18 —

en gemoed in ‘deze woorden? Woorden, die elk organisator
steeds te hooren krijgt. Zeker, wanneer anderen zich nief verzenigden,
 en U op den duur Uw afzetgebied en Uw grondstoffen
niet zouden kûnnen afnemen (en dus züllen afnemen), zeker, blijft
dan zelfstandig en voert desnoods den kleinen strijd. Meent echter
niet, dat ge in dien kleinen strijd geen kracht, geen geld verspilt,
die door samenwerking bespaard zouden blijven. Uw krachten,
Uw capaciteiten zoudt ge met meer voordeel voor de gemeenschap
kunnen aanwenden, wanneer ge die geheel kondet wijden aan de
verbetering van de voortbrenging, dat zou ook U persoonlijk
geen windeieren leggen!
Zoo zal bij concentratie van bedrijf Uw stem noch uw zelfstandigheid
 verloren gaan — indien zij waard zijn behouden te
blijven.
Gij zult alleen niet meer zoo geheel kunnen handelen zonder
iemand rekenschap te geven van Uw daden. Gij zult Uw plannen,
Uw daden, Uw woorden beter moeten overwegen en formuleeren.
Gij zult meer verplicht zijn de gevolgen daarvan in aannemelijke
cijfers vooruit vast te leggen, gij zult meer overleg moeten plegen.
In ernst, zou het een nadeel voor U, voor Uw onderneming zijn,
gegevens uit te wisselen met collega's? Het gaat in zaken om
cijfers; kan men zijn daden vertolken in cijfers, dan is er toch wel
tot overeenstemming te komen, dan kan wrijving zoo goed als
voorkomen worden bij samenwerking; zijn Uw cijfers juist, dan
behoeft ge niet bevreesd te zijn op de vingers getikt te zullen
worden. Zijn Uw cijfers de beste, welnu dan zijt gij de leider.
Here is a fair chance voor alle medewerkers!
Gij ziet, Uw gemoedsbezwaren blijken niets anders te zijn dan
angstgedachten, niets dan de vrees, dat anderen Uw daden zouden
kunnen afkeuren. Gij zijt niet zeker, dat gij met de beste . cijfers
zult kunnen aankomen !
„Maar de outsiders dan — zoolang er één outsider is, doe ik
„niet mee!”
Aan dezen stroohalm hecht ge thans nog Uw tegenstand.
Schijnbaar heeft Uw tegenwerping reden van bestaan. Schijnbaar
zeg ik, want bij nader onderzoek blijkt, dat ge niet begrijpt wat
samenwerking beoogt. Samenwerking is geen half samengaan —
er is verschil tusschen werken en gaan. Half samengaan is het
vaststellen van prijzen voor bepaalde producten zonder meer.
Jiet de „broederlijk samengaande syndicaatsdeelnemers, de kar-