m % U EIGENTUM d*: s INSTITUTS per? WE LTV/l TU AFT B ! 3 L1 O T H E K Nn. ÏÏ Vi ne o/í> ♦ ♦ und ihre (lurch (lie KusiMnisckeil Í. - Zwei j)reisar beiten Dr. Rernh. ^Dietrich >«,d Dr. Mar Anarck preisgekrönt und h er an sg eg eben Klrnşinļirrurşiien Ueveirr KvânDfrrvI nnr Mliin Frankfurt a. M. Druck und Verlag von Mahlan & Maldschinidt \ri\*n i\ <SX =K' V-% <p. V 1891 I! 'Xll./#?Ļts; Bifiîsothekŗ '<* Kie\ *>* Inhaltsverzeichnis. Seite. Vorwort l Preisarbeit von Dr. Bernhard Dietrich 3 Einleitung S. 5 — 1.0.8 — II. S. 15 — III. S. 26. Preisarbeit von Dr. Max Quarck 31 Einleitung 33 Erster Abschnitt: Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ursachen der verbesserungsbedürftigen Lage des Handlnngsgehülfen 35 Zweiter Abschnitt: Mittel zur Abhülfe im Allgemeinen . 40 Dritter Abschnitt: Die Reformthätigkeit der Kaufmann. Vereine 46 Vorwort. Slit der Absicht, die damals in ihren ersten Anfängen vorhandene Reformbewegung innerhalb der Kaufmännischen Vereine für unser Teil zu fördern, erließen wir anläßlich der Feier des 25jührigen Bestehens unseres Vereins, am 1. Oktober 1889, ein Preisausschreiben über folgende Frage: „Welche Mittel sind geeignet, die wirtschaftliche und gesellschaftliche ­ Lage der Handlnngsgehülfen zu verbessern, und inwieweit vermögen die Kaufmännischen Vereine dazu beizutragen?" Bis zu dem ans den 31. Januar 1890 festgesetzten Einlieferungstcrmin gingen nicht weniger als 83 Preis-Arbeiten aus dem In- lind Anslande ein. Das zeitraubende und mühevolle Amt der Preisrichter hatten nachfolgende ­ Herren die Güte zu übernehmen: Edmund Lotz, Vorsitzender des Deutschen Vortrags-Verbandes und des Deutschen Verbandes Kaufmännischer Vereine, Coburg, G. Un kart, Vorsitzender des Vereins für Handlungs-Commis von 1858 in Hamburg, Oscar Goldschmidt, Direktor des Vereins junger Kaufleute, Berlin, Julius Witzig mann, Vorsitzender des Kaufmännischen Vereins in Mannheim, Franz Mayerhofer, Vorsitzender des Kaufmännischen Vereins in München. Das Preisgericht bezeichnete nach mehr als einjähriger Prüfungsarbeit in seiner Schluß-Sitzung vom 22. März d. Is. als die beste Arbeit die mit dem Motto: „Das Geheimnis des Erfolges liegt in der Organisation" eingegangene, als deren Verfasser Dr. phil. Bernhard Dietrich in Planen i. V. ermittelt wurde; als die nächstbeste Arbeit wurde die mit der Aufschrift „Allzeit voran" eingereichte erkannt und als deren Verfasser Dr. jur. Max Guares in Frankfurt a. M. festgestellt. Wir haben demnach ­ diese beiden Arbeiten mit den von uns ausgesetzten Preisen gekrönt und übergeben dieselben im nachfolgenden der Öffentlichkeit mit dem Wunsche, daß sie in kaufmännischen und weiteren Kreisen für die Klärung und Festigung der Anschauungen über die sociale Lage der Handlungsgehülfen und ihre Verbesserungsbedürstigkeit beitragen möchten. 2 Die beiden Preisarbeiten ergänzen sich inhaltlich in glücklicher Weise. Während die erste derselben das thatsächliche Material sorgsam zusammenstellt, giebt die zweite eine Theorie der socialen Frage im Kaufmannsstande, welcher nach einer dom Verfasser beigefügten Notiz bei der Drucklegung ebenfalls ­ das Thatsachenmaterial in Anmerkungen beigegeben werden sollte. Da nun der letztere Zweck durch die erste Preisschrift genügend erfüllt ist, so wurde dem Verfasser der zweiten die weitere Arbeit nicht zugemutet, ebenso, wie wir von einer vollständigen Fortführung der Vereinsstatistik bis auf die Zeit der Drucklegung durch den Verfasser der ersten Preisschrift absahen. Beides hätte das Erscheinen dieses Büchleins verzögert, und das ohnedies sich täglich vermehrende Thatsachenmaterial, welches seit Abfassung der Preisarbeiten ­ bekannt wurde, ist fortlaufend aus der von uns unter Mitwirkung des Verfassers der zweiten Preisschrift herausgegebenen Wochenschrift „Kaufmännische ­ Presse" zu ersehen. Möge also dieses Schriftchen der Sache der kaufmännischen Reform viele neue Freunde werben. Am Vorabend der Jahresversammlung des „Deutschen Verbandes Kaufmännischer Vereine" Juni 1891. Kaufmännischer verein Frankfurt a. M. Dr. Bernhard Dietrich Motto: Dos Geheimnis des Erfolges liegt in der Organisation. Mit dem ersten Preis gekrönt. Als zu Anfang der 80er Jahre zuerst schüchtern und vereinzelt Notrufe über die sociale Lage der Haudluugsgehülfen durch die deutsche Presse gingen und Warnungen laut wurden vor der Wahl eines kaufmännischen ­ Berufs, hielt man diese Erscheinungen für krankhafte Übertreibungen ­ einzelner Ausnahmefalle. Die Verallgemeinerung einer Notlage des gesamten Kaufmannsstandes wollte man nicht gelten lassen. War nicht der Kaufmann der Träger des mobilen Kapitals? Mußte es nicht unwürdig erscheinen, mit der Phrase einer Notlage den Kaufmann auf dieselbe Stufe zu stellen mit dem Arbeiter und war nicht die Auffassung berechtigt, welche den Handluugsgehülsen nur im Übergangsstadium zum selbständigen Kaufmann ­ erscheinen ließ. Die Fälle der Not konnten nur Ausnahmen unqualifizierter ­ Elemente im Kausmannstande betreffen, die öffentliche Meinung sträubte sich gegen die Verallgemeinerung; nach einem kurzen Aufflackern heftiger Zeitungspolemiken schwieg man die Sache tot. Und dennoch! Immer von neuem im Kreislauf der Jahre ist die Frage wiedergekehrt. Die chronische Stellenlosigkeit junger Kaufleute in der 'Reichshauptstadt und anderen großen Städten war der offenkundige Ausdruck dafür, daß tiefe Schäden im Kaufmauusstande vorhanden seien, welche den Idealismus, den das Publikum gerade diesem Stand entgegenbringt, ­ zurücktreten hießen und zu einer Betrachtung der materiellen und socialen Lage der Handlungsgehülfeu herausforderten. Die Rede, daß der tüchtige Kaufmann überall durchkomme, schien sich ihrerseits bei dem Gewicht der Thatsachen zu erweisen — als Phrase. Es wäre indessen ein Irrtum zu glauben, daß sich die sociale Frage im Kausmannsstaude in der Beseitigung eines Übelstaudes erschöpfe. Wenn von der einen Seite die Arbeitslosigkeit, von der anderen das Lehrlingswesen als der Kernpunkt der socialen Frage im Kaufmauusstande bezeichnet wird, so wird man zwar zugeben, daß hiermit zwei sehr einschneidende ­ Mängel im Kaufmauusstande hervorgehoben werden. Daß insbesondere ­ die Arbeitslosigkeit so sehr in den Vordergrund der Diskussion gestellt wird, findet seine natürliche Begründung darin, daß gerade hier die Schattenseiten des Berufs am deutlichsten hervortreten und daß sich der Schutz gegen die Stellenlosigkeit zu einem vorzüglichen Bindemittel der Wahrung gemeinsamer Interessen in kausmäunischen Vereinen eigiiete. Die eeHe1lío^^ofeit dB ¡0% ist nbe? md)t baß dqenm(î)e «sodate ^oMcm" in der Kausmannsfrage, sondern das Schlußglied einer langen Kette von Mißständen. Ein einseitiger Kampf gegen die Stellenlosigkeit wird daher selbst bei der Aufwendung der bedeutendsten Mittel und der vorzüglichsten Organisation der Stellenvermittlung für die innere Umgestaltung der kaufmännischen ­ Nerhältnisse so lange erfolglos bleiben, als es nicht gelingt, die Ursachen der Stellenlosigkeit in voller Deutlichkeit klar zu legen und durch ihre Beseitigung eine durchgängige Besserung zu erzielen. Kann man aber die Stellenlosigkeit als das Endglied der socialen Mißstünde im Kaufmannsstande bezeichnen, so liegt es vielleicht nahe, in dem Lehrlingswesen den Ansang des Übels zu erblicken. Der Grad der beruflichen Ausbildung ist maßgebend für das Gedeihen des Gewerbes überhaupt, ­ wie für die gesellschaftliche und wirtschaftliche Stellung der Einzelnen. ­ Je mehr eine Berufsart mit uuqualifizierten Kräften durchsetzt ist, um so tiefer wird das Niveau des gesamten Standes heruntergedrückt. Die Mannigfaltigkeit der Berufsstellungen innerhalb des Kaufmannsstandes ermöglicht ­ aber in hohem Grade ein Hereinziehen von Personen aus niederen Bevölkerungsschichten, welche bei der Schwierigkeit, durch eigene Arbeit die Mängel ihrer Vorbildung zu ersetzen, iu ungeheuerm Maße das kaufmännische ­ Proletariat vermehren und dazu beitragen, die gesellschaftliche Abgrenzung ­ des Kaufmannsstandes nach untenhin zu verwischen. Vielleicht in höherem Maße aber noch als in gesellschaftlicher Beziehung wird durch die mangelnde Auswahl des Nachwuchses die wirtschaftliche Gesamtlage des Kansmannsstandes geschädigt. Das Arbeitsangebot um jeden Preis muß auch seine Rückwirkung ans die Lohnhöhe qualifizierter Arbeiter äußern. Das Lehrlingswesen aus der einen und die Stellenlosigkeit ans der anderen Seite bilden daher gewissermaßen die Grenzen, in welchen sich alle übrigen Mißstände im Kanfmannsstande bewegen. Die Übelstände, welche die moderne Arbeit mit sich bringt, wiederholen sich hier in allen Phasen in specifischer Anwendung ans den Kaufmannsstand. Die Fragen der Lohnhöhe und der Arbeitszeit, der Konkurrenz der Frauenarbeit und der Dauer des Arbeitsvertrags, der Berufskrankheiten und der Invalidität kehren auch hier wieder ititb verlangen eine ebenso eingehende Behandlung, wie die grundlegenden Übelstände, als deren Ausfluß sie zum Teil erscheinen. Löst sich so schon bei einer allgemeinen Betrachtung die Frage des socialen Notstandes im Kanfmannsstande in eine Reihe von Einzelfragen aus. so bedarf es hinwiederum bei der Beurteilung der einzelnen Fragen eines sorgfältig gesichteten, aus Thatsachen beruhenden Materials, um über die Berechtigung der Forderungen im einzelnen einen zutreffenden Maßstab zu gewinnen. So lange sich die Diskussion bei der Lösung socialer Probleme ­ aus allgemeine Beobachtungen aufbaut, wird sich immer zeigen, daß gewisse Seiten, die dem Auge des Beobachters zunächst auffallen, in den Vordergrund gestellt werden lind daß der Meinllngsaustailsch über eine Wiederholung allgemeiner Sätze nicht hinausgeht. Konnte aber der Lösung der „socialen Frage" überhaupt erst auf Grund thatsächlicher Beobachtungen ­ näher getreten werden, so muß es um so gewagter erscheinen, bei der Untersuchung der Mißstände in einem einzelnen Bernfnngszweige sich mit allgemeinen Erörterungen zll begnügen. Eine Heilung der Übelstände kann nur dann erwartet werden, wenn die eigentümlichen Verhältnisse dieses Berufes im einzelnen dargelegt und von denjenigen anderer Berufe unterschieden ­ werden. 7 Ein ausreichendes statistisches Material zur Beurteilung der soeialen Lage der Handlungsgehülfen steht allerdings bislang noch nicht zu Gebote, ein Mangel, der, wie die neuerdings ans den Kreisen der Handlungsgehülsen verlangten behördlichen statistischen Erhebungen zeigen, von diesen selbst lebhaft empfunden wird. Immerhin aber läßt sich bereits aus Grund des vorhandenen Materials die Lage der Handlungsgehülfen sicherer beurteilen, ­ als ohne diese Anhaltspunkte. Wo hingegen das Material nicht ausreicht, dürfte es der Sache dienlicher sein, auf die Lücken aufmerksam zu machen, als den Boden der Erfahrung 511 verlassen und ohne genügende Begründung Schlüsse zu ziehen. Zur Feststellung der Zahl der kaufmännischen Geschäfte, sowie derjenigen ­ der Handlungsgehülsen und ihrer persönlichen Verhältnisse ist ein Zurückgreifen aus die Gewerbezählungen des deutschen Reichs von den Jahren 1875 und 1882, sowie aus die Berufszählung des letzten Jahres erforderlich. Die Zahl der Betriebe im Handelsgewerbe betrug hiernach 1875 1882 Hauptbetriebe 420 982 452 725 Nebenbetriebe 108 477 164 111 zusammen 529 459 616 836 Die Gesamtzahl der Betriebe ist von 529 459 auf 616 836 oder um 87 377 in diesem 7jährigen Zeitraume gestiegen, es bedeutet das eine Steigerung von 16,7 °/o. Die Zahl der Hauptbetriebe stieg von 420 982 auf 452 725 oder um 31 743 d. i. 7,5°/o. Die Zahl der Nebenbetriebc stieg dagegen von 108 477 aus 164 111 oder um 55 634 d. i. 51,3 /o. Während nun die Zahl der hauptsächlich in Frage kommenden Hauptbetriebe ­ um 7,5 0/o gestiegen ist, stieg die Ziffer der in denselben beschäftigten ­ Personen von 661 496 im Jahre 1875 auf 838 438 oder um 166 932 d. i. 25,3o/o. Um diese Ziffern in das richtige Licht zu setzen, sei bemerkt, daß die Gesamtbevölkerung des deutschen Reichs in den: Zeülaum bon 1875 — 82 nui bon 42 727 372 mis 45 222 113 ober um 5,8 0 /o zugenommen hat. Es ergiebt sich hieraus einmal ein bedeutend höherer Andrang zu den kaufmännischen Berufsarten, als das allgemeine Wachstum der Bevölkerung erwarten läßt, und es deutet ferner das höhere Wachstum der im kaufmännischen Betriebe beschäftigten Personen als dasjenige ­ der Betriebe selbst darauf hin, daß ein gewisser Umschwung in der Art der kaufmännischen Betriebe zu Gunsten der Großbetriebe in diesem Zeitraum stattgefunden hat. Wie hoch belief sich nun die Zahl der Handlungsgehülfen im Jahre 1882 und welches ist die Steigerung derselben seit der Gewerbezählung von 1875? Ein vollständiger exakter ziffermäßiger Beleg läßt sich hierfür n# beibringen. bet# bieg onf #oígcnbem. 3n ber ®emctbea#img bon 1882 sind die Alleinbetriebe und die Mitinhaber- und Motorenbetriebe unterschieden. Bei den Alleinbetrieben deckt sich die Zahl der Betriebe mit derjenigen der Personen. Bei den Mitinhaber- und Motorenbetrieben ist die Geschäftsstellung der Personen nach Geschäftsleitern, Verwaltungspersonal und anderem Hülfspersonal gesondert ausgeführt. Wollte man nun das Verwaltungspersonal im Handelsgewerbe allein als den Ausdruck für die Zahl der Handlungsgehülsen ansehen, so wäre diese Ziffer offenbar zu niedrig. Es wurden im Handelsgewerbe 1882 nur 73 266 männliche und 9 2169 weibliche Personen, zusammen 75 435 als Verwaltungspersonal aufneiü#. Wet bieget 3#t fi9nticren abet mit bie Ştofutiften onb bag übrige höhere Verwaltungspersonal, während bie große Masse bet Hanblungsgehilsen mit zu beni „anbeten Hülsspersvnal" gerechnet worben ist. Andererseits finbet sich aber unter biesem „anbeten Hülfspersonal" zugleich bag niebetc ŞetìonaÌ, mie ^ocïer, ii. ). m. Biefeg »anbete 0iiagbctmnar im ^anbe(gße^etbc #ite 228 047 1061111(46 mib 87 724 iDcibíicbc ÿetionen, 30^0110611 315 771. 3B6í)teob ^etnad) 1006:4(6 beg Handelsgewerbes eine genauere Aussonberung ber Hanblungsgehülfen nicht möglich ist leuchtet es anbererseits ein, baß auch in den übrigen Gewerbem-uMcn eine Q#e 9(0304 (011460014 ßcbiibetet Moneo io beni Äetwaltnngspersonal enthalten ist. Das Verwaltungspersonal umfaßt sowohl bie technisch, als auch bie kaufmännisch gebildeten Personen. Der Kaufmann ist abet oi# alíetii im (panbeí, aíg io(d,eoi, foobctn míe# io bet 31etmaítooo lobofa-icRei @tab(i^^ementg t^tiQ, ìüba^ oicííei^^t 61)61 bie 31# ber Verwaltungspersonen in ben Gesamtgewerben als ein Ausdruck für bie Zahl bet Handlungsgehülfen betrachtet werden kann. Diese Zister belies sich 1882 aus 201 575 männliche und 5134 weibliche Personen, zusammen auf 200 709. Hierbei ist indessen wieder zweifelhaft, welcher Prozentsatz unter diesen Personen ans das technische Personal entfällt. Berücksichtigt man ferner die Gewerbezählung von 1875, so würde bei Zugrundelegung bieget leiteten gisset ein Mici# ni# mög# fein. bin# ba^t aig bog Entsprechendste erscheinen, wenn man die Zahl der im Handelsgewerbe sowohl in der Verwaltung als in anderer Hülfsstellung befindlichen Perioneii aig ben Wngbtod silt bie gisset bet ^anbínnogQc^iií^^1l ans#. Unter der Einschränkung, daß bei dem „anderen Hülsspersonal" ein mtoicntiok niebtißctct, ni# taiifmann# gebiíbetet ###011611 beg Lnbeíg ¿iiibcßti# ist, be# #f)e iebod) bi# BeQÍa4nQ bet 111 anteten Znbustrien beschäftigten kaufmännisch gebildeten Perdonen wieder oogQe(iíid)en loitb, etgiebt fid, übet bie Sa# bet ^anbíllO0gQe^öí^^o 011b ihre Zunahme in dem Zeitraum von 1875—1882 im Vergleich mit den selbständigen Hanbelggewerbetreibenben Folgendes. Es waren vorhanden im Handelsgewerbe: 1875 Geschäftsleiter • . • 431 570 Hülsspersonal . • • • ) “^ 1 ’* 1882 447 222 391 206 661 496 838 428 Die Gesamtzahl der im Handelsgewerbe beschäftigten Personen ist hiernach um 166 932 oder 25,3> gestiegen; an dieser Steigerung nehmen aber die Geschäftsleiter nur mit einer Vermehrung um 15 6o7 Kopse oder *) K. Bücher unterscheidet in seiner „Arbeiterfrage im Kaufmannsstande B-rļìn 1883, di°!.s HŞp«!°nà ,„, b 51 907 Lehrlinge. Die letztere Zahl entspricht der Angabe der Gewerbestatistik von 1^75 ; unter bei Ziffer sind jedoch in der Gewerbezählung Gehülfen und Arbeiter verstanden. — 10 — um 3,6 o/o teil, während die Zahl des Hülsspersonals die ungeheure Vermehrung ­ um 1G1 280 Personen ober um 70,i°/o ausweist. In runder Ziffer betrug die Zahl der Haudluugsgehülfen im Jahre 1882: 400 000 Diese Steigerung des Hülsspersonals deutet wiederum darauf hin, daß eine durchgreifende Änderung in der Betriebsform des Haudelsgewerbes zu Gunsten der Großbetriebe stattgefunden hat. Diese Entwickelung findet ferner ihre Bestätigung, wenn man den Umfang der Betriebe nach der Zahl der in denselben beschäftigten Personen zu beiden Zeitpunkten vergleicht. Unter den Hauptbetrieben befanden sich: Betriebe mit 187;> 1882 bis 5 Gehülfen .... 414 153 440 409 mehr als 5 Gehülfen . . 6 829 12 226 zusammen 420 982 452 725 Die Zahl der Kleinbetriebe hat naturgemäß absolut tu höherem Maße, nämlich um 26 346 zugenommen. Diese Steigerung beträgt indessen ­ nur 6,30/0. Die Zahl der kaufmännischen Großbetriebe hat sich dagegen um 5397 oder 79°/o vermehrt, eine Vermehrung, welche derjenigen des kaufmännischen Hülsspersonals entspricht. Ein Vergleich der Alleinbetriebe ­ 51t beiden Zeitpunkten läßt sich bei dent Mnttgel der bezüglichen Nachweise für das Jahr 1875 leider nicht durchführen. Die Erhebung des Jahres 1882 ermittelt unter den 440 499 Kleinbetrieben mit bis 5 Gehülfen ­ indesseit 293 399 oder 66,60/0 Alleinbetriebe; es darf daher wohl vermutet werden, daß das Wachstum der Kleinbetriebe zum großen Teil aus dasjenige der Alleinbetriebe entfällt. Bezüglich des Geschlechts der tut Handelsbetriebe beschäftigten Personen ergiebt sich Folgendes. Es befandett sich tu den Hauptbetrieben des Haudelsgewerbes: 1882 männliche Personen . . . 540 944 654 096 weibliche „ . ■ . 120 552 184 332 zusammen 661 496 838 428 Die Zahl der weiblichen Personen ist hiernach verhältnismäßig in bedeutend stärkerem Maße gewachsen, als diejenige der Männer. Die männlichen Personen zeigen eine Zunahme von 113 152 oder 20,!»°/o. Die weiblichen dagegen eilte solche von 65 780 oder 54,50/0. Die Klagett, welche aus deut Stande der Handlungsgehülsen gegen die Konkurrenz der Frauenarbeit latti geworden sind, dürsten hiernach nicht ungerechtfertigt erscheinen, ­ indessen zeigt ein Vergleich der Geschästsstellung der männlichen ttub weiblichen ­ Personen, daß dieses Urteil in gewisser Weise eingeschränkt werden muß. Es betrug nämlich die Zahl der 1875 männlich weiblich. . 350 897 80 673 Hülsspersonen . 190 047 39 879 1882 männlich weiblich 352 783 94 439 301313 89883 540 944 120 552 654 096 184 322 Die weiblichen Personen sind hiernach zu einem größeren Teile Geschäftsleiter, ­ als die männlichen Personen, und zwar beruht diese Erscheinung wohl darauf, daß die Frauen hauptsächlich im Alleinbetriebe derjenigen Geschäftszweige thätig sind, welche sich ihrer Natur nach mehr zum Geschäftsbetrieb ­ durch weibliche Personen eignen. Während sich die Zahl der männlichen Geschästsleiter nur um 1886 oder 0,5°/o vermehrt hat, zeigen die Ziffern für die weiblichen Geschäftsleiter eine Steigerung um 13 766 oder um 17,\°/o. Nach der Statistik des Jahres 1882 waren von den 94 439 weiblichen Geschäftsleitern 76 169 oder 80,6 °/o im Alleinbetriebe thätig, während von den 352 783 männlichen Geschäftsleitern nur 217 230 oder 61,6°/- in diesen Betrieben ermittelt wurden. Indessen zeigt doch auch das weibliche Hülfspersvnal eine sehr bedeutende Vermehrung. Die Zahl der männlichen Hilfspersonen stieg um 111 266 oder 58,5°/o, diejenige ­ der weiblichen Hilfspersonen dagegen um 50 004 oder 125,4°/o. Trotz dieser starken Vermehrung des weiblichen Personals in Handelsbetrieben, ­ ist jedoch zu bemerken, daß der Anteil der Frauenarbeit im Handelsgewerbe ­ denjenigen in den Gewerben überhaupt nicht wesentlich übersteigt. Die in Handelsbetrieben beschäftigten weiblichen Personen bilden im Jahre 1882: 21,9°/n sämtlicher in dieser Gewerbegruppe Thätigen; in den gesamten ­ Gewerben des deutschen Reichs überhaupt waren dagegen 508 378 weibliche Personen oder 20,2 °/o beschäftigt. Es erübrigt schließlich noch, die hauptsächlichsten Gewerbearten nach der Zahl der in denselben beschäftigten Personen aufzuführen. Es befanden sich in den Hauptbetrieben beschäftigte Personen am 8. 3i,ni 1882 Kolonial-, Eß- und Trinkwaren Manufaktur, Schnittwaren . . Handel mit landwirtschaftlichen Produkten Handelsvermittelung . . Handel mit Tieren . . Handel mit Brennmaterialien Spedition und Kommission Geld und Kredit . . . Kurz- und Galanteriewaren Metall- und Metallwaren Buch, Kunst, Musik . . Wein Baumaterialien.... Tabak und Cigarren . . männlich 120 846 78 522 61 141 35 584 29 303 28 518 24 749 22 513 13 605 15 424 13 676 13 238 12 690 9 071 weiblich 47 000 34 499 31 709 618 1 010 1 793 522 160 7 057 1282 883 666 253 2 088 zusammen 167 846 113 021 92 850 36 202 30 313 30 311 25 271 22 673 20 662 16 706 14 559 13 904 12 943 11 159 Eine starke Beteiligung der Frauenarbeit findet sich hiernach hauptsächlich ­ im Kolouialwarenhaudel, Manufaktur, Schnittwaren, Handel mit landwirtschaftlichen Produkten, Kurz- und Galanteriewaren, Tabak und Cigarren. Frauen sind außerdem noch relativ stark vertreten in der Stellenvermittelung ­ mit 2223 gegen 1293 männliche Personen und im Zeitungsverlag ­ und -Spedition mit 1781 gegen 4494 männliche Personen. Wirft man endlich nach einen Blick aus die Jndividualverhältnisse bei &wibíunGSoeí)i(fcn, Ñ cigicbt M ttod) bet bout 1882 bei einer Gegenüberstellung der Familienstands- und Altersverhältmsse des Verwaltungspersonals im Handel (einschließlich Schankwirtschaft) mit dem Verwaltungspersonal und den Erwerbsthätigen überhaupt Folgendes. Von 1000 männlichen und weiblichen Personen waren bei den Ledig u. Geschieden 401,3 650,7 468,i 774,8 531,4 758,o Verheiratet . . 564, i 165, i 509, i 122,g 4;>0,4 155,7 Verwitwet. . . 34,6 184,2 22,8 10 2,g 18,2 '86,3 Die Familienstandsverhältnisse der Gehülfen int Handel zeigen hiernach ­ mit denjenigen der Gehülfen überhaupt eine ziemliche Übereinstimmung, während sie von denjenigen der gesamten Erwerbsthätigen erheblich abweichen. Sowohl beim männlichen als beim weiblichen Geschlecht ist die Fahl e er ledigen Personen im Handelsgewerbe bedeutend höher als bei den Erwerbsthätigen ­ überhaupt; dieses Überwiegen der Ledigen macht sich dann durch eine schwächere Besetzung der Verheirateten geltend und ebenso ist die Zahl bei den Verwitweten auffallend niedrig. Die hohe Ziffer der ledigen Personen im Handelsgewerbe dürfte sich wohl hauptsächlich beim männlichen Geschlecht durch die Zahl der Lehrlinge erklären, während sie beim weiblichen Geschlecht zum Teil auf den in der Schankwirtschast thätigen Personen beruhen mag, zum Teü in der meist als vorübergehend gedachten Thätigkeit junger Mädchen im Handelsgewerbe ihre Begründung findet. Die Ziffer der männlichen verheirateten Personen im Handlungsgehülsenstande ist jedoch ziemlich hoch, fast die Hälfte der Handlungsgehülfen ist hiernach verheiratet. Es bestätigt diese Ziffer mithin die schon oben gemachte Beobachtung, daß die Zuiiahine der Großbetriebe im Handelsgewerbe die sociale Stellung der im Handel thätigen Männer mit der Stellung eines Handluiigsgehülsen zu einer endgültigen gestaltet hat. Die Zahl' der verheirateten weiblichen Personen im Gehülfenstande ist schwächer als die eiitsprechende Ziffer bei den Erwerbsthätigen überhaupt. Die Frauen der Handlungsgehülfen sind nach der gesellschaftlichen Stellung ihrer Männer meist weniger in der Lage, selbst noch gewerblich thätig zu sein als die verheirateten Frauen in anderen Berufszweigen. Auffallend ist 'endlich noch die Ziffer der Verwitweten im Handlungsgehülsenstande. @3 ^tebc^^DÍt fid) iiiei bic oHetbtn83 oud) bei ben @meTWt#ttQrn Mer Haupt gemachte Beobachtung, daß die verwitweten Frauen verhältnismäßig stärker vertreten sind als die Männer. Diese Erscheinung erklärt sich dadurch, ­ daß die verwitweten Männer im erwerbsfähigen Alter leichter geneigt ­ sind, sich wieder zu verheiraten, während eine Wiederverheiratung bet den Frauen naturgemäß schwieriger ist. Bei einer unzureichenden pekumären Lage sehen sich die verwitweten Frauen daher genötigt, zu ihrer Erwerbs- 13 tätigte# aí8 aRäbdien )unicíauíef)Mn. Die getingete gifiet bet bctlo#=Vücten Männer unter ben Handlungsgehülfen beutet vielleicht darauf hin, baß bieselbe mehr als bie Erwerbsthätigen überhaupt zu einer Wiederverheiratung neigen. Dieses burch Betrachtung ber Familienstanbsverhältnisse ber Handlungsgehülfcn gewonnene Bilb wirb im allgemeinen ergänzt burch die Ziffern ber'Altersstatistik. Nach der Berufszählung stanben von 1000 Personen Erwerbthätige Gehülfen Gehülfen im Handel überhaupt überhaupt einschl. Schankwirtschaft 189.1 292,o 230,o 448,7 464,5 525,5 274.1 190,4 210,8 88,i 53,i 33,3 im Alter von 20 Jahren 20—40 40—60 über 60 „ Die höhere Ziffer ber jüngeren Altersklassen Lei den Hanblnngsgehülfen als bei den Erwerbsthätigen überhaupt scheint wiederum aus der Zahl der Lehrlinge zu beruhen. Zieht man zunächst das Facit aus diesen statistischen Nachweisen, so ergiebt sich Folgendes. Die Zahl der kausmännischen Hauptbetriebe ist von bei: @0^0630^8 be8 3#eS 1875 bt8 311 beteiligen be8 3#e8 1882 in bedeutend höherem Maße gestiegen, als die Zunahme der Gesamtbevölkerung ­ erwarten ließ. Es macht sich daneben noch die volkswirtschaftlich nicht unbedenkliche Tendenz geltend, in steigendem Maße den kausmännischen Berus als Nebengewerbe zu betreiben. Während so aus der einen Seite der kaufmännische'Detailbetrieb durch die Ausübung desselben als Nebengewerbe ­ ungünstig beeinflußt wird, zeigeil die kaufmännischen Hauptbetriebe eine ausfallende Neigung, in Großbetriebe, b. h. in Betriebe mit über 5 Gehülfen überzugehen. Die eigentlich kausmännischen Mittelbetriebe werden also von zwei Seiten her in ihrer Interessensphäre bedrängt und diese Störungen scheinen in hervorragendem Maße die gesellschaftliche und wirtschaftliche Stellung der kausmännischen Gehülfen zu beeinflussen. Während durch den zunehmenden Betrieb kaufmännischer Detailgeschüste als Nebengewerbe ­ die Gründung eines selbständigen Detailgeschästes den kaufmännischen Handlungsgehülsen erschwert wird, drängt die Zunahme bet fanfmanniíc#,! ®to#ettiebe bo^n, bie GtcKnng bc8 ^011^11118886^^611 im Großbetrieb zu einer definitiven und abgeschlossenen zu gestalten. @8 loicbetMt M ^1:111# im Wniönn#en Berns bie ^ei8nng bet modernen Betriebsformen überhaupt, im Großbetriebe hoher qualifizierte Arbeiter zu einem großgewerblichen Mittelstände heranzubilden. Wenn diese Tendenz an und für sich nicht als eine ungesunde bezeichnet werden kann, so liegt dagegen bei dem kausmännischen Berufe eine llbeifminq bet ®e^nl^^n^^eíínn8cñ im ®to#ettiebc, 106% 0Í8 bonetnbe %ebcn8-Wnnsen gebaut loetben müssen, na# nnb ^etauS entgingen eme 9%# bcm S(#oietigteüen, meid# bicļc Wloideinng bet !alt^^nünnlí(#n ©eloetbe in zweifelhaftem Lichte erscheinen lassen. Die Konkurrenz der Frauenarbeit macht sich im kaufmännischen Geloetbc ¡loot in ftetgenbem We fn#bat. ^nbcRen üttb ein gto#t %eií 14 ber weiblichen Kräfte im Kaufmannsstande durch den Kleinbetrieb absorbiert und andererseits ist die Konkurrenz nicht in allen, sondern nur in denjenigen ­ Branchen mit allen ihren Härten fühlbar, welche ihrer Natur nach in höherem Maße weibliche Arbeit verwerten können. Die Betrachtung der Familienstands- und der Altersverhältnisse zeigt endlich, daß der Prozeß der Umwandlung kaufmännischer Geschäfte zu Großbetrieben in der hohen Ziffer verheirateter Handlungsgehülfen bereits einen gewissen Ausdruck gefunden hat. Der hohe Prozentsatz jüngerer Personen unter dem Hülsspersonal des Handels erlaubt den Schluß,' daß die Zahl der Lehrlinge zu derjenigen der Gehülfen in einem volkswirtschaftlich ­ ungesunden Verhältnisse steht. 15 IL Verfolgt man nun die „soziale Frage" im Kaufmannsstande in ihre einzelnen Unterarten, so liegen zur Beurteilung dieser Verhältnisse statistische Nachweise, wie zur Beurteilung der Gesamtlage, nicht vor. Man ist hierbei ­ insbesondere aus die Jahresberichte kaufmännischer Vereine und auf die vielfachen sehr anregenden Bemerkungen in den kaufmännischen Fachblättern ­ angewiesen. Zunächst das Lehrlingswesen. Die Lösung der kaufmännischen Lehrlings fra gen ist außerordentlich ­ erschwert worden durch den Mangel genauer Präzisierung. Man klagt sowohl über die ungenügende Ausbildung der Lehrlinge als über die hohe Zahl derselben, ohne sich zu vergegenwärtigen, welche Personen bei dieser Frage besonders in Betracht kommen. Hatte aber die Statistik bereits ­ bei der Frauenarbeit ergeben, daß die weibliche Konkurrenz sich nicht auf alle Branchen des kaufmännischen Berufs erstreckte, sondern daß es einzelne Zweige waren, in welchen diese Konkurrenz besonders fühlbar geworden ­ ist, so liegt die Vermutung nahe, daß etwas Ähnliches auch von den Lehrlingen gelte. Ist es nicht einleuchtend, daß der Lehrling im Geldund Kredithandel unter ganz anderen Gesichtspunkten zu behandeln ist, als derjenige im Kleinhandel? Es genügt nicht, von einer Lehrlingskalamität durchweg zu sprechen, es fragt sich vielmehr, ob nicht auch hier eine bestimmte ­ Kategorie ausschließlich oder doch vorwiegend die „Lehrlingsfrage" verschuldet hat. Zeigt nun schon das Handelsgewerbe in seinen einzelnen Zweigen die größte Mannigfaltigkeit, so gilt dies noch mehr von der Ausbildung und ' der Thätigkeit der in demselben beschäftigten Personen. Gewisse Branchen des Handelsgewerbes verlangen bereits ihrer Natur nach eine qualifizierte Ausbildung der Gewerbethütigen, die Möglichkeit eines proletarischen ­ Nachwuchses aus den niederen Bevölkerungsschichten ist hier mehr oder minder ausgeschlossen. Die unqualifizierte Arbeit im Handelsgewerbe hat nur Aussicht'ans hinreichende Verwertung im Kleinhandel und in dieser Seite des Handelsgewerbes dürfte daher auch der-Schwerpunkt der „Lehrlingsfrage" ­ zu suchen sein. Wenn nun wiederholt über einen großen Andrang ­ zum kaufmännischen Beruf geklagt wird, so könnte es den Anschein gewinnen, als ob das große Publikum allein für die Überfüllung des Kausmannstandes verantwortlich zu machen sei. Es ist aber wohl einleuchtend, daß ein „Andrang" gar nicht ohne die Kehrseite der Anlockung dauernd bestehen kann. Die Schuld an der Überzahl von Lehrlingen trifft daher gewisse Kategorien der kaufmännischen Betriebe nicht minder, als den Unverstand ­ der Eltern, welche ihre Söhne ohne Überlegung den Lockungen folgen lassen. 16 _ Das Hinstreben znin einjährigen Militärdienst, welches vielfach für die Überfullung im Kaufmannsstande allein verantwortlich gemacht wird, dürfte in der meist angenommenen Ausdehnung dieselbe kaum verschuldet haben, da die jungen Kaufleute mit der Berechtigung zum einjährigen Dienst in der Lage sind, sich eine mehr oder weniger qualifizierte kaufmännische ­ Ausbildung zu verschaffen. „Die Mißachtung des Kaufmannstandes," schreiben daher mit Recht die „Kaufmännischen Blätter" 1883, „ist zum großen Teil begründet in der gewissenlosen Heranziehung von Lehrlingen aus den unteren Bevölkernngsschichten durch Detaillisten. Biele Prinzipale befolgen das Prinzip der Massenausbildung von Kausmannslehrlingen und statt eines Gehülfen, Laufburschen, ­ Kopisten, Markthelfer rc., den sie honorieren müssen, stellen sie eine Anzahl von Lehrlingen an, die eine Zeit lang umsonst arbeiten müssen, nub die sie lausen lassen, ohne für deren spätere Lebensschicksale irgendwelche ­ Verantwortung zu übernehmen." Zwar läßt sich diese Heranziehung von Lehrlingen urtb die Ausnutzung ­ derselben nicht durch große Ziffern belegen; wie weit aber das Übel im einzelnen ausgebreitet ist, zeigt eine von den Handlungscommis in Breslau im Jahre 1881 angestellte Erhebung, nach welcher sich in 296 Spezereigeschäften Breslaus 247 Commis und 468 Lehrlinge befanden. Verstärkt wird zum Teil noch die Heranziehung von Lehrlingen durch die Besoldung derselben; mit der Besoldung wird die Ausnutzung der Lehrlinge ­ verschleiert, während es der Detaillist bequemer findet, auf diese Weise sich von der moralischen Pflicht der Weiterbildung der Lehrlinge loszukaufen. Andererseits birgt aber auch die Ausbildung von Lehrlingen im Großbetriebe wegen der in demselben herrschenden Arbeitsteilung eine nicht zu unterschätzende Gefahr für den Bildnngsstand der Handlungsgehülfen. Welche Schatten werfen nun diese Massenhernnziehungen von Lehrlingen aus den kaufmännischen Beruf, und welche Mittel sind geeignet, das Lehrlingswesen ­ in gesunde Bahnen zu lenken? Dem Lehrling im Detailgeschäft ist eine theoretische und kaufmännische Ausbildung, welche ihn zur Bekleidung ­ kaufmännischer Stellen in großen Geschäften befähigten, außerordentlich ­ erschwert, und dennoch ist er gerade darauf angewiesen, aus dem Detailgeschäft in andere Stellungen überzugehen. Der fortwährende Nachschub ­ von Lehrlingen im Kleinhandel schneidet dem ausgelernten Lehrling die Möglichkeit ab, in diesem Geschäfte als Commis einen auskömmlichen Lebensunterhalt zu gewinnen, er ist gezwungen in andere Geschäfte überzutreten ­ und hierin liegt gerade der ungeheure Schaden, welchen diese Heranziehung von Lehrlingen im Kleinhandel auf den gesamten Gehülsenstand ausübt, hieraus entstehen die Klagen über mangelhafte wirtschaftliche und gesellschaftliche Bildung, welche im Stande der Handlungsgehülfen so überaus berechtigt erscheinen. Der ans einer Handelsschule vorgebildete Gehülfe wird gerade durch den Mitbewerb dieser Elemente geschädigt. Aber nicht nur der Stand der Handlnngsgehülfen, sondern auch derjenige ­ der Detaillisten selbst verliert durch diese Lehrlingszüchterei. Mit Recht bemerkte der Abgeordnete Goldschmidt in der Reichstagsdebatte über den Hausierhandel am 14. Mai 1884: „Wollen Sie dem Kaufmann in 17 ääs-äşì; die Kaufleute aus den kleinen Städten, die sich auch nur cm Hem wenig sstäsBşSï den Kaufmnnnsstand das Fachschulwesen ins Auge fassen. Fn der That, eine durchgreifende Änderung läßt sich im Lehrlings-11601(11^" büllcH, ÍDÍÍ etma bie %u§biibimß bet tmt|mämnļii,eit Sei)úinAe kaufmännischen Innungen überlassen bleiben? Soweit die Innungen nur die sachliche Ausbildung in's Auge fassen, üSii Geschäfte und Konsumvereine. . . . . Die Ausbildung der kaufmännischen Lehrlinge muß vielmehr ­ eine Förderung des kaufmännischen Gehulsenstand es twAcnMcfeitc tm#üim#e g(ll^^c^^ímeîen, be^eii %ugbiibimg ■ linge begrenzt werden können. mmm: 18 als Lebensaufgabe aufsaßt, hat man bei dem weiblichen Personal im Kansmannsstande geltend gemacht, „daß fast alle Handlungsdienerinnen ihre schnell geschaffenen Stellungen nur als eine vorübergehende Erwerbsquelle betrachten, aus der sie so lange zu schöpfen gedenken, bis ihnen die Möglichkeit ­ geboten wird, sich zu verheiraten". (Kausm. Blätter 81 Nr. 13). Die Nichtigkeit dieser Bemerkung muß im allgemeinen zugegeben werden, wenngleich die Statistik gezeigt hat, daß ein nicht unbedeutender Prozentsatz weiblicher Personen auch in höheren Altersklassen im Handelsgewerbe thätig ist. Wenn daher für die einzelnen die Thätigkeit im Handelsgewerbe unreine ­ vorübergehende ist, oder als solche gedacht wird, so ist doch keineswegs die Gesamterscheinung der Frauenarbeit als eine vorübergehende aufzufassen. Im Gegenteil, grade der fortwährende Nachschub weiblicher Personen, von denen jede einzelne sich ihre Thätigkeit als nur vorübergehend denkt, macht die Konkurrenz der Frauenarbeit so gefährlich. Gerade hierdurch wird den Frauen im Handelsgewerbe die Möglichkeit genommen, sich in Vereinen zu organisieren, ganz abgesehen davon, daß unsere gesellschaftlichen Zustände eine derartige Organisation erschweren. Der Schlnßcffekt dieser Zwangslage ­ ist eine große Gefügigkeit der Frauen gegen jedweden Lohndrnck, dessen rücksichtslose Anwendung eine große Zahl gewisser Geschäftsleute für unbedenklich ­ halten. Die sittlichen Gefahren, welchen junge Mädchen in Handlungsgeschäften ausgesetzt sind, seien hier übergangen. Wenn daher die Verminderung der Konkurrenz der Frauenarbeit von einer zu verlangenden Prüfung nicht erwartet werden darf, so scheint es ebenso ausgeschlossen, die Verminderung der Frauenarbeit von einer höheren Auffassung des kaufmännischen Berufs seitens der Geschäftsinhaber selbst zu erhoffen. Auch hier bleibt als einziges durchgreifendes Mittel das geschlossene Vorgehen kauf m ä n n i s ch e r Verei n e. In engem Zusammenhange mit den Fragen der Konkurrenz der Lehrlings- und der Frauenarbeit im kaufmännischen Gewerbe stehen die Fragen des Arbeitslohnes, der Arbeitszeit und des Arbeitsvertrags. ­ Auch ans diesen Gebieten macht sich zunächst wieder der Mangel an exaktem statistischen Material fühlbar. Bezüglich des Arbeitslohnes dürfte es insbesondere nicht schwer fallen, gelegentlich der von verschiedenen kaufmännischen Vereinen sehr intensiv betriebenen Stellenvermittelung ein ausreichendes Material zu beschaffen und dasselbe in den Jahresberichten weiteren Kreisen zugänglich zu machen. Einen gewissen Anhalt gewähren die Veröffentlichungen von Vakanzen seitens des Hamburger Vereins für Handlungscommis von 1858, des Frankfurters und einiger anderer Vereine in den kaufmännischen Blättern. Das durchschnittliche Jahresgehalt der Cvmptoiristen gravitiert hiernach um M. 1500.—, wobei auf die Kenntnis der doppelten Buchführung und auf gute Handschrift ein besonderes Gewicht gelegt wird. Für Lageristen und Verkäufer ist das Gehalt etwas niedriger, es schwankt zwischen Nt. 1000.— und Nt. 1400.— Korrespondenten werden gewöhnlich ­ gut bezahlt mit M. 2000—3000.—, indessen sind die Anforderungen, welche an dieselben gestellt werden, besonders bezüglich der Sprachkenntnisse, oft unverhältnismäßig hohe, eine Erscheinung, die auch vielfach in 19 beu Jahresberichten kaufmännischer Vereine als eine Erfahrung bei der Stellenvermittelung hervorgehoben wird. Auffallend niedrig sind dagegen die Gehalte im Detailgeschäst, in welchen vielfach freie Station angeboten wird; es fanden sich Stellen ausgeschrieben mit freier Station für Verkäufer in Weißwaren und Wäsche mit M. 700—900.— in Manufakturwaren mit . . „ 400—600.— in Kolonialwaren mit . . . „ 240 (!) Diese Angaben erlauben natürlich noch keinen allgemeinen Schluß ans die Gehaltsverhältnisse der Handlungsgehülsen, es dürste auch kaum gerechtfertigt sein, wie es vielfach in der Presse geschehen ist, ein allgemeines ­ Dnrchschnittsgehalt von etwa M. 1200.— für dieselben anzunehmen. Gerade bei den Fragen des Arbeitslohnes führen summarische Angaben leicht irre. Die mitgeteilten Ziffern scheinen aber die behauptete Kalamität im Handlungsgehülfenstande zu bestätigen und ihre Unvollständigkeit kann als eine Mahnung für die kaufmännischen Vereine dienen, in dieser Beziehung weiteres Material zu sammeln. Es sei noch darauf hingewiesen, daß die zur Durchführung der Jnvaliditäts- und Altersversicherung neuerdings ­ behördlich angestellten Lohnermittlnngen sich vermutlich 31t lokalen lohnstatistischen Untersuchungen über die Handlungsgehülsen von den einzelnen ­ Vereinen in ihren Jahresberichten verwerten lassen würden. Der Arbeitslohn gewährt indessen ohne die Kenntnis der Dauer der Arbeitszeit an sich noch keinen sicheren Maßstab zu Beurteilung. Auch hinsichtlich der Arbeitszeit finden sich häufiger Klagen als exakte Angaben. Ein gewisser Anhalt wird indessen in der Reichsenquete über die Sonntagsarbeit ­ geboten. In beschränktem Maße findet hiernach Sonntagsarbeit im Warengroßhandel und im Geld- und Kredithandel zu Zeiten starker Geschästsanhäusung statt, sehr drückend aber ist die Sonntagsarbeit im Kleinhandel. So wird bezüglich der Kolonialwarenhändler mitgeteilt, daß in Berlin von „morgens 6 (im Sommer x / 2 0) bis abends V2II Uhr, in vielen Geschäften'bis 11 Uhr verkauft werde" und „daß das Personal ohne Unterbrechung, selbst ohne Gewährung der für die notwendigen Mahlzeiten ­ erforderlichen Zeit thätig sein müsse", „daß die Commis zum Teil Sonntags 16—17 Stunden angestrengt zu arbeiten hätten", und „namentlich ­ in 'der Materialwaren-, Delikatessen- und Cigarrenbranche jeden Tag, Sonntags wie alltags von morgens 5 oder 6 Uhr bis abends 10 oder 11 Uhr, ja sogar bis I Uhr im Geschäft seien" Magdeburg); auch die sächsischen Handelskammern teilen mit, daß die Handlungsgehülfen teilweise, ­ je nach der Jahreszeit, 14—16 Stunden beschäftigt seien. Aus Württemberg wird berichtet: Wenn man nach den Warengattungen unterfiheidet, so haben am längsten offen die Tabaksläden (bis abends 9 Uhr) auch die Spezereilüden (bis 8 Uhr), dann die Tuchgeschäfte (bis 2 oder 4 Uhr nachmittags), wogegen die Buchhandlungen nur 1—2 Stunden den Laden offnen. Die sogenannten Warenabzahlungsgeschäfte halten ihr Geschäft ­ mit Vorliebe bis in die Nacht hinein offen. 2 Als Grund dieser Erscheinung wird hauptsächlich die „Konkurrenz" angegeben. Fast alle Geschäftsinhaber versichern, sie würden den Verkauf gern unterlassen, wenn nicht die Rücksicht ans die Konkurrenz sie zwinge. Stichhaltiger scheint die vorgeschützte Rücksichtnahme ans die Bedürfnisse der Landleule in kleinen Marktstädten. Als nachteilige Folgen für die Arbeitnehmer wird Verkürzung des Gehalts genannt, die Angaben schwanken über die Höhe der Kürzungen von M. 20—300.— jährlich. Auch bezüglich der moralischen Entwicklung der Gehülfen werden Besorgnisse ausgesprochen. Man fürchte, daß, wenn den, zunächst nicht ortsansässigen, jungen Leuten der ganze Tag frei gegeben ­ werde, dieselben dem Hange zum Leichtsinn nachgeben, in schlechte Gesellschaft geraten, ihre persönlichen Bedürfnisse für Vergnügungen, Ausflüge ­ rc. steigern, größere Ausgaben machen und vielleicht auch in einzelnen Fällen der Verführung ausgesetzt werden würden, sich aus Kosten des Prinzipals schadlos zu halten. Namentlich das weibliche Personal sei bei größerer Freiheit nur dem Leichtsinn und der Verführung preisgegeben, wenn dasselbe sich beschäftigungslos herumtreiben werde. In allen Fällen würde die Disziplin, besonders in großen Städten, sich sehr bald 511m Schaden der Kaufherrn und der jungen Leute lockern. Man muß sich darüber wundern, daß dieser Standpunkt zum Teil von kaufmännischen Vereinen geteilt wird. Die Handlungsgehülfen in der Stadt Königsberg haben sich für eine möglichst weitgehende Einschränkung der Sonntagsarbeit ausgesprochen. In anderen, sowohl in großen wie in kleinen Städten haben sie dies nicht in gleichem Maße gethan. Viele fürchten einen mehr oder minder erheblichen Lohnausfall und meinen, wenn sie mehr freie Tage hätten, würden sie nur mehr Geld ausgeben. ­ Die meisten erklärten, sie wären zufrieden, wenn sie alle 14 Tage einen freien Nachmittag hätten.*) Die Frage der Regelung der Sonntagsarbeit im Handelsgewerbe ist inzwischen durch die in zweiter Lesung gefaßten Beschlüsse des Reichstags zur Gewerbenovelle zu einem, man darf wohl sagen, im allgemeinen befriedigenden Abschluß gelangt. Es werden sich demnach voraussichtlich die Resormbestrebungen im Handelsstande in der nächsten Zukunft mehr der Abstellung von Mißständen in der täglichen Arbeitszeit zuwenden. Aus den Angaben über die Sonntagsarbeit diirfte aber wohl der Rückschluß nicht ungerechtfertigt sein, daß auch die tägliche Arbeitszeit, hauptsächlich im Kleinhandel, manche Härten mit sich bringt. Ob aber im Handelsgewerbe eine neunstündige Arbeitszeit durchführbar ist, wie sie in den „Kaufmännischen Blättern" (81,3) gesorden wird, erscheint fraglich. Die „Kaufmännischen Blätter" machen auch selbst aus die Schwierigkeit der Durchführung aufmerksam, wenn sie schreiben: „Die Arbeit des Handlungsgehülfen ­ ist eine zu verschiedenartige, als daß sich dieselbe in eine Norm der Zeit zwingen ließe. Der Kassierer im Bankgeschäft, der Reisende, der Verkäufer im Materialwarengeschäft, der Waterclerk, alle müssen zu so *) Dieser Eindruck wird wohl nur durch den nichts weniger als objektiv gehaltenen ­ Gesamtbericht über die fragt. Enquête hervorgerufen. Der Herausgeber. 21 verschiedener Zeit auf dem Posten sein, ihre Thätigkeit ist eine so abweichende, ­ daß sich schlechterdings keine Angaben machen lassen, in welchen Stunden sie ihrem Geschäfte obliegen sollen." Ein weiterer Nachteil der Arbeit der Handlnngsgehülsen scheint in der Bestimmung des Art. 61 des H.-G.-B. zu liegen. Hiernach kann das Dienstverhältnis zwischen dem Prinzipal und dem Handlungsdiener von jedem Teile mit Ablauf eines jeden Kalendervierteljahres nach vorgängiger ­ sechswöchentlicher Kündigung aufgehoben werden. Ist durch Vertrag ­ eine kürzere oder längere Zeitdauer oder eine kürzere oder längere Kündigungsfrist bedungen, so hat es hierbei seine Bewendung. Von der Befugnis, eine kürzere Kündigungsfrist festzusetzen, scheint vielfach ein übergroßer Gebrauch gemacht worden zu sein. Die freie Vereinigung ­ junger Kaufleute zie Berlin hat daher am 7. Januar 1884 eine Eingabe an das Ältesten-Kollegium in Berlin gerichtet, in welchem sie klagt, daß die Prinzipale von der gesetzlichen Befugnis einer anderen Vereinbarung ­ der Kündigungsfrist (§61 H.-G.-B.) als der sechswöchcntlichen, einen für die Handlungsgehülfen nachteiligen Gebrauch macheu und um Verwendung für Aufhebung dieser Befugnis gebeten. Das Kollegium hat erwidert, daß „es sich zu einer Abänderung dieses Rechtszustandes zu raten nicht entschließen könne, da für alle Beziehungen des Handelsrechts die Bertragsfreiheit ein unentbehrlicher Faktor sei." Ein derartiges Sichversteisen alls den „freien Arbeitsvertrag" dürfte schwerlich mehr dem Geiste unserer neuen Wirtschaftsgesetzgebung entsprechen; ob jedoch eine Änderung der gesetzlichen Bestimmung notwendig ist, müßte sich erst auf Grund hinreichenden ­ Materials ergeben, was zur Zeit nicht vorhanden ist. Als Ausfluß dieser gesamten Kalamitäten erscheint die Stellenlosigkeit. ­ Es ist bereits hervorgehoben worden, daß die Vermeidung der Stellenlosigkeit nicht das eigentliche Problem der „socialen Frage" im Kaufmannsstande bildet, daß sie indessen wegen ihrer hohen wirtschaftlichen Bedeutung für den Einzelnen als ein Bindemittel zur Förderung gemeinsamer ­ Interessen in kaufmännischen Vereinen gedient hat. Die kaufmännischen Vereine haben sich in der That bereits große Verdienste darum erworben, der Stellenlosigkeit kaufmännischer Gehülfen durch eine Organisation ­ der Stellenvermittelung entgegenzuarbeiten. Bei der Stellenlosigkeit ist zweierlei zu unterscheiden. Insoweit die Stellenlosigkeit als Massenerscheinung in einer allgemeinen ­ wirtschaftlichen Krisis vorübergehend begründet ist, unterliegt sie den allgemeinen wirtschaftlichen Verhältnissen. Ausgabe der kaufmännischen Vereine ist es dagegen, die chronische Erscheinung der Stellenlosigkeit in ihren Ursachen zii ergründen und diejenigen praktischen Maßregeln zu ergreifen, ­ welche geeignet erscheinen, ihr vorzubeugen. Bei der ersteren Art der Stellenlosigkeit wird es zwar immer noch eine dankbare Aufgabe der kaufmännischen Vereine sein, die Härten derselben ­ zu lindern, der Schwerpunkt der Thätigkeit kaufmännischer Vereine gegen die Stellenlosigkeit wird aber in der Überwindung derselben als chronische Erscheinung zu suchen sein. Die Thätigkeit derselben wird sich daher einmal auf eine einheitlich und streng durchgeführte Organisation 1880 1881 1882 1883 1884 1885 1886 1887 «T — 22 — ber Stellenvermittelung zu erstrecken haben und andrerseits auf die Beseitigung ­ der allgemeineren Ursachen, welche fortwährend von neuem die 016^6)110^1611 eqeitacit. Daß es sich aber in der- That um eine chronische Stellenlosigkeit ber ben fmnbíu^oBoc^nífcn ^nbclt, bürsten bic 3#rn ber Mi^cn %oßnbundenstatistik beweisen. Es betrug nämlich die Zahl der wegen Bettelns und Bagabundierens bestraften Personen in Sachsen überhaupt: darunter Kaufleute und Händler. auf 1000 14 060 287 20,4 12 435 275 22,i 11 727 284 24,2 11 098 268 24,i 10 717 284 26,5 10868 286 26,3 10 780 319 29,o 9 412 266 28,i Die Ziffer der wegen Bettelns ltub Bagabundierens bestraften Kauficitte imb #nbier f# liiern# im an ber ®cimntaobi in bem Zeitraum von 1880—1887 von 20,4 auf 28,i /o zugenommen. Die sächsische Statistik bemerkt zu diesen Ziffern: „Die für „Kaufleute und Händler" ermittelten Zahlen haben keine bedeutende Abnahme zu verzeichnen, sondern halten sich in den einzelnen Mrcn wif aicrn# ## Wie. nrng üieííet# borm bcarunbet fein, bnf] biefem Berufe, mie so Wnfio oeti# mirb, me^r ^er)nnen nW dem Bedarf entspricht, zugeführt werden, sodasi mete, welche ímíjit bte ßiaft und Energie in sich besitzen, sich einer anderen, wenn auch gewöhnlicheren Beschäftigung zuzuwenden, ber Bettelei und Vagabundage m btc Hände fallen." ' Auf der auderen Seite bieten die Jahresberichte der kaufmännischen Vereiire ein wertvolles Material zur Beurteilung der Fortschritte und zur Sammlung von praktischen Erfahrungen, welche bislang ber ber Stellenvermittelung ­ gemacht worden sind. Irr den nachstehenden Vereinen war die Zahl der Vakanzen, die 3# ber Bewerber imb bicjeniQc ber in ben miQCßcbcncn Zeiträumen folgende: Die hier folgende Tabelle siche Seite 23. Die Beobachtungen erstrecken sich hiernach im ganzen mis 84715 Vakanzen, ­ für welche i 38 723 Bewerber vorhanden waren, während nur 37 633 Besetzungen stattfanden. Auf 1 Vakanz entfielen 1,g Bewerber, auf 100 Vakanzen kamen 44,& Besetzungen und ans 100 Bewerber nur 27,i Besetzungen; das Resultat darf daher noch keineswegs als eut glanzendes betrachtet werden. Als eine allgemeine Erfahrung wird zwar von fast allen kaufmännischen Vereinen, die sich mit der Stellenvermittelriirg beschäftigen, btc steigende Benutzung dieser Organisation sowohl seitens der Geschäftsmhaber 23 Name des Vereins Verein für Handlungscommis 1858. . . . do. Kaufmann. Verein Frankfurt ­ a. M do. VereinDeutschcrHandlungsgehülfen, Leipzig . . do. Kaufmann. Verein München do. do. do. do. do. do. Verein junger Kaufleute, Berlin Kanfmänn. Verein Merkur, Nürnberg Kaufm. Verein Mannheim do. do. do. 1867/81 1888 1867/87 86 031 a. Commis 4 193 Zahl der Nakan-I Bewerzcn I ber 25 789 6340 1888 b. I.ehrlinŗc 1886/87 1887/88 1879/80 1880/81 1888/89 1888 1888/89 1887/88 1888/89 2 335 3 913 181 160 676 1 374 1 443 903 1036 Be. setzungcn 41 984 12 847 9 320(3) 2 796 68 278 3 953 120 2 527 3649 806 792 1423 2 065 1 627 1 259 920 16 374 1 764 48 783 1217 48 52 222 510 441 241 290 a M P 1,G 1.4 1,9 1,0 0,3 1,1 o,«! 4.4 5.0 2.1 1.5 1.1 1,4 0,0 IP ^ e 4»' 58 49,s 44.1 45.4 42» 14.1 33.6 81.1 26.5 32.5 3%, 37.1 30.0 26.7 28.0 5 -, Ut 'ST 80,« 30.0 24.0 44.6 40.0 31.0 33.1 6,0 6,5 15.6 24.6 27.1 19.1 31,5 84 715 138 723 37 633 1,6 44,4 27,i Oía feitena bet &o,ibiwio8QC#iìm bctüotocbobcn. ebenso n%nicui ist Ìcbod) bic 93cobo#nü, bob bic GtcüciiüctniittclmiQ bi# bic bici# um ocnÖQCHbc 9íuabiíbunij bet Bcloctbct ioitb. 3)ic Venterlungen, toelehe der Ķausmännische Vereiit a» Eheinilih in fcincnilo. 3obtcabcticí)tc in bi# BcaicbmiQ mo(ï,t, büßten bn# looí)! ans allgemeine Gültigkeit Anspruch erheben. Diese Bemerkungen lauten. „Ein großer Teil der Stellensuchenben vermag in Bezug aus jeme ^eißungen kaum den allerbescheibensten Ansprüchen zu genügen. Es ist zu berücksichtigen, daß ein schon kalligraphisch und richtig orthographisch geschriebener, sowie oni MiUncttct %tief bie beste @„##900 bea Aoufniomia ist; bob bei bein ioa,110^0^1^)6,1 Gbotoítct bea fonf,t,ün,ti#c,i %ctnfa ,mb ben b#nbig M) etlocitctnbci Gtenaeu bea Me# bic #ti#t 1,1 beni Gebtond, miibet @btod,e„, nomcntiics) bea mib ßto„#lcbci, umnet mehr Ersordernis wird und daß es von ganz erheblichem Werte ist, weitn man sich besondere Fachkenntnisse erwirbt, da meist nur bicļc zur Erlangung ­ besser bezahlter Stellen berechtigen." Inwieweit sich bic Organisation der Stellenvermittelung aus eine höhere Stufe zu beben vermag, möge in dem Schlußabschnitt näher baraeicot loctbcn Ga fei biet mit í)ctOot#obc„, bob bic toufiimm"#,, Steile,met,,,itteími#nteon); ií)tc Sín^obc mit borni ciiiiiicii (önncii, Wenn fie an die Gehülfen sowohl als an die Prinzipale fest normierte Fragen über Wünsche, Kenntnisse, Leistnngssähigkeit n. s. w. stellen, deren Beantwortung keine allgemeine sein kann. Es ist endlich noch der Einfluß hervorznheben, welchen das staatliche ­ Versicherungswesen in neuester Zeit ans die wirtschaftliche Stellung der Handlnngsgehülsen ausgeübt hat. Der § 2 des Reichsgesetzes ­ über die Krankenversicherung der Arbeiter lautet: „Durch statutarische Bestimmungen einer Gemeinde für ihren Bezirk, oder eines weiteren Kommnnalverbandes für seinen Bezirk oder Teile desselben ­ kann die Anwendung des Bersichernngszwanges erstreckt werden: 2. ans Handlnngsgehülsen und -Lehrlinge, Gehülfen und Lehrlinge in Apotheken." Es ist nun allerdings außer Zweifel, daß einzelne kaufmännische Vereine, wie derjenige der Hamburger Handlungseommis von 1858 und der Verband Deutscher Handlnngsgehülsen 51t Leipzig auf dem Gebiete der freiwilligen Versicherung bereits Großes geleistet haben. Diesen Bestrebungen der Selbsthülse trägt die staatliche Versicherung durch die Gestattung der sogenannten eingetragenen Hülsskrankenkassen Rechnung. Für die Weiterbildung ­ der hauptsächlich in Frage kommenden Krankenversicherung handelt es sich nun darum, ob die Handlnngsgehülsen in eigenen Kassen oder in Ortskrankenkassen versichert werden sollen. Für Bildung von eigenen Kassen treten die „Kaufmännischen Blätter" (84, 32) mit den Worten ein: „Es bedarf keiner Frage, daß den Prinzipien unseres freien, unabhängigen Standes die Bildung freier Hülsskassen am meisten entspricht und im Interesse der Lebensfähigkeit solcher Organisationen, um ben weitgehendsten Anforderungen in ausgiebiger Weise entsprechen zu können, empfiehlt sich unbestreitbar als das zweckmäßigste, die Gründung einer einzigen und einheitlichen Central-Krankenkasse der deutschen Kaufmannschaft." In der Theorie kann man hier dem kaufmännischen Vereine völlig Recht geben, die Erfahrung hat indessen gezeigt, daß ein großer Teil Handlnngsgehülsen bei einer alleinigen Organisation der Krankenversicherung in eigenen Kassen der Wohlthaten des Gesetzes nicht teilhastig wird. Die thatsächliche Notlage der Handlnngsgehülsen hat daher bereits verschiedene Städte veranlaßt, von der Befugnis des § 2 des Gesetzes, den Versicherungszwang durch Ortsstatnt auf dieselben zu erstrecken, Gebrauch zu machen/ Bon verschiedenen kaufmännischen Vereinen ist dieses Vorgehen auch gebilligt worden. Als durchaus korrekt darf daher wohl der Standpunkt' ­ bezeichnet werden, welchen vr. Max Qnarck in einer am 3. Dezember ­ 1889 abgehaltenen Versammlung des Demokratischen Vereins in Frankfurt am Main, in welcher über die Einführung des Versicherungszwanges in Frankfurt beraten wurde, einnahm. Er sagte: „Die staatliche Zwangsversichernng ist bekanntlich von der Regierung damit begründet worden, daß die Einkommensverhältnisse der Arbeiter für Notfälle zu dürftig seien. Ist nun eine große Kategorie von Handlnngsgehülsen ­ in derselben Lage, wie die gewerblichen Arbeiter, so mist; der Zwang auch für jene eingeführt werden. Es íann sich also lediglich um 25 diesen Nachweis handeln. Die Statistik der Gehülfengehalte ist nun noch sehr unvollkommen imb zwar zum großen Teil in Folge der Unthätigkeit der kaufmännischen Vereine. Der Notstand unter den Handlungsgehülfen ist aber von den verschiedensten Seiten anerkannt worden. Der Zwang rechtfertigt sich um so mehr, als es ja den Gehülfen frei steht, sich durch Beitritt zu einer freien Hülsskasse der Ortskrankenkasse zu entziehen." Daß dieser Gesichtspunkt durchschlagend ist, findet seine Bestätigung in der dem Reichstag inzwischen vorgelegten Novelle zum Krankenversicherungsgeseh, nach welcher die Handlungsgehülfen mit einem Gehalt bis zie 2000 At. der Versicherungspflicht unterworfen werden. Aus denselben Gründen rechtfertigt sich auch wohl die Einbeziehung dieser Handlnngsgehülsen in die Jnvaliditäts- und Altersversicherung. 26 — III. Was haben nun bisher die kaufmännischen Vereine für die gesellschaftliche ­ und wirtschaftliche Hebung des Standes der Handlungsgehülfen geleistet, und welches sind die Aufgaben, die gerade sie zu lösen in hervvrragendem Maße berufen sind? Wirft mau zunächst einen Blick auf die Organisation und Ausdehnung der Vereine, so sind die kaufmännischen Vereine zumeist aus rein lokalen Interessen erwachsen und zum Teil über dieselben nicht hinausgegangen. Daneben ist ein nicht unbedeutender Teil kaufmännischer Vereine in größeren Verbänden organisiert. Die bedeutendsten kaufmännischen Vereine und ihre Mitgliederzahl nach den dabei angegebenen Jahresberichten sind folgende: Name des Vereins: Jahr. Mitgliederzahl. Handlungscommis von 1858, Hamburg 1887/88 22 508 Verband Deutscher Handlnngsgehülfen au Keil# 1888/89 17 000 Kausmänn. Verein Merkur, Nürnberg 1888/89 3 126 Kaufmännischer Verein Frankfurt a. M. 1888 2 890 Verein junger Kaufleute, Berlin . . 1888 2 509 Kaufmännischer Verein Mannheim . 1888/89 2 085 Kaufmännischer Verein München . . 1888/89 l 120 zusammen . . 51 238 Der Verein für Handlnngscommis von 1858 zn Hamburg, der Frankfurter Verein und der Verband Deutscher Handlnngsgehülfen zu Leipzig sind in Kreisvereinen organisiert und entwickeln eine außerordentlich rege Thätigkeit alls dem Gebiete der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Weiterbildung ­ ihrer Mitglieder. Die Organisation der kaufmännischen Vereine im einzelnen darzulegen, würde gu weit führen, es muß in dieser Beziehung ans die Statuten derselben, sowie ans die Jahresberichte verwiesen werden. Faßt man die Gesamtzahl der in den aufgeführten Vereinen organisierten Mitglieder ­ zusammen, so beläuft sie sich aus über 50 000. Die Zahl der in den übrigen lokalen Vereinen vereinigten Handlungsgehülsen darf aber wohl ebenso hoch veranschlagt werden — der Verband reisender Kaufleute zn Leipzig zählte ferner nach den letzten Verhandlungen rund 4000 Mitglieder, ­ — svdnß man etwa 100 000 Handlnngsgehülfen als in Vereinen organisiert annehmen kann. Schätzt man die Gesamtzahl der deutschen Handlnngsgehülfen auf 400 000, so ist der vierte Teil der Haudlungsgehülsen in Vereinen organisiert.*) *) Seit Abfassung der Preisarbeit haben sich die Zahlen allerdings wesentlich verändert. Dieselben lauten nach ben letzten uns bekannt gewordenen Jahresberichten wie folgt: 27 Es muß einleuchten, daß -ei einer einheitlichen Organisation oder vielmehr einer Centralisation dieser Vereine mehr geleistet werden kann, als die einzelnen Vereine bislang zu leisten imstande waren. Ja es wird nicht zu gewagt erscheinen, wenn man behauptet, daß die Gesamtzahl der kaufmännischen Vereine, welche den vierten Teil sämtlicher Handlungsgehülsen umfassen, bei einer richtigen Organisation die Macht besitzen, das gesamte Gebiet der socialen Frag e im Kaufmannsstande zu beherrschen. Hierzu muß aber zunächst der rein lokalen und gesellschaftlichen Interessen zugewendete Charakter der kaufmännischen Vereine und der Jndifserentismus eines Teiles derselben gegen wirtschaftliche Fragen gebrochen werden. Ans der anderen Seite müssen sich die großen Vereine bescheiden, intensiver in einem geographisch abgegrenzten Gebiete ihre Thätigkeit zu entfalten, als sich in der Gründung von Kreisvereinen gegenseitig Konkurrenz zu machen. Soll wirklich eine gesellschaftliche Hebung des Standes der Handlungsgehülfen ­ erfolgen, s o muß eine w i r t s ch a f t l i eh e Interessenvertretung ­ die Basis derselben bilden; dies ist der Kernpunkt der Aufgabe, welche den kaufmännischen Vereinen zufällt. Die Forderungen, welche für die Hebung des Kanfmannsstandes an die kaufmännischen Vereine 511 stellen sind, erstrecken sich daher auf drei Punkte: 1. auf eine einheitliche Organisation, 2. aus eine wirksame Interessenvertretung, 3. ans eine fortlaufende Untersuchung der wirtschaftlichen und socialen Lage der Handlungsgehülsen. Die einzelnen Aufgaben, welche in ihrer Gesamtheit die „sociale Frage" im Kaufmannsstande bilden, sind in den vorhergehenden Abschnitten in Umrissen dargestellt worden, es handelt sich hier um die Durchführung dieser Aufgaben durch eine Organisation der kaufmännischen Vereine. Diese Organisation kann vielleicht in folgender Weise gedacht werden. Die einzelnen Lokalvereine behalten ihre volle Selbständigkeit in Bezug ans ihre örtliche Verwaltung. Für eine bestimmte Zeitperiode bildet innerhalb einer Provinz resp. eines Bundesstaates ein Verein den Vorort für die Vertretung gemeinsamer Provinzialange-Die Gesammtzahl der Mitglieder kaufmännischer Vereine und Verbände in Deutschland betrug also im Jahre 1890 schon weit ü ber 100 000. Nichtsdestoweniger ist es u. E. gewagt, daraus den Schluß zu ziehen, das; der vierte Teil der deutschen Handlungsgehülsen in Vereinen organisirt sei. Ein Bruchteil der Vereins-Mitglieder besteht nämlich regelmäßig aus Prinzipale n. beim 1. Verein für Handlungscommis von 1858, Hamburg 2. Verband deutscher Handlungsgehülsen, Leipzig . . 3. Kaufmännischer Verein, Frankfurt a. M 4. Kaufmännischer Verein Merkur, Nürnberg . . . 5. Verein junger Kaufleute, Berlin 6. Kaufmännischer Verein, Mannheim 7. Kaufmännischer Verein, München legenheiten. Ebenso müssen sich die größeren Vereine, deren Kreisvereine sich zum Theil aus das ganze Reich ausdehnen, territorial begrenzen zu Provinzialvereineil, an welche sich die rein lokalen Vereine der Provinz anzugliedern hätten. „Nur in der Beschränkung zeigt sich der Meister." Die Gesamtheit der Provinzialvereine wählt wiederum für eine bestimmte Zeitperiode einen Verein zum Vorort, welcher die gemeinsamen Angelegenheiten ­ der Handlungsgehülfen für das Reich führt. Bei einer derartigen Organisation würde sich eine viel umfassendere Thätigkeit der kaufmännischen Vereine aus dem Gebiete der Stellenvermittelung ­ ermöglichen. Man kann dabei von dem Gedanken ausgehen, das; es sich bei der Stellenvermittelung zunächst um den Bedarf des lokalen Arbeitsmarktes handelt, welcher durch die Lokalvereine versorgt werden kann. Der Arbeitsmarkt der Provinz lvürde die zweite unb derjenige für das Reich die dritte Stufe bilden, deren Organisation durch die Provinzialverbände ­ und durch den Gesamtverband zu bewirken wäre. Mit dieser Organisation würde eine wirksame Interessenvertretung ­ des Standes der Handlungsgehülfen von selbst gegeben sein. Bezüglich der Interessenvertretung herrschen vielfach unklare Vorstellungen. Die Handlungsgehülfen wünschen Vertretung in den Handelskammern, den Handelsgerichten für Personalsachen als Schiedsgerichte und im Handelstag. ­ Es scheint dagegen, daß eine Vertretung der Klasseninteressen, welche sich au die Vertretung anderer Klasseninteressen angliedert, ohne weiteres zu einem durchgreifenden praktischen Erfolge nicht führen kann. Die Vertretung ­ der Handlungsgehülsen muß durch selbständige, ans dem Stande der Handlungsgehülfen hervorgegangene Organe gehandhabt werden. Nur eine große und iin einzelnen gegliederte Organisation wird imstande sein, den Forderungen der Handlungsgehülsen den nötigen Nachdruck zu verleihen. Allerdings liegt hier die Gefahr nahe, daß eine einseitige Vertretung ­ die Grenze, welche die Handlungsgehülsen voit den Prinzipalen trennt, erweitere und erst einen Klassengegensatz heranbilden helfe, welcher seiner Natur nach weder besteht, noch bestehen soll. Diese Befürchtungen sind auch von seiten der Geschäftsinhaber geltend gemacht worden. In einer Resolution des Vereins Berliner Kaufleute unb Industrieller, welcher sich im Jahre 1884 nach einem Referat des Herrn Dr. Max Weigert mit den bezüglichen Anträgen des Vereins junger Kaufleute ­ in Berlin an das Ältestenkolleginul beschäftigte (Kausm. Blätter 84, 2(>) wird gesagt: „Der Verein erblickt in den Anträgen des Vereins junger Kaufleute ' in Berlin an das Ältestenkollegium der Kaufmannschaft eine Bildung und Schärfung von Klassengegensätzen zwischen den Handlungsgehülfen ­ und selbständigen Kaufleuten, welche ben Interessen der Kaufmannschaft ­ zuwiderlaufen. " Hierbei wird indessen von der Voraussetzung ausgegangen, daß eine Vertretung der Handlungsgehülsen ill dell Handelskammern ihrer Natur nach zu einer Ausbildung zu Gegensätzen zwischen Prinzipalen und Gehülfen ­ führen müsse. Diese Voraussetzung dürfte jedoch in ihrer Allgemeinheit ­ nicht zutreffen, im Gegenteil muß, abgesehen von der bestehenden gesetzlichen Organisation der Handelskammern, wonach sie zur Zeit lediglich 29 als cinc gesetzmäßige Interessenvertretung der selbständigen Kanflente anzusehen ­ sind, der Gedanke sympatisch berühren, daß die Handlungsgehülfen eine Vertretung in den Handelskammern erstreben; es würde hiernach eine Organisation geschaffen sein, welche es den letzteren erlaubt, in Verbindung mit den Prinzipalen an der Heilung der socialen Schaden im Kaufmannsstande ­ zn arbeiten. Eine gegenseitige Anssprache würde vielleicht eher versöhnend ­ als entfremdend wirken können. Eine Vertretung der Handlungsgehülfen ist aber mit Erfolg kaum denkbar, wenn nicht die lokalen Vereine einen Rückhalt haben in einer festen großen Organisation, die es ihnen erlaubt, von allgemeineren Gesichtspunkten ­ aus die Beseitigung lokaler Übelstände in den örtlichen Handelskammern ­ zu erkämpfen. Ebenso verfehlt würde der Gedanke einer Vertretung ­ der Handlungsgehülfen im deutschen Handelstage sein, so lange es nicht klar ist, wer vertreten wird. Auch hier kann eine wirksame Vertretung ­ nur statthaben ans Grund einer selbstgeschaffenen Organisation der kansmänuischen Vereine für das ganze Gebiet des Reichs. Als dritte Forderung ist die fortlaufende Untersuchung der sozialen und wirtschaftlichen Lage der Handlungsgehülsen bezeichnet worden. Eine objektive Untersuchung muß die Grundlage der sozialen und wirtschaftlichen ­ Weiterbildung der Handlungsgehülsen bilden, falls es ihnen wirklich ernst ist, ihre Lage den konkreten Verhältnissen entsprechend umzugestalten. ­ Aber auch eine derartige fortlaufende Untersuchung der wirtschaftlichen ­ und sozialen Verhältnisse wird nur möglich sein bei einergenügend erstarkten und einheitlich durchgebildeten Organisation. Indessen liegen hier die Verhältnisse etwas anders als bei der Organisation selbst. Während bei letzterer ein Wechsel des Vororts im Interesse der Belebung der Organisation liegt, scheint cs für die fortlaufende und wirtschaftliche Untersuchung angemessener, ein Organ zie wählen, welches gewissermaßen über den Parteien steht und seine Erfahrungen 51t festen leitenden Grundsätzen ­ in der Behandlung derartiger Untersuchungen zu verwerten imstande ist. Ein solches Organ ist nun in der That bereits in seinen Anfängen vorhanden. Ans der Versammlung des Verbandes kaufmännischer Vereine für öffentliche Vorträge zu Chemnitz ist mit großem Nachdruck die immer dringender werdende wirtschaftliche Frage im Kanfmannsstande erörtert und eine besondere Abteilung des Verbands zur Untersuchung wirtschaftlicher Fragen begründet worden. Hier wäre der Anknüpfungspunkt zur Weiterbildung ­ gegeben. Das geistige Band, welches der Deutsche Vortragsverband, ­ welcher den einzelnen kaufmännischen Vereinen selbständig gegenübersteht, ­ um diese bereits geschlungen hat, würde durch eine Erweiterung dieses Verbandes zur Warte über die wirtschaftliche Lage der Handlungsgehülfen ­ nur noch fester geknüpft werden. In ihm wären alle Vorbedingungen ­ zu einer dauernden Untersuchung der socialen und wirtschaftlichen Lage der Handlungsgehülsen geboten und durch ihn wäre vielleicht auch am ehesten die Möglichkeit gegeben, den Gedanken einer einheitlichen Organisation ­ und Centralisation der kaufmännischen Vereine der Verwirklichung näher zu führen. Der kaufmännischen Fachpresse aber fällt die Ausgabe 30 zu. über die Lage der Handlungsgehülsen dem großen Publikum gegenüber jederzeit aufklärend zu wirken. Mit der wirtschaftlichen Umgestaltung der Lage der Handlungsgehülsen ­ wird aber zugleich ihre gesellschaftliche Weiterbildung ermöglicht werden und so darf wohl nicht mit Unrecht die Antwort auf die Frage, in welchem Maße die kaufmännischen Vereine zur gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Hebung der Handlungsgehülfen beizutragen vermögen, in die Worte gefaßt werden: „Das Geheimnis des Erfolges liegt in der Organisation." Dr. M a x G u a r ck illotto: 2Ulzeit voran! Mit dem Weiten Preis gekrönt. Einleitung. Die Form, in welcher auf die vom „Kaufmännischen Verein" ­ zn Frankfurt n. M. in richtiger Erkenntnis der gegenwärtigen Verhältnisse ­ gestellte Preisfrage geantwortet werden muß, dürfte durch den Wortlaut der Aufgabe selbst ' ziemlich klar vorgeschrieben sein. Daß die heutige Lage der Handlungsgehilfen verbesserungsbedürftig ist, wird offenbar ­ als feststehend vorausgesetzt. Sonst konnte ja nicht schon nach Mitteln zu ihrer Verbesserung gefragt werden. Dadurch wird eine besondere Darstellung ­ jener Lage der Handlungsgehülfen allerdings überflüssig. Aber da es doch darauf ankommt, Verbesserungsmittel zu finden und anzugeben, von denen ein praktischer Nutzen erwartet werden kann, so müssen diese Mittel unmittelbar aus den inneren Ursachen der verbesserungsbedürftigen Lage hergeleitet werden. Die genaue Kenntnis und Darlegung dieser Ursachen verbürgt allein die Angabe geeigneter Heilmittel, und wer sich über die eigentliche Ursache eines Übels klar ist, weiß damit gleichzeitig mindestens die Richtung, in welcher sich eine eventuelle Abhilfe bewegen muß, während der mit den tieferen Ursachen Unbekannte nur zufällig, wie die Medizin des Mittelalters, ein richtiges Heilmittel finden kann. Bei diesem untrennbaren Zusammenhang zwischen den Verbesserungsmitteln, nach welchen die Preisaufgabe fragt, und den Verschlechterungsgründen der Handlungsgehülfenlage, darf wohl in der Antwort eine eingehende Darlegung dieser Ursachen kaum fehlen, schon damit das Preisrichterkollegium ­ ganz klar über die voraussichtliche Wirksamkeit oder Unwirksamkeit ­ der vorgeschlagenen Mittel urtheilen kann. Aus diese Weise, bei Darlegung ­ der die heutige Lage der Gehülfen bedingenden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ursachen, wird diese Lage selbst öfters berührt werden müssen, so daß auch dieser Teil der Sache zu seinem Rechte kommt. Nimmt dieser Abschnitt einen gewissen Raum der Antwort auf die Preisaufgabe ein, so möge daran erinnert werden, daß bekanntlich diejenigen die schlechtesten Ärzte nicht sind, welche die Krankenuntersuchung möglichst sorgfältig und ausdauernd vornehmen, das Rezeptverschreiben aber möglichst kurz machen, weil sich in vielen Fällen aus der klaren Erkenntnis der Krankheitsursachen sehr einfache Verhaltungsmaßregeln für den Kranken ergeben, deren Beobachtung ­ mehr nützt, als alles Medizinieren. So soll also auch hier verfahren ­ werden. Aus der eingehenden Diagnose der jetzigen Lage der Handlungsgehülfen und ihrer Ursachen ergeben sich für einen folgenden Abschnitt die Mittel zur Verbesserung wie von selbst, und das weitere 34 Kapitel wird sodann ans den letzten Teil der Preisfrage Auskunft zu geben haben, inwieweit die kaufmännischen Vereine zur Anwendung der richtigen Mittel beitragen können. Es wird sich glücklicherweise zeigen, daß eine lange Reihe dankbarer Ausgaben dieser Vereine harrt. Schließlich soll noch bemerkt werden, daß es natürlich nicht möglich war, jeder wirtschaftlichen Ausführung in der vorliegenden Preisarbeit die thatsächlichen und ziffermäßigen Belege, welche vielfach erst die interessantesten Einzelheiten bringen, beizufügen. Sonst hätte der Verfasser den vorgeschriebenen ­ Raum weit überschreiten müssen. Das betreffende Material liegt aber vollständig bereit, und es wäre denkbar, daß dasselbe ans besonderen Wunsch bei eventueller Drucklegung der Arbeit in Form von Anmerkungen im Anhang beigefügt würde*). ') Vergl. hierzu den Schluß des „Vorwortes". Der Herausgeber. Erst er Abschnitt. Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ursachen der verbesserungsbedürftigen ­ Fage der Handlungsgehülfen. Diese Ursachen sind teils allgemeiner Natur und machen sich nicht blos; für das kaufmännische Gewerbe, sondern für die gesamte moderne Gewerbethätigkeit, innerhalb dessen die kaufmännische ja nur ein organisches Glied ist. geltend; teils werden sie allein bei der Entwicklung des kaufmännischen ­ Gewerbes bemerkt und sind also spezielle Gründe für die prekäre Lage der Handlungsgehülfen. Aus dem heutigen Erwerbsleben ist im allgemeinen, sowohl für den Unternehmer, als besonders für den unselbstständigen Gehülfen und Arbeiter, jene relative Sicherheit und Ruhe geschwunden, welche das Erwerbsleben unserer Großväter auszeichneten. Daran sind aber nicht die Menschen schuld, sondern in der Hauptsache die Fortschritte der modernen Technik auf allen Gebieten, aus dem der Produktion, des Handels, des Verkehrs und des Kredits. Nur wer in jeder einzelnen Branche, sei er Fabrikant, Kaufmann, Verkehrsunternehmer oder Bankier, mit den besten technischen Mitteln und Verbindungen ausgerüstet ist, kann sich durch die besten und billigsten Leistungen in der Konkurrenz aufrecht erhalten und etwas verdienen. Dann aber strömt ihm der Verdienst auch meist in einer Fülle zu, die man früher nicht gekannt hat, eine Fülle, welche den fortgeschrittenen Geschäftsmann in den Stand setzt, immer überlegener gegen seine schwächeren Konkurrenten auszutreten, so daß schließlich wenige Starke, wie im Darwinschen Kampfe ums Dasein, das Feld allein beherrschen. Daß zu diesem Beherrschen großes Kapital gehört, ergiebt sich schon daraus, daß die Ausrüstung mit allen modernen Behelfen der Technik und die Benutzung der besten und raschesten Verbindungen große Auslagen erfordern. Daher unter den Arbeitgebern selbst ein heftiger Kamps der Reichsten gegen die weniger Bemittelten, wobei die letzteren meist geschlagen das Feld räumen müssen, und daher die annähernde Unmöglichkeit für den Unbemittelten, sich nicht bloß für kurze Zeit, sondern dauernd und mit bleibendem Erfolg selbstständig ­ zu machen, außer durch besondere Glückssälle (Losgewinne, Einheiraten, ­ wichtige Erfindungen und Ähnl.), die natürlich als Ausnahmen die Regel nur bestätigen. ' Daraus, daß die Selbständigkeit ans jedem gewerblichen Gebiete ein immer schwerer zu erreichendes Ziel für die Uu-3 36 bemittelten wird, folgt dann die ungeheuere Konkurrenz, welche sich diese Unbemittelten, die doch die große Masse der Bevölkerung bilden, untereinander ­ überall machen. Es scheint beinahe nicht genug Erwerbsgelegenheit ­ mehr für diese Anzahl strebender Menschen da zu sein, weil sich die meisten von ihnen nur auf die Jagd nach unselbständigen Stellen werfen müssen und kein erleichterndes Vorrücken zur massenhaften Selbständigkeit, mehr stattfindet. Aus diesen inneren Ursachen ergiebt sich Dasjenige, was man heutzutage, rein äußerlich betrachtet, die „Überfüllung" nennt, die nicht bloß für die gewerblichen, sondern auch für die gelehrten und geistigen Berufe höherer und niederer Art, wie für die Beamtenlaufbahn Thatsache ist. Weil die Gewerbe nicht mehr alle Menschen versorgen konnten, glaubten sich die Unbemittelten eine Zeit laug mit besserem Erfolg auf die Beamteucarriören jeden Grades werfen zu müssen. Diese Erscheinung dürfte nebenbei ein Beweis dafür sein, daß höhere Anforderungen an die Vorbildung selten diesen Zudraug abhalten können; denn die Unbemittelten überwinden in der Hoffnung auf bessere Versorgung auch diese Hindernisse noch durch gesteigerte Entbehrungen und höheren Eifer. Dazu kommt, daß aus den oben angeführten Gründen kapitalkräftige Konkurrenten in allen Branchen oft auch noch eine ganze Anzahl mittlerer Arbeitgeber-Existenzen ruinieren. Diese letzteren werden mitsamt ihrem Personal erwerbslos und vermehren den Zudrang der Unselbständigen, welcher ohne alles Zuthun der Arbeitgeber ­ jeden Gewerbes die Verdienste herabdrückt, die Arbeitszeiten verlängert und die Kündigungsfristen verkürzt, weil ein Gehülfe oder Arbeiter immer den andern zu verdrängen suchen muß durch noch größere Gefälligkeiten gegen den Unternehmer. Die Thatsache, daß immer mehr Handarbeit sparende Maschinen angewendet und dadurch die menschliche Arbeitskraft überflüssiger und wertloser gemacht wird als früher, geht nebenher und vergrößert die Masse der Unselbständigen und Arbeitsuchenden. Bei dieser allgemeinen Überfüllung konnte natürlich das kaufmännisch Gewerbe nicht leer ausgehen. Dasselbe lockt die Unbemittelten noch ganz besonders dadurch an, daß es eine gesellschaftlich etwas höhere Stellung, als diejenige des Hülssarbeiters bei der Produktion gewährt, und daß die vielen kleinen Detailgeschäfte den Anschein erwecken, als sei hier doch noch eher, als anderswo, zu einer gewissen Selbständigkeit zu gelangen. Nebenbei führt die Einrichtung des Einjährig-Freiwilligen-Dienstes dem Kaufmannsstande manchen jungen Mann mehr zu, der recht gut für eine Thätigkeit in der Produktion getaugt hätte, nach gemachtem Examen sich aber fälschlich für zu gut dafür hält, andererseits fühlt, daß er höheren geistigen Anforderungen doch nicht genügen kann, und nun als vermeintlich richtigen Mittelweg den kaufmännischen Beruf wählt. Es mag also sein, daß der kaufmännische Beruf, dem sich (nicht gerade zur Hebung seiner Standesehre) auch gescheiterte Hausknechte, Kutscher, Schreiber und Metzgerburschen ­ zuwenden, einen Grad mehr überfüllt ist, als andere Erwerbsarten. Doch ist dies eben nur ein gradueller, kein wesentlicher Unterschied. Die letzten wirtschaftlichen Ursachen, die oben zu skizzieren versucht wurden, sind solche, die in der Umwälzung des modernen Verkehrs durch die Technik liegen. Daher leitet sich auch dasjenige, was sich von den allgemeinen Er- 37 Meinungen bei der kaufmännischen Gehülfeusrage wiederholt: übergroßer Wettbewerb, öftere Stellenlosigkeit, magerer Verdienst hier und weitgehende Ausnutzung der Handlungsgehülfen dort, wenn sie als große Masse in Betracht kommen, viele Ausnahmen im einzelnen natürlich zugegeben. Dies dürften in großen Zügen, die natürlich nur das Allernotwendigste ­ berühren konnten, diejenigen allgemeinen Ursachen der modernen Erwerbsunsicherheit in jeder Branche sein, welche die Lage des kaufmännischen Gehülfenstandes sehr wesentlich beeinflussen. Diese Lage hat aber auch noch ihre besonderen Eigentümlichkeiten. Während sich auf dem Gebiete der Produktion ­ und des Verkehrs immer neue Geschäftszweige bilden, die zwar alte verdrängen, aber dabei doch vielfach Verdienst iuit> Arbeitsgelegenheit nicht bloß für die in der alten Branche beschäftigt Gewesenen, sondern sogar noch für neuen Zuwachs bieten, macht sich neuerdings innerhalb der civilisierten Staaten eine Entwicklung bemerkbar, welche überhaupt das gauze Haudelsgeschäst als besondere Branche überflüssig zu machen strebt. Der Produzent sucht aus jede Weise unter Umgehung des Zwischenhandels in direkte Verbindung mit dem Konsumenten zu treten; die Konsum- und Eiukausvvereine sind ja in mancher Hinsicht nichts Anderes, als eine Form des direkten Bezugs des Verbrauchers vom Erzeuger oder ersten Verkäufer; und eine gewissenlose ­ Agitation hat diese Symptome benutzt, um den tendenziös verallgemeinerten ­ Ruf: ..Fort mit dem schmarotzerhaften Zwischenhandel!" zu erheben. ­ Daß mit diesem Schlagwort wenig gesagt ist, wird sich im Verlause dieser Arbeit noch zeigen. Thatsache bleibt es aber, daß bereits dem Handel als solchen, als ganzem Gewerbe, das Thätigkeitsgebiet von verschiedenen Richtungen her beschnitten und beengt wird. Dadurch müssen natürlich die Aussichten aus lohnende Selbständigkeit für die Gehülfen noch trüber werden. Tenn abgesehen von jener Einengung des Zwischenhandels sehen sich die übrig bleibenden Händler der Konkurrenz halber gezwungen, ihre Preise möglichst den Fabrikpreisen nähern, nub sie können dies nur. wenn sie mit möglichst großem Kapital arbeiten. Da türmt sich also dem Selbständigwerden des Gehülfen ein neues Hindernis auf. In der That liefern jene Riesenverkaufshäuser, welche jeüt überall, nicht mehr bloß in Amerika, Paris und London, sondern auck' in München, Leipzig, Berlin entstehen, nicht bloß zu Fabrikpreisen, sondern sie beschäftigen schon ganze Werkstätten für stch allein und haben so einen weiteren Vorteil, nämlich das Monopol für gewisse Modeneuheiten nicht bloß auf dem Gebiete der Bekleidungskunst, sondern alich für die Papier-, Metall- und andere Branchen. Ein pariser Großhändler ­ dieser Art hat sich gerühmt daß er in seinem prächtig ausgestatteten Verkaufspalais mit allen Raffinements für das Publikum die Geschäfte von 1500 mittleren und kleineren Kaufleuten mache. Auch begünstigt neben allen technischen Vorteilen noch die Nervosität und Schaulust des Publikums, sein Gefallen daran, sich in riesigen Räumen zu Tausenden zu bewegen, den Großbetrieb im kaufmännischen Gewerbe mit seinen Vorteilen der Baaizahlung und der raschen Umschläge, während der Kleinhändler immer mehr auf das schlecht zahlende und in seiner Existenz sehr unsicher gestellte Publikum der Unbemittelten angewiesen ist, das ihn überdies verläßt und in dre großen Bazars geht, sobald es einige Groschen im Beutel hat, um erst wieder zum Kleinhändler zu kommen, wenn es borgen muß. Dieser Kamps zwischen Groß- und Kleinbetrieb spielt sich übrigens oft nicht so offen ab, als er eben geschildert wurde, weshalb er von vielen noch nicht genügend beachtet wird. Große Warenhäuser in Hamburg z. B. gewinnen Geschäfte im ganzen Reiche als Filialen, lassen denselben aber ihre eigne Firma, trotzdem alle Waren von der Centrale aus besorgt werden und den Filialen nur eine Provision bleibt. Im Rheinland centralisieren Angehörige einer Familie mit scheinbar selbständigen Geschäften an verschiedenen Orten ihren Warenbezug ebenso. Das sind lauter versteckte Anfänge zur Zusammenlegung ­ mehrerer kleiner Geschäfte in ein großes. Hier waren diese Erscheinungen und ihr immer häufigeres Vorkommen so eingehend zu erörtern, weil gerade sie schließlich als eine der speziellen Hauptursachen der verbesserungsbedürftigen Lage der Handlungsgehülfen bezeichnet werden müssen. Der ins Gedränge geratene Kleinhändler mit geringen Mitteln kann nämlich sein kleines Personal beim besten Willen nicht gut bezahlen, und wird durch die Macht der Umstände zur Lehrlingszüchterei und zur übermäßigen, ­ meist mechanischen Ausnutzung seiner Hülsskräfte gedrängt, weshalb ­ aus solcher Schule gar keine richtig vorgebildeten Gehülfen hervorgehen ­ können. Die großen und größten Geschäfte aber haben einen oben noch nicht erwähnten, außerordentlich wichtigen Betriebsvorteil in weitgehender ­ Arbeitsteilung. Im Warengeschäft bilden sie Specialitäten aus, z. B. Anslagenarrangeure, Kassierer, Verkäufer, Lageristen. Im Comptoir wird das Personal vorteilhaft nach englischem Muster in zwei Klassen getrennt. Die größere Anzahl der Cvmptoiristen sind bloße Schreibkräfte, welche registrieren, kopieren n. s. w. Daneben sind nur einige wenige leitende und gut geschulte Kräfte (in England Clercs genannt) für den Buchhalter-, Korrespondenten- u. s. w. Posten nötig. Das Ganze arbeitet, ähnlich wie in einer Fabrik mit Direktor, Aufseher und Arbeitern, exakt,, schnell und relativ billig. Es ist klar, daß auch aus dieser Mehrzahl mehrmechanisch thätiger Kräfte keine allseitig gebildeten Commis hervorgehenkönnen, und die körperlich anstrengende Beschäftigung im Kleingeschäft, sowie die teilweise Entbehrlichkeit großer Kenntnisse für die Spezial- und Schreibposten ­ im Großbetriebe bewirken es, daß das eifrige Wirken für kaufmännische ­ Fortbildungsschulen, das man an vielen Orten nur mit der größten Anerkennung verzeichnen kann, fruchtlos bleibt. Die Lehrlinge und Gehülfen sind einesteils am Abend zu müde, um sich noch fortbilden zu lassen oder selbst fortzubilden, und es wird anderenteils manchmal gar nicht viel mehr von ihnen verlangt, als ein gewandter Schreibdienst. Ans diesen Gründen fehlt der tüchtige gebildete Nachwuchs, aus diesem Grunde reißen die kurzen Kündigungsfristen und die Prvbeangagemeuts, sowie das Volontärwesen ­ ein, aus diesen Gründen kann in größeren Geschäften mit Arbeitsteilung ­ auch die billigere weibliche Arbeitskraft herangezogen werden, und deshalb sind die Gehalte vielfach so niedrig, was beim Handlungsgehülfen noch mißlicher ist. als beim Arbeiter, weil der letztere gesellschaftlich garnicht ­ zu repräsentieren braucht, während der Handlungsgehülfe in Kleidung, — 39 — Wohnung und Gasthausbesuch vielfach Rücksichten nehmen muß. Daß übrigens nicht bloß die Gehülfen, sondern vor allem auch die Prinzipale ein weitgehendes Interesse an der Verbesserung dieser Zustände haben, ist ohne weiteres klar. Denn ohne irgend einen Nachwuchs allseitig gebildeter Hülfskräste kann gerade das Handelsgewerbe nicht bestehen, und jede llnternehmung prosperiert um so rascher, je mehr sie gut und sicher gestellte, also auch zu den höchsten Leistungen fähige und innerlich zufriedene Hülfsarbeiter hat. 40 Zweiter Abschnitt. Mitte! zur Abhülfe im Allgemeinen. Es mag dem ersten Blick auffallen, daß der Verfasser an die Spitze dieses praktischen Abschnittes als erstes Mittel zur Abhülfe folgende Forderung ­ stellt: „Das genaue Studium und die eingehende Erforschung der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Lage des Kaufmannsstandes ­ im allgemeinen, wie des Gehülsenstandes im besonderen, ­ sowie die w e i t e st e Massenverbreitung dieser Erkenntnis ­ in kaufmännischen und nicht kaufmännischen Kreise n. " Und doch ist die Erfüllung dieser Forderung eine unumgängliche Vorbedingung ­ für die praktische Durchführung aller im nachfolgenden weiter zu nennenden Abhülfsmittel. Auf keinem wirtschaftlichen Gebiete der Gegenwart ­ herrscht noch eine solche Buntheit und Verwirrtheit der Ansichten und Reformvorschläge, wie auf dem kaufmännischen. Über die zunächst liegenden Aufgaben der Fürsorge für die Fabrikarbeiter z. B. sind sich nahezu alle Parteien einig, wie die letzten Beschlüsse des Reichstages in Sachen, der Arbeiterschutzgesetzgebung, der staatlichen Versicherung u. s. w. zeigen. Diese Klarheit rührt aber einfach daher, daß nicht bloß die Arbeiter selbst, sondern auch einsichtige Fabrikanten und Menschenfreunde ­ seit Jahrzehnten eingehend die industrielle Lage studierten und debattierten; erst vor wenigen Monaten haben noch die großen deutschen Unternehmerverbände eine eigene Deputation nach England geschickt, damit diese die dortigen Arbeiterverhältnisse und wirtschaftlichen Einrichtungen erforsche ­ und eingehend darüber berichte. Das thatsächliche Material zur Erkenntnis der Lage der Fabrikarbeiter ist deshalb in so großer Fülle vorhanden, ­ daß man bereits die Löhne und Arbeitszeiten in verschiedenen Gegenden und Ländern vergleichen kann, während sichere Angaben über die Entwicklung ­ des Groß- und Kleinhandels, über die verschieden gearteten Betriebsverhältnisse ­ kaufmännischer Geschäfte, über die Saläre, die Arbeitszeit und die Beschäftigungsdauer der Gehülfen nur vereinzelt vorliegen und deshalb ­ nicht immer den wünschenswerten Eindruck machen. Wer diesem Mangel zu Leibe geht, ergreift das erste Mittel zu Verbesserung der Verhältnisse. ­ Hier kann an einem schon früher geäußerten Gedanken angeknüpft ­ werden: die sorgfältige Diagnose ist der erste und gradeste Weg zur Heilung oder Milderung jedes Übels, wenn überhaupt noch Heilung 41 und Milderung möglich sind. Mit dem Motto- „Erkenne Dich selbst!" müssen auch alle kaufmännischen Resormbestrebungen ausgerüstet sein, und das Ergebnis dieser Selbsterkenntnis in Wort und Schrift ist mit Hintansetzung ­ aller übrigen Gegenstände zu verbreiten. Denn die Kenntnis weniger Bevorzugter nützt der Besserung nichts. Der ganze Stand muß durch den Eindruck der Feststellungen in Bewegung geraten. Ferner muß jedenfalls das Eine für die weitere Wahl der Verbessernngsmittel festgehalten werden, daß dieselben die technische Vervvllkommnung des kaufmännischen Betriebs nicht hemmen oder gar beseitigen. Im Fortschritt und in der Anpassung an die modernen Verkehrsbedürfnisse liegt der Lebensnerv des Handels; diesen Nerv unterbinden, hieße den Handel töten. Die Scheidung in Groß- unb Kleinhandel, das allmähliche Überwiegen des ersteren mit seinen ungeheueren Vorteilen für das Publikum, dem doch der Handel nur dient, sowie die weitgehende Arbeitsteilung innerhalb ­ der Großbetriebe — alle diese Dinge sind nicht mehr aus der Welt zu schassen, ohne die Aufhebung civilisatorischer Fortschritte. Wollte man mit Gewalt zu den alten einfachen Wirtschafts- und Gesellschaftsreformen des Handels zurückkehren, so verführe man wie derjenige, welcher wieder die Posten statt der Eisenbahnen einführen wollte. In der Beobachtung dieses Hauptgrundsatzes liegt das Geheimnis einer vernünftigen Verbessernngsthütigkeit, und behält man diesen Grundsatz stetig im Auge, so ergeben sich die weiteren Mittel zur Abhülfe ganz von selbst. Schon ohne jeden gleichsam operativen Eingriff in die bestehenden Mißstände kann zunächst unter den heutigen Verhältnissen eine gut organisierte Stellenvermittlung viel zur Besserung thun. Wir sahen oben, daß das plötzliche, ohne jede persönliche Schuld des Prinzipals eintretende Zusammenbrechen ­ eines Hauses unter bein übermächtigen Drucke schneller Vermögensverschiebnngen heute nicht mehr zu den Seltenheiten gehört. Aus solche Weise wird öfters im Westen Deutschlands eine größere Anzahl von Gehülfen stellenlos, für welche im Norden, Süden und Osten Plätze vorhanden ­ sind, nur daß die Stellenlosen wegen der gegenwärtigen Zersplitterung der Stellenvermittlung nicht rasch genug oder überhaupt keine Nachricht davon bekommen. Bestände das letztere Hindernis nicht, so wäre ein Teil der Brotlosen relativ schnell unterzubringen. Man wird einwenden, daß für jede Gegend besondere ­ Ortskenntnisse notwendig wären, die bei solchen Kandidaten nicht immer vorhanden sind. Das mag in vielen Fällen zutreffen, in vielen aber auch nicht. Denn das Überhandnehmen der großen Betriebe egalisiert nach und nach die Betriebsweise in Osten und Westen, im Norden und Süden; ein großes Warenhaus in Königsberg dürfte kaum nach anderen Grundsätzen geleitet werden, als ein solches in München oder Hamburg, -vie Möglichkeit der raschen Placierung nimmt also stetig zu. Rasch placiert kann aber nur werden, wenn die Stellenvermittlung mehr und mehr vereinheitlicht und von einem Mittelpunkt aus übersehen wird. Der Frankfurter Verein ist ja in dieser Hinsicht schon bahnbrechend vorangegangen, durch seine bekannten ­ Verträge mit anderen Vermittlungsanstalten. An diesen vielverheißenden ­ Ansang ist anzuknüpfen und mit der Zeit ein zusammenhängendes ­ Stellenvermittlnngsnetz über ganz Deutschland zu breiten, dessen einzelne Bureaus in täglicher Fühlung mit einer verwaltenden Centrale stehen, ohne daß die ersteren deshalb ihre Selbständigkeit zn verlieren brauchen. Auch der Kommandant jeder Garnison ist im hohen Grade selbständig gestellt, und doch steht die ganze deutsche Militärmacht unter eiuer centralen Leitung, welche im Bedarsssalle den einen Truppenteil dahin, ­ den anderen dorthin zu werfen vermag. Man kann sich sogar denken, daß später die Vakanzen und Stellengesuche aus allen Gegenden täglich auf telegraphischem Wege der Centrale mitgeteilt und von dieser, wie in einem Clearinghouse, ausgeglichen werden. Diese Centrale dürste auch die für das Ausland geeigneten Kräfte am raschesten herausfinden. Sollte diese wichtige Angelegenheit nicht dieselben Depeschenspesen wert sein, welche heute für Börsenzwecke in noch höherem Maße verausgabt werden? Die Wochen- und Jahresberichte jener Centrale würden jedesmal ein äußerst wertvolles Bild des kaufmännischen Arbeitsmarktes liefern und auf diese Weise die an erster Stelle von uns verlangten Erhebungen über die Gehülfenlage fortlaufend ergänzen. In diesem Zusammenhang müssen auch die vielfach vor Ostern üblich gewordenen Warnungen vor Zuzug erwähnt werden. Da fast alle Berufe bei ihrer ebenmäßigen Überfüllung solche Warnungen erlassen, wirken dieselben fast gar nicht mehr. Der Unbemittelte muß sich eben doch eine Stelle suchen, die ihm möglichst wenig Spesen verursacht. Wenn hier überhaupt etwas wirken kann, sv sind es die oben als zunächst notwendig ­ bezeichneten thatsächlichen Feststellungen der kaufmännischen Verhältnisse ­ und deren geforderte Massenverbreitung. Nackte Thatsachen und Ziffern machen einen tieferen Eindruck als die beredtesten Aufrufe. Aus die Forderung gewisser Prüfungen und Qualifikationsnachweise aber, von denen man sich eine eindämmende Wirkung verspricht, ist weiter unter zurückzukommen. Hier nur soviel, daß es niemand dein bloßen Aspiranten ans das Kaufmannsfach ansehen kann, ob er sich für den Beruf eignet. Das entscheidet erst die Praxis, in der mancher angeblich Ungeeignete sich zum geschicktesten Kaufmann entwickelt. Bloße Volks- und Mittelschnlzeugnisse sind aus naheliegenden Gründen wenig maßgebend. Es läßt sich aber noch weiteres thun, um schon unter den heutigen Verhältnissen, ohne direkte Besserstellung der Lehrlinge und Gehülfen im einzelnen Geschäft, auf welche zuletzt einzugehen ist, die schlimmsten Nachteile ­ der jetzigen Lage zu mildern und zu beseitigen. Hierher gehört alles dasjenige, was man unter dem Begriff der Versicherung, V er s o r g u n g und geregelten Unterstützung zusammenzufassen pflegt. Auch hier sind ja bereits recht erfreuliche Anfänge vorhanden und es handelt sich hauptsächlich ­ darum, System in das Ganze zu bringen, so daß möglichst alle Handlungsgehülfen gegen alle Fälle der äußersten Not geschützt werden. Sogenannte „freie" Kassen aller Art bestehen ja schon vielfach für Handlungsgehülfen, ­ Krankenkassen und Altersversorgungs- (Pensions-) Kassen. Die freie Initiative ist dann später ergänzt worden durch staatliche Kasseneinrichtungen, die von dem richtigen Gedanken ausgingen, daß für die große, untere Schicht der Hülfsarbeiter aller Art die freien Kassen mit ihrem größeren Risiko nicht so billig und allseitig zu sein vermöchten, wie solche, denen das Gebot 43 des Staates eine große Anzahl von Mitgliedern ohne Rücksicht auf Alter und Geschlecht zuführte. Derart sind die staatlichen Kassen nicht als Gegner, sondern als Ergänzung der freien aufzufassen. In der Praxis macht sich die Sache so, daß die schlechter gestellten Hülssarbeiter in die staatlichen, die besser gestellten in die mehr aristokratischen „freien" Kassen gehen, und es ist'deshalb ganz folgerichtig, wenn auch freie kaufmännische Kassen für die Einbeziehung der Handlungsgehülfen in die staatlichen Versorgungsgesetze ­ eintreten. Dadurch werden die Handlungsgehülfen vor die endgültige Notwendigkeit gestellt, sich entscheiden zu müssen. Die sogenannten kleinen Commis, also die Mehrzahl, aber auch die am schlechtesten zahlende, pflegt (wie z. B. in Leipzig) die öffentliche Kasse aufzusuchen, zu welcher der Prinzipal einen Teil des Beitrages mitzahlt, während die bessergestellten sich dem Zwang durch Eintritt in die freien Kassen entziehen und diese dadurch ebenfalls stärker und leistungsfähiger nwchen. Damit diese Wirkungen voll und ganz eintreten, ist nur noch für eine Reform des Krankenkassengesetzes zu wirken. Dieses überläßt nämlich bisher die Unterstellung der Handlungsgehülfen unter das Gesetz dem Belieben der Ortsbehörden, und noch lange nicht alle dieser Behörden haben bis jetzt die Einrichtung öffentlicher Gehülfenknssen, sowie die Einführung des Kassenzwangs beliebt. Es wäre deshalb für die Einführung einer gesetzlichen Bestimmung 31t agitieren, welche von vornherein die Erstreckung des Gesetzes auf Handlnngsgehülsen ausspricht*). Das staatliche Jnvaliditäts- und Altersversorgungsgesetz hat dies schon gethan, ­ so daß hier nur für eine Ausbesserung der sehr niedrigen Leistungen und sonstigen uncoulanten Bestimmungen im Interesse der Handlungsgehülfen zu wirken wäre. Allen diesen Versicherungen muß sich endlich mit der Zeit eine geregelte Unterst ii tzungfür st ellenlos eHandlungsgehül sen anschließen, da die Stellenlosigkeit immer mehr ein Übel wird, gegen das sich der einzelne Gehülfe trotz der besten Qualifikation so wenig zu schützen im Stande ist, wie gegen Krankheit und Unfall. Hier hat die freie Initiative noch ganz offenes Feld', weil der Staat sehr richtig, wie auf den schon berührten Gebieten, so auch hier, erst das Entstehen freiwilliger Organisationen abwartet. Hier kann einfach das Vorbild des Unterstiitzungsverbandes Deutscher Bnchdrucker zur Nachahmung dienen, welcher aus eigenen Kräften alle arbeitslosen ­ Kollegen auf eine gewisse Zeit hinaus unterstützt, natürlich mit geringeren Betrügen, als dem vollen Verdienst, um keine Prämie auf die Faulheit zu setzen, und mit der Auflage, daß das stellenlose Mitglied jede ihm vom Verband angewiesene Stelle annehmen muß, widrigenfalls die Unterstützungsberechtigung erlischt. Die einheitliche kaufmännische Stellenvermittlung,' ­ die wir oben vorgeschlagen haben, könnte für die künftige Arbeitslosenunterstützung der Commis ähnliche Hilfsdienste leisten. Zum Schluß die durchgreifendsten Mittel, welche direkte gesetzliche ­ Neuerungen erfordern und für deren Begründung unsere Darlegung ­ der prekären Lage der Gehülfen und ihrer Ursachen besonders bestimmt war. Wenn einerseits immer weniger Commis Aussicht auf Selbständig-*) Dieser Forderung ist inzwischen durch die Krankenkassennovelle genügt. - ' ' ' Der Herausgeber. 44 keit haben, und andererseits die kaufmännischen Geschäfte immer riesiger, aber auch immer weniger werden, so ist eben die Möglichkeit gegeben, diesen reichen Riesengeschästen größere Verpflichtungen zum Wohl der Gehülfen nicht bloß, sondern des ganzen Handels aufzuerlegen. In erster Linie steht hier die gesetzliche Sonntagsruhe, die wegen der Konkurrenzlust einzelner durch freie Vereinbarung nie durchzuführen ist, so oft es auch schon versucht wurde. Bekanntlich schließen jetzt bereits gerade die größten Geschäfte in den Städten Sonntags am regelmäßigsten, ohne für ihren Absatz ­ zu fürchten. Bei allgemeiner, gesetzlicher Einführung der Sonntagsruhe müssen sich ja aber die Kunden schon in der Woche versorgen. Damit wäre bereits ein vielverheißeuder Anfang für die Verbesserung der Lage der Handlungsgehülfen und Lehrlinge gemacht. Dieselben würden in der Woche viel frischer arbeiten, und vielleicht am Sonntag früh schon empfänglicher ­ als jetzt für Fortbildungsunterricht sein. Die eigentliche Lösung der vielbesprochenen Bildungsfrage des Commis ist aber erst durch Einführung ­ eines gesetzlichen Maximalarbeitstages gegeben. Erst wenn der Lehrling absolut nicht länger als so und soviel näher zu bestimmende Stunden am Tag praktisch beschäftigt werden darf, und erst, wenn dann weiter dem Prinzipal die Verpflichtung auferlegt wird, ihn fernere bestimmte Stunden in die kaufmännische Fortbildungsschule zu schicken, erst dann wird der vielbeklagte Bildungsmangel der modernen Commis wie mit einem Zauberschlage verschwinden. Die aus diese Weise begrenzte Arbeitszeit im Geschäft schützt den Lehrling vor Übermüdung; er kommt noch frisch in den obligatorischen Fortbildungskurs. Aber noch etwas viel Wichtigeres: der Zwang zum Besuch des theoretischen Kursus scheidet bald die zur Kaufmannschaft veranlagten jungen Leute von den nicht dazu talentierten. Wer heute aus der Lateinschule absolut nichts von den alten Sprachen auffaßt, muß schließlich abgehen. So wird es hier auch kommen: wem im praktischen Geschäft der Kausmannsverstand nicht aufgeht und wer deshalb auch in den Kursen von vornherein nicht mit fortkommt, der wird es bald satt bekommen und zu einem anderen ­ Berufe greifen. Denn auch der Prinzipal kann ihn nicht mehr als bloße mechanische Hülsskrast ausnützen. Das verhindert der kürzere Marimalarbeitstag ­ für den Lehrling, so daß die rein mechanischen Arbeiten besser einem leistungsfähigen Handarbeiter übertragen werden. Hierin sieht der Verfasser dieser Arbeit den einzigen Schlüssel zur wirksamen Lösung der Lehrlings- und kaufmännischen Bildungsfrage. Alle anderen Vorschläge dürften in der Praxis nur aus unwirksame Palliativmittel hinauslaufen. Deshalb hat wohl auch das so eminent praktische England bereits einen Versuch mit der entsprechenden gesetzlichen Einrichtung gemacht. Es gab im Jahre 1886 ein Gesetz, wonach minderjährige Handlnngsgehülsen. also eben Lehrlinge, in Detailgeschästen nicht länger als 74 Stunden in der Woche beschäftigt werden dürfen. Allerdings fehlt dort noch die Ergänzung der Maßregel durch den Zwang zum Besuch der Fortbildungskurse, deren Kosten wohl halb vom Staat, halb von den Prinzipalen zu tragen wären. Aber man sieht doch, daß der angegebene Weg, wenn ihn gerade die geschäftskundigen ­ Engländer zuerst eingeschlagen haben, vom Ziele nicht sehr 45 abführen kann. Erwidert man uns, daß dann nach unseren eigenen Ausführungen ­ die Kleingeschäfte, die sich ja vielfach nur noch durch die Lehrlingszüchterei ­ halten können, zu Grunde gehen müßten, so ist daraus zu antworten: die Maßregel kann den Untergang der Zweiggeschäfte höchstens beschleunigen, im übrigen ist für denselben schon durch die immer heftigere Konkurrenz der großen Magazine gesorgt. Und der frühere Kleinkrämer wird im großen Geschäft als Gehülfe immer noch eine sorgenlosere Existenz führen, als während seiner in Hangen und Bangen zugebrachten sogenannten ­ Selbständigkeit. Überdies haben Geschäfte, die so sehr alls Kosten ihrer Hülssarbeiter und der für das Gedeiheii des Handels so notwendigen Fortbildung derselben leben, überhaupt wenig Existenzberechtigung mehr. Durch Einführung dieses gesetzlichen Schußes für den lernenden kausinünii#en Mn#»#, bie Wining bcö WbeiS, 'oirb ^1^(08 ein an8gcwähltes, kräftigeres lind gebildeteres Commismaterial herangezogen werden, und Kraft und Bildung bewirken von selbst die notwendige materielle Besserstellung. Dem künftigen .Handlungsgehülfen, der sich durch Auftreten und Leistungen sehr wesentlich von dem jetzt vielfach herabgekommenen und kraftlosen Commis unterscheiden dürfte, können dann nicht mehr jene niedrigen Saläre und überlangen Arbeitszeiten angesonnen werden, anseie mau jetzt vielfach stoßt. Auch wird es dann nur noch eine Frage der praktischen Erprobung sein, welche Grenzen der Arbeitszeit ausgelernter Handlungsgehülfen, namentlich der weiblichen, gezogen werden müssen, damit das in der Lehrlingszeit erworbene geistige Kapital nicht durch überlange ­ Beschäftigung, die ja bei der Specialisierung der Branchen und der durch die Arbeitsteilung in den Großbetrieben herbeigeführten Einseitigkeit derselben auch geistig erschlaffend wirkt, nicht wieder verloren gehe. Bei bet #11111 bieget %WQC, bie iiiimct btingenbet luctbeii imib, ic Hiebt bet M üuö ben out QcfcWteii &#inQen tehntictt, imtb # die Aufrichtigkeit derjenigen zeigen können, welche heute dem geplagten Commis so viel von Weiterbildung predigen. Auch die Anhänger des Bemmnim3mi#ciie8 bin#,! 3iei bi# aüe b#e @i,m#ui,oen cn-c# sehen. Und ist dann der Geschäftsinhaber der guten Vorbildung semer Gehülfen ­ sicher, dann kann das Gesetz, ohne den Prinzipal zu beschweren, auch die Jnuehaltung gewisser nicht allzu kurzer Kündigungsfristen, wie schon bei Arbeitern und Dienstboten, vorschreiben, damit die Unsicherheit der Gehülfenexistenz ­ auch in dieser Richtung gemildert werde. So folgt eine Besserung ganz naturgemäß aus der anderen, wenn in Erkenntnis der eigentlichen Ursachen ­ der heutigen Schwierigkeiten an den richtigen Punkten mit richtigen Abhülfemittelu eingesetzt wird. Daun erwachsen in den Gehülfen auch die richtigen Leute, welche neben den Prinzipalen als Beisitzer zu kaufmännischen ­ Schiedsgerichten herangezogen werden können. Kaufmännische ­ Schiedsgerichte sind eine Notwendigkeit, wie die gewerblichen sur bie ^11^^;, lim mbcit3^^mliofeitcll fnt&ct ßnnb nU&nüicl Kosten und Zeitversäumnis durch einen Spruch von Standesgenosseu aus der Welt zu schaffen. 46 Dritter Abschnitt. Die Reformthätigkeit der Kaufmännischen Vereine. Die „Kaufmännischen Vereine" sind in Deutschland vielfach zu einer Zeit entstanden, vor zwanzig bis vierzig Jahren, in welcher die Mißstände die uns heute auffallen, entweder noch gar nicht, oder dvch in weit geringerem ­ Maße, jedenfalls aber nicht in derjenigen Fülle, wie gegenwärtig, im kaufmännischen Gewerbe vorhanden waren. Zwischen Prinzipalen und Gehülfen bestand meist noch das alte patriarchalische Verhältnis und auf diesem Fuße verkehrte man auch im Verein miteinander. Namentlich hatten die beiden Kategorien der Kaufleute noch wenig Grund, irgendwelche in den allgemeinen Verhältnissen wurzelnde Klagen gegeneinander oder gegen diese Verhältnisse zu erheben. Der hauptsächlichste Zweck der kaufmännischen Vereine bestand in der Belebung des Verkehrs der Kaufleute untereinander und in der Repräsentation nach außen, in der Pflege der allgemeinen Bildung durch Vortrüge und Kurse, und wo von Ansang an Stellenvermittlung ­ getrieben oder Kassen begründet wurden, da hatte man noch nicht im entferntesten eine Abhülfe solcher socialer Übelstände im Auge, wie sie gegenwärtig die Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Diese Verhältnisse haben sich nun gründlich verändert, und jene socialen Fragen stehen seit einem Jahrzehnt so sehr im Vordergründe auch der kaufmännischen Standessragen, daß eine bestimmte Stellungnahme der kaufmännischen Vereine zu ihnen notwendig geworden ist. Die kaufmännischen Vereine können nun sagen: „Wir sind nicht zu dem Zwecke gegründet, uns mit diesen schwierigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Problemen zu besassen; bei unserer Stiftung wußte man überhaupt noch wenig von diesen Dingen. Bleiben wir also innerhalb unserer bisherigen Thätigkeitsgreuzen. Wir haben mit unserer Stellenvermittlung, unseren Lehrkursen, mit der Pflege unserer Vortragsabende, welche für die ganze Stadt eine Art freier Bildungsakademie geworden sind, sowie mit unseren Gesellschaftsaufgaben ­ genug zu thun. Wir können uns nicht auch noch mit socialen Fragen beschäftigen, die manchmal das politische und gesetzgeberische Gebiet sehr nahe streifen." Man kann sich sehr gut in diesen Gedankengang älterer Herren hineindenken. die noch die gute Zeit von früher im Auge haben, selbst aller Not und Sorge längst entrückt sind und dem kaufmännischen ­ Verein einer Stadt angehören, dessen Handelsverhältnisse durch ihre ausnahmsweise günstige geographische Lage relativ noch recht gesichert und unberührt dastehen. Tout comprendre, c’est tout pardonner. Wer diese Dinge so geschichtlich betrachtet, wird auch nicht den leisesten 47 Bottoms gegen diejenigen erheben, weiche zu der Gehülfensrage diejenige Stellung nehmen, die öden angedeutet wurde, lind in der That beharrt eine große Zahl deutscher kaufmännischer Vereine heute in erster Reihe noch aus diesem Standpunkt und kümmert sich so gut wie nicht um die aktuellen Standesfragen wirtschaftlicher und socialer Natur. Nun hat diese Stellungnahme sehr bald nicht ganz erwartete Folgen gehabt. Die Wirklichkeit und rohe Notwendigkeit stieß die von den Verhältnissen ­ am meisten mitgenommenen Gehülfen immer wieder darauf, wie bthmcnb M qctübe für sic bie mit ben nenen fei. ' Unb fo'entftonb mit bet Seit eine Ä# neues Betemäbtibungen, Dumnifntionen, tocM,e aüc bie@#enaftaQe nuf t^cMne fciineben unb btc#c durch Wort, Schrift (Zeitnngsorgane) und That (Kassen, Petitionen an den Reichstag u. s. w.) zu fördern suchten. Nnninehr drohten dem kaufmännischen Vereinswesen mehrfache Absplitterungen und Reibereien, unb hier muß es einer zweiten Reihe kaufmännischer Vereine zur hohen Ehre angerechnet werden, daß sie sich im Gegensatz zu vielen Schwestervereinen bestrebten, den neuen Verhältnissen trotz ihrer oben berührten Vergangenheit Rechnung zu tragen und die wirtschaftlichen wie gesellschaftlichen Fragen der kaufmännischen Gegenwart aus ihr Arbeitsprvgramm zu setzen. Der Verein zu Frankfurt ­ a M der dieses Bestreben neuerdings durch die Ausschreibung der Doriicqcnb beonttoorteten ^tcWüufanbc beïunbetc, í)nt wo#; in der neuen Richtung gethan, volkswirtschaftlich gebildete Kräfte zu Fachvorträgen ­ nicht bloß in der eigenen Mitte, sondern auch in anderen Vereinen veranlaßt, die Lehrlingsfrage zur besonderen Diskussion gestellt und die Angelegenheit des Krankenkassenzwanges für Handlungsgehulsen in şşitfurt mit fördern Helsen. Ebenso haben die in dem ursprünglichen Vorttometbanbe ^eutfl^ct ^m^f1nünnif^^ct Beteine befinbíi(^cn &0l^et1^^a^^cn sich' der neuen Existenzfragen angenommen und dieselben lebhaft diskutiert (z. B. der Mannheimer und Münchener Verein). Schließlich ist es bei dieser Bewegung zu der auf dem kausmännischen Verbandstage zu Cheuiintz 1889 erfolgten Begründung einer „V>erbandsabteilung für kaufmännische Standesfragen" gekommen, die als Centralftelle für wirtschaftliche Fragen des Kaufmannsstandes eine große Zukunft zu haben verspricht. Mit dieser Entwicklung hat sich wohl die Frage, „in wieweit die kaufmännischen Vereine zur Verbesserung der Lage beizutragen vermögen , ganz von selbst entschieden. Die Antwort aus diese Frage kann nunmehr dahin präcisiert werden: je eifriger jene Vereine die gemeinsame Behandlung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Fragen betreiben, unb ¡e mctit sie hiebet Betuno noc^fetn^^e^enbcn au M ^el:anaif^cn werben, befto Qto&et toitb der Kreis der socialen Fragen sich gestalten, an deren Losung sie mitzuarbeiten vermögen. Ja, noch mehr: gewisse oben, un zweiten Abschnitt ausgestellte Rcformforderungen können erschöpfend sogar einzig unb niiein üom Betbanb biefet Beteine ober toentgftcnö mit W|c desselben erfüllt werden. Vorbedingung ist freilich die fortwährende Verarc.*» s *ì"» » s£.£ stehen. Für die kaufmännische Verbandsabteilung müßten iu Bälde besondere ­ Kassenmittel flüssig gemacht werden, um die Agitation (im guten Sinne) für Vereinigung aller Kräfte mit aller Macht zu führen. Vielleicht würde dann sehr bald ein periodisch erscheinendes Organ für die Abteilung notwendig werden, das sich nur mit Standesfrageu zu beschäftigen hätte. Es wäre denkbar, daß eines der bereits jetzt bestehenden kaufmännischen Blätter zu diesem Organ gemacht würde, und die Notwendigkeit eines ständigen Abteilungsbureaus bliebe gewiß nicht aus. Dieses Bureau würde daun die Seele der ganzen Bewegung und Organisation, und der Verband kaufmännischer Vereine, dem dann gewiß die jetzt noch vielfach Sonderbündelei treibenden oder ganz gleichgültigen Gehülfen zuströmten, wäre eine öffentliche Macht, die keinen Anschluß an den Handelstag oder eine ähnliche Körperschaft brauchte, sondern sich allein genug wäre. Die maßgebenden Kreise könnten dann schwerlich mehr an dieser gewaltigen Organisation vorübergehen. Aber auch ehe die Bewegung solche Fortschritte gemacht hat, vermögen ­ die jetzigen kaufmännischen Vereine sich an der Förderung sämtlicher, ­ im zweiten Abschnitt skizzierten Mittel zur Verbesserung der Lage der Handlungsgehülfen zu beteiligen. Sie können zunächst daraus hinwirken, daß eine umfassende staatliche Enquäte über die Lage der kaufmännischen Gehülfen veranstaltet wird, bei der sie iu ausgedehntem Maße mitwirken. Die oben an zweiter Stelle angeregte, allmähliche Centralisierung der kaufmännischen Stellenvermittlung kann selbstverständlich nur durch das immer engere Zusammenschließen der kaufmännischen Vereine herbeigeführt werden, und die neugegründete Verbandsabteilung erscheint auch hier wieder als die geborene Verwalterin der dann notwendigen Centrale. Auch die freien Kranken- und Pensivnskassen der Vereine vermögen sich dann zu nähern, gegenseitige Verpflichtungen zu übernehmen und sich durch Zusammenschluß ­ zu stärken. Die oben angedeutete Regelung des Unterstützungswesens ­ für stellenlose Handlungsgehülfen würde sich nach dem Muster des deutschen Buchdruckerverbandes gestalten und könnte wohl am besten von den verbündeten freien Kassen übernommen imb durchgeführt werden. Eine Reform des gesamten Krankenkassengesetzes, sowie der staatlichen Alters- und Jnvalidenversorgung im Sinne der Handlungsgehülfen, die bis jetzt hierüber noch gar nicht gefragt wurden, hätte die Verbandsabteilung ­ zu diskutiren und nötigenfalls anzuregen. Wichtige Schritte zur Vorbereitung der gesetzlichen Sonntagsruhe, des Maximalarbeitstages für Lehrlinge und der obligatorischen Fortbildungskurse fielen derselben Verbandsabteilung zu. Wenn sie nach den ersten Jahren nur allein mit dem Ergebnis der öfter erwähnten Erhebungen in einer wohl ausgearbeiteten Petition vor den Gesetzgeber träte, so würde sie bereits jenen bestiminenden Eindruck hervorrufen, den die Regierung bei der jetzigen Zersplitterung der Kräfte eben einfach gar nicht bekommen konnte. Inzwischen haben die Einzelvereine die Möglichkeit und Thunlichkeit einer besseren Sonntagsruhe, eines Maximalarbeitstages und obligatorischer Fortbildungskurse für das kaufmännische Gewerbe bezüglich dessen Lehrlinge ­ fort und fort im Hinblick auf das Maß und die Ausdehnung dieser m%ießein &u bebuttieren, bis auf ben %erbanb8tagen me#ei#e)(í)íüne in diesen Fragen zu staube kommen. Für bie gesetzliche Regelung ber Kündigungsfristen unb bie kausmännischen Schiedsgerichte, bereu Bestehen unb Wirksamkeit in Frankreich noch so vielen beutscheu Kaufleuten unbekannt ­ ist, gilt bas Gleiche. ^ Şo ist eher ein embarras de richesse, als ein Mangel an Mitteln vorhanben, an bereu Förberung sich bie kaufmännischen Vereine zu beteiligen ­ vermögen. Die letzten Worte ber Preisausgabe bürsten überhaupt von allzugroßer Bescheidenheit unb Selbstbeschränkung diktiert sein. Der Verfasser dieser Arbeit möchte deshalb seine Ausführungen mit dem Satze schließen: Die nachhaltige unb gründliche Hebung des kausmännischen ­ G e h ülse n st a übe § bez. bie A nre g n n g bazil kann möglicherweise ausschließlich durch bie kaufmannis chen Vereine erfolgen, die henke iloch bie älteste unb v erzweigteste Organisation ber Gehülfen, trotz allen neuen Verbänden, darstellen. Die kaufmännischen Vereine müssen nur sämtlich ernstlich wollen barem liegt alles. Auch in ber Behandlung ber wirtschaftlichen unb gesellschaftlichen ­ Fragen des Gehülsenstandes muß es für sie heißen: »Einer für alle unb alle für einen." Die Industriellen, bie Landwirte unb bie Arbeiter haben durch tüchtige Organisation, ans eigner Kraft, einen weitgehenden Einfluß im öffentlichen Leben gewonnen unb bie Gesetzgebung zu Ein-^11^(30^, ^aríenļc^u^^, gabr%eìe^^en, StaoWocr^^c^erunoen u. f. W veranlaßt, welche ihnen direkten. in Geld zu berechnenden Nutzen bringen. Nur die kaufmännischen Gehülfen stehen noch zurück. Mögen sie diese Versäumnis ­ recht bald nachholen, und mögen bie kaufmännischen Vereine nicht zögern, die führende Rolle zu übernehmen, damit diese nicht Anderen zufällt! NM îŞ W ' r /< -t Kï ; ZWM 5« :-v.:-.æc •*?•**•*.• %-V4'i*Sè' '-.'CW V i;-; B . .••'• *;>- v- ' •' «anea %.?; , « * ■ fe Y-, SifcÀÍÍ SlA g*» '» Kr > u ^ ö / \ . rr fc'x ì V . / i -. sii. i * ‘ ¡N ' ‘ > 5 ■I - ^ . *> rŗ * ! ./• I \ V-’5» V : t l Ä> ^ ' rĢ*» ..ŗ » . k' > 4 / - -f J «, ş' ■** -, i ' V , m 4 j ' * . X V - I $02555905 ş 3 ■ ; f : , r % -è —Ä. . -^- ■' » à ÜJ o o o CD O) 25 — CD O “ - JO Q. CO ZT 0 co S 7Š O 25 a CD Si TT TT