Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1002734533

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-15765

Document type:: Monograph

Author:: Schloesser, Robert http://d-nb.info/gnd/117329711

Title:: Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Place of publication:: Mannheim

Publisher:: J. Bensheimer

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (217 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zweites Kapitel. Die Güterbeschaffung der Konsumgenossenschaften

Collection:: Economics Books

schlagen zu wollen, mag nun der Wettbewerbskreis eng oder weit gezogen sein. Daß ein derartiger Wettbewerb entstehen konnte, hängt zusammen mit der Publizität der Genossenschaften, wodurch es mög lich war, eine Gegenüberstellung der Umsatzziffern, Mitgliederzahlen usw. zu machen, wie wir sie in den Jahresberichten der konsumge- nosscnschaftlichen Verbände finden. Schließlich wäre noch ein zwin gender äußerer Grund zu nennen, d. i. das Verlangen der Mitglieder nach „Dividende". Eine bestimmte „Dividende" muß unbedingt heraus- gewirtschaftet werden. Das ist aber nur dann möglich, wenn die ver antwortlichen Beamten stets ans das Wohl ihrer Genossenschaften bedacht sind und jeden Vorteil für sie herauszuholen suchen. Die Lieferanten, mit denen der konsumgenossenschaftliche Einkäufer in Verbindung tritt, kann man unterscheiden in 1. Erwerbsbetriebe, 2. konsumgenossenschaftliche Einkaufszentralen, 3. Konsumgenossenschaften. Die letzte Gruppe, die Konsumgenossenschaften, sind heute noch unbedeutend als Lieferanten anderer Konsumvereine, wenigstens was die Umsatzgröße anbelangt. Der Hauptlieferant der Konsumvereine ist die Großeinkaufsgescllschaft. Die 1486 Konsumgenossenschaften, die im Jahre 1913 von der Großeinkaufsgesellschaft in Hamburg Waren bezogen, hatten bei dieser Einkaufszentrale einen Umsatz in Prozenten des Umsatzes des eigenen Geschäfts von 28,7 <y 0 , int Jahre 1910 betrug der Prozentsatz erst 21,4 o/g. Ziehen wir von deut Um satz im eigenen Geschäft 20°/o ab - so hoch ist nahezu der Auf schlag in den Konsumvereinen —, um den ungefähren Einkaufswert der Waren zu erhalteu, der für unsere Berechnung ja nur allein maßgebend sein kann, so bekommen wir für das Jahr 1913 einett Umsatz bei der G. E. G. von rund 36i<>/o. In den einzelnen Ver einen und sogar in den einzelnen Unterverbänden ist der Prozentsatz der Einkäufe von der G. E. G. sehr verschieden. Oft sind es nur einige Prozent, die die Vereine von ihr kaufen; es gibt aber auch Konsumgenossenschaften, die nahezu ihren ganzen Bedarf bei ihr decken. Im letzten Falle wird es sich meist um neuere Vereine handeln, die in der Hauptsache voti der G. E. G. eingerichtet wurden. Es ist natürlich unmöglich, daß die Vereine ihren gesamten Bedarf bei der Einkausszentrale decken. Das wurde ja auch mit der Gründung der G. E. G. nicht beabsichtigt. Nach unserer Definition will die G. E. G. ja nur diejenigen Waren ver- mitteln, die die Konsumvereine sich nicht besser und billiger selbst be schaffen können. So fällt vor allen Dingen der Prozentsatz der Eigen-

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