Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

94 Die Menschen im Betrieb. anerkannt werden muß. Dies geht mit besonderer Deutlichkeit auch daraus her vor, daß gerade dieser Teil der freiwilligen sozialen Ausgaben, wie die Bilanzen fast aller Unternehmungen ausweisen, in den Jahren der Krise beträchtlich ge steigert wurde, obwohl zu gleicher Zeit die Bilanzen vielfach mit Verlust, fast immer aber mit geringeren Gewinnen abschlossen. Die tatsächliche Höhe dieser Aufwendungen ist naturgemäß sehr unterschiedlich; allge meine Angaben sind nicht zu machen. Neben den gesetzlichen sozialen Aufwendungen — deren Höhe fast überall für die Betriebe 8—10% der Lohn- und Gehaltssumme ausmacht — machen die freiwilligen vielfach einen kleineren, sehr oft aber auch einen ebenso hohen oder höheren Betrag aus und es ist bezeichnend, daß er, allgemein gesehen, in den letzten Jahren beträchtlich angestiegen ist. Die Vereinigten Stahlwerke haben im Tiefpunkt der Krise (1931/32) etwa 4,5% der Löhne und Gehälter freiwillig aufgewendet, bei der Gutehoffnungshütte machten sie im gleichen Jahre 1,13% des Warenumschlags aus. Die Deutsche Reichsbahn wendete 1934 neben 85 Mill. RM für gesetzliche noch 65 Mill. RM für freiwillige soziale Ausgaben auf, während die I.G.-Farben A.-G. z. B. im Jahre 1932 neben 11,5 Mill. RM gesetzlich fest gelegter Beiträge sogar 39,3 Mill. RM an freiwilligen Wohlfahrtsausgaben, Beiträgen zur Pensionskasse, Unterstützungen, Pensionen und Abfindungen auszahlte. Die Organisation der Personalpolitik ist in den meisten Bällen im engen Zu sammenhang mit der allgemeinen Betriebsorganisation ausgestaltet worden, was nicht wunder nimmt, da sie als unmittelbar organisatorischer Fragenkreis anzu- spreehen ist (hierzu unter C). Das gilt ganz besonders für die Abteilung Personal- Verwaltung, die vielfach mit der Lohn- und Gehaltsabteilung zusammenhängt oder doch zum mindesten mit ihr einer gemeinsamen Leitung untersteht. Getrennt von ihr, obwohl natürlich mit gemeinsamen Unterlagen arbeitend, wird meist die Personalpflege gehandhabt; nicht selten kommt es vor, daß diese -— häufig Wohlfahrts-, Sozial-, Sozialpolitische Abteilung o. ä. genannten — Stellen etwas abseits stehend arbeiten, was zwar verständlich, aber auch vielfach wenig glücklich anzusehen ist. Eine enge Zusammenarbeit unter der Abteilung Personalverwaltung ist immer geboten, obwohl ihre Aufgaben sachlich sehr unterschiedlich sind und daher eine völlig gemeinsame Arbeit — schon aus betriebs- und personalpolitischen Erwägungen heraus ■— nicht immer zweckmäßig scheint. Wie alle andern Ab teilungen unterstehen auch die Abteilungen der Personalpolitik der Unterneh mungsleitung meist unmittelbar, ja, die Bedeutung dieses Zweiges der Betriebs politik hat vielfach nicht nur zu einer besonders engen Verbindung geführt, son dern oft hat sich die oberste Leitung — unter Schaffung eines Personal- oder Sozialreferenten — die Bearbeitung selbst Vorbehalten. Ganz besonders wertvoll ist, daß — im Gegensatz zu früher — nicht nur die Personalverwaltung, sondern auch die Personalfürsorge heute in den Großbetrieben fast durchweg sachlich zusammengefaßt und zu besonderen Abteilungen vereinigt worden sind. Hierdurch ist nicht nur die Zersplitterung und Unübersichtlichkeit in Fortfall gekommen, sondern auch die Willkür, die früher bei der in zahlreiche Teilaufgaben verzettelten und auf verschiedene Abteilungen verteilten Durch führung durch Nichtfachleute oder untergeordnete Stellen möglich war. Die straffe Zusammenfassung hat die Beauftragung von Fachleuten mit entsprechenden Kenntnissen und entsprechender Verantwortung, aber auch entsprechender Macht fülle und Bedeutung ermöglicht. Im einzelnen sind naturgemäß bei der Einordnung in die Gesamtorganisation die mannig fachsten Unterschiede anzutreffen, die je nach der Entwicklung des Betriebes oder den per sönlichen Auffassungen sich bildeten. Oft sind die personalpolitischen Abteilungen der Haupt verwaltung unmittelbar oder über andere Hauptstellen (Abteilung für Betriebswirtschaft, Organisationsabteilung u.a.) unterstellt. Oder aber es sind einzelne Aufgabengebiete den einzelnen Abteilungen, denen sie sachlich nahestehen, beigegliedert (so etwa Betriebskranken kassen oder Personal Verwaltung dem Lohnbüro, Wohnungserweiterung der Bau- oder Be triebsabteilung, Unfallverhütung und Betriebshygiene der Abteilung für Ausbildungswesen o. ä.); in diesem Eall ist der gesamte Aufgabenbereich jedoch fast immer durch eine Zentral stelle, die in diesem Falle als „Stab“ gelten muß, einheitlich geleitet. In Konzernen, z.B. den

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