Leistungsdichte erreicht hat, der eine optimale Intensität auf- 
weist und bei dem die Beanspruchung aller Arbeitsfunktionen 
beim Minimum liegt, 
Die bisherigen Betriebserfahrungen ergeben, daß die Be- 
mühungen psychotechnischer Arbeitsrationalisierung mitunter 
zu 300 Prozent Leistungssteigerung geführt haben und daß 
Leistungsverbesserungen von 30 bis 40 Prozent keineswegs 
selten.sind. (Vgl. die Monatsschrift „ändustriellePsycho- 
technik“, Bd. I ff) Die Schwankungen der Erfolge der 
Rationalisierungsbemühungen hängen natürlich von der Art der 
jeweils studierten Arbeit ab. Ist der Anteil der Geschicklichkeit 
des Menschen sowie seiner Griffzeiten an Ausfall und Kosten 
des Produktes bedeutsam, so werden sich größere Erfolge in 
Aussicht stellen lassen als dann, wenn die Arbeit beinahe 
ganz von der Maschine ausgeführt wird, wo der Mensch nur 
einfache Zureich- und Wegnehmbewegungen ausführen muß, 
Selbstverständlich ist der Erfolg abhängig von der Schulung des 
Arbeitstechnikers, der die Grundsätze psychologischer Arbeits- 
rationalisierung beherrscht und über eine hinreichende Anzahl 
von Ideen und Einfällen verfügt, damit er nach Festlegung der 
Mängel im Arbeitsablauf auch geeignete Besserungsvorschläge 
macht. Gerade der arbeitstechnische Sachverständige, der nicht 
die Scheuklappe des in einer bestimmten Tradition groß- 
gewordenen Fachmannes besitzt, wird leichter und gewandter 
zweckmäßige Neuerungen in Vorschlag bringen können, da er 
in keiner Weise gehemmt ist und nur das eine Ziel vor Augen 
hat, den Leistungsablauf günstig zu gestalten. Der Fachsach- 
verständige des Betriebes möge die Betriebsversuche kon- 
trollieren und zu ihrem Ergebnis Stellung nehmen. Sache der 
Leitung ist es, mit Geschick, Diplomatie, Autorität und Energie 
die Einführung der neuen Arbeitsverfahren in die Hand zu 
nehmen, zu überwachen und zu kontrollieren, Nur durch die 
Wechselwirkung zwischen der Tätigkeit des Betriebssachver- 
ständigen und der des arbeitstechnischen Sachverständigen sowie 
durch ein gutes Zusammenarbeiten der werktätigen Belegschaft 
mit den Vorgesetzten und der Leitung kann schnell eine 
Leistungsaufbesserung erzielt werden, Diese ist in einem manch- 
mal erstaunlichen Umfange deswegen sehr oft möglich, weil 
man sich bisher mit den Fragen einer Rationalisierung der 
Grifftechnik vom arbeitspsychologischen Standpunkt aus fast 
nie systematisch beschäftigt hat. Man überließ es vielmehr der 
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