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erhöht. Der flotte Geschäftsgang der Jahre 1897/98 ermunterte 
die Bankleitung zu einer weiteren Expansion durch Einbeziehen 
der im Wiesental gelegenen wichtigen Industriestädte Lörrach 
und Zell i. W. in ihren Geschäftsbereich. In beiden Städten 
wurden neue Filialen errichtet; bei letzterer zugleich unter 
Übernahme des in Liquidation geratenen Spar- und Vorschuß 
vereins Zell i, W. Bei all diesen Niederlassungen hatte das In 
stitut nach seinen Geschäftsberichten gesteigerte Umsätze und 
gute Erfolge erzielt. Zwei Geschäftsstellen in Donaueschingen 
und Badisch Rheinfelden wurden eröffnet, um einer vorüber 
gehenden Hochkonjunktur zu genügen (in Rheinfelden waren es 
die Aussichten auf die Nutzbarmachung der Wasserkräfte des 
Oberrheins zur Gewinnung elektrischer Energie). Diese mußten 
jedoch nach einem Jahr wieder fallen gelassen werden. 
Die große Wirtschaftskrise zu Beginn des 20. Jahrhunderts 
hatte wie überall so auch hier schwere Wunden geschlagen; 
diese wurden noch erheblich vergrößert durch die Unter 
schlagungen eines ihrer Filialdirektoren. Abschreibungen und 
Mindererträgnis waren die Folge. Die Entwicklung ihrer Ge 
schäftstätigkeit und Expansionsfähigkeit hatte hiermit ihren Höhe 
punkt erreicht. Die Umsatzziffern und die Erträgnisse des In 
stituts können sich in den folgenden Jahren bis zu ihrer Fusion 
in die Rhein. Creditbank nicht mehr merklich heben. 
Den gesamten inneren Entwicklungsgang des schwarzwälder 
Instituts veranschaulicht nachfolgende Tabelle: