8. die Leistungen der Obligo-Abteilung (Stückzahl);
9. die Zahl der Börsenaufträge und Effektenrechnungen,
10. die Leistungen der Effektenbuchhaltung (Postenzahl);
11. die Zahl der durch den Ferndrucker nach dem Telegraphenamt beförderten
 Depeschen ;
12. den Depotbestand mit Zu- und Abgang;
13. die Anzahl der Devisenaufträge.

Besondere Beachtung schenken naturgemäß alle Banken der Unkostenstatistik,
 die in ihren einzelnen Teilen, mehr oder weniger
zergliedert, mit Vergleichszahlen des Vormonats und Vorjahres versehen,
der Direktion vorgelegt wird. Soll sie Anlaß zu Unkosten sparenden Maßnahmen
 geben, so ist weitgehende Spezialisierung notwendig. Die Aufgliederung
 der Kosten gibt auch die Möglichkeit, festzustellen, wie sich
die einzelnen Kostenarten in Betrieben mit verschiedenem Geschäftsumfang
 verhalten.
Um den Zweck zu erreichen, wird ermittelt, wie mit dem geringsten
Aufwand durch Arbeit sparende Methoden Höchstleistungen erzielt werden.
 Derselbe Arbeitsvorgang erfährt bei den verschiedenen Filialen einer
Bank vielfach verschiedene Bearbeitungsweise. Der Vergleich der Ergebnisse
 kann zu wertvollen Erkenntnissen führen. Gegenübergestellt werden
ferner die Leistungen nach alten und nach neuen Buchungsmethoden;
dabei darf aber auch nicht vergessen werden, daß durch die maschinelle
 Buchhaltung Möglichkeiten geschaffen werden, die Betriebssicherheit
 so zu erhöhen, wie sie die handschriftliche Buchung nicht oder
nur bei einem besonderen Mehraufwand bietet.
Mehrere Großbanken führen Tagesstatistiken, die ihnen einen
Überblick über die Entwicklung der Umsätze auf den einzelnen Konten
und gleichzeitig auch Aufschluß über die Beschäftigung der Angestellten
 gibt.
Die Personalstatistik ist in der Hauptsache eine Statistik der
Leistungskontrolle. So ließ z. B. eine große Bank mehrere Wochen
 hintereinander von jedem in der Buchhaltung tätigen Beamten tä glich
 auf einem Vordruck angeben, welche Arbeit er geleistet, und welche
Zeit er für jede dieser Arbeiten benötigt hat.
Die Organisationsstatistik verzeichnet von den wichtigsten
Abteilungen die Postenzahl und von allen Abteilungen den Personalbestand
 und die Unkosten, soweit sie durch Gehaltszahlungen und den

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