Statistik des Großbetriebes. Das gesellschaftliche Problem desselben. 435
Rassen und Völker gelungen. Sollte es leichter gewesen sein, Dutzende, Hunderte, jetzt
bereits Tausende im Großbetrieb zu einheitlicher Arbeit zu verbinden?

Wir sahen, daß die Familienwirtschaft, die patriarchalische Gewalt des Hausvaters
über Kinder und Gesinde und der an Stelle von Sklaven und Hörigkeit tretende freie
Arbeitsvertrag die Grundlage für die Ausbildung des Großbetriebes war. Und wo
es sich um Geschäfte von mäßigerem Umfang handelt, reichen diese Traditionen und
Rechtsbeziehungen auch aus, eine kleine Zahl von Arbeitskräften zu dem einheitlichen
Zusammenwirken, wie es das Geschäftsleben erfordert, zu bringen, wenn auch die
Schwierigkeiten in dem Maße sich steigern, wie erwachsene, verheiratete Mitarbeiter in
den Kreis eintreten, wie es sich um verschiedene Klassen und Menschen, um zunehmende
Interessengegenfätze handelt. Wo aber 530—100 und mehr Personen in Betracht kommen,
wo die Zahl sich gar auf Tausende steigert, da ist die rechte Organisation und Disciplin,
das pünktliche und sichere Ineinandergreifen so vieler verschiedener Menschen mit teil—
weise niedriger Bildung, mit starken Leidenschaften und gewecktem Selbstgefühl nicht
leicht zu erreichen. Die Ansprüche an persönliche Freiheit, achtungsvolle Behandlung
wachsen; und im selben Maße muß im Riesenbetrieb die Ehrlichkeit, die Unterordnung,
die Pünktlichkeit, die Kontrolle zunehmen. Eine Hierarchie von Stellungen und Ämtern
muß sich bilden; komplizierte Geschäfts- und Arbeitsordnungen müssen thatsächlich ent—
stehen, schriftlich fixiert werden und in Fleisch und Blut übergehen. Der Großbetrieb,
als Riesenanstalt, gewinnt ein Leben, eine Tradition, ein Gesamtinteresse für fich, das
über dem des privaten zufälligen Eigentümers steht, mit den Absichten und Gefühlen
des letzteren in Konflikt kommen kann.

Drei große Fragen sind es hauptsächlich, die im Zusammenhang mit diesen Er—
wägungen entstehen: 1. Kann und soll der Großbetrieb in den Händen individueller
persönlicher Eigentümer bleiben? soll ihr privates Schicksal die Anstalten in Mitleiden—
schaft ziehen? 2. In den Großbetrieben schiebt sich zwischen die Chefs und die Arbeiter
eine steigende Anzahl Beamter, Ingenieure, kaufmännischer Angestellter, Werkmeister;
wie soll ihre Stellung, ihre Carriere, ihre Vorbildung geordnet werden? Der Groß—
betrieb hat hier die gleichen schwierigen Aufgaben zu lösen wie Staat und Gemeinde.
3. Das Rechtsverhältnis der steigenden Arbeiterzahl bedarf einer reformierenden Ordnung,
wenn nicht die Reibung und die Konflikte hier ebenso wie einst bei der Sklaverei und
Leibeigenschaft zu einem Punkte der Unerträglichkeit, der Bedrohung der Großbetriebe
und der ganzen Gesellschaft führen sollen.

ad 1. Seit den letzten 5000 Jahren beruhte überall der wichtigste Teil des
Kulturfortschrittes auf herrschaftlichen Organisationen; und diese waren immer am
leistungsfähigsten, wenn einzelne dazu Geeignete befahlen, eine steigende Zahl ihnen
gehorchte. Aber an einer wachsenden Zahl von Stellen hat man doch auch aus dem
einen ein Kollegium, eine gegliederte kollektive Persönlichkeit gemacht, um die Leiden—
schaften und Fehler, die Einseitigkeit des einen durch den Charakter und die Kenntnisse
mehrerer zu ergänzen, um die befehlende Spitze stetiger, dauerhafter zu machen. Ahnliches
sehen wir auch in der Welt der wirtschaftlichen Unternehmungen. Neben den Einzel—
unternehmer, welcher für die Mehrzahl aller kleinen und mittleren Betriebe heute noch
seine unzweifelhaften Vorzüge hat, treten fuccessiv an die Spitze der größeren Unter—
nehmungen kollektive Perfönlichkeiten.

Der unternehmende einzelne Handwerker, Kaufmann, Landwirt und Fabrikant hat
als Geschäftseigentümer und Betriebsleiter, wo die Technik, das Geschäft, das Kapital
nicht zu groß, zu kompliziert ist, den unendlichen Vorzug ungeteilter Verantwortung
und einheitlichster Leitung; ihn beseelt ein Erwerbstrieb wie nie einen Beamten; an der
guten Leitung des Geschäftes hängt sein Vermögen, seine Ehre, seine Zukunft. Er hat
niemandem Rechenschaft abzulegen; ihm ist rasches und kühnes Handeln möglich wie nie
einer Mehrheit von Personen. Er kann sich, wenn er nur leidlich Menschen zu behandeln
versteht, bei seinen Leuten eine Autorität verschaffen wie keine vielkbpfige Leitung; er
kann die Friktionen der Mitarbeitenden leichter überwinden, den Absatz gut organifieren,
den richtigen Kredit finden, weil er als Versönlichkeit sich einsetzt. Vertrauen erwirbt.

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