Die Frau als kaufmännische Angestellte im Handelsgewerbe INAÜGURAL-DISSERTATION ZUR ERLANGUNG DER DOKTORWÜRDE DER HOHEN PHILOSOPHISCHEN FAKULTÄT DER UNIVERSITÄT JENA VORGELEGT Erna Reimann aus Berlin BERLIN 1915 Universitäts-Buchdruckerei von Gustav Schade (Otto Franeke) Iinienstraße IBS   Inhaltsverzeichnis. Seite 1. Kapitel: Der Umfang der Frauenarbeit im Handelsgewerbe..... 9 2. Kapitel: Soziale Herkunft, Alter und Familienstand.........20 3. Kapitel: Die Ausbildung der Handlungsgehilfinnen............ . 36 4. Kapitel: Der Arbeitsnachweis................................ . 48 ■5. Kapitel: Die Arbeitszeit ..................................50 45. Kapitel: Die Lohnfrage ....................................57 7. Kapitel: Die Organisation der weiblichen Angestellten.......65 Literaturverzeichnis. Bäumer, Gertrud: Die Frau in der Kulturbewegung der Gegenwart. Wies- baden 1904. Baum, Marie: Drei Klassen von Lohnarbeiterinnen in Industrie und Handel der Stadt Karlsruhe. 1903. 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Denkschrift der Verbündeten kaufmännischen Vereine für weibliche Angestellte. Enquete der Verbündeten kaufmännischen Vereine für weibliche Angestellte aus dem Jahre 1909. 1. Kapitel. Der Umfang- der Frauenarbeit im Handelsgewerbe. Das vergangene Jahrhundert ist erfüllt von einer tiefgreifenden Entwicklung und Umwälzung der industriellen Verhältnisse. Die zu- nehmende Industrialisierung entzog den Frauen ein Gebiet ihrer haus- wirtschaftlichen Tätigkeit nach dem anderen und übernahm für einen weiten Markt und für eine große Anzahl von Abnehmern die Herstellung von Waren, die bisher in jeder Einzelwirtschaft für die eigenen Be- dürfnisse hergestellt worden waren. Der Übergang von der geschlossenen Hauswirtschaft zur arbeitsteiligen Volkswirtschaft verengte den Kreis der Tätigkeit und die Möglichkeit einer häuslichen Beschäftigung aller dieser überflüssig gewordenen Arbeitskräfte. Dazu trat eine enorme Steigerung der Lebensbedürfnisse, mit der das Einkommen nicht immer gleichen Schritt hielt. Es wurde daher notwendig, daß alle verfügbaren Kräfte zum Erwerb herangezogen wurden. Für die unteren Kreise eröffnete sich den Frauen Gelegenheit zum Verdienst durch die Fabrikarbeit. Die erforderlichen Verrichtungen bei der Verwendung von Maschinen waren vielfach so leicht zu erlernen und so einfach zu versehen, daß Frauen und Kinder zu ihrer Hand- habung genügten. Da sie außerdem billiger arbeiteten als Männer, so wurden sie in ausgedehntem Maße herangezogen. Diesen Kreisen wurde es also durch Zusammenarbeit von Mann und Frau möglich, die wirtschaftlichen Mißstände, die die Einführung der Maschinen durch Herabminderung des Verdienstes und Erhöhung des Verbrauches gezeitigt hatten, zu mildem. Schlimmer stand es für die mittleren und höheren Schichten. Trotzdem sich auch hier die gesteiger- ten Lebensansprüche geltend machten, ohne ein gleich starkes Steigen des Einkommens zur Folge zu haben, und viele weibliche Arbeitskräfte frei wurden, die zu den Kosten des Haushaltes durch gewerbliche Arbeit beisteuern konnten, blieb in der Mittelschicht das häusliche Ideal auch weiterhin bestehen. Das gesellschaftliche Vorurteil gegen gewerbliche Frauenarbeit zwang zu weitgehender Einschränkung der gesellschaft- lichen Stellung wegen und veranlaßte dadurch viele weibliche Familien- 10 mitglieder zur Ausführung unerhört schlecht bezahlter Heimarbeit, die nach außen hin verborgen blieb. Schließlich aber mußte man erkennen, daß dieses Ideal einer nur hauswirtschaftlichen Beschäftigung einer früheren Zeit entstamme und im krassen Widerspruch zu den tatsäch- lichen Verhältnissen stehe. Die wirtschaftliche Notwendigkeit einer selbständigen Tätigkeit der Frau trug endlich den Sieg über die früheren Anschauungen davon. Diese rein wirtschaftlichen Beweggründe hätten aber vielleicht der Bewegung nie diesen Umfang gegeben, wenn nicht die individualistischen Bestrebungen des 18. Jahrhunderts bewirkt hätten, daß auch die Frauen ihrer selbst bewußt wurden und energisch forderten, als gleichwertig betrachtet zu werden. Die untätigen Frauenkräfte, die in wertlosen Spielereien ihre Arbeitskraft anlegten, als ihre hauswirtschaftlichen Funktionen in die Volkswirtschaft einbezogen wurden, schlossen sich mit Freuden dieser Bewegung an, die ihnen die Möglichkeit einer auch den Geist ausfüllenden Tätigkeit bot. Alle die Frauen, die gezwungen waren, einen Erwerb zu wählen, da sie ihren Lebensunterhalt nicht aus Vermögen bestreiten konnten, und auch alle die, denen bald offenbar wurde, wie unbefriedigend und entmutigend ein Leben ohne Inhalt ist, suchten sich daher außerhalb des Hauses zu beschäftigen und traten in das Erwerbsleben ein, da ihnen hier die beste Gelegenheit geboten wurde, ihre Arbeitskräfte nutzbringend zu verwenden. Besonders lebhaft gestaltete sich die Beteiligung der Frauenkraft auf einem Gebiet, das aus ähnlichen Gründen wie die Frauenarbeit einen großen Aufschwung erlebte: im Handelsgewerbe. Die steigende Verwendung vonMaschinenkräften an Stelle der Hand- arbeit zeitigte als Folgeerscheinung eine immer ausgedehntere Zusammen- fassung und Vergrößerung der einzelnen Betriebe. Durch diese Ent- wicklung gestaltete sich der unmittelbare Verkehr von Hersteller und Verbraucher immer schwieriger, so daß als notwendiges Zwischenglied der Handel wachsende Bedeutung erlangen mußte. Da der Handel so erheblich zunahm, wurden selbstverständlich auch größere Massen von. Hilfskräften notwendig. Die Folge war daher ein großes Anwachsen der Angestelltenschaft im Handel und Verkehr, was ganz deutlich aus den Zahlen der Reichsstatistik von 1882, 1895 und 1907 hervorgeht. Die Zahl der Erwerbstätigen in Handel und Verkehr betrug: 1882 .................. 1 580 318 Personen 1895 .................. 2 338 511 1907 .................. 3 477 626 Die Zunahme von 1882—1895 betrug 758193 Personen, d. h. 47,9%; von 1895—1907 betrug sie 1 139 115 Personen, d. h. 48,7%. 11 An männlichen Personen beschäftigten Handel und Verkehr: 1882 ...................... 1282 208 1895 ...................... 1 758 903 1907 ...................... 2 546 253 Danach betrug die Zunahme bei den männlichen Erwerbstätigen von 1882—1895: 476 695, d. h. 37,2% und von 1895—1907: 787 350 = 44,7%. Die Zahlen zeigen, daß die Entwicklung bis jetzt noch nicht zum Stillstand gekommen ist, da auch die Konzentrationsbewegung in der Warenherstellung noch nicht abgeschlossen ist. Bei einer so gewaltigen Vermehrung von Arbeitskräften im Handel ist es selbstverständlich, daß auch die Frauenbeschäftigung sehr zu- genommen hat. Es wurden beschäftigt im Handel und Verkehr: 1882 .................. 298 110 Frauen 1895 .................. 579 608 1907 .................. 931 373 Die Vermehrung von Frauenkräften betrug von 1882—1895: 281 498 — 94,4% und von 1895—1907: 351 765 = 60,6%. Das bedeutet ein starkes Eindringen von Frauenkräften in alle Berufe des Handels- und Verkehrs- gewerbes. Infolge der sich immer weiter ausbreitenden Arbeitsteilung ist es gerade auch hier möglich, Frauen mit einfacheren und unselb- ständigeren Verrichtungen zu betrauen, die der bis jetzt leider noch üblichen geringen Ausbildung entsprechen. Auch in den anderen Berufsabteilungen hat die Beschäftigung von Frauen zugenommen, wenn auch nicht in dem Maße wie im Handel und Verkehr. In der Land- und Forstwirtschaft einschließlich Gärtnerei,, Viehzucht und Fischerei wurden 1907 beschäftigt 4 600 000 Frauen gegen 2 750 000, die 1895 und gegen 2 535 000, die 1882 auf diesem Gebiet tätig waren. Das bedeutet also eine stärkere Beteiligung der Frauen von 1 850 000 — 67,3% bzw. 218 000 = 8,6%. Diese erhebliche Steigerung von 1895—1907 ist auffallend, da die Zahl der männlichen hauptberuflich in der Landwirtschaft beschäftigten Personen nicht nur relativ, sondern auch absolut abgenommen hat entsprechend der Ent- wicklung Deutschlands vom Agrar- zum Industriestaat. Wenn auch weibliche Arbeitskräfte vielfach als Ersatz für männliche in die frei- gewordenen Stellen einspringen, und in der Landwirtschaft auch tat- sächlich aus Mangel an männlichen Arbeitswilligen sehr viel Frauen verwendet werden, so ist damit allein diese Erhöhung nicht zu erklären- Der Grund ist vielmehr formaler Natur und bleibt zum weitaus größten Teil auf der stärkeren Erfassung der mithelfenden weiblichen Berufs- zugehörigen begründet. 12 Bei der Industrie einschließlich Bergbau betrug die Zunahme 394 142 = 35,0% bzw. 580000 = 38,1%, da diese Berufszweige im Jahre 1882 insgesamt 1 127 000 Frauen, 1895 insgesamt 1 520 000 Frauen Arbeit gaben und 1907 schon 2 100 000 Frauen beschäftigten. Da der "Übergang der Frauen in die Fabrik zu einem wesentlichen Teil sich schon vor dieser Zeit vollzogen hat, so beruht die Erweiterung der Arbeits- möglichkeit auf diesem Gebiet auf einem weiteren Eindringen der Frauen in die mittleren und oberen Stellen, die an Zahl bedeutend zurückstehen. Die Verwendung von Frauenkräften in der Industrie hat daher keine so wesentliche Steigerung erfahren. Alle anderen Berufe treten an Bedeutung für die Masse der berufs- tätigen Frauen stark zurück, da sie nur eine geringe Zahl beschäftigen. Am öffentlichen Dienst, also am Hof-, bürgerlichen und kirchlichen Dienst und weiter an den sogenannten freien Berufen waren 1907 be- teiligt 290 000 Frauen gegen 180 000 im Jahre 1895 und 115 000 im Jahre 1882. Die Zunahme belief sich also auf 110 000 = 61,1% bzw. 61 000 = 53,2%. Auch hier ist die Zunahme gewaltig. Das beruht vor allem darauf, daß gerade auf diesen Gebieten sich in den letzten Jahren für die Frauen recht bedeutsame Umwälzungen vollzogen haben. In vielen dieser Berufe ist eine Zulassung von Frauen erst seit einiger Zeit eingetreten, und da ein lebhaftes Interesse für die Berufe bei den Frauen vorhanden war, so hat sich ihre Zahl sehr rasch vermehrt. Durch häusliche Dienste einschließlich persönlicher Bedienung, auch durch Lohnarbeit wechselnder Art verdienten sich im Jahre 1907 ihren Unterhalt 320 000 Frauen, 230 000 im Jahre 1895 und 184 000 im Jahre 1882. Auch hier ist die Vermehrung um 90 000 = 39,1% bzw. 50 000 = 27,2% noch recht erheblich. Dagegen zeigt die Zahl der Dienstboten, die bei der Herrschaft wohnen, eine Abnahme von 1 310 000 erwerbstätigen Frauen im Jahre 1895 auf 1 250 000 im Jahre 1907 um 60 000 = 4,6%, während von 1882—1895 noch eine Zunahme von 32 000 = 2,5% stattgefunden hatte. Das zeigt also auch zahlen- mäßig das immer weiter um sich greifende Bestreben, nicht in dienender Stellung tätig zu sein. Die unteren Schichten schicken jetzt lieber ihre Töchter in die Fabrik in dem Glauben, daß sie dort mehr verdienen, da sie nur das bare Geld berechnen, aber Wohnung und Unterhalt zu gering einschätzen. Auf die Mädchen selbst übt die Fabriktätigkeit infolge der Ungebundenheit sehr zu ihrem Schaden einen sehr starken Anreiz aus. Dazu kommt, daß die Tätigkeit im Hause einer Herrschaft gerade wegen der Abhängigkeit in geringem Ansehen steht, Das alles wirkt zusammen, um immer mehr Frauen dieser Beschäftigung, die für sie einen großen wirtschaftlichen Vorteil in sich schließt, durch die Vor- bereitung für die Führung eines eigenen Haushaltes und auch moralisch - für die gerade schulentlassenen Mädchen einen starken Rückhalt bietet infolge der steten Aufsicht des Arbeitgebers, zu entziehen. Auch in Kontor- und Verkaufsstellungen rücken die Töchter dieser Kreise gern ein, da diese Stellen in höherem Ansehen stehen und weniger Zwang auferlegen. Durch diese Bemühungen, nicht in einer Hauswirtschaft Erwerb zu suchen, verringert sich das Angebot, aber nicht im gleichen Maße die Nachfrage. Die Löhne steigen stärker, als der sonstigen Lohn- erhöhungstendenz entspricht. Dadurch aber wieder werden vielem Familien gezwungen, sich ohne diese ständigen Dienstboten zu behelfen und statt dessen mehr und mehr nur Aushilfskräfte anzustellen. Daher zeigt die Kategorie der Lohnarbeit wechselnder Art, da sich deren An- gehörige hauptsächlich aus Auf Wärterinnen, Waschfrauen usw. zu- sammensetzen, eine nicht unerhebliche Steigerung. Diese Tätigkeit wird besonders gern von Frauen ausgeübt, die wohl gezwungen sind, Erwerb zu suchen oder viel freie Zeit haben, aber doch nicht in die Fabrik gehen und ihre Familie sich selbst überlassen wollen bzw.. können. Die Steigerung in der Erwerbstätigkeit machte sich naturgemäß unter den Berufsabteilungen da am stärksten geltend, wo mittlere und höhere Stellen den Frauen Unterkunft boten. Die unteren Schichten waren schon vorher erwerbstätig. Aber gerade in den Jahren, die zwischen den beiden Berufszählungen liegen, setzte eine starke bürgerliche Frauenbewegung ein, die allgemein für eine berufliche Tätigkeit der Frauen kämpfte und auch Frauen aus den besseren Kreisen auf eigene Berufsarbeit hinwies. Deshalb zeigt die Tätigkeit der Frauen im Handel und Verkehr eine sehr erhebliche Steigerung. Trotzdem ist aber nur ein geringer Teil'aller berufstätigen Frauen im Handel tätig. Es waren beschäftigt: 1882 1895 1907 in der Landwirt- Schaft . . . 2 540000 = 45,8% 2 750 000 = 41,9% 4 600 000 = 48,5% in der Industrie in Handel u. Ver- 1 130 000 = 20,3% 1 520 000 = 23,1% 2 100 000 = 22,1% kehr .... in öffentlichen u. 300 000= 5,4% 580 000= 8,8% 930 000= 9,8%. freien Berufen in häuslichen 120 000 = 2,2% 180 000= 2,7% 290 000 = 3,1% Diensten . . 180 000= 3,2% 230 000= 3,5% 320 000= 3,4% als Dienstboten 1 280 000 = 23,1% 1 310 000 = 20,0% 1 250 000 = 13,1% Die Hauptmasse der Frauen entfällt auf die Landwirtschaft, am lebhaftesten ist unter den anderen Berufsabteilungen die Beteiligung 14 •der Frauen an der Industrie. Da hauptsächlich heute noch die Frauen der untersten und mittleren Schichten beruflich tätig sind, die oberen Schichten aber seltener ihre Töchter zur Berufsarbeit erziehen, so wird naturgemäß die Besetzung der Stellen am stärksten sein, die die meisten Aussichten auf Erwerb für die unteren Klassen bieten; daher auch die starke Beteiligung an der Landwirtschaft und Industrie. Die mittleren sozialen Kreise sind allmählich auch völlig an den Ge- danken einer Berufsarbeit der Töchter gewöhnt. Aber da sie bis jetzt immer noch für eine gute Ausbildung wenig übrig hatten, sondern rasche Erwerbsmöglichkeit für die Mädchen suchen in der Hoffnung einer nur vorübergehenden Berufstätigkeit bis zur Ehe, so konnten diese Frauen nur für Stellen in Betracht kommen, die keine großen Kenntnisse voraussetzen. Erst seit sich die Erkenntnis durchgerungen hat, daß der Beruf doch recht vielen dauernde Unterkunft gewähren muß, ver- breitet sich auch die Berufsvorbereitung der Frauen, und sie können mehr und mehr auf selbständigere Stellungen Anspruch erheben. Diese Umwandlung in der Ansicht über die Berufsarbeit der Frau und damit verbunden die gründliche Ausbildung für einen Beruf ist erst eine Er- scheinung der allerletzten Jahrzehnte. Sie muß sich daher besonders da geltend machen, wo geeignete Stellen für besser vorgebildete Frauen .sich finden, wo gelernte Arbeit in des Wortes weitester Bedeutung verlangt wird. Eine Steigerung findet sich daher im Handel und Verkehr und in den öffentlichen und freien Berufen, wenn auch hier noch gering, Ja die Bewegung erst in den Anfängen steht. Eine relative Abnahme müssen die Berufe aufweisen, die von jeher ein Tätigkeitsgebiet für Frauenarbeit waren, wenn sie auch zahlenmäßig eine Steigerung erfahren haben; also Industrie und häusliche Dienste. Die Heranziehung von Frauen zu diesen Berufen hat sich in einem bedeutend geringeren Maße vollzogen, daher haben sie relativ eine Verringerung erfahren. Eine starke Abnahme muß aber entsprechend der absoluten Abnahme die Dienstbotengruppe auf weisen. Bei der starken Zunahme der Frauenarbeit ist wichtig, zu wissen, in welchen Berufsstellungen das weibliche Geschlecht tätig ist, da sich doch immerhin daraus ein Bild gewinnen läßt von der Besoldung der Frauen und ihrer Lebenshaltung und sozialen Stellung. Im allgemeinen geht die Entwicklungsrichtung dahin, durch Vergrößerung und Er- weiterung der Betriebe die Zahl der Selbständigen stetig zu vermindern. Selbständige werden immer in der Minderzahl sein bei einer auf Arbeits- teilung aufgebauten Volkswirtschaft, da der Bedarf an leitenden Kräften bei diesem System naturgemäß kleiner sein muß als an aus- führenden. Es waren 15 18951) 1907 Selbständige 1 170 000 = 17,8% 1200 000 = 12,6% Angestellte 50 000 = 0,8% 190 000 = 2,0% Mithelfende Familienangehör. 1 160 000 = 17,7% 3 180 000 = 33,5% Arbeiterinnen 2 880 000 = 43,8% 3 680 000 = 38,7% Dienstboten 1 310 000 = 19,9% 1 250 000 = 13,2% 6 570 000 =100 % 9500000 =100 % Die allgemeine Entwicklung, die dahingeht, die Zahl der Selb- ständigen zu verringern, hat auch die weiblichen Selbständigen stark beschränkt. Auch die Zahl der als Dienstboten tätigen Frauen ist beträchtlich zurückgegangen. Eine erhebliche Steigerung weisen die mithelfenden Familienangehörigen, vornehmlich in der Landwirtschaft, auf; doch ist schon öfters darauf hingewiesen worden, daß diese Er- scheinung nur auf einer veränderten Zählung beruht. Auch die Zahl der als Angestellte tätigen Frauen hat sich stark erhöht. Im Handel und Verkehr waren: 1895 1907 Selbständige 200 000 = 23,5% 250 000 = 19,7% Angestellte 10 000 = 1,2% 80 000 = 6,3% Familienangehörige 90 000 = 10,6% 230 000 = 18,1% Arbeiterinnen 270 000 = 31,8% 370 000 = 29,1% Dienstboten 280 000 = 32,7% 340 000 = 26,8% 850 000 =100 % 1 270 000 =100 % Im Handel und Verkehr ist zwar die Zahl der Selbständigen im Verhältnis zu der der Gesamtheschäftigten gesunken, aber entgegen der sonst bemerkbaren Abnahme zeigt sich in den absoluten Ziffern eine Zunahme. Im Handelsgewerbe liegt die Tätigkeit der Frau als Selbständige vorzugsweise im Kleinhandel, und da läßt sich allerdings ein Zugang von Frauen vermuten, denn dieser Zweig gewinnt natürlich mit wachsender Bevölkerung an Ausdehnung. Sehr viele Frauen, die auf Erwerb angewiesen sind, eröffnen einen kleinen Laden, um so schlecht und recht ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Diese Läden sind meist für den Bedarf der unteren Bevölkerungsklassen zugeschnitten und legen kein Zeugnis ah für die Unternehmungslust und den Wagemut, sondern von dem Bestreben der Inhaberin, sich allein durch das Leben zu helfen. Eine recht beträchtliche Steigerung zeigen die Ziffern für die Angestellten; denn gerade im Handelsgewerbe hat sich der Frau als *) Die Zahlen von 1882 sind wegen der seit der Zählung von 1895 genaueren Erfassung der mithelfenden weiblichen Berufszugehörigen nicht mehr vergleichbar. kaufmännischer Angestellten ein weites Tätigkeitsgebiet erschlossen. Die kaufmännische Tätigkeit nimmt auch eine erhebliche Anzahl helfender weiblicher Familienmitglieder in Anspruch; im Klein- und Mittelbetrieb vor allem werden die weiblichen Angehörigen beschäftigt. Allerdings dürfte die Steigerung den Tatsachen nicht entsprechen, da auch schon früher Frauen im Geschäft des Mannes oder Vaters tätig gewesen, aber erst bei der letzten Gewerbezählung gesondert aufgeführt worden sind. Eine starke Bedeutung hat das Handelsgewerbe auch für die Arbeiterinnen; das sind allerdings in den wenigsten Fällen Arbeiterin- nen in des Wortes üblichem Sinn, sondern die Statistik zählt hierher auch einen Teil der Handlungsgehilfinnen: die Verkäuferinnen. Daß deren Zahl aber einen recht erheblichen Anteil an der gesamten Be- schäftigung der Frauen im Handelsgewerbe hat, ist bei der Entwicklung, die vor allem der Kleinverkauf im Großbetrieb genommen hat, erklär- lich. Trotzdem hat aber prozentual eine Abnahme stattgefunden; da der Markt mit Verkäuferinnen gesättigt erscheint, so wenden sich die überzähligen Kräfte anderen Beschäftigungen zu. Auch die große Zahl von Dienstboten, die das Handelsgewerbe beschäftigt, ist verständlich, wenn man berücksichtigt, daß in Klein- und Mittelbetrieben vielfach Dienstboten die Verkäuferinnen ersetzen müssen. Die größte Zahl von Angestellten beschäftigt Handel und Verkehr. Es waren 1907 tätig im Handel und Verkehr als Büroangestellte.................. 80 000 == 8,6% ,, Verkäuferinnen.................... 210 000 =22,6% aller hier hauptberuflich tätigen Frauen. Im ganzen ist also ungefähr ein Drittel aller im Handel und Verkehr tätigen Frauen als Handlungsgehilfin beschäftigt. Auf die Berufsgruppen dieser Berufsabteilung entfallen: vom Büropersonal vom Verkaufspersonal auf das Handelsgewerbe. . . 48 609 = 61,3% 173 611 = 82,0% „ „ Versicherungsgewerbe 3 359 = 3,7% 16 = 0,4% „ „ Verkehrsgewerbe . . 24 599 = 31,3% 5 072 = 2,4% „ Gast- und Schankwirtsch. 3 122 = 3,7% 32 496 = 15,2% 79 689 = 100% 211 195 =100 % Die Hauptmasse der im Handel und Verkehr tätigen Frauen ent- fällt auf das Handelsgewerbe. Daher läßt sich aus den Verhältnissen dieser Gruppe ein ziemlich genauer Schluß auf die Lage der Allgemein- heit ziehen. Für das Kontorpersonal besonders sind die Verhältnisse dieser einen Berufsgruppe maßgebend für alle anderen, da ein steter 17 Austausch stattfindet und dieser sich nur vollziehen kann, wenn die Verhältnisse annähernd gleich sind. Bei einer Betrachtung der Lage der Cg-Personen1) im Handelsgewerbe handelt es sich nur um Verkäuferinnen; die Statistik versteht aber unter diesen Personen in Gast- und Schankwirtsehaften die Kellnerinnen. Deren Verhältnisse sind aber so wesentlich anders, daß selbstverständ- lich die Ergebnisse für die c2-Personen des Handelsgewerbes, d. h. also für die Verkäuferinnen, keineswegs für die c2-Personen der Gast- und Schankwirtschaften zutreffen. Davon abgesehen gibt die Ermittlung über die Lage der Angestellten im Handelsgewerbe demnach einen Maßstab für die Beurteilung des Kontor- und Verkaufspersonals in allen anderen Betrieben, und es ist anzunehmen, daß die für die Gruppe C: Handel und Verkehr, allgemein geltenden Bedingungen sich auch bei einer nicht die Gesamtheit um- fassenden Betrachtung ergeben. Im Handelsgewerbe waren tätig: vom Büropersonal vom Verkaufspersonal I. Waren- und Produktenhandel im stehenden Gewerbebetrieb . . . 38 478 = 79,2% 171 141 = 98,3% II. Geld- und Kredithandel .... 2 695 = 5,6% 60 = — III. Buch-, Kunst- und Musikalienhan- del, einschließlich Verlag, Antiqua- riatshandel, Leihbibliotheken . . 3 063 = 6,4% 1 798 = 1,2% IV. Zeitungsverlag und -Spedition, auch Zeitungsexpedition 1052 = 2,1% 119 = — V. Hausierhandel (einschließlich Straßenhandel) 4 = — 207 = — VI. Handelsvermittlung (Makler [aus- genommen Schiffs- und Asseku- ranzmakler], Kommissionäre, Agenten [Versicherungs- und Schiffsagenten]) 1889 = 3,7% 173 = — VII. Hilfsgewerbe des Handels (Stauer, Schauerleute, Markthelfer, Messer, Wieger, Packer, Sackträger usw.) 102 = 0,2% 15 = — VIII. Versteigerung, Verleihung, Auf- bewahrung . 126 = 0,2% 39 = — IX. Stellenvermittlung 142 = 0,3% 28 = — X. Anzeigenvermittlung, Auskunft- büros 1058 = 2,3% 31 = — 48 609 = 100 % 173 611 = 100 % x) Unter c2-Personen im Handelsgewerbe versteht die Statistik: Handlungs- gehilfen und Kommisin Ladengeschäften, Verkäufer, Ladenmädchen, auchLehrlinge. Für das Verkaufspersonal ist maßgebend nur der Waren- und Produktenhandel, alle anderen Berufsarten beschäftigten Handlungs- gehilfinnen dieser Art nur in ganz verschwindendem Maße. Auch für die Kontoristinnen hat der Waren- und Produktenhandel die Haupt- bedeutung. Bei abweichenden Ergebnissen für die einzelnen Berufsarten wird also immer zu berücksichtigen sein, daß für eine Beurteilung der Lage fast ausschließlich der Waren- und Produktenhandel in Betracht kommt. Da Frauenarbeit sich so auffallend auf ein Gebiet des Handels- gewerbes beschränkt, so fragt es sich, ob diese Konzentrationsbewegung der Frauenarbeit eine entsprechende Erscheinung in der Arbeit des männlichen Geschlechtes im Handelsgewerbe biete, oder ob hier be- sondere Gründe vorliegen. Von 100 Erwerbstätigen waren Frauen im beim Büropersonal beim Verkaufs- personal I. Waren- und Produktenhandel 20,9 % 43,6% * II. Geld- und Kredithandel 6.1 % 3,5% III. Buch-, Kunsthandel 25,0% 20,2 % IV. Zeitungsverlag, -Spedition 25,0% 20,0% V. Hausierhandel 20,0% 31,3% VI. Handelsvermittlung 20,0% 15,4% VII. Hilfsgewerbe des Handels 4,5% 4,0% VIII. Versteigerung, Verleihung 7,1 % 11,1% IX. Stellenvermittlung 28,0% 49,1 % X. Anzeigenvermittlung 31,4% 13,0% Handelsgewerbe . . 18,3% 42,8 % Für das Kontorpersonal treten der Geld- und Kredithandel, die Hilfsgewerbe des Handels und die Versteigerung an Bedeutung gänz- lich zurück. Frauenarbeit ist in diesen Berufen eine Ausnahme teils aus Gründen, die in der Natur der Beschäftigung liegen, teils nur aus Widerstand gegen die Verwendung weiblicher Kräfte, teils aus Gründen, die ihre Ursache in der gesetzlichen Beschränkung der Frauenarbeit haben. Bis jetzt ist die Frauenarbeit im Kontor noch nicht völlig ein- gebürgert, kaum 20% aller im Büro tätigen Personen sind Frauen. Dagegen ist die Verwendung als Verkäuferin sehr häufig, da das weibliche Geschlecht gerade hierfür besonders geeignet ist. Die größte Bedeutung hat das Stellenvermittlungsgewerbe, das zum weitaus größten Teil ein Gebiet der Frauentätigkeit ist. Bei den anderen Berufsarten ist im allgemeinen die Verwendung von Frauenkräften ziemlich gleich- mäßig . • 19 Aber selbst im Handelsgewerbe, wo doch die weiblichen Angestellten die stärkste Zunahme erfahren haben und die meiste Verwendung finden, bilden die männlichen Angestellten noch die große Überzahl. Das zeigt, daß Frauenarbeit keineswegs die Männerarbeit verdrängt. Anfeindungen der Frauenarbeit aus diesem Gesichtspunkt heraus sind nach diesen minimalen Zahlen für die Beschäftigung nicht herzuleiten; wohl aber sind andere Gründe, die gegen eine Arbeit der Frauen in kaufmännischen Berufen angeführt werden, wie Mangel an Bildung, geringe Herkunft, nicht so ganz ohne weiteres zu verwerfen, da die folgenden Betrachtungen leider zeigen, daß diese Vorwürfe nicht grundlos sind. 2* 2. Kapitel. Soziale Herkunft, Alter und Familienstand* A. Soziale Herkunft. Eine wichtige Frage bei der Behandlung der Frauenarbeit im Handelsgewerbe wie überhaupt bei jeder Erwerbsarbeit ist die nach der sozialen Herkunft, deren Einfluß auf das Ansehen und die Lohnverhält- nisse einer Berufsklasse nicht zu unterschätzen ist. Denn die Lebens- ansprüche sind zum großen Teil ein Produkt der gesellschaftlichen Herkunft und ausschlaggebend für die Lohnforderung. Man geht wohl nicht fehl, wenn man im allgemeinen behauptet: Je niedriger die Be- völkerungsschicht, die die überwiegende Mehrheit der Berufszugehörigen stellt, desto niedriger auch die Lohnforderungen infolge der geringeren geistigen wie leiblichen Bedürfnisse. Amtliche Erhebungen auf diesem Gebiete liegen bis jetzt leider noch nicht vor, private Enqueten können aber immer nur schwer den wahren Sachverhalt ermitteln. Es stellen sich ihnen erhebliche Schwierig- keiten entgegen, vor allem das Mißtrauen und die Scheu der Ange- stellten, ihre häuslichen Verhältnisse an die breite Öffentlichkeit zu bringen und Femerstehenden Auskunft über ihre Herkunft zu geben, aus deren Kreis sie durch ihren Beruf herausgewachsen sind. Das zeigt, sich umso mehr, je niedrigeren Bevölkerungskreisen die Angestellten entstammen. Der Beruf der Kontoristin und Verkäuferin steht in dem Ansehen einer höheren sozialen Stellung als der der handarbeitenden Klassen, und daher erscheinen ihnen Fragen über die Herkunft oft als ein Eingriff in ihre eigensten Angelegenheiten. Sehr oft wird hinter dem aufrichtigen Interesse, das zu solchen Ermittlungen veranlaßt, ein unangenehmer Nebenzweck vermutet. Zuweilen werden auch wissent» lieh falsche Angaben gemacht, weil man glaubt, auf diese Art irgend- einen Vorteil zu erlangen. Leichter zugänglich zeigen sich die Ange- stellten ihren Organisationen gegenüber, da hier von vornherein nur sachliches Interesse vermutet wird, und die Mitglieder wissen, daß ihre Mitteilungen streng vertraulich behandelt werden. Ein weiterer Fehler liegt darin, daß nie die ganze Masse der An- gestellten von einer Privatenquete erfaßt werden kann. Privatpersonen, die sich mit der Ermittlung dieser Tatsachen befassen, beschränken sich meist auf eine kleine Gruppe von Angestellten in einer bestimmten 21 Stadt. Auch die Angestellten,verbände haben bisher keine Ergebnisse für das ganze Reich zusammengestellt; sie müssen sich auf die Orte beschränken, in denen sie Zweigvereine haben, denn nur von ihren Mitgliedern können sie eine Antwort erwarten. Der Kreis der An- gestellten, die bei einer solchen Untersuchung erfaßt werden, ist gering, da in den einzelnen Verbänden trotz der oft erheblichen Mitgliederzahl idoch nur ein kleiner Teil der Gesamtangestellten vereinigt ist. Wegen der großen Kosten und Mühewaltung kann nur ausnahmsweise eine allgemeine Umfrage abgehalten werden; als Quellen können oft nur Auszüge und Zusammenstellungen aus den Papieren der Bewerbe- rinnen beim Stellennachweis der Verbände verwertet werden. Den Stellennachweis benutzen aber häufiger die weniger brauchbaren Kräfte, da tüchtige Angestellte nur ungern entlassen werden. Die Angaben der Stellenvermittlung liefern daher ein unzutreffendes, einseitiges Bild. Außerdem treten die unteren Schichten einer Berufsklasse selten in eine Organisation ein, so daß auch diese unberücksichtigt bleiben. Man kann also im allgemeinen behaupten, daß nur die Mittel- schicht der Angestellten erfaßt wird. Die besten Kräfte benutzen den Nachweis nicht, weil sie es nicht nötig haben, die schlechtesten, weil nur Mitgliedern die Stellenvermittlung zusteht. Diese Mittelschicht ist nun aber keineswegs gleich Mittelstand zu setzen. Man kann im Gegenteil oft beobachten, daß gerade die Töchter aus höheren Kreisen weniger leistungsfähig sind als der Durchschnitt. Sie greifen oft erst zu einem Beruf, wenn die Not sie dazu zwingt, und entschließen sich dann gern zu dem der Handlungsgehilfin, der mit der höheren sozialen Bewertung auch die Möglichkeit einer schnellen Ausbildung bietet. Mit den schnell erworbenen Vorkenntnissen können sie nur selten dauernde und gut bezahlte Stellungen finden, wenn sie nicht persön- licher Eifer veranlaßt, die Lücken in der Vorbildung auszufüllen. Sie werden infolgedessen zu häufigerem Wechsel gezwungen sein und damit auch häufiger in der Statistik erscheinen. Andererseits hat aber die Tochter höherer Stände selten so viel kollegiales Gefühl wie die Arbeitertochter, die doch meist im Eltemhause den Geist des gewerk- schaftlichen Zusammenschlusses kennen lernt. Fehler nach der einen oder anderen Seite sind also unvermeidlich, aber sie sind nicht so be- deutend und gleichen sich zu einem so großen Teil aus, daß sie wenig- stens einen annähernd richtigen Schluß auf die Gesamtheit zulassen. Die Tabellen geben immerhin ein anschauliches, wenn auch etwas verschobenes Bild von der sozialen Herkunft der Handlungsgehilfin. Die erste Tabelle, die vom „Kaufmännischen Verband für weib- liche Angestellte“ zusammengestellt ist, erfaßt Berliner Verhältnisse. Der Verband begründet diese Beschränkung damit, daß in Berlin die 22 Hauptmasse seiner Mitglieder tätig sei, und daß er in Berlin zwei Dritte! der ansässigen Berufszugehörigen umfasse, demnach also für Berlin ein ziemlich genaues Bild geben kann. Danach waren 1903 unter dem Töchter von 1. Höheren Beamten, Ärzten u. a. 2. Fabrikanten, Kaufleuten u. ä. . . .3. Subaltembeamten................ 4. Kaufmännischen Angestellten . . 5. Handwerkern, Land- und Gastwirten u. ä 6. Werkführern, Inspektoren .... 7. Unterbeamten................... 8. Gesellen, Arbeitern, Dienern . . . 9. Sonstigen Angestellten......... 10. Verschiedenen (Rentiers, Hausverwal- Büro- personal % Verkaufs- personal 0/ Io 7,0 32,5 39,5 2,6] 20,0 22,6 10,0 4,5 3,8 24,1 41,7 3,1 22,0 32,2- 3,8 2,6 7,4 8,7 10,1 33,6 0,8 1,0 2,8 1,0 Beim Kontorpersonal ist danach die Beteiligung der Töchter von höheren Beamten, Ärzten u. a. verhältnismäßig gering, die Zahl der Töchter von Fabrikanten und Kaufleuten dagegen beträgt fasü ein Drittel. Allerdings ist hierbei zu berücksichtigen, daß die Familien der Fabrikanten und Kaufleute auch weit zahlreicher sind als die der höheren Beamten, Ärzte usw.; doch bleibt trotzdem ein Unterschied in der Beteiligung bestehen. Die Töchter aller dieser Stände ergreifen meist erst einen Beruf, wenn die Not es fordert. Von den Töchtern höherer Beamten, Ärzten u. ä. wird der kaufmännische Beruf viel- fach noch nicht als standesgemäß betrachtet, sie suchen daher in an- deren Berufen Unterkommen. Für die Tochter eines Fabrikanten oder Kaufmannes liegt aber gerade die Tätigkeit im Handelsgewerbe sehr nahe, da sie aus beruflich verwandten Kreisen stammt. In diesen persönlichen Gründen liegt wohl eine wesentliche Ursache für die relativ sehr starke Beteiligung dieser Kreise. Desto erstaunlicher ist die geringe Beteiligung einer Gruppe, die zu der Stellung der Konto- ristin und Verkäuferin in noch engerer Beziehung steht: die der Töchter von kaufmännischen Angestellten. Man müßte doch annehmen, daß die Töchter dieser Kreise, die fast alle auf Erwerb angewiesen sind, stark vertreten wären. Es herrscht hier zum Teil wohl auch das Be- streben, die Kinder einen anderen Beruf als den des Vaters ergreifen zu lassen und wenn möglich über den Stand der Eltern zu erheben. Der Hauptgrund ist wohl aber darin zu suchen, daß als Kaufmann sehr viele Väter angegeben werden, die tatsächlich nur kaufmännische  — 23 — Angestellte sind. Zahlreich ist dann wieder die Beteiligung der Töchter von Handwerkern, Gast- und Landwirten; auch für die Arbeiter- und Unter- beamtentochter gewinnt die Tätigkeit als Kontoristin an Bedeutung. Da die Tätigkeit im Kontor in höherer Achtung steht als die im Verkauf, ist der Anteil der höheren Schichten beim Verkaufspersonal bedeutend geringer. Bei dem Mittelstand ist der Unterschied kleiner, wohl aber ist die Beteiligung der besseren Kreise innerhalb dieser Gruppe geringer. Die Gruppe der kaufmännischen Angestellten ist hier ähnlich gering vertreten wie beim Kontorpersonal. Auch bei den Handwerkertöchtem bleibt die Beteiligung fast gleich. Hier ist die fast gleiche Einschätzung der Tätigkeit im Verkauf und Kontor wohl daraus zu erklären, daß die Töchter von Handwerkern und Gast- wirten im Verkehr mit dem kaufenden Publikum von Kindheit an geübt sind und diese Fertigkeit verwenden, um die Kosten für die Ausbildung zu sparen. Ganz bedeutend stärker als beim Kontorpersonal ist beim Verkaufspersonal die Arbeitertochter vertreten. Es besteht in Arbeiter- kreisen vielfach das Bestreben, die Tochter möglichst nicht Arbeiterin werden, sondern den kaufmännischen Beruf ergreifen zu lassen. Vor allem macht sich bis jetzt diese Bewegung in den Kreisen der gelernten Arbeiter geltend. Die untersten Schichten der Bevölkerung sind es also immerhin noch nicht, die die Kontorstellen besetzen. Der Beruf als Verkäuferin wird aber doch mehr und mehr fast ein Vorrecht der niederen Klassen, die Tochter höherer Stände wendet sich mehr der Tätigkeit im Kontor zu. Einen Überblick über die Verschiebung in der Beteiligung der einzelnen Kreise gibt eine Gegenüberstellung dieser Tabelle mit einer Statistik des „Kaufmännischen Verbandes“ aus dem Jahr 1897. Es waren beim beim Töchter von Büropersonal Verkaufspersonal 1897 1903 1897 1903 % «/o % % 1. Höheren Beamten, Ärzten u. a. 11,0 7,0 2,8 2,6 2. Fabrikanten, Kaufleuten u. ä. . 37,6 32,5 24,5 20,0 3. Subalternbeamten 8,4 10,0 3,6 4,5 4. Kaufmännischen Angestellten. . 5. Handwerkern, Gast- und Land- 2,5 3,8 2,4 3,1 wirten u. ä. 24,3 21,4 31,8 22,0 6. Werkführern, Inspektoren . . . 3,5 3,8 6,5 2,6 7. Unterbeamten 4,7 7,4 12,3 8,7 8. Gesellen, Arbeitern, Dienern . . 4,1 10,1 13,1 33,6 9. Sonstigen Angestellten 10. Verschiedenen (Rentiers, Ver- 0,6 0,8 0,6 1,0 waltern u. ä.) 2,7 2,8 2,2 1,0 24 Bei der Betrachtung der Tabellen für das Büropersonal ist deutlich bemerkbar die steigende Anteilnahme des Arbeiterstandes an dem gesellschaftlich höher gewerteten kaufmännischen Beruf. Das Über- gewicht der bürgerlichen Schichten gegenüber dem Arbeiterstand ist zwar noch bestehen geblieben, aber doch bedeutend geringer geworden. Die Beteiligung der oberen Schicht hat von 1897—1903 erheblich ab- genommen. Damit ist aber natürlich keine zahlenmäßige Abnahme der aus diesen Kreisen stammenden Angehörigen verbunden, man kann vielmehr beobachten, daß die Töchter höherer Stände noch immer gern zu diesem Beruf greifen, der als standesgemäß angesehen zu werden anfängt. Aber die Abnahme ist prozentual zu bemerken, da die aus niederen Schichten hervorgehenden Angestellten in solchem Umfange die Tätigkeit im Kontor suchen, daß sie an Zahl die anderen bald erreicht haben werden. Noch deutlicher zeigt sich diese Entwicklung beim Verkaufs- personal; 1897 stellen die höheren und Mittelschichten die Hauptmasse der Verkäuferinnen. 1903 zeigt sich schon die stark gewachsene Anteil- nahme der Arbeiterbevölkerung. Sie haben die höheren Stände der Zahl nach bald erreicht, und es ist anzunehmen, daß der Anteil der Arbeiterklasse noch wesentlich seitdem gestiegen ist. Dieses stete Vordringen der Arbeiterkreise hat ein Herabsinken im Ansehen des Berufes zur Folge. Je weiter die Arbeitertochter sich hier betätigt, desto mehr verzichtet die Tochter aus höheren Ständen auf diesen Beruf. Die Beschäftigung als Verkäuferin wird deshalb als nicht mel?.r standesgemäß gemieden und jetzt lieber eine Stellung als Kontoristin gesucht. Aber auch hier geht das Einrücken des Arbeiter- standes weiter, je mehr das Ansehen des Verkäuferinnenberufes sinkt. Dieses Auf rücken der untersten Klassen in höher bewertete Berufe ist aber kein Zeichen einer wirklichen Auf wärtsentwicklung; denn nicht gelernte, sondern ungelernte Kräfte drängen hier nach und tragen auch dadurch bei zu einer Verschlechterung der Arbeitsbedingungen und des Ansehens. Das Kontorpersonal kann ohne höhere Schulbildung in kürzester Zeit auf den sogenannten Pressen die notwendigste Ausbildung er- halten. Da die Kosten gering sind, so können selbst die niederen Stände ihre Töchter zu Kontoristinnen ausbilden lassen. Jede Gründ- lichkeit ist aber bei dieser Art des Unterrichtes ausgeschlossen und Heranziehen ungeeigneter Elemente die notwendige Folge. Auch beim Verkaufspersonal liegt die Schuld an der wachsenden Beteiligung des Arbeiterstandes in der Zunahme ungelernter Kräfte. Da die Ausbildung nicht einmal Kosten verursacht, sondern während der Lehrzeit in den meisten Fällen sofort eine Barvergütung gezahlt wird, so ist die Verlockung sehr groß.  25 Diese Entwicklung, die steigende Beteiligung der arbeitenden Klassen am kaufmännischen Beruf, zeigt sich überall. Die neueste Erhebung über die soziale Herkunft stammt aus dem Jahre 1909 und -wurde veranstaltet von den „Verbündeten kaufmännischen Vereinen“. Danach waren unter dem Töchter von Büro- personal % Verkaufs- personal % 1. Höheren Beamten, Ärzten u. a. ... 4,6 ■22,7 0,6 } 14,7 2. Fabrikanten, Kaufleuten u. ä 18,1 13,4 3. Subaltembeamten 10,5 4,8 4. Kaufmännischen Angestellten .... 4,6 39,3 5,7 40,1 5. Handwerkern, Gast- u. Landwirten u. ä. 16,9 22,9 6. Werkführern, Inspektoren 7,3 6,3 7. Unterbeamten . 10,5 10,4 8. Gesellen, Dienern, Arbeitern 18,8 29,6 9. Sonstigen Angestellten 2,6 2,7 10. Verschiedenen (Rentiers, Verwaltern usw.) 5,8 3,6 1777 =100% 335 =100% Zunächst zeigt die Tabelle, daß in dem Verein die Hauptmasse ■aller Mitglieder Kontoristinnen, also die höhere Schicht der Angestellten- schaft, sind. Die Tendenz, die sich schon aus den Angaben des Ber- liner Verbandes ergab, bestätigt sich hier: Das immer weitere Zurück- treten der oberen Schichten und das Vordringen des unteren Mittel- standes und der Arbeiterbevölkerung. Ganz so gewaltig wird der Unterschied aber in den 6 Jahren nicht geworden sein, ein gut Teil läßt sich erklären aus der Art der Erhebung. Die „Verbündeten kauf- männischen Vereine“ versuchten aus allen Orten, an denen Zweig- verbände bestanden, Material zu erlangen; der Berliner Verband be- rücksichtigte wesentlich Berliner Verhältnisse. In den Klein- und Mittelstädten ist es aber für die Tochter aus besseren Kreisen sehr oft noch verpönt, einen Beruf zu ergreifen; zwingt die Not doch zum Erwerb, so wird vielfach lieber schlecht gelohnte Heimarbeit, die nie- mand sieht, übernommen, anstatt daß man sich dazu versteht, eine in den meisten Eällen, selbst unter den ungünstigsten Verhältnissen ■doch noch besser bezahlte Stellung anzunehmen. In Berlin aber ist jum Teil diese Geringschätzung der weiblichen Erwerbsarbeit schon -überwunden, andrerseits ist es auch in einer derartigen Großstadt leicht möglich, zu verbergen, daß man erwerbstätig ist. 26 Die Beteiligung des Mittelstandes ist nicht wesentlich verschieden* da die Töchter dieser Kreise jetzt wohl regelmäßig einen Erwerb er- greifen und gern kaufmännisch tätig sind, weil die Ausbildung leider vielfach noch auf ein Minimum an Zeit und Kosten herabgedriickt werden kann, und die Möglichkeit, schnell zu Brot zu kommen, immer- noch aussichtsreich ist. Die Beteiligung der Arbeiterbevölkerung ist beim Kontorpersonal recht wesentlich gestiegen, beim Verkaufspersonal etwas gefallen. Für die von den Berliner Ergebnissen abweichende Tatsache, daß Arbeitertöchter verhältnismäßig nicht mehr so zahlreich Beschäftigung im Kontor suchen, lassen sich mehrere Gründe an- führen. Besonders in den Großstädten bevorzugt selbst die Arbeiter- tochter die Kontortätigkeit gegenüber der Beschäftigung als Ladnerin. In den Provinzstädten wird der Verkauf auch noth weit mehr als in Berlin von Angehörigen des Ladeninhabers besorgt, so daß ein starker bürgerlicher Einschlag entsteht. Außerdem machte sich in den letzten Jahren eine Bewegung geltend, wieder gebildetere Kräfte zum Ver- kehr mit der Kundschaft zu verwenden, und da ein starkes Bedürfnis nach Frauenerwerb bestand, so wurde dieser Hinweis vielfach be- folgt. Vor allem findet aber ein großer Teil der weiblichen Arbeiter- jugend in Klein- und Mittelstädten auch weiterhin Unterkommen als Hauspersonal oder als Arbeiterin. Eine Verschiebung nach unten hat trotzdem stattgefunden. Die Beteiligung der unteren Klassen ist vielleicht noch stärker, denn man muß bedenken, daß sehr viele Angestellte die Frage nach der Herkunft nicht beantwortet haben, und man annehmen kann, daß die soziale Stellung der Väter dann weniger angesehen ist, da sonst ein gewisser Stolz die Töchter veranlaßt hätte, Angaben zu machen. Alle diese Zahlen beziehen sich selbstverständlich nicht nur auf die kaufmännischen Angestellten des Handelsgewerbes, sondern auf das weibliche kaufmännische Personal überhaupt. Doch da ein steter Austausch zwischen den einzelnen Gewerbegruppen stattfindet, ist ohne Unterschied auf die Angestellten des Handelsgewerbes anzu- wenden, was für die Allgemeinheit der weiblichen Angestellten gilt. Weitere Erhebungen, die für das Bureau- und Verkaufspersonal gemeinsam an denselben Orten veranstaltet worden sind, bestehen nicht, private Ermittlungen berücksichtigen entweder die eine oder die andere Gruppe. Für das Bureaupersonal ist eine Zusammenstellung aus Leipzig vom Jahre 1911 vorhanden. 1912 sind dann die Schülerinnen der Mäd- chen-Handelsschulen der Korporation der Kaufmannschaft von Berlin, die sich dort zu Kontoristinnen ausbildeten, nach ihrer gesellschaft- lichen Herkunft befragt worden. Es waren nach den Angaben von Töchter von Leipzig Berlin % % 1. Höheren Beamten u. ä. (Bin. auch: Lehrer) 0,8 2,8 2. Fabrikanten und Kaufleuten................ 7,2 21,8 3. Mittleren Beamten (Bin. auch: höheren) 5,0 22,3 4. Kaufmännischen Angestellten.............. 14,5 4,0 5. Handwerkern, Gast- und Landwirten, Kleinhändlern.......................... 22,7 31,1 6. Werkmeistern (Bin. auch: gelernt. Arbeit.) 3,5 11,7 7. Unterbeamten . . ......................... 8,9 — 8. Markthelfem, Dienern, gel. u. ungel. Arb. 30,2 — 9. Musikern, Kellnern, Artisten ............. 1,4 — 10. Verschiedenen (ohne Beruf, Invaliden, Hausbesitzern u. ä.).................... 5,4 6,1 Ein relativer Rückgang in der Beteiligung der höheren Schichten ist danach wohl nicht zu leugnen. Auffallend gering aber ist der An- teil der besseren Kreise von Leipzig. Es ist anzunehmen, daß der kaufmännische Beruf in Leipzig bei der Oberschicht nicht die gleiche Achtung genießt wie in Berlin, und daß deshalb die Töchter aus diesen Kreisen sich für andere Berufe entschließen. In Berlin dagegen ist die Zahl der Töchter von Staats- und Gemeindebeamten, die im kauf- männischen Beruf stehen, sehr groß. Das erklärt sich wohl daraus, daß die Unterbeamten nicht gesondert aufgeführt sind. Stark ist in Leipzig der Mittelstand vertreten, besonders die kaufmännischen Angestellten. Die von den bisher gemachten Beobachtungen ab- weichende Tatsache, daß auch die Angehörigen des kaufmännischen Personals zahlreich vertreten sind, läßt sich wohl damit begründen, daß in Leipzig bei dieser Ermittlung mit den Angestellten selbst Füh- lung genommen wurde, und daher festgestellt werden konnte, ob der Vater selbständig oder als Angestellter kaufmännisch tätig war. Außer- dem beginnt der kaufmännische Beruf auch in diesen Kreisen sich wachsender Beliebtheit zu erfreuen, da in allen anderen Berufen wegen der Überfüllung wenig Aussicht auf Anstellung und Fortkommen be- steht. Auch der kleinbürgerliche Mittelstand ist stark im Zunehmen begriffen. Daß die Gruppe: Gesellen, Diener, Arbeiter in Berlin über- haupt nicht beteiligt ist, dürfte sich wohl hauptsächlich daraus her- schreiben, daß die Töchter dieser Kreise ihre Ausbildung fast aus- schließlich in den Fortbildungsschulen erhalten. Die nächsten Tabellen stellen das soziale Niveau dar, dem die Verkäuferinnen in Karlsruhe und München entstammen. Sie sind zusammengestellt im Jahre 1903 bzw. 1911. 28 Danach waren nach den Angaben aus Karlsruhe München 1903 % 2,3 1911 % 5,3 3.9 8,5 6.9 18,2 10,3 47,0 Töchter von 1. Höheren Beamten, Ärzten (Mnohn.: Privat- beamten, Lehrern)................... 2. Fabrikanten, Kaufleuten............... 12,3 3. Mittleren Beamten.................... 3,6 4. Kaufmännischen Angestellten........... •— 5. Handwerkern, Gast- und Landwirten . . 15,8 6. Werkführern, Inspektoren ....... 4,9 7. Unterbeamten......................... 8,0 8. Gesellen, Dienern, Arbeitern......... 49,9 9. Sonstigen Angestellten................ — — 10. Verschiedenen anderen ................... 2,9 — Hier ist die Arbeiterschaft noch stärker vertreten als bei den Kontoristinnen. Dementsprechend ist auch der prozentuale Anteil der höheren Schichten geringer. Die Tabellen lassen also den Schluß zu, daß sowohl im Kontor wie im Verkauf die Tätigkeit der Arbeitertochter unter Verdrängung der Angestellten aus höheren Kreisen im Anwachsen ist. Im Verkäufe- rinnenberuf ist es dem Arbeiterstand schon gelungen, die Hälfte aller Stellen in seine Hand zu bringen; im Kontor scheint eine ähnliche Ent- wicklung vorzugehen, wenn auch bis jetzt noch die bürgerlichen Schichten zweifellos überwiegen. B. Alter und Familienstand. Nicht unwesentlich für die Beurteilung der Leistungsfähigkeit der Frauenarbeit im Handelsgewerbe und der Lohnhöhe ist die Frage nach dem Alter. Hierüber gibt die Reichsstatistik von 1907 Auskunft. Von den kaufmännischen Angestellten der betreffenden Altersklasse waren Personen weiblichen Geschlechtes: unter dem Kontor- Verkaufs- personal personal 0/ / 0 % unter 14 Jahren . . . . . . 16,6 35,3 von 14—16 ,, .... . . . 27,5 38,8 „ 16—18 . . . 38,1 41,5 „ 18—20 „ . . . . . . . 30,9 44,3 „ 20-25 „ . . . . . . . 26,9 48,2 „ 25—30 ...... . . . 15,7 41,8 29 unter dem Kontor- Verkaufs- personal personal 0/ /o 0/ Jo von 30—40 Jahren 9,4 40,6 „ 40—50 „ 5,9 34,7 „ 50—60 „ 5,1 34,4 „ 60—70 „ • 2,3 31,7 „ 70 und mehr Jahren . . 3,2 31,9 Beim Kontorpersonal ist hiernach relativ die Anzahl der Frauen am stärksten in der Altersklasse 16—18 Jahre. Auffallend ist der geringe Anteil der Frauen an der untersten Altersstufe. Das ist wohl damit zu erklären, daß Kontoristinnen meistens keine praktische, sondern eine theoretische Ausbildung erfahren und daher später als die gleichaltrigen kaufmännischen Lehrlinge, die schon als kaufmännisch tätig mitgezählt werden, in der Statistik erscheinen. Mit dem 18. Jahre beginnt ein Sinken im Anteil der Frauenarbeit. Die Ursache für diese Erscheinung liegt wohl hauptsächlich darin, daß Von da an viele Frauen durch Heirat ausscheiden und die männlichen Angestellten des Handels- gewerbes in diesem Alter einen starken Zuzug aus den höheren Schulen erhalten. Beim Verkaufspersonal ist auffallend die fast gleichmäßig starke Beteiligung des weiblichen Geschlechtes. In den untersten Alters- stufen ist diese Tatsache wohl damit zu erklären, daß infolge der ge- ringeren fachlichen Ausbildung es den Frauen schon in sehr jugend- lichem Alter möglich ist, Stellung zu finden. Die hohe Anteilsziffer in den späteren Jahren ist wohl darauf zurückzuführen, daß gerade aus dem Verkäuferberuf viele männliche Angestellte ausscheiden, um sich selbständig zu machen. Die Frauen aber bleiben in der Kegel so lange abhängig, bis sie ihren Beruf ganz aufgeben. Aus diesen Zahlen kann man aber nicht ersehen, in welchem Alter die weiblichen Angestellten stehen. Dies sollen nun die nächsten Angaben ermitteln. Nach der Berufs- und Gewerbezählung für das Deutsche Reich von 1907 standen unter den weiblichen Angestellten vom Kontor- Verkaufs- personal % personal % im Alter unter 14 Jahren . . . . . . 0,2 0,7 von 14—16 ,, . . ■ 12,0 „ 16—18 „ . . ■ ... 15,3 17,2 ,, 18—20 ■ , . . . 16,3 16,5 30 vom Kontor- Verkaufs- personal personal % 0/ / 0 von 20—25 Jahren . . . . . 30,2 28,1 ,, 25 30 „ . . . . . . 15,5 12,7 ,, 30—40 ,, . . . . . . 11,7 8,2 „ 40-50 . . 3,6 2,7 über 50 . . 1,9 1,8 100,0 100,0 Die am stärksten besetzten Altersklassen beim Kontorpersonal liegen zwischen 16—20 Jahren. Von da ab erfolgt dann die Abnahme, offenbar, weil gerade in dieser Zeit die meisten Frauen heiraten und damit ihren Beruf fast stets aufgeben. Die verhältnismäßig zahlreiche Verwendung jüngerer Kräfte zeigt, daß sehr viele Kontoristinnen bald nach Verlassen der Schule eine Stellung annehmen und auf jede gründliche Ausbildung verzichten. Beim Verkaufspersonal haben ebenfalls die Altersklassen von 16—20 Jahren die stärkste Besetzung, aber hier ist im Verhältnis zum Kontorpersonal auffallend die stärkere Vertretung der untersten Altersstufen; dies beruht auf der Art der Fachbildung. Die Lehrzeit nimmt nur kurze Zeit nach Verlassen der Schule in Anspruch, oft nicht mehr als ein Vierteljahr. Deshalb kann die Frau schon in sehr jugendlichem Alter als Angestellte in der Statistik erscheinen, während sie der Leistung nach nur als Lehrling angesprochen werden kann. Die Altersklassen über 30 Jahre sind aber schwächer besetzt als bei den Kontoristinnen. Dies hängt wohl damit zusammen, daß sehr viele Geschäftsinhaber ältere Frauen nicht gern als Verkäuferinnen verwen- den. Vielfach werden auch, nur um am Gehalt zu sparen, diese älteren Kräfte entlassen und durch jüngere und dadurch billigere ersetzt. Trotzdem gibt es noch viele alte Verkäuferinnen in Vertrauens- und leitenden Stellen, die man nur erfahrenen und eingearbeiteten Kräften überlassen kann. Da sich das auffallend jugendliche Alter der Verkäuferinnen aus der Schul- und der Art der Fachbildung erklären läßt, so ist anzu- nehmen, daß auch beim Kontorpersonal das Alter durch die Vorbil- dung beeinflußt wird. Erhebungen des „Kaufmännischen Verbandes für weibliche Angestellte“ und der „Verbündeten kaufmännischen Vereine für weibliche Angestellte“ geben hierüber Auskunft. 31 Nach denAngaben des K. V. f. w. A. hatten die Kontorangestellten: mit der Bildung einer eines ein Alter prak- tischen Lehrzeit % Handels- schule % Fort- bildungs- schule % Presse- unter- richtes % Privat- unter- richtes % keiner Bildung % bis 17 Jahren. . . . 14,8 18,2 26,9 12,7 8,6 2,7 über 17—18 99 .... 8,9 12,8 14,4 6,1 2,6 2,7 99 18—20 99 .... 23,0 21,2 21,3 15,8 10,5 6,7 JJ 20—25 99 .... 29,2 30,3 24,8 31,5 32,9 20,0 99 25—30 99 .... 13,3 11,3 5,9 20,4 19,1 29,3 99 30 99 .... 10,8 6,2 6,7 13,5 26,3 38,6 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 nach den Angaben der V. K. V. f. w. A. bis 17 Jahren. . . . 13,4 21,0 15,3 19,3 9,6 7,3 über 17—18 ,, .... 10,1 14,8 8,9 8,8 1,9 2,4 „ 18—20 „ .... 20,3 24,3 22,1 18,9 15,4 11,0 „ 20—25 „ .... 27,1 24,6 33,7 24,1 19,2 25,6 „ 25—30 15,0 10,1 8,4 14,3 23,1 19,5 „ 30 „ . . . . 14,1 5,2 11,6 14,5 30,8 34,2 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Der Hauptgrund für die verschiedene Altershöhe ist in der Schul- bildung zu suchen. Den Volksschülerinnen ist es selbst bei zweijähriger Ausbildung, die noch keineswegs die Regel bildet, möglich, mit 17 Jahren schon erwerbstätig zu sein. Eine starke Besetzung der unteren Alters- stufen und geringe der oberen wird daher in allen Fällen vorhanden sein, in denen die Kontoristinnen Unterricht auf einer Volksschule ge- nossen haben. Das zeigen die Zahlen für die Kontoristinnen mit prak- tischer Lehrzeit, mit Handels- oder Fortbildungsschulbildung, die in der größeren Mehrzahl Volksschulbildung besitzen. Einer besonderen Erklärung bedarf allerdings die auffallend geringe Besetzung der höheren Altersstufen unter den Fortbildungs- und Handelsschülerinnen. Der Grund ist wohl darin zu suchen, daß diese Anstalten wesentlich Ein- richtungen der letzten Jahre sind, und die Mehrzahl der ausgebildeten Schülerinnen daher noch in jüngerem Alter"steht. Die Fortbildungs- schulen werden auch seltener von älteren Frauen besucht, da diese meist ihre Ausbildung möglichst schnell beendet wissen wollen und sich auch mit eben schulentlassenen Mädchen nur ungern auf dieselbe Schulbank setzen. Vielleicht darf auch vermutet werden, daß für Fort- bildungsschülerinnen, meistens Töchter kleinbürgerlicher Kreise, die Heiratsaussichten noch günstiger sind als in den höheren Ständen, und daß diese Angestellten, soweit sie Töchter von Handwerkern upd 32 Kleingewerbetreibenden sind, nach einer Tätigkeit in fremden Be- trieben wieder in das elterliche Geschäft zurückkehren. In der Er- scheinung, daß Kontoristinnen, die durch eine praktische Lehre ihre Kenntnisse erworben haben, ein verhältnismäßig hohes Alter haben, kommt zum Ausdruck, daß diese Sitte fast allgemein stark im Ab- nehmen begriffen ist. Ein Einfluß der Schulbildung auf die Altersziffern ist zweifellos vorhanden, von geringerer Bedeutung scheint aber die Dauer des Fachunterrichtes zu sein. Fast möchte man sogar behaupten: je ge- ringer die Fachbildung, desto größer ist verhältnismäßig die Zahl der älteren Kontoristinnen. Die Erklärung hierfür liegt darin, daß diese Angestellten in der Mehrzahl Angehörige höherer Kreise der Bevöl- kerung sind und oft erst zum Erwerb greifen, wenn die Not es fordert, oder wenn die Heiratsaussichten nicht mehr günstig sind. Da dieser Zwang vielfach erst in höherem Alter eintritt, so ist verständlich, daß der Unterricht möglichst abgekürzt wird, sei es, daß die wirtschaft- lichen Verhältnisse es fordern, sei es, daß die Lust zum Lernen nicht mehr sehr groß ist. Jüngere Kräfte aber werden jetzt fast regelmäßig eine theoretische oder praktische Vorbildung aufweisen und sina daher nur noch in Verschwindend geringer Menge in der Erhebung vor- handen. Die kleine Zahl von jüngeren Angestellten in diesen Gruppen ist somit verständlich. Nun ist aber nicht so sehr das Alter an und für sich maßgebend für die Lohnhöhe und Erfahrung als vielmehr das Dienstalter. Für die Kontoristinnen ergab sich als Dienstalter nach den Angaben Jahr für des K. V. f. w. A. °/ der V. k. V. f. w. A. 0/ /o 12,9 /o 14,1 13,6 16,4 12,0 13,6 21,5 20,0 28,8 23,9 11,1 12,0 L2 3,3 8,9 5,5 11,6 10,3 27,6 21,4 31,5 29,6 19,1 29,9 33 Für die Verkäuferinnen ist die Dauer der Geschäftstätigkeit länger als für die Kontoristinnen. Zum Teil mag diese Tatsache darin be- gründet sein, daß die Tätigkeit der Frauen im Kontor jüngeren Ur- sprunges ist als die im Verkauf, und daher die Zahl der schon lange Zeit berufstätigen Verkäuferinnen größer sein wird als die der Kon- toristinnen. Die Erscheinung der verschiedenen Dauer der Tätigkeit beruht aber wohl zum wesentlichsten Teil darauf, daß die Kontoristinnen in der Regel später in die Praxis treten, da ihre Ausbildung längere Zeit in Anspruch nimmt. Daß tatsächlich die Dauer der Ausbildung Einfluß hat auf das Dienstalter, zeigen die nächsten Tabellen. Nach den Angaben des K. V. f. w. A. betrug bei den Kontori- stinnen, die Unterricht genossen hatten durch eine das Dienstalter prak- tische Lehrzeit 0/ /o Handels- schule % Fort- bildungs- schule % Presse % Privat- unter- weisung % gar- keinen % bis 1 Jahr . . . 2,7 17,5 18,3 14,3 12,5 6,3 über 1 „ 2 ff ... 10,0 16,0 18,1 14,1 8,0 6,3 „ 2 „ 3 „ ... 10,6 15,1 14,3 10,2 11,8 8,8 „ 3 „ 5 ff ... 22,8 19,3 21,3 23,7 15,8 15,2 „ 5 „ 10 ff ... 35,9 24,6 21,8 28,4 36,8 31,7 „ 10 „ ff ... 18,0 7,5 6,2 9,2 15,1 31,7 bis 1 Jahr . . . 4,9 20,7 12,2 16,5 11,5 über 1 „ 2 „ ... 11,5 17,7 13,3 19,3 7,7 ,, 2 „ 3 ,, ... 13,1 15,7 14,4 13,7 11,5 „ 3 „ 5 22,6 19,1 26,6 18,5 19,2 „ 5 „ 10 „ ... 30,8 18,7 24,5 21,7 25,0 „10 „ • • . 17,1 8,0 9,0 10,1 25,0 Nach den Angaben der V. k. V. f. w. A.: 2.4 8.5 7,3 15,9 37,8 28,1 Die Dauer der Geschäftstätigkeit ist sehr niedrig für die Fortbil- dungsschülerinnen. Das ist nicht nur damit zu erklären, daß sie durch die Dauer ihres Kurses später in die Praxis kommen, sondern daß sie auch zeitiger wieder ausscheiden. Als Töchter Von kleinbürgerlichen Existenzen finden sie oft im Geschäft der Eltern bessere Verwendung für ihre in der Berufstätigkeit erweiterten Kenntnisse. Sehr kurz ist auch anscheinend die Laufbahn der Handelsschüle- rinnen. Der Grund liegt aber darin, daß Schulen dieser Art mit kür- zerer Unterrichtsdauer erst in jüngster Zeit entstanden sind, und in dieser Weise ausgebildete Angestellte noch kein hohes Dienstalter auf weisen können. Sehr hoch ist dagegen die Anteilsziffer der Kontoristinnen mit praktischer Lehrzeit an den längsten Dienstzeiten. Sie kommen infolge ihrer Schulbildung, in der Regel in Volksschulen, und der meist sehr R. 3 34 geringen Zeit der Fachausbildung, in den häufigsten Fällen kaum 1 Jahr, früher in die Praxis und weisen demnach eine entsprechend längere Be- rufstätigkeit auf. Außerdem war die Sitte der praktischen Lehre früher bedeutend weiter verbreitet als heute, so daß diejenigen Angestellten, die eine Lehrzeit angeben, in der größeren Mehrzahl schon bedeutend älter und auch länger tätig sind als diejenigen mit theoretischer Ausbildung. Sehr hohes Dienstalter weisen gerade auch die Angestellten ohne Vorbildung auf. Das erklärt sich damit, daß ohne Vorbildung fast meist ältere Frauen den Beruf ergreifen, und eine Ausscheidung durch Heirat nur sehr selten sich vollzieht, ein Zufluß aber von jüngeren Kräften fast gar nicht stattfindet, da auch unter dem weiblichen Ge- schlecht immer mehr das Bestreben Platz greift, einen Beruf zu erlernen, um im Notfall gesichert zu sein, und infolgedessen jüngere Angestellte fast immer eine Ausbildung werden angeben können. Da bei den Frauen eine Berufstätigkeit von mehr als 10 Jahren also schon nicht mehr zu den Seltenheiten gehört, so wird man wohl behaupten können, daß viele ihren Beruf dauernd ausüben. Es fragt sich nun, ob die Frauen bei der Verheiratung ihren Beruf aufgeben, und ob die dauernde Erwerbstätigkeit wesentlich für die ledigen Frauen in Betracht kommt. In der Reichsstatistik von 1907 sind auch die Familienverhältnisse berücksichtigt worden. Danach waren von den weiblichen Angestellten des Handelsgewerbes % beim Kontorpersonal % beim Ver- kaufspersonal % Ledig 95,0 94,8 95,1 Verheiratet 3,2 3,4 3,2 Verwitwet, geschieden 1,8 1,8 1,7 Der größteTeil ist also ledig. Nur wenige betreibenihren Beruf während der Ehe weiter. Ein ganz geringer Bruchteil tritt als Witwe neu ein. Nach dem Alter stellt sich die Verteilung folgendermaßen: im Alter von ledig % verheiratet, getrennt % verwitwet, geschieden % unter 18 Jahren 100,0 — — 18—20 „ 99,7 0,3 — 20—25 „ 98,9 1,0 0,1 25—30 „ 93,8 4,8 1,4 30—40 „ 82,0 12,5 5,5 40 50 „ 62,8 22,3 14,9 50 60 „ 41,9 30,5 27,6 60 70 „ . 34,7 23,4 41,9 über 70 „ 39,1 9,4 51,5 35 Die Beteiligung der Ledigen wird immer schwächer mit steigendem Alter. Da sie meistens keine Familie zu versorgen haben, können sie In höherem Alter aus dem Berufe ausscheiden; denn ihre Ersparnisse und oft auch Pensionsunterstützungen irgendeiner Art genügen für ihre bescheidenen Bedürfnisse. Von 50 Jahren ab beginnt auch die Anteilsziffer der Verheirateten zurückzugehen, da diese immer mehr in die Kategorie der Verwitweten eintreten und vielfach in diesem Alter auch aufhören können zu verdienen. Die Beteiligung der Verwitweten ist sehr stark, da in einem Alter über 50 Jahren die größere Masse der nicht Ledigen verwitwet sein wird und auch ein großer Teil der Angestellten, gerade weil er ohne Ernährer auf eigenen Erwerb an- gewiesen ist, noch zur Arbeit gezwungen ist. Interessant ist die Verteilung auf das Büro- und Verkaufspersonal. Es waren ledig verheiratet, getrennt verwitwet, geschieden im Alter Kontor- Verkaufs- Kontor- Verkaufs- Kontor- Verkaufs- personal % personal o/ /o personal % unter 16 Jahren 100,0 100,0 — — — — 16—18 99,9 100,0 0,1 — — — 18—20 99,7 99,8 0,3 0,2 — — 20—25 5) 99,0 98,8 0,9 1,0 0,1 0,2 35—30 93,8 93,8 4,5 4,9 1,7 1,3 30—40 86,5 80,1 8,3 14,2 5,2 5,7 40—50 67,1 61,2 18,5 23,7 14,4 15,1 50—60 40,6 42,4 41,7 26,5 17,7 31,1 60—70 46,5 33,1 17,8 24,1 35,7 42,8 über 70 »5 * * * • * 60,1 36,2 13,3 8,9 26,6 54,9 Beim Kontorpersonal bleibt bis ins späteste Alter die größere Masse der Angestellten ledig. Beim Verkaufspersonal ist fast ein Drittel eheversorgt gewesen. Witwen, die durch den Tod des Ernährers gezwungen sind, wieder Erwerb zu suchen, werden sich selten noch zur Kontoristin ausbilden lassen, sondern eher eine Stelle als Ver- käuferin annehmen. In diesem Pall werden sie vor allem in solchen Stellungen auftreten, zu denen man besonders gern ältere und ver- trauenswürdige Personen wählt. Der Beruf ist in diesen Fällen meistens mit Rücksicht auf die Kosten und die Zeit gewählt, die der Unterricht in Anspruch nehmen würde. Ein Unterschied zwischen Kontor- und Verkaufspersonal ist bisher überall deutlich zu bemerken gewesen; der allgemein fühlbare Standesunterschied hat seine Ursache auch in durch Zahlen erkennbaren Unterschieden der Herkunft und Ausbildung. 3* 3. Kapitel. Die Ausbildung- der Handlungsgebilfinnen^ A. Die Schulbildung. Von großer Wichtigkeit für Ansehen und Lohnverhältnisse ist Art und Umfang der Vorbildung der Berufszugehörigen. Auch im Handels- gewerbe wird die schlechte Besoldung der Frauen allgemein auf die geringe Leistungsfähigkeit infolge ungenügender Schul- und Fach- bildung zurückgeführt. Die folgenden Ausführungen sollen nun zeigen, ob und inwieweit wirklich ein Mangel in dieser Richtung festzustellen ist. Der „Kaufmännische Verband für weibliche Angestellte“ und die „Verbündeten kaufmännischen Vereine“ haben 1906 bzw. 1909 bei ihren Mitgliedern Umfragen veranstaltet, deren Ergebnisse hierbei verwandt worden sind. Von den Kontoristinnen hatten besucht: nach den Angaben von Jul. Meyer1) B. V.*) V. K. V.>) 1892 1906 1909 % % % Volksschule 22 50,4 51,8 Mittelschule 9 8,8 22,7 Höhere Mädchenschule 69 40,8 2'»,4 Nach den Ermittlungen ist ein Rückgang in der Schulbildung seit 1892 sicherlich vorhanden. Töchterschulbildung geht unter den Kontoristinnen an Umfang relativ zurück, dafür aber zeigt sich ein stärkerer Besuch von Mittelschulen. Das läßt vermuten, daß die unteren Mittelschichten der Bevölkerung sich stärker an der Besetzung der Stellen für das Kontorpersonal beteiligen, da gerade diese Kreise ihre Töchter in die Mittelschule schicken. Im allgemeinen kann man an- nehmen, daß der sozialen Herkunft auch einigermaßen die Schulbildung *) Die Ergebnisse beruhen auf Angaben der Stellenvermittlung des Kauf- männischen Verbandes für weibliche Angestellte. 2) Die Zahlen wurden gewonnen durch Verteilung von Fragebogen an die Mitglieder der betreffenden Verbände. — B. V. = Kaufmännischer Verband für weibliche Angestellte; V. K. V. = Verbündete kaufmännische Vereine für weib- iche Angestellte. -entspricht. Denn obgleich der Mittelstand auch heute noch für die Ausbildung seiner Töchter nicht viel aufzuwenden geneigt ist, schickt -er sie doch des standesgemäßen Auftretens wegen in eine Mittelschule -oder doch wenigstens einige Jahre in eine höhere Mädchenschule. Das jetzt bestehende Übergewicht der Yolksschulhildung ist also eine Folge des Eindringens der Arbeitertöchter in die Kontortätigkeit und recht- fertigt die Annahme, daß die unteren Volksklassen ein immer größeres Kontingent der Berufszugehörigen stellen. Auch die Zusammenstellung von Schul- und Fachbildung läßt -einige Schlüsse auf die Herkunft des Kontorpersonals zu. Es gaben an beim Kontorpersonal mit praktischer Lehre theoretischer Ausbildung B. V. V. K. V. B. V. V. K. V. % % % % Volksschule 64,4 59,7 46,8 50,3 Mittelschule 7,6 21,1 9,0 23,2 Töchterschule 27,9 19,2 44,0 26,5 Bei dem Kontorpersonal mit praktischer Lehrzeit überwiegt die Volksschule ganz bedeutend. Hierbei ist von großer Bedeutung, daß «ich allgemein die Sitte einer Lehrlingsvergütung an Stelle eines Lehr- geldes eingebürgert hat. Den unteren Volksklassen wird dadurch das Eindringen in diese Stellen erheblich erleichtert; damit ist der hohe Pozentsatz dieser Angestellten mit Volksschulbildung zu erklären. Es ■darf jedoch nicht außer Betracht gelassen werden, daß die oberen Schichten der Arbeiterklasse wohl imstande sind, für eine bessere Fach- bildung ihrer Töchter zu sorgen. Daher haben auch von denen, die theoretischen Unterricht ängaben, fast die Hälfte nur Volksschulbildung :genossen. Da aber theoretische Ausbildung ohne Kostenaufwand kaum erworben werden kann, ist hier die obere Mittelschicht stärker vertreten. Die theoretische Ausbildung wird auf sehr verschiedenen Wegen erreicht, daher zeigen sichauchUnterschiedehinsichtlichder Schulbildung. Von dem Kontorpersonal, das Auskunft über seine Vorbildung er- teilte, hatten Unterricht auf einer nach Besuch einer Handelsschule Fortbildungs- schule Presse B. V. % V. K. V. % B. V. % v. k. y. % B. V. % V. K. V. % Volksschule .... 55,7 54,4 75,0 66,3 35,4 48,2 Mittelschule . . 4,3 23,8 6,2 20,5 13,0 22,9 Höh. Mädchenschule 39,9 21,8 18,7 13,2 51,5 28,9 Privat- oder gar keinen Unterricht B. V. v. k. v. %% 27,4 10,0 62,6 33.1 26.2 40,7 38 Bei dem Kontorpersonal mit Handelsschulbildung ist danach die Mehr- zahl aus einer Volksschule hervorgegangen. Trotzdem ist aber anzu- nehmen, daß die Angestellten mit Handelsschulbildung nicht den untersten Schichten entstammen. Die Volksschülerinnen werden infolge der größeren Kosten der Ausbildung auf den Handelsschulen und der längeren Zeit der Ausbildung meist dem unteren Mittelstand angehören,, der die Volksschulbildung für genügend hält, aber für fachliche Aus- bildung etwas anzuwenden geneigt und auch wohl in der Lage ist. Von allen in einer Fortbildungsschule ausgebildeten Angestellten hat nur der kleinere Teil eine Mittel- oder höhere Mädchenschule be- sucht. Da die Fortbildungsschule an die Volksschulkenntnisse, an- knüpft, wird sie nur selten von Nicht-Volksschülerinnen besucht. Auch gilt es unter den höheren Ständen in der Regel nicht als standesgemäß,, die Tochter auf einer Fortbildungsschule die fachliche Ausbildung erwerben zu lassen. Die Besucherinnen der Fortbildungsschulen gehören daher zum größten Teil den unteren Mittelständen und der Arbeiter- klasse an, weil diese Einrichtungen ohne erheblichen Kostenaufwand Gelegenheit zu theoretischer Ausbildung bieten. Der Teil der Kon- toristinnen, der höhere Töchterschulbildung besitzt und eine Fort- bildungsschule besucht, setzt sich wohl hauptsächlich aus älteren Elementen zusammen, die keine geeignete Vorbildung genossen haben oder durch Belegen von Fortbildungskursen besonders in den Abend- stunden ihre Kenntnisse zu erweitern suchen. Der Besuch der Fort- bildungsschulen durch diese Angestellten ist inzwischen sicher noch gestiegen, da es sich die kaufmännischen Vereine angelegen sein lassen, eigene Fortbildungsschulen zu gründen. Hoch ist die Zahl der Angestellten, die Pressebildung oder ledig- lich Besuch eines Stenographiekursus, kaufmännischen Privatunterricht- oder gar keine Vorbildung angeben und Schülerinnen einer höheren Lehranstalt sind. Sie dürften in den meisten Fällen den höheren sozialen Schichten angehören, deren weibliche Mitglieder oft erst dann zu einem Beruf sich entschließen, wenn die Not sie zwingt, oder wenn sie keine Möglichkeit mehr sehen, sich zu verheiraten, und daher Betätigung oder oder Unabhängigkeit von ihren Angehörigen suchen. Häufig sind sie dann angewiesen, schnell einen Erwerb zu finden nach einer möglichst kurzen Ausbildung. Vielfach wenden sich dem kaufmännischen Berufe auch Frauen zu, die schon andere Berufe ausgeübt haben und hier lohnenderen Erwerb oder größere Befriedigung erhoffen. Auch diese werden meist gezwungen sein, sich auf eine oberflächliche Ausbildung zu beschränken. Bei allen diesen Frauen kommt der Entschluß, zum kaufmännischen Beruf zu greifen oder überzugehen, meist erst in höherem Alter. Aus diesem Grunde sehen sie von dem Besuch solcher 39 Schulen ah, in denen, wie in den Handels- und Fortbildungsschulen, hauptsächlich eben schulentlassene Mädchen unterrichtet werden. Der größere Teil des Kontorpersonals besitzt nur Volksschul- bildung, aber trotzdem nicht ohneweiteres eine geringe Allgemein- bildung. Bei dem heutigen Stande unseres Volksschulunterrichtes wird Vorzügliches geleistet; vielfach ist sogar den Schülerinnen Gelegenheit gegeben, sich in fremden Sprachen auszubilden. Eine eifrige Schülerin der Volksschule kann ebendieselben und noch größere Kenntnisse erwerben als die Besucherin einer höheren Lehranstalt, die auch mit 14 Jahren den kaufmännischen Beruf ergreift. Außerdem ist für weite Teile Deutschlands jetzt schon der Fortbildungsschulzwang eingeführt, der sehr wohl geeignet ist, Lücken der Volksschulbildung auszufüllen. Noch mehr als bei den Kontoristinnen überwiegt die Volksschul- bildung bei den Verkäuferinnen. Es hatten besucht nach den Angaben von Jul. Meyer b. y. Y. K. y. 1892 1906 1909 % % % eine Volksschule 51 78,1 65,5 eine Mittelschule 37 11,6 23,2 eine Höhere Mädchenschule .... 12 10,2 11,2 Hiernach tritt das Übergewicht der Verkäuferinnen mit Volks- schulbildung immer schärfer hervor. Dies beruht wohl hauptsächlich auf dem Streben der unteren Volksschichten nach den scheinbar an- genehmeren und angeseheneren Verhältnissen als Verkäuferin. Die überwiegende Mehrheit aller Verkäuferinnen hat jetzt nur noch Volks- schulbildung; es läßt sich daraus der Schluß ziehen, daß diese An- gestellten aus den sozial tieferstehenden Schichten hervorgehen. Dieser unverkennbare Rückgang in der Schulbildung der kauf- männischen Angestellten ist noch schwerwiegender und bedauerlicher, wenn man berücksichtigt, daß von den Knaben jetzt immermehr das Einjährigenzeugnis zum Eintritt in den kaufmännischen Beruf gefordert wird, und somit die Ansprüche an die Schulbildung bei den Knaben sich wesentlich erhöht haben. B. Fachbildung. Eine ungenügende Vorbildung kann ausgeglichen werden durch eine gute Fachbildung. Es fragt sich nun, ob die Frauen durch einen gründlichen fachlichen Unterricht die Mängel ihrer Schulbildung zu beseitigen suchen. 40 Früher war in Deutschland im Handelsgewerbe die Ausbildung durch eine praktische Lehrzeit allgemein üblich. Für die Verkäuferinnen wird die praktische Lehre immer noch als recht geeignet für die Aus- bildung angesehen, da ihre Tätigkeit doch meist rein praktisch ist, und der Unterricht dahin gerichtet sein muß, diese praktischen Fertigkeiten zu vermitteln. Für die Kontorangestellten aber sieht man mehr und mehr von einer Lehrzeit ab. Denn obschon die Meinungen über die Nützlichkeit einer praktischen Ausbildung für das Bureaupersonal sehr voneinander abweichen, so hat sich doch wohl die öffentliche Meinung im allgemeinen gegen die praktische Lehre entschieden. Diese weist jetzt ernste Mängel auf, die niemand wegleugnen kann. Lehrlinge werden meist nur noch von kleinen Kaufleuten ausgebildet, die infolge der großen Konkurrenz zur Verwendung billiger Arbeitskräfte ge- zwungen sind, um an den Geschäftskosten zu sparen. Die Folge ist sehr oft eine Ausnützung der Arbeitskraft und eine schlechte Ausbildung. Gewiß gibt es noch gute Lehrherren, die bestrebt sind, die über- nommenen Pflichten zu erfüllen und die ihnen anvertrauten Lehrlinge zu brauchbaren Angestellten zu erziehen; doch sind es Ausnahmen. Selbst bei gutem Willen der Geschäftsinhaber ist aber eine gründliche Ausbildung infolge der ungenügenden Dauer der üblichen Lehrzeit nicht immer möglich. Rechnet man ein Jahr als Mindestmaß einer fachlichen Unterweisung, so entsprechen fast ein Drittel nicht den Anforderungen, die man an eine zeitlich genügende praktische Aus- bildung stellt. Nun ist für den Umfang der erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten die Länge der Lehrzeit nicht allein und schlechtweg maßgebend; es kommt sehr darauf an, wie der Lehrherr seiner Aufgabe gerecht zu werden sucht. Im allgemeinen kann man aber doch wohl an- nehmen, daß in kürzerer Zeit als einem Jahr ein junger Mensch, der eben die Schule verlassen hat, einen Betrieb nicht wird kennen lernen können. Außerdem haftet fast jeder praktischen Lehre eine gewisse Einseitig- keit an, da jeder Geschäftsinhaber die kaufmännischen Angelegenheiten von seinem Standpunkt aus betrachtet und lehrt. Immerhin ist für die Verkäuferinnen die Absolvierung einer Lehrzeit noch durchaus üblich, da eineandere Ausbildungsmöglichkeit bis jetztnoch nicht gegeben ist; V erkauf erinnenschulen sind erst eine Zukunftshoffnung. Der „Kaufmännische Verband für weibliche Angestellte“ und die „Ver- bündeten kaufmännischen Vereine für weibliche Angestellte“ ermittelten, daß von den Verkäuferinnen eine Lehrzeit durchgemacht hatten: B.V. 0/ V.K.V. 0/ bis 14 Jahr . . . /o ... 1,9 /o. 1,0 über % „ y2 „ . . . . . . 27,9 8,0 41 B.V. V.K.V. % 0/ / 0 über 34 bis 1 Jahr . . . . . . 49,9 30,1 „ i „ i y» ,, * ... 3,2 4,1 » iy2 „ 2 5) * * ... 6,1 13,9 „ 2 53 . . . ... 3,6 6,8 unbestimmt . . ... 1,6 15,3 keine ... 5,8 20,7 Die vorstehende Tabelle liefert den klaren Beweis, daß die größere Mehrzahl den Mindestanforderungen, die an eine praktische Lehrzeit zu stellen sind, nicht genügt. Nur in den wenigsten Fällen tritt neben die praktische noch eine theoretische Ausbildung. Auch Fortbildungs- schulen sind bis jetzt erst in verschwindend kleinem Maße besucht worden. Man wird annehmen müssen, daß in der Begel die praktische Lehre von den Angestellten selbst als genügend angesehen wird. Wenn der Geschäftsinhaber mit Sachkenntnis die Ausbildung leitet, dürfte die praktische Fachbildung vielleicht genügen; eine theoretische Unter- weisung, die Einblick in die wirtschaftlichen und kaufmännischen Zu- sammenhänge gewährt, darf dennoch nicht fehlen. Von den Verkäuferin- nen, die keine praktische Lehre angegeben haben, sind einige theoretisch vorgebildet; eine solche Ausbildung allein ist aber natürlich für eine Verkäuferin nicht ausreichend, da keine theoretische Unterweisung die praktische Anleitung zu ersetzen vermag. Die Zahl der Kontoristinnen mit praktischer Lehrzeit ist recht gering, das Bestreben geht offenbar dahin, bei ihnen die praktische Ausbildung mehr und mehr durch eine theoretische zu ersetzen. Die .Dauer ist recht verschieden. Sie betrug nach den Angaben von B.V. 0/ V.K.V. 0/ bis 34 Jahr . /o 3,0 5,5 über 34 » V2 » 28,5 15,5 }) /2 1 ” 41,7 33,1 ,, 1 11 134 ” 3,9 4,9 >; 134 >> 2 ,, 10,7 17,9 11 2 ,, 6,3 12,0 unbestimmt 5,9 11,1 Bei den Kontoristinnen ist es jetzt schon vielfach üblich, die in der Praxis erworbenen Kenntnisse durch eine theoretische Fortbildung zu ergänzen. Für die Beurteilung der Ausbildung des Büropersonals ist es daher vor allem wichtig, ein Bild zu gewinnen über Art und Umfang der theoretischen Vorbildung, da diesen Weg heutzutage die meisten 42 Frauen wählen. Wie verschieden die Dauer der Ausbildung ist, zeigt die Erhebung. Es gaben an nach den Zahlen B.V. 0/ V.K.V. 0/ keine theoretische Ausbildung . . . /o . . . 3,3 /o 5,4 einen Stenographiekursus . . . 4,3 } 3,4 kaufmännischen Privatunterricht . . . . . 2,1 Ausbildung bis zu % Jahr . . . 18,8 9,6 „ von % bis y2 Jahr . . . . . 24,2 38,9 J? >> /4 JJ 1 JJ • . . . 25,6 26,9 ” J! 1 >) 1/4 >> * - . . . 16,6 2,9 JJ J 3 1/4 ^ >> • • . . . 4,9 12,9 Die Dauer der Ausbildung ist recht kurz bemessen, die Mehrzahl begnügt sich mit viertel- bis halbjährigem Unterricht, nur in den wenigsten Fällen erstreckt der Unterricht sich auf länger als ein Jahr. Daß die in so kurzer Zeit erworbenen Kenntnisse weder sehr umfang- reich noch gründlich sein können, liegt auf der Hand. Dabei gibt es selbst Angestellte, die nicht einmal diese geringe Zeit an ihre Ausbildung wenden können. Doch wird die Zahl derjenigen, die keine Vorbildung, nur stenographischen oder Privatunterricht vorweisen, allmählich immer geringer werden, da die Unterbringung solcher Kräfte sich bei den heutigen Ansprüchen recht schwierig gestaltet, und der Arbeit- geber unter besser vorgebildeten Bewerbern auswählen kann, zumal der scharfe Wettbewerb viele zwingt, zu recht geringen Lohnsätzen zu arbeiten. Auch der Besuch der „Pressen“ mit ihrer minderwertigen Vor- bildung wird sich hoffentlich zugunsten solcher Anstalten verringern, die eine gediegene Ausbildung vermitteln wollen. Nach den Mitteilungen der Verbände ist jetzt fast die Hälfte aller Kontoristinnen auf solchen Pressen ausgebildet. Gegen diese Art des Unterrichts haben berufene Kenner des gesamten Handelsschulwesens, vor allem auch zahlreiche Angestelltenverbände, wiederholt und scharf Stellung genommen. Gesetzliche Maßnahmen sind jedoch vorerst nicht zu erwarten; es muß aus den eigenen Berufskreisen auf eine Besserung der Vorbildung hin- gearbeitet werden. — Der Hauptmangel, den man mit dem Begriff „Presse“ oder „Privathandelsschule“ verbindet, die schlechte Aus- bildung, hat seine Ursachen in dem nach Art oder Zahl unzureichenden Lehrpersonal und der Kürze der Ausbildungsdauer. Da der Leiter den Betrieb einer solchen Schule als Erwerb ansieht, so ist er bemüht, die Ausgaben möglichst zu verringern, vor allem die für die Gehälter, da 43 sie den größten Abzug vom Ertrag verursachen. Der Inhaber beschränkt daher entweder die Zahl der Lehrer und bewirkt dadurch eine über- starke Besetzung der Klassen, eine Überlastung des Lehrpersonals, oder er zahlt schlechte Gehälter und beschäftigt infolgedessen nur ungenügende Kräfte. Die notwendige Folge sind mangelhafte Unter- richtsergebnisse. Der Leiter will aber nicht nur an den Ausgaben sparen, sondern auch möglichst große Einnahmen erzielen und daher einen recht zahlreichen Besuch seines Institutes erreichen. Da dieses Bemühen den besten Erfolg verspricht, wenn es dem Wunsch der meisten Frauen nach möglichst kurzbemessener Ausbildungszeit entspricht, so sind die Kurse fast ausschließlich auf Schnellunterricht eingerichtet, der ein vollständiges Bewältigen des Lehrstoffes nicht gestattet. Diese Mängel wirken um so verhängnisvoller, als eine Auswahl nach Schulbildung und Vorkenntnissen nicht stattfindet. Lehranstalten dieser Art ver- anlassen daher vielfach ungeeignete Kräfte, sich dem kaufmännischen Beruf zu widmen. An die Stelle solcher Schulen treten hoffentlich immer mehr die Unterrichtsanstalten der öffentlichen Korporationen und Verbände. Bis jetzt war die Zahl der Besucherinnen einer solchen Anstalt noch recht gering, da nur Handelsschulen mit zwei- bis dreijähriger Unterrichts- dauer schon seit längerem bestanden; doch werden solche von Frauen wenig besucht, weil diese meistens schnell zu einer Stellung gelangen wollen. In neuerer Zeit sind auch Kurse von ein- bis eineinhalbjähriger Dauer geschaffen worden, der Besuch der Handelsschulen wird dadurch eine wesentliche Steigerung erfahren. — Je mehr die Erwerbstätigkeit der Frauen als dauernd angesehen wird, desto gründlicher muß die Ausbildung sein. Die Handelsschulen wollen daher Gelegenheit geben, sich in den handelswissenschaftlichen, sprachlichen und kaufmännischen Fächern auszubilden. Gewinnerzielung und Ausbeutung liegt nicht in der Absicht der Gründer, diese sind nur von dem Wunsche geleitet, die fachliche Ausbildung auf eine höhere Stufe zu bringen. — Die Dauer der Kurse hat man auf mindestens ein Jahr festgesetzt, damit der vor- liegende Stoff auch wirklich durchgearbeitet und von den Schülerinnen auch erfaßt, nicht nur mechanisch erlernt wird. Der Unterricht baut sich auf einem festgelegten Plan auf und umfaßt alles, was die Kontor- angestellte in ihrem Beruf wissen muß. Damit der Unterricht keine unnötigen Erschwerungen und Verzögerungen erleidet, wird eine sorg- fältige Zusammensetzung der Klassen nach der Schulbildung getroffen. Nur durch solche Maßnahmen kann das Vorgesetzte Ziel erreicht werden. Neben Sonderanstalten für das kaufmännische Personal bilden jetzt die Fortbildungsschulen einen wichtigen Faktor für die Ausbildung. Zwar ist die Anteilsziffer nach den Erhebungen noch recht gering, aber 44 seither stark gestiegen, da sich gerade im Portbildungsschulwesen eine bedeutende Änderung vollzogen hat. Von der Einführung des Fortbildungsschulzwanges hat das Reich bisher Abstand genommen; es hat sich begnügt mit den Bestimmungen des § 120 GO. in der Passung vom 27. XII. 1911. Diese Bestimmungen beschränken sich darauf, die Einführung eines Fortbildungsschulzwanges für die kaufmännischen Angestellten unter 18 Jahren durch Landes- gesetz oder statutarische Bestimmung einer Gemeinde oder eines weiteren Kommunalverbandes zu gestatten. Erfolgt von seiten der beteiligten Arbeitgeber oder -nehmer ein Antrag auf Gründung einer Fortbildungsschule und wird der Aufforderung der höheren Verwaltungs- behörde zur Errichtung nicht stattgegeben, so ist diese berechtigt, die Einführung der Fortbildungsschulpflicht anzuordnen. Von dem ihm hiernach zustehenden Recht hat Preußen bisher keinen Gebrauch gemacht. Wohl aber haben eine Reihe von Städten, besonders Großstädten, den Forderungen der Zeit nachgegeben und Fortbildungsschulen eingerichtet; doch ist die Organisation dieser Anstalten sehr verschieden. Vor allem aber haben nicht alle den Zwang für ihre Schülerinnen ausgesprochen, vielfach haben sie sich mit freien Fortbildungsschulen begnügt. Die Dauer des Unterrichts bewegt sich zwischen ein paar Monaten und einem Zeitraum von 4 Jahren; auch entspricht die Zahl der Wochenstunden nicht immer der für einen ge- deihlichen Unterricht geforderten. Je mehr aber diesen Fragen eine weitgehende Aufmerksamkeit entgegengebracht wird, desto mehr werden voraussichtlich auch die übrigen Städte sich ihrer sozialen Pflicht be- wußt werden und an einem Ausbau der Fortbildungsschule mithelfen. In Bayern besteht seit der Verordnung vom 4. V. 1803 die Pflicht zum Besuch einer Sonn- und Feiertagsschule während dreier Jahre nach der Schulentlassung bis zum vollendeten 16. Lebensjahr. An die Stelle dieses Unterrichts trat durch Verordnung vom 4. V. 1903 der Besuch einer Fortbildungsschule, die sich aber darauf beschränkte, das Volks- schulwissen zu erweitern. Für Bayern ist dieser Unterricht besonders dringend, da hier nur eine siebenjährige Volksschulpflicht besteht. Den Anforderungen, die in neuerer Zeit an die Fortbildungsschulen gestellt werden, genügt diese Schule nicht, da ihr jeder berufliche Charakter fehlt. Deshalb entschlossen sich seit Anfang dieses Jahrhunderts die größeren Städte, selbst Schulen einzurichten, die der Berufsaus- bildung dienen sollen. In Bayern bestehen seitdem städtische Fort- bildungsschulen, die als Handelsschulen organisiert sind. In Württemberg besteht der Zwang zum Besuch einer Sonntags- schule schon seit 1836; doch beschränkten diese Schulen ihr Ziel auf die Erhaltung des in der Volksschule Gelernten. Da ihre Unzulänglichkeit j 45 immer mehr empfunden wurde, unternahm der Staat mittels Gesetzes vom 22. III. 1895 eine Neuregelung des Fortbildungsschulwesens. Der Zwang erstreckt sich für alle schulentlassenen Personen auf die Dauer von zwei Jahren nach der Entlassung. Die Verpflichtung zum Besuch gilt aber nur der allgemeinen Fortbildungsschule, die Einrichtung von Fortbildungsschulen mit Fachschulcharakter bleibt den Gemeinden überlassen. In Baden bildet die Grundlage für die jetzt geltenden Bestimmungen das Gesetz vom 18. II. 1874. Dasselbe schuf die Verpflichtung zum mindestens einjährigen Besuch einer Fortbildungsschule mit mindestens 2 Stunden Unterricht wöchentlich. Der Zweck der Einrichtung war keineswegs eine berufliche Ausbildung. 1891 wurde ein erster Versuch gemacht, die Fortbildungsschule für die Bedürfnisse des praktischen Lebens einzurichten, indem verfügt wurde, daß die Unterweisung der schulpflichtigen Mädchen auch in Form des Haushaltungsunterrichts erfolgen dürfe. Die Folge war, daß zahlreiche Gemeinden von diesem Hecht Gebrauch machten und Haushaltungs- und Kochkurse ein- richteten. Weiter ist aber auch die Gesetzgebung Badens noch nicht gegangen, so daß landesgesetzlieh angeordnete Handelsfortbildungs- schulen auch hier noch fehlen. Weiterhin kennt Sachsen-Meiningen laut Gesetz vom 3.1. 1908 die Zwangsfortbildungsschule, deren Wirksamkeit sich indessen mit einer Ergänzung des Volksschulwissens begnügt. Alle anderen Bundesstaaten haben von dem ihnen zustehenden Recht, die Pflichtfortbildungsschule einzuführen, keinen Gebrauch gemacht. Auch noch nicht alle Gemeinden haben Fortbildungsschulen eingerichtet, nur die größeren Städte weisen erfreulichere Erscheinungen auf. Zur Erreichung einer erhöhten Allgemeinbildung ist zu wünschen, daß alle Bundesstaaten zur Einrichtung von Fortbildungsschulen übergehen. Diese einzelstaatlichen Bestimmungen lassen erkennen, daß auf dem Gebiet der Fortbildungsschulen für Mädchen eine sehr große Ver- schiedenheit herrscht. Tatsächlich hat sich die Entwicklung wohl dahin vollzogen, daß in allen größeren Städten Berufsschulen, die auf Zwang beruhen, eingerichtet sind; kleinere Gemeinden sind aber meist nicht in der Lage, diese Lasten zu tragen. In allen außerpreußischen Gebiets- teilen besteht aber doch wenigstens auch für diese der Zwang zur Ein- richtung allgemeiner Fortbildungsschulen, nur Preußen hat noch keine Maßnahmen getroffen, um den Zwang zum Besuch der allgemeinen Fortbildungsschule auch für Mädchen auszusprechen. Aus zwei Gründen aber ist die Fortbildungsschule notwendig: sie soll eine geistige und sittliche Weiterbildung erzielen und daneben 46 berufliche Kenntnisse vermitteln. Sie ist also Berufs- und Erziehungs- schule zugleich. Auch für die weibliche Jugend muß die Fortbildungs- schule gefordert werden, damit die geistige Entwicklung der jungen Mädchen, von der so viel abhängt für die Zukunft unserer Frauenwelt, besonders der unteren Stände, in richtige Bahnen gelenkt werde. Daneben soll die Fortbildungsschule auch beruflichen Zwecken dienen und durch eine Erweiterung der Fachkenntnisse die Leistungs- fähigkeit der Frauen heben. Leider sind die meisten jungen Mädchen im Anschluß an die Schule gezwungen, einen Erwerb zu suchen. Bei diesen kann die Fortbildungsschule gegen einen untüchtigen und minder- wertigen Stand der Angestellten ankämpfen. Über die Notwendigkeit von Fortbildungsschulen herrscht kein Zweifel, über die Organisation aber gehen die Ansichten stark darüber auseinander, ob Haushaltungsschule oder nur Fachschule. Sicherlich haben infolge der Berufsarbeit nur wenige Frauen Gelegenheit, sich auch die notwendigen Kenntnisse für die Leitung eines Haushaltes zu erwerben, und es ist gewiß begreiflich, wenn die Fortbildungsschule bestrebt ist, diesem Mangel abzuhelfen. Jedoch kann das Ziel einer guten Berufsbildung, gleichwertig der der männlichen Arbeitskräfte, nicht erreicht werden, wenn der Unterricht auch noch mit außerberuf- lichen Lehrstoffen belastet wird. Deshalb muß der Haushaltungsunter- richt aus dem Lehrplan der gewerblichen und kaufmännischen Fort- bildungsschulen gestrichen werden. Der Einwand gegen einen aus- schließlichen Fachunterricht, daß Frauen in der Begel ihre Beschäftigung nur als Übergangsstadium bis zur Heirat betreiben, ist nicht mehr beweiskräftig genug, da jetzt Frauen die kaufmännische Tätigkeit viel- fach als Lebensberuf ergreifen und oft auch während der Ehe weiter- führen. Bei den kaufmännischen Fortbildungsschulen ist überdies eine weitere Spezialisierung nach der Art der Beschäftigung zu wünschen. Denn die Anforderungen, die in beruflicher Hinsicht an das Kontor- und an das Verkaufspersonal gestellt werden, sind so verschieden, daß diese Verschiedenheit Berücksichtigung verdient. Dem Verkaufspersonal müßte es ermöglicht werden, in Verkäuferinnenklassen die Mängel der Vorbildung allmählich zu beseitigen. Bei uns herrscht augenblicklich noch vielfach die freiwillige Fort- bildungsschule, da es sich bis jetzt besonders die kaufmännischen An- gestelltenvereine angelegen sein ließen, für die Gründung von Fort- bildungsschulen zu sorgen. Ihre Erfolge sind zweifellos günstige. Da aber diese Verbände ganz auf private Mittel angewiesen sind, leiden sie sehr unter finanzieller Beschränkung. Weiterhin wirkt aber ungünstig, daß der Besuch dieser Schulen freiwillig ist. Infolgedessen sind die Angestellten oft gehindert, von dieser Bildungsgelegenheit Gebrauch 47 zu machen, weil die Geschäftsinhaber die für den Schulbesuch nötige Zeit den Angestellten nicht zur Verfügung stellen. Deshalb hat man vielfach die Unterrichtsstunden auf den Abend verlegt; die Erfolge nach anstrengender Tagesarbeit sind aber gering. Auch zeigen diese Schulen in den Lehrplänen und in der Unterrichtsdauer wenig Einheit- lichkeit. Außerdem steht die Wahl der Unterrichtsfächer den Schülerin- nen frei; daher werden nur die belegt, in denen das Wissen die größten Lücken zeigt. Nur mittels Einführung des Schulzwanges können alle diese Miß- stände behoben werden. Daher richtet sich jetzt das Bestreben dahin, auch für Mädchen den Besuch der Fortbildungsschulen obligatorisch zu machen. Die Verpflichtung zum Besuch einer Fortbildungsschule muß auf 2 bis 3 Jahre bei mindestens 6 Wochenstunden festgesetzt werden, um die notwendige fachliche und berufliche Ausbildung zu erreichen. Außerdem müßte der Unterricht in die Tagesstunden verlegt werden; auch Sonntagsunterricht ist nicht statthaft, damit die Schülerinnen nicht abgespannt sind und eine ausreichende Ruhezeit behalten. Eine weitere Forderung geht dahin, den Fortbildungsschulzwang bis zum vollendeten 18. Lebensjahr auszudehnen; denn es muß mit der Tatsache gerechnet werden, daß viele Handlungsgehilfinnen nicht sogleich nach der Schulentlassung ihren Beruf ergreifen und infolgedessen diese Bildungsgelegenheit nicht ausnützen könnten. Im allgemeinen muß zugegeben werden, daß die Vorgesetzten Ziele noch nicht verwirklicht sind, aber es besteht die Hoffnung, daß sie im Laufe der Zeit zu erreichen sind, wenn das Reich diese Bestrebungen gesetzgeberisch ordnet und damit zu einem weiteren Ausbau zwingt. v 4. Kapitel. Der Arbeitsnachweis. Die älteste Form des Arbeitsnachweises ist die Umfrage, die aber eine Zeitlang außer Gebrauch gekommen war. Erst mit der wachsenden Zahl der Warenhäuser, die fast ständig Bedarf an Arbeitskräften haben, ist die Umfrage für die Verkäuferinnen wieder in Aufnahme gekommen. Die Kontoristinnen dagegen richten in der Regel ihre Bewerbung schriftlich an die Firmen mit offenen Stellungen. Hierbei erscheint jetzt sehr häufig die Zeitungsanzeige als Ver- mittlerin. Für die Angestellte ist die Aussicht, auf diese Art Stellung zu finden, recht gering einzuschätzen, für die Firmen ist dieses Verfahren mit erheblichen Umständen verbunden, wenn sie die Angebote sämt- licher Bewerberinnen entgegennehmen will. Hierbei wird vielfach auch eine Gehaltsunterbietung durch solche Personen beobachtet, die sich schon oft vergeblich um Unterkommen bemüht haben und aus Sorge vor Stellenlosigkeit in ihren. Ansprüchen heruntergehen. Ebenso gering ist auch der Wert der gewerbsmäßigen Stellen- vermittlung. Weil diese Art der Vermittlung mit Unkosten verknüpft ist, so benutzen sie nur die Firmen, denen die Vereinsnachweise ver- schlossen sind. Da die Vereine die Arbeitgeber ausweisen, die ihre An- gestellten unter schlechten Arbeitsbedingungen arbeiten lassen, bei denen die Bezahlung in keinem Verhältnis zur geforderten Leistung steht, oder deren sittliches Verhalten den Angestellten gegenüber nicht ganz einwandfrei ist, so suchen meist nur schlechte Firmen Arbeits- kräfte durch den Stellenvermittler. Außerdem wird vielfach Klage geführt, daß die Stellenvermittler an einem häufigen Stellenwechsel interessiert sind und daher auf eine Auswahl geeigneter Kräfte und Stellen keinen Wert legen. Diese Mißstände privater Arbeitsvermittlung führten endlich zu einer halbamtlichen Organisation des Stellennachweises. Zuerst ent- standen Nachweise paritätischer oder charitativer Art. Doch haben diese gerade für den kaufmännischen Beruf fast gar keinen Wert, weil die Vermittlung allen in gleicher Weise zur Verfügung stehen muß und eine Sichtung ausgeschlossen ist. Es lag daher der Gedanke nahe, daß die kaufmännischen Berufs- vereine den Nachweis ihrem Tätigkeitsbereich anzugliedern suchten. Die Stellenvermittlung ist kostenlos, aber nur für Mitglieder der Vereine — 49 — tätig. Sie arbeitet jedoch auch für die Geschäftsinhaber unentgeltlich, weil das durchaus im Interesse der Mitglieder liegt. Aber noch einen wesentlichen Vorteil außer der Billigkeit für Arbeitgeber und Arbeit- nehmer hat die Stellenvermittlung der Vereine. Da sie keinen Verdienst dabei erzielen wollen, so ist ihr Bestreben nicht, die Stellen häufig zu besetzen, sondern die geeigneten Kräfte auszusuchen. Die Sichtung auf beiden Seiten kann scharf durchgeführt werden, weil ihnen ihre Personalkenntnisse eine sichere Unterlage bieten und bei der großen Auswahl viel leichter die geeignete Kraft der passenden Stelle zugeführt werden kann. Die Leitung ist auch über die Lage der Arbeitgeber so genau unterrichtet, daß sie imstande ist, ihre Mitglieder vor unliebsamen Erfahrungen zu bewahren; vielfach werden genaue Listen über die einzelnen Geschäftshäuser geführt, die durch Auskünfte der Mitglieder dauernd ergänzt werden. Da die Angestelltenvereine möglichst nur gute Kräfte unterbringen und schlechte Stellen ausschließen, so besteht hierin eine Möglichkeit, ihr Ziel, das „auf die Hebung der gesellschaft- lichen und wirtschaftlichen Lage der Handlungsgehilfinnen“ gerichtet ist, allmählich durchzusetzen. Sehr oft befassen sich auch die kaufmännischen Unterrichts- anstalten mit Arbeitsnachweis, doch bringen sie nur ihre Schülerinnen unter. Diese Art der Vermittlung kann von großem Nutzen sein, denn im allgemeinen muß der Leiter einer solchen Anstalt die Leistungen und Fähigkeiten seiner Schülerinnen ziemlich genau kennen. Leider wächst sich diese Art der Stellenvermittlung immer mehr zu einem Konkurrenzmanöver aus. Das Versprechen, nach Beendigung des Kurses eine Stellung zu vermitteln, wird als Lockmittel zum Besuch der Anstalt benutzt. Der Wettbewerb der einzelnen Schulen veranlaßt die Inhaber dann, auf jede Auswahl zu verzichten, um augenscheinlich ihr Versprechen einzulösen. Durch derartige Unternehmungen wird die Arbeitslosigkeit eher vermehrt als vermindert, da in den seltensten Fällen auf diese Art Dauerstellungen gefunden werden. In der Aussicht, nach Absolvierung des Kurses unterzukommen, liegt eine große Ver- lockung, sich der kaufmännischen Tätigkeit zuzuwenden, für Kräfte, die später sich als ungeeignet ausweisenund keinUnterkommenfindenkönnen. Die gemeinnützigen Anstalten müssen hiervon ausgenommen werden, da ihr Wirken jeden selbstsüchtigen Nebenzweck ausschließt. Bei der Stellenvermittlung ist von einem gesetzlichen Eingreifen geringer Erfolg zu erwarten; nur Selbsthilfe kann hier günstig wirken, deshalb muß das Ziel darauf gerichtet werden, die Vereinstätigkeit immer weiter auszubauen und die gesamte kaufmännische Stellenver- mittlung in den Nachweisen der Vereine zu konzentrieren. n. 4 5. Kapitel. Die Arbeitszeit. Von maßgebender Bedeutung für das gesamte Handelsgewerbe ist die Arbeitszeit. Eine zu lange Ausdehnung der Arbeitszeit kann zu Mißständen führen, die sowohl für den einzelnen wie für den ganzen Stand eine Gefahr bilden. Ist die Arbeitsdauer so ausgedehnt, daß die verbleibenden Stunden zur Erholung nicht genügen, so müssen allmäh- lich infolge der Überanstrengung die Kräfte und auch die Lust zur Tätigkeit erlahmen. Auch kann ein übermäßig lang ausgedehnter Auf- enthalt in den hygienisch nicht immer einwandfreien Arbeitsräumen eine schwere Gefährdung der Gesundheit zur Folge haben. Vor allem bei jungen Mädchen kann eine schwere Schädigung ihrer Gesundheit dadurch hervorgerufen werden; bei den Verkäuferinnen wirkt be- sonders ungünstig das langandauernde Stehen. Seit der Verordnung vom 28. November 1900 betreffend die Einrichtung von Sitzgelegenheit für Angestellte in offenen Verkaufsstellen haben sich hier vielleicht die Verhältnisse gebessert; leider werden derartige zweckmäßige Vorschriften vielfach unwirksam gemacht, weil die Geschäftsinhaber einen mittel- baren Druck auf ihr Personal ausüben, ständig zur Bedienung der Kunden bereit zu stehen. Außer diesen Klagen über die Gefährdung der Gesundheit wird noch als Grund gegen eine zu lange Arbeitszeit angeführt, daß aus Mangel an Zeit die Anregung zu geistiger Betätigung und beruflicher Weiterbildung und das Familienleben schwer leidet. Um statistische Unterlagen für eine gesetzliche Ordnung der Arbeits- zeit zu gewinnen, wurde 1901 von der Kommission für Arbeiter- statistik eine Erhebung veranstaltet über die Arbeitszeit der Gehilfen und Lehrlinge in solchen Kontoren des Handelsgewerbes und kauf- männischen Betrieben, die nicht mit offenen Verkaufsstellen verbunden sind. Die Ermittlung ergab eine Arbeitszeit von 9 Std. und mehr als 9 mehr als weniger o/ bis 10 Std. 0/ 10 Std. 0/ für männliche /o Gehilfen über /o /o 16 Jahre . 61,3 28,1 10,6 für weibliche Gehilfen über 16 Jahre . 55,9 30,4 13,7 51 Die weiblichen Angestellten sind in ihrer Arbeitsdauer schlechter gestellt als die männlichen Gehilfen. Nur etwas mehr als die Hälfte aller Kontoristinnen konnte eine Arbeitszeit von höchstens 9 Stunden angeben. Das Ergebnis der ungünstigeren Stellung der weiblichen Angestellten im Vergleich zu den männlichen überrascht um so mehr, weil Frauen meist in Großbetrieben und Großstädten tätig sind, die nach allgemeinen Erfahrungen die günstigsten Arbeitsbedingungen aufweisen. Die amtliche Erhebung liegt nun zwar schon ein Jahrzehnt zurück, auch sind damals nicht alle Betriebe und nur eine geringe Zahl der beteiligten Angestellten befragt worden. Man wird aber annehmen müssen, daß trotz wesentlicher unleugbarer Besserung in den Kontor- zeiten von günstigen Arbeitsbedingungen noch keineswegs gesprochen werden kann. Die Ergebnisse der Erhebung haben aber das Reich leider nicht zu einer gesetzlichen Regelung veranlaßt. Im Kontor ist also die Bestimmung der Arbeitszeit noch immer dem freien Ermessen des Arbeitgebers überlassen. Noch ungünstiger sind hier die Verkäuferinnen gestellt. Für diese war schon 1892 eine amtliche Erhebung gemacht worden, die erhebliche Mißstände ans Licht brachte. Es ergaben sich durchschnittliche Arbeits- zeiten von bei den bei den weiblichen Gesamt- Angestellten angestellten o/ 0/ /o /o bis 10 Stunden für................ 11,1 — 10 „ 11 „ „................. 19,3 — 11 „ 12 „ „................. 21,4 14,9 12 „ 13 „ „................. 14,4 22,0 13 „ 14 „ „................. 12,0 17,6 14 „ 15 „ ............... 12,2 18,0 über 15 „ „.............. 9,5 27,5 Diese Zustände waren unhaltbar. Arbeitszeiten über 12 Stunden gehörten keineswegs zu den Ausnahmen, so daß eine reichsgesetzliche Regelung als notwendig erkannt wurde, die für das Verkaufspersonal durch die Novelle zur Gewerbeordnung vom 30. VI. 1900 in den §§ 139 c—f erfolgte. Es ist hier nicht nur das mit der Kundenbedienung betraute, sondern auch das übrige Personal im kaufmännischen Dienst offener Verkaufsstellen einbezogen. Kontoristinnen des Kleinhandels unterliegen daher in demselben Maße den Bestimmungen des Gesetzes wie die Verkäuferinnen. Die Gesetzgebung hat es hier vermieden, eine bestimmte Arbeitszeit festzusetzen, sondern sich nur beschränkt auf eine 4* 52 unmittelbare Begrenzung, indem sie den obligatorischen 9-Uhr-Laden- schluß vorsieht, und auf eine mittelbare, indem sie eine Mindestruhezeit von 10 Stunden vorschreibt. In Betrieben mit mehr als zwei Gehilfen und in Gemeinden mit mehr als 20 000 Einwohnern erhöht diese sich auf 11 Stunden. Diese Begünstigung wurde damit begründet, daß die Anspannung durch die Tätigkeit nicht gleich bewertet werden dürfe in großen und kleinen Städten; auch seien die Wege zum Geschäft in Groß- städten meist bedeutend weiter und die Angestellten häufiger verheiratet. Außerdem könne bei Geschäften mit zahlreicherem Personal Vertretung, leichter bewerkstelligt werden. Es ist aber nicht allein die Intensität der Arbeit maßgebend für die Inanspruchnahme der Arbeitskraft, sondern schon die stete Arbeitsbereitschaft bedeutet eine Anstrengung. Ein Grund für eine Bevorzugung der größeren Städte und Betriebe läßt sich hieraus nicht ableiten. Es muß auch dahingestellt bleiben, ob die Einrichtung der längeren Ladenzeit bei kleinen Geschäften geeignet ist, für diese eine Hilfe zu bilden, da in der Begel die Angestellten Be- schäftigung in den Betrieben suchen werden, die ihnen eine längere Ereizeit gewähren. Dadurch sind gerade die kleineren Gewerbetreiben- den ungünstiger gestellt in der Anwerbung von tüchtigen Hilfskräften. Wesentlich gerechtfertigter sind die anderen Gründe, die für die Ver- längerung der Ruhezeit in Großstädten und Großbetrieben angeführt worden sind. Eine Ruhezeit von weniger als 10 bzw. 11 Stunden ist erlaubt bei Arbeiten, die zur Verhütung des Verderbens von Waren unverzüglich vorgenommen werden müssen, oder für die Aufnahme^ der gesetzlich vorgeschriebenen Inventur, außerdem an jährlich höchstens 30 von der Ortspolizeibehörde allgemein oder für einzelne Geschäfts- zweige zu bestimmenden Tagen. Länger als bis 9 Uhr dürfen die Verkäuferinnen beschäftigt werden bei unvorhergesehenen Notfällen, an höchstens 40 von der Ortspolizei- behörde zu bestimmenden Tagen, jedoch auch dann nur bis spätestens 10 Uhr und nach näherer Bestimmung der höheren Verwaltungsbehörde in Städten mit weniger als 2000 Einwohnern sowie ländlichen Ge- meinden, wenn in denselben der Geschäftsverkehr sich vornehmlich auf einzelne Tage der Woche oder auf einzelne Stunden des Tages be- schränkt. Diese Ausnahmen für eine verlängerte Beschäftigung des Personals sind für ganz bestimmte Fälle und für eine Höchstzahl von Tagen in den §§ 139 d—e gesetzlich festgelegt worden, um zu verhüten, daß die Ausnahmen zur Regel werden. In den meisten Betrieben des Reiches ist eine Mittagspause üblich, die zwischen ein und zwei Stunden Dauer nach der Erhebung schwankt. In Großstädten müßte das Minimum der Pause auf zwei Stunden fest- 53 gesetzt werden, da sonst die Zeit bei der vielfach großen Entfernung der Arbeitsstätte von der Wohnung nicht erlaubt, nach Haus zu gehen und mit Ruhe eine Mittagsmahlzeit einzunehmen. Nur für das Verkaufs- personal und die Kontorangestellten in den Kleinhandelsbetrieben be- stehen Vorschriften über die Gewährung einer angemessenen Mittags- pause in dem § 139c Abs. 3 der GO. Für Angestellte, die außerhalb des Geschäftes ihre freie Zeit verbringen, ist die Dauer auf mindestens 1 y2 Stunden festgesetzt; für die Angestellten, die der Arbeitgeber selbst beköstigt, ist diesem auch weiterhin die Bemessung der Pausen über- lassen und dadurch häufig die Ruhepause sehr verkürzt. Da die Sitte der Beköstigung im Hause des Arbeitgebers immer seltener wird, so ist dieser Mangel im Gesetz nicht so schwerwiegend. Auf diese Art haben die Verkäuferinnen einen Rechtsanspruch auf Mittagspause er- halten, den Kontorangestellten ist aber diese Begünstigung noch nicht gewährt. Es ist daher zu wünschen, daß auch das Büropersonal in den § 139c der GO. einbezogen wird, um einer ungehörigen Ausnutzung der Arbeitskräfte entgegenzuwirken. Zu dieser Überlastung, die vielfach zu vermeiden wäre, gehört auch die Sonntagsarbeit. Nach der Erhebung von 1901, die die Kom- mission für Arbeiterstatistik zur Ermittlung der Arbeitszeit veranstaltete, wurden noch ein Drittel aller Angestellten auch Sonntags beschäftigt. Die Mißstände, die die Erhebung in dieser Hinsicht zutage förderte, bewirkten die Regelung der Sonntagsarbeit im Handelsgewerbe durch § 105 b der GO. Danach besteht Erlaubnis zur höchstens fünfstündigen Beschäftigung der Angestellten im Handelsgewerbe, doch kann durch Ortsstatut diese Beschränkung noch weiter ausgedehnt werden. Von diesem Recht haben die Gemeinden vielfach Gebrauch gemacht, so daß sich die Verhältnisse jetzt tatsächlich dahin geändert haben, daß im Verkauf die Sonntagsarbeit sich auf die Bedürfnisgewerbe beschränkt. Im Kontor ist es der Einsicht der Arbeitgeber zu verdanken, daß auch ohne gesetzlichen Zwang Sonntagsarbeit nur noch in den wenigsten Fällen stattfindet. Dieser tatsächlichen Entwicklung will jetzt die Gesetzgebung durch eine Neuordnung der Sonntags- . arbeit folgen. Die Sonntagsbeschäftigung soll jetzt einheitlich für das ganze Reichsgebiet geregelt werden: Bedürfnisgewerben soll eine beschränkte Sonntagsarbeit mit einer Unterscheidung nach Ortsgrößenklassen zugestanden werden, für alle anderen Geschäfts- zweige vollständige Sonntagsruhe eintreten. Die einzelnen Bestim- mungen haben eine Flut von Gegenvorschlägen und Protesten der interessierten Kreise hervorgerufen, doch ist bisher die tatsächliche Gestaltung noch nicht anzugeben, da die endgültige Regelung noch .aussteht. 54 Noch ein Punkt der Arbeitsbedingungen der Angestellten bedarf der gesetzlichen Regelung: der Urlaub. Die dringende Notwendigkeit- einer Erholungszeit ist allgemein anerkannt, und die Vorteile sind so einleuchtend und oft hervorgehoben worden, daß es sich erübrigt, sie hier ausführlich zu behandeln. Für die Angestellten liegt der Vorteil sehr klar. Eine jährliche, völlige Ausspannung, selbst für wenige Tage,, wirkt kräftigend auf Körper und Geist und ist daher von unschätzbarem Werte, da hierdurch die Arbeitskraft und -freudigkeit länger erhalten bleibt. Auch der Arbeitgeber, in dessen eigenem Interesse es liegen muß,, sich eine dauernde, tüchtige Angestelltenschaft zu sichern, zieht Vorteil aus dieser Einrichtung, denn die erhöhte Leistungsfähigkeit der An- gestellten nach der Erholungszeit kommt durch höhere Arbeitsleistung seinem Geschäft zugute. Einen Rechtsanspruch besitzen aber die An- gestellten in Deutschland noch nicht, sie sind bis jetzt auf eine frei- willige Urlaubsgewährung angewiesen. Mit Freude kann man aber bemerken, daß die Ausbreitung dieser guten Sitte bei uns jetzt immer weitere Fortschritte macht. Da es aber immer noch Arbeitgeber gibt, die den Wert der Erholungszeit nicht richtig einschätzen und infolge- dessen keinen Urlaub gewähren, so muß den Angestellten eine gesetz- liche Bestimmung das Recht zuerkennen, ein Mindestmaß von Urlaub zu verlangen. Um ein Bild zu gewinnen über die Gewährung und die Dauer des Urlaubs, sind in der Reichsumfrage von 1901 über die Arbeits- zeit der Gehilfen und Lehrlinge in den Kontoren und kaufmännischen Betrieben, die nicht mit offenen Verkaufsstellen verbunden sind, und durch Erhebungen des KaufmännischenjVerbandes und der Verbündetem kaufmännischen Vereine Angaben hierüber geliefert worden. Der Urlaub dauert nach den Angaben der Reichs- umfrage 1901 Verb, kaufm.1), Vereine 1911 1 Woche und weniger ...... /o 16,1 /o 17,4 mehr als I bis 2 Wochen . . . . 67,0 51,8 53 33 ^ „ 3 }j . . . . 11,5 12,2 33 » 3 ,, • 3,6 2,7 unbestimmt 1,7 3,1 ohne Angabe der Dauer 2,9 nur auf Wunseh 0,6 keinen 49,7 8,4 von unbestimmter Dauer . . . . 0,9 1) Die Zahlen sind durch eine Umfrage bei den Mitgliedern gewonnen. 55 Die Tabellen weisen ein verhältnismäßig günstiges Ergebnis für die Urlaubsverhältnisse der Angestellten auf, da die Zahl derjenigen, die keinen Urlaub oder nur auf Wunsch erhalten, im Zurückgehen ist. Allerdings ist die Dauer der Erholungszeit nicht immer ausreichend. Vierzehn Tage jährlich wird man wohl als Durchschnittsforderung ansetzen müssen, damit den Angestellten Gelegenheit gegeben ist, ihre Freizeit zur Stärkung günstig zu benutzen; leider wird diese Zeit nur der kleineren Hälfte gewährt. Doch muß man dabei in Betracht ziehen, daß der Urlaub für das Geschäft doch immerhin eine erhebliche Belastung darstellt, da das Gehalt weiter gezahlt werden soll und oft Vertretung eingestellt werden muß. Vielfach haben diese Nachteile des Geschäftes daher auch dazu geführt, daß wohl Urlaubszeit gewährt wird, aber nur unter Abzug des Gehalts. Dadurch wird aber den meisten ein zu großes Opfer aufgebürdet, und diese Maßnahme wird daher zum Verzicht auf Urlaub veranlassen. Diesem Mangel kann nur abgeholfen werden, wenn die Zahlung des vollen Gehalts gesetzlich bestimmt wird. In der Regel wird Urlaub um so seltener anzutreffen sein, je kürzere Dienstzeiten die Angestellten aufweisen, denn es ist erklärlich, daß die Geschäftsinhaber meist nur denen Urlaub gewähren, die schon längere Zeit in ihrem Betriebe tätig gewesen sind und voraussichtlich auch bleiben werden. Es erhielten nach den Angaben des Kaufmännischen Verbandes für weibliche Angestellte aus dem Jahre 1913 und der Ver- bündeten kaufmännischen Vereine für weibliche Angestellte vom Jahre 1911 eine Erholungszeit bis zu K. V. f. w. A. v. k. v. f. w. A. im im im im im im im 2. Jahr 3. Jahr 6. Jahr 1. Jahr 3. Jahr 5. Jahr 7. Jahr % % % % % % % 10 Tagen 38,4 21,8 11,2 58,1 22,6 38,8 11,1 14 „ 45,7 58,8 57,7 5,4 71,7 44,4 77,7 21 „ 8,5 14,5 23,4 — — 16,7 11,1 35 „ 3,5 3,9 7,6 — — — — keinen 3,8 1,0 0,1 36,4 5,5 — — Im Handelsgewerbe wird demnach die Zahl derjenigen, die keinen Urlaub erhalten, immer geringer, je längere Zeit die Angestellten in ihrem Beruf tätig sind. Trotzdem müssen noch vielfach Angestellte mit langjähriger Dienstzeit ohne Erholungszeit arbeiten. Besonders Stellenwechsel ward häufig den Verlust des Urlaubs nach sich ziehen, auch wenig leistungsfähigen Kräften wird vielleicht hier und da die Erholungszeit entzogen. Die Urlaubszeit beträgt bei der größten Zahl der Betriebe 8—14 Tage, im allgemeinen richtet sich auch die Dauer des Urlaubs nach der Ge- — 56 — schäftstätigkeit. Mehr als dreiwöchige Ferien werden aber nur selten bei weiblichen Angestellten beobachtet. Das hängt zum Teil auch damit zusammen, daß längere Urlaubszeiten mehr bei leitenden Per- sönlichkeiten als bei der Masse der Angestellten anzutreffen und gerade in solchen Stellungen Frauen noch sehr selten zu finden sind. Über die Urlaubsverhältnisse der Verkäuferinnen bestehen keine besonderen Statistiken; die Erhebungen der beiden oben genannten Vereine haben sie mitumfaßt. Man wird wohl annehmen müssen, daß die Lage der Verkäuferinnen auch hierbei wieder ungünstiger liegt, weil gerade im Kleinhandel Gehaltsabzug bei Urlaubsgewährung häufig vorkommt. Die Zahl der Verkäuferinnen, die unter diesen Bedingungen Urlaub nehmen, wird noch erheblich kleiner sein als bei den Kon- toristinnen, da die Lohnverhältnisse für sie bedeutend schlechter sind. Eine günstige Ausnahme für die Verkäuferinnen machen viele Groß- betriebe, da hier regelmäßiger, alljährlicher Urlaub fast allgemein Sitte ist. Weil die Urlaubszeiten in der Regel in die stille Geschäftszeit gelegt werden, so ist ein gegenseitiges Vertreten bei einigermaßen geschickter Organisation leicht durchführbar. Es ist sehr anzuerkennen, daß mehr- fach große Betriebe sogar noch einen Reisezuschuß für den, Urlaub bewilligen. Da aber die Mehrzahl der Verkäuferinnen in kleineren und Mittelbetrieben beschäftigt ist, so muß man annehmen, daß diese günstigen Bedingungen für die wenigsten zutreffen. Im allgemeinen kann man zugeben, daß die Urlaubsgewährung sehr erfreuliche Fortschritte gemacht hat und noch macht, eine völlige Befriedigung wird aber doch erst eine gesetzliche Regelung bringen. 6. Kapitel. Die Dohnfrag’e. Auch bei der Lohnfrage zeigt sich wieder ein Mangel an ausreichen- den statistischen Unterlagen. Die beiden Enqueten der Kommission für Arbeiterstatistik von 1892 und 1901 haben die Gehälter der An- gestellten nicht zu ermitteln versucht. Das ist umso bedauerlicher, als gerade die Lohnverhältnisse von weitgehendster Bedeutung für die Beurteilung eines Standes sind. Je schlechter die Bezahlung ist, desto geringer ist das Ansehen des Berufes, desto größer ist die Zahl der ungenügend vorgebildeten Berufszugehörigen, desto minderwertiger sind die Leistungen. Gewiß ist es schwer zu erfassen, auf welchen Ur- sachen die Abstufungen in den Gehaltzahlungen beruhen, da hier persönliche Verhältnisse eine ausschlaggebende Rolle spielen. Den Versuch einer Gehaltsstatistik hat der Kaufmännische Verband gemacht, der alljährlich in seinen Jahresberichten über die Gehälter, die bei der Stellenvermittlung erzielt worden sind, Angaben bringt. Danach erhielten ein monatliches Gehalt vom Büro- personal 0/ vom Verkaufs- personal % bis 70 M /o . . 31,4 33,1 über 70 bis 100 M. . . . . 36,1 43,2 über 100 M . . 32,5 23,7 Zunächst zeigen die Zahlen, daß ein Unterschied in der Entlohnung von Büro- und Verkaufspersonal vorhanden ist, und zwar sind die Verkäuferinnen schlechter gestellt als die Kontoristinnen. Dieser Vorteil für die Kontoristinnen zeigt sich aber noch deutlicher, wenn man das Jahreseinkommen berechnet. Für die Büroangestellten wird man wohl im allgemeinen eine ständige Beschäftigung annehmen können, wenn nicht etwa ungünstige Geschäftslage oder Gründe per- sönlicher Art, wie minderwertige Leistungen, häusliche oder gesund- heitliche Rücksichten die Stellenlosigkeit veranlassen. Beim Verkaufs- personal dagegen möchte man fast von einer Saisonbeschäftigung 58 sprechen. Eingeführte und langbewährte Kräfte werden natürlich auch hier Dauerstellungen innehaben, da sie schwer zu ersetzen sind, und ein Stamm von Verkäuferinnen auch während der stillen Zeit gehalten werden muß. Die anderen Kräfte aber werden nach Be- darf eingestellt. Inden Jahresberichten von 1899 gibt der Kaufmännische Verband eine Zusammenstellung über die Zahl der Tage, die die Be- nutzerinnen des Stellennachweises von der Aufgabe ihrer Tätigkeit als Verkäuferin bis zum Antritt in der neuen Stellung beschäftigungs- los waren. Danach betrug die Zeit der Arbeitslosigkeit: 545 = 21,2 % 0 Monate bei .... 1135 = 44,3 % y4 99 99 • • • • 59 = 2,3 % y2 9 9 9 9 • • • • 190 = L4 % % 9 9 9 9 .... 90 = 3,5 % i 9 9 99 .... 206 = 8,0 % 2 9 9 9 9 .... 314 = 12,1 % 3 9 9 99 .... 197 = 7,7 % 4 9 9 99 .... 138 = 5,4% 5 9 9 ,, .... 65 = 2,5 % 6 9 9 99 .... 61 = 2,4 % 7 9 9 9 9 .... 30 = 1,2 % 8 99 99 .... 30 = 1,2 % 9 99 9 9 12 = 0,5 % 10 9 9 99 .... 10 = 0,4% 11 9 9 99 .... 6 = 0,2 % 12 9 9 9 9 .... 3 = 0,1 % mehr als 12 9 9 99 .... 19 = 2565 = 0,7 % 99,9 % Das ergibt also eine durchschnittliche Stellenlosigkeit von gün- stigstenfalls iy2 Monaten. Das Ergebnis ist recht traurig und zeigt, welcher Ungewißheit im Verdienst diese Angestellten anheimgegeben sind. Durch die Gründung zahlreicher Großbetriebe im Kleinhandel ist jetzt vielfach eine schnellere Unterbringung der Stellensuchenden möglich. Aber wiederum bewirkt die gesteigerte Nachfrage infolge der scheinbaren Leichtigkeit des Erwerbes auch einen stärkeren Zu- drang. Ein solcher Ausfall im Gehalt beeinflußt natürlich die Höhe des Jahreseinkommens ganz wesentlich, da er besonders die Angestellten trifft, die leicht zu ersetzen und daher schlecht oder mäßig bezahlt sind. Das tatsächlich erzielte Jahreseinkommen der Verkäuferinnen stellt sich also erheblich geringer als das der Kontoristinnen; eine große Anzahl, man kann sagen, fast die Hälfte, verdient jährlich nicht den Lebensunterhalt. Seit dieser Zeit haben allerdings die Gehälter ein stetes Steigen zu verzeichnen gehabt; denn es bezogen ein Gehalt vom Kontorpersonal vom Verkaufspersonal bis 70 M. % 70—100 M. % über100M. % bis 70 M. % 70—100 M. % über100 M. % 1893 62,0 32,0 6,0 62,2 32,8 5,0 1898 45,0 39,2 15,8 67,0 29,2 3,8 1903 40,0 41,0 19,0 61,6 31,9 6,5 1908 31,6 37,8 30,6 38,6 46,4 15,0 1912 31,2 36,3 32,5 33,1 43,2 23,7 Stark sind im Steigen begriffen die Gehälter der Kontorangestellten. Viele Frauen sind jetzt gezwungen, ständig erwerbstätig zu sein; da- durch eignen sie sieh im Laufe ihrer Berufstätigkeit die erforderliche Übung in den kaufmännischen Geschäftszweigen an und können dann auch Anspruch auf besser bezahlte Stellungen erheben. Außerdem ist es das Bestreben der neueren Zeit, auch die Frauen für einen prak- tischen Lebenserwerb vorzubereiten, um ihnen eine unabhängige Stellung für das spätere Leben und ein Anrecht auf gute Bezahlung zu sichern. Eine ähnliche Entwicklung, wenn auch nicht in dem gleichen günstigen Maßstab, haben auch die Gehälter der Verkäuferinnen durch- gemacht. Der Grund für die geringere Steigerung liegt wohl darin, daß sich bei dem großen Andrang zum Verkäuferinnenberuf auch Massen von gänzlich ungeeigneten und minderwertig vorgebildeten Kräften anbieten. Bei dieser Gehaltssteigerung ist aber nicht außer acht zu lassen, daß die Kosten für den Lebensunterhalt mindestens ebenso in die Höhe gegangen sind, so daß eine wirkliche Aufbesserung kaum wahrzu- nehmen sein wird. Durchschnittszahlen geben nur ein unklares Bild über die Lohn- verhältnisse, verständlicher wird die Darstellung, wenn der Einfluß persönlicher Fähigkeiten, der Vorbildung und des Dienstalters auf die Gehaltsbildung berücksichtigt werden. Persönliche Fähigkeiten lassen sich fast gar nicht erfassen, es bleiben also nur Vorbildung und Dienst- alter. Im allgemeinen wird man wohl sagen können, je gründlicher die Fachausbildung, desto höher die Bezahlung. Ausnahmefälle, in denen trotz einer geringen Fachausbildung hohe Gehälter erzielt werden, sind nur auf persönliche Begabung zurückzuführen. Neben dem Einfluß der Fachausbildung auf die Höhe des Gehaltes ist auch die Wirkung des Alters nicht zu unterschätzen. Da man ver- 60 muten kann, daß gänzlich unbrauchbare Kräfte schon sehr bald ab- gestoßen werden, so ist anzunehmen, daß die längere Beschäftigung eine größere Erfahrung und praktische Sicherheit mit sich bringt, die sich in der Höhe der Gehälter ausdrücken muß. Neben dem Gehalt erscheinen Arbeitsvergiitungen auch in der Form der Lehrvergiitung. Kontorpersonal mit praktischer Lehrzeit ist jetzt nur noch sehr wenig anzutreffen, da diese Ausbildung beson- ders für die in Betracht kommt, die sofort einen Verdienst haben wollen und die Kosten für eine theoretische Ausbildung nicht auf wenden wollen oder können. Bemerkenswert ist, daß, soweit die Sitte einer Lehrzeit noch besteht, Lehrgeld fast gar nicht mehr bekannt ist. An dessen Stelle tritt eine Lehrlingsvergütung in der Form von Barzahlung; doch wird auch freie Kost und Logis als Gegenwert für die Arbeitsleistung der Lehrlinge gegeben. Diese Einrichtung ist aber wenig verbreitet und wenig beliebt, da die Kontoristinnen meist bei ihren Eltern wohnen und infolgedessen eine Barvergütung lieber sehen. Die Höhe der Lehrlingsvergütung richtet sich in der Regel nach der Dauer der Lehre. Je länger die Lehrzeit, desto mehr steigt auch die Arbeitsvergütung, so daß sie am Schluß einer längeren Lehre einem Anfangsgehalt fast gleich zu achten ist. Die Besoldung der Lehrlinge hat ihre Berechtigung darin, daß sie in den meisten Fällen, besonders bei längerer Lehrzeit, recht gut zu verwendende und vor allem billige Arbeitskräfte darstellen. Wenn sich schon bei der Lehrvergütung die Tendenz einer steigen- den Entlohnung mit steigender Tätigkeit zeigt, so muß sich diese Er- scheinung noch viel deutlicher bei den Gehältern ausprägen. Es be- zogen ein Gehalt: nach den Angaben nach einer des K. Y. f. w. A. der V. k. V. t. w. A. Tätigkeit von bis 70 M. % 70—100 M. % überlOOM. % bis 70 M. % 70—100 M. % überlOOM. % 3 Jahren . . 23,2 61,5 15,3 43,2 49,0 7,8 4 Jahren . . 15,3 51,2 33,5 27,9 60,0 12,1 längerer . . . 4,3 33,1 62,6 7,3 37,3 55,4 Die Aussichten, ein gutes oder genügendes Gehalt zu erreichen, werden günstiger mit der Länge der Tätigkeit. Diese allgemein gültige Erfahrung hat ihren Grund darin, daß die größte Berufserfahrung und die höchste Leistungsfähigkeit erst in einer mehrjährigen Tätig- keit erworben werden. Die Besoldung derartiger Kräfte, die unver- gleichlich wertvoller für das Geschäft sind und bedeutend mehr leisten als Anfängerinnen, muß mit vollem Recht höher sein als die noch nicht 61 eingearbeiteter Kräfte. Diese Entwicklung zu beschleunigen, liegt nicht in der Hand der Angestellten, wohl aber können sie auf die Höhe des Gehaltes dadurch einwirken, daß sie durch eine gute Vorbildung befähigt werden, sich in kürzerer Zeit in die Praxis einzuarbeiten. Es wäre daher nur verständlich, wenn das Gehalt auch Unterschiede nach der Eachbildung zeigte. Es bezogen Gehalt nach Angaben nach Angaben des K. V. f. w A. der V. k. V. f. w. A. Kontoristinnen bis 70—100 über bis 70—100 über 70 M. % M. % 100 M. % 70 M. % M. % 100 M. % mit einer Lehrzeit bis 1 Jahr 15,7 49,3 35,0 28,8 35,1 36,1 über 1 „ 14,7 45,1 40,2 22,6 40,5 36,9 mit Handelsschulbildung bis 1 yz Jahr 20,2 39,7 40,1 35,9 41,2 22,9 über iy2 „ 18,6 37,2 44,2 22,6 37,1 40,3 mit Fortbildungsschulbildg. bis 1 Jahr 19,3 37,6 43,1 26,1 47,8 26,1 über 1 „ 20,1 59,0 20,9 27,3 38,4 33,3 mit Pressebildung bis y2 Jahr 1 über y2 „ J 11,7 39,7 48,6 27,8 32,5 41,8 40,4 30,8 27,1 mit Privatunterricht . . . 3,5 37,2 59,3 7,7 30,8 61,5 ohne Vorbildung 12,1 27,3 60,6 16,2 32,3 51,5 Auf den ersten Blick könnte man nach den Zahlen fast behaupten: je schlechter die Fachbildung, desto höher das Gehalt. Denn an erster Stelle stehen die Angestellten, die Privatunterricht oder gar keine Ausbildung angegeben haben. Die Höhe des Gehaltes dieser Konto- ristinnen zeigt, daß die Fachbildung allein nicht ausschlaggebend ist. Arbeitseifer und Fähigkeit zum kaufmännischen Beruf sind immer Faktoren, die vieles ersetzen. Dazu kommt, daß diese Angestellten aus sozial höherstehenden Schichten ein gewisses Gegengewicht für die fehlende Berufsbildung in der guten Schulbildung haben und prak- tische Kenntnisse durch größere Lebenserfahrung infolge ihres höheren Alters ersetzen. Gerade dadurch auch, daß sie Aussicht auf die Ehe kaum noch haben, müssen sie versuchen, recht leistungsfähig zu wer- den. Sie werden daher selbst an ihrer Ausbildung weiter arbeiten und die notwendigen theoretischen Kenntnisse sich neben ihrer beruflichen Tätigkeit durch Abendunterricht anzueignen suchen. Ähnlich läßt sich auch die zum Teil günstige Stellung der in halb- jährigen Kursen von Pressen ausgebildeten Angestellten erklären. Auch hier überwiegen die älteren und in besseren Schulen vorgebildeten Kräfte, die in ihrem Beruf eine Versorgung für das ganze Leben sehen und daher in ihrem Fach Tüchtiges leisten müssen. 6S0gij|jg£S» SÄH — 62 — Für diese Angestellten sind meist also persönliolie Gründe maß- gebend; für die größere Mehrzahl aber, die bald nach der Schulzeit in den Beruf eintritt, ist die Berufsbildung ausschlaggebend. Daß hierbei aber nicht die Dauer allein, sondern auch die Gründlichkeit der Ausbildung entscheidend ist, beweisen die Gehaltsziffern für die Schülerinnen, die eine Presse länger als % Jahr besucht haben. Da diese Anstalten in der Begel nur auf kurze Kurse eingerichtet sind, so ist eine Schülerin, die die Anstalt länger besucht, gezwungen, den Unterrichtsstoff zu wiederholen. Man wird nun annehmen müssen, daß die Schülerinnen, die eine solche Wiederholung wünschen, die Lehrgegenstände noch nicht ganz erfaßt haben, also schwerlich zu den fähigsten Kräften gehören. Für die anderen Anstalten ist aber in der Regel die Dauer des Unterrichtes gleichbedeutend mit einer Erweiterung des Lehrstoffes, Bei den Fortbildungsschulen treten die Vorteile weniger scharf hervor. Das dürfte darauf zurückzuführen sein, daß die Kenntnisse während der Berufstätigkeit erworben werden und daher weniger Beachtung finden. Dagegen geht klar aus der Übersicht hervor, daß die Ange- stellten, die einen Zwei- oder Dreijahreskursus einer Handelsschule durchgenommen haben, erheblich günstiger gestellt sind. Selbst wenn man die Kosten in Betracht zieht, die eine solche Ausbildung verursacht, wird man doch zu dem Schluß kommen, daß die Auf- wendung für die Ausbildung sich späterhin durch das bedeutend höhere Gehalt reichlich bezahlt macht. Leider aber sind sehr viele Eltern noch nicht weitsichtig genug, diesen Vorteil zu erkennen, deshalb wird noch vielfach das Fortkommen der Handlungsgehilfinnen durch eine ungenügende Vorbildung erschwert. Für die Verkäuferinnen ist eine Lehre noch allgemein üblich. Aber auch hier hat sich die Sitte herausgebildet, schon während der Lehrzeit eine Vergütung zu zahlen, wodurch natürlich sehr viele un- geeignete Kräfte veranlaßt werden, sich diesem Beruf zuzuwenden. Die Vergütung richtet sich auch hier nach der Dauer der Lehrzeit, doch ist die Lehrvergütung geringer als die der Kontoristinnen. Die Unterschiede in der Bezahlung dieser beiden Angestelltengruppen zeigen sich in stärkerem Maße bei den Gehältern. Für die Verkäufe- rinnen betrug das Gehalt mit Lehrzeit von 1 Jahr........... von mehr als 1 Jahr bis 70 M. % über 70 bis 100 M. % über 100 M. % 45,4 33,7 20,9 . 52,5 32,5 15,0 . 46,1 28,4 25,4 63 Die Hälfte aller Angestellten verdient noch nicht so viel wie zum standesgemäßen Unterhalt notwendig ist. Auch hier zeigt sich der Unterschied in der Höhe der Gehälter nach der Fachbildung. Relativ günstig liegen die Verhältnisse für die Angestellten ohne Lehrzeit. Diese den Erfahrungen scheinbar widersprechende Tatsache hängt damit zusammen, daß die Not viele zum Verkäuferinnenberuf treibt, die gute Schulbildung und vielleicht auch Begabung für den Beruf als Ausgleich mitbringen. Es muß dabei aber in Betracht gezogen werden, daß sehr viele den Besuch eines Handelskurses angeben konnten, also immerhin doch eine, wenn auch nicht genügende, Ausbildung vorweisen. Sonst gilt aber auch für die Verkäuferinnen, daß eine gute Ausbildung lohnerhöhend wirkt; doch muß man wieder das Gehalt in Verbindung bringen mit der Dauer der Tätigkeit. Das Gehalt betrug nach einer Tätigkeit von nach Angaben des K. V. f. w. A. bis 70 M. % 70—100 M. % über100M. % nach Angaben der V. k. V. 1 w. A. bis 70 M. 70—100 M. über 100 M. 3 Jahren 5 „ . längerer . 83,3 71,6 15,9 16,7 26,9 53,0 1,5 31,1 89,5 82,0 27,0 7,9 2,6 18,0 — 42,9 30,1 Einen Einfluß auf die Höhe des Gehaltes kann man nach diesen Zahlen der Dienstzeit nicht absprechen. Das Resultat ist aber im Vergleich zu den Gehältern für Kontoristinnen erschreckend ungünstig. ■Selbst nach mehrjähriger Tätigkeit gelingt es keineswegs der größeren Mehrzahl, einen Arbeitsverdienst zu erzielen, der etwas mehr als die Bestreitung der notwendigsten Bedürfnisse gestattet. Als Endergebnis der ganzen Gehaltsfrage für die Angestellten ist also festzustellen, daß immerhin die beste Ausbildung die günstigsten Aussichten für die Zukunft bietet. Da heutzutage der kaufmännische Beruf für eine große Anzahl nicht mehr als Durchgangsstadium bis •zur Versorgung in der Ehe angesehen wird, so ist eine gründliche Er- ziehung für den Beruf unbedingt erforderlich. Selbst im Falle einer Heirat ist das für die Ausbildung ausgegebene Geld nicht immer nutz- los aufgewandt, da die Frau bei ungünstigen Lebenslagen besser für einen Erwerb vorbereitet ist. Wenn auch Zufälligkeiten einen großen Einfluß ausüben, bleibt doch immer die persönliche Tüchtigkeit und Brauchbarkeit als wesentlichster Faktor bestehen. Wer über diese nicht verfügt, dem kann sie selbst die beste Fachbildung nicht an- erziehen, die nur mit lehrbaren Fertigkeiten ausrüsten kann. Eine besonders große Rolle spielt die persönliche Begabung bei den Ver- käuferinnen, weil die Veranlagung zum Verkehr mit der Kundschaft 64 sehr ins Gewicht fällt. Da sich aber vielfach ungeeignete Elemente zum Verkäuferinnenberuf drängen, so liegt hierin ein wesentlicher Grund für die niedrige Bezahlung. Ein gewisser Ausgleich läßt sich jedoch durch praktische und wissenschaftliche Vorbildung erreichen.. Um die Aufwärtsbewegung in ideeller und materieller Hinsicht zu stärken, muß das Hauptgewicht immer auf das Bestreben nach besserer wissenschaftlicher Vorbildung gelegt werden. 7. Kapitel. Die Organisation der weiblichen Angestellten. In der Einsicht, daß auf dem Gebiet einer sozialpolitischen Für- sorge für die Angestellten noch sehr viel zu leisten sei, und daß Einig- keit stark mache, haben sich die Angestellten in Verbände zusammen- geschlossen. Da aber in diesen Vereinen Männer maßgebend waren, die die Wünsche der Frauen zum Teil nicht kannten, zum Teil nicht verstanden und nicht billigten, so erschien es bald erwünscht, daß Organisationen gegründet würden, die von Frauen geleitet für Frauen arbeiten. So entstanden die Gehilfinnenorganisationen, die bereits in kurzer Zeit eine ungeahnte Entwicklung genommen haben. Es bestehen heute eine große Anzahl von Vereinen für kauf- männische weibliche Angestellte, von denen aber nur drei infolge ihrer Mitgliederzahl und ihrer Tätigkeit Bedeutung haben. Die kleineren Vereine sind oft nur rein gesellig und verzichten auf eine wirtschaft- liche und soziale Hebung ihres Standes aus Mangel an Macht und Wirkungsbereich. Der größte Verein ist der „Kaufmännische Verband für weibliche Angestellte“, Hauptsitz in Berlin, der im Jahre 19121) 32 753 Mit- glieder zählte. Er wurde 1889 unter dem Namen „Kaufmännischer und gewerblicher Hilfsverein“ in Berlin gegründet und blieb auch zu- nächst nur auf Berliner Angestellte beschränkt. Er entstand nicht aus Bestrebungen der Angestellten, sondern ist eine Gründung von Außenstehenden, die die Notwendigkeit eines Zusammenschlusses der Angestellten erkannten. Der Verein wollte sich zunächst darauf be- schränken, zu helfen und einzugreifen, wo es nötig war. Er bildete sich also als Abwehr- und Unterstützungsverein. Diese Unterstützung sollte nun nicht nur rein materiell sein, sondern man wollte die er- werbstätigen Frauen auch dadurch leistungsfähiger machen, daß man ihnen Mittel und Wege an die Hand gab, sich beruflich auszu- bilden. Der Verband umfaßte zunächst alle Angestellten außer den *) Das sind die letzten erreichbaren Zahlen. R. 5 66 Arbeiterinnen. Aber da die größte Zahl der Angestellten aus kauf- männischen Berufen stammte, so hielt es der Verein für geboten, seinen Namen 1900 in „Kaufmännischer Hilfsverein für weibliche Ange- stellte“ zu ändern. Der Verein zeigte schon in den ersten Jahren eine sehr rasche Zunahme der Mitgliederzahl, die deutlich beweist, wie stark das Bedürfnis nach Zusammenschluß war. Da man bald die Notwendig- keit einer Zusammenfassung der Angestellten auch außerhalb Berlins erkannte, wurden in den verschiedensten Orten Zweigvereine gegründet, die dieselben Bestrebungen vertraten. Es waren das zunächst rein lokale Ortsgruppen, die völlige Unabhängigkeit von dem Berliner Hauptverein bewahrten. Auf diese Art wurden aber die Kräfte der Hane lungsgehilfinnen sehr zersplittert, es mußte sich daher sehr bald der Gedanke einer Zusammenfassung durchringen. Zunächst wollte man die einzelnen Vereine selbständig lassen, nur die Leitung und Verteilung der Aufgaben einer Zentralstelle überweisen. Da dieser Plan scheiterte, ging der Verein seit 1902 dazu über, nur noch abhängige Verwaltungsstellen zu gründen, die einheitlich nach den Anweisungen der Zentralstelle in Berlin geleitet werden. Durch diese straffe Zu- sammenfassung ist die einheitliche Durchführung der Aufgaben ge- sichert. Nachdem der Verein so seine Tätigkeit über ganz Deutschland erstreckt hatte, nennt er sich jetzt „Kaufmännischer Verband für weibliche Angestellte“. Die Anfänge zu seiner jetzigen Stellung innerhalb der Berufs- organisationen liegen erst gegen Ende des vorigen Jahrhunderts und gehen zum wesentlichsten Teil zurück auf die Umgestaltung, die der Verein in seinem inneren Aufbau erlebte. Die Leitung war zunächst den Gründern überlassen. In dieser Zeit wollte der Verein daher auch weiter nichts erstreben, als bestehende Übelstände bei den einzelnen Beteiligten selbst zu beseitigen. Es wurden daher ein Stellennachweis, Krankenunterstützung, auch Bildungsgelegenheiten geschaffen. In dem Maße aber, wie die Angestellten durch diese Hilfe erstarkten und zur Betätigung im Verband erzogen •wurden, mußte auch der Wunsch entstehen, selbst die Leitung zu übernehmen. Es schien einleuchtend, daß aus ihrer Mitte hervorgehende Führerinnen ihre Bedürfnisse besser keimen mußten als fernerstehende und besser geeignet seien, sie zu vertreten. Personen, die die Bestrebungen des Vereins fördern wollten, aber nicht kaufmännisch tätig sind, -wurden daher von jedem Einfluß auf die Stellung des Vereins ausgeschlossen. Der Verband lehnt fremde Hilfe ab und betont sehr deutlich den rein gewerkschaftlichen Charakter. Darin hat er wohl bis jetzt unter den Frauenorganisationen eine Einzel- stellung, da bisher kein Verein eine derartige Hilfe abzulehnen hat wagen können. Diese Umwälzung ist sehr wichtig, da sie einen weiteren 67 Fortschritt in der Entwicklung beruflicher Frauenorganisationen be- deutet. Mit dieser Umbildung der Grundsätze mußten auch die Wohl- fahrtseinrichtungen immer mehr in den Hintergrund treten, ohne natürlich an Bedeutung für die Handlungsgehilfinnen zu verlieren. Die Grundlage für die Betätigung des Vereins bilden jetzt vor allem wirt- schaftliche und soziale Interessen der Handlungsgehilfinnen. Die Wohlfahrtseinrichtungen sind trotzdem weiter ausgebaut worden in der Erkenntnis, daß bestehenden Mißständen nicht durch Gesetze, sondern durch tatkräftige Selbsthilfe abzuhelfen ist; das Bestreben geht aber dahin, das Übel an der Wurzel zu beseitigen. Diese Be- strebungen, die der Verein mit Hilfe der großen Mitgliederzahl so energisch durchzusetzen versucht hat, haben auch bewirkt, daß sein Ansehen und Einfluß von Jahr zu Jahr wächst. Eine ganz andere Organisation weisen die beiden anderen maß- gebenden Verbände auf. Diese Vereine stehen auf dem Standpunkt, daß die weiblichen Angestellten keineswegs in der organisatorischen Tätigkeit so eingearbeitet und die Verbände pekuniär so gestellt sind, daß sie der Hilfe Außenstehender entraten können. Sie sind ebenfalls auf Selbsthilfe auf gebaut, zeigen aber doch mehr oder weniger pari- tätischen Charakter. Auch im äußeren Aufbau sind sie verschieden gestaltet. Der Berliner Verband ist vollständig auf dem Prinzip der Zentralisation auf gebaut, die beiden anderen Organisationen dagegen befürworten eine selbständige Lokalverwaltung. Bei den „Verbündeten kaufmännischen Vereinen für weibliche Angestellte“ ist dieses System aus der Art seiner Gründung verständlich. Ähnlich wie in Berlin waren auch an anderen Orten Vereine für Hand- lungsgehilfinnen gegründet worden. Als aber mehr und mehr berufliche Aufgaben sich neben Wohlfahrtseinrichtungen stellten, machte sich das Bemühen geltend, das Ziel, das lokal aussichtslos war, durch Zu- sammenarbeit aller Vereine zu erreichen. Dieser Wunsch bewirkte nach einem fehlgeschlagenen Versuch im Jahre 1900 schließlich einen Zusammenschluß der Mehrzahl der damals bestehenden Vereine unter dem Namen „Verbündete kaufmännische Vereine für weibliche An- gestellte“. Dieser Verband war nur eine lose Vereinigung, die den an- geschlossenen Vereinen vollständige Selbständigkeit beließ. Die ge- meinsame Arbeit war für alle Beteiligten außerordentlich günstig, trotzdem machten sich aber bald Sonderbestrebungen bemerkbar. Die Meinungen gingen besonders über Organisation der einzelnen Vereine und des Gesamtverbandes auseinander. Der Berliner Verein verfocht den Gedanken einer reingewerkschaftlichen Entwicklung unter Ausschluß aller Prinzipale, während viele Lokalvereine auf finanzielle Mitwirkung sozialgesinnter Persönlichkeiten außerhalb des Ange- stelltenkreises angewiesen waren. In bezug auf die Verfassung des neu zu gründenden Bundes standen zwei Ansichten gegenüber. Königs- berg beantragte eine vollständige Zentralisation der Verwaltung und die Überführung der bisher selbständigen Vereine in abhängige Ortsgruppen. Berlin aber wünschte eine beschränkte Zentralisation nur für alle Standes- und sozialpolitischen Aufgaben unter seiner Leitung, wollte aber alle Wohlfahrtseinrichtungen als prinzipiell nebensächlich den Lokalvereinen überlassen. Nach lebhaftem Widerspruch einigte man sich 1905 auf einer Tagung in Frankfurt a. M. auf Grund des Berliner Entwurfs. Trotz dieser Erfolge, die dem Berliner Verband einen über- wiegenden Einfluß sicherten, erklärte er plötzlich seinen Austritt. Die vielfach scharfen und sorgsam abwägenden Kritiken und Er- örterungen seiner Forderungen tragen wohl nicht allein die Schuld, sondern auch das geringe Interesse, das er als mächtigster Verband diesen Bestrebungen nach Zusammenschluß entgegenbringen mußte, da der Hauptgewinn auf seiten der kleinen Vereine lag, die durch den Zusammenschluß mit größeren erst zur Wirksamkeit gelangten. Der Berliner Verein hatte offenbar damit gerechnet, daß die verbündeten kaufmännischen Vereine nicht ohne seine Mitwirkung und Führung würden fortbestehen können. Die Verbündeten beschlossen aber, auch ohne seine Hilfe weiterzuarbeiten. Mit großen Schwierigkeiten hatten sie allerdings zu kämpfen; aber da tüchtige Persönlichkeiten die Leitung übernahmen, so hat der Verein sie überwunden und die Entwicklung zu einer maßgebenden Berufsorganisation genommen, deren Mitglieder- zahl im Jahre 1912 schon 18 415 Personen betrug. Verschmelzungs- versuche sind nicht wieder unternommen worden, die Verbündeten kaufmännischen Vereine stellen nur eine lose Interessengemeinschaft dar, in denen die Lokalvereine ihre Selbständigkeit bewahren. Auch Mitarbeit interessierter, nicht kaufmännisch tätiger Kreise ist zuge- lassen in der Erwägung, daß bei der großen Arbeit, die noch zu leisten ist, jede Kraft, die helfen will, auch mitwirken soll. Lehnen diese Vereine alle politischen oder religiösen Bestrebungen ab, so ist der Gesamtverband katholischer kaufmännischer Gehilfinnen und Beamtinnen Deutschlands auf konfessioneller Grundlage aufgebaut. Wie bei den anderen Gehilfinnenorganisationen ging auch hier der Gedanke zur Gründung Von Außenstehenden aus. Auf Anregung katholischer Geistlichkeit wurde 1897 in Köln ein Verband katholischer Gehilfinnen gebildet. Mit sozialen Motiven mischen sich hier religiöse, denn nur auf christlich-katholischer Grundlage übt der Verein seine Tätigkeit aus, die reinen Wohlfahrtscharakter trägt. Dementsprechend werden alle Kräfte zur Mitarbeit herangezogen. Auf Anregung Kölns und nach seinem Muster wurden auch in anderen Städten solche kon- fessionellen Vereine errichtet. Bald zeigte es sich aber auch hier, daß soziale Aufgaben in einem großen Rahmen mehr Aussicht auf Verwirk- lichung haben, und daher wurde 1901 auf einer Tagung in Köln die Vereinigung der getrennten Einzelvereine vollzogen. Diese neue Ge- meinschaft trat als Gesamtverband katholischer kaufmännischer Gehilfinnen Deutschlands ins Leben. Die Vereine behalten ihre völlige Selbständigkeit, da der Verband nur durch gegenseitige Hilfe die Macht •der einzelnen Vereine heben will, aber keine Zentralisation der Ver- waltung bezweckt. Wegen der Konfessionalität des Verbandes hat die Mitgliederzahl •bis jetzt noch keineswegs die Höhe der beiden vorgenannten Vereine erreicht. 1912 wurden 6966 Mitglieder gezählt, doch ist eine weitere Zunahme sehr wahrscheinlich. Neben diesen nur für Frauen bestimmten Vereinen bestehen auch gemischte Organisationen, die kaufmännische Angestellte beiderlei Geschlechts aufnehmen. Hierher gehören: der Zentralverband der Handlungsgehilfen und -gehilfinnen Deutschlands und der Verein der deutschen Kaufleute; doch ist ihre Bedeutung gerade für die Organi- sation der Frauen ganz gering, da Männer die Führung haben und weibliche Mitglieder fast immer die Minderheit darstellen. Der Ein- fluß der Frauen durch ihre Mitgliedschaft in Berufsvereinen be- schränkt sich auf den, den sie durch reine Frauenorganisation ■ausüben. Außerdem bestehen einzelne Fach verbände; da sie sich aber wesent- lich auf einen Teil der Angestellten beschränken, und ihre Mitgliederzahl demnach recht gering sein wird, so ist ihr Einfluß in wirtschaftlichen und sozialen Fragen nicht von Belang. Eine Möglichkeit, daß auch kleinere Verbände ihre Kräfte in den Dienst der Gesamtheit stellen, besteht nur in der Zusammenfassung. Aus dieser Einsicht, durch die Masse zu wirken, sind Bestrebungen zu verstehen, die die Vereine zu gemeinsamer Arbeit heranziehen wollen. Bis zu einem gewissen Grad ist das auch dem Deutschen Verband kaufmännischer Vereine gelungen, der 1889 gegründet wurde, aber erst /1896 auch weibliche Beteiligung gestattete. Der Verband arbeitet nur .mit Vereinen, Einzelmitglieder sind ausgeschlossen. Ein solcher Ver- such, alle Beteiligten zu gemeinsamer Arbeit zu gewinnen, wird immer große Schwierigkeiten bieten, da zu widerstrebende Elemente mitein- ander in Verbindung gebracht werden sollen. Alle Richtungen werden daher nie vertreten sein und im Verband die Ansichten herrschen, die der mächtigste Verein vertritt. Für die Angestellten ist es daher be- deutend wichtiger, ihre Kräfte in den einzelnen Gehilfinnenorganisatio- sienzu konzentrieren und auf diese Art ihre Forderungen durchzuführen. 70 Die Aufgaben, die sich die Handlungsgehilfinnenverbände gestellt haben, entsprechen sich in den Grundzügen; sie richten sich auf sozial- politische Forderungen und auf Besserung der augenblicklichen Lage, soweit es durch Selbsthilfe erreichbar ist. In erster Linie kämpfen wohl alle Vereine für eine reichsgesetzliche Regelung und Einschränkung1 der Arbeitszeit, sie wollen daher den allgemeinen Zwang zum 8-Uhr- Ladenschluß, Einführung Vollständiger Sonntagsruhe und Rechts- anspruch auf Sommerurlaub unter Weiterzahlung des Gehalts. Um die Klagen über schlechte Ausbildung dadurch zu beseitigen, daß den Angestellten Gelegenheit gegeben wird, sich besser beruflich auszu- bilden, wird die Pflichtfortbildungsschule auch für weibliche Angestellte und eine Übernahme der Handelsschulen in staatliche Leitung erstrebt- Auch das Lehrlingswesen, das dringend einer Besserung bedarf, soll der Staat neu regeln. Da aber alle diese Forderungen, auch wenn sie gesetzlich geordnet sind, nur Aussicht auf tatsächliche Erfüllung haben, wenn die genügende Aufsicht vorhanden ist, so verlangen sie die Einstellung Von Handelsinspektoren, die für die Ausführung der Gesetze zu sorgen haben. Bei den Kaufmannsgerichten wird eine Gleich- berechtigung der Frau gefordert, da die Interessen sonst nicht genügend gewahrt erscheinen. Diese Ziele wollen günstige Lebensverhältnisse schaffen; daneben werden auch rechtliche Besserungen erstrebt. Eine Änderung des be- stehenden Rechts scheint in der Richtung nötig, daß Maßnahmen, die den Angestellten belästigen, ohne dem Arbeitgeber doch einen völlig ausreichenden Schutz zu gewähren, verschwinden; deshalb soll die Konkurrenzklausel fallen. Mit diesen Aussichten auf eine bessere Lage in der Zukunft ist aber den Handlungsgehilfinnen nicht gedient, die eine tatkräftige Unter- stützung in der Gegenwart gebrauchen. Die Vereine haben sich daher auf den Boden der Gegenwart gestellt und tatkräftig dort eingegriffen,. wo es nötig war. Da die Vereine von der Ansicht ausgingen, daß die Vor- bildung die Grundlage der zukünftigen Stellung ist, so haben sie, um auch die weiblichen Angestellten für den Wettbewerb geeigneter zu machen, sich das Bildungswesen sehr angelegen sein lassen. Sie richten Kurse ein, gründen Handelsschulen, lassen belehrende Vorträge halten* stellen Vereinsbibliotheken und Lesehallen zur Verfügung und arbeiten auch durch ihre Zeitschriften an der Hebung der Bildung. Auf diese Art ermöglichen sie es den Handlungsgehilfinnen, sich stets weiter zu unterrichten. Doch haben sich die Vereine damit nicht begnügt, sie helfen ihren Mitgliedern auch in greifbarer Form. Sie richten daher Stellennachweise ein und versuchen ihre Mitglieder in passenden Stellen unterzubringen. Sie gewähren kostenlos Rechtshilfe und beraten die 71 Handlungsgehilfinnen in allen Berufsangelegenheiten; in Notfällen helfen sie, soweit es ihre Mittel erlauben, auch mit Barbeträgen aus. Gerade diese materielle Hilfe ist oft ein wichtigerer Grund zum Beitritt als die soziale Betätigung des Vereins. Ein Verband sollte sich aber nie auf diese Hilfe beschränken; er soll keine Armenpflege, sondern Sozialpolitik treiben. In dieser Hin- sicht sind die Aufgaben, die ein Verband übernimmt, fast unbeschränkt; denn die Mängel, die sich allenthalben zeigen, geben noch viel Gelegen- heit zur Betätigung. Aber nie soll der Verein Forderungen aufstellen und Bestrebungen in die Wege leiten, die von vornherein über die Grenze des Möglichen und Erreichbaren hinausgehen. Damit stößt er die ab, die tatsächlich gewillt sind, Hilfe zu bringen, und seine eigenen Mit- glieder, die das Anmaßende solcher Handlungen nicht billigen. Bis jetzt sind die Vereine in derartige Extreme nicht verfallen, es steht daher zu hoffen, daß die Ziele, die sie sich gesetzt haben, erreicht werden und die Lage der Handlungsgehilfinnen dann weniger Anlaß zu Klagen bietet. Aufhören aber wird die Betätigungsmöglichkeit nie, selbst wenn alle Wünsche, die bis jetzt gestellt sind, eine gesetzliche Regelung er- fahren haben, da es in der menschlichen Natur begründet ist, daß Erreichtes an Wert verliert und die Erkenntnis neuer Mängel bringt. In diesem steten Weiterdrängen liegt aber der Keim zu neuen Zielen und die Gewähr einer weiteren Auf wärtesnt Wicklung der Angestellten- schaft und eines kräftigeren Ausbaues ihrer Organisationen; denn ohne ■ein Weiterstreben würde ein Stillstand eintreten und damit Rückschritt zu befürchten sein. Lebenslauf. Ich, Erna Reimann, wurde am 26. Februar 1892 zu Posen geboren. Meine erste Schulbildung erhielt ich an der höheren Mädchen» schule in Beuthen (O.-S.), bis meine Eltern 1900 nach Berlin über- siedelten. Hier besuchte ich von 1906 an die Realgymnasialklassen Her Auguste-Viktoria-Schule zu Charlottenburg und legte dort Ostern 1911 meine Reifeprüfung ab. Ich ließ mich sofort an der Berliner Universität einschreiben, an der ich vier Semester studierte und mich neben meinen staatswissenschaftlichen Fächern vor allem mit Geschichte sowie mit deutscher und romanischer Literatur beschäftigte. Ostern 1913 bezog ich die Universität in Jena, um hier meine Studien als Schülerin von Herrn Geheimen Rat Pierstorff, Herrn Professor Keßler und Herrn Geheimrat Rosenthal zu beenden. Nach dreisemestrigem Studium in Jena legte ich dort am 12. Dezember 1914 meine mündliche Promo- tionsprüfung ab. 59 1 äOl 2 3 8 B ^ o " M i | CD f ro 15! ■ ser Zeit haben allerdings die Gehälter ein stetes Steigen jj len gehabt; denn es bezogen ein Gehalt vom Kontorpersonal is 70 M. % 70—100 M. % 62,0 45,0 40,0 31,6 31,2 32,0 39.2 41,0 37,8 36.3 über100M. % 6,0 15,8 19,0 30,6 32,5 vom Verkaufspersonal bis 70 M. O/ /o 62,2 67,0 61,6 38,6 33,1 70—100 M. % 32.8 29.2 31.9 46,4 43.2 über 100 M. % 5,0 3,8 6,5 15,0 23,7 O oo ->i > o ~ oo n> ui CD n oo SL ü > o oo 2! O Q. 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Außerdem Bestreben der neueren Zeit, auch die Frauen für einen prak- ibenserwerb vorzubereiten, um ihnen eine unabhängige r das spätere Leben und ein Anrecht auf gute Bezahlung zu ihnliche Entwicklung, wenn auch nicht in dem gleichen daßstab, haben auch die Gehälter der Verkäuferinnen durch- -«Der Grund für die geringere Steigerung liegt wohl darin, bei dem großen Andrang zum Verkäuferinnenberuf auch n gänzlich ungeeigneten und minderwertig vorgebildeten ibieten. eser Gehaltssteigerung ist aber nicht außer acht zu lassen, [osten für den Lebensunterhalt mindestens ebenso in die -ngen sind, so daß eine wirkliche Aufbesserung kaum wahrzu- in wird. .schnittszahlen geben nur ein unklares Bild über die Lohn- se, verständlicher wird die Darstellung, wenn der Einfluß 3r Fähigkeiten, der Vorbildung und des Dienstalters auf die düng berücksichtigt werden. 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