134 des Arbeiters übe, ob dies hygienisch oder sozial günstige‘ oder ungünstige Wirkungen seien. Von diesen sachlichen Untersuchungen zu unterscheiden sind die Äußerungen, welche von Politikern oder von Funktionären der beruflichen Organisationen der Arbeitgeber und Arbeiter über die Wirkungen der Rationalisierung abgegeben wurden, Äußerungen, die stets auf den politischen oderInteressentenstandpunkt geprüft werden müssen, den die betreffende Persönlichkeit einnimmt. Was nun zunächst die erwähnten sachlichen Untersuchungen betrifft, so mag an erster Stelle abermals daran erinnert werden, daß es bei aller Rationalisierung entscheidend auf ihre psychische Wirkung ankommt, d. h. wie sie die Psyche des Arbeiters beeinflußt, bzw. darauf, daß sie diese Psyche günstig beeinflusse. Auf der “deutschen) »berufspädagogischen Woche« (Dezember 1925) wurde auch ein Referat über »die seelischen Wirkungen der modernen Arbeitsordnung«, des Arbeitsraumes, der Arbeitszeit u. a. erstattet; Trotz aller Rationalisierung müssen die Menschen sich Zeit nehmen für die Seele, zumal jetzt nicht mehr der »Ich-Raum« zugleich »Arbeitsraum« ist. Und es ist kein Zweifel, daß eine Rationali- sierungsmaßregel nur dann Aussicht auf Erfolg hat, wenn sie von den Arbeitnehmern des Betriebes günstig beurteilt wird. Da ist zuvörderst die Wirkung der — infolge der Rationalisierung häufig — verkürzten Arbeitszeit. Professor Heyde (Kiel) be- richtete auf dem Kongresse der Internationalen Vereinigung für sozialen Fortschritt (Wien, September 1927) über die Methoden, nach denen der deutsche Enqueteausschuß die Wirkungen veränderter Arbeitszeit erheben will. Zu untersuchen sind: der Zusammenhang der Arbeitszeit mit der Leistung des Arbeiters; der Einfluß, den die Länge der Arbeitszeit und die Lohnhöhe auf den Gan g der Arbeit und auf die Qualität der Leistung des Betriebes nimmt. Hiebei sind zu berücksichtigen: Zustand der Betriebe, Lohnsystem, Lage des Betriebes in Stadt oder auf dem Lande, Beschaffenheit der Arbeits- räume, Art der Arbeit; ferner die Verschiedenheit der »inneren« Bedingungen der Arbeit, z.B. Ernährungszustand, Familienverhält- nisse des Arbeiters, Rauchen und Trinken, Unterhaltung während der Arbeit, selbstverständlich Alter, Geschlecht, Bildung, Schulung, Organisationszugehörigkeit, Zeitbilanz u. a. des Arbeiters; von besonderer Bedeutung ist weiters das Verhältnis der Löhne zu den Gestehungskosten, zu der Menge des Arbeitsproduktes nach Tagen und Lohnperioden u. a. m.