CL NR Be TEE AST bi} en ed AA Frankfurter Zeitung und Handelsblatt Täglich 3 Ausgaben - 6 regelmäßige Beilagen DAS TECHNISCHE BLATT beschreibt populär und kritisch beurteilend Fortschritte auf allen Gebieten der Technik und vermittelt die Kenntnis der neuesten Erzeugnisse der großen Industriefirmen. BADER-BLATT Bedeutende Schriftsteller erzählen ‚von ihren Reiseeindrücken. Vorschläge für Rei- zen zu Wasser und zu Lande, Ausführliche Angaben über führende Hotels aller Länder. FRAU Die Tiefdruckbeilage ist den schönen und wertvollen Dingen von Kunst und Mode gewidmet, DER SPORT dient dem lebendigen Interesse aller mo- dernen Sportbetätigung, Er bringt schnell und zuverlässig die neuesten Ergebnisse aller wichtigen in- und ausländischen Sport- zeranstaltungen. FÜR DIE FÜR HOCHSCHULE UND JUGEND Bekannte Hochschullehrer und Führer der Jugendbewegung berichten über aktuelle akademische Fragen und die Entwicklung der neuen Jugendbestrebungen, LITERATURBLATT ist ein Spiegel der gesamten wissenschaft- lichen und schöngeistigen Buchproduktion des In- und Auslandes. Bibliographie der Neuerscheinungen, Preis monatlich Mk. 6.— zuzüglich Bestellgeld Verlangen Sie kostenlos Probe - Exemplare ! ‚wege Ze. Rationalisierung Sonderabdruck aus der Irankfurter Zeitung Frankfurt am Main 1927 . a "— vr. N Po vr a vn. Ta LE ap ‘4 1 ’ x no} DD > | 1/ DRUCK DER FRANKFURTER SOCIETÄTS-DRUCKEREI G., M, B, H.,, FRANKFURT AM MAIN INHALT VORWORT . .. „$ RATIONALISIERUNG KLEINER UND MITTLERER BETRIEBE VON PROF, DR.-ING, HEIDEBROEK (DARMSTADT) . . .. ‚7 RATIONALISIERUNG DES BAUWESENS / von STADTRAT ERNST MAY (FRANKFURT AM MAIN). . . . . : = 33 BETRIEBSRATIONALISIERUNG AUF PSYCHOTECHNISCHER GRUNDLAGE / von PROF, DR. W. MOEDE (BERLIN] . . . . 19 ARBEITSPHYSIOLOGIE UND RATIONALISIERUNG / von ProF. DR, EDGAR ATZLER (BERLIN). . 20.000000... . 26 RATIONALISIERUNG DES DETAILHANDELS / von ALFRED LEONHARD TIETZ (KÖLN) + 2 HM RATIONALISIERUNG DER LANDWIRTSCHAFT / von x. SCHNEIDER-KLEEBERG (NIEDERWALLUF)] , . 0. 0.0.0.0.0.. 37 RATIONALISIERUNG DES BÜROBETRIEBES / von DR. HE. HALBERSTAEDTER (UNIVERSITÄT KÖLN) . . 2... .. 44 RATIONALISIERUNG IM BUCHGEWERBE UND IM BUCH- HANDEL / vON DR. WALTHER LOHMEYER (ZÜRICH) . . , . 49 RATIONALISIERUNG IM GROSSHANDEL / VON DR. LEON ZEITLIN, M, D. R. W. R. (BERLIN). , . . ‚0. 56 RATIONALISIERUNG IM HANDWERK / VON OBER-REGIERUNGS- RAT WALTER BUCCERIUS (KARLSRUHE) . ........ 61 EIN PRAKTISCHER VERSUCH UND SEIN ERTRAG / VON DR.- ING, HERMANN HAEBERLE (GÖPPINGEN]}] . . . 1000... 67 INTERNATIONALE NORMUNG UND RATIONALISIERUNG VON DR.-ING, OTTO KIENZLE (BERLIN-SÜDENDE) . ..... 74 RATIONALISIERUNG DES HAUSHALTS / von DR. ERNA MEYER (MÜNCHEN). . .. 0.0. 78 ARBEIT UND ERMÜDUNG, RATIONALISIERUNG ALS MEDIZINISCHE AUFGABE / VON DR. HEINRICH BRIEGER [MARBURG A. L.). . . 84 ORGANISATION DER RATIONALISIERUNGS - BEWEGUNG VON HE. HINNENTHAL {BERLIN] . . . . „88 VO RW ORT Die Parole „Rationalisierung‘ ist in aller Munde, aber man konnte manchmal das Gefühl haben, daß diese Parole für viele schon wieder zum Schlagwort abgenutzt und entleert zu werden droht, das sie dann wegwerfen, ohne wirklich etwas Ernsthaftes dafür versucht zu haben, Von diesen vielen wird das Wort zerredet, nicht zur Tat ge- macht, Andere, nicht minder zahlreiche aber stehen ihm hilflos gegenüber. Sie möchten gerne rationalisieren, aber sie wissen nicht, wie und wo sie anfangen sollen, Daran mitzuhelfen, daß eine vernünftige Rationa- lisierung in der deutschen Wirtschaft in einer vernünftigen und ihr ökonomisch und sozial gemäßen Form zur Wirk- lichkeit wird, erschien darum als eine Aufgabe von hoher Wichtigkeit, Die Redaktion der „Frankfurter Zeitung‘ hat sich zu diesem Zweck im Frühjahr 1926 an eine Reihe erster Autoritäten auf den verschiedenen in Betracht kommenden Gebieten gewandt, um sie zu bitten, aus ihrem Arbeitsfeld dasjenige in der „Frankfurter Zeitung“ zu sagen, was ihnen selbst zur Belehrung des Publikums als das Wichtigste erschien, Dabei kam es ihr in erster Linie auf die praktische Erfahrung an, auf konkrete Hinweise, auf sachliche Direktiven, die dann weiterwirken konnten, Praktiker und Gelehrte sollten in diesen Aufsätzen zu ihren Lesern sprechen, Techniker und Industrielle, Ver- treter der Arbeitsphysiologie und -psychologie, Pioniere der Betriebs- und der Handels-Organisation. Diese Anregung fiel auf einen überaus günstigen Boden, Die ersten Aufsätze resgten weitere Mitarbeiter an, die 5 aus ihrem Sonderwissen heraus ihr Teil beizutragen sich meldeten: so wuchs die Zahl der Aufsätze zu einem Bilde von bunter Mannigfaltigkeit an, das von dem Rationa- lisierungsstreben in Deutschland ein eindrucksvolles und den einzelnen mahnendes Zeugnis ablegt. Auf der anderen Seite begegneten die Aufsätze gerade in dieser Mannig- altigkeit einem ganz außerordentlichen Interesse der Leser. [mmer wieder wurden die Artikel begehrt, immer wieder ihre Sammlung erbeten, So soll mit diesem Sonderabdruck diesem Bedürfnis entsprochen werden, Die Aufsätze er- scheinen hier in derselben Form, in derselben Reihenfolge, wie sie in der Zeit vom April bis Dezember 1926 in der „Frankfurter Zeitung‘ veröffentlicht worden sind, Jede Aenderung und nochmalige Ueberarbeitung wurde mit Absicht unterlassen: um die Aufsätze in der Frische und unmittelbaren Aktualität des Zeitungsaufsatzes auch in diesem Sonderabdruck wirken zu lassen. Frankfurter Zeitung und Handelsblatt 3 oh A is © Ä a [Z Bibliothok % & = . ea A \Z FE ? Rationalisierung 5} Kie\* kleiner und mittlerer Betriebe VON PROFESSOR DR.-ING, HEIDEBROEK (DARMSTADYI!)} FRANKFURTER ZEITUNG I. MORGENBLATT VOM 11, APRIL 1926 Die Erhaltung einer möglichst breiten Schicht mittlerer und kleiner industrieller Betriebe ist eine Lebensirage für die deutsche Wirtschaft und für eine vernünftige soziale Gliederung des Volkes, Die modernen Bestrebungen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit unserer Produktion — mit dem Schlagwort „Rationalisierung' in jedermanns Munde — sind unter dem Eindruck der amerikanischen Riesenziffern viel zu sehr auf die Probleme und Aufgaben des Großbetriebes zugeschnitten, zum Teil auf Produktionsziffern, wie sie für deutsche Verhältnisse gar nicht denkbar sind, deren Erörterung auch gar nicht so wichtig ist wie die Frage, was mit den kleinen und mittleren Betrieben geschehen muß, um sie am Leben zu erhalten, Diese waren vornehmlich in der vergangenen Periode unserer industriellen Blüte die Träger der Qualitäts-Arbeit, Nur diese wird auch in Zukunft unsere Stellung auf dem Welt- markt stützen können, Veredelung in weitestem Umfang. Unsere Rohstoffe sind dürftig und — nicht zum wenigsten als Folge einer kurzsichtigen Zollpolitik — stark verteuert, Geist, technische Idee, Arbeitsfertigkeit und Leistung sind unver- zollbar und in genügender Menge vorhandene Inlandsprodukte. Je mehr wir von diesen den Rohstoffen zusetzen, das heißt in je höherem Prozentsatz die Erzeugnisse unseres Gewerbes diese Bestandteile gegenüber dem Rohstoff enthalten, desto größer ist der Ertrag für unsere Volkswirtschaft, beim Export wie beim Inlandsabsatz. Das ist in wenigen Worten die wirtschaftliche Aufgabe der nächsten Zukunft. DIE MATERIALBEHANDLUNG Die Erkenntnisse der modernen Betriebswirtschaftslehre sind aun keineswegs nur für den Großbetrieb anwendbar, sondern in weitestem Umfang auch für den kleinen und mittleren Be- trieb, Ausgangspunkt bleibt hier wie dort die strengste Durch- bildung der Selbstkostenrechnung, Unkenntnis der wirklichen Selbstkosten verhindert jeden technischen und wirt- schaftlichen Fortschritt, Werkstoffkosten, Fertigungslöhne und Unkosten sind die drei Angelpunkte, im Materialwesen: möglichste Einschränkung der Materialbestände, auch an halbfertigen Fabrikaten, dafür mög- lichste Ausnutzung der Handelslager. Diese kann um so eher erfolgen, je mehr man sich an normale Sorten und Ab- messungen der Vorprodukte gewöhnt und den Handel wieder zu pünktlicher und schneller Lieferung erzieht, Unter Um- ständen kann ein Zusammenschluß gleichartiger Betriebe auf der gleichen horizontalen Produktionsstule zu gemeinsamem Materialeinkauf oder gemeinsamerLagerhaltung von großem Nutzen sein. Größte Durchlaufgeschwindig- keit des Materials von Anfang bis Ende der Fertigung ist an- zustreben, daher kein unnützes Ansammeln von Halbfabrikaten in sogenannten Zwischenlagern, Sorgfältigste Materialkontrolle, der Qualität nach, gegenüber dem Vorlieferanten ist aus erzieherischen Gründen allgemein geboten, Die schwierige Geschäftslage zwingt die Rohstofferzeuger von selbst zu größerer Vorsicht als in den verflossenen Jahren, Auch der kleine Betrieb sollte sich die technischen Methoden der Materialprüfmaschinen, der metallo- graphischen und einfachen chemischen Untersuchungen zunutze machen. Einrichtungen dazu sind heute zu erschwinglichen Preisen zu haben; gegebenenfalls bediene man sich der staat- lichen und städtischen Anstalten. Die Handhabung kann viel- fach durch angelernte Hilfskräfte erfolgen, auch ohne daß ein wissenschaftliches Laboratorium eingerichtet zu werden braucht, Die Kontrolle des tatsächlichen Materialverbrauchs läßt noch in vielen Betrieben zu wünschen übrig. Keine Material- ausgabe ohne Materialschein, kein Materiallager ohne Verschluß und genaue Materialkartei, Größte Ordnung in den Magazinen mit gleichlautender Kartenregistrierung in der Materialver- waltung, durch Stichproben laufend geprüft, spart enorm an Betriebskapital und erleichtert vernünftige Dispositionen beim Einkauf, Je geschickter die Magazinverwaltung gehandhabt wird, desto kürzer die Liefertermine, desto kleiner die Material- verluste, desto kleiner an Zahl das erforderliche Hilfspersonal. Q QUALITÄTSARBEIT UND LOHNWESEN Der Erfolg der eigentlichen Fertigung, der Veredelungs- arbeit, baut sich auf der Leistung der einzelnen Arbeitszelle, des Arbeiters oder der Einzelmaschine, auf, In Geld ausgedrückt: auf dem Verhältnis der tatsächlichen produktiven Leistung zu dem dafür gezahlten Lohnaufwand, Nur diese gegenseitige Beziehung ist ausschlaggebend, nicht die absolute Lohnhöhe, gemessen an Durchschnittstarifen usw. Die große Massen- fertigung muß ihre Lohnsätze auf den Durchschnitt abstellen, der kleine und mittlere Betrieb muß den Vorteil seiner größeren Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit wahrnehmen. Darum ist gerade für diese der Qualitätsarbeiter, der Höchst- leistungen liefert, heranzuziehen und nicht der billigsten Arbeits- kraft unter allen Umständen der Vorzug zu geben. Hohe Löhne bedeuten gerade hier sehr häufig niedrige Produktionskosten, wenn der Arbeitseffekt ihnen entspricht. Der Zeitlohn mag bei besonderen Qualitätsarbeiten fein- mechanischer, kunstgewerblicher oder ähnlicher Art noch seine Berechtigung haben. Aber in der Regel ist der Zeitakkord in seiner heutigen Entwicklung das gegebene Lohnverfahren, Der Zeitakkord, das heißt die Festsetzung aller vorgegebenen Akkorde in Zeiteinheiten -— nicht in festen Geld- beträgen —, zwingt Arbeitnehmer und Betriebsleiter zur exakten Ermittelung der Zeitelemente und damit zur Ausmerzung un- nützer Verlustzeiten, von denen niemand etwas hat, Auch der kleine und mittlere Betrieb kann heute auf Grund der vorliegenden Erfahrungen Zeitstudien zu Akkordfestsetzungen machen, Die ausgezeichneten, in leicht faßlicher Form dar- gestellten Vordrucke und Tabellen des Refa (Reichsausschuß für Arbeitszeitermittelung beim Verein Deutscher Ingenieure, Berlin, Beuth-Verlag), die ständig erweitert und ergänzt werden, sollten in keinem Betrieb fehlen; die überall eingerichteten Aus- bildungskurse müssen dazu führen, daß die hier entwickelten Methoden Gemeingut aller Lohnkalkulatoren werden, Der Er- lolg ist zunächst eine weitgehende „Versachlichung" der Lohnberechnung, das heißt eine Verminderung der subjektiven Streitpunkte und Fehlgriffe, Die wissenschaftliche Zeitstudie mit allen Hilfsmitteln der Psychotechnik usw. ist wohl nur für die große Reihenfertigung durchführbar, Vieles davon ist aber durch eine gute technische Schulung des Facharbeiters von vornherein zu ersetzen. Nirgends ist der gute Qualitätsarbeiter Ö so am Platze wie in kleinen und mittleren Betrieben. Nicht der für eine einseitige Verrichtung notdürftig angelernte Aller- weltsarbeiter. Der mittlere Betrieb muß seine Leute heute hier und morgen dort verwenden können, Der Wechsel der Arbeit verlangt anpassungsfähige Leute mit vielseitigen Fachkennt- nissen, nicht ausgesprochene Spezialisten. Die Ausbildung eines guten Facharbeiter-Nachwuchses darf daher vor allem in der kleinen und mittleren Industrie nicht vernachlässigt werden, Die vorzüglichen Lehrlingsschulen mancher Großbetriebe locken heute bereits vielfach das beste Material an diese heran, Demgegenüber müssen die anderen Betriebe sich zwecks gemeinsamer Lehrlingsausbildung zu- sammenschließen, vielleicht zu mehreren eine Lehrlingswerk- statt und -schule ins Leben rufen, auf den Ausbildungsgang der Fortbildungsschulen Einfluß nehmen, Noch viel zu wenig wird von dem ausgezeichneten Lehrmaterial Gebrauch gemacht, das der Deutsche Ausschußfür Technisches Schul- wesen (Datsch) in seinen Lehrgängen für Schmiede, Schlosser, Former usw. zur Verfügung stellt und mit dessen Hilfe auch im kleinen Rahmen ein erfolgreicher Unterricht aufgezogen werden kann. Gemeinnützige Denkweise ist hier mehr vonnöten, als man bisher für angebracht hielt; sie ist aber auch letzten Endes wirtschaftlich das Richtige. DAS WERKZEUG Kostspielige Umbauten und Modernisierungsarbeiten ver- bietet heute vielfach die schwierige Kapitallrage, Darum muß der technische Fortschritt beim kleinen Element einsetzen: beim Werkzeug, Moderne Werkzeuge sind jedem Betrieb zu- gänglich; durch sie ist der technische Fortschritt überall, auch im kleinsten Betrieb möglich, In der Hand des geschickten Fach- arbeiters kann ein technisch vollendetes Werkzeug (Schweiß- apparat, elektrischer Einzelantrieb und dergleichen) die Mög- lichkeit absoluter Konkurrenzfähigkeit sicherstellen, ja geradezu die Ueberlegenheit des kleinen gegenüber dem großen Betrieb herbeiführen, Ein geschickter Werkzeugmacher spart mehr an Arbeitslöhnen und Zeit durch ein vollkommenes Werkzeug als die beste maschinelle Einrichtung, Es liegt hier ein sehr ernst- haft zu erwägendes Problem der modernen Werkstattechnik vor. Die Entwicklung des Großbetriebes hat — immer im Hinblick auf die großen Produktionsziffern — mehr und mehr zur Ein- 10 führung der automatisch arbeitenden Maschine geführt, die be- liebig multipliziert werden kann. Diese Maschinen erfordern sehr hohen Kapitalaufwand in der Anlage; sie belasten die Produktion mit hohen Unkosten für Kapitaldienst, Reparaturen, Kraftverbrauch usw, Was sie an Löhnen ersparen, erscheint in höheren Unkostenzuschlägen wieder. Diese wachsen rapide, so- bald der Beschäftigungsgrad sinkt, Setzt man an Stelle eines kostspieligen und komplizierten Automaten heute die einfache, von Hand zu betätigende, aber modern ausgebildete und mit modernem Werkzeug ausgestattete Kleinmaschine in ent- sprechender Anzahl, so wird man oft eine überraschend günstige Fertigungsbasis feststellen können. Hier die Möglichkeiten ge- schickt herauszuarbeiten, ist die technische Gegenwartsaufgabe des kleinen Betriebes! DIE KALKULATION Um dies genau zu erkennen, ist eine eingehende Befassung mit den „Unkosten‘ im Gesamtbilde der Selbstkosten dringend notwendig. Einfache Methoden der sogenannten „Zuschlags- kalkulation‘ sind in jedem Betrieb durchführbar; das heißt mög- lichste Unterteilung in getrennte Verrechnungsabteilungen und getrennte Ermittelung der Unkosten nach diesen Abteilungen zur Ermittelung genau differenzierter Zuschläge auf die einzelne Lohnstunde. Noch besser die Aufteilung der Unkosten auf den zinzelnen Arbeitsplatz: die Platzkosten, die sofort erkennen lassen, mit welchem Zuschlag jede einzelne Lohn- stunde an diesem oder jenem Arbeitsplatz behaftet ist, unter Einbeziehung aller Kosten für Abschreibungen, Werterneuerung, Werkzeugverbrauch und dergleichen. Ein solches System ge- stattet Durchblick bis in’'die letzten Winkel des Betriebes und eine sichere Beherrschung der Einzelelemente, Je größer der Anteil der „festen Kosten an der Gestaltung ist (Kapitalkosten, Abschreibungen, Verwaltung, Leerlauf) gegen- über den „beweglichen‘ (Materialverbrauch, Löhne für Fertigung u, s, W.), desto undurchsichtiger wird die Kalkulation, desto schwerfälliger der Apparat, desto abhängiger die Selbstkosten von dem Stand der Beschäftigung. Der kleine und mittlere Be- trieb muß sich auf den Arbeitsgebieten, die nicht ausschließlich der Großfabrikation vorbehalten bleiben müssen, von unnötigem mechanischen Ballast freimachen, sich beweglich und anpassungs- fähig erhalien und dadurch erreichen, daß er mit kürzeren 11 Lieferzeiten aufwartet, seinen Fabrikationsapparat nach der Konjunktur einrichtet, den großen Vorzug der viel besseren Anpassungsfähigkeit des Menschen gegenüber dem starren mechanischen Apparat ausnutzt. Hier kann noch die Initiative des Leiters, seine Intellisenz, sein anfeuernder Wille bis zur letzten schaffenden Hand spürbar werden und so jenen Kontakt zwischen leitender Idee und ausführender Praxis herbeiführen, aus dem allein die wirklichen Qualitätsarbeiten geboren werden. £2 Rationalisierung des Bauwesens VON STADTRAT ERNST MAY (FRANKFURT AM MAIN) FRANKFURTER ZEITUNG 1, MORGENBLATT VOM 14, APRIL 1926 Die Rationalisierung ist so alt wie das Menschengeschlecht, Die Entwicklung menschlicher Behausung von der Höhlen- wohnung, der Erdhütte bis zum modernen Bürgerhaus stellt eine fortschreitende Rationalisierung dar. Vollzog sich diese Ent- wicklung früher auf dem Gebiete des Bauwesens, ohne .daß davon besonderes Aufheben gemacht wurde, so setzte nach Beendigung des Weltkrieges bei uns wie anderswo, angeregt durch die Erfahrungen, die auf dem Gebiete der Rationalisierung auf den verschiedensten Wirtschaftsgebieten im Kriege, er- zwungen durch die Knappheit der Rohmaterialien, gemacht worden waren, eine systematische Bewegung mit dem Ziele der Intensivierung des Bauwesens ein. Die Rationalisierung ist von größter Bedeutung dort, wo es sich um Erzeugung von Massenartikeln handelt, denn dort rentieren sich am sichersten die erheblichen Ausgaben, die die Durcharbeitung eines Systems rationeller Erzeugung verursacht (Kleider, Schuhwerk, Uhren, Nähmaschinen, Autos usw.). Zweifel- los gibt es im Bauwesen zahlreiche Gattungen von Gebäuden, die als Massenerzeugnisse nicht anzusprechen sind, weil sie entweder für Sonderzwecke errichtet werden, die verhältnis- mäßig selten vorliegen, oder weil fortgesetzte Umwälzungen des Programms einer Rationalisierung hindernd im Wege stehen. Trotzdem hat die Rationalisierung des Bauwesens im letzten Jahrzehnt erhebliche Fortschritte gemacht. Die immer wieder- kehrende gleichartige Problemstellung beim Bau von Hoch- häusern hat zum Beispiel bei uns, besonders aber in Amerika zu einer außerordentlich rationell durchgearbeiteten Stahl- fachwerkbauweise geführt. Auch auf dem Gebiete des Betonbaues sind die ersten primitiven Methoden durch rationelle Systeme der Erzeugung ersetzt worden, An Stelle der Handmischung der Betonmasse trat die Maschinenmischung, an 13 Stelle der improvisierten Schalung die hölzerne oder schmiede- eiserne Dauerwandschalung, an Stelle der Karren- und später Lorenverteilung des Rohmaterials das moderne System der Beton- elevatoren und Verteiler, die die Mischmasse in einem Stahlfach- werkturm zu großer Höhe emporheben, um sie von dort aus durch schwenkbare Verteilerrohre im Umkreis von fünfzig bis hundert Meter an die Verwendungsstelle zu leiten, Das Betonspritz- verfahren ist so weit ausgebildet worden, daß man heute schon große Spannweiten in einfacher Weise dadurch überbrücken kann, daß man Drahtgewölbe herstellt, die, durch Spritzkanonen mit Beton ummantelt, in eine nur wenige Zentimeter starke, äußerst tragfähige Schale verwandelt werden, Auch die Guß- verfahren sind bereits wesentlich vervollkommnet worden, War seither die Erzeugung von Betongußteilen mit langen Abbinde- zeiten der fertigen Stücke belastet, so hat man jetzt bereits praktische Ergebnisse mit Stahlblechformen mit Hohlwänden gemacht, durch die heißer Dampf geleitet wird, der die Abbinde- zeit von mehreren Wochen auf wenige Stunden zusammendrängt, Alle diese Rationalisierungsmethoden befaßten sich seither mit der Verbesserung einzelner Baumethoden in dem Bestreben, menschliche Arbeit weitestgehend durch Maschinenarbeit zu ersetzen, da sie etwa zehnfach so teuer ist wie maschinelle Leistung. Auch auf dem Gebiete der Bau- stofferzeugung sind in den letzten Jahren bereits erheb- liche Fortschritte gemacht worden, die die Erzeugungszeit für zahlreiche Baustoffe auf einen Bruchteil des Zeitbedarfes bei Handerzeugung herabsetzten (maschinelle Ziegeleien, moderne Kalk- und Zementfabriken usw.). Auch die Normierung von Bauteilen hat neuerdings erhebliche Fortschritte auf- zuweisen, Beschränkte sich der Normenausschuß der Deutschen Industrie zunächst auf Normung von Maschinenteilen, so dehnte er sehr bald sein Arbeitsgebiet auf die Normung solcher Bau- teile aus, die als Massenbedarfsartikel des Wohnungsbaues bezeichnet werden können, Balken und Dachhölzer, Fenster, Treppen, Baubeschläge, Türen und dergleichen wurden normiert und haben bereits in großem Umfange Verwendung im deutschen Siedlungsbau der Nachkriegszeit gefunden, Die gleichen Be- strebungen vertritt in Amerika das „Bureau of Standards“ in Washington, das sich Vereinfachungen in der Praxis auf den verschiedensten Gebieten der Technik zur Aufgabe gestellt hat. Die Folge weitgehender Normalisierung im Bauwesen ist die 14 technische Vervollkommnung zahlreicher Bauteile bis zu einem Grade, der naturgemäß nur erreicht werden kann durchInvestierungeinerFüllegeistiger Arbeit in verhältnismäßig bescheidene Probleme, wie sie bei fort- gesetztem Wechsel der Bauformen nie rentieren könnte, Die Normalisierung hat aber neben der technischen Vervollkomm- nung des bearbeiteten Gegenstandes, neben seiner Verbilligung durch Massenerzeugung noch den großen Vorteil, daß sie Vor- ratsarbeit in stillen Zeiten gestattet, ohne daß der Unternehmer, wie dies bei großer Variation der Einzelformen seither der Fall war, riskieren muß, auf seinen Lagern sitzen zu bleiben, Ueberall wird an der Beseitigung der Leerläufe im Wirtschaftsleben als einer der Hauptursachen der Unrentabilität zahlreicher wirt- schaftlicher Einrichtungen gearbeitet, Das Baugewerbe liegt aber fast den ganzen Winter brach, ohne daß bisher ernstliche Versuche in größerem Umfange gemacht worden wären. diesen Krebsschaden zu beseitigen, Die Normalisierung auf dem Gebiete des Bauwesens ist einer der ersten Schritte zur Umwandlung des Bau- gewerbes aus einem Saisongewerbe in ein Dauergewerbe., (Die Stadt Frankfurt hat in den letzten Monaten, in denen die Bautätigkeit stark daniederlag, umfang- reiche Aufträge an Normenteilen an das hiesige Tischlerei- gewerbe vergeben.) Eine natürliche Folge der Erzeugung von Normenbauteilen in größerem Umfange ist natürlich die Rationalisierung der Herstellungsmethoden. Und wenn in Deutschland wie im Auslande zunächst ein scharfer Kampf, besonders der Hand- werker, gegen die Verwendung von Normen einsetzte, so ist dieser im wesentlichen darauf zurückzuführen, daß der Klein- betrieb, dessen Stärke häufig in der schnelien Umstellungs- möglichkeit auf die verschiedensten Einzelformen bestand, sich nunmehr vor die Notwendigkeit gestellt sah, sich von der Er- zeugung verhältnismäßig weniger, aber verschiedener Einzel- stücke umzustellen auf die Massenerzeugung weniger Normal- formen, Zweifellos wird immer ein Teil des höchstqualifizierten Handwerks für Modellarbeit und die Durchbildung von hoch- wertigen Einzelstücken benötigt werden, andererseits kann aber kein Zweifel darüber herrschen, daß die wirtschaftliche Ent- wicklung auch das Handwerk zur Spezialisierung und Rationa- lisierung der Erzeugungsmethoden drängt, und daß es nur dann 15 stark und lebenskräftig bleiben wird, wenn es diese Notwendig- keit erkennt und daraus die Konsequenzen zieht, Wie sich die Idee der Normalisierung allmählich durchsetzt, so hat sich auch der Gedanke, ganze Baukategorien auf wenige typische Formen zu reduzieren, um diese dann nach rationellen Arbeitsnrethoden in Massenherstellung zu erzeugen, in der Nach- kriegszeit Bahn gebrochen. Die Typisierung, wie dieser Zweig der Rationalisierung genannt wird, ist an sich so selbst- verständlich, daß die Opposition gegen dieses Elementargesetz wirtschaftlicher Erzeugung kaum verständlich erscheint, Der Gedanke ist auch keineswegs neu, sondern der menschlichen Natur tief eingewurzelt. Die Gleichartigkeit der Problem- stellung im Wohnungsbau, die Verwendung bestimmter bodenständiger Materialien in den verschiedensten Ländern hat von alters her zum Typenbau gedrängt. Das Eskimohaus wie die rumänischen Bardei, das westfälische Haus wie das Schwarz- waldhaus stellen ja alle Typen dar. 85 Prozent unserer Be- völkerung wohnen in Kleinwohnungen. Millionen von Menschen haben in den zivilisierten Ländern genau das gleiche Wohn- bedürfnis (Küche und zwei bis drei Stuben), trotzdem werden die elementaren Aufgaben der Wohnungsproduktion tausend- fach neu behandelt und auf diese Weise ungeheure Summen ganz unnötigerweise der Volkswirtschaft entzogen und ver- geudet, Keinem Menschen fiele es ein, sich einen Wecker oder ein Fahrrad nach Entwurf. herstellen zu lassen. Anders aber, sobald es sich um den Massenbedarfsartikel „Wohnung“ handelt. Dann wird noch immer das tausendfach gelöste Problem neu bearbeitet, die Vergebung des Baues neu ausgeschrieben und das Haus in altväterischer Weise ausgeführt. Wir klagen über eine furchtbare Wohnungsnot, aber wir fürchten uns, den Schritt zu tun, der am ehesten zu ihrer Beseitigung führen muß, den der Rationalisierung des Wohnungsbaues, Der Gedanke der Typisierung von Wohnungsbauten setzt sich wie alle wirtschaftlichen Notwendigkeiten durch, Viele Zehntausende von Wohnungen der Nachkriegszeit sind als Typenbauten erstellt und auch das Wohnungsbauprogramm der Stadt Frankfurt ist auf der Typisierung aufgebaut, Es steht fest, daß der Teil der Rationalisierung des Bau- wesens, den wir als Typisierung umrissen haben, wesentliche Ersparnisse im Gefolge hat, Trotzdem bedeutet auch er noch nicht den letzten und konsequentesten Schritt zur Rationa- 16 lisierung. Dieser liegt vielmehr in der Mechanisierung der Bauerzeugung. Solange wir unsere Typenbauten nach Methoden erstellen, wie sie vor fünfhundert Jahren bereits üblich waren, solange wir nicht der Maschine die ihr gebührende Bedeutung im Wohnungsbau zugewiesen haben, solange wir nicht die zahlreichen Leerläufe baugewerblicher Produktion ziel- bewußt ausgeschaltet haben, so lange sind wir von wirtschaft- lichster Bauerzeugung noch weit entfernt. In der chemischen Industrie, in der Schwerindustrie hat sich die vertikale Groß- organisation vom Rohstoff zum Fertigfabrikat durchgesetzt. In der Bauproduktion erleben wir heute erst die Geburtswehen einer solchen Entwicklung, Vor mir liegt der Katalog einer amerikanischen Firma, die sechzig verschiedene Typen von Holzhäusertn mit kompletter Einrichtung zu erstaunlich niedrigen Preisen offeriert, Die Bauten sind in der Fabrik fertig mit allen Teilen hergestellt und werden dem Besteller per Waggon zu- gesandt und in wenigen Tagen oder Wochen an der Baustelle errichtet. Diese mechanisierte Art der Bauerzeugung hat noch den Fehler, daß sie, was die Fabrikation anbelangt, sich auf be- stimmte Formen festlegt und im übrigen in der architektonischen Qualität ihrer Erzeugnisse erheblich zu wünschen übrig läßt, Nicht die Bauform, sondern die Baumethode muß mechanisiert werden, damit sie in rationellster Weise unter Verwendung gleicher Einheiten eine größere Zahl von Typen durchzuführen gestattet, Die Bauteile müssen so beweglich sein, daß sie ohne komplizierte maschinelle Vorrichtungen leicht bewegt werden können. Die in letzter Zeit auch in Deutschland an einer Stelle durchgeführte Erzeugung ganzer Hauswände an der Baustelle kann nicht als geeigneter Weg zur Mechanisierung bezeichnet werden, da sie das Problem der Verlegung der Bauteilerzeugung von der Baustelle in die Werkstatt und damit die Ausschaltung der Behinderung durch Witterungseinflüsse sowie die Umstellung der Saisonarbeit in den Dauerbetrieb unberücksichtigt läßt. Voraussetzung für den Erfolg eines groß angelegten Ver- suches zur Mechanisierung des Bauwesens, insbesondere des Wohnungsbaues, wird reifste Durcharbeitung der Methode, dann aber Stetigkeit der Erzeugung sein. Die Mißerfolge einer großen Anzahl technisch brauchbarer Erfindungen auf dem Gebiete der Rationalisierung des Bauwesens aus der Nach- kriegszeit sind in erster Linie begründet in dem Mangel an Stetigkeit in der Erzeugung, die ihrerseits wieder bedingt 17 wurde durch die Unstetigkeit der Auftraggeber, Ford hätte seine Erfolge nie erzielt, wenn er alle sechs Wochen eine neue Technik versucht hätte. Sein Sieg ist begründet in seinem zähen Festhalten an seinem einmal als richtig erkannten Prinzip. Ein Argument wird mit besonderer Heftigkeit gegen die Rationalisierung des Bauwesens ins Feld geführt: man befürchtet eine Verödung unserer Städtebilder. Zweifellos wird das Stadtbild durch Rationalisierung des Bauwesens oder wenigstens einiger Kategorien desselben wesentlich verändert gegenüber dem heutigen Zustande, An Stelle endloser Variationen, die ihrerseits wieder zu unruhiger städtebaulicher Wirkung führen, tritt eine weitgehende Ruhe, eine zurückhaltende Gleichartig- keit der Straßenzeilen, Betrachtet man unvoreingenommen die- jenigen Teile unserer deutschen Städte, die auf Grund be- sonderer Entwicklungsverhältnisse einheitliche Straßenbilder in größerem Umfange aus früheren Zeiten aufweisen, zum Beispiel Karlsruhe, Karlshafen, Kassel, Frankfurt a. M., so wird man unbedingt zugeben müssen, daß diese ruhigen und gleichmäßigen Häuserzeilen ästhetisch wesentlich mehr befriedigen als die un- ruhigen Häuserzeilen des letzten halben Jahrhunderts, Die homo- genen Stadtviertel, wie sie als Folge weitgetriebener Rationa- lisierung des Bauwesens erstehen werden, werden, wie seit Jahrhunderten nicht mehr, erst wieder Möglichkeiten für die städtebauliche Hervorhebung von Monumentalgebäuden ergeben. Die gesamte Einstellung, die davon ausgeht, die bauliche Gestaltung unserer Städte für die Zukunft auf den Gesetzen aufbauen zu wollen, auf Grund deren unser Städtebau sich in vergangenen Zeiten entwickelte, muß als eklektisch bezeichnet werden. Es gab vor hundert oder vor tausend Jahren weder Autos noch Flugzeuge noch zahlreiche andere technische Er- rungenschaften, die den Charakter unserer heutigen Städte maßgebend beeinflussen, deshalb müssen wir für unsere neuen Städte und Stadtteile auch neue Gestaltungsgesetze entwickeln, die der ganz veränderten Problemstellung Rechnung tragen. Die größten Kunstwerke der Architektur sind als letzte Blüte einer weitgehenden Vereinheitlichung zu betrachten, Was ist der griechische Tempel, die römische Basilika, der gotische Dom anderes als letzter Ausdruck typischer Gestaltung von Baugattungen? Gerade die Typisierung in rationellster Form wird uns am ehesten aus der Stillosigkeit zu einem neuen, universellen Stile führen! 19 Betriebsrationalisierung auf psychotechnischer Grundlage VON PROFESSOR DR. W. MOEDE Leiter des Instituts für industrielle Psychotechnik der Technischen Hochschule zu Berlin FRANKFURTER ZEITUNG 1L_MORGENBLATT VOM 22, APRIL 1926 Die psychotechnische Rationalisierung umfaßt drei Teile: i, Eignungsprüfung, 2, Anlernung, 3. Studium der Arbeitsplätze und Arbeitsverfahren zum Zwecke der Leistungssteigerung., Die Eignungsfeststellung kann teils experimentell, teils durch andere Betriebsmaßnahmen der Leitung durchgeführt werden, Die Betriebsleitung kann auf der Grundlage von Betriebs- beobachtungen und Akkordziffern eine Umgruppierung ihrer Belegschaft vornehmen, um an den einzelnen Plätzen nur die bestgeeigneten Leute zu beschäftigen, Sie kann weiter darauf dringen, daß bei Verteilung der Arbeiten die dem Betrieb be- kannte Eignung des Arbeiters stets berücksichtigt werden muß, Beim Aufstieg der Betriebsangehörigen wird die Beobachtung und Verwertung der Betriebsleistungen stets eine bedeutsame Rolle spielen. Schwierigkeiten stehen dieser individuellen Arbeitszuteilung natürlich im Betriebe entgegen, und es ist Sache einer guten Betriebsführung, die Auftragszuweisung zentral und zweckmäßig zu regeln, Die Eignungsprüfung wird am besten in einer Prüf- stelle ausgeführt, die dem Einstellungsbüro unterstellt ist. Ihre Aufgabe ist es, dem Betrieb die bestgeeigneten Arbeitskräfte zu sichern, wobei das Vorhandensein eines hinreichenden Ange- botes von Arbeitswilligen und Geeigneten Voraussetzung ist, Mitunter ist es zweckmäßig, sich durch Prüfung eine Reserve zukünftiger Arbeiter zu sichern, wenn die Seßhalftigkeit der 19 Belegschait diese Maßnahme rentabel erscheinen läßt, Setzt dann plötzlich die Konjunktur ein, etwa bei der Mode, so ver- fügt der Betrieb über eine Kandidatenliste, nach der er an- fordern kann, Die Eignungsprüfungen können recht beträchtliche Leistungs- steigerungen bedingen; sind doch nach den bisherigen Er- fahrungen 12 bis 14 Prozent Mehrleistung nachweisbar. Die Anlernung auf industriell-pädagogischer Grundlage hat zum Ziel, den Neuling schnell zu Bestleistungen zu er- ziehen und ihm diejenige Arbeitsmethode anzueignen, die auf Grund der Arbeitsstudien und Betriebserfahrungen als Best- methode gilt, Das frühere Verfahren, den Neuling sich selbst zu überlassen oder ihn irgendwo im Betrieb unterzubringen, da- mit er von den alten Kollegen die Griffe absieht oder auch gelegentlich diese und jene Unterweisung erhält, ist recht ver- besserungsbedürftig. Die Anlernstelle soll abseits vom Arbeitssaal eingerichtet werden, damit keinerlei Beeinflussung der Neulinge durch die alten Betriebsangehörigen eintritt. Ein pädagogisch befähigter Anlernmeister nebst geeigneten Vor- arbeitern soll diese Anlernstelle leiten. Eine Ueberführung der Neulinge in den Arbeitssaal ist erst dann zweckmäßig, wenn Arbeitstempo und Geschicklichkeit die erforderliche Höhe erreicht haben und eine ausreichende Uebungsfestigkeit vorliegt, Der Schwerpunkt der psychotechnischen Arbeitsrationali- sierung liegt in der Verbesserung der Geräte, Arbeits- plätze und Arbeitsverfahren, Es ist keineswegs nötig, daß Standardisierung der Fabrik auf einen oder zwei Artikel erforderlich ist, um Verbesserung der Grifftechnik durchzuführen, Gerade die Kunst des Organisators ist es, trotz kleinerer und wechselnder Aufiräge Mehrleistung gegenüber den bisherigen Arbeitsmethoden zu erzielen, ohne daß eine größere Ermüdung des Arbeiters eintritt, Die psychotechnische Arbeitsplatzstudie ist das Grundhilfsmittel für Rationalisierung, Sie muß zunächst unter allen Umständen im Betrieb durchgeführt werden, Ihre Haupt- hilfsmittel sind Betriebsstatistik, Beobachtung, Feststellung der Belastung der einzelnen Arbeitsfunktionen, Zeitmessungen. Mit gutem Nutzen wird man die Studien an eine Ausschußstatistik anschließen. Im Ausschuß erkennt man am besten, welche Mängel den bisherigen Arbeitsverfahren anhaften. Sache der 20 Verbesserung der Arbeitstechnik ist es, die Mängel abzustellen, soweit im Arbeiter und seinen Fehlleistungen die Ursachen für den Ausschuß oder die Mängel des Fabrikates gelegen sind, Ueber das Tempo und die Zweckmäßigkeit der Ausschuß nicht herbeiführenden Griffleistungen des Arbeiters gibt die Mängel- kontrolle naturgemäß keine Auskunft, Hier setzt die Ar be its- studie ein. Durch eingehende Zergliederung der Arbeitsverrichtungen vom psychologischen Standpunkt aus schält man die Arbeits- funktionen heraus. Man stellt fest, welcher Art diese Arbeits- funktionen sind, wie groß ihre Belastung ist, welche von ihnen beeinflußbar sind durch Umstellung der Arbeitsmethoden und wie hoch der zu erwartende Nutzen im Verhältnis zu den Un- kosten der Aenderung des Verfahrens angesetzt werden kann. Die Versuche der Abänderung werden zunächst ‚in der arbeitstechnischen Versuchsstelle durchgeführt, die in den Hauptrichtlinien die neue Grifftechnik auf Zweck- mäßigkeit hin untersucht. Zur Erprobung der neuen Methodik sind die alten Arbeiter keineswegs immer geeignet, da sie oft Hemmungen haben, Schwierigkeiten in der Umstellung der jahrzehntelangen Grifftechnik. Mit gutem Erfolg kann man dagegen Lehrlinge oder Neulinge, die Begabung für die spezielle Arbeit haben, als Versuchspersonen benutzen, Nach dem Laboratoriumsversuch kommt der Betriebsversuch an die Reihe. Man wird zunächst mit der Umstellung des Verfahrens bei einem geeigneten Arbeiter beginnen, Bewährt sich die neue Technik auch unter den erschwerten Bedingungen des Arbeits- saales, so stellt man allmählich mehrere Plätze um, bis schließ- lich der gesamte Saal über die neue Arbeitstechnik verfügt. Als Arbeitsfunktionen, die teils beeinflußbar sind, teils nicht, kommen in Frage: 1, Sinnesleistungen, 2. Aufmerksamkeit, 3, Bewegungen, die nach Zeit, Kraft und Form zu unter- suchen sind, 4, intellektuelle Funktionen, 5. Gefühlsfaktoren, 6. Charakter und Weltanschauung des Arbeiters. Zunächst versucht man, die Arbeitsfunktionen zu entlasten. Sind die Bedingungen des Sehens, Hörens, Tastens unzweckmäßig, so gilt es, günstigere Arbeits- bedingungen zu schaffen, Die Beleuchtung ist oft zu ändern, Mit Verstärkung allein ist es meist nicht getan, Glatte Flächen sollen dem Auge anders erscheinen wie etwa Fäden, die am besten plastisch gesehen werden. Gegenstände mit 21 Glanz, die bearbeitet werden müssen, verlangen andere Be- leuchtungsform als stumpfe, rauhe Oberflächen, deren Beob- achtung und Beurteilung nach den verschiedensten Gesichts- punkten arbeitswichtig sein kann. Das Blickfeld des Auges ist zu untersuchen, Haltepunkte sind festzulegen, zweckmäßige Blickebenen einzurichten, kurz: die Arbeitsfunktionen des Auges werden in sehr vielen Fällen verbessert werden können. Wo immer Entlastungen eintreten können, muß man die Arbeitsfunktionen entlasten. Schwierige Augenmaßleistungen werden durch Lehren und Anschläge erleichtert, Aufmerksam- keitsentlastung ist durch Selbstkontrolle, Selbstregelung und Selbstausschaltung möglich. Bewegungserleichterung nach Zeit- verbrauch, Kraft und Form kann fast immer erzielt werden. Die intellektuellen Funktionen vor allem müssen genau beachtet werden, da man grundsätzlich versuchen muß, an Stelle der produktiven Denkleistungen reproduktive Arbeit zu setzen, Es soll nicht immer bei jeder Gelegenheit der Arbeiter neue Kombinationen versuchen, sich Vorrichtungen selbst herrichten, die er dann wieder auseinanderreißt, er soll Arbeitsvorschriften erhalten, Anweisungen, die die Erfahrung des Betriebes widerspiegeln und die zu lesen und zu befolgen sind, um eigene Denkleistungen, die zu Fehlzielen führen können, auszuschalten. Die Spezialisten der Handgeschicklich- keit sollen nicht mit sinnender oder Denkarbeit belastet werden. Die Sinnesarbeitsfunktionen bilden einen Teil unserer Arbeitsstudien, Die Aufmerksamkeitsbeachtung ist fast stets außerordentlich wichtig. Mit einem Blick sollen alle arbeits- wichtigen Umstände, Werkzeuge aufgefaßt werden können. Fehlleistungen der Aufmerksamkeit sind durch geeignete Kon- trolleinrichtungen unmöglich zu machen, Durch Sonderstudien ist festzustellen, wieviel Merkmale die Arbeit der Aufmerk- samkeit zu erfassen hat, damit man entsprechend die Auf- merksamkeitsarbeit durchgliedert. Ein Hauptteil der Arbeitsstudien liegt in der Verbesse- rung der Grifftechnik, Fast durchweg ist der Anteil der Nebenzeiten zum Anfassen, Zurechtlegen, Wegsetzen des Stückes, sowie zur Ausführung sonstiger Nebenverrichtungen viel zu groß, wenn man diese Nebenzeiten in Beziehung zur eigentlichen Hauptzeit setzt, die die eigentliche Geschicklich- keitsleistung des Arbeiters kennzeichnet. Der Arbeiter, der ein Stück bohrt, wird für das Bohren bezahlt und ist besonders 22 geschickt dafür. Er ergreift aber meistens zunächst das Stück, jegt es zurecht, hält es beim Bohren fest, dreht es dann’ um und legt es danach weg, Ist die Hauptleistung das Bohren, so muß dieser eigentliche Geschicklichkeitsleistungsakt nach Möglich- keit verstärkt werden, Man muß die Leistung verdichten, im Erfolg steigern, was durch die verschiedensten Hilfsmittel ge- schehen kann: Mehrstückarbeit, Mehrfachfunktionen u, a. m. Die Nebenarbeiten sind nach Möglichkeit herabzudrücken, was ebenfalls auf die verschiedenste Weise durchführbar ist und sich je nach den örtlichen Umständen zu richten hat, Ist der Anteil der Hauptleistung im Verhältnis zu den Nebenzeiten günstiger geworden, so muß man auch nach anderen Richtungen die Be- wegungsausführung zu erleichtern versuchen, Jeder unnötige Energieverbrauch muß unterbleiben, indem man besonders bei statischer Beanspruchung der Muskeln durch geeignete Vorrichtungen Abhilfe schafft, Man muß weiter bestrebt sein, die Arbeit den großen Muskeln abzunehmen und sie auf die kleinen Muskeln umzusteuern. Hinsichtlich der Form der Bewegung sind mannigfache Regeln erprobt. Jede Bewegungshemmung ist zu vermeiden. Mit Richtungswechsel in der Bewegung ist sparsam umzugehen. Einförmigkeit und Mechanisierbarkeit der Haupt- griffe ist zu erstreben. Kreislaufbewegungen sind zu erwägen, Zeit, Kraft und. Form der Bewegung in ihrer mannigfachen Wechselwirkung stellen fast immer wertvolle Gesichtspunkte {ür die Rationalisierung des einzelnen Arbeitsaktes dar, Die Serie der Leistungen im praktischen Betriebe bedingt die Be- achtung neuer Gesichtspunkte. Der Leistungsablauf der einzelnen Stunden und Tage zeigt Schwankungen, die von Konzentrations- schwankungen der Aufmerksamkeit herrühren. Stets findet ein allmählicher Anstieg der Leistungen statt von der ersten zur zweiten Arbeitsstunde, was auf das Einüben und das Warm- werden bei der Arbeit zurückgeht. Jede Arbeit von hinreichen- der Intensität und hinreichender Dauer untersteht Ermüdungs- einflüssen, Diese Ermüdungseinflüsse können durch geeignete Pausen neutralisiert werden, Anzahl, Dauer und Lage der Pausen im Betriebe sollen arbeitstechnisch genau studiert werden, Mit- unter kann man Leistungssteigerung von 8 bis 10 Prozent erzielen durch Einlegung von Kurzpausen, die zu den üblichen Pausen hinzukommen, Die Arbeit des Arbeitstechnikers ist dann abgeschlossen, wenn er das Ideal eines stetigen Leistungsablaufes größter 23 Leistungsdichte erreicht hat, der eine optimale Intensität auf- weist und bei dem die Beanspruchung aller Arbeitsfunktionen beim Minimum liegt, Die bisherigen Betriebserfahrungen ergeben, daß die Be- mühungen psychotechnischer Arbeitsrationalisierung mitunter zu 300 Prozent Leistungssteigerung geführt haben und daß Leistungsverbesserungen von 30 bis 40 Prozent keineswegs selten.sind. (Vgl. die Monatsschrift „ändustriellePsycho- technik“, Bd. I ff) Die Schwankungen der Erfolge der Rationalisierungsbemühungen hängen natürlich von der Art der jeweils studierten Arbeit ab. Ist der Anteil der Geschicklichkeit des Menschen sowie seiner Griffzeiten an Ausfall und Kosten des Produktes bedeutsam, so werden sich größere Erfolge in Aussicht stellen lassen als dann, wenn die Arbeit beinahe ganz von der Maschine ausgeführt wird, wo der Mensch nur einfache Zureich- und Wegnehmbewegungen ausführen muß, Selbstverständlich ist der Erfolg abhängig von der Schulung des Arbeitstechnikers, der die Grundsätze psychologischer Arbeits- rationalisierung beherrscht und über eine hinreichende Anzahl von Ideen und Einfällen verfügt, damit er nach Festlegung der Mängel im Arbeitsablauf auch geeignete Besserungsvorschläge macht. Gerade der arbeitstechnische Sachverständige, der nicht die Scheuklappe des in einer bestimmten Tradition groß- gewordenen Fachmannes besitzt, wird leichter und gewandter zweckmäßige Neuerungen in Vorschlag bringen können, da er in keiner Weise gehemmt ist und nur das eine Ziel vor Augen hat, den Leistungsablauf günstig zu gestalten. Der Fachsach- verständige des Betriebes möge die Betriebsversuche kon- trollieren und zu ihrem Ergebnis Stellung nehmen. Sache der Leitung ist es, mit Geschick, Diplomatie, Autorität und Energie die Einführung der neuen Arbeitsverfahren in die Hand zu nehmen, zu überwachen und zu kontrollieren, Nur durch die Wechselwirkung zwischen der Tätigkeit des Betriebssachver- ständigen und der des arbeitstechnischen Sachverständigen sowie durch ein gutes Zusammenarbeiten der werktätigen Belegschaft mit den Vorgesetzten und der Leitung kann schnell eine Leistungsaufbesserung erzielt werden, Diese ist in einem manch- mal erstaunlichen Umfange deswegen sehr oft möglich, weil man sich bisher mit den Fragen einer Rationalisierung der Grifftechnik vom arbeitspsychologischen Standpunkt aus fast nie systematisch beschäftigt hat. Man überließ es vielmehr der 24 Tradition, eine bestimmte Arbeitstechnik zu entwickeln, man gab oft Vorschlägen des Meisters nach, benutzte Anregungen des Arbeiters, verwertete die Gedanken des Betriebsingenieurs, doch fast nirgends besteht in den Betrieben eine arbeits- technische Versuchsstelle, wo die Griffe eingehend auf Zweck- mäßigkeit hin studiert werden, damit vor Einführung der neuen Arbeitstechnik in den Betrieben das neue Verfahren nach allen Seiten hin arbeitstechnisch und fachtechnisch erprobt werden kann, + Arbeitsphysiologie und Rationalisierung VON PROFESSOR DR. EDGAR ATZLER (BERLIN) Mitglied des Kaiser-Wilhelm-Instituts für Arbeitsphysiologie FRANKFURTER ZEITUNG i 1. MORGENBLATT VOM 28. APRIL 1926 Seit den grundlegenden Arbeiten des genialen amerikanischen Ingenieurs Taylor hat sich die Erkenntnis immer stärker durch- gerungen, daß bei allen Rationalisierungsbestrebungen auch der Eigenart des Menschen Rechnung getragen werden muß. Man darf sich nicht damit begnügen, die Konstruktion der Maschine und die Organisation des Betriebes zu verbessern, sondern man muß auch der physischen und psychischen Eigenart des Arbeiters Rechnung tragen, wenn die Rationalisierung vollständig sein soll. Krieg, Hungerblockade, Not und Elend haben die körperliche Widerstandskraft weitester Volkskreise untergraben. Es gilt also hauszuhalten mit dem Rest der uns verbliebenen Menschen- kraft, die unser köstlichstes Besitztum darstellt, Wohl müssen wir alle Kräfte anspannen, aber die Gesundung unserer Wirt- schaft darf nicht mit dem Ruin unserer physischen Volkskraft erkauft werden. Wenn wir auch darauf sehen müssen, daß jeder einzelne möglichst viel produktive Arbeit leistet, so müssen wir doch aus Gründen der Menschlichkeit und der Klugheit danach trachten, einer vorzeitigen Abnutzung vorzubeugen; wir müssen die individuelle Leistungsfähigkeit möglichst lange erhalten. Die Arbeitsphysiologie löst diese Aufgabe, indem sie jeden im praktischen Leben vorkommenden Arbeitsprozeß so zu ge- stalten sucht, daß unter einem Minimum von Energieaufwand Maximalleistungen erzielt werden, Diese junge Wissenschaft fahndet also nach Optimalleistungen; sie steht damit im Gegensatz zum Taylorsystem, das Maximalleistungen ohne Rücksicht auf die Höhe des Energieverbrauchs fordert. Nicht jede Mehrleistung bedeutet Rationalisierung im physio- logischen Sinne. Wird die Produktionserhöhung durch ver- 26 mehrten Einsatz von Arbeitskraft, durch Erhöhung der Arbeits- geschwindigkeit oder durch Verlängerung der Arbeitszeit erzielt, so sprechen wir von Intensivierung, Nur wenn wir bei gleichbleibendem Effekt einer Arbeit den hierfür nötigen Energieaufwand verringern, dürfen wir von einer Rationalisierung der Arbeit sprechen, ; Wie aber mißt man den Energieverbrauch eines Arbeiters? Um die Verbrennungsprozesse in unserem Körper zu unterhalten, atmen wir Sauerstoff ein; das Endprodukt der Verbrennung, die Kohlensäure, atmen wir aus, Bestimmen wir mit Hilfe eines Respirationsapparates die Mengen dieser beiden Gase, so können wir daraus Natur und Menge der verbrannten Stoffe exakt angeben. Da bekannt ist, wieviel Energie bei der Ver- brennung eines Grammes der in Frage kommenden Stoffe frei wird, so können wir aus der Größe des Sauerstoffverbrauchs und der Kohlensäureabgabe genau berechnen, wieviel Energie während einer Arbeitsleistung freigeworden ist, Ziehen wir hiervon noch den Betrag derjenigen Energiemenge ab, die der Mensch auch in der Ruhe braucht, um die Herz-, Atmungs- und Darmarbeit zu leisten, so verbleibt als Rest die für die Arbeit verbrauchte Energie, Man könnte nun daran denken, den Energieverbrauch bei den verschiedenen Arbeiten im Fabriksaal zu bestimmen und durch Herumprobieren die besten Arbeitsformen ausfindig zu machen. Solche Versuche sind gelegentlich unternommen worden, ohne daß sie uns wesentlich weitergeführt haben. Es liegt klar auf der Hand, daß wir bei den außerordentlich zahlreichen Arbeitsformen auf diesem Wege das Ziel einer physiologischen Rationalisierung der Arbeit selbst im Laufe von Jahrzehnten nicht erreichen werden, Ich habe deshalb gemeinsam mit meinen Mitarbeitern, den Herren Dr. Herbst, Dr. Lehmann und Dr. Müller, einen Weg eingeschlagen, der sich als aussichts- reich erwiesen hat, Alle industriellen und landwirtschaftlichen Arbeiten lassen sich in eine relativ kleine Zahl von Elementarbe- wegungen zerlegen. Man gewinnt auf diese Weise 30 bis 40 Elemente, aus denen man jede noch so komplizierte Bewegungs- form zusammensetzen kann, Als Beispiele solcher Arbeits- elemente seien genannt das Drehen einer Kurbel, das Heben von Lasten, das Ziehen und Stoßen mit der Hand in senkrechter oder wagerechter Richtung, das Ziehen und Schieben von Lasten 27 und Karren, Jedes dieser Elemente wird nach allen praktisch in Frage kommenden Richtungen auf die Optimalbedingungen hin durchuntersucht, Man wechselt zum Beispiel bei der Kurbel die pro Kurbelumdrehung geleistete äußere Arbeit, also die Kurbelbelastung, ferner variiert man die Achsenhöhe, den Radius der Kurbel und die Drehgeschwindigkeit, Die von der Versuchsperson pro Kurbelumdrehung geleistete äußere Arbeit wird nach den üblichen technischen Prinzipien gemessen, Der für die‘ Arbeit erforderliche Energieaulwand wird mit Hilfe des Respirationsapparates bestimmt, Energieaufwand auf der einen und geleistete äußere Arbeit auf der anderen Seite vermitteln uns einen klaren Einblick in die Oekonomie der betreffenden Arbeitsform, Dividiert man die äußere Arbeit (mkg} durch den ebenfalls in Meterkilogramm ausgedrückten Energieaufwand, so erhält man den Gesamt- wirkungsgrad des belebten Motors für die jeweilige Arbeits- art. Unter den verschiedenen oben erwähnten Variationen eines Arbeitselementes ist diejenige Arbeitsbedingung die günstigste, bei der eine gegebene äußere Arbeit, sagen wir 1 mkg, unter dem geringsten Energieverbrauch vom Körper ausgeführt wird; dann arbeitet unser Organismus mit einem optimalen Wirkungsgrad, An einem Beispiel möge das Gesagte erläutert werden. Um die optimalen Bedingungen des Drehens einer Kurbel mit beiden Händen zu erforschen, wurde die Höhe der Achse, die Größe des Kurbelradius und die pro Umdrehung geleistete äußere Höhe der Kurbelachse über dem Boden cm 553 ‚.. 827 200004 1143 2.0. 0 + 162.2 „1... ss Radius der Kurbel | cm Z dd Energieverbrauch bei: Arbeit ia mkg pro Umdrehung 6.5 | 130 19.5 | 26.0 | 32,5 19.4 28.4 36.6 19.4 28.4 36.6. 19,4 ı | 183 | 20.1 28.4 7 125| 14.3 36.6 Sn 121 19.4 14.5 35 289 — 28.4 | 203 - | 19.0 | 22:6 | 33.5 36.6 22.0 | 18.4 | 18.5 | 29.5 | 22.2 15,8 14,5 16.5 16.5 12.7 132 | 13.3 1328 |! 14.4 23.3 17.1 16,5 26,0 15.7 14.65 4 175 14.2 = . a Arbeit variiert. In einer besonderen Versuchsreihe, über die wir hier aus Raummangel nicht berichten können, wurde der Einfluß der Drehgeschwindigkeit auf die Oekonomie untersucht. Die Versuche sind in der vorstehenden Tabelle zusammengestellt. Die Kurbelachse war also in vier verschiedenen Höhen über dem Boden ange*racht. Unter Kolumne 2 sind die für jeden Versuch verwandten Kurbelradien angegeben. Aus dem Kopfe der Kolumne 3 ist die bei einer Umdrehung geleistete Arbeit in Meterkilogramm angegeben. Die Arbeit wurde in den Grenzen von 6.5 bis 32,5 mkg variiert. Die Zahlen unter dem Kopfe von Kolumne 3 bedeuten den Energieverbrauch des Arbeiters unter den verschiedenen Arbeitsbedingungen für 1 mkg Arbeit in kleinen Kalorien. Bei einem mittleren Radius und einer Höhe einer Kurbelachse von 114.3 cm über dem Boden werden also für eine Arbeit von 13 mkg pro Kurbelumdrehung 11,7 Kalorien pro 1 mkg verbraucht, Der Verbrauch steigt auf das annähernd Dreifache, wenn die Kurbelachse höher liegt und die Arbeit auf 32.5 mkg pro Umdrehung erhöht wird. Für unsere Versuchs- person liegt der absolut günstigste Wert bei einer Höhe der Kurbelachse von 114.3 cm über dem Boden, einem Kurbelradius von 28.4 cm und einer Arbeit von 13 mkg pro Umdrehung der Kurbel. Von den untersuchten Höhen ist im allgemeinen die Höhe von 114,3 am günstigsten, Dieser Wert entspricht ungefähr der Höhe der Ellbogeniuge über dem Boden, Bei der Höhe 82.7 sind die Kalorienwerte für 1 mkg äußere Arbeit bereits wesentlich höher, sie sind aber annähernd von der gleichen Größenordnung wie die bei der Höhe 55.3 gewonnenen. Sehr wesentlich höher liegen sie im Durchschnitt bei der Höhe von 162,2 cm, Durch einfache Analyse der Zahlen der Tabelle 1 haben wir eine Reihe von Tabellen ausgearbeitet, die für den praktischen Gebrauch bestimmt sind, Nur selten lautet in der Praxis die Frage: Welche Höhe, Radius und Belastung sind am günstigsten? Diese Frage ist bereits beantwortet, Für unsere Versuchsperson ist es die Höhe 114.3, Radius 28,4 und Arbeit 13 mkg pro Umdrehung. Meist wird die Frage anders lauten. Es ist zum Beispiel die Höhe der Kurbel gegeben, und man will wissen, welches der günstigste Radius und die günstigste Belastung ist, Auf solche Fragen soll die jetzt zu besprechende Tabelle Auskunft geben, "nm Optimale Belastung, ausgedrückt in Meter- kilogrammen Arbeit pro Kurbelumdrehung Höhe über dem Boden 82.7 2000000000 1143. 62.2 .. * 19.4 Radius 28.4 366 . 21.1 25,9) . (13.6) 145 \o 24.4 (14.3) 2,5) (13.4) 10.4 ‚43 23.2 (13.8) 111.6) (12.0) 40 16.3 16.2 (14,0) | (18,8) | (18,3) Bei einem vorgeschriebenen Radius von 28.4 cm und einer Kurbelachsenhöhe von 82.7 cm über dem Boden soll man also die Belastung so wählen, daß pro Kurbelumdrehung 19.5 mkg Arbeit geleistet werden. Die unter den fettgedruckten Zahlen befindlichen Zahlen bedeuten den jeweiligen Energieaufwand in Kalorien pro 1 mkg äußere Arbeit. Je kleiner dieser Energie- aufwand ist, um so besser ist die Arbeitsbedingung dem mensch- lichen Motor angepaßt. Analoge Tabellen wurden über die optimale Achsenhöhe sowie über den optimalen Radius aus- gearbeitet, Hat man in dieser Weise sämtliche Arbeitselemente syste- matisch durchuntersucht, so sind die Grundlagen gegeben, um in unseren Betrieben Höchstleistungen ohne die Gefahr eines vorzeitigen Kräfteverbrauches zu erzielen. Durch die An- passung der Arbeitsbedingungen an die Eigenart des menschlichen Organismus ist erreicht, daß der Eintritt der Ermüdung auf die denkbar natürlichste Weise hinausgeschoben wird. Aber es fehlen noch wissenschaftlich fundierte Angaben über das tägliche Arbeitsquantum, das wir bei den einzelnen Berufsarten fordern dürfen, ohne eine Ueber- anstrengung befürchten zu müssen, Es erwächst somit der Arbeitsphysiologie die weitere Aufgabe, den Grad festzustellen, bis zu dem eine in der geschilderten Weise rationalisierte Arbeit intensiviert werden darf, ohne daß Raubbau an der mensch- lichen Arbeitskraft getrieben wird. Die Arbeiten in dieser Richtung sind in vollem Gange, 1 Rationalisierung des Detailhandels VON ALFRED LEONHARD TIETZ (KÖLN) FRANKFURTER ZEITUNG [. MORGENBLATT VOM 5, MAI 1926 [m Laufe der letzten Jahre ist in der deutschen Wirtschaft die Forderung nach „Rationalisierung“ immer energischer gestellt worden, Man war zu der Erkenntnis gelangt, daß die bisherige Organisationsform der deutschen Wirtschaft den An- forderungen des Marktes, das heißt der Leistungsfähigkeit aus- ländischer Konkurrenz einerseits, der Kaufkraft des Inland- marktes andererseits, nicht mehr zu genügen vermochte. Aber beinahe neun Zehntel aller Literatur darüber beschränkten ihr Untersuchungsgebiet auf die Rationalisierung der Produktion, und zwar sowohl der landwirtschaftlichen wie der industriellen. Und doch darf man nicht übersehen, daß für die Gesundung der Gesamtwirtschaft eine Rationalisierung aller Wirtschafts- stufen unbedingt notwendig und — je mehr sie sich bei allen gleichzeitig vollzieht — um so eher tatsächlich zu erreichen ist, Von den sich langsam aus der Vielheit von Reorganisations- plänen für die Produktion herausschälenden Grundlinien sind viele ihrer Prinzipien auf die Rationalisierung der Betriebsvor- gänge im Handel, kraft ihrer Allgemeingültigkeit, sehr wohl zu übertragen, Ich denke hier beispielsweise an das „Prinzip der größten Uebersicht und Kontrolle‘ oder das „Prinzip der geringsten Transportkosten” oder das „Prinzip der gemein- samen bzw. geringsten Benutzung‘. Es kommt nur darauf an, auch ein Handelsunternehmen in seinen wesentlichsten Betriebs- vorgängen so zu zergliedern und kritisch zu untersuchen, daß man die Einschaltung dieser und anderer betriebswissenschalft- licher Prinzipien überhaupt erwägen kann, Zweifellos haben viele Handelsunternehmungen schon seit Jahren ihre Organisation in dieser Richtung durchgearbeitet; für diese Rationalisierung war nicht erst der Zwang der heutigen Verhältnisse notwendig, sondern man nahm sie auf Grund des 231 Erfolgsstrebens an sich vor. Zugegeben werden muß allerdings, daß der Zwang und das Streben nach derartiger Rationalisierung in der Nachkriegszeit noch viel größer geworden ist. Besonders die Großbetriebe der letzten gewerblichen Wirtschaftsgruppe zwischen Produzent und Konsument, die Warenhäuser, gingen hierin voran. Zweifellos ist ihr Erfolg und ihr rasches Aufblühen seit der Jahrhundertwende neben der Werbekraft ihrer Warenschau einer Mehrleistung an rationeller Organisation auf teilweise ganz neuen Wegen zuzuschreiben, Wegen, die für den damaligen Stand der Organisation im Einzelhandel bahn- brechend wirkten, Da haben wir zunächst den durch die Waren- häuser in erster Linie eingeführten Verkauf „nur gegen bar”, Er brachte eine Minderung der Kalkulation durch Fortfall des Kreditrisikos; die damit ermöglichte Senkung der Preise be- wirkte ihrerseits eine Steigerung der Umsätze und erhöhte da- mit die Rentabilität nochmals. Wenn dieser Gesichtspunkt schon unter den Friedensverhältnissen gültig war, um wieviel mehr heute, wo die Zinsraten ein Mehrfaches der Vorkriegssätze aus- machen und die Einschaltung eines Kreditrisikos durch Verkauf gegen Ziel an Private die Waren notwendigerweise erheblich verteuern müßte, Daher liegt es durchaus nicht im Interesse der Allgemeinwirtschaft, der Organisation der Abzahlungs- geschäfte nach amerikanischem Beispiel in größerem Maß- stabe das Wort zu reden, denn wesentlich niedrigere Zinssätze, bedeutend schärferes Scheck- und Schuldrecht mindern drüben das Risiko zu einem Bruchteil des bei uns in Rechnung zu stellenden, Neben dem Streben der Vertriebsverbilligung durch Aus- schaltung des Kreditrisikos folgte bald ein zweites Ziel, das in Deutschland mit besonderem Erfolg erstrebt wurde: Verbilligung des Einkaufs durch weitestmögliche Ausschaltung des Zwischen- handels vermittels der Konzentration im Einkauf, Natürlich wurde dieses Ziel nicht auf einmal und nicht sehr leicht erreicht. Zunächst suchte man seine Einkaufskraft da- durch zu stärken, daß man mehrere ähnlich geartete Betriebe in verschiedenen Städten errichtete und für diese gemeinsam einkaufte, Der gemeinsame Bedarf war bald so groß, daß man in der Lage war, erst für einzelne, dann für immer weitere Artikel (zumeist Stapelartikel) den Zwischenhandel auszuschalten. Nachdem man diesen Versuch zunächst einmal bei den Textil- waren gemacht hatte, gliederte man den Textilwarenabteilungen 2 Haushaltswaren und sonstige Abteilungen an, bei. denen man nach und nach das gleiche System mit gleichem Erfolg an- wandte. Es entstanden die für Deutschland typischen Filial- betriebe, die durch immer größere Konzentration des Ein- kaufs eine immer intensivere Verbilligung der Preise zu erzielen suchten, Diese Preisverbilligung kam wiederum dem Konsumenten zugute; man huldigte dem Grundsatz: „Großer Umsatz, kleiner Nutzen", verstärkte so die Rentabilität und war einen ge- wichtigen Schritt weiter auf dem Wege der Rationalisierung, Aber man beschränkte sich nicht nur darauf, den Zwischen- handel, soweit er überflüssig geworden war, auszuschalten und direkt beim Fabrikanten zu kaufen, sondern man fing schon bald an, den Fabrikanten in Fabrikationsstätten aufzusuchen, Nach und nach ging man weiter; man nahm in den Artikeln, die in größeren und größten Mengen benötigt wurden, Sub- missionen vor, bei denen die Muster der verschiedenen Fabrikanten durch erprobte Fachleute untereinander verglichen wurden und man die Aufträge denjenigen Lieferanten übertrug, die auf Grund sorgfältigster Prüfung sich als die billigsten und besten erwiesen. Ganz zum Schluß, das heißt eigentlich erst in den letzten Jahren vor dem Kriege und dann auch in den ersten Jahren der Nachkriegszeit, ging man dazu über, für die Waren, für die man einen Bedarf hatte, der weit über die Produktionskraft einer einzelnen Fabrik hinausging, zwecks Versorgung eines Teiles des Bedarfs Fabriken zu er- werben, Die Meinungen über den Vorteil dieser letzten Art der Vertriebsverbilligung durch vertikale Konzentration sind allerdings auch heute noch stark geteilt, Eine ähnliche Entwicklung wie die mir nahestehenden Warenhäuser zeigte auch eine ganze Menge anderer Spezial- geschäfte, Und dort, wo die Konsumkraft des einzelnen nicht sroß genug war oder wo es sich nicht um Filialbetriebe handelte, deren verschiedene Stätten in einer Hand vereinigt waren, schloß man sich zu Einkaufsvereinigungen von Firmen gleicher Art zusammen, um durch Kumulierung des Be- darfs und Konzentration des Einkaufs die größtmöglichen Vor- teile zu erringen, Je größer die Betriebe wurden, je „kapitalistischer‘ sie sich entwickelten, um so mehr mußten sie lernen, mit dem wichtigsten Hilfsmittel, dem „Kapital‘, hauszuhalten, je stärker der Druck der Zinsen geworden ist. Der größere Betrieb konnte nicht wie 33 der kleine Einzelhändler gefühlsmäßig einkaufen und den Bedarf auf Grund seiner Erfahrungen einschätzen; er mußte genaue Unterlagen haben. Aus diesem Grunde errechnete er sich an Hand seiner langjährigen Erfahrungen den genauen Ein- kaufsßedarf für jede einzelne Warengattung, Jede einzelne Warenabteilung wurde nicht erst für die Einkäufe in dem Augen- blick intern belastet, wenn die Ware einging oder gar erst, wenn sie bezahlt werden mußte, sondern in dem Moment, wenn die Bestellung an den Fabrikanten hinausging, Um nun das Kapital, das für irgendeinen Betrieb oder für irgendeine Ab- teilung zur Verfügung stand, nicht einseitig zu vertun, mußte sich jeder moderne Einzelhandelsbetrieb einen ganz detaillierten Voranschlag ausarbeiten, aus dem hervorging, welche Waren- einkäufe er sich bei einem unter ungünstigsten Verhältnissen zu erwartenden Mindestumsatz leisten konnte. Stiegen dann die Umsätze im Laufe des Jahres, so war es ein leichtes, dem ver- mehrten Warenbedarf durch nachträgliche Wareneinkäufe nach- zukommen. Jedenfalls war der Einzelhandelsbetrieb, der sich an seinen Voranschlag hielt, vor Ueberraschungen aller Art ge- sichert. Es ist typisch, daß heutzutage die Einzelhandelsbetriebe, die man als kapitalistisch bezeichnet, meistens mit einem im Verhältnis zum Warenumschlag geringeren Warenlager (also Kapital) auskommen als die kleinen und kleinsten Einzel- handelsbetriebe, Auch diese müssen, wenn sie mit den Groß- betrieben konkurrieren wollen, lernen, mit ihrem Kapital hauszuhalten, ihr Warenlager klein zu halten und die Auswahl auf die in Betrieben ihrer Art gängigsten Artikel zu beschränken. Neben der Rationalisierung im Einkauf durch Konzentrierung des Bedarfs und durch dessen genaue Etatisierung schreitet die Rationalisierung des Verkaufs einher durch genaue Beob- achtung der Verkaufsunkosten vermittels der Statistik. Ein modern aufgebauter Einzelhandelsbetrieb ist heute undenkbar, ohne daß man die Unkosten allmonatlich genau in ihre einzelnen Sparten zerlegt. Ein Studium dieser stark detaillierten Unkostenstatistik liefert die besten und deutlichsten Hinweise dafür, wo gespart werden muß, Und dieses Studium ist um so erfolgreicher, je mehr Betriebe es umfaßt. Großeinzelhandels- unternehmungen mit vielen Filialen haben in dieser Beziehung einen großen Vorsprung, Aus diesem Grunde ist es dringend im Interesse der Gesundung der deutschen Wirtschaft zu fordern, 34 daß sich die kleineren Detailleure, ähnlich wie sie sich zu Einkaufsgenossenschaften zusammengetan haben, auch statistisch vereinigen, um ihre Zahlen auszutauschen, Voraussetzung hierfür ist allerdings, daß man in Deutschland die Scheu aufgibt, seine Zahlen dem Konkurrenten bzw. Kollegen gegenüber offenzulegen, eine Scheu, die um so unbegreiflicher ist, als man das viel wichtigere Moment — die Einkaufspreise und Einkaufsvorteile — schon längst auszutauschen pflegt. [nteressant ist übrigens, daß man in Amerika diesen Austausch der statistischen Zahlen schon längst durchführte, bevor man zu Einkaufsgenossenschaften sich zusammentat, während man in Deutschland nunmehr den umgekehrten Weg gehen muß. Mit diesem Offenlegen der Zahlen dem Kollegen gegenüber geht auch ein Offenlegen der Zahlen dem Angestellten gegen- über Hand in Hand, Der Angestellte in Deutschland muß viel mehr Mitarbeiter werden als bisher, Zu diesem Zweck ist es nicht nötig, daß ihm alle Ziffern zugänglich gemacht werden, die den Gesamtbetrieb betreffen, aber er muß erkennen lernen, was er seinem Betrieb kostet und was er für seinen Betrieb leistet. Wir müssen nach ausländischem Muster viel mehr noch als bisher dazu übergehen, Umsatzbeteiligung der Angestellten in der Art durchzuführen, daß sie einen Prozent- satz von allen erzielten Verkäufen erhalten, sobald dieselben ein (je nach der Art der Ware verschiedenes) xfaches ihres festen Salärs überschritten haben. Es mag zugegeben werden, daß dieses System in der einen oder anderen Form schon vor dem Kriege teilweise in Deutschland eingeführt worden war und auch nach der Inflationszeit erneut zur Einführung gelangt ist, aber ich glaube, daß dieses System noch viel mehr als bisher in unseren Detailbetrieben angewandt und durchgearbeitet werden muß, Als die meines Erachtens einzige Art der Typisierung im Detailhandel kommt das Einheitspreis-System in Be- tracht. Bei einzelnen Artikeln kannte man es schon früher; ich erinnere an die Schuhwarenläden, die in ganz Deutschland die gleichen Waren zu gleichen Preisen verkauften, Die Notwendig- keit, dieses System einzuführen, war darin begründet, daß die Gefahr bestand, bei zu vielen Preislagen in jedem Betrieb ein allzugroßes Lager führen zu müssen, Diese Gefahr war durch das Einheitspreissystem und dadurch, daß dieselben Formen in allen Läden geführt wurden, vermieden und die einzelnen Lager 35 waren dank den Zentrallagern imstande, bei verhältnismäßig kleinen. Beständen in der einen Preislage ihrer Kundschaft ein verhältnismäßig großes Nummern- und Formensortiment zu bieten, , Etwas Aehnliches wie bei Schuhwaren hatte man auch schon bei manchen anderen Waren vor dem Kriege mit mehr oder minder großem Erfolg versucht, Während des Krieges wandte man dieses System in Amerika für die bekannten Chain-stores an, in denen Waren aller Art zu zwei oder drei bestimmten Preislagen feilgeboten werden. Dadurch, daß der Einkauf bei jedem Artikel auf eine bestimmte Preislage konzentriert wird, und dadurch, daß er für eine ganz große, immer wachsende Anzahl gleichartiger Läden gleichzeitig getätigt wird, erreicht man es, daß die einzelnen Quantitäten, die bestellt werden, einen bis dahin ganz unbekannten Umfang annehmen, Es werden ganze Fabriken mit der Herstellung eines und desselben Artikels für mehrere Monate, wenn nicht für das ganze Jahr beschäftigt, Die Fabriken sparen Vertreterspesen, sonstige Kosten der Ab- satzorganisation; sie können das Risiko, teilweise nicht be- schäftigt zu sein, ausschalten und sind so in der Lage, bei der ihnen auferlegten Typisierung viel billiger zu produzieren, als wenn sie wie bisher Dutzende von Modellen herstellen. Was in dem durch den Krieg reich gewordenen Amerika möglich ist, scheint mir für das verarmte Deutschland not- wendig zu sein, Wir müssen versuchen, auch diesen Weg der Typisierung zu beschreiten, um bei gewissen Artikeln und bei gewissen Preislagen eine relativ gute Qualität zu denkbar billigsten Preisen zu bieten, Die ersten Versuche zu diesem Chain-store werden jetzt gemacht; die Zukunft wird uns be- tehren müssen, ob dieser Weg der intensivsten Rationalisierung auch für Deutschland angebracht ist, Ich bin mir klar darüber, daß diese Idee, selbst wenn sie in einem noch so großen Rahmen durchgeführt werden sollte, nur einen Teil des deutschen Konsums erfassen wird, Der boden- ständige Einzelhandel, sei es in der Form des Warenhauses, sei es in der Form des Spezialgeschäfts, wird sich behaupten, vorausgesetzt, daß er in noch stärkerem Maße als bisher ver- sucht, sich den veränderten Zeitverhältnissen anzupassen und sich noch mehr auf den oben gekennzeichneten Wegen zu rationalisieren als bisher. 146 Rationalisierung der Land- wirtschaft VON K. SCHNEIDER-KLEEBERG (NIEDERWALLUF) FRANKFURTER ZEITUNG L. MORGENBLATT VOM 7. MAI 1926 Auch für die Landwirtschaft ist die Not zu allen Zeiten der beste Lehrmeister gewesen. Sie zwingt den Menschen, nach Mitteln der Selbsthilfe Umschau zu halten, Sie ist der wirk- samste Hebel des Fortschrittes. Aus der Notlage der Landwirt- schaft entsprangen in der Neuzeit die Landarbeitsforschung und Landarbeitslehre als neue Wissensgebiete, Sie stehen, durch die Agrarkrise bedingt, als verheißungsvolle Zweige der landwirt- schaftlichen Betriebswissenschaft heute im Vordergrund des Interesses, Auch in den Kreisen der Hochschutzzöllner beginnt man einzusehen, daß die jetzige Agrarkrise letzten Endes nur durch eine planmäßige Rationalisierung auf allen Arbeitsgebieten der Landwirtschaft zu überwinden ist. Nicht zum wenigsten haben zu dieser neuen Erkenntnis die Berichte der landwirt- schaftlichen Sachverständigen beigetragen, die im verflossenen Jahre Amerika im Auftrage von Regierungen und Hochschulen bereisten und die nun dem Landwirt in Wort, Schrift und Film klar machten, wie weit wir in den agrarischen Produktions- methoden hinter unseren Konkurrenten zurückgeblieben sind. Verbilligung der Erzeugung, Standardisierung, Herstellung von einheitlichen Qualitätsmarken, Normung und Typung, Verkürzung des Weges vom Erzeuger zum Verbraucher, Zu- sammenschluß in Produktivgenossenschaften usw. sind plötzlich die wichtigsten Aufsaben unserer Landwirtschaft geworden. Früher hatte die Landwirtschaftswissenschaft den großen Fehler gemacht, daß sie den Menschen als solchen nicht ge- aügend beachtete, Mit der Feststellung menschlicher Leistungen beschäftigte man sich viel zu spät. Dadurch sind wir gegenüber unseren stärksten Auslandskonkurrenten verhängnisvoll ins Hintertreffen geraten. Die Erziehung sowohl des landwirt- schaftlichen Betriebsleiters als auch des Landarbeiters muß in 37 Zukunit eingehender werden. Die neue Landarbeitslehre hat den in der Landwirtschaft tätigen Menschen in den Mittelpunkt ihrer Betrachtung zu rücken und soll die Arbeitsmittel vornehmlich unter dem Gesichtspunkt der möglichst weitgehen- den Nutzbarmachung der geistigen und körperlichen Fähigkeiten dieser Menschen betrachten, Die alte Betriebslehre machte es umgekehrt: sie stellte das Landgut mit seinen Inventarbeständen in den Vordergrund und betrachtete den Menschen nur vom Standpunkt der Nutzbarmachung dieser Dinge aus. Mehr Licht in den Köpfen zu verbreiten ist die wichtigste Vorarbeit auf dem Wege zur Rationalisierung der Landwirtschaft, Mehr Licht in den Köpfen ist das beste Mittel zur notwendigen Neu- gestaltung, zur Beseitigung der Notlage der Landwirtschaft. Die neue Landarbeitsforschung hat sich folgende Aufgaben zu stellen: 1, Alle in der Landwirtschaft arbeitenden Menschen sollen eine gute und gründliche Ausbildung durchmachen; sie sollen dabei zum Nachdenken, Beobachten, wirtschaftlichen Rechnen erzogen werden, damit nur wirklich tüchtige Leute in diesem Beruf tätig sind, welche das Ansehen ihres Standes heben. 2. Sie will dem Landarbeiter die Arbeit angenehm und leicht machen dadurch, daß sie ihn auf praktische Handgriffe auf- merksam macht und ihm gutes praktisches Handwerkszeug in die Hand gibt, welches jede unnütze Anstrengung beseitigt. 3. Sie will durch Bekanntgabe und Einführung richtiger Löhnungsmethoden darauf hinwirken, daß jeder Arbeiter nach seiner Leistung bezahlt wird und daß der tüchtige Arbeiter auch seinen entsprechenden Lohn erhält, Forschungsinstitute für Landarbeitslehre arbeiten bereits mit großem Erfolg in Pommritz (Sachsen) und Landsberg (Warthe). Es ist zu wünschen, daß sich allmählich ein ganzes Netz solcher Anstalten über Deutschland ausbreitet, Die Landarbeit ist nach der Volksmeinung körperlich sehr anstrengend, wenig lohnend und gilt fälschlicherweise als das Reservat für ungelernte Arbeiter. Die Zeiten sind aber vorbei, daß ein unbegabter, beschränkter und körperlich un- geschickter Mensch zur Landarbeit gerade noch gut genug ist, vielmehr kann die Landwirtschaft in Zukunft nur noch ge- lernte Arbeiter, Angestellte und Betriebsleiter brauchen, Nur dann ist eine fortschreitende Rationalisierung möglich, Wo sich Betriebsleiter und Arbeiter in einer Person vereinigen, wie 38 beim Arbeitsbauer, werden die größten Schwierigkeiten zu überwinden sein. Bei diesem muß erst der Geist mobilisiert werden, damit er begreift, daß die Hauptursache seiner heutigen Notlage in ihm selbst, im Festhalten an überlebten Betriebs- formen liegt, und daß er sich dadurch in der Konkurrenz selbst ausschaltet. Soll hierin eine durchgreifende Aenderung der Psyche des Bauernstandes eintreten, so ist dies nur möglich durch systematische Hebung der Allgemeinbildung auf dem Lande, wie es Dänemark und andere Bauernstaaten durch ihre Bauernhochschulen erreicht haben. Nicht Fachbildung allein bringt den Landmann auf neue Wege, sondern die Fachbildung soll sich auf einer besseren Allgemeinbildung aufbauen, In den Bauernhochschulen wird den Landbewohnern beider Geschlechter eine staatsbürgerliche Erziehung, geschichtliches Denken, Welt- anschauung, ein Ueberblick über das Geistes- und Wirtschafts- leben der Völker, ein Einblick in die Zusammenhänge der Welt- wirtschaft und dergleichen mehr vermittelt, so daß die Besucher später befähigt sind, an den Fortschritten wahrer Kultur teil- zunehmen und solche um sich zu verbreiten, An Führern fehlt es auf den Dörfern, deshalb kommen wir so langsam voran, Führernaturen, welche der neuen Zeit auf dem Lande die Bahn brechen, müssen geweckt werden, Der Anfang mit der Errichtung solcher Bauernhochschulen ist seit Kriegsende auch in Deutschland gemacht, wir brauchen aber mindestens noch zweitausend solcher Anstalten, um den Bildungsgrad anderer Bauernländer einzuholen, Die landwirt- schaftlichen Fachschulen werden später mit einer aufgeweckten Bauernjugend ganz andere Erfolge erzielen als seither. Da in Mittel-, Süd- und Westdeutschland der kleinbäuer- liche Betrieb vorherrscht und der Grundbesitz infolge der alt- hergebrachten Realerbteilung außerordentlich zersplittert ist, stellen sich hier der Rationalisierung fast unüberwindliche Hemmnisse in den Weg. Denn der Grundbesitz eines Bauern liegt in vielen kleinen Parzellen über eine Gemarkung weit verstreut, Es ist dies gleichbedeutend mit einem enormen Leerlauf, denn wenn der Bauer einmal mit der Stoppuhr während eines Jahres die Summe seiner unproduktiven Wege feststellen würde, käme er zum Resultat, daß er fast die Hälfte seiner Zeit mit Leerlauf zubringt, Seit hundert Jahren arbeiten die Landeskulturbehörden an der sogenannten Flurbereinigung, und doch gibt es weite Gegenden, wo noch kein Anfang damit 39 gemacht ist, wo Gemenglage mit Wenderecht und Tretrecht jeden Fortschritt in der Bodenkultur und Anwendung von Maschinen ganz unmöglich macht, Während man in Nord- deutschlahd, wo das Anerbenrecht üblich ist, bei der sogenannten Separation die Bauerngüter zusammengelegt hat, beließ man es bei der Flurbereinigung in Süddeutschland bei der Parzellierung. Es muß auch dem Nichtfachmann ohne weiteres einleuchten, daß eine großzügige Reform der Grundbesitzver- teilung in den Gegenden mit Realerbteilung in die Wege geleitet werden muß derart, daß mit der Flurbereinigung eine Zusammenlegung in nur wenige Feldpläne erfolgt. Wohl gibt es keinen Fortschritt ohne den erbittertsten Widerstand eines Teiles der Bauernschaft, aber hier gibt es nur die Wahl zwischen allmählichem Untergang oder Wiederaufstieg, Aehnlich liegen die Verhältnisse auf dem Gebiete des Meliorationswesens in bäuerlichen Gemarkungen mit Gemenglage, wo Entwässerungen, Wegeverbesserungen, Wiesen- Be- und -Entwässerung an dem Unverstand vieler scheitern, Generationen von Bauern plagen sich auf nassem, saurem Boden und bringen nicht den Gemeinsinn auf, sich mit ihren Nachbarn zu gemeinsamer Beseitigung des VUebelstandes zusammen- zuschließen, Die Bauerngegenden Westfalens, Hannovers, Sachsens usw, mit arrondiertem Grundbesitz wenden alle Er- rungenschaften der Neuzeit mit Intelligenz an und sind dem Großbetrieb heute in mancher Hinsicht überlegen. Hieraus ist zu ersehen, welche Rolle die Art der Grundbesitzverteilung auf dem Wege zur Rationalisierung spielt, Neue Wege sind auf dem Gebiete des landwirtschaftlichen Bauwesens anzubahnen. Man hat früher in der Landwirt- schaft häufig zu kostspielig und unpraktisch gebaut. Namentlich in Bauernhöfen wurde früher ein viel zu großes Kapital in Ge- bäuden investiert. Die Viehställe, Scheunen, Speicher, Keller und andere Lagerräume wurden meist ohne Rücksicht auf den zu ihrer Benutzung erforderlichen Arbeitsaufwand errichtet. Namentlich in der arbeitsreichen Erntezeit und beim Ausdrusch der Ernte sind zu viel menschliche Arbeitskräfte erforderlich. Neuerdings findet der Sparhof immer mehr Beachtung, Bei dieser Bauweise werden alle Momente berücksichtigt, welche zur Ersparung menschlicher Arbeitskräfte dienen, also rationelle Lage der Gebäude zueinander, einfache Baukonstruktion, Einbau aller möglichen Transportvorrichtungen wie Schienengleise, ’n Hängebahnen, Höhenförderer, Elevatoren, Gebläse, Aufzüge, Transportbänder usw, Schon gibt es große Dreschanlagen, welche nur noch drei Personen gegenüber früher zwölf bis fünf- zehn zur Bedienung erfordern. Auch bei der Einrichtung der Viehställe ist die Arbeit durch zweckmäßige Anlage von Transportvorrichtungen für den Zutransport des Futters und Streumaterials und Abtransport des Düngers nach der Dungstäite wesentlich zu erleichtern, Die Kosten für Wartung und Pflege der. Haustiere ermäßigen sich dadurch bedeutend und das Personal bleibt länger auf derselben Arbeitsstelle, Wird, bei der Anlage und Einrichtung auf die Stallhygiene nach unseren heutigen Erkenntnissen Rücksicht genommen, so vermindert sich dadurch das Risiko in der Viehhaltung, und die Qualität der tierischen Produkte wie Milch, Butter, Käse kann sehr gehoben werden, Ver- wendung von Zement in Viehställen hat sich für die Gesundheit der Tiere als sehr schädlich erwiesen, Für Schweine ist man mit Recht zu den primitiven Ställen aus Holz zurückgekehrt. Durch die Auslandskonkurrenz in tierischen Erzeugnissen wie Milch, Butter, Käse, Fleisch usw. wird uns immer deutlicher zum Bewußtsein gebracht, wieviel noch auf dem Gebiete der Qualitätsverbesserung zu tun ist. Da Geschmack, Haltbarkeit und gesundheitlich einwandfreie Beschaffenheit aller Lebensmittel tierischer Erzeugnisse von einer Menge wichtiger Faktoren der Produktionsstätte abhängen, wobei die Ausschaltung der Lebensmöglichkeit schädlicher Mikroorganismen von ausschlaggebender Bedeutung ist, muß in Zukunft die gemeinnützige Kontrolle an den Anfang des Produktionsprozesses und nicht wie seither an das Ende des- selben gelegt werden. Also weitgehende Stallkontrolle und Be- lehrung im Stalle ist der erste Schritt, wenn z. B. deutsche Milch und Milchprodukte guten Absatz und befriedigende Preise sich erringen sollen, Die kürzlich in Mannheim abge- haltene milchwirtschaftliche Tagung legte ein beredtes Zeugnis für diese Forderung ab. Es ist Sache der landwirtschaftlichen Interessenvertretungen und nicht des Staates, solche Aufgaben zu lösen, Voraussetzung zum Erfolg einer Milchpropaganda nach amerikanischem Vorbild ist zunächst die Herstellung absolut einwandfreier Qualitätsmilch, Auch auf dem Gebiet der Pflanzenzucht muß eine Rationalisierung eintreten, damit endlich in großen Gebieten 41 einheitliche Marken angebaut werden. Die deutsche Landwirt- schaft baut zuviel verschiedene Sorten der einzelnen Kultur- pflanzen, Es ist ein Unding und erschwert unsern Absatz, daß wir mehr‘ als 2000 Kartoffelsorten, mehrere hundert Getreide- sorten — um nur diese wichtigsten Feldfrüchte herauszugreifen — anbauen, Wir müssen allmählich zu einer Beschränkung auf nur einige gute Züchtungen kommen, wenn die Landwirte nicht weiter zusehen wollen, daß Auslandsware zu höheren Preisen bevorzugt wird. Aehnliche Rückständigkeiten sind auf dem Ge- biete des Obstbaues zu überwinden: zu vielerlei Sorten, unvor- sichtige Erntemethoden, mangelhafte Verpackung bei uns öffnen der Auslandsmarke Tür und Tor, Auch die Aufmachung seiner Produkte für den Markt muß der deutsche Landwirt noch lernen, In der Elektrisierung, Motorisierung und Technisierung hat im letzten Jahrzehnt unsere Landwirtschaft zweifellos große Fortschritte gemacht, aber in bezug auf die Normung der Maschinen und Geräte ist noch fast alles zu tun. Wir haben nicht einmal eine einheitliche Spurweite bei dem Ackerwagen in Deutschland, keine einheitlichen Wagenachsen, so daß es vorkommt, daß auf einem Gutshofe zwanzig Ackerwagen be- nutzt werden, wovon jeder ein anderes Achsenmodell hat. Ein Auswechseln von Rädern ist natürlich dann nicht möglich, Der Maschinenpark eines Gutshofes krankt meist an der Viel- gestaltigkeit der vorhandenen Modelle, so daß die Beschaffung von Ersatzteilen den Betrieb sehr erschwert. Wir hatten bis vor kurzem etwa vierzig Motorpflugsysteme in Deutschland, von denen sich schließlich nur wenige behaupten konnten, Auf solche Weise kann natürlich die motorische Feldbestellung keine Fortschritte machen, Erst dann, wenn die Industrie Ein- heitstypen in Massenfabrikation herstellt, werden die. Preise für die Landwirtschaft tragbar und an Absatz wird es dann nicht fehlen. Mit Recht klagt die Landwirtschaft darüber, daß die Maschinen und Geräte zu teuer sind, Nur durch die Typi- sierung wird sich daher die Industrie den inneren Absatzmarkt in der Landwirtschaft erobern können. Auf einen anderen sehr wichtigen Punkt der Landwirt- schafts-Technik sei hingewiesen, Die Arbeitsleistungen in der Bodenkultur können erheblich gesteigert werden, wenn der Landmann bei der Feldarbeit nicht zu Fuß laufen muß, sondern Sitzgelegenheit auf seinen Ackergeräten und Maschinen hat. Die Arbeitszeit auf dem Feld ist eine Betätigung für die Ge- 42 spanne, soll hingegen ein Ausruhen für den Landwirt sein, während die Ruhezeit der Gespanne auf dem Hofe die Zeit der Betätigung für den Landwirt darstellen soll, Es muß bald etwas Durchgreifendes für die Vereinfachung der kleinbäuer- lichen: Arbeit geschehen; denn wenn der Landmann ermüdet vom Felde heimkommt, ist er gar nicht mehr in der Lage, seine Hofarbeiten gründlich zu erledigen. Und die schwere körper- liche Arbeit des Bauern hindert nun einmal jeden geistigen Fortschritt, ohne welchen eine Rationalisierung nicht möglich ist. In Amerika ist auf jedem Ackergerät und jeder Land- maschine, selbst auf den Pflügen und Eggen, ein Führersitz angebracht oder mit Sitzvorkarren verbunden, Der Arbeiter ruht 'aber nicht bloß aus bei der Feldarbeit, sondern die Ge- spanne gehen in flotterem Tempo und der Kleiderverschleiß der Arbeiter ist bedeutend geringer, So hat die Landarbeitsforschung nicht nur das Problem zu lösen, auf welche Weise die Landarbeit vereinfacht und verbilligt werden kann, sondern vor allem auch, wie die Arbeitszeit verkürzt werden kann, damit Zeit genug frei wird für die geistige Fortbildung des Bauern und Landarbeiters. Mehr Licht läßt sich in den Köpfen nur verbreiten, wenn die erforderliche körperliche und geistige Frische dazu vorhanden ist. Darum kann man voraussagen, daß die fortschreitende Rationalisierung der Landwirtschaft das seitherige entsagungs- volle Leben des Landmannes von Grund aus umgestalten wird, A Rationalisierung des Büro- betriebes VON DR. H, HALBERSTAEDTER (UNIVERSITÄT KÖLN) FRANKFURTER ZEITUNG I. MORGENBLATT VOM 19. MAI 1926 Rationalisierung des Bürobetriebes besteht nicht im Kauf von Büromaschinen, Rationalisierung ist eine Idee, Wenn heute in allen Zweigen des Wirtschaftslebens eine Rationalisierung verlangt wird, so ist damit nicht an eine Verbesserung der Methoden, an technischen Fortschritt im allgemeinen gedacht, Das Besondere, was dieser Idee der Rationalisierung anhaltet, ist die planmäßige Untersuchung und Beobach- tung des Betriebes, um die Arbeit in allen ihren Teilen wirt- schaftlich zu gestalten, Das kann — für den Bürobetrieb — in vielen Fällen zur Büromaschine führen, braucht es aber nicht. Das Wesen der Rationalisierung liegt in dieser planmäßigen Durch- arbeitung, durch die jede notwendige Arbeit so zweckmäßig wie möglich gestaltet und jede überflüssige ausgemerzt wird, In diesem Sinne ist Rationalisierung möglich und notwendig für jeden Bürobetrieb, für den kleinen wie für den großen, den mit viel wechselnder Arbeit wie den, der zu einer weitgehenden Mechanisierung die Voraussetzungen in sich trägt. Gerade bei den kaufmännischen Unternehmungen ist die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit nicht immer einseitig in einer Verringerung der Verwaltungskosten zu suchen, Das Ziel muß stets die Hebung der Wirtschalftlichkeit des ganzen Unternehmens sein. Wir haben noch unendlich viel Betriebe in Deutschland, die nicht an zu viel, sondern an zu wenig Verwaltung kranken, Durch bessere Organisation, die ein fehlerfreieres Arbeiten des Betriebes gewährleistet, durch weiteren Ausbau der Selbstkostenrechnung und Statistik, der eine größere Klarheit über die Vorgänge im Betrieb und die wirtschaftlichen Zusammenhänge schafft, kann oft die Rentabilität eines Unternehmens in ungeahntem Maße gesteigert werden, Die Verbesserung der Verwaltungsleistung A ist eine ebenso wichtige Rationalisierungsmaßnahme wie die Verringerung der Verwaltungskosten. Es ist mir bei den Firmen, die ich organisiert habe, mehr als einmal begegnet, daß es sich als wirtschaftlich herausgestellt hat, die Ausgaben für Ver- waltungszwecke im ganzen genommen sogar noch zuerhöhen., Das, worauf es ankommt, ist — und das ist allerdings eines der schwierigsten Probleme, das damit dem Organisator gestellt wird —, den besten Wirkungsgrad des Betriebes zu er- zielen. Wo dieser Punkt des günstigsten Wirkungsgrades liegt, hängt völlig von den besonderen Voraussetzungen des Betriebes ab. Es kann das eine Mal eine Verminderung, das andere Mal eine Erhöhung der Bürokosten bedingen, Wie geht nun eine solche Durcharbeitung eines Büro- betriebes, die eine Erhöhung seiner Wirtschaftlichkeit zum Ziel hat, vor sich? Es mag dabei noch ganz besonders betont sein, daß die gleichen Grundsätze für jede Art von Bürobetrieb gelten, mag es sich um einen Fabrikbetrieb handeln oder um ein Versicherungsunternehmen, um eine Bank oder um eine kommunale Behörde, einen Warenhandelsbetrieh oder einen Zweig der öffentlichen Verwaltung, Wenn die Rationalisierung wirklich durchgreifend sein soll, so ist es als erstes notwendig, die Organisation des Be- triebes neu zu gestalten, Man muß sich darüber klar werden, welche Aufgaben erfüllt werden sollen, (In welchem Betriebe werden nicht immer noch Arbeiten mitgeschleppt, die früher vielleicht einmal notwendig, heute längst sinnlos geworden sind?) Es ist zu prüfen, ob das, was gewünscht wurde, durch die bisherigen Arbeitsmethoden wirklich erreicht wird. (Wie oft findet man es, daß Buchhaltung oder Lagerkartei nicht auf dem laufenden sind, und daß jede Anfrage erst beantwortet werden kann, wenn ein Stoß unerledigter Belege durchgesehen, Bücher gewälzt, lange Zahlenkolonnen aufaddiert worden sind, wie oft, daß eine unzweckmäßige Anordnung der Registratur dauernd unnütze Mehrarbeit verursacht!) Schließlich muß über- legt werden, ob alles so einfach wie möglich gestaltet, ob nicht an zwei Stellen des Betriebes die gleiche Arbeit getan wird, nicht überflüssige Zwischenstufen eingeschaltet sind. die fortfallen können. Ist so das Arbeitspensum, das geschafft werden muß, fest- gelegt, so gilt es, zu untersuchen, ob jede Ar beitskraft voll und ihren Kräften entsprechend ausgenutzt ist. Ein 45 wichtiges Prinzip, das sich in zunehmendem Maße durchsetzt, ist es, die hochwertigen, teuer bezahlten Angestellten von jeder untergeordneten Tätigkeit zu entlasten und alle solche Arbeiten auf billigere Hilfskräfte abzuwälzen. Wie bei der Produktion wird auch im Bürobetrieb die Trennung zwischen geistiger und mechanischer Arbeit immer mehr durchgeführt. Die Wichtigkeit einer solchen grundlegenden Durcharbeitung des ganzen‘ Aufgabengebietes wird heute noch oft verkannt, ja vielfach wird diese Aufgabe überhaupt nicht gesehen, Allzuoft beginnt man und begnügt man sich damit, an irgendeiner Stelle ein einzelnes Arbeitsverfahren zu rationalisieren. Gewiß, eine solche Verbesserung der Arbeitsverfahren — etwa die Zusammenfassung mehrfacher gleicher Schreibarbeit zu einem Arbeitsgang mittels Durchschrift- oder Umdruckverfahrens, die Arbeitsvereinfachung durch Verwendung zweckmäßiger Vor- drucke, die Ersetzung unübersichtlicher Bücher durch ein Lose- blatt- oder Karteisystem — ist sicher eine der wichtigsten Maßnahmen zur Rationalisierung des Bürobetriebes; es mag ganz besonders darauf hingewiesen sein, daß hier auch weite Möglichkeiten für den.kleinen und mittleren Betrieb vorliegen, da für eine solche Umgestaltung der Arbeit keine er- heblichen Aufwendungen notwendig werden, Aber ich möchte auf das nachdrücklichste betonen, daß alle solche Maßnahmen erst die zweite Stufe der Rationalisierungsarbeit sein können, sich erst fruchtbar auswirken, wenn sie nicht zufällige, vereinzelte Maßnahmen bleiben, sondern wenn der ganze Arbeitsgang in ein geschlossenes, wohldurchdachtes System gebracht worden ist. Ganz ähnlich steht es mit der Verwendung von Büro- maschinen und anderen technischen Hilfsmitteln. Die moderne Technik hat eine Unzahl neuer Hilfsmittel in den Dienst des Bürobetriebes gestellt: Schreibmaschinen und Diktierapparate, Vervielfältigungs- und Adressiermaschinen, Maschinen und Hilfsmittel für das Verschließen und Frankieren der ausgehenden Briefe, Rechen- und Buchhaltungsmaschinen und vieles andere mehr, Hilfsmittel, die die Arbeitsleistung des einzelnen um ein Vielfaches zu steigern vermögen und die trotz ihrer teilweise erheblichen Anschaffungskosten die Kosten der Büroarbeit oft beträchtlich vermindern, Ihr Wert für die Ratio- nalisierung des Bürobetriebes wird in immer weiteren Kreisen erkannt, und ihre Verbreitung ist in dauerndem Steigen be- griffen. Aber auch hier ist es mit der Anschaffung und Auf- 46 stellung der Maschinen allein nicht getan. Es müssen erst durch die Organisation die Voraussetzungen für ihre Einführung ge- schaffen werden, Die richtige Eingliederung der Maschinen und der anderen technischen Hilfsmittel verlangt eine gründliche organi- satorische Vorarbeit. Viellach wird es notwendig, die ganze Arbeit anders zu gliedern, gleichartige Arbeiten aus den ver- schiedensten Abteilungen des Betriebes zusammenzufassen, z. B. zentrale Rechenbüros zu schaffen, in denen Berufsrechner an Maschinen die rechnerischen Aufgaben des ganzen Betriebes lösen. Die oft recht teuren Anschaffungskosten und die hohen Zinssätze verlangen eine möglichst gute Ausnutzung aller Maschinen. Dies bedingt eine weitgehende Entlastung des Maschinenbedieners von allen Nebenarbeiten, So wird man in einer Maschinenbuchhaltung die Arbeit des Heraussuchens der Kontenkarten und des Zurechtlegens der Belege einer anderen Kraft übertragen, damit an den Maschinen ununterbrochen gearbeitet werden kann, Hier liegen wichtige Aufgaben, die leider von den Leitern vieler Betriebe noch nicht zur Genüge erkannt sind, vor allem vielleicht infolge einer vielfach mißbräuchlichen Benutzung des Wortes „Organisation‘, das von Büromaschinen- und Büro- möbelhändlern allzu oft gleichbedeutend mit „Verwendung bürotechnischer Hilfsmittel‘ gebraucht wird, Ein Bürobetrieb ist noch nicht organisiert, geschweige denn rationalisiert, wenn er eine Kartei und eine Rechenmaschine benutzt. Die großen Unterschiede in der Leistung, die in den verschiedenen Be- trieben bei gleichen Maschinen erzielt wird, zeigen, wieviel hier im allgemeinen noch im argen liegt, Eine Reihe von Maßnahmen mag hier noch erwähnt werden, deren Sinn es ist, die Leistungsfähigkeit der einzelnen Angestellten zu heben. Richtige Unterweisung, Anleitung und Fortbildung der Angestellten verursacht keine teuren An- schaffungskosten, sondern verlangt nur etwas von der Zeit und Arbeitskraft dessen, der sich damit beschäftigt, und wird doch in vielen Fällen erreichen können, daß der einzelne ein erheblich größeres Arbeitspensum schaffen kann als zuvor, Noch wichtiger sind oft die Bedingungen, unter. denen die Arbeit verrichtet wird, Stetigkeit, Pünktlichkeit, Ordnung, Uebersichtlichkeit müssen die Grundlagen jeder Büroarbeit bilden. Wieviel wird gerade gegen diese Grundsätze gesündigt! Die Angestellten 47 bekommen ihre Arbeitsunterlagen heute um 10 Uhr vormittags, morgen um 3 Uhr nachmittags zugestellt, sie werden mitten in ihrer Arbeit durch Sonderaufträge gestört oder durch stunden- langes unnützes Herumsitzen und Warten ermüdet, so daß sie, wenn die Arbeit endlich einsetzt, gar nicht mehr frisch genug für eine brauchbare Leistung sind, Man versuche einmal, alle diese kleinen Untugenden radikal aus dem Betrieb zu entfernen, und man wird staunen, wieviel mehr mit dem gleichen Personal sich bei geordnetem Betrieb leisten läßt! Auch die äußeren Bedingungen der Arbeit lassen, obwohl in vielen Betrieben gerade auf diesem Gebiete Muster- gültiges geschaffen wurde, in anderen oft noch reichlich zu wünschen übrig. Unzweckmäßige Ausgestaltung des Arbeits- platzes, schlechte Beleuchtung, ungenügende Ausstattung mit Ablagemitteln, die es dem Bearbeiter unmöglich macht, die richtige Uebersicht über seine Arbeit zu behalten, zu enge Räume kosten manchen Betrieb mehr Geld, als er ahnt! Die vornehmste Kunst des Kaufmanns ist die Kunst der Menschenbehandlung, durch die er im Verkauf wie im Einkauf seine Erfolge erzielt. Es ist nicht das unwichtigste Mittel der Rationalisierung des Bürobetriebes, diese Kunst auch seinem Personal gegenüber anzuwenden, die psychologischen Voraussetzungen zu schaffen für eine gesteigerte und dennoch gute Leistung, seine Angestellten anzuspornen, mitzureißen und sie zu interessierten Mitarbeitern zu machen. Denn letzten Endes sind alle Maßnahmen zur Steigerung der Leistungsfähig- keit zwecklos, wenn sie nicht auf einen geeigneten Boden fallen, So rundet sich uns das Bild: Die Wege der Rationalisierung des Bürobetriebes der kaufmännischen Unternehmungen wie der staatlichen und kommunalen Behörden liegen in der plan- mäßigen, auf eine Hebung der Wirtschaftlichkeit hinzielenden organisatorischen Durcharbeitung des ganzen Verwaltungs- apparates. Es gilt, die gewünschte Verwaltungsleistung mit einem Minimum von Verwaltungsarbeit zu erreichen, die zweck- mäßigsten Arbeitsverfahren in den Dienst der einzelnen Auf- gabe zu stellen, die ganze Arbeit so zu gestalten, daß eine weitgehende Mechanisierung ermöglicht wird, und die ange- wandten technischen Hilfsmittel in vollem Maß auszunutzen, andererseits die Arbeitskraft jedes einzelnen Angestellten zur vollen Entfaltung zu bringen, um so mit den geringsten Personal- kosten das ganze einmal gesetzte Arbeitspensum zu schaffen. zn 4 Rationalisierung im Buchgewerbe und im Buchhandel VON DR. WALTHER LOHMEYER (ZÜRICH) FRANKFURTER ZEITUNG I MORGENBLATT VOM 3. JUNI 1926 Wer einem deutschen Verleger oder Buchhändler noch vor einem halben Jahr von Planarbeit hätte sprechen wollen, wäre überlegener Ironie oder heftigem Kopfschütteln begegnet, Buch und Rationalisierung — eine contradictio in adjecto; Persönlichkeiten haben ihm seine Stellung geschaffen, die Viel- gestalt unseres Geisteslebens fordert individuelle Form und freie Mittler. Dieser Idealismus kämpft heute auf dem rauhen Boden neuer wirtschaftlicher Tatsachen um sein Leben. Er erkannte zu spät das Wesen der Abbaukrisis, die Tragweite des Wett- bewerbs der neuen Anregungs- und Belehrungsmittel und die mangelnde Anpassungsfähigkeit seiner alten Zunftverfassung. Seine Ueber-Erzeugung suchte er durch Steigerung der Buchhändlerrabatte und der Propaganda abzusetzen zu immer höher getriebenen Preisen, Die Stockung auf dem Buchmarkt übertrifit alles anderwärts Erlebte; wirtschaftliche Ratlosigkeit droht das Unheil zu vergrößern, Die Mißstimmung des Publikums nützten ein paar freie Verlage zu einem Ueberraschungserfolg, indem sie einige Zeit- forderungen erfüllten: Organisation der Käufer durch das Abonnement; Umsatz- und Gelderleichterung durch Teilzahlung, Anpassung der Erzeugung an die sicher erfaßbare Kaufkrait, Beschränkung auf die effektivsten Werbemittel, Vereinfachung _— hier sogar Versuch der Ausschaltung des Zwischenhandels. Die sogenannten Buchgemeinscha ften vermochten bei sicherer Gewinnrechnung den Buchpreis unter die Hälfte zu drücken und von der entlliehenden Kaufkraft im letzten Jahre mindestens dreißig Millionen Mark für sich abzufangen. AO Dieses Menetekel, unterstrichen durch öffentliche Aeuße- rungen pessimistischer Volkswirtschafter, die Verlag und Buch- handel ihr Ende in zwei oder drei Riesenkonzernen voraussagten, führte zy wirtschaftlichem Nachdenken. Zweierlei Preise sollen helfen; eine Reihe schönwissenschaftlicher Verleger will ihren älteren Verlag vorübergehend herabsetzen, für die neueren Erscheinungen aber an den hohen Preisen festhalten, bis sich das Publikum an: diese gewöhnt hätte. Gegen diesen Einfall erhebt sich die volkswirtschaftliche Vernunft. Seither spricht man von Rationalisierung, und das Wort kann hier in seinem einfachsten Sinn aufgefaßt werden, ohne den megaphonen Metallklang des Schlagworts. Bei gründ- licher Untersuchung der wirtschaftlichen Tatbestände im Buch- gewerbe stößt man auf so zahlreiche Quellen der Vergeudung von Kraft, Zeit und Stoff und der betriebstechnischen Rück- ständigkeit — allesamt der Ueberbetonung der individuellen Arbeit entflossen — daß hier vieles schon einen Fortschritt bedeutet, was in anderen Wirtschaftszweigen eine Selbstver- ständlichkeit war, ehe man dort von Rationalisierung sprach. Ein Studium dieser Art führt zu Einsichten, die ebenso viel Forderungen darstellen, Reihen wir sie in schlichter Kette auf: Die hohen Bücherpreise, verglichen mit den unverhältnis- mäßig billigeren Angeboten der Buchgemeinschaften und anderer Massenbüchereien, haben das Publikum nicht nur der materiellen Möglichkeit zu kaufen beraubt, sondern auch des Vertrauens in den kaufmännischen Sinn, wo nicht Anstand des Verlegers und Buchhändlers, Die Herabsetzung der Preise für einen Teil der vorhandenen Verlagserzeugnisse kann dies Vertrauen nicht wieder herstellen, sondern nur noch mehr erschüttern, Die erste Aufgabe ist also Schaffung eines neuen einheitlichen Preisstandes, der zu den Preisen der billigen Massen- herstellung keinen größeren Abstand bestehen läßt, als ihn die Vorteile der freien Wahl und der persönlichen Beratung im Laden rechtfertigen, Der Buchpreis setzt sich aus so mannigfaltigen Komponenten zusammen, daß das Ziel nur durch gleichzeitige Wahrnehmung aller Vorteile in Herstellung, Werbung, Lieferung und Finanzierung zu erreichen ist. Der einzelne vermag da wenig, Zusammen- schlüsse viel. Nur die Ausnützung kollektiver Arbeits- methoden kann die mittleren Unternehmungen erhalten — und das sind volkswirtschaftlich betrachtet auch die meisten „Groß- 50 verlage‘ —, und nur so sind die freie Initiative und die persön- liche Arbeit des Verlagsgeschäftes wie des Sortimentsbuch- handels zu retten, In keinem anderen Gewerbe aber wird sich ein Grundgedanke der Rationalisierung schöner erfüllen: daß in der kommenden Wirtschaftsperiode der Mittelbetrieb vor dem Großbetrieb einen Vorsprung erlangen kann dank der größeren Beweglichkeit und der leichteren Anpassung an die allgemeine Geschäftslage. Allerdings, der Zweckverband darf nicht der Lebensrettung veralteter oder überschuldeter Betriebe dienen, sondern muß gebildet sein aus unentbehrlichen, lebensfähigen und erprobten Firmen, Was vermag er? Beginnen wir mit dem Papier, Hunderte von Sorten (Größen, Güten, Stärken, Tönungen usw.) wurden bisher für die deutschen Buchverleger gefertigt, Dabei ist ihr Gesamtbedarf im Vergleich zu dem der Zeitschriften, der illustrierten Zeitungen und gar der Tagespresse sehr bescheiden, Hausformate kennt, wenn man von Reihenunternehmungen wie Klassiker- und Romanbücherreihen absieht, kaum ein Dutzend Verleger in Deutschland, Ein Bild von dem Unmaß der Formatspielereien: Ich gehe in eine mittlere Buchhandlung; aus einem Gestell, auf dem erzählende Literatur der letzten beiden Jahre steht, noch nicht tausend Bände, hole ich in wenigen Minuten vierzig ver- schiedene Formate heraus, zum Teil mit Unterschieden von wenigen Millimetern, Vierzig Romanformate, wo zwei voll- kommen ausreichen! Einigung auf wenige bevorzugte Formate, und der erste Schritt zum verbilligten „Typenbuch‘ ist getan, auch wenn man sich mehr nach den beliebten Buchformen richtet als bei den „Dinormformaten‘, die der Normenausschuß der deutschen Industrie empfiehlt. Immerhin ist der Vorteil ver- schiedener Teilbarkeit eines Großbogens nicht zu übersehen; unsere Papiermacher erzeugen Rollenbreiten, deren Verschnitt durch hälitige oder anders proportionierte Teilung drei bis vier Druckbogenformate ergeben kann, Mit drei geschickt gewählten Großbogenformaten, vier Stärken, davon die beiden mittleren bevorzugt, drei Qualitäten, zwei Färbungen und zwei Ober- flächen: maschinenglatt oder scharf satiniert, ist der‘ ganze Normalbedarf des deutschen Verlags an Werkdruckpapier zu decken, Gemeinsame Anfertigung oder gemeinsamer Einkauf in diesen Grundtypen sichert Großhandelssätze, die gegenüber den heute bezahlten Durchschnittspreisen eine fortschreitende Ver- billigung von zehn zu zehn Prozent bedeuten, 51 In Satz und Druck wirkt sich der Vorteil der Typen- formate ziffernmäßig nicht so stark aus; hier kommt es auf die Verteilung der Aufträge an. Damit rührt man an heikle Fragen des inferen Betriebs. Es ist bis heute eine juristische Doktor- frage, ob der Buchverlag als Handelsgeschäft oder als Fabrikation zu gelten habe — Fabrikation ähnlich den Industrien, die Heim- arbeit vergeben. Jedenfalls vertragen sich in ihm die beiden Seelen des Verfertigers und des Verkäufers gewöhnlich recht schlecht. Die Herstellungsarbeiten drängen sich auch in großen Häusern zu Saisonschüben zusammen, was durch die Bedeutung des Weihnachtsgeschäfts psychologisch erklärt, aber nicht wirt- schaftlich gerechtfertigt werden kann. Ein Gewerbe, das seiner Natur nach weitgehend „auf Lager” arbeitet, dürlte den Leerlauf seiner Hilfsindustrien in solchem Maß nicht dulden, Hier wird sich die Vereinigung als Erziehungsmittel bewähren: je gleich- mäßiger die einzelnen Teilnehmer ihre Druckarbeiten im eigenen Hause einteilen, desto leichter vermag sie diese auf einige leistungsfähige Großdruckereien so zu verteilen, daß dort ein verhältnismäßig fester Beschäftigungsgrad erreicht wird. Dieser ermöglicht rationelle Betriebsführung und rechnerische Ver- günstigungen, die wieder eine steigende Verbilligungsquote in die Herstellungsrechnung einführen, Zu voller Geltung kommen die Vorteile des Typenbuches beim Einband, Bei einem Buch in mittlerem Umfang und mittlerer Auflage beansprucht er heute die Hälfte der Selbst- kosten, mit anderen Worten, so viel wie Papier, Satz und Druck zusammen, Die Einheitsformate bedeuten: Reihenfertigung, die alle Vorteile der Massenauflage bringt; gleichmäßigen Beschnitt von Buchblock und Pappen, wo bisher Unterschiede von Millimetern zeitraubende Maschinenumstellungen verlangten; fast volle Ausnützung der Leinenstücke, wo sonst Abfälle bis zu 15 Prozent einzurechnen waren. Der Großbezug bestimmter Einbandstoffe in immer noch reichlicher Farbenauswahl und die Verteilung der Aufträge ähnlich wie beim Druck helfen mit, die heutigen Bindepreise stufenweise um 20 bis 30 Prozent zum Sinken zu bringen, Der Zusammenschluß einiger Leipziger Groß- buchbindereien, der sich anbahnt, kommt der Entwicklung schon entgegen und wird sie fördern, Sind schon die augenblicklich greifbaren Vorteile groß, so sind die Wirkungen für die weitere Zukunft kaum zu schätzen, Man denke an die Maschinenindustrie, an die Verminderung _ 32 der Typen für Druck-, Papier- und Bindereigewerbe. Billige Anschaffung neuer Grundtypen erleichtert den Betrieben die ohnehin unerläßliche Abschreibung der älteren unwirtschaft- lichen Einrichtungsstücke. Es ist unendlich wichtig, daß nicht die Schundpreise fallreifer Firmen des Buchgewerbes dem Ver- leger den Blick für die Notwendigkeit trüben, dessen gesunden Kern für die künftige Leistung zu stärken. Die Selbstbehauptung fordert es; die Behauptung der errungenen Leistungs- und Qualitätsstufe nicht minder. Der Anstoß zu jeder Rationalisierung im technischen Buch- gewerbe muß von den Bestellern, also von den Verlegern kommen, Eine Vermittlungsstelle mit kleinem Apparat bewältigt diese Aufgaben, dazu die allgemeinere und wichtigste: die Erlangung von Zeitgewinnen aller Art. Uebergangshemm- nisse (z. B. festgelegte Serienformate) lassen sich bei gutem Willen rechnerisch ausgleichen. Die äußere Erscheinung des Buches wird das Geheimnis seiner Herstellung nicht verraten; die Wahl der Schrift, die Satzanordnung und die Behandlung des Einbands bezeugen nach wie vor den Geschmack seines technischen Schöpfers. Es würde den Rahmen dieses Aufsatzes sprengen, wollte ich die Arbeitsvergeudung im buchhändlerischen Liefer- wesen schildern, Die Lieferungsbedingungen schwanken nach dem Zutrauen des Veriegers zum einzelnen Buch und nach seinen Beziehungen zum einzelnen Buchhändler, Eine Unsumme über- flüssiger Schreib- und Rechenarbeit; nach vorsichtiger Berech- nung eines amerikanischen Sachverständigen lassen sich die Auslieferungsspesen des Verlags auf die Hälfte verringern durch eine neuzeitlich eingerichtete Lieferungszentrale in Leipzig und durch einen einheitlichen Lieferungsvertrag mit dem Sortiment, der nur noch drei bis vier Rabattstufen setzt. Die Unkosten für Lieferung und Inkasso betragen heute mindestens zehn Prozent vom Umsatz; der Unterschied wäre schon eine kleine Dividende, Nur angedeutet sei, daß die Umsatzverpflichtungen der Buch- händler gegen die Vereinigung, die den Rabattstufen zugrunde liegen, die Kreditbeschaffung zur Erleichterung des Zahlungsverkehrs ermöglichen. Auf dem gleichen Weg liegt die Schalfung gemeinsamer, billiger und wirksamer Werbemitte 1. Die Zersplitterung der buchhändlerischen Propaganda, die Höhe der Werbekosten im Verhältnis zu den Umsatzmöglichkeiten sind ohne Seiten- 53 stück in unserem Wirtschaftsleben, Die ewige Frage des Bücher- treundes: Wo kann ich mich gleichmäßig und regelmäßig über alle Neuerscheinungen meines Interessengebietes unterrichten? ist bis heute nicht befriedigend beantwortet. Die gutgeleitete kostenlose Werbezeitschrift der Vereinigung, ein „Publikums- börsenblatt‘, wird zur Organisation von Kundenkreisen (Buch- abonnement) helfen, Und wenn nun trotz aller Vernunit in Herstellung, Lieferung und Vertrieb kaum zehn Prozent aller Bücher künftig ihr Er- scheinungsjahr überleben, wie es uns die Kulturpessimisten und die Amerikagläubigen versichern? An den hier erörterten wirt- schaftlichen Aufgaben ändert das nichts, Die Verminderung der Unkosten erlaubt dem Verleger die notwendige Vorsicht und Zurückhaltung in der Produktion. Aber er wird, schon im Hin- blick auf die vorhandenen Lager, das Problem des Ausver- kaufs lösen müssen. Der Gedanke offener, von Verlag und Buchhandel vorbereiteter Saisonausverkäufe, wie sie das Aus- land längst kennt, verdient, vollends in dieser Notzeit, alle Be- achtung, jedenfalls den Vorzug vor einem ‘stillen Dauerausver- kauf, der die Neuproduktion erstickt, Gewiß, die frühere starre Auffassung vom festen Ladenpreis erfährt dadurch eine Lockerung, Aber das beschleunigte Lebenstempo und das wirt- schaftliche Gebot schnellen Umsatzes, das die Kapitalver- armung aulfstellt, verwerfen das Dogma von der Langlebigkeit des Buches, zumal des belletristischen, Zusammenschlüsse solcher Art werden heute in Verleger- kreisen ernsthaft erwogen, und sie werden zustande kommen, weil es keinen anderen Weg gibt, der zugleich durch die Nöte der Gegenwart und in eine gesicherte Zukunft führt. Mögen da und dort glückliche Zufälle noch die Erkenntnis verzögern oder Kurzsichtige dabei nur an vorübergehende Notstandsmaßnahmen denken, die Hauptsache ist, daß der Weg beschritten wird; dann wird der Gleichfluß mit der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung zwangsläufig wirken, Es genügt zu wissen, daß die kräftige und sachliche Durchführung rationeller Methoden einen Preis- abbau um fünfundzwanzig bis dreißig Prozent rechtfertigt und daß sie eine Ueberschwemmung des Marktes mit Edel- ramsch verhütet, Hier beginnt das öffentliche Interesse. Es ver- langt die zeitgemäße Organisation eines für unsere Kultur lebenswichtigen Gewerbes, verbietet eine weitere Proletari- sierung der Schriftsteller, die zur Radikalisierung, Korruption 54 oder Verödung des geistigen Nachwuchses führt, und bangt um das Schicksal des deutschen Buches im Ausland. Nur Wirtschaftlichkeit kann den Idealismus retten; die Ratio- nalisierung erhält dem deutschen Buchgewerbe seine schöpfe- rische Vielgestaltigkeit. Dann werden das allbeherrschende Massenbuch mit seinem Stielbruder, dem teuren (subskribierten) Edelbuch, und das Großkaufhaus für Bücher eine Utopie derer sein, die sonst nicht zu den Utopisten zählen. DS Rationalisierung im Großhandel VON DR. LEON ZEITULIN, M. D, R.W. R. (BERLIN) FRANKFURTER ZEITUNG I. MORGENBLATT VOM 17. JUNI 1926 Rationalisierung der deutschen Wirtschaft hat sinngemäß ihrem organischen Werden und Wachsen Rechnung zu tragen. Für sie ist, wie es in dem Aufsatz von Prof, Heydebroek durchaus zutreffend heißt, die Erhaltung einer möglichst breiten Schicht mittlerer und kleinerer industrieller Betriebe eine Lebensfrage. Damit ist von vornherein der grundsätzliche Stand- punkt zu dem Problem der Rationalisierung solcher Betriebe gewonnen, deren volkswirtschaftliche Funktion nicht in der Erzeugung von Gütern, sondern in der Ueberleitung zum Ver- brauch, das heißt in Vermittlung und Verteilung besteht. Allein während diese Funktion bei dem Einzelhandel als gegeben und unbestritten anerkannt wird, so daß sich Alfred Leonhard Tietz in seinen Ausführungen über Rationalisierung des Detailhandels ausschließlich mit der Erörterung der Frage be- schäftigen konnte, wie lassen sich die Betriebsvorgänge des Einzelhandels rationalisieren, hat sich der Großhandel erst noch mit denen auseinanderzusetzen, die in seiner völligen oder wesentlichen Ausschaltung überhaupt eine der wichtigsten Vor- bedingungen für eine Rationalisierung der Wirtschaft erblicken. Hierzu läßt sich ganz allgemein folgendes sagen: Wenn man sich auf den Boden der Heydebroekschen Auffassung stellt, der- zufolge die Erhaltung einer möglichst breiten Schicht mittlerer und kleinerer industrieller Betriebe nicht nur im Interesse einer möglichst günstigen sozialen Schichtung der Bevölkerung not- wendig ist, sondern auch weil ein derartiger Aufbau der industriellen Gütererzeugung allein die Gewähr für Qualitäts- leistung und damit für Fortschritte auf den Gebieten materieller Kultur bietet, dann scheidet die Frage der Zweckmäßigkeit der Ausschaltung des Großhandels als einer wünschenswerten 7 Rationalisierungsmaßnahme von vornherein aus. Kleinere und mittlere Industriebetriebe sind eben nicht in der Lage, sich eine den praktischen Bedürfnissen des letzten Verbrauchers ent- sprechende Verteilungs- und Verkaufsorganisation anzugliedern, denn die Erfahrung zeigt, daß derartige Handelsabteilungen, wenn sie sich lediglich auf Spezialfabrikate stützen, die keine Massenartikel sind, den Verteilungsprozeß kostspieliger und um- ständlicher gestalten, als wenn man sich der Vermittlung des Großhandels bedient, Aus dieser Feststellung lassen sich allerdings Erkenntnisse gewinnen, die für die mögliche und notwendige Rationalisierung der Betriebsvorgänge innerhalb des Großhandels bedeutsam sind. Man wird mit einer gewissen Zwangsläufigkeit zu rechnen haben, der sich auch der Großhandel fügen muß, sofern er sich nicht in bewußten Gegensatz zu bestimmten Entwicklungs- tendenzen der industriellen Produktion stellen will, Auch in einer Volkswirtschaft, in der sich der Konsum auf zahlreichen Gebieten des täglichen Bedarfs an verhältnismäßig wenige normierte Stapelartikel und auch bei gehobenen Ansprüchen an Befriedigung durch Markenartikel gewöhnt hat, findet der Groß- handel, der seine Funktionen als Lagerhalter und Kredit- gewährer auszuüben vermag, genügend Raum zu volkswirt- schaftlich unentbehrlicher und nützlicher Betätigung, Je kleiner allerdings die Sortimente werden, die vom Großhandel zur Ver- fügung der Verarbeitung oder des Wiederverkaufs gehalten werden müssen, je mehr sich die große Masse der Verbraucher daran gewöhnt, immer wieder den gleichen Artikel und die gleiche Marke zu verlangen, desto mehr wird sich die Funktion des Großhandels von individueller Anregung, also Qualitäts- leistung zu ordnender Verteilungstätigkeit, also Quantitäts- leistung wandeln. Darin liegt kein Werturteil, sondern es handelt sich zunächst um eine Feststellung, die zu der Erkenntnis führt, daß in solchen Fällen dem Großhandel gar nichts anderes übrig bleibt, als sich zu rationalisieren. Das heißt, der Großhandel muß — sofern er sich nicht resigniert auf das Tätigkeitsgebiet des Kommissionärs oder Agenten zurückziehen will — entweder Generallagerhalter der Fabrik auf eigene Rechnung oder Be- teiligter eines zu gemeinsamer Lagerhaltung verbundenen Groß- handelskonsortiums am gleichen Ort oder Mitglied einer Groß- händlersozietät werden, die an den Hauptabsatzplätzen den 57 gleichen Artikel führt, Alle diese Formen würden bis zu einem gewissen Grade Risikominderungen bedeuten und demzufolge auch die Forderung nach einer Revision der Verdienstspanne rechtfertigen, Ebenso würde sich in diesem Falle der Groß- handelsbetrieb stark vereinfachen: Wegfall von Reisenden, Verkleinerung des Verkäuferpersonals am Lager, Vereinfachung der Buchführung und der Statistik sowie der Propaganda. Da in der deutschen Industrie zweifellos starke Neigung zu bestehen scheint, mit Hilfe von Normung und Typisierung der grassieren- den Unrentabilität der Betriebe Herr zu werden, so wird der Großhandel, der nicht abdanken will, gut tun, sich auf diese Entwicklung einzustellen, die der des Verkehrs parallel läuft und bei der er Erfahrungen, Fähigkeiten und Mittel für die Lagerhaltung mitbringt, Die in diesem Zusammenhang gemachte Bemerkung, daß sich der Großhandel einer derartigen Entwick- lung immer schon anzupassen verstand, ohne durch Propaganda für Rationalisierung dazu veranlaßt zu werden, bedeutet weder einen Gemeinplatz noch eine Verbeugung vor einer besonderen Intelligenz des Großhandels, Sie soll nur in Erinnerung bringen, was vielfach übersehen wird, daß es nämlich nicht nur im Wesen des Großhandels liegt, sondern für ihn auch mit verhältnismäßig geringen wirtschaftlichen Opfern möglich ist, sich den Ver- änderungen anzupassen, die sich aus technischen und organisa- torischen Umwälzungen ergeben. Bei der Industrie liegen die Dinge ungünstiger, Die Kostspieligkeit industrieller Umstellungen bringt es mit sich, daß auch dringend notwendige Verbesserungen des Betriebes oft zu lange hinausgeschoben werden und in ihren Ergebnissen daher als starker Kontrast gegenüber dem bis- herigen Zustande erscheinen, Man kann sich die Rationalisierung des Großhandels freilich auch so denken, daß seine Funktion als Kreditgewährer stärker in den Vordergrund tritt, daß er seinen Lieferanten oder seinen Abnehmer oder beide finanziert und die für kauf- männische Betätigung im eigentlichen Sinne des Wortes un- interessant gewordene Lagerhaltung weniger und gleichbleibender Stapel- und Markenartikel in den Hintergrund treten läßt, Nach derartigen mehr bankmäßig betriebenen Großhandelsgeschäften, die sich durch den fachmännischen Charakter der Geschälts- führung zweifellos besonders gut zur Vermittlung zwischen kleineren und mittleren, auf Qualitätsleistung abgestellten 5Q A Industriebetrieben einerseits und den trotz Waren- und Kauf- häusern unentbehrlich bleibenden Spezialgeschäften anderer- seits eignen würden, besteht innerhalb der deutschen Wirtschaft zweifellos ein starkes Bedürfnis, Die Kapitalverluste, die gerade infolge der Inflation den Großhandel aufs schwerste geschädigt haben, lassen jedoch befürchten, daß auf eine Rationalisierung des Großhandels in dieser Richtung in erheblichem Umfange kaum gehofft werden darf, Schon dieses nur skizzenhaft angedeutete Programm von Rationalisierungsmöglichkeiten im Großhandel zeigt indes deut- lich, daß es in dieser Frage für den Großhandel nicht allein Auf- gabe sein kann, sich darum zu kümmern, welche privatwirt- schaftlich - technischen Rationalisierungsvorgänge für ihn in Betracht kommen, sondern ebenso sehr das andere im Auge zu behalten, was im Interesse einer rationalisierten, das heißt prosperierenden und rentablen deutschen Volkswirtschaft als wirkliche, für uns passende Rationalisierung anzusehen sei, Kann das Ideal „amerikanischer' Wirtschaftsführung für uns ein kulturelles und ein volkswirtschaftliches Ideal sein? Gewiß wird man jeden, der es gut meint mit deutscher Kultur, auf der Seite derer finden, die uns von sinnlosem Schund, törichtem Luxus und modischen Extravaganzen befreien wollen, Die bunte Mannigfaltigkeit und den rhythmischen Wechsel in den Gütern materieller Kultur durch die öde Einförmigkeit von Standard- typen ersetzen zu wollen, deren Zahl man auf ein Minimum zu bringen sucht, ist kein kulturelles Ideal für unsere Lebens- führung, Allein daß es auch keines im Sinne der Mehrung volks- wirtschaftlichen Wohlstandes ist, darauf hinzuweisen hat der Großhandel vor allen Dingen ein Recht, Lag nicht gerade das Geheimnis der Erfolge, welche die deutsche Wirtschaft vor dem Kriege durch den deutschen Handel auf den Aus- landsmärkten erzielte, mit darin, daß wir jedes individuelle Bedürfnis zu befriedigen suchten und zu befriedigen verstanden? Wenn also für die soziale und wirtschaftliche Schichtung des deutschen Volkes der Fortbestand einer möglichst breiten Schicht kleinerer und mittlerer Betriebe auch als die Forderung des kommenden Tages erscheint, wenn der volkswirtschatft- liche Wert dieser Betriebe sich in Qualitätsleistung individuell- geschmacklicher Prägung auswirken soll, dann sind den Rationa- lisierungsmethoden, die unter dem überwältigenden Eindruck 59 der durch amerikanische Organisationen und Technik erzeugten industriellen Massenleistungen propagiert werden, für Deutsch- land Grenzen gezogen. Auf diese Grenzen hinzuweisen und ihre Ueberschreitung zu verhindern, das ist daher eine Auf- gabe, die dem deutschen Großhandel auf dem Wege zu ver- nünftiger Rationalisierung der deutschen Wirtschaft ebenso obliegt wie die Pflicht, sich nach Zahl und Betriebsform einer den Erfordernissen arbeitsteiliger Weltwirtschaft angepaßten Organisation unserer Volkswirtschaft ein- und unterzuordnen. 4 Rationalisierung im Handwerk VON OBER-REGIERUNGS-RAT WALTER BUCCERIUS Direktor des badischen Landesgewerbeamtes in Karlsruhe FRANKFURTER ZEITUNG L MORGENBLATT VOM 9. JULI 1926 Das Handwerk von heute ist nicht mehr das alte Handwerk, auch nicht mehr das zur Zeit unserer Väter. Es sind andere Kräfte, die dem heutigen Handwerk dienen, und andere Voraus- setzungen, unter denen es sein technisches und wirtschaftliches Schaffen entfalten muß. Nicht immer gern und ireudig, olt ge- zwungen von den Mächten der technischen Entwicklung und der modernen Wirtschaft hat sich ein neues Handwerk gebildet. Das moderne Handwerk hat sich vor allem die Vorteile, die in dem Ersatz der Handarbeit durch Maschinen- arbeit liegen, in den letzten . Zeiten immer mehr zunutze gemacht, besonders seitdem durch den Elektromotor eine ge- eignete Kraftquelle für den Handwerksbetrieb geboten ward und die elektrische Energieerzeugung es auch dem kleinsten Betrieb in dem fern vom Verkehr gelegenen Landstädtchen er- möglicht hat, sich des Maschinenbetriebes zu bedienen. Aber es besteht trotzdem ein wesentlicher Unterschied zwischen dem Zweck, den das Handwerk mit der Verwendung von Maschinen verfolgt, und dem, der die Industrie bei der Mechanisierung der Produktion bestimmt. Der Handwerker will die Maschinen vorwiegend als Ersatz der Werkzeuge durch ein verbessertes Produktionsmittel benutzen, Die Maschinen sind für ihn ge- wissermaßen ein vervollkommnetes Handwerkszeug, mit dem die Arbeiten leichter, genauer und natürlich auch schneller ausgeführt werden können. Die Grundlage des handwerklichen Schaffens bildet immer die Handarbeit, sie beherrscht das Arbeitsgebiet, Daher hat auch heute noch die Ausbildung im handwerklichen Können, in den Handfertigkeiten und allen anderen technischen Fähigkeiten ausschlaggebende Bedeutung, Sie hildet gewissermaßen den Lebensnerv des Handwerks, 61 Bei der Rationalisierung im Handwerk ergibt sich von vorn- herein die Schwierigkeit, daß der Handwerksmeister sowohl die technische wie auch die kaufmännische Leitung seines Betriebes selbst ‚besorgen soll, und daß er so eine Reihe von Obliegen- heiten zu erfüllen hat, für die in der Industrie Spezialabteilungen mit Spezialbeamten zur Verfügung stehen. Der Handwerks- meister sollte nicht nur ein tüchtiger Praktiker, sondern auch ein guter technischer und kaufmännischer Betriebsleiter sein. Es ist sicher nicht leicht, die hierfür nötigen Eigenschaften in wünschenswerter Weise in einer Person zu vereinigen. Der ver- hältnismäßig geringe Zeitraum, der dem Handwerker für die Erledigung der kaufmännischen Geschäfte zur Verfügung steht, erfordert es, die Methoden der kaufmännischen Betriebs- führung, besonders die der Buchhaltung und der Kalkulation, diesen Voraussetzungen anzupassen, eine Aufgabe, der sich die kaufmännische Abteilung des Forschungsinstituts für rationelle Betriebsführung im Handwerk, die in Verbindung mit der Handelshochschule Mannheim steht, besonders widmet. ; Wirtschaftliche Betriebsführung im Handwerk ist nicht etwa, wie vielfach angenommen wird, gleichbedeutend mit der Ver- wendung von Maschinen oder der Einführung neuer technischer Hilfsmittel. Auch der am besten eingerichtete Betrieb kann unwirtschaftlich arbeiten. Gerade im Handwerk ist nicht selten der Fall eingetreten, daß die Anschaffung einer an und für sich technisch guten Einrichtung dem Betrieb verderblich wurde, weil sie nicht dazu diente, die aufzuwendenden Kosten zu vermindern, sondern sie erhöhte, Selbstverständlich kann man auch mit einer veralteten, vernachlässigten Einrichtung keine Wirtschaftlichkeit erzielen, Wirtschaftliche Betriebsführung ist vielmehr die aufs beste unter dem Gesichtspunkt der Aufwands- verminderung herbeigeführte Ausnutzung der vorhandenen Ein- richtung und alles dessen, was irgendwie bei der Produktion mitwirkt, Immer und überall ist daher die Frage zu stellen: was muß geschehen, um bei allem, was im Betrieb und bei der Produktion Kosten verursacht, zu sparen ? Dazu muß sich der Handwerker darauf einstellen, alles, was Aufwendungen verursachen kann, auch als Kostenquelle kritisch zu betrachten, nicht nur die tatsächlichen Geldausgaben, zum Beispiel für Materialien, Löhne, Strom, Gas, sondern auch alles andere, zum Beispiel was durch Abnützung verbraucht wird, Arbeitspausen, Zeitverluste, Unordnung in der Werkstatt, Materialmängel, vor 62 allem jede Verschwendung und vieles, was oft als gänzlich nebensächlich gar nicht beachtet wird. Der Handwerker muß sich daran gewöhnen, kostenmäßig zu denken, Gerade die Er- mittelung und Beseitigung der Verlustquellen ist im Handwerks- betrieb oft eines der ergiebigsten Mittel, die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen, Aufwand vermindern bedeutet nicht etwa klein- liches, geiziges Sparen, sondern die mit Ueberlegung planvoll herbeigeführte Verringerung der Kosten, ohne daß die Güte der Arbeit leidet. Es ist aber auch nicht richtig, etwa nun überall und an jedem Platze sparen zu wollen — dabei würde wahr- scheinlich gar nichts herauskommen als ein großes Durchein- ander —, sondern man muß Schritt für Schritt vorgehen und da anfangen, wo das Sparen am leichtesten und sichersten zu er- reichen ist. In den meisten Handwerksbetrieben machen die Lohnkosten, also der Zeitaufwand, den größten Teil der Produktions- kosten aus, Hier liegt eine der aussichtsreichsten Gelegenheiten, die Produktionskosten zu vermindern, Wieviel Zeit wird doch noch oft unnütz ohne produktive Leistung vertan! Jeder Hand- werker, der sich die Mühe macht, einmal den Zeitverbrauch auf sein wirklich notwendiges Maß zu kontrollieren, wird auf wirklich und unschwer vermeidbaren Zeitaufwand stoßen. Be- sonders tritt dies bei der Arbeit außerhalb der Werkstätte in Erscheinung, und nicht selten entstehen ja gerade hierdurch Differenzen zwischen dem Kunden und dem Handwerker. Es fehlt am planmäßigen Vorgehen, an der nötigen umsichtigen Arbeitsvorbereitung, bald fehlt das notwendige Werkzeug, oder die Materialien sind nicht so bereitgestellt, wie es sein sollte, die für eine glatte Erledigung nötigen Anweisungen sind nicht gegeben und anderes mehr. Technische Betriebsleitung muß, um Zeitaufwand zu sparen, planmäßig geschehen, Sie wird es, wenn sie nach den Leitsätzen geschieht, die als „Vorbedachte Betriebsführung‘ bezeichnet werden. Diese Leitsätze verlangen folgendes: 1 Die Arbeiten sind vor ihrer Ausführung vollständig durchzudenken und zu zerlegen, so daß alle einzelnen Teilarbeiten, aus denen sich das ganze Fertigungsver- fahren zusammensetzt, ermittelt werden (Fertigungs- zerlegung). Es ist zu ermitteln, wie die einzelnen Verrichtungen (Arbeitsgänge, Arbeitsstufen) und das ganze Fertigungs- 2 63 verfahren durchzuführen sind, damit bei möglichst geringem Aufwand möglichst große und vollkommene Leistungzn erzielt werden (Fertigungsplan). Es ist anzuordnen und zu überwachen, daß die Aus- führung der Arbeiten auch so eingehalten wird und ge- schieht, wie sie als wirtschaftlichste ermittelt wurde Fertigungsanweisung und Ueberwachung). Die Leitsätze mögen auf den ersten Blick etwas Selbstver- ständliches sagen, denn ein sogenanntes Zurechtlegen der Arbeit vor der Inangriffnahme wird ja wohl immer geschehen, aber der wertvolle Gedanke in diesen Leitsätzen ist das möglichst voll- ständige Durchdenken in der Absicht, alle Einzelheiten im vor- aus zu beachten und den Verlauf der Arbeit so zu gestalten, daß höchste Wirtschaftlichkeit erreicht wird. Dazu gehört allerdings ein nicht geringes Maß von betriebstechnischen Kenntnissen und Erfahrungen, Schließlich aber muß dann auch dafür gesorgt werden, daß die Ausführung der Arbeit in der Art geschieht, die als wirtschaftlich beste ermittelt wurde, durch entsprechend sorgfältige Arbeitsvorbereitung und vor allem eine Ueber- wachung der Ausführung. Die Vervollkommnung der Werkzeuge bietet im allge- meinen im Handwerk nicht in dem Maße die Möglichkeit, Er- sparnisse herbeizuführen, wie man das wohl annehmen möchte; sie haben im Laufe der jahrhundertelangen Entwicklung eine Gestaltung erfahren, die als wirtschaftlich zweckmäßig anzu- sehen ist. Von den technischen Neuerungen, die auf den Markt kommen, bieten nur wenige solche Vorteile, daß ihre allgemeine Einführung erfolgen würde. Der Fall, daß gänzlich neue, wirt- schaftlich vorteilhafte Arbeitsmittel im Handwerk zur Ein- führung gelangen, wie das bei der autogznen Schweißeinrichtung in letzter Zeit der Fall war, ist verhältnismäßig selten, Eine häufig anzutreffende Verlustquelle und Ursache von unnötigen Aufwendungen bilden die Maschinenanlagen, die Kraft- maschinen ebenso wie die Kraftübertragungseinrichtungen und die Arbeitsmaschinen. Bald haben die Motoren eine viel zu große Leistung und verursachen unnötigen Eigenstromver- brauch, oder die Transmissionen befinden sich in derartig ver- nachlässigtem Zustand, daß ihr Kraftverbrauch auf das Mehr- fache des Normalen ansteigt. Immer mehr geht man trotz der höheren Anschaffungskosten zum Einzelantrieb über, der ge- rade im Handwerk bei der wechselnden Inanspruchnahme des 54 Maschinenbetriebes große wirtschaftliche Vorteile bietet, abge- sehen davon, daß er es gestattet, die Maschinen viel leichter in einer dem Produktionsvorgang Rechnung tragenden Weise in der Werkstätte aufzustellen und anzuordnen. Bei der An- schaffung von Arbeitsmaschinen ist vor allem die Frage zu beantworten: lohnt es sich überhaupt, die Maschinen anzu- schaffen, oder ist das für die Maschine nötige Arbeitsquantum vorhanden, damit die Maschinenarbeit für den betreffenden Betrieb billiger wird als die Handarbeit? Durch wirtschaftlichen Vergleich und Ermittelung der Kosten für Hand- und Maschinen- arbeit läßt sich zahlenmäßig ziemlich genau angeben, welches Arbeitsquantum mindestens für die Maschine vorhanden sein muß, wenn sie sich rentieren soll. Dadurch aber wird das oft so schädliche spekulative Vorgehen bei der Maschinenbeschaffung beseitigt und an seiner Stelle eine leicht zu beurteilende Grund- lage für die Frage der Wirtschaftlichkeit bei der Anschaffung von Maschinen gegeben. Planmäßige Betriebsleitung wird. zur Erhöhung der Wirt- schaitlichkeit besonders auch einen folgerichtigen Ablauf des Produktionsganges von der Rohstoffentnahme bis zum fertigen Arbeitsstück herbeizuführen suchen, Es ist ja der Sinn der Fließarbeit, der sich heute in der Industrie so viel Interesse zuwendet, der hiermit gemeint wird, Fließarbeit ist nichts anderes als die Herbeiführung eines folgerichtigen Ab- laufes des Produktionsvorganges unter Vermeidung aller Zeit- verluste, es ist die in vorher bestimmter Reihenfolge durch- geführte Fertigung, Diese kann auch das Handwerk verwirk- lichen, wenn es seine Betriebsanlagen und deren Einrichtungen für planmäßige Fertigung anordnet und im übrigen alles tut, was zur Verminderung des Zeitaufwandes dient, vor allem Beschränkung der Transportzeiten auf ein Mindestmaß, Voraus- setzung hierfür ist wieder eine geeignete Anordnung der Betriebs- räume, der Werkstätten, und die für einen glatten Durchlauf der Arbeitsstücke vom Materiallager bis zum Verkaufslager herbeizuführende Aufstellung der technischen Einrichtungen, der Werkbänke, der Maschinen und Ar-eitsplätze in den Betriebsräumen. Wieviel Zeit wird oft verbraucht und wieviel Kraft vergeudet, weil dieAnordnung undAufstellung unpraktisch ist, und die Werkstücke bald von einem zum andern Ende hin und her, kreuz und quer transportiert werden müssen, Alle diese und noch viele andere, hier nicht erwähnte Maß- 65 nahmen müssen sich schließlich in einer Steigerung des Wertes der von jedem Arbeiter hervorgebrachten Leistung, einer Er- höhung der Produktionsleistung pro Arbeitskraft oder allgemein pro Kopf auswirken. In dieser Werterhöhu ng pro Arbeitskralft liegt in der Tat das besondere Ziel unserer Wirtschaft, Bei dem verhältnismäßig geringen eigenen Besitz an Rohstoffen und der daraus sich ergebenden Notwendigkeit, bedeutende Rohstoffmengen aus dem Auslande einzuführen, müssen wir uns bemühen, aus diesen Rohstoffen möglichst hoch- wertige Erzeugnisse hervorzubringen, damit wir recht viel von unseren Fähigkeiten und Fertigkeiten nutzbar und gewinn- bringend zur Wirkung bringen, Dieser Gesichtspunkt wird bei uns noch wenig beachtet, obwohl er der richtige ist, denn er schließt ebenso die Forderung der Qualitätsarbeit ein wie die einer Verminderung der Produktionskosten und sagt, daß wir mit derselben Arbeitskraft höhere Werte oder dieselben Werte mit weniger Arbeitskräften produzieren sollen, Schließlich wäre noch darauf hinzuweisen, daß der Gedanke, die Wirtschaftlichkeit durch Heruntersetzen der Lohnhöhe zu steigern, nicht den Rationalisierungsbestrebungen dient. Diese wollen vielmehr die Einkommen der Arbeiter steigern, damit im Interesse der Gesundheit und Lebenskraft unserer Be- völkerung die Lebenshaltung erhöht werden kann. Die Kunst der Rationalisierung besteht vielmehr darin, trotz guter Löhne niedrige Herstellungskosten herbeizuführen. Vorüber sind die Zeiten, in denen der Handwerker ohne große Sorgen und Anstrengungen seinen Betrieb ertragreich Führen konnte, Er ist heute in den Strom des Hastens und Jagens mit hineingezogen und muß das Tempo des Fortschrittes einhalten, wenn er nicht zugrunde gehen will, Aber er braucht nur seiner Kräfte und Fähigkeiten sich recht bewußt zu werden und erfüllt zu sein von dem Muß, das uns alle vorwärtstreibt, Dieses Muß aber ist die Steigerung der Wirtschaftlichkeit aller gewerblichen Tätigkeit, es wird für uns zu einer gern getanen Pflicht, wenn wir‘ daran denken, daß die glückliche Zukunift unseres Volkes es von uns fordert. 56 Ein praktischer Versuch und sein Ertrag VON DR.-ING. HERMANN HAEBERLE Technischer Direktor der Firma Carl Gentner in Göppingen FRANKFURTER ZEITUNG [L. MORGENBLATT VOM 31. AUGUST 1926 Der Meinung entgegenzutreten, wissenschaftliche Betriebs- führung sei für die Gesamtheit der Industrie ungeeignet und komme nur für einige wenige besondere Fälle in Frage, soll der Zweck nachfolgender Zeilen sein. Sie sollen die Umorganisation eines Industriewerkes und ihre Ergebnisse schildern. Es soll gleich vorweggenommen werden, daß die Betriebs- rationalisierung eine Leistungssteigerung von nahezu zweihundert Prozent ergab, mit der natürlichen Folge, daß die Arbeiterschaft auf ein Drittel ihres früheren Standes sank, ohne daß die absolute Produktionshöhe sich verringert hätte, Gleich- zeitig ermöglichte sie eine Reduzierung der Arbeitszeit von fünfzig auf zweiundvierzig Wochenstunden und ergab ferner die Möglichkeit, den Arbeitern einen wesentlich über den orts- üblichen Sätzen liegenden Tagesverdienst zu gewähren, Leicht könnte nun die Vermutung entstehen, daß sich das Arbeitstempo in einem die Gesundheit des Arbeiters schädigenden Maße er- höht habe. Tatsächlich ist dies aber keineswegs der Fall, das Arbeitstempo ist zwar ein lebhaftes und gegen früher erhöhtes, ist aber durchaus nicht so forciert, daß ein vorzeitiger Kräfte- verbrauch des Arbeiters zu befürchten ist. Die Methoden, durch welche die genannte Leistungssteigerung erzielt werden konnte, sollen im folgenden kurz näher erläutert werden. L. Arbeitsteilung: Früher zusammenhängende Arbeiten sind in kleine Einzeloperationen zerlegt worden, die von einem und demselben Arbeiter fortgesetzt durchgeführt werden. Diese Arbeitsteilung bis zum äußersten Extrem zu betreiben, wurde jedoch mit voller Absicht vermieden; jede einzelne Arbeit be- steht immerhin noch aus einer Reihe zusammenhängender Hand- griffe und führt jedesmal zu einem gewissen Abschluß, A 2, Fließarbeit: Maschinen und Arbeitsplätze sind in ihrer natürlichen Folge aneinandergereiht, so daß die Produkte vom Rohstoff zur Fertigware den möglichst kurzen Weg zu durchlaufen haben, In sämtlichen Arbeitssälen besteht daher ein kontinuierlicher Arbeitsfluß in der Richtung zur Versand- abteilung, Im Rahmen der Fließarbeit hatte der Versuch, ge- wisse Sorten von Schuhcreme am laufenden Bande abfüllen und verpacken zu lassen, gute Erfolge, so daß der Plan besteht, dieses Verfahren weiter auszubauen, Fließarbeit liegt aber durch- aus nicht nur im Falle der Anwendung eines laufenden Bandes vor, Auch durch richtige Reihenfolge der Arbeitsplätze, kürzeste Zwischenräume und gleichmäßigen, unbehinderten Transport der Einzelstücke von einem Arbeitsplatz zum andern kommen die Vorteile der Fließarbeit zur Wirkung. 3, Arbeitsplatzstudien: Für jede einzelne Teil- arbeit bestehen besonders durchgebildete Arbeitsplätze, an denen nur diese eine Arbeit durchgeführt werden kann. Kein Arbeiter hat es notwendig, sich jemals von seinem Platz zu ent- fernen, weder zum Herbeischaffen von Materialien noch zum Abtransport von Halb- und Fertigware, vielmehr findet er die zur Ausführung der betreffenden Arbeit notwendigen Hilfsmittel so um den Arbeitsplatz herum angeordnet, daß ein Handgriff genügt, um sie zu erreichen, Dasselbe gilt natürlich auch, wenn es sich um keinen einfachen Arbeitsplatz, sondern um eine Maschine handelt, Die Durchbildung der Arbeitsplätze erfolgte auf Grund von Zeit-, Bewegungs- und Ermüdungsstudien. 4, Zwischenlager: Bewegt sich die Produktionsmenge in sehr mäßigen Grenzen, so ist das Prinzip des Zwischenlagers ein gangbarer Ausweg. Es beruht darauf, daß halbfertige Waren zunächst in unbeweglichen oder beweglichen Lagern unter- gebracht werden und ihre Weiterverarbeitung jeweils nach Bedarf unabhängig von der vorhergehenden Herstellungsgruppe erfolgt. Bedingung hierfür ist allerdings, daß Auffüllung und Ent- leerung dieses Lagers durch einfache Handgriffe und ohne großen Zeitaufwand bewerkstelligt werden können. 5. Neuorganisation des Transportwesens: Sämtliche Transporte obliegen einer Spezialtruppe von Arbeitern, welche die Aufgabe haben, Rohstoffe und Verpackungs- materialien den Arbeitsstellen zuzuführen, und zwar zu ganz bestimmten Zeiten und in ganz bestimmt vorgeschriebenen Mengen, Des weiteren haben sie die Aufgabe, unter Verwendung 58 von Spezialtransportwagen, Aufzügen, Elevatoren und Gleit- bahnen die Fertigprodukte nach der Versandabteilung zu be- fördern. 6. Das Prinzip der Normallager: Die Lager von Zwischenprodukten und Fertigwaren haben normalisierte Größe, d. h. sie sind durch Hilfsmittel wie Fächer, Leisten auf dem Fußboden, Wände und dergl. auf ein Höchstmaß beschränkt, über dessen Auffüllung die Fertigung der Waren nicht hinaus- gehen darf. Der Grad ihrer Auffüllung bildet die Grundlage der Arbeitszuweisungen für den nächsten Tag. Welchen Einfluß diese Maßnahme auf das Verhalten der Arbeiter und die Arbeits- zeit hat, wird aus einem der folgenden Abschnitte hervorgehen, 7 Arbeitsvorbereitung: Die Arbeit für den nächsten Tag wird am Abend vorher nach Geschäftsschluß oder vor Beginn der Arbeitszeit durch Spezialarbeiter so vorbereitet, daß ohne weiteres und ohne Störung pünktlich mit den Arbeiten begonnen werden kann, Wie schon oben betont, sind natürlich auch alle Rohstoffe und Verpackungsmaterialien rechtzeitig zur Stelle. Kann dies aus irgend einem Grunde nicht der Fall sein, so ist man in der Lage, die Arbeitsanweisung rechtzeitig rück- gängig zu machen und dem betreffenden Arbeiter für diesen Tag, während die Störung behoben wird, andere, störungsfreie Arbeiten zuzuweisen, 8. Untersuchung der Arbeitsmethoden: Bei genauer Prüfung der einzelnen Handgriffe ergibt sich fast stets, daß diese mehr oder weniger verbesserungsbedürftig sind, Meist gelingt es, eine ganze Anzahl überflüssiger Handgriffe auszu- schalten oder andere zu verkürzen, Auch können durch das Prinzip der Zweihandarbeit nicht unerhebliche Leistungssteige- rungen erzielt werden, doch sind eingehende und zeitraubende Zeit- und Bewegungsstudien hierbei nicht zu umgehen, 9, Normalisierung: Es gelang, unter der Anzahl ver- schiedener Größen und Qualitäten der Artikel weniger gangbare auszuschalten, auch war es möglich, gewisse Verpackungs- materialien auf gleiches Format zu bringen, wodurch sich der Arbeitsprozeß sehr vereinfachte, 10. ErsatzvonHandarbeitdurch Maschinen: Allzu häufig wird diesem Punkte eine zu große Bedeutung zu- gemessen, Selbstverständlich wäre es unklug, eine rentabel arbeitende Maschine nicht aufzustellen, wenn sie Handarbeit 69 zu ersetzen gut imstande ist, Bei Einführung wissenschalftlicher Betriebsführung wird man jedoch nicht selten die Wahrnehmung machen, daß nach der dadurch erzielten Leistungssteigerung viele Maschinen zu teuer sind und nach den neuen Arbeits- methollen von Hand billiger hergestellt werden, Es soll damit der häufig anzutreffenden Meinung begegnet werden, ein Werk sei rationalisiert, wenn einige Maschinen angeschafft oder ver- altete durch neue ersetzt worden sind, 11. Allgemeine Einführung des Akkord- und Prämiensystems: Von der gesamten Belegschaft ver- richten heute nur noch vier oder fünf Arbeiter ihr Werk im Taglohn, und es besteht die Absicht, im Laufe der Zeit auch diese noch nach dem Akkordsystem zu entlohnen. Sämtliche Arbeiten, auch Transporte, Ent- und Beladen von Waggons, Reinigungsarbeiten und ähnliches sind im Stücklohn vergeben, Als Grundlage der Akkordberechnung dienten wieder mit der Stoppuhr durchgeführte Zeitstudien, Die Tatsache, daß die ganze Belegschaft im Akkord arbeitet, bietet nicht nur den bekannten Vorteil, den Arbeiter an seiner Leistung zu interessieren, sondern gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, das Verhältnis von Lohn- kosten zum Umsatz dauernd konstant zu halten. Es ist eine bekannte Tatsache, daß bei sinkendem Absatz weder sofort Arbeiter entlassen werden, noch daß sofort verkürzte Arbeits- zeit eingeführt werden kann, Meist verstehen es die Arbeiter, rechtzeitig die Arbeit in die Länge zu ziehen, um sich vor Nach- teilen zu schützen, In dem hier beschriebenen Betriebe paßt sich Arbeitszeit und Arbeiterzahl automatisch der Wirtschafts- lage an; es besteht die Vorschrift, daß nur die Normallager völlig aufzufüllen sind. Ist dies geschehen, so tritt automatisch Kurzarbeit, bei längerem Anhalten schlechter Konjunktur auch Entlassung von Arbeitern ein. Dasselbe gilt im umgekehrten Falle: nimmt der Bestand des Normallagers über die zulässige Menge ab, so wird gewissermaßen selbsttätig die Arbeitszeit verlängert, werden bei längerem Anhalten der günstigen Kon- junktur Arbeiter eingestellt, Der Vorteil dieser Methode liegt auch darin, daß Belegschaft und Arbeitervertretung am Stand des Lagers sich jeweils von der Notwendigkeit von Kurzarbeit, Ueberzeitarbeit, Einstellung und Entlassung überzeugen und daher auch schon Tage vorher über die kommenden Maßnahmen sich ein Bild machen können, nn 12, Schriftliche Arbeitsanweisungen: Jeder Arbeiter erhält täglich sein genau umschriebenes Arbeits- quantum schriftlich ausgehändigt; er darf keine andere Arbeit als die dort bezeichnete durchführen. Diese Arbeitsanweisungen wiederum werden ausgearbeitet auf Grund von schriftlichen Meldungen, welche teils von der Verkaufsabteilung des Büros, teils von den Leitern der einzelnen Fabrikabteilungen täglich auf Vordrucken gemacht werden, Die gesamte Organisation und Leitung des Betriebs läuft in diesem Arbeitsbüro zusammen, das es in der Hand hat, die Arbeiten jedes einzelnen so zu regeln, daß keine Stockung im Fluß der Arbeit entsteht und daß jeder mit der vorhergehenden und nachfolgenden Arbeitsgruppe Hand in Hand arbeitet. Keineswegs bedeutet, wie man vielleicht ver- muten könnte, die Ausfüllung der Arbeitsanweisungen eine Be- lastung des Betriebs mit Schreibarbeit, vielmehr ist es durch besondere Einteilungen und Anordnungen gelungen, die Arbeits- teilung in die Hand eines einzigen Beamten zu legen. 13. Besserstellung der Arbeiter: Die durch die verringerte Arbeiterzahl erzielten Ersparnisse haben es ermög- licht, wesentlich höhere Löhne zu zahlen als früher, Männliche Arbeiter verdienen 35 bis 40 Prozent über den üblichen Lohnsatz, weibliche 70 bis 80 darüber. Die Möglichkeit, einen hohen Tagesverdienst zu erzielen, ohne Gefahr zu laufen, daß die Lohnsätze später erniedrigt werden, wirkt auf den Arbeiter außerordentlich anspornend und erhöht seine Leistungsfähigkeit. 14. Verkürzung der Arbeitszeit: Die Verkürzung von 50 auf 42 Wochenstunden bietet dem Unternehmen nicht zu unterschätzende Vorteile. Quantitative Messungen, allerdings vorerst nur einzelner Abteilungen, haben erkennen lassen, daß etwa sechs bis acht Wochen nach Verkürzung der Arbeitszeit die Leistung pro Zeiteinheit nicht unerheblich st ieg und daß in den in Frage kommenden Abteilungen heute tatsächlich in 42 Stunden nahezu dieselben Arbeitsleistungen erzielt werden wie vorher in 50 Wochenstunden, Die tägliche Arbeitszeit be- trägt etwas über acht Stunden, der Sonnabend bleibt ganz frei, Außer verringerter Ermüdung und dadurch konstanterer Leistungsfähigkeit des Arbeiters bedeutet die Verkürzung der Arbeitszeit eine Ersparnis an Kraft und Licht, ferner können größere Reparaturen jeweils am Sonnabend vorgenommen werden. Nicht zu vergessen ist auch die Möglichkeit, plötzlich eintretende Umsatzsteigerungen, wie sie in einem Betrieb für 71 Saisonartikel die Regel sind, durch vorübergehende Erhöhung der Arbeitszeit auszugleichen, ohne neue und ungelernte Arbeiter einstellen zu müssen, 15,Eine Reihe anderer Maßnahmen, wie Neu- organisation des Meisterwesens, Vereinfachung der Lohnver- rechnung, Aufrechterhaltung peinlichster Ordnung und Sauber- keit im Betrieb u. a., möge nur der Vollständigkeit halber erwähnt sein, 16, Die Durchführung psychotechnischer Eignungsprüfungen, die es ermöglichen sollen, den rechten Mann an den rechten Platz zu stellen, befindet sich in Vorbereitung, was weitere Ersparnisse in Aussicht stellt. In ihrer Gesamtauswirkunfg ergeben diese Faktoren zusammen, wie eingangs erwähnt, eine erstaunliche Ver- besserung der Rentabilität des Betriebs, so daß sich die für die Neuorganisation aufgewandten Kosten schon nach wenigen Monaten amortisierten, Besonders hervorzuheben ist die Tat- sache, daß hohe und gerechte Entlohnung, kürzere Arbeitszeit und bequemeres Arbeiten, kurz angenehmere Arbeits- bedingungen sich psychologisch und physiologisch aufs vorteilhafteste ausgewirkt haben, Die Ermüdung, am Tage sowohl als auch im Laufe der Woche, hat sich ver- mindert, und die materielle Besserstellung des Arbeiters hat sicher einen Teil seiner häuslichen Sorgen aus der Fabrik ver- bannt, was rückwirkend wiederum mit ein Grund für erhöhte Leistungsfähigkeit gewesen sein dürfte, In maßgebenden industriellen Kreisen ist es leider viel zu wenig bekannt, daß eine Besserstellung des Arbeiters einen notwendigen Bestandteil wissenschaftlicher Betriebsführung bildet. Viele Schwierigkeiten, die die Arbeiter ihrer Durch- führung bereiten könnten, fallen dadurch weg; manche Ent- täuschungen, von denen dann und wann auf diesem Gebiet zu hören ist, dürften .darin ihre Erklärung finden. Hier kam es schließlich so, daß Arbeiter an die Leitung mit dem Ersuchen herantraten, doch nunmehr auch bei ihnen mittelst Stoppuhr Zeitaufnahmen durchzuführen, und daß sie neuerdings selbst begannen, Organisationsverbesserungen vor- zuschlagen; sie erkannten, daß jede Verbesserung auch ihnen zugute kommt, Auch das Verhältnis der Leitung zu Beleg- schaft und Betriebsrat ist ein so gutes geworden, daß kürzlich ein Antrag der ersteren, die Lohnauszahlungen zwecks Er- 72 sparnis von Büroarbeiten nicht mehr wöchentlich, sondern vierzehntägig vorzunehmen, mit großer Mehrheit ohne weiteres angenommen wurde, ein Fall, welcher noch vor Jahresfrist undenkbar gewesen wäre, Es ist zu bedauern, daß die Not- wendigkeit, wissenschaftliche Betriebsführung in der gesamten Industrie einzuführen, immer noch nicht so deutlich erkannt worden ist, wie es im Interesse sowohl der privaten Wirtschaft als auch der Volkswirtschaft notwendig wäre. Freilich ist zuzugeben, daß diese Erkenntnis und der gute Wille allein noch nicht genügen, bei dem häufig anzutreffenden Kapitalmangel immer die erstrebenswerten Maßnahmen durchzuführen, Auch gehört große Erfahrung dazu, eine durchgreifende Umwälzung im laufenden Betriebe durchzuführen, nicht zuletzt auch im Hinblick auf die Stellungnahme der Arbeiterschaft. Daß aber die Prinzipien wissenschaftlicher Betriebsführung für die ge- samte Industrie richtig und durchführbar sind, ergibt sich wohl daraus, daß sie im vorliegenden Falle nunmehr auch auf die Büroarbeiten angewandt werden und dort schon recht schöne Erfolge gezeitigt haben. Bereits arbeiten Buchhaltung, Teile des Mahnwesens und Registratur an Spezialarbeits- plätzen und werden im Akkord bezahlt, Die dort bis heute erzielten Leistungssteigerungen bewegen sich zwischen 70 und 120 Prozent, so daß die begründete Aussicht besteht, daß auch die Rationalisierung der Büroarbeiten zur Verbilligung des Betriebs nicht unerheblich beitragen wird, "x Internationale Normung und Rationalisierung VON DR.-ING. OTTO KIENZLE (BERLIN-SÜDENDE] FRANKFURTER ZEITUNG I. MORGENBLATT VOM 26. SEPTEMBER 1926 Im gleichen Maße, in dem die wirtschaftsschädigenden Er- scheinungen der Nachkriegsperiode zurückzutreten beginnen, entwickelt sich auch die Verflechtung der Wirtschaftsbe- ziehungen zwischen den Nationen. Zwölf Jahre sind verflossen, seitdem der Ausbruch des Weltkrieges die Fäden zerriß, und wenn sie sich nun wieder spinnen, so geschieht dies unter völlig veränderten Verhältnissen, Die Welt um uns ist nicht stehen geblieben, der Krieg und die Not der Nachjahre, angefüllt von den Fortschritten der Fabrikationstechnik, waren es, die die Bedeutung technisch gleichlaufender Maßnahmen für das inter- nationale Wirtschaftsleben immer stärker in den Vordergrund treten ließen. Am glücklichsten konnte sich in dieser Beziehung das kriegsferne Amerika entwickeln. Rationalisierung in Erzeugung, Handel und Verbrauch ist in der ganzen Welt ein Schlagwort, an vielen Stellen schon eine Tatsache geworden. Glücklicherweise ist in den Rationa- lisierungsbestrebungen nicht nur ein Wettlauf zwischen einzelnen Unternehmungen oder gleichen Industrien der verschiedenen Länder, sondern auch ein gewisses Maß von Zusammenarbeit festzustellen, Dieser Wettstreit bezieht sich naturgemäß zunächst weniger auf den Austausch von Erfahrungen im Fabrikations- prozeß als vielmehr auf die einheitliche Festlegung technischer Maßnahmen, an denen alle Beteiligten gleichmäßig interessiert sind, Dies hat sich nun so weit entwickelt, daß in der im Aprild, J, in New York stattgehabten Internationalen Normen- Konferenz beschlossen wurde, eine Organisation zur Zu- sammenfassung derNormungsbestrebungen zu schaffen. 74 Weitblickende Fabrikleiter hatten schon vor einem Viertel- jahrhundert die Normung in den Dienst ihrer Erzeugung gestellt. Sie bestand hauptsächlich in der Vereinheitlichung gewisser Einzelteile und Werkzeuge, so daß die einzelnen Teile in großen Mengen auf Vorrat hergestellt und an den verschiedensten Stellen verwendet werden konnten, Arbeitsteilung und Spezia- lisierung ließen es mehr und mehr wünschenswert erscheinen, daß die Normen der Firmen insoweit übereinstimmen, als sie sich auf Dinge beziehen, die zweckmäßigerweise von außer- halb bezogen werden. Die Normung wuchs also über das Einzelunternehmen in dem Augenblick heraus, in dem der Fabrikationsrahmen gesprengt und die Fabrikation nach Spezialfabriken aufgeteilt wurde, die den Hauptfabriken Spezial- teile zulieferten, Dazu kam ein anderer Gesichtspunkt, nämlich das Interesse des Handels und des Verbrauchs, die aus der Normung den Vorteil ziehen, gleichartige und gleichwertige Er- zeugnisse von verschiedenen Stellen beziehen zu können, Aus- nutzung der Konkurrenz, des bequemsten Lieferortes, Verteilung großen Bedarfes auf verschiedene Lieferanten spielen dabei eine Rolle. Genau das gleiche geht vor, wenn der Rahmen der nationalen Wirtschaft gesprengt wird und sie sich der, Pro- duktionsverteilung auf andere Länder bedient. Genau wie es innerhalb eines Landes für die verschiedenen Fabrikationen natürliche Standorte gibt, trifft dies auch für die Weltwirtschaft zu, sei es, daß Naturschätze oder besondere wirtschaftliche Bedingungen oder besondere Geschicklichkeit der Bewohner einem Standort den Vorzug vor anderen geben, Nehmen wir nun an, es gäbe für irgendein Erzeugnis praktisch mehrere Erzeugerländer, so haben die Verbraucherländer ein natürliches Interesse daran, bei diesen nach gleichmäßigen Lieferbedingungen bestellen zu können und gleichmäßige Ware zu erhalten, Soll z. B. in Südamerika eine elektrische Anlage gebaut werden, so sind die Angebote veschiedener Länder nur dann wirksam vergleichbar, wenn sie auf denselben technischen Bedingungen, wie Spannung, Isolationsfestigkeit, Sicherheits- vorschriften, Zulässigkeit der Belastungen und dergleichen auf- gebaut sind. Umgekehrt haben die Erzeugerländer, die nach den verschiedensten Staaten liefern, ein Interesse daran, daß ihnen auch von diesen gleichmäßige Lieferbedingungen gestellt werden, so daß die gleiche Maschinentype der Forderung jedes Landes gerecht zu werden vermag. Beiderlei Interessen liegen 75 in der gleichen Richtung und verlangen gebieterisch eine Normung, Wie stark auch Deutschland hieran interessiert ist, liegt auf der Hand. So vermag die Norm ung ein wichtiges Instrument der Weltwirtschaft zu werden, Be- sonders klar hat dies England erkannt, von dem auch die Anregung zu der oben erwähnten Konferenz ausging, Es liegt an uns, die im Normenausschuß der Deutschen Industrie ge- schaffene Organisation zu benutzen, um die Interessen, die der deutsche Handel und die deutsche Industrie an einer inter- nationalen Durchführung der Normung haben, hinlänglich zum. Ausdruck zu bringen, Soweit es sich um die Organisation handelt, wurde der deutsche Standpunkt durch den Verfasser, der als deutscher Delegierter der Konferenz beiwohnte, in allen wesent- lichen Punkten zur Annahme geführt. Es zeigt sich darin die Anerkennung der gründlichen technischen Vorarbeit, die Deutsch- land auf diesem Gebiet bereits geleistet hat und deren Ergeb- nisse es in weitgehendem Maße anderen Ländern zur Verfügung stellt, Sehr hemmend für die Einführung der internationalen Normung ist es, daß sich noch zwei verschiedenartige Maß- systeme, nämlich das metrische und das zöllige, gegen- überstehen. Noch vor wenigen Jahren war die Zahl dieser unterschiedlichen Systeme größer, da z. B. Rußland und Japan ihre eigenen Maßsysteme hatten, Beide Länder haben aber aus eigener Erkenntnis die Bedeutung des Weltnormungsgedankens so stark empfunden, daß sie sich entschlossen haben, ihre Maß- systeme zugunsten des metrischen aufzugeben. Die deutschen Normen, die auf dem metrischen System aufgebaut sind, werden also in diesen Ländern größere und schnellere Bedeutung er- langen als die zölligen. Da Deutschland von allen metrischen Ländern diese Normen am weitesten fortentwickelt hat, zeigt sich auch hier das maßgebende Interesse, das Deutschland an einer offiziellen internationalen Zusammenarbeit auf diesem Gebiete hat. Trotz der Gegensätzlichkeit der Maßsysteme werden aber gewisse technische Gebiete eine Vereinheitlichung auf der ganzen Linie gebieterisch erfordern, Besonders gilt dies für das Verkehrswesen, also im Festlandverkehr für Eisenbahn und Kraftwagen, im Ueberseeverkehr für Schiff und Flugzeug, Beschaffungsmöglichkeit der wichtigsten Ersatzteile, einheitliche Voraussetzungen für die Unterbringung von Passagieren, Post 76 und Frachtgütern, gleichmäßige Versicherungsbedingungen sind unbedingt erforderlich, wenn der Verkehr von seinen ihm jetzt anhaftenden Hemmungen befreit werden soll, Auf dem Gebiet der Fertigerzeugnisse ist es besonders die Elektrotechnik, die heute ganz deutlich die oben erwähnte Standortstrennung erkennen läßt; auf deren Gebiet hat sich die internationale Normung schon vor dem Kriege herausgebildet und eine Reihe einheitlicher Festlegungen ergeben. In vieler Hinsicht kann auch sie zum Verkehr gerechnet werden; neben Post, Telegraph, Funkverkehr ist auch die Fernübertragung hochgespannter Elektrizitätsmengen von einem Lande zum anderen in Betracht zu ziehen, Deutschland als zentrales Ver- kehrsland Europas und als Heimat der bedeutendsten Elektro- technik des Festlandes hat auch in dieser Beziehung ein vitales Interesse an der internationalen Normung, Auch die technische Wissenschaft ist als solche an einer internationalen Normung interessiert. Durch Zusammen- arbeit vermeidet sie viele kostspielige Eigenarbeiten und be- schleunigt ihren eigenen Fortschritt, indem technische Ergebnisse in gemeinsamer Beratung und Bearbeitung zu einer gewissen Reife und zu einer normgemäßen Festlegung von technischen Gesetzen geführt werden, Kurz möge noch angedeutet werden, wie man sich die Durch- führung der internationalen Normenarbeit denkt, Es wird die „International Standards Association‘ mit einem Zentralbüro gegründet, das die Normenausschüsse aller Länder über die im Gange befindlichen Arbeiten unterrichtet, die gegenseitigen Erfahrungen austauscht und ferner die Ausbildung inter- nationaler Normen fördert, indem es die daran interessierten Länder zu gemeinsamen Beratungen einlädt, deren Ergebnisse bekanntgibt und schließlich solche Normen festlegt. Es eröffnet sich hierfür ein außerordentlich weites Arbeitsfeld, dessen künftige Ergebnisse in der Gegenwart kaum abgeschätzt werden können, 77 Rationalisierung des Haushalts VON DR, ERNA MEYER (MÜNCHEN) FRANKFURTER ZEITUNG I. MORGENBLATT VOM 31, OKTOBER 1926 Immer mehr bricht sich die Erkenntnis Bahn, daß der unrationellste aller unserer Betriebe der „Kleinbetrieb der Ver- brauchswirtschaft”, der Einzelhaushalt, ist. Wie bedeutungsvoll dieser Mangel des Einzelbetriebes nicht nur für den einzelnen, sondern für die gesamte Volkswirtschaft ist, erhellt aus der etwa 15 Millionen betragenden Zahl der Einzelhaushalte, die mehr als die Hälfte des Volkseinkommens in ihrem Verbrauch umsetzen. Wenn nun auch die Wichtigkeit dieser Tatsache in immer weiteren Kreisen anerkannt und der Ruf nach Rationalisierung dieses Kleinstbetriebes täglich lauter wird, so sind wir vorläufig doch noch recht weit von einer Verbesserung der Hausführung im Sinne einer Verminderung der für sie aufgewendeten Energien entfernt, Zwar hat die eine Seite der Sache, die Verbesserung des Wirkungsgrades durch Verminderung des Materialaulf- wandes, infolge der Lehren des letzten Jahrzehnts schon wesentliche Fortschritte gemacht, — wenn auch da noch genug zu tun übrig bleibt, z. B, auf wärmewirtschaftlichem Gebiet. So gut wie nichts ist aber bisher geschehen für die Verbesserung der Betriebstechnik, dieRationalisierungder Arbeit, Daß man in unserer durch Technik und Verkehr völlig ver- änderten Zeit auch im Haushalt nicht mehr die Arbeitsmethoden früherer Jahrhunderte verwenden sollte, beginnt man wohl allmählich zu begreifen, Nicht klar genug aber sieht man an- scheinend den Weg, der einzuschlagen ist, um eine rasche und gründliche Umgestaltung der Hausarbeit für die große Masse der Einzelhaushaltungen zu erreichen, so daß täglich weiter indirekt Millionenwerte verschleudert werden. Um im Haushalt eine Rationalisierung der Arbeit zu er- reichen, müssen wir auf drei den Arbeitserfols beeinflussende 78 Faktoren unser Augenmerk richten: die Arbeitsstätte, das Handwerkszeug und die Arbeitsweise, Ueber die Gestaltungder Arbeitsweise im Haus- halt, die in erster Linie die Hausfrau selbst angeht, kann hier nicht näher gesprochen werden, Wie es sich ermöglichen läßt, mit erheblich geringeren Aufwendungen an Zeit (Wegen) und Kraft die tägliche Arbeit zu verrichten, wie jede Frau nur mit gutem Willen durch die wenigstens teilweise Umgestaltung ihrer Umgebung, durch Anwendung der wissenschaftlichen Erkennt- nisse auf allen Gebieten (besonders der Technik, der Arbeits- hygiene, sogar der Erziehung) die Möglichkeit hat, sofort durch- greifende Maßnahmen zur Umstellung ihres Haushalts zu treffen und also den Wirkungsgrad ihres gesamten Hausbetriebes wesentlich zu verbessern, habe ich auf Grund der bisherigen Ergebnisse der Praxis versucht in meinem Buch „Der neue Haushalt‘ (Stuttgart 1926) darzulegen. Wenn nun die junge Wissenschaft der Arbeitsphysiologie sich diesem Gebiet intensiv zuwenden wird, was seitens des Kaiser-Wilhelm-Instituts für Arbeitsphysiologie, Berlin bereits in Aussicht gestellt worden ist, so werden wir allmählich für alle täglich vorkommenden Hausarbeiten „optimale Bedingungen" schaffen lernen, d, h, wir werden wissen, unter welchen Umständen der gleiche Arbeits- erfolg mit den geringstmöglichen Energieaufwendungen erreicht werden kann, Sind solche Erkenntnisse einmal auf wissen- schafltlichem Wege gewonnen, so wird die Grundlage für die Schaffung einer systematischen Betriebslehre vor- handen und es nach deren Ausarbeitung Aufgabe vor allem der Schulen und der Hausfrauenorganisationen sein, diese Ergebnisse so rasch wie möglich in der Masse des Volkes bekannt und anwendbar zu machen, — auch dann noch ein Problem, dem sich in der Durchführung zweifellos nicht geringe Schwierigkeiten entgegenstellen werden, Während die Verbesserung der Arbeitsweise schon heute weitgehend in der Macht der einzelnen Hausfrau liegt, sind ihrem Einfluß die beiden anderen Faktoren, Arbeitsstätte und Handwerkszeug bisher fast ganz entzogen. Bleiben wir zunächst bei der Arbeitsstätte, d. h. der Wohnung, Ihre Ge- staltung ist für die Rationalisierung der Hausführung von aller- größter, man kann sagen, grundlegender Bedeutung. Die Lösung des Wohnproblems hat zwei Seiten, Augenblicklich noch im Vordergrund des Interesses stehen als die eine alle Maßnahmen 79 zur raschen und möglichst billigen Erstellung großer Mengen von Wohnungen, und mit der Lösung dieser Frage kommen wir auch in der Rationalisierung des Haushalts einen Schritt voran, weil damit die Dichte der Bewohner in der einzelnen Wohnung abnimmt, Die jetzt häufig außerordentlich erschwerte und über- mäßige Reibungsflächen bietende Hausführung würde dadurch wesentlich vereinfacht und erleichtert werden, Die andere Seite des Problems ist die Beschaffenheit der neu zu erstellenden Wohnungen, Sie beginnt gerade mit Rücksicht auf die Frage der Hausführung allgemein an Teilnahme zu gewinnen, Leuchtet es doch ein, daß nur zweckmäßigste Gestaltung der Wohnung den darin hausenden Menschen eine rationelle Hausführung ermöglicht. Trotzdem wird leider bisher von den offiziellen Stellen recht wenig dafür gesorgt, daß die Wohnung ein in rationeller Haus- führung wirklich verwendbarer Gebrauchs- gegenstand wird. Das wirkt als um so größere Unter- lassung, je intensiver die Rationalisierung des Bauwesens selbst betrieben wird, die nicht zur Auswirkung gelangt, wenn ihr Endergebnis, die Wohnung, ein völlig unrationelles Gebilde bleibt. Will man erst einmal ernsthaft daran gehen, die entstehenden Wohnungen dem Leben und Arbeiten der in ihnen hausznden Menschen zweckmäßig anzupassen, dann kann das zweifellos nicht anders erreicht werden als durch planmäßige Zu- sammenarbeitdes Architekten bzw. Bauherrn m it der Hausfrau, Wenn die unermüdliche Werbearbeit durch die Hausfrauenberufsorganisation auch schon manches in dieser Beziehung durchgesetzt hat, so bleibt doch noch genug zu tun übrig, Allgemeine Aufnahme von geeigneten Frauenin die Baukommissionen wäre ein erster Schritt, die Ge- winnung von Grundsätzen für die Beschaffenheit der Wohnungseinzelheiten — Türen, Fenster, Fußböden, Wände, Gestaltung der Küche und Wirtschaftsräume, Raumverteilung u.s. w. — hätte der zweite zu sein. Daß alle diese Dinge nicht ohne starke Beteiligung der Frau ihre Lösung finden können, wird kaum bezweifelt werden, Gerade die Stadt Frankfurt hat (meines Wissens) als erste dem durch Aufnahme einer beratenden Architektin Rechnung getragen und wird wohl bald an ihren Neubauten die erzielten Erfolge vorweisen können. Weiter wird der aus solcher Zusammenarbeit erwachsende Gewinn neben 80 anderen, für die Entwicklung der Baugestaltung bedeutungs- vollen Errungenschaften besonders eindringlich von der Stutt- garter Werkbundausstellung „Die Wohnung‘ 1927 vor Augen geführt werden, da hier die Ausstellungsleitung in weitsichtiger Berücksichtigung des Corbusierschen Grundsatzes „Der Grund- riß muß von innen nach außen wachsen‘ Frauen zur Mitarbeit in bedeutendem Umfange herangezogen hat. Für die Aufstellung allgemeingültiger, beim Bau der Zukunft zu berücksichtigender Grundsätze wird diese sich auf die wichtigsten Wohntypen er- streckende Ausstellung zweifellos bedeutsames Material liefern. Darf man hoffen, daß die Gestaltung der Arbeitsstätte der Hausfrau in gleichem Maße wie die Lösung des Wohnungs- problems überhaupt voranschreitet, so liegen die Dinge in bezug auf das Handwerkszeug noch mehr im argen. Freilich sind auch hier erfreuliche Ansätze zu verzeichnen: die Arbeiten des noch jungen Hausfrauenausschusses beim Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit, die Inangriffnahme der Normung für Einmach- gläser und Kochgeschirre beim Normenausschuß der deutschen Industrie, die Leistungen der Hausfrauenberufsorganisation be- sonders in ihrer „praktisch-wissenschaftlichen Versuchsstelle” in Leipzig und vor allem als praktisch Wichtigstes: die Prüfung hauswirtschalftlicher Geräte bei der Deutschen Landwirtschafts- gesellschaft, Gerade diese verdienen als vorbildlich und richtung- gebend für die Zukunft bezeichnet zu werden, Denn wenn wir endlich dazu kommen werden, das Handwerkszeug der Hausfrau auf seine Zweckmäßigkeit hin planmäßig durchzuprüfen, werden wir uns an die bei der Prüfung von Waschmaschinen und Staub- saugern beachteten Grundsätze anlehnen können, mit denen die Geräteprüfstelle der Deutschen Landwirtschaftsgesellschaft ein höchsten Anforderungen gerecht werdendes Ergebnis erzielt hat. Es wurden da beispielsweise bei Waschmaschinen für Kraft- und Handbetrieb folgende Eigenschaften der fünfzehn am Wettbewerb beteiligten Maschinen beurteilt: Schonung der Wäsche, Güte der Reinigung, Dauer des Waschvorgangs, Reinigungsmöglichkeit der Maschine, Verbrauch an Kohlen, Kraft, Wasser und Waschmitteln, Preis, mutmaßliche Dauer- haftigkeit, Einfachheit der Handhabung und Betriebssicherheit. Schon diese Aufzählung läßt ahnen, ein wie großer Aufwand an Geld und Arbeit zu einer solchen Prüfung notwendig ist, und daraus erhellt das Haupthindernis, das solchen exakten 81 Prüfungen vorläufig noch entgegensteht, Dennoch ist es gerade dies, was wir mit allergrößtem Nachdruck fordern müssen, Denn das gesamte Handwerkszeug der Hausfrau, nicht nur die Haus- haltmaschinen, sondern vor allem die Arbeitsgeräte vom Küchenmesser bis zum Küchenmöbel lassen nicht nur in der Erfüllung ihres besonderen Zweckes, sondern vor allem auch in bezug auf die Leichtigkeit ihrer Handhabung und Reinigungs- fähigkeit, ihre Dauerhaftigkeit und Billigkeit so viel zu wünschen äbrig, daß auch beim besten Willen und ehrlichsten Streben des einzelnen eine im strengen Sinne als rationell zu be- zeichnende Hausführung vorläufig unmöglich ist, Solange wir eine alljährlich nach Tausenden von „Schlagern‘ zählende Ueberschwemmung mit Haushaltartikeln von mehr oder minder krasser Sinnlosigkeit haben, solange die selbstverständlichsten Dinge des täglichen Gebrauchs in zahl- losen Beziehungen unzweckmäßig sind — wer hätte nicht Kaffeekannen, die nicht gießen oder umkippen, Möbel, die zehn- fach überflüssige Staubwischarbeit verursachen (verschnörkelte Eisenfüße der Nähmaschine!), Töpfe, die sich nur mit größten Schwierigkeiten reinigen lassen, Holzlöffel, die zum Festhalten des Teiges bedeutend geeigneter als zum Rühren sind usw. 1.1. —, so lange können wir zu keiner Rationalisierung des Haushalts kommen. Dabei wäre es an sich nicht schwierig, die Erzeugung des Zweckmäßigen an die Stelle der planlosen Zufalls- produktion treten zu lassen, Die in Betracht kommende Industrie müßte nur einmal die ungeheuren Vorteile er- kennen, die sich ergeben würden, wenn der längst durch ihre bisherigen, schlechten Erfahrungen kaufmüde gewordenen Haus- frau wirklich brauchbare und billige Gegenstände geboten würden. Einmal hierüber im klaren, wird es der Industrie nicht schwer fallen, die Mittel aufzubringen, um die zum Ziel führen- den Schritte einzuleiten, nämlich: 1. gründliche, das heißt nach modernsten wissenschaftlichen Grundsätzen arbeitende Prüfung aller hauswirtschaftlichen Geräte und Maschinen unter Beteiligung von Fachleuten und Haus- ‘rauen: 2. Ausnutzung der dabei gewonnenen Ergebnisse zu weitgehender Normung und Typisierung; 3 durch- greifende, mit allen Mitteln arbeitende Au fklärung einer- seits der Erzeuger selbst, die ihre Produktion, andererseits des Zwischenhandels und der Käufermassen, die Verkauf und Ein- 82 kauf den Prüfungs- bzw. Normungsergebnissen entsprechend umzustellen hätten, Welchen Weg, man einschlägt, um diese Forderungen zu er- füllen, ob man, wie ich es bereits im Jahre 1922 („Technik und Wirtschaft“, 15, Jahrgang, Heft 2) vorschlug, eine unter Be- teiligung der in Betracht kommenden Kreise ganz objektiv arbeitende Stelle schafft, die die planmäßige Prüfung der Gegenstände bei vorhandenen wissenschaftlichen Instituten ver- anlaßt, im Notfall selbst prüfend einspringt, die Prüfungsergeb- nisse bekannt macht, zugleich alles übrige den Haushalt be- treffende Material sammelt, Auskünfte erteilt und Anregungen gibt, — oder ob man auf andere Weise vorgeht, ist wenig wichtig. Bedeutungsvoll bleibt nur, daß mit klarer Zielsetzung Nachdrückliches geschieht, daß es rasch geschieht und daß es mit reinster Sachlichkeit, also ungetrübt durch irgendwelche einseitige Interessen durchgeführt wird, Zusammenfassend ist also zu sagen: Die für unsere Volks- wirtschaft dringend notwendige Rationalisierung des Haushalts wird sich ermöglichen lassen, wenn das ganze Gebiet in Zu- sammenarbeit von Hausfrauen, Architekten bzw. Bauherren (Staat und Städte) und Industrie planmäßig durchgearbeitet, die erforderlichen Hilfsmittel für diese Arbeit beschafft bzw. bereit- gestellt werden, und wenn dann ein erheblicher Apparat zur Aufklärung der Massen in Bewegung gesetzt wird, der die An- wendung der einmal gewonnenen Erkenntnis in weitesten Volks- kreisen durchsetzt. 33 Arbeit und Ermüdung Rationalisierung als medizinische Aufgabe VON DR. HEINRICH BRIEGER (MARBURG A. L.) FRANKFURTER ZEITUNG 1, MORGENBLATT VOM 5. DEZEMBER 1926 Die rein technische Betrachtungsweise des Rationalisierungs- problems, wie sie den Pionieren der wissenschaftlichen Betriebs- führung (Taylor und seinen Mitarbeitern) eignete, ist heute der ökonomisch gerichteten untergeordnet, Des Grundproblems komplexe Natur wird‘ also erkannt und gewürdigt, Die Viel- fältigkeit der technischen Aufgaben jedoch, die Fülle ihrer Beziehungen zu den verschiedensten Forschungszweigen wird in der Praxis der Betriebe auch heute noch vielfach ungenügend berücksichtigt. Nachdem die Arbeit des Menschen in den Rationalisierungsprozeß einbezogen worden ist, gehören nun auch die Kenner der menschlichen Natur, Physiologe. und Psychologe, ebenso wie die Techniker zu den eigentlich Sach- verständigen. Voraussetzung dafür ist freilich, daß sie sich über die Anwendung der menschlichen Fähigkeiten im Produktions- gang unterrichten. Rationalisierung zielt auf höchste Leistungssteigerung hin. Wie es aber schon bei der Maschine nicht möglich ist, allein durch stärkste Beanspruchung den wirklich vollen Wirkungs- grad dauernd zu erhalten, so ist das bei der menschlichen Arbeitsmaschine mit ihren besonderen Arbeitsbedingungen erst recht unmöglich, Denn wenn bereits die Maschine weitgehende Rücksicht auf ihre Abnutzung fordert, so ist die Maschine Mensch, die ihre Betriebskraft selbst bildet, dabei ihren Stoff verbraucht und deren Beeinflußbarkeit und Abnutzungsgrad ganz unvergleichlich größer ist, ein noch weit empfindlicheres Werkzeug der Technik. Mit anderen Worten: größte An- strengung (Intensität) ist durchaus nicht gleichbedeutend mit größter Ergiebigkeit der Arbeit (Produktivität). Wozu sollte auch stärkere und billigere Erzeugung mit allen ihren günstigen 84 wirtschaftlichen Folgen dienen, wozu Mehrlohn, wenn der Genuß des erhöhten Lebensstandards durch eine allzu inten- sive Arbeit verhindert wird? Wie könnte sich die Wirkung einer verbesserten Lebenshaltung gegen die Folgen einer zwar einträglichen, aber‘ gesundheitlich schädigenden Arbeitsweise durchsetzen? Es liegt durchaus in der Richtung der technischen Entwicklung, die ja vorwiegend eine Maschinenentwicklung gewesen ist, den Anteil der menschlichen Arbeit zu verkleinern und zu erleichtern, nicht nur die Leistungszilfer zu erhöhen, sondern vor allem auch die Leistungsfähigkeit zu erhalten, So vermögen z. B. Arbeiter an automatischen Webstühlen bis zum sechzigsten Lebensjahr einen gleichmäßig hohen Lohn zu erzielen, während die Lohnkurven von Webern, die in primitiver ausgestatteten Betrieben arbeiten, bereits im zweiunddreißigsten Jahr stark abzufallen beginnen, Die Ab- nutzung ist die chronische und späte Wirkung der Arbeit, ihre akute und frühe ist Ermüdung, Diese ist denn auch das Kriterium für die Zumessung einer Arbeit nach Art und Dauer und aus diesem Grunde steht die Ermüdungsforschung im Mittelpunkt psycho-physiologischer Arbeitswissenschalft, Ermüdung ist ein komplexer Begriff, der die verschieden- artigsten Vorgänge im menschlichen Organismus einschließt. Denn die Angriffspunkte der einzelnen Arbeitsarten sind ver- schieden, und ebenso unterscheiden sich die Reaktionsweisen dieser verschiedenen Angriffspunkte (Körpergewebe) grund- sätzlich voneinander, Der Entstehungsmechanismus der Muskel- ermüdung ist in den letzten Jahren näher bekannt geworden, die anderen Ermüdungsvorgänge dagegen sind noch ungeklärt, In der Wirklichkeit aber erstreckt sich die Ermüdung, auch wenn sie nur von einem Teil des Körpers, etwa einem Muskel- gebiet, ausgeht, schließlich auf seine sämtlichen Teile, Ist also die wissenschaftliche Erkenntnis der Ermüdungsvorgänge im Organismus noch höchst unvollkommen, so gibt es doch für die Praxis eine Reihe wichtiger Ergebnisse der Ermüdungsforschung. Gewisse Aeußerungen der menschlichen Natur zeigen nämlich mehr oder minder frühzeitig den Eintritt der Ermüdung an und diese Erscheinungen hat man zu Ermüdungsprüfungen (Er- müdungstests) zu verwenden gesucht. Hat Taylor, der Nur- Techniker, die Ermüdung wie überhaupt den ganzen „mensch- lichen Faktor‘ in seine sonst so feinen Rechnungen nicht eingesetzt, so wurde dem Ermüdungsproblem doch. schon von 835 seinem Zeitgenossen Gilbreth besondere Beachtung ge- schenkt. Gilbreth hat in Zusammenarbeit mit dem bekannten Psychologen Münsterberg Methoden zur Erfassung der psychischen Ermüdungserscheinungen ermittelt wie andere zur Erfassung der körperlichen, Von diesen wird auch heute noch die eine oder die andere versuchsweise angewandt. Aus physiologischen Instituten stammt eine Reihe anderer Versuchs- anordnungen, welche die Abnahme der Muskelkraft und den Einsatz von Hilfsmuskulatur bei eintretender Ermüdung früh- zeitig anzeigen sollen (Ergographie, Dynamometrie usw.). Weitere physiologische Untersuchungsmethoden wie Blutdruck- messung, Bestimmung des Herzschlagvolumens usw. machen die Ausdehnung des Ermüdungsprozesses auf den Gesamtorganis- mus deutlich. Die neueste und aussichtsreichste Methode ist die Bestimmungder Sauerstoffmenge, die der Mensch zur Unterhaltung der durch die Arbeit bedingten Verbrennungs- vorgänge benötigt, Für die geistigen und seelischen Funktionen gibt es eine Unzahl von Ermüdungstests, für die eigentlichen Sinnesiunktionen weniger, Die praktische Anwendbarkeit der physiologischen Methoden ist auf der letzten Tagung der Deutschen Gesellschaft für Gewerbehygiene, die dem Thema: „Arbeit und Ermüdung‘ gewidmet war, teilweise sehr kritisch beurteilt worden, Dennoch lassen sich heute schon weit exakter, als es etwa Gilbreth möglich war, rein oder überwiegend körperliche Arbeiten durch die Bestimmung des Sauerstoffbedarfs wirklich rationell ge- stalten. Gewisse grundsätzlich unphysiologische und unproduk- tive Arbeitsformen, wie z. B. die am Hebelarm, andererseits beste Haltungsformen der Arbeitenden, die besten Arten von Lage, Form und Gewicht des Arbeitsmaterials und der Werk- zeuge und das auf die Dauer günstigste Tempo der Arbeits- bewegungen lassen sich so exakt ermitteln, Dies ist im Hinblick auf die moderne Fließarbeit von besonderer Wichtigkeit und ein Beweis dafür, daß selbst dort, wo der Anteil der mensch- lichen Arbeit nach Art und Maß stark zusammengeschrumpft ist, die Mitarbeit des Physiologen nicht entbehrt werden kann. Besitzen wir erst für die Praxis geeignetere Methoden, dann werden sich auch Normalarbeitszeiten feststellen lassen, die nicht nur vom medizinisch-hygienischen, sondern auch vom ökonomischen und kulturellen Standpunkt aus betrachtet optimal zu nennen sind, Was jetzt schon mit wissenschaftlichen RG Methoden erzielt werden kann, zeigen z, B. die Errechnung und Einführung günstigst gelegener und günstigst ‚bemessener Arbeitspausen in englischen Betrieben, Sie: hatten eine deut- liche Steigerung der Produktivität zur Folge.‘Ebenso wird mit diesen oder ähnlichen Methoden die Abhängigkeit der Er- müdung von den eigentlich gewerbehygienischen ‚Umständen der Arbeitsstätte zahlenmäßig genau bestimmt werden. können, Aus einem soeben in deutscher Sprache erschienenen amerika- nischen Buche (M. Luckiesh: Licht und Arbeit) erfahren wir zum Beispiel, daß die bei uns gebräuchlichen Lichtintensitäten etwa nur die Hälfte der in Amerika üblichen betragen, wo- bei sie ungefähr vier Fünftel hinter der wissenschaftlich als wünschenswert ermittelten Lichtintensität zurückbleiben. Schließlich wird die Bedeutung einer Reihe anderer Umstände als Ermüdungsfaktoren nicht mehr bloß geschätzt, sondern exakt berechnet werden können, z. B, die Nichteignung zu einem Beruf, schlechte Lebenshaltung, insbesondere unrichtige Ernährungsweise, Alkoholmißbrauch, weiter Weg zur Arbeits- stätte usw. Auch für die Erforschung des Sports als Mittel zum Ermüdungsausgleich ergeben sich neue Möglichkeiten, Gewiß trifft die bisherigen Methoden mit Recht der Vorwurf, daß sie vorwiegend Laboratoriumsmethoden sind, die nicht ohne weiteres in der Praxis verwendet werden können, Aber der in der Praxis beliebteste. Ermüdungstest, der Leistungs- abfall, ist von so vielen Umständen abhängig, daß man ihn keinesfalls als objektiv richtigen Maßstab bezeichnen kann, Es bedarf also des weiteren Ausbaus der wissenschaftlichen Methoden unter verstärkter Berücksichtigung der prak- tischen Ziele, Dieser Ausbau kann, wie das Beispiel Amerikas lehrt, nur durch die Zusammenarbeit von Technikern, Aerzten und Psychologen vollzogen werden. Wenn jetzt in Frankfurt, dessen industrielle Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich stets besonders verständnisvoll gegenüber derartigen Bestrebungen gezeigt haben, eine solche Stätte der Zusammenarbeit (Institut für Arbeitsforschung) geschaffen werden soll, darf wohl mit Sicherheit auf die Unterstützung aller beteiligten Stellen ge- rechnet werden. Letzten Endes ist aber jedermann an der Lösung dieser Probleme interessiert. a 3 Organisation der Rationalisierungs-Bewegung VON H. HINNENTHAL Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Reichskuratoriums für Wirtschaftlichkeit, Berlin FRANKFURTER ZEITUNG [. MORGENBLATT VOM 22. DEZEMBER 1926 Wer die in der Artikelserie der „Frankfurter Zeitung" gekennzeichneten und vorgeschlagenen „Wege zur Rationa- lisierung‘‘ in ihrer Gesamtheit betrachtet, wird erkennen, daß zwar die Ziele dieser Wege — die Anwendungsgebiete der Rationalisierung — verschieden sind, nicht aber die Wege selbst. Ob es sich um Klein- oder Großhandel, Handwerks- oder Groß- betrieb, Landwirtschaft oder Bauwesen, Büro- oder Fabrik- arbeit handelt, der Weg zur Rationalisierung geht immer über Normung, das heißt Festlegung von Maß, Zahl und Form — Typung, das heißt Festlegung von Arten und Sorten — Liefer- vereinbarungen, das heißt Festlegung des Leistungsinhaltes — Lösung von Fertigungsproblemen, das heißt Festlegung wirt- schaftlicher Herstellungsverfahren, und endlich Abrechnung, das heißt mit möglichst geringem Zeitabstand kontrollierende Erfassung geschäftlicher Vorgänge. Versteht man unter „Rationalisierung” nichts anderes als Methodenverbesserung in der Erzeugung, Verwaltung und Ver- teilung von Gütern, so ist Rationalisierung ein Schlagwort, das im Grunde nichts Neues bedeutet, Denn die Geschichte der Wirtschaft ist zugleich die ihrer nie stillstehenden fortschritt- lichen Entwicklung, Mit dieser Deutung ist aber das große Interesse, das die gesamte wirtschaftliche Welt seit einiger Zeit für „Rationali- sierung” bekundet, nicht zu erklären. Es müssen neue Momente, Beweggründe und Ideen in der Sache stecken, die zwischen Verbesserung und Rationalisierung einen Unterschied machen. Dieser besteht m. E, darin, daß eine Methodenverbesserung dann als „Rationalisierung‘ angesprochen werden kann, wenn AH u ihre Auswirkungen der gesamten Wirtschaft zu gute kommen, das heißt nicht nur dem Vorteil des Produzenten, sondern auch dem des Konsumenten dienen, oder mit anderen Worten, wenn mit. der Verbesserung auch eine entsprechende Preissenkung verbunden ist, die den Erzeuger nicht schädigt und die Kaufkraft des Verbrauchers hebt, Es werden hiernach manche wirtschaftlichen Maßnahmen, die heute als „Rationalisierung‘“ bezeichnet werden, nicht als solche aner- kannt werden können, In diesem Zusammenhang ist es kennzeichnend, daß man von Rationalisierung erst seit dem Kriege spricht, also seitdem ganze Volkswirtschaften in ihrer Existenz bedroht waren. Der Krieg hat einen engen Zusammenschluß der nationalen wirt- schaftlichen Kräfte ausgelöst und zu einer planmäßigen Ge- meinschaftsarbeit geführt, die einer der wichtigsten Träger der Rationalisierung geworden ist. In dem wirtschaftlichen Kampf, den der eine gegen den anderen durch Verbesserung seiner Methoden und Erzeugnisse austrug, war bis zum Kriege jeder mehr oder weniger auf sich allein angewiesen, Das gilt natürlich auch heute noch, aber es ist eine neue Bewegung entstanden, die, ohne die Initiative des einzelnen zu beeinträchtigen, den Problemen noch von einer anderen Seite beizukommen versucht, War früher Geheimnis- krämerei und Wahrung des Fabrikgeheimnisses höchstes Gebot, so gilt heute weitgehender Erfahrungsaustausch als selbstverständlich. Neben den Zusammenschlüssen, die die Interessen einer bestimmten wirtschaftlichen Gruppe oder Klasse wahrnehmen, sind neue Vereinigungen entstanden, die planmäßig der Förderung der Gesamtwirtschaft dienen sollen, In ihnen vereinigen sich Vertreter aller Gruppen, um eine Art wirtschaftlicher Verfassung aufzustellen, einer Ver- Fassung allerdings, die selbst immer wieder fortschrittlich sich wandeln muß, Wenn zum Beispiel der Normenausschuß der Deutschen Industrie Maßnormen für die zahllosen Elemente aufstellt, aus denen Gegenstände des menschlichen Bedarfes gefertigt werden — der Reichsausschuß für Lieferbedingungen für die täglich sich millionenfach vollziehenden Käufe und Verkäufe allgemein gültige Unterlagen herausarbeitet — der Ausschuß für wirt- schaftliche Fertigung Grundsätze für die Arbeitsvorbereitung und Arbeitsausführung entwickelt — der Ausschuß für wirt- Q9 schaftliche Verwaltung anstrebt, die Bewertung der Leistungen einheitlich zu gestalten — wenn in anderen Zusammenschlüssen Vereinbarungen über Sorten- und Typenfestlegungen erfolgen, so ist alles dies nichts anderes als die Erkennung wirtschaft- licher Möglichkeiten und die daraus abgeleitete Formulierung von Richtlinien, deren Befolgung dem Allgemeinwohl und damit jedem einzelnen dienen soll, Niemand ist gezwungen, sie anzuwenden, aber kennzeichnend für unsere Zeit ist, daß ihre Herausarbeitung zu einem dringenden Bedürfnis wurde und sich ihnen niemand entziehen kann, ohne sich selber zu schädigen. Man muß, um die Rationalisierung zu verstehen, die Ent- wicklung erkennen, die gekennzeichnet wird durch die Stufen: freie Konstruktion und Fertigung für den jeweils vorliegenden Zweck, Schaffung von Werksnormen, die für ein Unternehmen gelten, und endlich Aufstellung von für die ganze Wirtschaft gültigen Normen oder die Entwicklung, die von der wahllosen Befriedigung jedes Konsumentenwunsches zu der plan- mäßigen Beschränkung der Typen und Sorten über- geht, um durch Massenherstellung billigere Preise zu erzielen. Wirtschaftliche Regeln und Gesetze können nur in großer, uneigennütziger Gemeinschaftsarbeit aller Wirtschaltskreise entstehen. Die Mitarbeit daran ist nicht nur Recht und Pflicht jedes einzelnen, sondern auch des Staates, Ihm bieten sich hierfür zwei Wege: entweder die Leitung der Bewegung selbst in die Hand zu nehmen und sie behördlich - bürokratisch ein- zuspannen oder ihr innerhalb der Wirtschaft freieste Entwick- lung zu lassen und sich auf weitgehende Unterstützun g zu beschränken. In Deutschland hat man bewußt diesen zweiten Weg gewählt, und aus dieser Wahl heraus ist das „Reichs- kuratorium für Wirtschaftlichkeit entstanden als eine Ver- einigung von behördlichen und wirtschaftlichen Vertretern unter Selbstverwaltung als Zentralstelle für alle Rationali- sierungsbestrebungen in Deutschland und Träger der vom Reich für ihre Förderung zur Verfügung gestellten öffentlichen Mittel. Eine solche Zentralstelle ist ein unbedingtes Erfordernis: in Amerika (Hoover — Handelsministerium) hat man damit die besten Erfahrungen gemacht, Ein amerikanischer Wirtschaftsführer, der seit Jahren die wirtschaftlich wichtigsten europäischen Länder bereist, vertrat bei seinem diesjährigen Besuch die Auf- fassung, daß Deutschland durch die Schaffung des Reichs- kuratoriums für Wirtschaftlichkeit einen großen Vorsprung vor 95 allen anderen europäischen Ländern habe; nur in Deutschland sei es ihm möglich gewesen, sich an einer Stelle über den Stand der Rationalisierung zu unterrichten, und der von amerikanischen Wirtschaftskreisen propagierte internationale Austausch der Erfahrungen finde durch eine solche Zentral- stelle eine außerordentliche Erleichterung, Die Gemeinschaftsarbeit als Vorarbeit für die Rationali- sierung vollzieht sich in Deutschland im allgemeinen so, daß eine bestimmte Interessentengruppe einen Ausschuß oder eine Körperschaft bildet, die nun Träger dieser ‚Arbeit wird, Sie stellt für eine zu schaffende Norm eine Lielerungsvorschrift, ein Fertigungsverfahren, eine Vereinheitlichung, einen ersten Entwurf auf, Dieser Entwurf wird in den breitesten Kreisen zur öffentlichen Kritik gestellt, löst Widerspruch und Gegenentwurf aus, bis schließlich eine Vereinbarung entsteht, die allgemeine Anerkennung finden kann, Auf diesem Wege sind zum Beispiel die Normen des Normenausschusses der Deutschen Industrie entstanden, Jeder Zwang muß bei der Entstehung solcher Ver- einbarungen von vornherein ausgeschaltet sein; nur aus dem Bedürfnis der Interessenkreise heraus können vereinheitlichende Bindungen entstehen. Für eine Zentralstelle, wie es das Reichs- kuratorium für Wirtschaiftlichkeit ist, ergibt sich hieraus ganz von selbst, daß es die eigentliche Facharbeit uneingeschränkt diesen berufenen Ausschüssen und Körperschaften überlassen muß, Jeder Versuch, von einer Zentralstelle aus Vorschriften aufzustellen, nach denen in der Praxis gearbeitet werden soll, ist aussichtslos. Infolgedessen hat das Reichskuratorium auch als einen seiner wichtigsten Grundsätze herausgestellt, daß es keinerlei Facharbeit leistet, Dagegen fällt dem Reichskuratorium die sehr wichtige Auf- gabe zu, etwa als eine Art Dachgesellschaft unter den be- stehenden zahlreichen Ausschüssen und Körperschaften eine ordnende Vermittlung und Verbindung herzustellen. Denn je größer die Zahl der Ausschüsse wird, desto größer ist die Gefahr, daß Doppelarbeit geleistet wird, und desto wichtiger ist es, daß die Ausschüsse untereinander eine gute Verbindung haben, die nur durch eine Zentralstelle, die über alle Arbeiten unter- richtet ist, hergestellt werden kann. Damit ist die Aufgabe des Reichskuratoriums aber noch nicht erschöpft. Da es als Zentralstelle die größte Uebersicht über die Arbeiten aller Ausschüsse und Körperschaften sich 91 verschaffen kann, wird es auch ein sicheres Urteil darüber haben, welche Aufgaben vor anderen dringlich sind, Die ihnf vom Reich zur Verfügung gestellten öffentlichen Mittel ermöglichen es dem Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit, den Arbeiten der Ausschüsse eine gewisse Richtung zu geben, indem es ihnen bestimmte Aufgaben stellen und ihnen gleich- zeitig für die Lösung die nötigen Mittel zur Verfügung stellen kann, Es hat somit die Möglichkeit, die Lösung gewisser Auf- gaben zu beschleunigen oder Rationalisierungsgebiete aufzu- schließen, auf denen bislang wenig oder gar nichts geschehen ist. Die Idee einer solchen Zentralstelle hat heute bereits in Deutschland allgemeinen Anklang gefunden, und eine große Anzahl von Ausschüssen, die sich mit Rationalisierungsfragen aller Art beschäftigen, hat mit dem Reichskuratorium für Wirt- schaftlichkeit enge Verbindung aufgenommen, ohne daß hier- durch die Frage einer Ueber- oder Unterordnung angeschnitten worden wäre. Ebenso wie das Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit den einzelnen Körperschaften bei ihren Arbeiten die größte Frei- heit läßt, hat auch der Staat das gleiche dem Reichskuratorium gegenüber getan. Die Verwendung der, ihm vom Staat zur Ver- fügung gestellten Mittel und die Kontrolle ihrer Verwendung erfolgt nicht durch staatliche Behörden, sondern durch den Vor- stand und Finanzausschuß des Reichskuratoriums, Diese groß- zügige Organisation, die, soweit mir bekannt ist, nirgends ihres- gleichen hat, legt dem Reichskuratorium die Verpflichtung auf, die aus der gesamten Volksgemeinschaft stammenden Mittel der Volkswirtschaft in Form von gemeinnütziger Arbeit unter Wahrung größter Objektivität nach allen Seiten wieder zu- kommen zu lassen. » Srankfurfer Zeitung Das führende deutsche Wirtschaftsblatt HANDELSTEIL Scharfe Beobachtung der deutschen und nternationalen Produktions- und Absatz- Probleme, genaue Analyse der Börsen- und Marktvorgänge, eigene in aller Welt zitierte Statistiken, Kurs- und Preisnotizen, Bilanz- und Wirtschaftskritik, grundlegende Auf- sätze erster Fachleute. POLITISCHER TEIL Überblick vom Zentrum Mittel-Europas aus über die politischen Vorgänge und Ent- wicklungs -Tendenzen in aller Welt. Um- tassende Berichterstattung und Aufsätze lber die politischen, die wirtschafts- und sozialpolitischen, die kulturpolitischen Vor- Jänge im In- und Ausland, FEUIL LETON Romane, Novellen, Essays bedeutender Schriftsteller unter Heranziehung junger ınd lebendiger Kräfte aus der Dichtung inserer Zeit. Aufsätze, Kritiken und 3emerkungen erster Autoren über das Jesamte Gebiet geistigen Lebens. Eineigenerunabhängiger Korrespondentenstab, über die ganze Welt verbreitet, bürgt für um- fassende., zuverlässige und schnelle Meldungen Verlangen Sie kostenlos Probe - Exemplare! Untersuchungen über die praktischen Fortschritte der Rationalisierung Am den einzelnen Wirtschaftsgebieten werden u. a. veröffentlicht in der jährlich viermal erscheinenden Zeitschrift Die Wirtschaftsk mit Indexzahlen der Frankfurter Zeitung Bisher erschienene Beiträge: Die Rationalisierung als Konjunkturproblem Die Rationalisierung im Ruhrbergbau Die Rationalisierung in der Praxis eines chemischen Werks Rüttonafislerenn im Baugewerbe durch Vervollkommnung der Bautechnik Rationalisierungsbestrebungen in der Textilindustrie Die Rationalisierung der deutschen Landwirtschaft DIE WIRTSCHAFTSKURVE dient der Beobachtung der Entwicklung der wirtschaft- lichen Kräfte auf allen Gebieten. Im besonderen verfolgt sie dem Ablauf der Konjunktur, Sie arbeitet nach wissen- schaftlichen Methoden, aber sie bringt die Ergebnisse der Untersuchungen im anschaulicher und vor allem den Bedürfnissen der Praktiker dienender Form zur Dar- stellung. Die Bewegung der Warenpreise, der Löhne, des Beschäftigungsgrades, die Kursgestaltung an den Börsen, die Bewegung der Zinssätze, die Entwicklung des Außen- handels, der Produktion und der Umsatztätigkeit sind die Hauptgebiete, über die regelmäßig statistisches Ma- terial veröffentlicht und in graphischen Darstellungen verarbeitet wird. Die Konzentration und Expansion der deutschen Unternehmungen wird chronologisch verfolgt und durch graphische Darstellung der Großkonzerne beleuchtet. Bei allen Beobachtungen hat sich die Wirt- schaftskurve die Aufgabe gestellt, die deutsche Wirt- schaftsentwicklung in den Rahmen der Weltwirtschafts- gestaltung einzuordnen, Sie bringt deshalb auch eine Falle internationalen Vergleichsmaterials. Preis des Einzelheftes . . . . . Mark 3.— Jährlicher Abonnementspreis . . Mark 8.80 FRANKFURTER SOCIETÄTS-DRUCKEREI G. M. B. H, ABTEILUNG BUCHVERLAG / FRANKFURT AM MAIN Die Grundlagen kaufmännischen Erfolges Organisation Ein Weg aus dem Wirrwarr (A business man looks at the world) von EOWARD A, FILENE Ganzleinenband Mk. 6.— Der Besitzer eines der größten amerikanischen Waren- häuser versucht hier, der Wirtschaft einen erfolgreichen Weg zu zeigen. Massenproduktion und Massenabsatz, demokratische Organisation der Wirt- schaft und als Grundeinstellung: der Wille zum Dienst an der Oeffentlichkeit — das ist sein Rezept. Weltwirtschaftliches Archiv. Qualitätsarbeit Die Qualitätsarbeit Ein Handbuch für Industrielle, Kaufleute, Gewerbepolitiker von GÜNTHER FRHR, VON PECHMANN Ganzleinenband Mk. 6.— Es lohnt sich unbedingt für jeden, sich eingehend in das Problem des Qualitätsprinzips zu vertiefen. Dazu sei ihm als Führer dies Buch empfohlen, Es gibt) im Augenblick kein Buch, das sich mit dem ganzen Fragenkomplex des Wertarbeitsgedankens so selbstsicher auseinandersetzt. Wer es nachdenklich liest, wird starke Anregung und Förderung aus ihm erfahren. Kölni . ölnische Zeitung, Wirtschaftskenntnis Wie liest man den Handelsteil einer Tageszeitung ? von ERNST KAHN und FRITZ NAPHTALI 100, Tausend -/ Neue Bearbeitung / Kartoniert Mk. 5.— Die klare und leicht verständliche Form der Darstellung an Hand von Beispielen, die dem Handelsteil einer Zei- tung entnommen sind und von journalistisch geschulten Verfassern besprochen werden, vermittelt eine Fülle von Kenntnissen, welche durch das ausgedehnte Fachregister wirksam ergänzt und leicht zugänglich gemacht werden. Neue Börsen-Zeituns, Berlin. FRANKFURTER SOCIETÄTS-DRUCKEREI G. M. B. H. ABTEILUNG BUCHVERLAG ; FRANKFURT AM MAIN Jeder Beruf, jeder Gebildete, der sich über Alt. x r SF A a orientieren will, Landwirte, Geschäftsleute, Beamte, Bankleute, Angestellte,Arbeiter, Gewerkschaftsfunktionäre, Unternehmer, Finanzleute, Ingenieure, Kommu- nalpolitiker, Wirtschaftspolitiker, Sozialpolitiker, Volkswirte, Lehrer, Studenten aller Fakultäten AMERIKA-EUROPA ERFAHRUNGEN EINER REISE von ARTHUR FEILER erhalten in wichtige und interessante Aufschlüsse über ihr Spezialgebiet und die Zusammenhänge mit dem gesamten amerikanischen Leben, über Reichtum und Wachstum des Landes, über Organisation von Handel, {Industrie und Finanz, über die Beurteilung der Parteien, über Völker- und Rassenfragen, über die Ge- staltung des öffentlichen und privaten Lebens Ganzleinenband Mark 10. — FRANKFURTER SOCIETÄTS-DRUCKEREI G.M.B.H. ABTEILUNG BUCHVERLAG : FRANKFURT AM MAIN Um den Handels- v- “"“tschaftsteil der „Frankfurter Zeitung“ noch wesentlich zu erweitern md zu vertiefen, planen wir die Herausgabe von Sonderheften über wichtige Wirt- schaftszweige Die heutige Organi- sation und die Umlagerung der Ver- hältnisse in den letzten Jahren in Deutschland und den wichtigsten Wirtschaftsländern bedingen eine eingehende Prüfung von den ver- schiedensten Seiten; erste Fach- leute sind als Mitarbeiter gewonnen Da diese Arbeit den Rahmen einer Zeitung als einer auf den Tag ge- stellten Publikation mitihrem jeweils begrenzten Raum und ihren viel- seitigen anderen nachrichtlichen und kritischen Aufgaben übersteigt, werden die Aufsätze gesammelt als WIRTSCHAFTSHEFTE DER Frankfurter Beifung arscheinen. Das erste Heft be- handelt: CHEMIE, das zweite Heft behandelt: ELEKTRIZITÄT. Jeder Abonnentwird diese Hefte kostenlos mit der Frankfurter Zeitung erhalten. Wer noch nicht Abonnent ist, verlange kostenlos und unverbindlich Probenummern der „Frankfurter Zeitung“ 3 30 1 3 3 — | 5 Ss» 7 x : © A ® X m [me en > In N Ce In > En > TC 1 n m © © <D © [#0] © N © > o A vr sr > Spezialtransportwagen, Aufzügen, Elevatoren und Gleit- nen die Fertigprodukte nach der Versandabteilung zu be- lern, 6. Das Prinzip der Normallager: Die Lager von ischenprodukten und Fertigwaren haben normalisierte Größe, h. sie sind durch Hilfsmittel wie Fächer, Leisten auf dem boden, Wände und dergl. auf ein Höchstmaß beschränkt, zr dessen Auffüllung die Fertigung der Waren nicht hinaus- ıen darf, Der Grad ihrer Auffüllung bildet die Grundlage der beitszuweisungen für den nächsten Tag, Welchen Einfluß ‚se Maßnahme auf das Verhalten der Arbeiter und die Arbeits- ‘+ hat, wird aus einem der folgenden Abschnitte hervorgehen. 71. Arbeitsvorbereitung: Die Arbeit für den chsten Tag wird am Abend vorher nach Geschäftsschluß oder r Beginn der Arbeitszeit durch Spezialarbeiter so vorbereitet, ß ohne weiteres und ohne Störung pünktlich mit den Arbeiten sonnen werden kann, Wie schon oben betont, sind natürlich ‚ch alle Rohstoffe und Verpackungsmaterialien rechtzeitig zur ‘elle. Kann dies aus irgend einem Grunde nicht der Fall sein, ; ist man in der Lage, die Arbeitsanweisung rechtzeitig rück- insig zu machen und dem betreffenden Arbeiter für diesen ag, während die Störung behoben wird, andere, störungsfreie rbeiten zuzuweisen. 8, Untersuchung der Arbeitsmethoden:; Bei enauer Prüfung der einzelnen Handgritfe ergibt sich fast stets, aß diese mehr oder weniger verbesserungsbedürftig sind, Meist elingt es, eine ganze Anzahl überflüssiger Handgriffe auszu- schalten oder andere zu verkürzen, Auch können durch das 'rinzip der Zweihandarbeit nicht unerhebliche Leistungssteige- ungen erzielt werden, doch sind eingehende und zeitraubende 7eit- und Bewegungsstudien hierbei nicht zu umgehen. 9, Normalisierung: Es gelang, unter der Anzahl ver- ichiedener Größen und Qualitäten der Artikel weniger gangbare zuszuschalten, auch war es möglich, gewisse Verpackungs- naterialien auf gleiches Format zu bringen, wodurch sich der Arbeitsprozeß sehr vereinfachte. 10. Ersatzvon Handarbeitdurch Maschinen: Allzu häufig wird diesem Punkte eine zu große Bedeutung zu- gemessen, Selbstverständlich wäre es unklug, eine rentabel srheitende Maschine nicht aufzustellen, wenn sie Handarbeit 4 A a? 4 69 1 Tr c © a