Belegschait diese Maßnahme rentabel erscheinen läßt, Setzt 
dann plötzlich die Konjunktur ein, etwa bei der Mode, so ver- 
fügt der Betrieb über eine Kandidatenliste, nach der er an- 
fordern kann, 
Die Eignungsprüfungen können recht beträchtliche Leistungs- 
steigerungen bedingen; sind doch nach den bisherigen Er- 
fahrungen 12 bis 14 Prozent Mehrleistung nachweisbar. 
Die Anlernung auf industriell-pädagogischer Grundlage 
hat zum Ziel, den Neuling schnell zu Bestleistungen zu er- 
ziehen und ihm diejenige Arbeitsmethode anzueignen, die auf 
Grund der Arbeitsstudien und Betriebserfahrungen als Best- 
methode gilt, Das frühere Verfahren, den Neuling sich selbst zu 
überlassen oder ihn irgendwo im Betrieb unterzubringen, da- 
mit er von den alten Kollegen die Griffe absieht oder auch 
gelegentlich diese und jene Unterweisung erhält, ist recht ver- 
besserungsbedürftig. Die Anlernstelle soll abseits vom 
Arbeitssaal eingerichtet werden, damit keinerlei Beeinflussung 
der Neulinge durch die alten Betriebsangehörigen eintritt. Ein 
pädagogisch befähigter Anlernmeister nebst geeigneten Vor- 
arbeitern soll diese Anlernstelle leiten. Eine Ueberführung der 
Neulinge in den Arbeitssaal ist erst dann zweckmäßig, wenn 
Arbeitstempo und Geschicklichkeit die erforderliche Höhe 
erreicht haben und eine ausreichende Uebungsfestigkeit vorliegt, 
Der Schwerpunkt der psychotechnischen Arbeitsrationali- 
sierung liegt in der Verbesserung der Geräte, Arbeits- 
plätze und Arbeitsverfahren, Es ist keineswegs 
nötig, daß Standardisierung der Fabrik auf einen oder zwei 
Artikel erforderlich ist, um Verbesserung der Grifftechnik 
durchzuführen, Gerade die Kunst des Organisators ist 
es, trotz kleinerer und wechselnder Aufiräge 
Mehrleistung gegenüber den bisherigen Arbeitsmethoden 
zu erzielen, ohne daß eine größere Ermüdung des Arbeiters 
eintritt, 
Die psychotechnische Arbeitsplatzstudie ist das 
Grundhilfsmittel für Rationalisierung, Sie muß zunächst unter 
allen Umständen im Betrieb durchgeführt werden, Ihre Haupt- 
hilfsmittel sind Betriebsstatistik, Beobachtung, Feststellung der 
Belastung der einzelnen Arbeitsfunktionen, Zeitmessungen. Mit 
gutem Nutzen wird man die Studien an eine Ausschußstatistik 
anschließen. Im Ausschuß erkennt man am besten, welche 
Mängel den bisherigen Arbeitsverfahren anhaften. Sache der 
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