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III. Kapitel. Die Kartell- und Trustbewegung.

schaft aber wurden Prioritätsobligationen in der Höhe von 304
Millionen emittiert.
Der Trust nahm ı3 Unternehmungen in sich auf. Die Zahl
seiner Arbeiter wird auf !/, Million geschätzt.
So bildete sich durch Vermittlung J. P. Morgans der Stahltrust,
 der sämtliche bisher entstandenen Industrieunternehmungen
und Kartelle in seinen Dimensionen übertraf, Zur Veranschaulichung
 der Größe des in demselben enthaltenen Vermögens berufen
 sich die Amerikaner darauf, daß diese Summe den zehnten
Teil der Industrie der Vereinigten Staaten und !/22 der Industrie
der ganzen Welt repräsentiert, und daß dieselbe dem Werte des
seit der Entdeckung Amerikas in sämtlichen Bergwerken der Welt
gefundenen Goldes und Silbers gleichkommt.
Der Gründungsnutzen der Firma Morgan kann nur mittelbar
geschätzt werden, da sie im Sinne des Kontraktes Aktien im
Werte von 106800000 Dollar gegen eine Barzahlung von 26
Millionen übernahm. Der Anfangskurs der Stammaktiennotierung
betrug 487/%, so daß die finanzierende Firma im Falle der
Realisierung der Papiere um diesen Preis einen reinen Nutzen
von 52 Millionen Dollar erzielt hätte — ohne Zweifel der größte
Gewinn, der im Wege der Gründung je erreicht wurde.
Zweifellos ist aber auch, daß dieses riesenhafte Kapital den
realen Wert der verschmolzenen Fabriken bedeutend überstieg.
Am besten erging es der Carnegie-Gesellschaft, die ihre vorteilhafte
 Position auch beim Verkauf ihres Betriebes auszunützen
wußte.
C. Schwaab, der Präsident der United States Steel Corporation,
 erblickte in der Konstituierung der Gesellschaft einen großen
Vorteil der Industrie und der Produktion, insofern die mit allen
Stadien der ganzen Stahlindustrie sich beschäftigenden Fabriken
in eine Einheit zusammenschmolzen.
Dem gegenüber hegte Carnegie bezüglich der Zukunft des
Steel Trust keine kühnen Hoffnungen und indem er sich damit
zufrieden gab, sein eigenes Unternehmen mit einem riesenhaften
 Gewinn verkauft zu haben und sich seinen Rücktritt von
der Konkurrenz teuer. bezahlen zu lassen, zog er sich von
der weiteren Beteiligung am Schicksal des Trusts zurück:
„Ich war, sagte er, ein Stahlfabrikant, aber kein Wertpapierfabrikant.“
