Aufwandes ergibt, ob und wo die Unkostenpläne eingehalten oder überschritten worden sind, so daß man an den rich- tigen Stellen wirkungsvoll nachfassen kann. Je rascher der Betrieb in den Besitz der tatsächlichen Ver- brauchsziffern gelangt, um so besser wird er sich nach dem Kostenplan richten können. Über die notwendige Geschwin- digkeit in der Heranschaffung dieser statistischen Ziffern siehe unter Statistik S. 131. Die Erfahrungen mit der Budgetrechnung sind besonders ın Europa noch nicht sehr umfangreich. Die amerikanische Betriebswirtschaft ist des Lobes voll über die Wirksamkeit von Haushaltsplänen für den Betrieb. In der Tat werden den Meistern und Unterbeamten durch solche Pläne häufig erst die Augen über einen Lebensnerv ihres Betriebes, näm- lich über seine Kosten geöffnet, so daß sie bereits nach kurzer Zeit volles Verständnis für die Gedankengänge des Kostenplans haben und selbst in allen Einzelheiten für die Einhaltung des Budgets sorgen, ja es durch Sparsamkeit zu unterschreiten versuchen. Eine sinngemäße Anwendung muß natürlich auch hier dafür sorgen, daß keine Nachteile ent- stehen. So dürfen Ersparnisse an Reparaturkosten nicht so weit getrieben werden, daß die Schlagbereitschaft des Produktionsapparates darunter leidet. Von solchen Einzel- heiten abgesehen jedoch können die Wirkungen von Kosten- plänen für Betriebe jeder Art nicht hoch genug veranschlagt werden. Geben sie doch erwünschte Gelegenheit, die Kluft zwischen kaufmännischem und technischem Denken, die bei den einzelnen Organen eines jeden Betriebes vorhanden ist, zu überbrücken, indem auch der untergeordnete technische Mitarbeiter daran gewöhnt wird, mit kaufmännischen Ziffern zu denken und sie täglich zu seiner eigenen Prüfung vor Augen zu sehen. h) Auswertung und Statistik. Wir haben die Vorbereitung, Ausführung und Abrechnung des Fabrikationsprozesses in seinen hauptsächlichen Stadien verfolgt. Jetzt schließt sich der Kreislauf der Organisation, um zum Ausgangspunkt zurückzukehren. Der Kreislauf des 8