit diesen letzten Bemerkungen soll den Mitgliedern der Konsumvereine ­ kein besonderer Vorwurf gemacht werden, denn es handelt sich um Erscheinungen, mit denen man mehr oder weniger auch in den Erwerbsgeschäften zu kämpfen hat. Xl. Das RollenmarkenMem und die Auszahlung der Rückvergütung.') Um den Umsatz der einzelnen Mitglieder am Jahresschlüsse für die Auszahlung der Rückvergütung festzustellen, ist es nötig, auf irgendeine Weise die Höhe der Einzelumsätze festzuhalten. Ursprünglich ­ trug man jede Entnahme in ein Kontobuch ein, zu dem der Kontrolle halber ein G e g e n b u ch geführt werden mußte, was sehr umständlich war. Man ging deshalb zur Ausgabe von Gegenmarken ­ über, d. h. jeder Entnehmer erhielt über den Betrag, für den er Bedarfsgüter entnahm, in gleicher Höhe Marken ausgehändigt. Anfänglich benutzte man Metallmarken, die aber sehr kostspielig waren. Später führte man Pappmarken ein. Beide Arten von Gegenmarken verschmutzten leicht und waren hygienisch zu verwerfen. Auch war es sehr zeitraubend, die Menge der verausgabten Marken festzustellen, um so die Kasseneingänge zu kontrollieren. Das führte zur Einführung eines anderen Systems: dem Rollenmarkensystem. ­ Man hat ihm diesen Namen gegeben, da die Marken auf Rollen geliefert werden, und zwar befinden sich aus jeder Rolle 1000 Marken. Die Marken sind fortlaufend numeriert, so daß also die Höhe der Markenausgabc leicht festzustellen ist. Der besseren Handhabung halber führt man nicht alle Markenwerte, sondern nur eine gewisse Anzahl. In der Regel hat man Marken von zwölf verschiedenen Sorten: 1-, 2-, 5-, 8-, 10-, 20-, 50-, 80-Pfg.-Marken, sowie 1-, 2-, 3- und 5-Mark-Marken. Dieses System, das Zwölfer-System, im Gegensatz zum Zehner- und anderen Systemen, hat sich in der Praxis am besten bewährt. Die Marken sind in verschiedenen Farben gehalten. Sie tragen außer der laufenden Nummer und der Wertangabe noch den Namen des Vereins und oft auch die Jahreszahl. Damit kein Mißbrauch ­ mit Marken aus früheren Jahren getrieben wird, wechselt Die Angaben über das Rollenmarkensystem, soweit ich nicht das System aus eigener Anschauung kenne, entnehme ich der Broschüre „Das Rollenmarkensystem", ­ wo Heinrich Kaufmann dieses System, das in wenigen Jahren so große Verbreitung gefunden hat, erläutert. Siehe auch O p p e rmann und Häntschke, a. a. O. S. 95 ff. 175 man in manchen Vereinen nach einem gewissen Zeitranm mit der Farbe der Marken. Ein Handel mit Marken ist verboten. Die Rollenmarkenkasse selbst gibt es in der Form eines Kastens mit anfklappbarem Deckel und in Form eines Aufsatzpultes ­ mit einer oder zwei Schubladen. In dem Kasten resp. in den Schubladen befinden sich 12 kleinere Fächer entsprechend der Anzahl der Markensorten, ferner größere Fächer für Geld, kleine Bücher, Papiere usw. Die nötigen Marken können einfach, da sie sich auf Rollen befinden, abgerollt werden. Zum Festhalten der Marken dient ein Gummi- oder ein Messingstreifen oder auch wie bei den Markenkasten eine Holzklappe. Bei dem Abreißen der Marken muß das Verteilungspersonal darauf bedacht sein, an Marken soviel wie möglich zu sparen. Es sollen, um ein Beispiel anzuführen, für 25 Pfg. nicht fünf 5-Pfg.-Marken, sondern eine 20-Pfg.- und eine 5-Pfg.-Marke ausgegeben werden. Der große Vorzug des Systems ist, daß die Kasseneingänge leicht kontrolliert werden können. Der Lagerhalter notiert gegen Abend die zuletzt ausgegebenen Markeuuummern der einzelnen Markensorten. Das ermöglicht ihm, durch eine Multiplikation der Nummerndifferenzen mit dem Markenwerte und nachfolgender Addition ­ der gefundenen Beträge den Kasseneingang des Tages festzustellen ­ und den Kassenbestand auf seine Richtigkeit zu prüfen. Man bedient sich dazu in manchen Vereinen eines mit entsprechendem Vordruck versehenen Heftes, genannt Rolleumarken-Abschlußheft, wo die Zahleuergebuisse festgehalten und dem kontrollierenden Vorstandsoder ­ Aufsichtsratsmitglied bei der Kassenkontrolle, die sehr häufig stattfindet, vorgelegt werden. Für das kontrollierende Organ ist es so verhältnismäßig einfach zu prüfen, ob die abgelieferten Beträge den Eingängen entsprechen, und ob die Markenkasse überhaupt richtig geführt wird. Neben dem Rollenmarkensystem kennt man in den Konsum-Vereinen auch die Registrierkasse, die aber keine bessere Kontrolle ­ gestattet als die Rollenmarkenkasse. Bor allen Dingen stellt sich die Rollenmarkeukasse bedeutend billiger als die Registrierkasse. Erstere ist auch heute bei den meisten Vereinen eingeführt. Damit die Zahl der Marken in den Händen der Mitglieder nicht ins Ungeheuerliche wächst, was am Ende des Jahres viele Arbeit bereiten würde, sollen die Marken von Zeit zu Zeit — es ist ein bestimmter Betrag, in der Regel 20 Mark, dafür festgesetzt — gegen irgendeine Form der Quittung eingetauscht werden. In sehr vielen Vereinen werden für den Umtausch kleine Papierbeutel ver-12" 176 wandt, in dem die abgelieferten Marken in der festgesetzten Höhe bis zum Jahresschlüsse aufbewahrt werden. Die Zahl der gefüllten Markenbeutel müssen mit der Anzahl der erteilten Quittungen übereinstimmen. ­ Als Quittung wird meist entweder ein Schein (Rückvergütungsschein) ­ oder eine Marke in der Höhe des abgelieferten Markenbetrags gegeben. Die Quittungsscheine bzw. Quittungsmarken werden von den Mitgliedern am Ende des Rechnungsjahres in der Abgabestelle oder im Kontor abgeliefert — der Verein führt darüber eine Notiz, die Rückvergütungsliste —, worüber wiederum nach Prüfung der Beträge in vielen Vereinen Quittung erteilt wird?) Diese letzte Quittung dient den Mitgliedern als Ausweis bei der Auszahlung ­ der Rückvergütung. In manchen Vereinen werden Quittungsscheine ­ und Quittungsmarken erst am Tage der Auszahlung abgeliefert; ein nochmaliges Quittieren bleibt dann erspart. Die Auszahlung der Rückvergütung selbst erfolgt entweder im Zentralbureau oder wie bei fast allen größeren Vereinen in den Abgabestellen. Damit der Andrang an einzelnen Tagen nicht zu stark wird, werden die Mitglieder nach ihren Nummern oder nach dem Alphabet ans die verschiedenen Auszahlungstage verteilt. In Zeiten, wo der Verkehr in den Abgabestellen, wie z. B. an Samstagen ­ oder in den Abendstunden, sehr stark ist, findet in der Regel keine Auszahlung statt. Die Auszahlungstermine werden am Schluß des Geschäftsberichts bekanntgegeben. — Die ganze Rückvergütung ­ gelangt nur dann zur Auszahlung, wenn der Geschäftsanteil des Mitgliedes voll eingezahlt ist, andernfalls wird ein Teil oder auch der gesamte Rückvergütungsbetrag dem Geschäftsanteil zugeschrieben. ­ Nicht abgehobene Rückvergütungen werden den Mitgliedern gutgeschrieben oder es wird ein letzter Auszahlungstermin ­ angegeben, an dem die Rückvergütung verfällt. Im Jahre 1913 wurde in den deutschen Konsumgenossenschaften über 50 Millionen Mark an Rückvergütung ausbezahlt. In der Regel findet die Auszahlung der Rückvergütung bei Beginn des 2 ) Da, wie wir schon sahen, Marken nur in bestimmten Beträgen (in der Regel 20 M.) gegen Quittungsscheine bzw. Quittungsmarken eingetauscht werden können, so muß notwendigerweise am Schlüsse des Jahres fast immer ein nicht abgelieferter Markenrest bleiben. Es muß deshalb in diesem Falle eine Ausnahme gemacht werden, indem man gestattet, die restierenden Marken, so wie sie sind, abzuliefern, oder indem man sie gegen kleinere Quittungsscheine einlöst. Sehr häufig hilft man sich aber damit, daß man den Mitgliedern ­ gestattet, die restierenden Marken im nächsten Jahre mit anderen Marken zusammen gegen Quittungsscheine oder -marken einzutauschen. 177 Winters statt, sie wirkt dann auf die Arbeiter mit ihren kleinen Haushaltsbndgets doppelt angenehm. Sie bildet die Weihnachtsfreude ­ der unteren Konsumentenschichten. XII. Die Kontrolle der Güterverteilung. Die Kontrolle der Bedarfsgüterverteilung wird zum großen Teil vom Vorstand ausgeübt. Als o b e r st e s Kontrollorgan, das wiederum ­ den Vorstand kontrolliert, hab das Gesetz den A u f s i ch t s r a t vorgesehen. Letzterer wählt aus seinen Mitgliedern die Kontrollkommissionen für die verschiedenen Ressorts, z. B. Kommissionen ­ für die Bücherkontrolle, für die Ladenkontrolle usw. Der Aufsichtsrat hat sich zu überzeugen, ob die Verteilung der Bedarfsgüter ­ ordnungsmäßig vor sich geht. Die Arbeiten, die mit dieser Kontrolltätigkeit entstehen, sind mannigfaltig. Vor allen Dingen hat der Aufsichtsrat zu prüfen, ob die Belastungen und Gutschriften der Lagerhalter regelmäßig ­ und richtig erfolgen und ob genügende Ausweise als Unterlagen für die Buchungen vorhanden sind. Es sind ferner die Verteilungsstellen ­ zu kontrollieren. Zu diesem Zwecke werden außerordentliche ­ Inventuren von Vorstand und Aufsichtsrat vorgenommen. Während diese Vollinventuren wegen der damit verbundenen großen Arbeit nur selten erfolgen können, findet die Kontrolle der Kasseneingänge ­ sehr häufig statt, und zwar in der Regel von einem Vorstandsbeamten. ­ Die Haupttätigkeit bei der Kontrolle der Abgabestellen ­ erstreckt sich auf die Wahrung der E n t n e h m e r i n t er e ss en: Prüfung von Quantität und Qualität der Verteilungsgüter, insbesondere, ob alles netto gewogen wird, Prüfung auf Sauberkeit, auf anständige Bedienung der Entnehmer und dgl. Mit der wachsenden Zahl der Verteilungsstellen wurde eine gewissenhafte ­ Kontrolle derselben durch den Aufsichtsrat fast unmöglich gemacht. Sehr große Vereine sind deshalb zur Anstellung von bezahlten ­ Kontrolleuren für die Revision der Abgabestellen übergegangen. ­ Auch der M i t g l i e d er a u s s ch u sst) dient den größeren ­ Vereinen als Kontrollorgan. Nach § 27 des Statutenentwurfs für Bezirkskonsnmvereine sind die Mitglieder des Mitgliederansschnsses oder Genossenschaftsrats verpflichtet, bei der „Beaufsichtigung der Vertriebsstellen und bei den Inventuren mitzuwirken". Für dieses umfassende Organ, das wir schon bei der Agitation der Konsumveri) Siehe Statut am Ende des Buches. 178 eine kennen lernten, ist es im Vergleich zn den wenigen Mitgliedern ­ des Aufsichtsrats bedeutend leichter, die Kontrolle der Abgabestellen ­ durchzuführen. Am höchsten schätzt man die Tätigkeit des berufsmäßigen Kontrolleurs. So bemerkt der Verfasser des „Konsumgenossenschaftlichen ­ Handbuchs für Aufsichtsratsmitglieder", daß die Kontrolle durch besondere Kontrolleure als die beste bezeichnet werden kann. „Das Aufsichtsratsmitglied oder das Genossenschaftsratsmitglied ­ wird in den meisten Fällen dem Verkaufspersonal gegenüber ­ als Laie auftreten, während der fachkundige, berufsmäßige Ladenkontrolleur ­ weit wirksamere Arbeit leistet."^) Das eine Kontrollorgan schließt übrigens das andere nicht aus, sondern Mitgliederausschuß und berufsmäßige Kontrolleure können einander ergänzen. Es ist hier »och zu bemerken, daß in den großen Vereinen, wo die Kontrolle der Abgabestellen nicht mehr direkt oder nur zum Teil direkt durch den Aufsichtsrat ausgeübt wird, diesem doch die Verantwortung bleibt, schon aus gesetzlichen Gründen. Da die kontrollierenden Organe, selbst der Anfsichtsrat, im allgemeinen ­ nicht das Recht haben, durchgreifende Maßnahmen zu treffen und etwa aufgedeckten Mißständen abzuhelfen, sondern sich mit der Feststellung derselben und bloßen Hinweisen begnügen müssen, so sind die Kontrollorgane verpflichtet, über ihre Beobachtungen dem Vorstand Bericht zu erstatten, damit dieser dann evtl, eingreife. Zu diesem Zwecke werden den kontrollierenden Personen Fragebogen ­ ausgehändigt, die von ihnen anszufüllen und an den Vorstand ­ zu senden sind. Der Lagerhalter bekommt ebenfalls ein Exemplar, ­ ein drittes behält das Kontrollorgan. Interessant ist, welcher Art die zu beantwortenden Fragen sind. In dem von der Verlagsanstalt deutscher Konsumvereine zu beziehenden ­ Fragebogen sind ganze 30 Fragen aufgestellt, die sich auf alle nur erdenklichen Dinge erstrecken. Obwohl dieser Fragebogen schon in dem vor kurzem erschienenen Konsumgeuossenschaftlichen Handbuch ­ für Aufsichtsratsmitglieder zum Abdruck gelangte, so ist es doch wohl keine überflüssige Wiederholnng, wenn ich auch au dieser Stelle die Fragen wiedergebe, zumal jenes Buch sich nicht an weitere Kreise, sondern, wie es der Titel andeutet, nur an Aufsichtsratsmitglieder des Konsumvereins richtet. Die zu beantwortenden Fragen zeigen uns nämlich, wie die Interessen der Konsumenten bis in alle Einzelheiten ­ gewahrt bleiben von der Qualität der Verteiluugsgüter an bis znr Sauberkeit des Käsemessers. Sicherlich trifft man das so in -) R u p p r e ch t, a. a. O. S. 138. 179 keinem andern Geschäft. Auch auf das Personal ist entsprechende Rücksicht genommen. Fragebogen zwecks Vornahme der Kontrolle in den einzelnen Verteilungsstellen. 1. Ist der Laden sauber und aufgeräumt? 2. Ist das Lager sauber und aufgeräumt? 3. Ist der Keller sauber und aufgeräumt? 4. Sind Maße und Gewichte sauber und in Ordnung? 5. Sind die Wagen sauber und in Ordnung? 6. Sind die Fleisch- und Käsemesser sauber und scharf? 7. Sind Abfallstücke in Wurst- und Fleischwaren reichlich vorhanden oder in normaler Anzahl? 8. Sind die Waren in genügender Menge vorgewogen? 9. Sind dieselben richtig vorgewogen? 10. Fehlen Artikel, und welche? 11. Sind die fehlenden Artikel bestellt, wenn ja, wann bestellt? 12. Sind Ladenhüter vorhanden, wenn ja, welche? 13. Welcher Vorschlag kann gemacht werden, um die Ladenhüter zu beseitigen? 11. Sind die neu eingelegten Artikel ausgestellt, wenn nicht, warum nicht? 15. Sind Saisonartikel, wie Aepfel usw., zweckmäßig ausgestellt? 16. Werden Waren auf Lager zweckentsprechend behandelt und gelagert? 17. Wird darauf geachtet, daß die leeren Bierflaschen offenstehen? (Dieselben sollen niemals geschlossen sein.) 18. Wird bei Artikeln, wie Kaffee, Bier, stets der alte Vorrat verkauft, bevor neue Sendung in Angriff genommen wird? 19. Wie sind die Fleischwaren von Qualität? 20. Beklagt sich der Lagerhalter über die Qualität einzelner Waren? Wenn ja, über welche? 21. Liegen Klagen seitens der Mitglieder über Waren vor? 22. Auf welche Waren bezogen sich dieselben? 23. Wie lange liegt die Klage zurück? 24. Ist der betreffende Uebelstand schon beseitigt? 25. Ist die Geschäftsleitung rechtzeitig über alle diese Klagen in Kenntnis gesetzt? Wenn nicht, warum nicht? 26.. Beklagt sich der Lagerhalter über mangelhafte Zustellung der Ware? 27. Sind die Bestellungen seitens des Lagerhalters frühzeitig genug, also etwa acht Tage vor dem voraussichtlichen Ansgang, an das Lager aufgegeben? 28. Ist die Behandlung der Mitglieder beim Kauf eine angemessen höfliche? 29. Beklagt sich der Lagerhalter über Personal, wenn ja, über wen und weshalb? 30. Beklagt sich das Personal über den Lagerhalter, wenn ja, weshalb? Sonstige Mitteilungen. Datum der Kontrolle. Unterschrift des kontrollierenden Aussichtsratsmitgliedes und des Lagerhalters. In dem vorstehenden Fragebogen ist auch von den Bes ch w e rd e n der Mitglieder die Rede. Was man von den Rochdaler Pionieren ­ schreibt: „Aber die meisten unter ihnen waren treue Genossen ­ 180 schafter und kamen von nah und fern herbei, um ihre Einkäufe zu machen, gleichgültig, ob die Preise hoch oder niedrig waren, die Qualität gut oder weniger gut ausfiel: sie kauften, weil es ihre Pflicht war!"°) kann eben nur auf die Rochdaler zutreffen; heute ist es jedenfalls anders. Es liegt gerade in der Absicht der Konsumvereine, die Konsumenten ­ anspruchsvoller zu machen, allerdings nicht nur anspruchsvoll ­ im eigenen Geschäft, sondern auch in den Geschäften anderer. ­ Anderseits aber ist die Konsumgenossenschaft eine Organisation, deren Hauptzweck es ist, die Beschwerden überflüssig zu machen. Wir haben schon früher beim Einkauf gesehen, daß es ein Grundprinzip der Konsumvereine ist, nur einwandfreie Bedarfsgüter zu kaufen. Dort haben wir auch die Maßnahmen der Konsumvereine zur Durchführung ­ dieses Grundsatzes kennen gelernt. Es ließe sich eine ganze Reihe von typischen Fällen angeben, wo die Konsumvereine die Praktiken vieler Erwerbsgeschäfte tn bezug auf Fälschung, Täuschung usw. nicht mitmachen. Die Konsumvereine vermischen keine gerösteten Lupinen mit Kaffeebohnen. Sie geben nicht eine Qualität zu verschiedenen Preisen ab. Sie geben einem Oelbehälter nicht die Aufschrift „Feinstes Tafelöl", wenn der Behälter ­ für ein minderwertiges Oel bestimmt ist und so fort. Die Entgegennahme der Beschwerden erfolgt in den meisten Vereinet vom Aufsichtsrat und Vorstand. Wo ein Mitgliederausschuß ­ besteht, ist dieser Beschwerdeinstanz. Nur bei wichtigen Angelegenheiten ­ sollen sich die Mitglieder an den Vorstand wenden. Die Namen der Aufsichtsrats- bzw. Ausschußmitglieder sind in den Abgabestcllen ausgehängt. Um die Beschwerdeführung zu erleichtern, hat man dort auch sogenannte Beschwerdekästen anbringen lassen, in denen die Beschwerden niedergelegt werden können. Aufsichtsrat ­ und Mitgliederausschuß haben nur die Beschwerden zu prüfen und über das Ergebnis dem Vorstand zu berichten. Manches wird sich allerdings gleich durch eine persönliche Rücksprache der Kontrollorgane ­ mit den Beschwerdeführern erledigen lassen. Qualitätsbeschwerden ­ und dgl. müssen dagegen dem Vorstand unterbreitet werden. Der einfachste Weg für die Mitglieder, Beschwerde zu führen, ist,, daß sie gelegentlich, wenn sie in der Abgabestclle ihre Bedarfsartikel entnehmen, sich an den Lagerhalter wenden und diesem ihr Anliegen unterbreiten. s ) Holyoake, a. a. O. S. 29. 181 Schließlich kennt man noch die Einrichtung der Mitgliederversammlungen ­ einzelner Abgabestellen, wo Beschwerden vorgebracht werden ­ können. Nur dürfen diese Versammlungen, die in der Hauptsache zur Information der Mitglieder, besonders auch der Frauen über genossenschaftliche Angelegenheiten und der freien Aussprache darüber errichtet wurden, nicht in Zusammenkünfte zwecks Nörgelei ausarten, wie es leicht vorkommt. XIII. Der Lieferantenverkehr. Der Lieferantenverkehr besteht darin, daß Konsumvereine Bedarfsgüter ­ nicht für eigene Rechnung kaufen und wieder abgeben, sondern daß sie bei andern Detaillisten eine Preisermäßigung in Prozenten vom Umsatz für die Einkäufe ihrer Mitglieder erwirken, die letzteren aber nicht sofort zugute kommt, souderu erst am Jahresschlüsse ­ imter Abzug einer Vermittlungsgebühr.^) Die Auszahlung des Lieferantenrabatts findet gleichzeitig mit der Auszahlung der Rückvergütung des Eigengeschäfts statt. Sie geschieht auch auf Grund von Marken oder Bons, die der Lieferant vom Verein kauft und an die bei ihm kaufenden Mitglieder gibt. Wenn die Mitglieder den. vom Verein festgesetzten Betrag erreicht haben, tauschen sie die Marken oder Bons in den Verteilungsstellen oder im Zentralbureau des, Vereins um, worüber sie eine Quittung, genau wie beim Eigengeschäft, ­ erhalten, auf Grund deren die Auszahlung erfolgt. Es kommt vor, daß ein Konsumverein denselben Artikel sowohl im Lieferanten- als im Eigengcschäft führt. Dafür kann die räumliche Entfernung bei frachtteurer Ware maßgebend sein — es kommt z. B. bei Kohlen für entfernt liegende Abgabestellen vor — oder aber die Quantität der Bedarfsgüter im Eigengeschäft genügt nicht, den gesamten ­ Bedarf zu decken. Zwecks Anbahnung des Lieferantenverkehrs legt der Konsumverein ­ dem Kontrahenten ein Vertragsformular zum Ausfüllen vor. ' Für die Aufnahme als Lieferant erheben manche Vereine noch, eine Aufnahmegebühr von einigen Mark. Der Vertrag entspricht in seiner Abfassung, soweit ich Einblick erhalten konnte, ungefähr dem nachstehend abgedruckten. Verpflichtung zur direkten Lieferung von Waren an die Mitglieder des Konsum-Vereins Z., e. G. m. b. H., in Z. Hiermit verpflichte ich mich, an mir bekannte oder sich legitimierende Mitglieder des Konsum-Vereins Z., e. G. m. b. H. in Z. meine Manufaktur-*) Diese Gebühr beträgt in der Regel l»/o, selten mehr. 182 waren zu gleichem Preise und in gleicher Qualität wie an jeden anderen Käufer abzugeben und dabei den Mitgliedern des Vereins für den gekauften Betrag Rabattmarken sogleich zu verabfolgen. Ferner verpflichte ich mich, die Marken gegen Zahlung von 6o/o Rabatt rechtzeitig von der Kasse des Konsum-Vereins Z. zu entnehmen und dafür! Sorge zu tragen, daß ich solche stets in genügender Menge vorrätig habe. Schließlich verpflichte ich mich, andere Rabattmarken als die des Konsum-Vereins Z. und die des Z. Beamten-Dereins nicht zu führen?) Zum Ankauf von Marken von den Mitgliedern des Vereins bin ich nicht berechtigt, ebenso steht es mir nicht zu, ihnen den Rabatt auszubezahlen. Im Uebertretungsfall ist der Konsum-Verein Z. berechtigt, mir die Marken jederzeit zu entziehen. Z , den 10. Dez. 1913. Firma: 1. I. Wie aus dem Vertragstext hervorgeht, ist der Vertrag ein einseitiger. ­ Nur der Lieferant bindet sich. Auch das ist wieder charakteristisch für den steigenden Einfluß der Konsumgenossenschaften. Weshalb die einzelnen Bestimmungen in den Vertrag aufgenommen werden mußten, geht aus nachfolgenden Betrachtungen hervor. Der Lieferantenverkehr spielte in den Anfängen der Konsumentenbewegung ­ in Deutschland eine sehr wichtige Rolle. Manche Vereine ­ betrieben nur das Lieferantengeschäft/) bei andern überwog es im Vergleich zum Eigengeschäft. Erst allmählich trat mit größerem Uebergang zum Eigengeschäft eine Aenderung ein. Die Umsätze 7 ) im LieferantengeschäftZ betrugen in den Jahren 1903 1906 1910 1912 1913 M. M. M. M. M. 16 286 069 19 436 783 27 455 633 31321421 32 856 191 3 504 471 4184 440 3 215 828 4 856 114 — — — 4 256 077 4 884196 24103 000 29 987 100 37 740500 42 442100 46 484 200 Im Zentralverband im Allg. Verband im Reichsverband in sämtl. deutschen Konsumvereinen Auch heute ist also noch eine Zunahme im Lieferantenverkehr zu konstatieren. Bei einem Vergleich mit den Umsätzen in der Eigenvermittlung ­ der Konsumvereine sehen wir aber, daß der Umsatz im Eigengeschäft sich seit 1903 verdreifacht hat (siehe Tabelle S. 217), der des Lieferantenverkehrs nur verzweifacht iu der - gleichen Zeit. bj Dieser Passus ist nicht in allen Verträgen enthalten. 6 ) Der erste derartige Verein scheint die „Providentia" in Offenbach a. M. gewesen zu sein, die Anfang der 60er Jahre gegründet wurde. 7 ) Die in früheren und späteren Kapiteln angegebenen Umsätze beziehe» sich stets nur auf das Eigengeschäft. s) Nach den Jahresberichten des Zentralverbandes und des Rcichsver--bandes für 1913. 183 Es gibt heute eine Reihe von großen und mittleren Vereinen, die den Lieferantenverkehr überhaupt nicht mehr pflegen oder noch nie gepflegt haben, so z. B. die „Produktion" in Hamburg, der Konsumverein ­ Leipzig-Plagwitz, der „Vorwärts" in Dresden, der Konsum-Verein für Düsseldorf und Umgegend. Interessant ist, wie der B a sl e r Konsumverein sich Schritt für Schritt von den „Markenverträgen", ­ wie er den Lieferantenverkehr nennt, freigemacht hat?) Den ersten Vertrag schloß dieser Verein auf Brot im Jahre 1865 ab. Aber schon im folgenden Jahre wurde der Vertrag infolge Errichtung einer eigenen Bäckerei wieder aufgelöst. Es folgten dann Lieferantenverträge ­ für frisches Fleisch, die nach Einführung eigener Schlächtereibetriebe ­ ebenfalls aufgelöst wurden. Alsdann entstand ein Vertrags-Verhältnis für Lieferung von geschnittenem Buchenholz, das 1880 auf andere Brennmaterialien wie Kohlen, Koks usw. ausgedehnt wurde. Auch darin ging man später wegen großer Klagen zur Eigenvermittlung ­ über. In Bier und Sodawasser abgeschlossene Markeuverträge wurden ebenfalls infolge Einführung „direkten Biervertriebs" und Eigenproduktion von Mineralwasser abgeschafft. Auch in pharmazeutischen ­ Produkten hatte der Verein mehrere Jahre ein Vertragsverhältnis, ­ außerdem in Textilprodukten usw., in optischen und elektrotechnischen Artikeln. Von alledem ist wenig übriggeblieben. Im letzten Geschäftsbericht von 1913 wird nur noch von drei Firmen berichtet, mit denen man Markenverträge abgeschlossen hatte. Zwei der Verträge sind am 1. April 1914 abgelaufen, nur einer in „Mercerie- und Bonneteriewaren" besteht weiter. Wie wir gesehen haben, war es das Bestreben der Basler organisierten Konsumenten, „ihre eigenen Geschäfte in eigene Hände zu nehmen", was zur Auflösung der Vertragsverhältnisse beigetragen hat; daneben aber waren es die M i ß sl ä n d e des Lieferantenverkehrs selbst, die dahin geführt haben. „Der'") finanzielle Vorteil, den die Mitglieder durch Bezahlung mit Konsummarken") sich erwirkten, wurde dadurch wieder aufgehoben, 9 ) Siehe: Der Allgemeine Konsumverein in Basel, Festschrift S. 85. i°) Der Allgemeine Konsumverein in Basel, Festschrift S. 89. u ) Hier herrscht also noch das System, daß die Mitglieder mit den vorn Konsumverein gegen Entgelt erhaltenen Marken ihre Waren bezahlen. Früher war das auch in Deutschland bei vielen Konsumvereinen üblich. Es wurde aber 1896 aufgehobeu durch den § 32 des Genosseuschaftsgesetzes: Von Konsumvereinen ­ oder von Gewerbetreibenden, welche mit solchen wegen Warenabgabe an die Mitglieder in Verbindung stehen, dürfen Marken oder sonstige nicht auf den Namen lautende Anweisungen oder Wertzeichen, welche anstatt baren Geldes die Mitglieder zum Warenbezug berechtigen sollen, nicht ausgegeben ­ werden. 184 daß die Vertragslieferanten die Mitglieder vielfach mit Waren zweiter ­ Qualität bedienten." Unsere reichsdeutschen Konsumvereine führen ähnliche Klagen über den Lieferantenverkehr. Ter Konsumverein Dortmund-Hamm schreibt in einem seiner Geschäftsberichte: „Der Lieferantenverkehr bringt uns immer wieder eine Menge Beschwerden über unordnungsmäßige Bedienung der Mitgliedschaft ein." In dem Handbuch für Konsumvereine von O p p e r m a n n und H ä n t s ch k e finde ich folgende Bemerkung darüber: „In öffentlichen Versammlungen haben frühere Lieferanten selbst erklärt, daß sie an Kunden, die sich als Mitglieder eines mit ihnen im Vertrag stehenden Konsumvereins legitimierten, ininderwertige Ware zu höheren Preisen verabfolgt hätten."^) Auch Henry Fauch er re 12 13 ) macht ähnliche 'Bemerkungen. Von den Brotlieferanten sagt er, daß sic sich schadlos zu halten suchten durch Lieferung leichterer Ware, sogenannter „Konsumbrote", und die Fleischer bekundeten eine eigene Routine darin, die gewährten Prozente aus den Fleischstücken wieder „herauszuschneiden". Anderseits ­ betont er aber, daß eine Reihe von Konsumvereinen sich über den Lieferantenverkehr lobend aussprechen. Ich habe selbst verschiedentlich in großen Vereinen bezüglich der vorgenannten Klagen Nachfrage gehalten. In der Regel wurde mir geantwortet, daß die Bedienung der Mitglieder in großen, leistungsfähigen Geschäften keinen Anlaß zu Klagen gebe, wohl aber in kleinen Geschäften. Das ist ja auch erklärlich, da in kleineren. Geschäften das Konsumvereinsmitglied als solches schnell bekannt ist, womit natürlich nicht in jedem Falle eine unreelle Bedienung verbunden ­ sein muß. Der Lieferantenverkehr hat aber auch noch in anderer Beziehung nachteilige Begleiterscheinungen gezeigt. Die Konsumgenossenschaft „Hoffnung" in Köln weiß von Gewerbetreibenden zu berichten, die sich unrechtmäßig in den Besitz ihrer Bons gesetzt haben. Nach dem Mitteilungsblatt der genannten Genossenschaft besteht weiter eine Schwierigkeit darin, daß sich Geschäfte bestimmter Branchen nicht selten zu Kolonialwarengcschäften entwickeln und die Bons auch dann noch weiter ausgeben und so der Konsumgenossenschaft K o nkurrenz machen. Diese Gefahr der Konkurrenz liegt überhaupt vor bei Geschäften, die außer den vertraglich festgelegten noch andere 12 ) 0 £ p e t m et tt n und Häntschke, a. a. O. S. 104. 13 ) Henry Faucherr e: Die Händler-Rabattsparvereine. Jena 1912. S. 5 ff. 185 Artikel fuhren, die in den Güterkreis der Konsumvereine fallen. Eine strenge Kontrolle ist da am Platze. Hier hat der Mitgliederausschuß") ein reiches Arbeitsfeld nicht allein in bezug auf die Kontrolle, sondern auch in bezug auf die Zulassung von Geschäften zum Lieferantenverkehr. Damit würde vielleicht erreicht werden, daß es überall berechtigt ist zu sagen, wie es schon heute geschieht: Das Vertragsverhältnis der Konsumvereine zu einem Lieferanten spricht für die Reellität seines Geschäfts. Wie mir gesagt wurde, soll es auch häufig vorkommen, daß der Lieferant dem bei ihm kaufenden Mitglieds empfiehlt, sich den Rabatt gleich in bar auszahlen zu lassen, um so die Bezahlung der Vermittlungsgebühr ­ an den Konsumverein zu umgehen. Zu demselben Zwecke sollen manche Lieferanten geneigt sein, die Marken von den Mitgliedern wieder zurückzukaufen. Schließlich soll es vorkommen, ­ daß den Lieferanten die Marken häufig ausgehen, um so irgendeinen Vorteil herausschlagen zu können. Angesichts dieser Mängel wurde auf einer Versammlung der Funktionär e*°) des Z e n t r a l v e r b a n d e s in Eisenach im Jahre 1908 folgende Resolution angenommen: „Das sogenannte L i« f e r a n t e n g e sch ä f t (Rabattverkehr) der Konsumgenossenschaften ­ ist bei fast allen diesen Genossenschaften infolge der von den Lieferanten vielfach geübten Gepflogenheit, sich für den gewährten Rabatt durch geringe Warenqualität oder knappes Gewicht schadlos zu halten, eine Quelle beständiger Differenzen zwischen den Genossenschaftsmitgliedern und Lieferanten und damit die Ursache von vielen recht unerquicklichen Beschwerden geworden, wodurch die gute Eintracht der Genossenschaftsmitglieder gestört und die genossenschaftliche Hingebung und Treue öfters sehr erschwert wird. Aus diesen Gründen hält die Konferenz der Verbandsfunktionäre eine planmäßige ­ Entwicklung des Lieferantenverkehrs grundsätzlich als ungeeignet und undienlich für die Konsumgenossenschaften. Die Konferenz empfiehlt deshalb den Verbandsgenossenschaften, darauf bedacht zu sein, den Vertrieb der von den Mitgliedern benötigten Massenbedarfsartikel ­ soweit wie möglich im eigenen Betriebe aufzunehmen." Es wird dann im weiteren auf die Kehrseite, d. h. auf die Schwierigkeiten für die Konsumvereine, hingewiesen, andere als „Kolonial- und Materialwaren" zn führen, speziell für die kleinen Vereine. Dementsprechend heißt es am Schluß der Resolution: „Falls in mittleren und kleineren Genossenschaften mit geringem Umsätze und nicht sehr reichlichem Betriebskapital die Mitglieder des genossenschaftlichen 14 ) Siehe S. 95 u. 177. 16 ) Darunter sind sämtliche Personen zn verstehen, die in der Organisation ­ des Zentralverbandes, seiner Revisionsverbände und der Großeinkaufs-Gesellschaft eine leitende Funktion haben. 186 Bezuges von Schuhwaren, Schnittwaren und Hausstandsartikeln durchaus nicht entraten können, so ist schließlich der Lieserantenverkehr als das kleinere Uebel dem eigenen Vertriebe dieser Artikel vorzuziehen". Tie direkten Ursachen für die Mißstände im Lieferantenverkehr ­ liegen im Erwerbsinteresse der Kleinhändler begründet, ­ indirekt aber ist nicht selten der Konsumverein selbst daran schuld. Wenn wir die Lieferantenverzeichnisse der einzelnen ­ Vereine durchsehen, so finden wir vielfach eine Reihe von Geschäften ­ derselben Branche in einem kleineren Ort oder in einem Stadtviertel, ja selbst in einer Straße, angeführt. Die Konsumgenossenschaft ­ „Hoffnung" in Köln hatte im Mai vorigen Jahres Lieferantenverträge ­ mit etwa 400 Gewerbetreibenden. Davon waren 31 Geschäfte ­ für Arbeiterkleider, 79 für Schuhwaren, 91 für Kurz-, Wollund Weißwaren, 24 für Putz und Modewaren, 9 Juweliere, 3 Möbelhändler, ­ 51 Gemüsegeschäfte, 6 Milchhändler, 23 Kohlen- und Briketthändler, 40 Metzger und 24 sonstige Gewerbetreibende. Obwohl ­ das Netz der Verteilungsstellen der „Hoffnung" ziemlich ausgedehnt ­ ist, so findet man doch bei näherem Vergleich, daß hier eine Ueberfüllung vorliegt. Ein Sonderrabatt wird den Konsum-Vereinen in Erwartung einer damit verbundenen Umsatzver-Mehrung gewährt. Von einer Umsatzvermehrung kann aber in manchen Fällen bei den konsumgenossenschaftlichen Lieferantenverträgen ­ kaum mehr die Rede sein, weshalb man auch bestrebt ist, die Zahl der Lieferanten einzuschränken. In einem Distrikt, wo jedem Barkäufer ein Rabatt gewährt wird und der Konsumverein vielleicht nur dadurch bevorzugt wird, daß man ihm lo/o mehr gewährt, ­ bedarf es allerdings auch keiner großen Umsatzvermehrung, um dieses 1 o/ 0 auszugleichen. Anders ist es dagegen, wo ein Sonderrabatt ­ von mehreren Prozent gegeben wird. Dort kann nur eine erhebliche Umsatzsteigerung den Rabatt ausgleichen. Dieser Punkt ist manchen Konsumvereinen noch zu wenig zum Bewußtsein gekommen. ­ Tritt die Umsatzvermehrung wirklich ein, so ist damit gleich für den Lieferanten noch ein zweites gewonnen: Ein treuer Stamm von Käufern, was der denkende Kaufmann nicht unterschätzen wird, zumal es sich dabei um b a r z a h l e n d c Kundschaft ­ handelt, was ja Voraussetzung beim Sonderrabatt ist. Auch fällt die Reklame für diese lediglich auf Grund eines Vertrages gewonnenen Kunden weg. Der Kampf der Handelskammern gegen den Sonderrabatt scheint mir deshalb wenig berechtigt. Die Gerichte stehen denn auch auf dem Standpunkt, daß der Lieserantenverkehr nicht gegen die guten Sitten verstoße, wie dies von seiten der Rabatt- 187 sparvereine auf Grund des ^ 1 des Gesetzes gegen den unlauteren Wettbewerb angenommen wird. Zum Nachteil für den Lieferanten kann allerdings die Gewährung eines Sonderrabatts werden, wenn die rabattberechtigten Käufer glauben, daß der Sonderrabatt von ihnen bezahlt werden müsse und sie sich! deshalb von dem betr. Geschäft zurückziehen; ­ ein Fall, der aber selten eintritt. Der Lieferantenverkehr hat, wo er vernünftig gehandhabt wird, eine Menge von Kleinhändlern in mehr oder weniger große A bh äugig keil von den Konsumgenossenschaften gebracht. Die Abhängigkeit ­ macht sich dann besonders bemerkbar, wenn der Umsatz mit den Konsumvereinen einen wesentlichen Teil des Gesamtumsatzes des Erwerbsgeschäftes ausmacht. Nach dem oben Gesagten bringt diese Abhängigkeit dem Lieferanten aber nur Vorteile. Der Konsumvereiu selbst vermindert durch einen gut organisierten Lieferantenverkehr ­ die Zahl seiner Gegner. Staudinger hebt dies mit den Worten hervor: „Alle diejenigen, welche durch den Konsumverein auch als Produzenten vorteilhaften Anschluß und Sicherheit der Existenz finden, sind ja eben damit der Kontaktwirkung der monopolistischen ­ Konsumvereinsgegner entrückt und dafür in einen Kontakt mit der Konsumentenorganisation gebracht."^) Allzusehr darf nun der Kleinhändler doch nicht auf das Wohlwollen der Konsumvereine bauen. Sobald die Konsumgenossenschaft stark genug ist und ihr keine gesetzlichen Hindernisse entgegenstehen, vermittelt sie die Artikel des Lieferantenverkehrs im Eigengeschäft und macht damit den früheren Lieferanten Konkurrenz, wie wir es in Basel besonders deutlich beobachten konnten. Der Lieferantenverkehr ist nur ein Notbehelf, der deshalb heute uoch so ausgebreitet ist, weil die Warenhaussteuer iu großen Bundesstaaten, insbesondere in Preußen, die Konsumvereine in ihrer natürlichen Entwicklung hemmt. Verschwindet ­ diese Steuer oder kann sie umgangen werden, so wird der Lieferantenverkehr rapide abnehmen. An seinen systematischen Ausbau ­ wird deshalb von den Konsumgenossenschaften nicht gedacht. Auch mit äußeren Einflüssen muß der den Lieferantenvertrag ­ eingehende Kleinhändler rechnen. Der Inhaber eines größeren ­ Manufakturwarengeschäfts im Rheinland erzählte mir, daß ihm der Vertrag gekündigt worden sei, weil er die Marken des Rabattsparvereins ­ nicht aufgeben wollte. Er hatte dadurch einen Minderumsatz von 70 000 M. Fast gleichzeitig hatte ihm denn auch der Rabattsparverein mit der Kündigung seiner Marken bzw. 16) Staudinger, a. a. O. S. 79. der Mitgliedschaft gedroht. Das Ganze war also auf einen Kampf zwischen Rabattsparverein und Konsumgenossenschaft zurückzuführen. Von derartigen Kämpfen wird auch aus anderen Gegenden berichtet. Bekanntlich wurden die Rabattsparvereine vornehmlich zur Bekämpfung ­ der Konsumvereine gegründet. Doch der von ihnen gewährte ­ Rabatt ist ein anderer als der Lieferantenrabatt der Konsum-Vereine. ^Jedenfalls treffen auf ihn die für den letzteren angegebenen Vorteile, sowohl für den Händler als für den Konsumenten im einzelnen, ­ nicht zu. Dadurch, daß alle Händler einer Branche und eines Ortes Rabatt geben und nicht nur mehr einzelne Geschäfte dies tun, 17 ) kann von einer Umsatzvermehrung eines Erwerbsgeschäftes ­ gegenüber dem andern kaum mehr die Rede sein. Mail könnte höchstens die sich in den Rabattsparvereinen bemerkbar machende Ringbildung für eine Umsatzvermehrung gegenüber den parasitären Gebilden des Kleinhändlertums anführen. Auch die Vorteile des Kleinhändlers infolge Barzahlung auf Grund des Rabatts scheinen nach F a u ch e r r e 1 «) gering zu sein, da die barzahlende ­ Kundschaft sich nach Einführung des Rabatts nicht wesentlich ­ vermehrt habe. In einzelnen Geschäften habe man allerdings in dieser Beziehung sehr erfreuliche Resultate erzielt. Soweit ich selbst durch gelegentliche private Untersuchungen habe feststellen können, scheint denn doch die Wirkung des Rabatts auf die Barzahlung eine allgemein günstigere zu sein, als Faucherre annimmt. Der nominelle Rabatt von 5 Prozent, der vielleicht einem reellen Rabatt von 2—3 Prozent auf den gesamten Barumsatz^) entspricht, dürfte deshalb wohl nicht oder doch nur zum Teil auf die Preise geschlagen ­ werden. 17 ) „Es ist hier ähnlich bestellt wie mit den Trinkgeldern. Diejenigen klugen Leute, die mit dem Trinkgelderwesen anfingen, wollten sich damit eine besonders sorgsame Berücksichtigung ihrer werten Person erkaufen; aber nachdem ­ das Trinkgeldergeben einmal allgemeiner geworden ist, wird nicht mehr derjenige bevorzugt, welcher es gibt, wohl aber derjenige benachteiligt, welcher es zu geben unterläßt. So auch hier." (Staudinger in „Die Konsumgenossenschaft". ­ Leipzig 1908. S. 76.) is) Die Händler-Rabattsparvereine S. 195. 18) Der Unterschied ist hier gemacht, da bekanntlich die Rabattsparvereine nur einen Rabatt auf je 20 Pfennig gewähren und dabei nach unten abrunden. ­ Auch bekommt die barzahlende Kundschaft nicht auf alle Waren Marken. Einzelne Artikel mit geringem Verdienst sind ausgeschlossen. Ferner geht ein Teil der sich bereits im Besitze der Kundschaft befindlichen Marken wieder verloren oder wird aus irgendwelchen andern Gründen nicht e rüge ­ l ö st. Schließlich kommt noch hinzu, daß in der Regel Rabattmarken nur -auf ausdrückliches Verlangen gegeben werden. 189 Wie dem auch sei, würden die Kleinhändler einer Stadt die Rabattgewährung heute aufgeben, so würden sie sich damit unendlich schaden; denn da ein großer Teil des Publikums keinen Unterschied macht zwischen der Rückvergütung der Konsumgenossenschaft und dem Rabatt der Händler, ist der Rabatt ein ausgezeichnetes Reklame- und Kampfmittel gegenüber den Konsulnvereinen geworden. ­ Auch könnten die Kleinhändler einer Stadt bei der Aufgabe des Rabatts dadurch Schaden erleiden, daß ein Teil der Konsumenten nun in der n ä ch st e n Stadt kaufen würde, wo ein Rabattsparverein ­ besteht. Ich habe die Beobachtung machen können, daß gerade aus diesem Grunde, nämlich der Abwanderung der Käufer, die Händler einzelner Städte gezwungen waren, auch ihrerseits einen Rabattsparverein ­ zu gründen. Schloesser, Die konsumgenossenschaftliche Güteroermittlung. 13 Viertes Kapitel. Entwicklungsten-enzen und Lntwicklungsmöglichkeiten. Nachdem wir so einen Blick in die verschiedensten Abteilungen der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung geworfen haben, scheint es mir nicht müßig zu sein, die Frage einmal auszuwerfen, ob die konsumgenossenschaftliche oder eine andere Art der Gütervermittlung in Zukunft den Vorrang bekommen wird. Prophezeien ist nicht wissenschaftlich; wir wollen daher hier auch nur insoweit von dem reden, was sein wird, als loir Analogieschlüsse ziehen können und soweit wir es auf Grund der augenblicklichen Entwicklungstendenzen ­ in der Gütervermittlung verantworten können. Wir haben in den vorigen Kapiteln eine Kostenersparnis bei der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung sowohl nach seiten der Güterbeschaffung als nach seiten der Güterverteilung konstatieren können. Teilweise waren dieses aber nur Vorteile des konsumgenossenschaftlichen Großbetriebs, wie wir sie in allen gutgeleiteten Großbetrieben finden: Niedrige Einkaufspreise infolge großer Abschlüsse, Ersparnis an Transportkosten infolge großer Bezüge, ­ geringe Generalunkosten, da schneller Umschlag, Arbeitsteilung usw. Zum Teil waren es Vorteile der Einkaufsver einign ng e n, aus die aber auch die Kleinhändler nicht zu verzichten brauchen. Allerdings stoßen wir hier schon auf eine Schwierigkeit bei den Erwerbsgeschäften. ­ Die Interessengegensätze der Kleinhändler erschweren den gemeinsamen Einkauf. Ich habe das bereits früher ausgeführt. Es wäre aber denkbar, daß die wachsende Konkurrenz der Großbetriebe und der Konsumgenossenschaften die kleinen Händler zu größerer Solidarität zwingen könnte. Unter dem Drucke der Konkurrenz wäre es sogar denkbar, daß die Erwerbsgeschäfte einer Branche und eines Ortes sich vollständig kartellierten und ein großes Unternehmen bildeten. Die Tendenz zum Zusammenschluß ist heute allgemein bei den Kleinhändlern zu bemerken, mag es nun sein in Einkaufsvereinigungen, ­ Rabattsparvereinen, Kreditgenossenschaften oder son- 191 fügen Jnteressenorganisationen, ja man kennt sogar die viel weitergehenden ­ Formen des Absatzkartells und des Kleinhändlert r n st 8, Während eines längeren Anfenthaltes in Reims (Champagne) ­ deckte ich meinen Bedarf an Lebensrnitteln nsw. in der Societe remoise, einem Detaillistentrust. Dieser Trust, gebildet von einigen Hundert Kolonialwarengeschäften der Stadt Reims und Umgegend, ­ entstand unter dem furchtbaren Drucke von Massenfilialbetrieben. Zuerst schlossen sich die bedrohten Kleinhändler, soweit sie überhaupt noch existenzfähig waren, zu einer straff organisierten Einkaufsgenossenschaft zusammen. Sie verkauften als Glieder dieser Genossenschaft unter gemeinsamer Firma und verpflichteten sich, Läden immer nur in bestimmter Entfernung von einander zu eröffnen. ­ Die Konkurrenz der anderen Filialbetriebe drängte aber zn einem noch strafferen Zusammenschluß, der allmählich zu einer vollständigen ­ Vertrustung geführt hat. Selbständige Lebensmittelgeschäfte sucht man in Reims vergebens. Es gibt höchstens Spezialgeschäfte für Tee, Kakao, nicht viel anders ist es in den Dörfern der Umgegend?) In den Vereinigten Staaten von Nordamerika bestehen ­ Detaillisteutrusts für Kolonialwaren, Schuhwaren und Schnittwaren. ­ Auch in Deutschland sind straffe Kleinhändlerorganisationen ­ nicht unbekannt. So berichtet Hirsch über einen Fall, wo eine Einkaufsgenossenschaft in Hannover einen Großfilialbetrieb durch Errichtung gemeinsamer Verkaufsstellen verdrängte?) Wo der Mangel an Solidarität der Kleinhändler nicht allzugroß ist, dürften sich die Fälle wiederholen, und so würde eine neue Form desMassenfilialbetriebes entstehen, die befähigt sein dürfte, den Kampf mit den anderen ­ Gebilden in der Güterverteilung an den Konsumenten aufzunehmen. ­ Es ist sogar anzunehmen, daß Kleinhandelstrusts mit der sich immer mehr zuspitzenden Konkurrenz allgemein entstehen werden. Daun würde es die Konsumgenossenschaft bei der Konkurrenz um den Absatz letzten Endes nur noch mit Großbetrieben zu tun haben, wenigstens in den meisten nnd wichtigsten Branchen. Da wäre nun zu erörtern, ob die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlungsform spezifische Vorteile genug hat, um Sieger im Kampfe zu bleiben. Stellen wir darum einmal dem konsumgenossenschaftlichen Massenfilialbetrieb den kapitalistischen gegenüber, d. h. wägen wir ihre 1) Näheres siehe in der Revue d’dconomie politique v. 1912, Art. von Gemahlin g: La concentration commerciale sans grands magasins. Im Internationalen Genossenschaftsbnlletin vom 1. September 1912 finden wir darüber mehrere solche Fälle aufgezählt. 2) Hirsch a. a. O. S. 259. 13* 192 privatwirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen Vorteile, die teilweise auseinanderfallen, ab. Die Risikoverteilung, auf Grund der Dezentralisation der Absatzbetriebe, ist ein Vorteil, den alle Filialbetriebe haben. Dasselbe ­ trifft auf die R e k l a m e w i r k u n g zu: „Jede Filiale, die neu eröffnet wird, hat nicht nur die Reklamewirkung, die in der" Existenz der früher eröffneten liegt, für sich, sondern sie wirkt sogleich als Reklame für alle anderen. Jeder in einer Filiale neuerworbene Kunde ist zugleich für alle anderen gewonnen.ft Wie ist es aber mit der Reklame der beiden Arten von Filialbetrieben überhaupt? Wir haben schon früher gesehen, daß die Konsumgenossenschaft ganz eigenartige Reklamemittel hat: Vorträge, ­ Broschüren, Zeitschriften usw. Die Kosten dafür sind verhältnismäßig ­ gering, da es sich bei der Reklame der Konsumgenossenschaften ­ zum großen Teil um eine ehrenamtliche Tätigkeit der Mitglieder ­ und Funktionäre handelt. Wegen Einzelheiten verweise ich auf das Kapitel Reklame. Unverhältnismäßig höher sind dagegen die Reklamekosten der kapitalistischen Filialbetriebe, schon deshalb, weil die ehrenamtliche Tätigkeit bei ihnen fortfällt, dann aber auch, weil sie den latenten Bedarf künstlich zu wecken suchen, ferner, weil die Konsumgenossenschaft infolge ihres Wesensunterschiedes für den Konsumenten ­ spezifische Vorteile gegenüber dem kapitalistischen Filialbetrieb hat, wodurch die Kousumenten auch ohne Reklame sich angezogen fühlen. Diese Vorzüge kommen zum Ausdruck in den größeren Rechten der konsumgenossenschaftlich organisierten Konsumenten als Teilhaber des Betriebs: Recht auf Kontrolle, Berichterstattung des Vorstandes usw., wie wir es ftüher kennen gelernt haben. Damit ist den Konsumenten eine Sicherheit in bezug auf Qualität, Preise usw. gegebene) Allerdings sagt Hirsch auch von den kapitalistischen Filialbetrieben, daß „das, was einst behördliche Taxen und Zunftvorschriften zu erreichen strebten, nämlich Sicherung der gewohnten Warenqualität, richtige Quantität, ­ Schuh vor Qualitätsverschleierung und Uebervorteilung, das findet der Konsument ohne weiteres im Laden des bekannten großen Filialbetriebes."ft ft Hirsch a. a. O. S. 22. Der genannte Verfasser hat in seinem mehrfach zitierten Buche die Vorteile des Filialbetriebs sehr gut dargelegt. Ich gebe die betr. Stellen, die man auch ohne weiteres auf die Konsumgenossenschaften ­ anwenden kann, wörtlich in diesem Kapitel wieder. ft Es wäre allerdings den Käufern in privaten Geschäften möglich, ebenfalls größere Rechte zu erlangen (vgl. dazu S. 206 ff.), ft Hirsch a. a. O. S. 266 f. 193 Diese Behauptung muß man wohl etwas skeptisch auffassen. Hirsch führt unter anderem M a t a j a dafür an, der von den Großbetrieben ­ im Detailhandel gesagt hat, daß „ein großes Unternehmen sich auf Ordnung, Pünktlichkeit, gleicher Behandlung ­ der einzelnen Personen, reellen Leistungen aufbauen muß; nur das kleine, welches in der Menge verschwindet, vermag zu hoffeu, im Trüben fischen zu können, ohne seinen Ruf zu verlieren, weil es eben gar nicht bekannt ist". Zweifellos hat dieser Ausspruch. M a t a j a s einige Berechtigung. Doch kaun man keineswegs so weit gehen wie H i r s ch, denn der Druck der Konkurrenz und das Streben nach Gewinn kann allmählich eine Warenverschlechterung hervorrufen. Was die Uebervorteilung anbetrifft, ­ so soll es in den kapitalistischen Filialbetrieben nicht selten vorkommen — ich zitiere hier die Worte eines Filialrevisors —, daß Angestellte Waren derselben Qualität zu verschiedenen Preisen und auch häufig Mindergewichte verabfolgen, sei es, daß sie dadurch etwa ausgesetzte Prämien im Falle einer gut ausfallenden Inventur erlangen wollen oder Veruntreuungen (das Ansichnehmen von Zigarren, ferner von Eßwaren für Frühstück und Abendessen) wieder ­ wetr machen wollen. Derartiges rst natürlich auch in den konsumgenossenschaftlichen ­ Verteilungsstellen denkbar. Dort ist aber die Kontrolle ­ bedeutend schärfer als in den privaten Betrieben. Diese schärfere Kontrolle ist möglich, da sie den Konsumgenossenschaften nur verhältnismäßig geringe Kosten verursacht, weil die Mitglieder die Kontrolle zum großen Teil selbst besorgen. Weitere Unterschiede zwischen konsumgenossenschaftlichen und kapitalistischen Filialbetrieben können auch in bezug auf die Barzahlung ­ festgestellt werden. Allgemein wird die Borgwirtschaft durch das Filialsystem mit seinem eigenartigen Aufbau erschwert, aber nicht völlig ausgeschlossen. In der Praxis wird auch das Barzahluugsprinzip nicht überall in kapitalistischen Filialbetrieben streng durchgeführt. So konnte ich aus verschiedenen Geschäftsanweisungen für Filialleiter privater Betriebe ersehen, daß zahlungssichcren Kunden ­ geborgt werden darf. Außerdem ist bei privaten Filialbetrieben die Abgabe der Waren mit Stundung der Beträge bis Ende des Monats ziemlich verbreitet. Hier haben wir also eine Abweichung des kapitalistischen vom konsumgenossenschaftlichen Filialbetrieb zu konstatieren. Wir haben allerdings auch bei den Konsumgenossenschaften ­ eine Durchbrechung des Barzahluugsprinzips festgestellt, doch ist der Prozentsatz der auf Borg gegebenen Bedarfsgüter ganz minimal, ­ und zudem muß man berücksichtigen, daß die Mitglieder der Konsumgenossenschaften, im Gegensatz zu der gemischten Kundschaft der 194 kapitalistischen Filialbetriebe, meist den unteren Konsumentenschichten angehören. Es ist ganz erstaunlich, wenn da die Schulden der Genossen für entnommene Bedarfsgüter nur ca. 1/2«/» vom Umsatz betragen; dabei nimmt der Prozentsatz noch immer mehr ab und dürfte allmählich ganz oder nahezu ganz verschwinden. „Eine Konsumgenossenschaft ­ ist keine Kreditgenossenschaft", hat mal jemand gesagt. Will der Konsumverein das Prinzip der Gleichheit aller Genossen hochhalten — und davon hängt seine Existenz ab —, so darf er nicht einem Teil der Mitglieder Bedarfsgüter auf Kredit geben, weil er dadurch die barzahlenden Genossen benachteiligen würde. Wo heute noch in den Konsumgenossenschaften das Barzahlungsprinzip nicht streng durchgeführt wird, haben wir diese ungleiche Behandlung der Genossen vor uns. Sie berechtigt die bar zahlenden Mitglieder, gegen dieses System Beschwerde zu führen. Einen Ausgleich durch Ansetzung ­ verschiedener Preise oder ans andere Art herzustellen, dürfte nachteilige Folgen für eine Genossenschaft haben. Im übrigen denkt niemand an derartige Maßnahmen. Die Konsumgenossenschaft wurde ja gerade geschaffen, um die Mißstände in der Bedarfsgüterbeschaffung und damit auch die Borgwirtschaft zu bekämpfen. Ihren Prinzipien ­ getreu, haben die Konsumgenossenschaften eine Reihe von Einrichtungen ­ und Maßnahmen getroffen, um diesen Kampf durchzuführen. ­ Die Einzelheiten lernten wir schon früher kennen. Das Barzahlungsprinzip ist nach dem Gesagten ein charakteristisches ­ Merkmal der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung. Dagegen muß es nicht unbedingt mit jedem Filialsystem verbunden sein. Wenn heute das Barzahlungsprinzip in allen kapitalistischen Filialbetrieben durchgeführt wäre, so wäre das doch nicht als eine mit dem Filialbetrieb verbundene notwendige Erscheinung anzusehen, ­ sondern als etwas, das heute besteht und morgen wieder fallen kann — ich erinnere an die Tendenz bei den Warenhäusern, von der unbedingten Barzahlung abzugehen —, besonders dann, wenn die Angestellten der Filialbetriebe stark am Unternehmen interessiert sind und so die Neigung haben, auf ihr eigenes Risiko Waren auf Borg zu geben. Die Jnteressierung der Angestellten am Unternehmen scheint in kapitalistischen Filialbetrieben allgemein zu werden. Sehen wir, welche weiteren Unterschiede sich noch ergeben. Es ist sicherlich auch darin ein Vorteil der konsumgenossenschaftlichen gegenüber den kapitalistischen Filialbetrieben zu sehen, daß erstere bei der Errichtung ihrer Abgabestellen nicht so sehr auf die Verkehrsstraßen ­ angewiesen sind wie die privaten Filialbetriebe, die erst die Kundschaft noch anziehen müssen. 195 Bon den Einkaufsvereinigungen war schon am Anfang des Kapitels die Rede. Auch auf die Einkaufsvereinigungen kapitalistischer ­ Filialbetriebe trifft das Gesagte zu: Mangel an Solidarität ­ im Vergleich zu den Einkaufsvereinigungen der Konsumgenossenschaften. ­ Man könnte auch hier die Frage stellen, ob ein Lieferant die Konsumgenossenschaft oder den kapitalistischen Filialbetrieb als Kunden vorzieht. Wenn beide große Abnehmer sind und bar bezahlen, ­ könnte es ihm gleich sein, sofern ihm nicht der kapitalistische Filialbetrieb lieber ist, da die Konsumgenossenschaft Schwierigkeiten macheil könnte wegen der Arbeitsbedingungen, unter denen die zu liefernden Produkte hergestellt werden sollen. Anderseits aber wird dem Lieferanten die Offenheit des Betriebs, besonders die juristische Form der Genossenschaft, mit der die gesetzliche Revision verbunden ist, angenehm sein und ihm eine gewisse Sicherheit bieten. Ob das Gesagte praktisch wirklich zutrifft, vermag ich nicht zu sagen. Hirsch weist unter den volkswirtschaftlichen Vorzügen der Filialbetriebe ­ auf die Auslese der besten Kräfte in kapitalistischen Filialbetricben hin. Er sagt, daß „viel schärfer und schneller als das freie Walten der Konkurrenz das Eigeninteresse des kapitalistischen Unternehmers auf die Auslese der besten Kräfte hinwirke. Diesem zeigt ja die Statistik binnen wenigen Monaten, was den kleinen Einzelunternehmern erst jahrelange Leiden und Verluste lehren, ob nämlich der Geschäftsleiter tauglich ist, und ob er dauernd das höchste leistet''. 6 ) In der Konsumgenossenschaft geht diese Auslese noch viel weiter; denn sie erstreckt sich auch auf die Leitung des gesamten Unternehmens. ­ Nicht Kapitalbesitz ist für die Wahl der Geschäftsleitung ­ ausschlaggebend, sondern Intelligenz. Das ist überaus wichtig. Allerdings wird mail entgegenhalten, daß das Eigeninteresse der Geschäftsleitung für das Unternehmen fehle. Wir haben schon früher gesehen, daß auch die Verwaltungsbeamten der Konsumgenossenschaften ein gut Stück Eigeuinteresse besitzen. Im übrigen wäre es möglich, ähnlich wie bei den Filialleitern kapitalistischer ­ Betriebe das Interesse der Vorstandsbeamten für das Unternehmen ­ durch Gewinnbeteiligung, Prämien usw., noch zu erhöhen. „Eine Ersparnis im volkswirtschaftlichen Sinne bedeutet auch die bessere Ausnutzung der geeigneten Verkaufslagen, die der Filialbetrieb durch die „Fuugibilisierung des Ladeninhabers" erzielt. Denkt mau sich dieses System allgemein durchgeführt, so würde stets ohne großen Irrtum die Besetzung 6) Hirsch a. a. O. S. 279. 196 der einzelnen Verkaufsstellen durch die für sie am besten geeignete Geschäftsart erfolgen." „Das Filialsystem führt also dahin, daß der „optimale Standort" des Detailhandels jeder Branche leichter und sicherer als bisher erkannt wird." 7 ) Am sichersten aber dürfte der „optimale Standort" von den Konsumgenossenschaften erkannt und eingehalten werden. Nur dort errichtet die Konsumgenossenschaft eine Abgabestelle, wo eine genügende Zahl von Konsumenten sich verpflichtet hat, ihre Bedarfsgüter ­ in der zu errichtenden Abgabestelle zu entnehmen. Damit fällt jedes Risiko weg. Hier wird also noch viel mehr das volkswirtschaftliche ­ Interesse gewahrt als bei den kapitalistischen Filialbetrieben. Eine größere Annäherung an das Prinzip des kleinsten Mittels als wir sie hier bei den Konsumgenossenschaften sehen, ist überhaupt kaum möglich. •. „Bei getrennten Handelsstufen unterhalten alle selbständigen Zwischenglieder ­ Lagerbestände, die Fabrikanten, die Grossisten, die Detaillisten. Diese Zersplitterung der Warenvorräte in viele einzelne, von einander getrennte, nicht sicher zu übersehende Teillager verschwindet beim Filialbetriebe. Er .hat nur ein Zentrallager, daneben noch vielfach nach Versorgungsschichten gegliederte Unterabteilungen. Das bedeutet eine Kleinhaltung der Lagerbestände, d. h. eine Ersparnis an volkswirtschaftlichem Kapital. Zugleich folgt daraus aber eben wegen der Verschmelzung der sonst getrennten wirtschaftlichen Funktionen eine engere Anpassung der Produktion an den Verbrauch und daraus wieder eine Erhöhung der Stabilität in der Volkswirtschaft. " 7 a) Wenn mau diese letzten Worte liest, möchte man glauben, der mehrfach zitierte Autor hätte dabei die Konsumgeuossenschafteit und tlicht, wie es in Wirklichkeit ist, die kapitalistischen Filialbetriebe im Auge. Denn weit mehr als auf letztere trifft der zuletzt geschilderte ­ Vorzug auf die Konsumgenossenschaften zu. Durch sie wird nicht bloß „eine engere Anpassung der Produktion an den Verbrauch", sondern eine vollständige Verbindung von Produzent und Konsument erzielt. Der Konsument produziert selbst und er produziert nur das, was er braucht. Krisen infolge Ueberproduktion sind in der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittelung ein Unding. ­ Das ist auch privatwirtschaftlich bedeutsam: der privatwirtschaftliche ­ Bedarf kaun mit Leichtigkeit abgeschätzt werden. Die Umschlagsreste ­ (Lagerhüter) werden seltener. Wir sehen, daß in einer ganzen Reihe voll Fällen die konsumgenossenschaftlichen Filialbetriebe weit g r ö ß e r e B o r t e i l e als die kapitalistischen Filialbetriebe zeigen. Alle diese Vorteile kommen ft Hirsch a. a. O. S. 238. 7 a) Ebenda. S. 239. 197 direkt oder indirekt dem Konsumenten zugute. Von seinem Standpunkt ­ aus ist die konsumgenossenschastliche Gütervermittlung die vorteilhafteste. ­ Sie allein schützt ihn vor Fälschung, unrichtigem Gewicht und jeder anderen Uebervorteilung; die Konsumgenossenschaft hat das größte Interesse daran, die Willkür der Produzenten, wie sie besonders ­ in den Kartellen zum Ausdruck kommt, einzudämmen. Vor allen Dingen kann sie niemals selbst eine den Konsumenten ungünstige ­ Preispolitik treiben; dagegen wäre eine Preiskonvention der Filialbetriebe nicht ausgeschlossen. Die Konsumgenossenschaft vermittelt ­ nur dort, wo Bedarf ist; die Konsumgenossenschaft verschwendet ­ auch niemals ihre Kräfte, sie vertritt damit die Interessen der gesamten Volkswirtschaft; die Begriffe privatökonomisch und sozialökonomisch ­ fallen bei ihr zusammen. In der konsumgenossenschaftlichen ­ Gütervermittlung ist und geschieht alles, wie der Konsument es will und wie weit er die Kosten dafür tragen will: einfach und vornehm,, bequem und weniger bequem, luxuriös und dürftig; nur wo die vernünftigen Grenzen nach oben oder unten überschritten werden, sucht eine uneigennützige Verwaltung den Konsumenten zu etwas besserem zu erziehen. Wo die Verwaltung dabei noch von Sachverständigen für Hygiene usw. unterstützt würde, wäre die konsumgenossenschaftliche ­ Gütervermittlung vollkommen. Damit wäre „der letzte einzige Zweck alles Wirtschaftens, die vernünftige Befriedigung ­ aller gesunden Bedürfnisse des Volkes"^) erreicht. Trotz dieser Vorteile muß die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung ­ aber nicht unbedingt Sieger im Konkurrenzkämpfe mit dem kapitalistischen Warenvertrieb bleiben. Hirsch führt an, daß die Verfügungs- und Handlungsfreiheit der leitenden Personen in der Konsumgenossenschaft geringer sei als in den privaten Betrieben. Wir sahen schon früher, daß die Handlungsfreiheit des konsumgenossenschaftlichen ­ Einkäufers eine sehr weitgehende ist. Wollte man auch ursprünglich die Rechte des Einkäufers stark einschränken, so mußte man doch allmählich, wollte man nicht zurückbleiben, ihm eine immer größere Handlungsfreiheit gewähren. Heute steht wohl deni konsumgenossenschaftlichen Einkäufer nichts mehr im Wege, ebensogut Konjunkturen auszunutzen wie sein kapitalistischer Kols) Benno Jaroslaw, „Normative Warenkunde" in Schröters Zeitschrift ­ „Der Kaufmann und das Leben" S. 46, Die interessanten Ausführungen ­ in diesem Artikel, wo der Verfasser der heutigen deskriptiven Warenkunde ­ die normative Warenkunde, das was sein soll, gegenüberstellt, werden nicht in Beziehung zur konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung gebracht; die aufgestellten Forderungen wären aber dort am leichtesten durchführbar. 198 lege. Können wir also hier kaum einen Unterschied in bezug auf die Handlungsfreiheit konstatieren, so ist allerdings in anderen Punkten ­ das Gegenteil der Fall, z. Bl- bei Erwerb, Veräußerung und Belastung von Grundeigentum, Einführung neuer Geschäftszweige, für die besondere Herstellungsräume erforderlich werden usw. (s- 88 20, 30 und 37 Anm. des Statutenauszugs im Anhang). Nicht iinmer muß aber die Einschränkung der Berfügungs- und Handlungsfreiheit ein Nachteil sein. In einer ganzen Reihe von Fällen wird eine vorherige Beratung, verbunden mit Abstimmung, nur vorteilhaft sein können. Ohne den Rat anderer zu hören und auf ihn zu achten, handelt ja auch der private Inhaber nicht, obwohl ­ er die Verfügungsfre'iheit hat. Ich glaube, daß Vorteile und Nachteile sich hier aufheben. Hirsch spricht außerdem von der leichteren Kapitalbeschaffung ­ der kapitalistischen Filialbetriebe. Nach allem, was ich feststellen konnte, fällt den Konsumgenossenschaften die Kapitalbeschaffung ­ nicht schwer. Die enormen Summen, die ihnen aus den G eschäftsanteilen (mag der Beitrag des einzelnen Mitglieds auch nur 20 bis 30 Mark betragen, der Beitrag ließe sich sicher noch in den meisten Vereinen erhöhen) zufließen — die eingezahlten Geschäftsguthaben ­ betrugen im Zentralverband 6,6 o/o 9 10 ) vom Umsatz = 31 Millionen Mark im Jahre 1913 —, ferner die stetig anwachsenden ­ Reserven — im Zentralverband 4,7o/o des Umsatzes = über 22 Millionen Mark im Jahre 1913 —, die Hausante ­ i l e und Hausobligationen, die in kleinen Beträgen ausgestellt ­ und von den Mitgliedern übernommen werden — sie betrugen ­ im Zentralverband 1,2 o/ 0 des Umsatzes — über 5 Millionen Mark im Jahre 1913 —, die Spareinlagen der Mitglieder — im Zentralverband 14,4 o/o vom Umsatz (1913) —, das alles sind Kapitalien, ­ die entweder eigenes Kapital der betreffenden Genossenschaften ­ oder von den Mitgliedern anvertraute Gelder darstellen. Besonders stark stiegen die Spareinlagen. Sie betrugen im Jahre 1903 zirka 6 Millionen Mark, im Jahre 1913 68 Millionen Mark gegen 64 Millionen Mark im Vorjahres") ,,Die Konsumgenossenschaften ­ des Zentralverbandes haben längst aufgehört, nur Konsumgenossenschaften zu sein, sie sind zugleich auch Spargenossen-9 ) Diese und die folgenden Zahlen entnehme ich dem Jahresbericht des Zentralverbandes deutscher Konsumvereine für 1913. 10 ) In diese Zahlen einbegriffen sind auch die Anlehen, sie sind aber nach den Angaben von H. Kaufmann nur ganz minimal. 199 schäften", bemerkt Heinrich Kaufmann einmal.") „Für das Finanzwesen ­ der deutschen Konsumgenossenschaften sind die Spareinlagen ­ der Mitglieder geradezu von entscheidender Bedeutung geworden".^) ­ Die Spareinlagen müssen allerdings zum großen Teil liquide gehalten werden. Kaufmann empfiehlt deshalb im Jahresbericht ­ von 1913,") die Mitglieder zu bewegen, einen Teil der Spareinlagen in unkündbare Hausanteile und Hausobligationen zu verwandeln. — Wie ist es aber mit dem eigentlich fremden Kapital? Den wichtigsten Faktor, da die aufgenommenen Anleihen nach Kaufmann ganz minimal sind, bilden die Hypothekenschulden. In Prozenten des Umsatzes betrugen sie 8,7 o/g im Zentralverband — etwa 41 Millionen Mark im Jahre 1913. 1912 betrugen die Hypothekenschulden rund 37 Millionen Mark, sie waren um 10,8 Millionen Mark seit 1909 gestiegen, in derselben Zeit stieg aberj der Wert des Grundbesitzes um 27,5 Millionen Mark. Nach Kaufmann") sind im gleichen Zeitraume von der Bankabteilung ­ der Großeinkaufsgesellschaft, teilweise mit Hilfe der Mittel der Unterstützungskasse, 5,2 Millionen Mark an festen Hypotheken zur Verfügung gestellt worden, sodaß also nur ein Anleihebedürfnis nach fremden Geldern von 5,6 Millionen bestand. Kaufmann will damit beweisen, „daß die Konsumgenossenschaftsbewegung des Zentralverbandes ­ deutscher Konsumvereine sich nahezu völlig vom fremden ­ Geldmärkte frei gemacht hat, und daß die Konsum-Vereine nahezu vollständig in der Lage sind, für ihren Geldbedarf aus eigenen Kräften Sorge zu tragen".") Diese Angaben beziehen sich auf die Zeit von 1909 bis 1912. Für das Jahr 1912 selbst glaubt Kaufmann mitteilen zu können,") daß eine Beanspruchung des fremden Geldmarkts überhaupt nicht nötig gewesen ist, da die Großeinkaufsgesellschaft ­ allen an sie herantretenden Wünschen auf Aufnahme ­ von Hypotheken hatte Rechnung tragen können. Unter diesen Umständen kann man wohl kaum von Schwierigkeiten ­ in der Kapitalbeschaffung sprechen. Es ist sogar anzunehmen, daß den kapitalistischen Filialbetrieben die Kapitalbeschaffung nicht so leicht fällt. ") Jahresbericht des Zentralverbandes für 1912 S. 335. i 2 ) Ebenda S. 335. «) S. 312. u ) Jahresbericht des Zentralverbandes für 1912 S. 339. Ebenda S. 340. ") Ebenda S. 340. 200 Als ein Nachteil der Konsumgenossenschaften im Vergleich zu den privaten Filialbetrieben ist nach Hirsch noch die enge Verbindung ­ der Konsumvereine mit der Arbeiterbewegung und die dadurch erzwungene ständige Lohnsteigerung anzusehen. Wir haben auch diesen Fall schon früher erörtert und stimmen mit dem Verfasser der „Filialbetriebe im Detailhandel" vollständig überein. Es fragt sich aber, ob dieser Punkt dauernd so empfindlich für die Konsumvereine sein wird wie heute. Es wäre denkbar, daß mit dem Eindringen bürgerlicher Elemente in die Konsumvereine die Abhängigkeit ­ von den Gewerkschaften gemildert würde. Es ist auch nicht ausgeschlossen, daß Tarifverträge allgemein für Ladenangestellte durchgeführt werden. Es bestehen heute schon solche in Kleinhandelsgroßbetrieben. ­ Solange keine Großbetriebe im Kleinhandel bestanden, ­ fehlte überhaupt die Voraussetzung für eine durchgreifende Gewerkschaftsbewegung und für Tarifabschlüsse. Was die Tarifverträge ­ der Arbeiter betrifft, so bestehen allerdings große Differenzen zwischen denjenigen privater und denjenigen konsumgenossenschaftlicher ­ Betriebe. Sollten aber einmal die Gewerkschaften volles Verständnis ­ für die Konsumgenossenschaftsbewegung bekommen, so dürften sie auch in ihren Forderungen vorsichtiger werden. Schließlich haben die besseren Tarife in den Konsumgenossenschaften ja auch den Vorteil, ­ daß die Arbeiter zufriedener sein werden und weniger zu Lohnkämpfen ­ neigen als die Arbeiter in privaten Filialbetrieben. Unter Umständen können derartige Kämpfe sehr verhängnisvoll werden, so beim Fabrikfilialsystcm. Hirsch sagt darüber selbst, ohne unser Problem zu berühren: „Außerdem erleichtert das Fabrikfilialshstem aber der eigenen Arbeiterschaft den Lohnkampf, nicht nur wegen des engen Zusammenhanges zwischen Handels- und Produktionsbetrieb, durch den also bei Stillegung des Produktionsbetriebes auch alle seine Läden ganz anders in Mitleidenschaft gezogen werden als bei Selbständigkeit beider Teile, sondern vor allem auch, weil hier der Boykott eine gefährlichere Waffe wird als der Streik." 17 ) Wir haben somit alle Einwände von Hirsch mitgeteilt und uns mit ihnen auseinanderzusetzen gesucht. Zusammenfassend sagt Hirsch: „Als einziger sicherer Vorzug bleibt den Konsumvereinen — da auch die Mitgliederwerbung „Reklamekosten" verursacht — die Dividende. Aber die wenigen Prozente vom Umsatz, die der Konsumverein dadurch ostsris paribas im Vorsprung ist, können sehr verkürzt werden durch die enge Verbindung dieser Vereine mit der Arbeiterbewegung und die dadurch erzwungene ständige Lohnsteigerung ohne Gegenleistung. Gelingt es den privaten Betrieben, durch ") Hirsch, a. a. O. S. 242. 201 intensive Jnteressierung ihrer Angestellten am Umsätze deren Leistung höher zu steigern, dann kann dieser Unterschied, zusammen mit der größeren Bersügungsfreiheit des privaten Inhabers, mit der schnelleren Wahrnehmung der Konjunkturen und der leichteren Kapitalbeschaffung, auch bei uns sehr wohl zu einem Uebergewicht der privaten Betriebe führen. Darüber darf man sich auch bei aller Hochschätzung der bisherigen Energie der deutschen Konsumvereinsbewegung nicht mehr täuschen." 17 a). Hirsch hat sich scheinbar zu sehr von den Zuständen inFrankr e i ch und Belgien leiten lassen. In beiden Ländern ist die Konsumvereinsbewegung infolge der großen Zersplitterung nicht auf der Höhe.und kann nicht als Vergleichsmaßstab benutzt werden. Darauf ­ hat schon H. S i er a ko w s k y-Hamburg in der Konsumgenossenschaftlichen ­ Rundschau'"") hingewiesen. Erst jetzt beginnt man in Frankreich mit den vielen kleinen Ko>lsumvereinen der verschiedenen Parteien aufzuräumen und sie zu großen widerstandsfähigen Gebilden zusammenzuschmelzen; damit dürfte auch in unserem südwestlichen Nachbarlande die Zeit des Aufblühens der Konsumgenossenschaftsbewegung ­ gekommen sein. Was die Unkosten in kapitalistischen und konsumgenosscnschaftlichen Filialbetrieben anbelangt, so kommt Hirsch selbst zu dem Ergebnis, daß sie in Konsumgenossenschaften niedriger sind. Er stellt die Unkosten einer kapitalistischen Filiale denjenigen eines Konsumvereins ­ gegenüber und findet, daß die reinen Kosten des Warenabsatzes ­ in dem privaten Betrieb 12,09 0/0, im konsumgenossenschaftlichen ­ Betrieb 7,15 o/o betragen. Daraus könne man aber nicht ohne weiteres folgern, fügt Hirsch hinzu, daß der Konsumverein die „überlegenere und wünschenswertere Form des Warenabsatzes" sei. Die Hauptuntcrschiede lägen bei Miete, Beleuchtung, Gehälter bzw. Löhnen und Emballage. „Das sind gerade diejenigen Posten, bei denen der Wesensunterschied zwischen Konsumverein und Filialbetrieb klar hervortritt: Der Verein will grundsätzlich nur den Bedarf ­ befriedigen, die Filiale will ihn wecken und anregen, ihn an sich heranziehen. Dazu dient die bessere Lage des Lokals, die wiederum ­ die höhere Miete bedingt, dazu die teurere Beleuchtung, die elegantere Verpackung. Darin zeigt sich eben der charakteristische Unterschied zwischen genossenschaftlicher Bedarfsbefriedigung und privat-erwerbswirtschaftlicher Bedarfs w c ck u n g."") Demnach scheinen aber doch diese Mehrkosten volkswirtschaftlich eine u n p r o d n k t i v e Aufwendung zu sein, und es will mir 17 a) Ebenda S. 262 f. 17 b) Nr. 3 1914. Art. „Die Filialbetriebe im Detailhandel". ls ) Hirsch, a. a. O. S. 96. 202 scheinen, als ob die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung doch die überlegenere und wünschenswertere Form sei. Wenn man allerdings ­ im Gegensatz zuHirsch von dem Momente der Bedarfsweckung absieht, läßt sich das Urteil in bezug auf die Unkosten etwas mildern. Denn schon allein, weil die besser gestellte Kundschaft des privaten Betriebs höhere Ansprüche stellt als die weniger anspruchsvollen Mitglieder des Konsumvereins, müssen die Unkosten im privaten Betrieb ­ höher sein als im konsumgenossenschaftlichen. Schließlich ist aber doch das ganze Problem vom Standpunkte der Konsumenten aus zu betrachten. Selbst, wenn dann der Unkostensatz in Privatbetrieb und Konsumgenossenschaft für die gleichen Leistungen gleich wäre, was nach obigen Ausführungen aber nicht anzunehmen ist, so bliebe doch immer noch der Reinertrag übrig, der in dem einen Falle den Konsumenten, in dem andern Falle den privaten Besitzern zufällt und so dem Konsumenten verloren geht. Hirsch argumentiert allerdings, daß dieser Ertrag ebensogut einen Unternehmergewinn darstelle wie beim Privatbetrieb. Das Mitglied zahle dafür seinen Anteil und trage das Unternehmerrisiko. Bei Beurteilung dieser Frage ist nun aber zu berücksichtigen, daß der konsumgenossenschaftlich organisierte Konsument für den eingezahlten Betrag in der Regel bei voller Einzahlung einen Zins erhält, der schon ein Entgelt für seinen Anteil und das Unternehmerrisiko darstellt. ­ Der größere Teil des Ueberschusses, der in Form der Rückvergütung ­ zur Auszahlung gelangt, ist kein Entgelt mehr für Anteil und Risiko, sondern nichts anders als eine Ersparnis. An dieser Rückvergütung haben auch diejenigen teil, die noch nichts eingezahlt haben. Vom Konsumenten aus gesehen, besteht deshalb wohl kaum ein Zweifel, daß die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung die vorteilhaftere ­ ist. Für die Entwicklungsmöglichkeit der Konsumgenossenschaft ­ ist das aber ausschlaggebend. Weder privatwirtschaftliche ­ noch volkswirtschaftliche Momente sind für die Entwicklung ­ der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung maßgebend, sondern hauswirtschaftliche Gründe. Wenn das vielfach bis heute noch nicht genügend zum Ausdruck gekommen ist, so lag das nur daran, daß dem Konsumenten seine Macht und Stärke noch nicht zum Bewußtsein gekommen war. Heute aber, wo alle möglichen Arten ­ von Konsumentenorganisationen entstehen, scheinen wir auf dem besten Wege zu einer Umwandlung zu sein. Auch die bürgerlichen Schichten dürften von dieser Bewegung immer mehr ergriffen werden. An dieser Stelle möchte ich auf einen viel verbreiteten Irr- tum hinweisen. Man sagt, daß die höheren Schichten niemals Anhänger ­ der Konsumgenossenschaftsidee werden würden. Sie würden sich niemals dem Schematismus der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung anpassen. Sie seien materiell zu gut gestellt, ­ um sich irgendeinem Zwang zu unterwerfen. Selbst Kaufmann ­ sagt, daß manche „so gut situiert sind, daß die kleinen wirtschaftlichen ­ Vorteile, die ihnen die konsumgenossenschaftliche Organisation ­ bringen kann, für sie keine Rolle spielen."^) Sind es aber wirklich nur kleine wirtschaftliche Vorteile, die sich den höheren Schichten in der konsumgenossenschaftlichen Gütervermittlung ­ bieten? Die Vorteile sind gerade groß genug, um einen Reichen von der Bedeutung, die die Konsumgenossenschaft auch für ihn hat, überzeugen zu können. Die Konsumgenossenschaften wollen nicht nur Güter zu niedrigen Preisen verschaffen, sondern vor allem auch einwandfreie Güter. Ein hoher Preis zeugt nicht immer ­ für die Güte eines Artikels und schließt eine Fälschung nicht aus und noch viel weniger eine unsaubere Behandlung des Artikels. Zudem reichen die Warenkcnntnisse des Käufers selten so weit, daß er eine Ware genau beurteilen kann, er ist vielmehr ganz auf die Willkür des Verkäufers angewiesen. Heute gibt es schon einen gr'oßen Teil der untersten Volksschichten, die einwandfteiere Bedarfsgüter konsumieren ­ als die oberen Schichten. Ich denke z. B. an konsumgenossenschaftliche Bäckereicrzeugnisse, die in Musterbetrieben hergestellt ­ werden, und an die Fabrikation der Zigarren durch die Großeinkaufsgesellschaft ­ deutscher Konsumvereine, die die in dieser Industrie ­ so sehr verbreitete Heimarbeit nicht zuletzt im Interesse der Konsumenten ausgeschaltet hat. Es ist ja auch nichts natürlicher — man kann das nur immer wiederholen —, als daß die Konsumenteninteressen ­ in einer Konsumentenorganisation in jeder Beziehung gewahrt ­ bleiben. Fälschung, Verunreinigung usw. würden unsinnig sein, der Konsument würde sich damit selbst betrügen. Wenn da die soziale Oberschicht nicht zurückbleiben will, ist sie wohl oder übel gezwungen, sich als Konsument in irgendeiner Form zu organisieren. ­ Bis heute fehlt noch der Apostel, der den höheren Gesellschaftsschichten ­ verkündet, daß auch sie sich nicht abschließen dürfen ­ von der Welt des organisierten Konsums. Aber das ist wohl nur eine Frage der Zeit. In einzelnen deutschen Städten besteht heute schon der Anschluß der Oberschicht an die Konsumgenossenschaft, ­ u. a. in Breslau und Stuttgart. 19 ) Heinrich Kaufmann, Die Stellungnahme der Sozialdemokratie zur Konsumvereinsbewegung. Hamburg 1911. S. 13. 204 Eine Frage taucht dabei auf: Können die Bedürfnisse von verschiedenen Kousumentenschichten mit ganz verschiedener Lebenshaltung ­ in derselben Assoziation gedeckt werden? Im allgemeinen möchte ich das verneinen. Durch Spezialis a t i o n für eine bestimmte Lebenshaltung, die von vornherein durch die Gründer, seien es nun Arbeiter, Offiziere usw. gegeben sein mag, ist es dem Konsumverein möglich, die Mitglieder gerade dieser Konsumentenschicht ­ am vorteilhaftesten zu bedienen. Wird bei der Vermittlung ­ von Bedarfsgütern Rücksicht genommeil auf eine weitere Konsumentenschicht, so bedeutet das eine gewisse Zersplitterung. Ist diese weitere Konsumentenschicht nicht einmal genügend stark vertreten, ­ so wird für die Konsumenten der Hauptschicht eine ungerechtfertigte ­ Kostenerhöhung eintreten. Sie müßten mittragen helfen an den höheren Unkosten der zweiten Schicht. (Nur dadurch, daß Personal, ­ Räume und Einrichtungen sonst nicht voll ausgenutzt würden, könnte diese Tatsache etwas verschoben werden.) Es kommt eben nicht auf die Umsatz größe in einem Geschäft an, sondern auf die Um s ch l a g s s ch n e l li g k e i t. Der privatwirtschaftliche Grundsatz: Je schneller der Umsatz, desto größer der Nutzen, ist hier entscheidend. Dabei ist allerdings zu berücksichtigen, daß in einzelnen Artikeln, wo eine Qualitätsverschiedenheit nicht besteht, die nicht genügend stark vertretene Konsumentengruppe die Umschlagsgeschwindigkeit in diesen Artikeln erhöhen würde und damit den Nachteil, den sie für die stärkere ­ Konsumentengruppe hervorruft, wieder etwas aufheben. Konsumentenschichten ­ mit annähernd gleicher Lebenshaltung oder nicht allzugroßer Verschiedenheit kommen überhaupt für unsere Beweisführung ­ nicht in Betracht. Der Arbeiter und der einfache Bürger können ihren Bedarf sehr wohl in derselben Assoziation decken. Sind aber große Unterschiede vorhanden, so ist die Zentralisation in einer Konsumgenossenschaft unwirtschaftlich, was auch von den Praktikern in der Konsumgenossenschaftsbewegung zugegeben wird, wenn sie sagen: Diesen Artikel können wir nicht führen, er ist kein M a ssen ko n sum a r tik el. Der Praktiker meint aber hier, daß der Artikel nicht Massenkonsumartikel bei der großen Mehrheit der Mitglieder ist, in einer andern Konsumentenschicht kann er sehr wohl Massenkonsumartikel sein. Denken wir z. B. an einen Arbeiterund ­ an einen Offizierskonsumverein. Sicherlich bestehen große Unterschiede ­ in der Qualität sowie auch in der Gütergattung in diesen Gebilden des organisierten Konsums auf Grund der sehr verschiedenen ­ Lebenshaltung der Mitglieder. Auch was die Bedienung anbelangt, ist es besser, wenn eine Konsumgenossenschaft nur eine Konsumentenschicht umfaßt. Die höhere Schicht will die Bedarfsgüter zum Teil ins Haus gebracht haben, sie will, daß man die Bestellungen im Hause abholt bzw. daß man nachfragt, ob Bedarf vorhanden ist. Die höhere Schicht mag nicht lange warten in der Abgabeftelle, sondern will möglichst schnell bedient werden; die niedere Schicht fügt sich darein, länger zu warten. Die höhere Schicht verlangt überhaupt mehr Aufmerksamkeit bei der Entnahme von Bedarfsgütern als die niedere Schicht. Die zuerst genannte Schicht ist auch anspruchsvoller in bezug auf den Bildungsgrad ­ des Personals. Es ergeben sich also eine ganze Reihe von Unterschieden. Es scheint mir aber unmöglich, die Anforderungen der höheren Schicht, die sie in bezug auf Bedienung stellt, herabzudrücken ­ und sie den Anforderungen einer niederen Schicht anzupassen. Dasselbe ist bei der Ausstattung der Fall. Der eine verlangt ­ eine grandiose Ausstattung, der andere ist mit wenigem zufrieden, ­ wenn er dadurch seine Bedarfsgüter etwas billiger erhält. Auch ist ein Zusammenarbeiten der niederen Schicht mit der höheren z. B. in der Verwaltung ziemlich schwierig infolge des verschiedenen Bildungsgrades, der heute noch stark im Verhältnis ­ zur materiellen Lage steht. Eine weitere Schwierigkeit liegt in der Kapitalbeschaffung. ­ Die Konsumgenossenschaft braucht für die Bedarfsgüterversorgung ­ einer höheren Schicht relativ größere Summen als eine niedere Schicht. Die letztere wird aber nicht geneigt sein, diese größeren ­ Summen mit aufbringen zu helfen, sofern sie überhaupt wirtschaftlich ­ dazu imstande ist. Nun gibt es allerdings Fälle, wo dennoch eine Vereinigung verschiedener Konsumentens chichten erwünscht wäre, z. B. bei der Anlage und Durchführung eigener Metzgereien. Nicht allein deshalb, weil diese große Kapitalmassen erfordern, sondern auch weil eine einzelne Konsumentenschicht die in ihrer Qualität sehr verschiedenen ­ Fleischteile nicht aufzunehmen vermag. Hier wäre deshalb ein gemeinsames Vorgehen zu empfehlen und auch möglich. Auch gibt es Artikel, bei denen die Qualitätsunterschiede fast ganz wegfallen, wie ich schon erwähnt habe, z. B. bei Brötchen und Milch. Auch hier ist ein Zusammenarbeiten von Vorteil. Die beiden angeführten Momente der „Bedienung" und „Ausstattung" fallen ebenfalls hier fort. — Wir sind von der Frage der Organisierung der oberen Konsumentenschichten ­ ausgegangen und haben bis jetzt nur die eine Form der Organisation, die der Konsumgenossenschaft behandelt. Größere Sch.loesser, Die konsumgenoffenschastliche Gütervermittlung. 13 206 Neigung als für die Konsumgenossenschaft haben heute die oberen Schichten für eine Verbündung mit den privaten Produzenten. ­ Diese Bewegung der sogenannten Käuferligen scheint an Bedeutung zu gewinnen. Der Konsument ist wach geworden und verlangt nach größeren Rechten, anfangs zum Zwecke der Unterstützung ­ anderer in den sozialen Käuferligen, neuerdings aber auch zur Wahrung seiner persönlichen Interessen. Man geht darin schon so weit, daß man die Vermittler von Bedarfsartikeln unter die Kontrolle der Konsumenten stellt. Diese neue, vielleicht epochemachende ­ Bewegung hat ihren stärksten Ausdruck gefunden in der Verbindung der Reichsorganisation der Hausfrauen Oesterreichs mit der Großeinkaufsgenossenschaft österreichischer Kaufleute. In der Erkenntnis, daß heute „die kaufmännische Vermittlung ­ nur für die Mittel der Kultur gebraucht wird, für die Zwecke des Kulturlebens aber ganz und gar nicht"/") nahm die Hausfrauenorganisation ­ bei ihrer Gründung die beiden folgenden Punkte in ihr Programm auf:^) 1. Verbilligung der Haushaltsührung, einerseits durch Bekämpfung ­ aller ungerechtfertigten Verteuerungen der Lebensmittel, andererseits ­ durch Erschließung billiger Einkaufsmöglichkeiten für ihre Mitglieder. 2. Zusammenschluß der Konsumenten, hauptsächlich der Hausfrauen, ­ weil die organisierte Masse Gleichgesinnter erfolgreicher bekämpfen ­ und erkämpfen kann als der einzelne. Aehnliche Bestimmungen haben auch die inzwischen gegründeten ­ Hausfrauenorganisationen anderer Länder aufgenommen. Auch in Deutschland hat die Bewegung schon Fuß gefaßt. Ihre Erfolge ­ bleiben abzuwarten. Nachdem die Hausfrauenorganisation Oesterreichs vergeblich versucht ­ hatte, größeren Einfluß im ersten Wiener Konsumverein zu erlangen, trat sie in ein Vertragsverhältnis der Großeinkaufsgenossenschaft ­ der Kaufleute in der Annahme, dort ihre "") Jaroslaw, Kaufmann und Bedarfsveredelung in der Zeitschrift „Der Kaufmann und das Leben", 1912/13, S. 107. 21 ) Bei den folgenden Ausführungen halte ich mich wesentlich an einen Bericht im „Morgen" (23. März 1914) von Netty Schwein bürg, Präsidialrätin ­ der Reichsorganisation der Hausfrauen Oesterreichs. Während der Drucklegung ­ geht mir noch interessantes Material von der bekannten Führerin in der österreichischen Frauenbewegung, Helene G r a n i t s ch, zu, das leider nicht mehr berücksichtigt werden kann. — 207 — Ziele besser verwirklichen zn sönnen. 22 ) Innerhalb der Großeinkaufsgenossenschaft ­ hat sich ein Konzern von Kaufleuten gebildet, die die „Konsumfilialen — Einkaufsstellen — für die Mitglieder" unterhalten. ­ „Die in dem Konzern vereinigten Kaufleute haben die außerordentliche ­ Wichtigkeit der Verbindung mit den Hausfrauen erkannt und damit den Mitgliedern der Reichsorganisation der Hausfrauen viel Entgegenkommen bewiesen, so daß wir bei organisierter Mitarbeit ­ von beiden Seiten einen vollen Erfolg erhoffen können." Die charakteristischen Vereinbarungen, die getroffen wurden, sind folgende: „Ein gemeinsames Preisbildungskomitee, also aus Kaufleuten und Hausfrauen bestehend, wird einvernehmlich die Preise der wichtigsten Hausbedarfsartikel nach gewissenhafter Prüfung der Qualität allmonatlich festsetzen und veröffentlichen (ausgenommen ­ sind Artikel, welche Marktpreisschwankungen unterworfen sind). Die Mitglieder bekommen eine Rückvergütung, deren Höhe das gemeinsame Komitee bestimmt. Der Konzern der Kaufleute ­ gewährt den Mitgliedern die freie Zustellung der Waren ins Haus. Alle Geschäfte der im Konzern geeinigten Kaufleute werden außen gleichförmig aussehen und innen nach drei Hauptgruppen (Kolonialwaren, Mehl und Mehlprodukte und Delikatessen) getrennt, nett und gefällig eingerichtet sein, so daß, was hygienische Erfordernisse beim Einkauf von Lebensmitteln betrifft, ­ keine Vorwürfe zu fürchten sind. Alle diesem Konzern angehörenden ­ Geschäfte werden von der Reichsorganisation der Hausfrauen ­ und von der Großeinkaufsgenossenschaft der Kaufleute beobachtet, ­ um den gemeinsamen Vertrag gewissenhaft zur Durchführung ­ zu bringen." Für dieses Entgegenkommen der Kaufleute bietet die Reichsorganisation: ­ „Eine große, dem besten bürgerlichen Mittelstände angehorige, barzahlende, kaufkräftige, organisierte, d. h. disziplinierte Hausfrauenmasse. ­ Ein Heer denkender und rechnender Hausfrauen, welche mit Wohlwollen und Verständnis, mit sozialem Empfinden der neuen Konsumvereinsorganisationsform entgegenkommen werden." 22 ) Zu der Lösung des Verhältnisses mit dem ersten Wiener Konsumverein bemerkt Helene Granitsch in „Wohlfahrt und Wirtschaft": „Ich möchte aber noch ausdrücklich betonen, daß die Anschauung, die wir in Oesterreich über den bürgerlichen Konsumverein gewonnen haben, nicht.maßgebend sein kann für andere moderne Großstaaten, in denen andere wirtschaftspolitische Verhältnisse herrschen, und in denen eine aufgeklärtere und diszipliniertere Bevölkerung andere Voraussetzungen auf diesem Gebiete schafft". (W. u. W. Nr. 5 1914, S. 278.) 1b* 208 Dieses Vorgehen der österreichischen Hausfrauen ist sicherlich zu begrüßen, zeugt es doch von starkem Konsumentenbewußtsein. Ob die gewählte Form die richtige ist, ist eine andere Frage. Zwistigkeiten ­ werden sich nicht vermeiden lassen. Ob diese Zwistigkeiten zu einer Auflösung des Vertragsverhältnisses, oder ob sie zu einer immer straffer werdenden Organisation führen werden, bleibt abzuwarten. Ist letzteres der Fall, so würde allmählich ein der Konsumgenossenschaft ­ ähnliches Gebilde entstehen. Möglich wäre es sogar, daß sich die Organisation nach und nach zu einer vollständigen Konsumgenossenschaft ­ entwickeln würde. Diese Genossenschaft würde sich dann nur durch ihre historische Entwicklung von anderen Konsumgenossenschaften ­ unterscheiden. Um einen größeren Einfluß auf die Produzenten zu gewinnen, ist es auch möglich, sich mit Kapital an einem Unternehmen zu beteiligen; besonders leicht dürfte das bei Aktiengesellschaften fallen. Ebenso wie die Angestellten heute schon Aktien erwerben, um sich ihre Rechte zu wahren oder noch zu erhöhen, können es auch die Konsumenten tun. Das geschieht auch heute schon von besonders ­ straffen Konsumentenorganisationen, wie den Konsumgenossenschaften. ­ So hat der Verband schweiz. Konsumvereine sich Ende 1913 dadurch einen Einfluß auf eine schweiz. Großschlächterei ­ erworben, daß er einen Teil ihrer Aktien ankaufte. Es handelt sich dabei um die Aktien der sich aus die ganze Schweiz ausdehnenden Fleischerei der Firma Bell. Schon seit langem trugen ! sich die schweiz. Konsumvereine mit dem Gedanken der gemeinsamen Beschaffung von frischem Fleisch. Man dachte an die Errichtung einer Großschlächterei durch den Verband schweiz. Konsulnvereine oder an die Errichtung einer selbständigen Genossenschaft für die Fleischversorgung u. a. Die Schwierigkeiten, die sich überall zeigten, führten schließlich zu dem Plane, die Fleischversorgung in Verbindung ­ mit einer bereits bestehenden Privatgesellschaft durchzuführen. ­ Dafür konnte nur die Großschlächterei Bell A.-G., das größte und besteingerichtetste Unternehmen nicht nur der Schweiz, sondern vielleicht auf dem ganzen Kontinent, in Frage kommen. Dieses Unternehmen hat 2,6 Millionen Franken Aktienkapital, eingeteilt ­ in Aktien (Namensaktien) zu 500 Franken Nominalwert und einen Umsatz von 20 Millionen Mark im Jahre 1912, gegen 2 Millionen Mark im Gründungsjahre 1909. Der Verband schweiz. Konsumvereine trat an die betr. Firma heran mit der Anfrage, ob eine Beteiligung an der Gesellschaft mittels Uebernahme von Aktien möglich wäre. Sie kündete gleichzeitig an, daß im verneinenden 209 Falle die schweiz. Konsumvereine gezwungen wären, ein Konkurrenzunternehmen ­ zu errichten. Die Bell A.-G. war mit einer Beteiligung des V. S. K. einverstanden. Es kam darauf im Dezember 1913 zu einem Vertragsverhältnis mit der Bell A.-G. In dem Vertrage verpflichtete sich die Bell A.-G. eine rationelle, im Interesse ­ der Konsumenten liegende Fleischversorgung der schweiz. Konsumvereine ­ durchzuführen. Der Verband schweiz. Konsumvereine, welcher sich am Aktienkapital der Bell A.-G. mit 1754 Aktien beteiligt ­ hat, verpflichtete sich seinerseits, von der Errichtung von Fleischereien abzusehen. ,— Mit dem Erwerb der 1754 Aktien hatte der Verband noch keine Stimmenmehrheit erlangt, doch war ihm vertraglich die Ueberlassung weiterer Aktien zugesichert. Inzwischen ist nun die Mehrheit der Aktien an den Verband schweiz. Konsum-Vereine übergegangen und damit sein Einfluß auf die Fleischversorgung ­ in der Schweiz gesichert. So gibt es denn alle möglichen Arten, wie der organisierte Konsument seine Interessen gegenüber dem privaten Produzenten wahren kann. Ueber den Erfolg der einen oder anderen Form läßt sich aber heute noch nicht urteilen. Vielleicht wird die Form der reinen konsumgenossenschaftlichen Güter Vermittlung ­ die Oberhand gewinnen, vielleicht aber wird die erwerbsmäßige ­ Warenvermittlung unter einer mehr oder weniger scharfen Kontrolle der Konsumenten die größte Ausbreitung gewinnen, möglich wäre auch, daß die gemischtwirtschaftliche Unternehmungsform stark zunehmen wird, indem Konsumgenossenschaften ­ oder andere Konsumentenorganisationen sich in steigendem ­ Maße mit Kapital an privaten Unternehmen beteiligen. Vielleicht entstehen noch andere Formen, die uns heute noch fremd sind. Eins dürfte jedenfalls auf alle Arten der Gütervermittlung in Zukunft zutreffen, nämlich, daß sie mehr oder weniger stark unter dem Einfluß der Konsumenten stehen. Eine allgemeine Annäherung ­ von Produktion und Konsumtion dürfte stattfinden. Immer deutlicher dürfte in Erscheinung treten, daß die Produktion nicht Selbstzweck, sondern nur Mittel zum Zweck ist, daß die Konsumtion der Endzweck alles Wirtschaftens ist. Mir persönlich will es scheinen, als ob die Konsumgenossenschaft diejenige Form sei, die sich am meisten dem ökonomischen Prinzip nähere. Trifft das in Wirklichkeit zu, so wird sie immer mehr sich Bahn brechen, nichts wird sie in ihrer Entwicklung aufhalten können. Alle Hemmungen, von welcher Seite sie auch kommen mögen, werden dann, wenn auch nur ganz allmählich, überwunden werden. Wesentliches aus dem Musterstatut für vezirksionsumvereine.') !-■ Firma, Sitz und Wesen der Genossenschaft. Gegenstand des Unternehmens ist die gemeinschaftliche Beschaffung von Lebens- und Wirtschaftsbedürfnissen im großen und Ablaß im kleinen gegen Barzahlung an die Mitglieder. Zur Förderung des Unternehmens kann auch die Bearbeitung und Herstellung von Lebens- und Wirtschaftsbedürfnissen in. eigenen Betrieben, Annahme von Spareinlagen und Herstellung von Wohnungen erfolgen. Auch können für die Genossen Rabattverträge mit Gewerbetreibenden geschlossen werden. (8 2.) II. E n t st e h u n g der Mitgliedschaft. Zum Erwerbe der Mitgliedschaft ist die Aufnahme durch den Vorstand und Ausstellung einer unbedingten schriftlichen Beitrittserklärung erforderlich. ­ Die Mitgliedschaft entsteht durch die Eintragung in die 'Liste der Genossen, ­ jedoch ist der Beitretende nach erfolgter Aufnahme und Unterzeichnung der Beitrittserklärung schon vor der Eintragung berechtigt, Bedarfsgegenstände ­ von der Genossenschaft zu entnehmen. (§ 3.) III. Das Ausscheiden aus der Genossenschaft. Jeder Genosse hat das Recht, durch schriftliche Aufkündigung seinen Austritt aus der Genossenschaft zu erklären. Die Aufkündigung findet nur zum Schluß eines Geschäftsjahrs statt und muß mindestens drei Monate vorher ­ erfolgen. (§ 4.) Ein Genosse kann aus der Genossenschaft ausgeschlossen werden: 1. wenn er die statutenmäßigen Verpflichtungen nicht erfüllt; 2. wenn er während zweier aufeinanderfolgender Geschäftsjahre keine Bedarfsgegenstände von der Genossenschaft entnommen hat; 3. wenn er die Genossenschaft in Schaden gebracht hat. Die Ausschließung erfolgt durch Beschluß des Vorstandes und des Aufsichtsrats ­ und ist dem Genossen durch den Vorstand mittels eingeschriebenen Briefes ohne Verzug mitzuteilen. Dem Ausgeschlossenen steht die Berufung gegen den Ausschließungsbeschluß an den Genossenschaftsrat binnen vier Wochen frei. (§ 6.) IV. Rechte und Pflichten der Genossen. Die Genossen sind berechtigt: 1. bei allen Beschlüssen und Wahlen in den Generalversammlungen zu stimmen: 2. mit gerichtlicher Ermächtigung Generalversammlungen zu berufen *) Herausgegeben vom Zentralverband deutscher Konsumvereine. Das Statut soll einer nochmaligen Revision unterworfen werden. 211 unb Verhanblungsgegenstänbe anzukünbigen; 3. alle Einrichtungen unb Veranstaltungen ­ ber Genossenschaft nach ben bafür geltenben Bestimmungen zu benutzen. (§ 9.) Die Genossen sind verpflichtet: 1. nach erfolgter Aufnahme ein Eintrittsgelb in Höhe von 50 Pfg. zu zahlen: 2. nach betn Austritt aus ber Genossenschaft bie Legitimationskarte zurückzugeben; 3. auf ben Geschäftsanteil bie statutarisch vorgeschriebenen Einzahlungen zu leisten; 4. biesem Statut, ben Beschlüssen unb bem Interesse ber Genossenschaft nicht entgegenzuhanbeln; 5. für bie Verbinblichkeiten ber Genossenschaft bieser sowie unmittelbar ihren Gläubigern mit einer Summe zu hasten (Haftsumme), bie bem Betrage eines Geschäftsanteils gleichkommt. <8 10.) V. Organe ber Genossenschaft. Die Genossenschaft orbnet ihre Angelegenheiten unter Teilitahme ber Mitglieber. Die Organe ber Genossenschaft sinb: 1. bie Generalversammlung, 2. ber Gcnossenschaftsrat, 3. ber Aufsichtsrat, 4. ber Borstanb. (8 11.) VI. Die Generalversammlung. Die Rechte, bie ben Genossen in ben Angelegenheiten ber Genossenschaft ­ zustehen, werben von ihnen in ber Generalversammlung burch Beschlußfassung ­ ausgeübt. Jeber Genosse hat eine Stimme, bie er nicht auf anbere Personen übertragen kann. (Z 12.) Die Generalversammlung >virb in ber Regel vom Anfsichtsrate berufen. Verzögert bieser bie Berufung, so ist ber Borstanb bazu verpflichtet, wenn ein gesetzlicher ober statutarischer Grunb zur Berufung vorliegt, ober wenn biese im Interesse ber Genossenschaft erforberlich erscheint. Eine Generalversammlung muß ohne Verzug berufen werben, wenn ber zehnte Teil ber Genossen in einer von ihnen unterschriebenen Eingabe unter Anführung bes Zweckes unb ber Grünbe bie Berufung verlangt. In gleicher Weise können bie Genossen auch bie Ankünbigung bestimmter Gegenstänbe zur Beschlußfassung verlangen. (8 13.) Die orbentlichen Generalversammlungen finben statt: 1. nach Ablauf bes Geschäftsjahrs, zur Beschlußfassung über bie Bilanz, bie Verwenbung ber Erübrigung unb über bie Entlastung bes Vorstanbes; 2. in ber zweiten Hälfte bes Geschäftsjahrs zur Vornahme von Wahlen für ben Aufsichtsrat, zur Orientierung über bie Kassen- unb Geschäftsverhältnisse, ­ sowie zur Erlebigung von Beschwerben unb sonstigen Genossenschaftsangelegenheien. ­ A u ß e r o r b e n t l i ch e Generalversammlungen werben nach Bebürfnis berufen (8 15.) Der Beschlußfassung ber Generalversammlung unterliegen außer ben an anberen Stellen bieses Statuts bahin verwiesenen Gegenstänben folgenbe Angelegenheiten: 1. Aenberung bes Statuts unb Aenberung bes Gegenstanbes bes Unternehmens; ­ 2. Auflösung ber Genossenschaft; 3. Genehmigung ber Bilanz, Entlastung bes Vorstanbes, Verteilung ber Erübrigung unb Deckung von Verlusten; ­ 4. Wahl ber Mitglieber bes Aufsichtsrats; 5. Enthebung ber Mitglieber ­ bes Vorstanbes von ihren Aemtern unb Wiberrüf ber Bestellung zum Mitgliebe bes Aufsichtsrats; 6. Verfolgung von Rechtsansprüchen gegen Mit- 212 glteber des Vorstandes und des Aufsichtsrats sowie die Wahl der Bevollmächtigten ­ zur Führung von Prozessen gegen die Mitglieder des Aufsichtsrats; ­ 7. Einsetzung der statutarisch vorgesehenen Revisionskommissionen und Wahl ihrer Mitglieder; 8. Bestimmung des Höchstbetrags, den sämtliche die Genossenschaft belastenden Anleihen und Spareinlagen zusammen nicht überschreiten ­ dürfen; 9. Bewilligungen von Vergütungen für den Genossenschaftsrat ­ und Aufsichtsrat. (§ 19.) - VII. Genossenschaftsrat. Der Genossenschaftsrat besteht aus dreimal so viel Vertretern der Genossen, als die Genossenschaft Vertriebsstellen hat, und zwar werden für jede Vertriebsstelle aus den in derem Bezirke wohnenden Genossen drei Vertreter ­ in besonderen Bezirksversammlungen auf drei Jahre gewählt. (§ 20.) Die regelmäßigen Versammlungen des.Genossenschaftsrats finden allvierteljährlich statt und werden von dessen erstem oder zweitem Vorsitzenden ­ einberufen. Weitere Versammlungen des Genossenschaftsrats können von dem Vorstand und dem Anfsichtsrate der Genossenschaft,' sowie von den Vorsitzenden ­ des Genossenschaftsrats einberufen werden. Zu allen Versammlungen des Genossenschaftsrats sind die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrats ­ der Genossenschaft einzuladen. (§ 23.) In allen den Angelegenheiten der Genossenschaft, die nicht durch gesetzliche ­ oder statutarische Bestimmungen der Generalversammlung der Genossenschaft ­ zur Beschlußfassung zugewiesen sind, bildet der Genossenschaftsrat die o b e r st e I n st a n z. Er beschließt insbesondere über die Berufungen nicht aufgenommener und ausgeschlossener Genossen und über Beschwerden gegen die Geschäftsführung des Vorstandes und die Beschlüsse des Aufsichtsrats. Der Genossenschastsrat beschließt ferner auf A n t r a g d e s A u f s i ch t sr a t s über die Bestellung und Kündigung von Mitgliedern des Vorstandes und die Genehmigung der mit diesen zu schließenden Anstellungsverträge sowie ­ auf gemeinschaftlichen Antrag des Vorstandes und des Aufsichtsrats: 1. über Erwerb, Belastung und Veräußerung von Grundeigentum; 2. über Ausgaben für Baulichkeiten und Betriebseinrichtungen von über Mark; 3. über Einführung neuer Betriebszweige, für die besondere Herstellungsräume ­ erforderlich werden; 4. über Aufhebung bestehender Betriebszweige und Veräußerung von Betriebseinrichtungen ­ im Werte von über Mark; 5. über die Genehmigung und Aenderung der Sparordnung und der Sterbeunterstützungsordnung. (§ 24.) Alle Angelegenheiten, über die nach den gesetzlichen und statutarischen Bestimmungen die Generalversammlung der Genossenschaft zu beschließen hat, sind dem Genossenschaftsrat zur Vorberatung zu unterbreiten. Für die Wahlen der Mitglieder des A u f s i ch t s r a t s hat der Genossenschaftsrat ­ der Generalversammlung der Genossenschaft geeignete Vorschläge ­ zu machen. (8 25.) Die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrats der Genossenschaft sind berechtigt, ohne Stimmrecht beratend an allen Verhandlungen des Genossenschaftsrats ­ teilzunehmen. (8 26.) Die Mitglieder des Genossenschastsrats sind verpflichtet, an allen Generalversammlungen ­ der Genossenschaft und an den Versammlungen ihres 213 Bezirks teilzunehmen, sowie bei der Beaufsichtigung der Vertriebsstellen, bei der genossenschaftlichen Agitation und den Inventuren mitzuwirken. Die Mitwirkung bei der Beaufsichtigung der Vertrieb sst e l l e n und bei den Inventuren wird durch eine von Vorstand und Aussichtsrat der Genossenschaft aufzustellende und der Genehmigung des Genossenschaftsrats ­ unterliegende Geschäftsanweisung geregelt. Ueber seine Beschlüsse und die Ergebnisse seiner Tätigkeit hat der Genossenschaftsrat ­ durch von ihm dazu zu bestimmende Mitglieder in den ordentlichen ­ Generalversammlungen der Genossenschaft regelmäßig Bericht zu erstatten. ­ Außerdem haben die Mitglieder des Genossenschaftsrats über ihre Tätigkeit ­ und über die Beschlüsse der Generalversammlungen der Genossenschaft in den Versammlungen ihres Bezirks zu berichten. (§ 27.) VIII. Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat besteht aus 15 Mitgliedern, die Genossen sein müssen. Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden von der Generalversammlung der Genossenschaft jeweils auf drei Jahre in einem Wahlgange gewählt. (§ 29.) Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung des Vorstandes in allen ihren Zweigen zu überwachen und sich zu diesem Zweck über den Gang der Geschäfte ­ stets unterrichtet zu halten. Insbesondere hat er die vom Vorstande nach der Geschäftsanweisung regelmäßig zu erstattenden Geschäftsübersichten, sowie die Jahresrechnnng und Bilanz zu prüfen und über letztere der Generalversammlung ­ vor Genehmigung der Bilanz Bericht zu erstatten. Auch muß er bei der Revision durch den Verbandsrevisor mitwirken und in der nächsten Generalversammlung über deren Ergebnis berichten. Der Aufsichtsrat darf selbst oder durch einzelne von ihm ermächtigte Mitglieder von dem Vorstande jederzeit über alle Angelegenheiten der Genossenschaft ­ Bericht und Aufklärung verlangen, von den Büchern, Schriften und Urkunden Einsicht nehmen und den Bestand der Kasse sowie die Bestände an Gütern, Wert- und Gcschäftspapieren untersuchen. Er kann die Vorstandsmitglieder ­ vorläufig, bis zur Entscheidung der demnächst zu berufenden Generalversammlung, ­ von der Leitung der Geschäfte entfernen. In solchen Fällen hat er für deren einstweilige Fortführung durch Ernennung von Stellaertretern zu sorgen, sowie alles sonst Erforderliche zu veranlassen. Der Aufsichtsrat hat eine Generalversammlung zu berufen, wenn dies im Interesse der Genossenschaft erforderlich erscheint. Das vom Aufsichtsrate ­ bei seiner Geschäftstätigkeit einzuhaltende Verfahren wird in einer besonderen Geschäftsanweisung geregelt, die von den Mitgliedern des Aufsichtsrats ­ unterschrieben sein muß. Die Aufsichtsratsmitglieder können die Ausführung ihrer Obliegenheiten andern Personen nicht übertragen. (8 31.) Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden. Bei Verletzung ihrer Obliegenheiten haften sie der Genossenschaft persönlich und solidarisch für den dadurch entstandenen Schaden. (§ 32.) IX. Der V o r st a n d. Der Vorstand besteht aus drei Mitgliedern/) die Genossen sein müssen. Mitglieder des Aufsichtsrats, Angestellte und Lieferanten der Genossenschaft ') In der Regel Geschäftsführer, Kassierer und Kontrolleur genannt. 214 dürfen dem Vorstande nicht angehören. Die Mitglieder des Vorstandes werden ­ auf Vorschlag des Aufsichtsrats unter Zuweisung ihres Amtes vom Genossenschaftsrate ­ bestellt. (8 34.) Der Vorstand vertritt die Genossenschaft gerichtlich und außergerichtlich. In Prozessen gegen Mitglieder des Aufsichtsrats wird die Genossenschaft jedoch durch von der Generalversammlung zu wählende Bevollmächtigte, bei Verträgen und Prozessen gegen Vorstandsmitglieder durch den Aufsichtsrat vertreten? Willenserklärungen für die Genossenschaft müssen durch mindestens zwei Vorstandsmitglieder erfolgen. Zeichnungen erfolgen in der Weise, daß die Zeichnenden zu der Firma der Genossenschaft ihre Namensunterschrift hinzufügen. ­ Der Vorstand führt die Geschäfte der Genossenschaft selbständig, soweit er darin nicht durch Gesetz, Statut, Geschäftsanweisung und Beschlüsse der Generalversammlung beschränkt, insbesondere an die Genehmigung der Generalversammlung ­ oder andere Oragne verwiesen ist. (8 35.) Die Mitglieder des Vorstandes haben bei ihrer Geschäftsführung die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns anzuwenden. Bei Verletzung ihrer Obliegenheiten haften sie der Genossenschaft persönlich und solidarisch für den dadurch entstandenen Schaden. Auch sind sie persönlich verantwortlich ­ für die Erfüllung aller die Genossenschaft berührenden Gesetzesvorschriften, deren Uebertretung mit Strafen bedacht ist. (8 36.) Ueber die zu treffenden Maßnahmen und abzuschließenden Geschäfte beschließt ­ der Vorstand nach Stimmenmehrheit unter Leitung des Geschäftsführers ­ oder dessen Stellvertreters?) Vorstandsmitglieder, die bei einem Rechtsgeschäfte mit der Genossenschaft beteiligt sind, dürfen an der Beratung und Beschlußfassung darüber nicht teilnehmen. (8 37.) X. G e m e i n s a m e Z u st ä n d i g k e i t v o n IB o r st a n d und Aufsichtsrat ­ für einzelne Geschäfte. Der gemeinsamen Zuständigkeit von Vorstand und Aufsichtsrat unterliegen ­ folgende Angelegenheiten: 1. die Grundsätze der Geschäftsführung und die Einrichtung der Buchhaltung ­ sowie die Errichtung neuer und Einziehung bestehender Vertriebsstellen: ­ 2. die Aufstellung von Betriebsordnungen und die Bestimmung der Geschäftsstunden: 3. die Sparordnung, die Sterbeunterstübungsordnung und die Geschäftsanweisung für den Vorstand, die der Genehmigung des Genossens) Nach § 7 der Geschäftsanweisungen hat der Vorstand in seinen Sitzungen folgende Angelegenheiten zu erledigen: 1. Die Zuteilung der Arbeiten an die einzelnen Vorstandsmitglieder; 2. den Einkauf der Waren bis zu M in einem Posten; 3. die Festsetzung der Verkaufspreise sowie Aenderung derselben, insonderheit für minderwertige, beschädigte oder zu lange lagernde Artikel; 4. die Neubeschafsung und Reparatur von Jnventarstücken bis zum Werte von M für jeden einzelnen Gegenstand; 5. die Aufnahme von Mitgliedern: 6. die Anstellung von Personal, mit dem kein schriftlicher Vertrag zu schließen ist, und die Entlassung desselben; 7. die Feuerversicherung der vorhandenen Waren, des Inventars und der Gebäude; 8. die.Versicherung der versicherungspflichtigen ­ Angestellten des Vereins bei der Jnvaliditäts- und Alters-, Unfall- und Krankenversicherung; !9. die eingegangenen Beschwerden. Den Beschwerdeführern ­ ist schriftlich oder mündlich Bescheid zu geben. 215 schaftsrats bedürfen, sowie die Geschäftsanweisung für den Aufsichtsrat, die der Genehmigung der Generalversammlung unterliegt; 4. Ausgaben für Baulichkeiten ­ und Geschäftseinrichtungen im Betrage von bis Mark; 5. Veräußerungen von Geschäftseinrichtungen im Werte von bis Mark; 6. Einführung neuer oder länger als ein Jahr nicht geführter Bedarfsgegenstände; ­ 7. Einkäufe von Bedarfsgütern, wenn die Beträge für die zu beschaffenden Posten und deren Vorräte zusammen den halbjährlichen Durchschnittserlös ­ daraus übersteigen; 8. Abschluß von Miet- und Pachtverträgen und solchen Verträgen, die wiederkehrende Verpflichtungen für die Genossenschaft ­ begründen; 9. Abschluß von Verträgen mit Lieferanten über Rabattgewährung ­ für die Genossen; 10. Aufnahme von Anleihen; 11. die Unterbringung ­ zeitweilig müßiger Gelder; 12. die Ausschließung von Mitgliedern; 13. Anstellung und Entlassung von Kontorpersonal und leitenden Angestellten ­ in den Vertriebsstellen und den Werkstätten der Genossenschaft sowie die Ernennung von Bevollmächtigten für einzelne Geschäfte unter Regelung ihrer Vollmacht, die Festsetzung der Besoldung sowie die Verfolgung von Rechtsansprüchen ­ gegen Angestellte und Bevollmächtigte; 14. die Beschickung genossenschaftlicher ­ Tagungen, die Wahl der Abgeordneten zu denselben und die Festsetzung der Reiseentschädigung. Ueber diese Angelegenheiten haben Vorstand und Aufsichtsrat in gemeinschaftlicher ­ Sitzung zu beraten, aber getrennt abzustimmen. (8 39.) XI. Bekanntmachungen der Genossenschaft. Die Bekanntmachungen sind in zu veröffentlichen. (§ 40.) XII. Betriebsmittel der Genossenschaft. Die Betriebsmittel der Genossenschaft bestehen: 1. aus dem Genossenschaftsvermögen, zu dem die Reserven sowie die durch Einzahlungen oder Gutschrift auf den Geschäftsanteil entstehenden ­ Geschäftsguthaben gehören; 2. aus fremdenGeldern, die nach dem durch den Umfang der Geschäfte gebotenen Bedürfnis aufgenommen werden. ­ (Z 41.) Der Geschäftsanteil, das heißt der Betrag, bis zu dem sich jeder Genosse mit Einlagen zu beteiligen hat, wird auf 30 M. festgesetzt. Dieser Betrag kann sogleich bei dem Eintritte ganz oder nach und nach -in Teilen eingezahlt werden. In dem letzteren Falle müssen mindestens 5 M. im Laufe von sechs Monaten nach dem erfolgten Eintritt eingezahlt werden. Bis zur Erfüllung des Geschäftsanteils werden die dem Genossen zufallenden Rückvergütungen einbehalten und mit den aus den Geschäftsanteil geleisteten Einzahlungen dem Genossen gutgeschrieben. Am Schlüsse des dritten Geschäftsjahrs nach dem Eintritt muß der Geschäftsanteil durch Einzahlung ­ und Einbehaltcn der Rückvergütung erfüllt sein. (8 42.) Spareinlagen können nach Maßgabe einer besonderen, von Vorstand ­ und Aufsichtsrat aufgestellten und vom Genossenschaftsrate genehmigten Sparordnung angenommen und verzinst werden. Die Gesamtsumme der Anleihen ­ und Spareinlagen darf den von der Generalversammlung festgesetzten Höchstbetrag nicht überschreiten. (8 45.) XIII. Rechnungswesen. Der Vorstand hat nach kaufmännischen Grundsätzen für die Führung der erforderlichen Bücher sowie für die Aufstellung der Bilanzen zu sorgen. 216 Er hat sofort nach Schluß des Geschäftsjahrs 1. eine vollständige Inventur unter Zuziehung des Aufsichtsrats aufzunehmen ­ und 2. für den Abschluß der Bücher zu sorgen. Auch hat der Vorstand spätestens bis Mitte des Monats nach Schluß des Geschäftsjahrs dem Aufsichtsrate vorzulegen: 1. eine Uebersicht über die Einnahmen und Ausgaben innerhalb des Geschäftsjahrs nach den bei der Buchführung eingeführten Hauptrubriken: 2. eine'die Erübrigung oder den Verlust nachweisende Jahresrechnung; 3. eine den Stand des Genossenschaftsvermögens "feststellende Bilanz. (§ 47.) Die bilanzmäßig nachgewiesene Erübrigung wird, nachdem zuvor die für eine umsichigte Geschäftsführung gebotenen Ueberweisungen an die Reserven und zu gemeinnützigen oder wohltätigen Zwecken vorgenommen sind, den Genossen ­ nach dem Verhältnis ihres Umsatzes an Bedarfsgütern bei der Genossenschaft ­ zurückvergütet. (§ 50.) XIV. Auflösung, Liquidation unKKonkurs. Auflösung, Liquidation und Konkurs erfolgen nach den Bestimmungen des Genossenschaftsgesetzes. (§ 52.) XV. Zugehörigkeit zum Revisionsverband e. Die Genossenschaft soll Mitglied des zum Zentralverbande deutscher Konsumvereine gehörenden Revisionsverbandes fein. (§ 53.) Mitglieder, Umsätze und Erübrigung der deutschen Konsumvereine?) Zentralverband Neichsverband 1903 1908 1912 1913 1912 1913 Zahl der Vereine 623 1021 1128 1129 127 159 Mitglicderzahl .... 573 085 966 904 1 483 811 1 621 195 97 606 143 444 Umsatz im Eigengeschäft ...... M 131 786 107 252 600 858 423 145 111 472 006 215 27 371 074 38 597 253 Davon Eigenproduktion 12 708 668 36 783 781 83 871 263 99 877 629 1 892 843 3 943 540 Durchschnitts-Umsatz pro Mitglied ini Eigengeschäft „ Durchschnitts-Umsatz pro Mitglied in der Eigen-230 261 285 291 280 270 Produktion M. Durchschnitts-Umsatz pro Verteilungsstelle im Eigen-22 38 57 62 20 28 geschäst M. 82 521 89 321 95 951 96 703 73 312 64 436 Umsatz im Lieferantenverkehr .... 16 286 069 23 458 904 31 321 421 32 856 191 4 256 077 4 884 196 Durchschnitts-Umsatz pro Mitglied im Lieferantenverkehr 28 24 21 20 44 34 Erübrigung (einschließlich des festen Rabatts) ,, 14 547 563 20 327 338 35 982 700 38 807 008 2 622 594 3 729 823 li Allgemeiner Verband Sämtliche Konsumgenossenschaften Deutschlands^) 1903 1908 1912 1913 1903 1908 1912 1913 Zahl der Vereine 251 266 283 1994 22221-2394s 2378s Mitgliederzahl . . . . 248 004 257 082 306 224 — 1 000 000 1 500 000 2 100 000 2 300 000 Umsatz im Eigengeschäft . Ä 50 715 547 65 229 407 84 791 811 — 223 486 000 389 497 500 595 886 400 663 816 600 Davon Eigenproduktion . 4 790 657 2 623 306 3 920 980 — 21 312 000 48 292 500 102 994 500 112 803 500 Umsatz im Lieferantenverkehr 3 504 471 3 787 092 4 856114 — 24 103 000 31 024 500 42 442 100 46 484 200 Erübrigung (einschließlich des festen Rabatts) „ 5 730 858 7 100 989 9 050 331 — 23 064 000 36 561 100 53 470 200 58 572 400 J ) Zusammengestellt und berechnet nach ben Jahrbüchern des Zentralverbandes, des Reichsverbandes und des Allgemeinen Verbandes. Die Angaben für die drei Verbände beziehe:: sich nur auf diejenigen Vereine, die zur Statistik berichtet haben. Die wenigen kleinen Vereine, die diese Pflicht nicht erfüllten, sind für das Gesamtresultat unwesentlich. 2 ) Diese Angaben beruhen auf Schätzung — nur die mit einem Kreuz versehenen Zahlen, die nur die eingetragenen Genossenschaften umfassen, sind statistisch genau festgestellt worden. Die anderen Zahlen beziehen sich auf alle Konsumvereine Deutschlands ohne Rücksicht auf die juristische Form. 217 Heinrich Hoeniger Die gemischten Verträge in ihren Grundformen Untersuchungen zum Problem der gemischten Verträge I. Band Von Or. Heinrich Hoeniger, Professor an der Universität Zreiburg i. Br. ITT. 9.—, geb. TN. 10.50 „GruchotS Beiträge": Die Darstellung ist überzeugend, die Begründung meisterhaft. Ein Teil der Ausführungen must geradezu als grundlegend bezeichnet (Wilke.) werden. „Juristisches Literalurblalt": . . . eine der bedeutendsten Erscheinungen auf dem zivilrechtlichen Büchermarkt der letzten Jahre. (Ocrtmann.) „Badische Rechtspraxis": Das Buch ist für Wissenschaft und Prapis von größter Bedeutung. Die Sicherungs-Übereignung von Warenlagern Von demselben Verfasser Zweite, völlig umgearbeitete und erheblich erweiterte kluflage TN. 3.60 „Franstsurtor Zeitung": Juristen und Kaufleute», die sich über die Frage der Sicherungsübereignung von Warenlagern und die sich daraus ergebenden Konsequenzen orientieren ­ wollen, ist das voiliegende Buch aufs Wärmste zu empfehlen. „tzamburgischer Korrespondent": Wie man sich auch zu der Frage stellen mag, Loenigers Buch ist eine in ihrer Art geradezu als glänzend zu bezeichnende, für Juristen und Wirtschaftspolitiker gleich bemerkenswerte Arbeit! Auch über das Gebiet der behandelten Fragen öffnet sie den Blick in Grundfrage» der RcchtSauffaffung und der Vertragskunst. von nuHsoroerungen Ihre Rechtsnatur und Rechtswirkungen Von demselben Verfasser. TN. 2.-„Kritische Bicrteljayrsjchris» für Gesetzgebung und Rochtstvissensiiiast": Die Schrift doeiiigers must als in hohem Maße daiikciisioert bezeichnet werde»! ihre Auskübrungcn sind umsichtig, die Kritik maßvoll und sie verdieul bei den Interessenten de» Diskonrkrediies eingehende Beachtung. (Professor O. Frankl, Prag). iiimiiiiiimimimiiiiiiiinmiimiiiiiiiii)miMimiiiiimiiri!imiiiiiiiii!imiiiiiiiiimnmiimiiiiiuiiiiiiminiiinnimiimiimmmiiiiiii)iiiiiiiiinim 3. Bensheimer/Mannheim, Berlin, Leipzig Die private Ltniemehmung und ihre Deiäiigungsformen SoziuiöLonsmWe und juristische Ahhaudiungen auf priMMMaMcher GmudlaZe herausgegeben von Dr. Heinrich Hoeniger profeffor der Rechte vr. Robert Liefmann^ Or. pan! Mlombcrt, ör. Hans SchSnitz, Geh. Hofrat vr. Gerhart v. Schnlze-Gaevernitz, letztere Professoren der Natkonalökonomke, sämtlich an der Universität Kreiburg i. Br. Sand 1. Ser privatwirffchaftliche Gefichtspuutt in der SWllökonomie und Zurisprudenz Fünf Aufsätze von den SsrauSgeSern Preis: 4 Mark Die Sammlung soll keineswegs nur Arbeiten aus den Seminaren der Herausgeber aufnehmen, vielmehr wendet sie sich an die weiteren Kreise der Fachgenossen der Herausgeber mit der Bitte um tätige Unterstützung. Demnächst erscheinen folgende Hefte: Dr. Klersyeim, Die Bedeutung der Börse für die Emission von Wertpapieren. Privatdozent Dr. R. Schultz, Oer Interessenkampf um den Angeftelltenlohn in seiner Haupterscheinungsform, dem 1500 Mark-Vertrag. ■ Dr. Stern, Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung in ökonomischer ­ und juristischer Betrachtung. In Aussicht stehen Arbeiten über die Industrieobligation, über die Eignung der verschiedenen Unternehmungsformen für die typischen Spezial» zwecke der Unternehmungen, über die Dividendenpolitik der Aktiengesellschaften ­ u. a. m. Die einzelnen Bände der Sammlung können je nach Erscheinen durch jede Buchhandlung oder direkt durch den Verlag bezogen werden. Den Abonnenten aller in der Sammlung erscheinenden Werke wird ein ermäßigter preis eingeräuint. UMlIM<IMIMIWM»UiINM»»M>MI»MIltl»NI»»I»tI!M»»»!>U»M»U»>Nl«»»I»nW^tMI»M»»»II!M»!ltI»»IN!M,»MN»,,,,»mn L. Berisheimer/ Mannheim, Berlin, Leipzig the scale towards document 50 iS cn 00 > 00 O CD 205 : zenossenschaft nur eine Konsumentenschicht umfaßt. Die sjlt will die Bedarfsgüter zum Teil ins Haus gebracht lAl, daß man die Bestellungen im Hause abholt bzw. daß _i; ;t, ob Bedarf vorhanden ist. Die höhere Schicht mag i; arten in der Abgabestelle, sondern will möglichst schnell r n; die niedere Schicht fügt sich darein, länger zu warten. *'■ Schicht verlangt überhaupt mehr Aufmerksamkeit bei : von Bedarfsgütern als die niedere Schicht. Die zuerst ^'icht ist auch anspruchsvoller in bezug auf den Bildungscsonals. Es ergeben sich also eine ganze Reihe von Zs scheint mir aber unmöglich, die Anforderungen Lchicht, die sie in bezug auf Bedienung stellt, herabzue den Anforderungen einer niederen Schicht anzupassen. , ist bei der Ausstattung der Fall. Der eine verandiose Ausstattung, der andere ist mit wenigem zuer dadurch seine Bedarfsgüter etwas billiger erhält, ein Zusammenarbeiten der niederen Schicht mit der in der Verwaltung ziemlich schwierig infolge des Bildungsgrades, der heute noch stark im Bernateriellen Lage steht. tere Schwierigkeit liegt in der Kapitalbeschafkonsumgenossenschaft braucht für die Bedarfsgüterverhöheren Schicht relativ größere Summen als eine t. Die letztere wird aber nicht geneigt sein, diese grö-,n mit aufbringen zu helfen, sofern sie überhaupt wirtimstande ist. es allerdings Fälle, wo dennoch eine Vereinigung Pier Konsumentenschichten erwünscht wäre, Anlage und Durchführung eigener Metzgereien. Nicht weil diese große Kapitalmassen erfordern, sondern auch jj--:Inc Konsumentenschicht die in ihrer Qualität sehr verschteile nicht aufzunehmen vermag. Hier wäre deshalb es Vorgehen zu empfehlen und auch möglich. Auch gibt | denen die Qualitätsunterschiede fast ganz wegfallen, erwähnt habe, z. B. bei Brötchen und Milch. Auch isammenarbeiten von Vorteil. Die beiden angeführten „Bedienung" und „Ausstattung" fallen ebenfalls w CD von der Frage der Organisierung der oberen Konen ­ ausgegangen und haben bis jetzt nur die eine Form ■ —►on, die der Konsumgenossenschaft behandelt. Größere Dcy.l.0ef f er, Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung. 13