Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

128 Die Organisation. 4. Die Schulung. Ein in steigendem Ausmaß für den Wirtschaftsbetrieb wichtig gewordenes Verfahren positiver Auswahl ist die Schulung, die sich sowohl auf die Ausbildung praktischer Fähigkeiten als auf die geistig-seelische Erziehung richtet. Die Ziele der Schulung können einseitig auf die Erfordernisse des Betriebes zugeschnitten sein und dabei wiederum eine fachlich begrenzte Ausbildung oder eine mehr allgemeine innerhalb der einzelnen Berufsgruppen bevorzugen. Dies hängt stark von der jeweiligen Betriebsart ab: so wird zum Beispiel beim Umgang mit schweren und teuren Werkzeugmaschinen und großen Arbeitsstücken, vor allem bei verschiedenartigen Erzeugnissen und Einzelfertigung die allgemeine Ausbildung bevorzugt werden 1 , während in Spezialfabriken mehr die auf das je weilige Erzeugnis abgestellte Sonderausbildung am Platze zu sein scheint 2 . Aller dings sind eindeutige Aussagen darüber ohne eingehende Untersuchungen wohl schwer zu machen, da eine große Zahl von anderen Umständen bei diesen Über legungen mitspricht. Wenn beispielsweise die Kienzle Uhrenfabriken A.-G. in Schwenningen betonen, daß sie auch die „Kenntnisse der artverwandten Berufe vermitteln“ wollen, um so „die früher herrschende Einseitigkeit der Fabriklehr linge“ zu vermindern 3 , so ist offenbar — wie die sonstigen Angaben der Firma be weisen — die Scheu vor der Einseitigkeit des Uhrmacherhandwerks, welche ein Unterkommen der Leute in anderen Fabriken erschwert und sich im mangelnden Angebot geäußert hat, der tiefere Grund 4 . In allen technischen Betrieben werden je nach Größe und Leistungsfähigkeit der Unternehmung eigene Lehrwerkstätten und Werkschulen eingerichtet, ebenso sind im kaufmännischen Betrieb, besonders in den Großbetrieben des Einzelhan dels, Verkäuferinnenschulen und besonders vorgebildete und vom Betrieb vorge schulte Lehrpersonen vorgesehen. Der Unterricht erstreckt sich meist über die ganze Lehrzeit (3—4 Jahre) und beträgt je einen vollen Arbeitstag (8—9 Stunden) wöchentlich; das Hauptgewicht liegt auf der Berufs- kunde — z. B. im Einzelhandel auf Warenkunde, Verkaufsrechnung und Verkaufskunde — sowie auf Gemeinschaftskunde, als die fast immer vorwiegend die Erziehung zu einer engen Verbundenheit zwischen dem Unternehmen und Betriebsangehörigen angesehen wird. Be sonders das Dinta beachtete gerade dieses Erziehungsziel sehr und führte es auf militär- ähnliche Weise durch 5 . Durch wirkungsvolle Aufmachung soll „Ächtung vor dem Betriebe, Bewußtsein der Geltung des Werkes und damit auch der persönlichen Arbeit“ geschaffen werden 6 . Das ist auch der Sinn des Kernspruchs, der in großen Lettern das riesige Ver- Büroindustrie“, 1933. —Erhebung über das Arbeiten an Schreibmaschinen. Z. f. O. — Welches Bürogerät ist für meinen Betrieb rentabel ? O. B. B. vom 1. September 1928. — Umdrucken oder Durchschreiben ? T. u. W., März 1930. — Prüfung mechanischer Buchführungsverfahren, Industrielle Psyohoteohnik, Januar 1930. — Arbeitsgenauigkeit der Schreibmaschinen, Masch. Bau, Bd. 11, Nr. 19. —Moede: Gestaltung des Arbeitsplatzes, Z. f. 0., 6. Januar 1927 und 30. September 1933 sowieInd. Psychotechnik 1926, H. 11. —Eaber: Leistungssteigerung beim Maschinenschreiben durch Platzgestaltung. Diss. Dresden 1930. —Cou v e: Grundsätze für die Gestaltung und Einrichtung des Büroarbeitsplatzes. Diwiv-Blätter, H. 3, Berlin 1930. — Wirtschaftlichkeit von Buchungsmaschinen. Z.f. O., 6. Januar 1931. —Beurteilung von Schreibmaschinen. Z. f. O., 30. November 1932. — Moede: Werbsachen-Prüfung, Z.f. 0., 28. November 1928. — Auslese des besten Entwurfs, Ind. Psyohoteohnik, H. 6/1931. — Be wegungsstudien beim Arbeiten mit Stempeln, Ind. Psyohoteohnik, H. 5/1929. — Welches Telephonregister ist das beste? Z.f.0., 10. Juni 1929. —Richtlinien für Papierprüfung, vom Reichsausschuß für Lieferbedingungen, der noch eine große Anzahl derartiger Lieferungs- und Gütenormen herausgebracht hat (s. Handb. d. Rationalisierung, a. a. O.). — Wegener: Wirtschaftlichkeit von Buchungsmaschinen. Berlin 1930. — Prelinger: Grundriß der ma schinellen Buchhaltung, mit einem Abschnitt: Richtlinien für die Auswahl von Buchungs maschinen. 2. Aufl. Stuttgart 1930. 1 RKW-Veröff. Nr. 87, S. 84/85, Brown, Boveri & Co. AG., Mannheim. 2 RKW-Veröff. Nr. 87, S. 143, Bruokmann & Söhne, Heilbronn, Silberwarenfabrik. 3 RKW-Veröff. Nr. 87, S. 149. * RKW-Veröff. Nr. 87, S. 148. 5 Vgl. hierzu die Richtlinien des Dinta und RKW-Veröff. Nr. 87. 6 Giese: Methoden .... S. 324.

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