Zur Revision des Fabrikgesetzes

Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1030928738

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-82051

Document type:: Monograph

Title:: Zur Revision des Fabrikgesetzes

Place of publication:: Zürich

Publisher:: Verlag von Arnold Bopp

Year of publication:: 1906

Scope:: 1 Online-Ressource (179 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: VIII. Strafbestimmungen

Collection:: Economics Books

Die Menschenführung im Betrieb (Betriebliche Personalpolitik). 93 Maßnahmen beteiligt, während sie ihnen früher vielfach zurückhaltend, manch mal sogar ablehnend gegenüberstand. Über die Versuche, auf dem Wege einer Änderung der gesamten betrieblichen Personalverfassung das Ziel zu erreichen, wird in Abschn. V noch berichtet werden. Hier sollen zuvor über die Organisation und die Kosten der betrieblichen Personalpolitik einige Ausführungen gemacht werden. 4. Kosten und Organisation der betrieblichen Personalpolitik. Hierbei ist zu nächst festzustellen, daß die Kosten, welche insgesamt für die Verwaltung und Fürsorge des Personals auflaufen, zum weitaus größten Teil als betriebsnotwendig, d. h. als zur Aufrechterhaltung oder Verbesserung des Betriebsablaufs und zur Erreichung des Betriebszwecks unbedingt erforderlich angesehen werden müssen. So sind es in erster Linie auch durchaus nicht immer Gesichtspunkte des Gemein wohls oder der reinen sittlichen Verantwortung gegenüber den Mitmenschen, die zur Durchführung einer planmäßigen Personalpolitik führen, sondern es ist viel mehr so, daß diese Aufwendungen entweder — aus betrieblichen oder gesetzlichen Gründen — unmittelbar als unumgängliche Betriebsunkosten betrachtet werden, oder aber doch mittelbar zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit oder der Leistungs fähigkeit dienen. Allerdings gilt dies nur von einem Teil dieser Personalverwal- tungs- und Pflegekosten, wenn auch von dem größten. Im allgemeinen können die Kosten, welche für alle die Maßnahmen entstehen, die hier als Personalverwaltung zusammengefaßt werden, mehr oder weniger vollständig als unumgäng liche Betriebsunkosten angesehen werden. Es ist sogar so, daß ein großer Teil der Maßnahmen letzlioh Kosten überhaupt nicht erfordert, weil ihnen entweder entsprechend hohe Erlöse gegenüberstehen oder aber, weil sie überhaupt keine besonderen Aufwendungen erfordern. Das letztere ist der Fall bei allen organisatorischen Verbesserungen, die ein reibungsloses Zu sammenarbeiten hervorbringen, so ein guter Umgangston und Behandlung, angemessene Überwachung, zweckmäßige und hygienische Betriebsanlagen, welche Unfälle oder Mißmut von vornherein unterbinden, ohne daß sie teurer in der Anlage oder im Betrieb wären als schlecht durchdachte Bauten und Einrichtungen. Als Beispiel sind vor allem die Lehrwerk stätten oder die Ausbildung überhaupt zu nennen, deren Kosten sich meist nach dem ersten Jahre durch Unterbezahlung der Lehrlinge bei schon höherer Leistung bezahlt machen, ferner aber etwa auch die Betriebskrankenkassen, die durch bessere Personen- und Betriebs kenntnis und durch zweckdienlichere, dem Betrieb eingefügte Organisation bei gleichen Leistungen gegenüber den außerbetrieblichen Krankenkassen meist erheblich geringere Kosten benötigen. Aber auch die über den Aufgabenkreis der Personalverwaltung hinausgehenden Auf wendungen für die betriebliche Personalfürsorge können nur zum Teil als nicht wirtschafts betrieblich unbedingt notwendig und als zusätzlich betrachtet werden. Besonders die Auf wendungen für hygienische Einrichtungen (Waschanlagen, Kantinen, Entlüftungs- und Ent staubungsanlagen, Heizung, Beleuchtung, Verbandsstellen, ärztliche Untersuchungen) ferner auch für Werksohulen, Lehr- und Anschauungsmittel, Prüfungsstellen für das Personal u. a. sind eindeutig als notwendige Betriebsunkosten zu betrachten, die sich unmittelbar in einer Steigerung oder Erhaltung der Leistungsfähigkeit der Gefolgschaft auswirken. Auch ein großer Teil der Aufwendungen für betriebseigene Wohnungen, selbst wenn die Miete nicht als Teil des Entgelts vertraglich festgelegt ist, stellen nicht etwa freiwillige Mehrleistungen aus sozialem Empfinden dar, sondern machen sich entweder durch die Mietzahlungen voll bezahlt oder aber sie werden durch diese in Verbindung mit dem Abflauen des Mitarbeiterwechsels — der immer Störungen und Anlernkosten mit sich bringt — ausgeglichen. So bleibt eigentlich nur ein kleiner Teil der Aufwendungen, der als zusätzlich oder freiwillig im Sinne einer eigentlichen sozialen Auffassung oder doch zum mindesten nur auf weite Sicht als ertragbringend bezeichnet werden kann. Es sind dies Aufwendungen für Werkszeitungen, Bibliotheken, Geselligkeit, Erholungs- und Ferienheime (Zuschüsse) und vor allem die Zuschüsse der Wohlfahrtspflege und der Unterstützungen aller Art an Mitarbeiter und deren Angehörige. Nur dieserTeil ist daher auch zahlenmäßig zu erfassen und es ist deshalb besonders bemerkens wert, daß er bei fast allen größeren Betrieben einen beachtlichen Betrag ausmacht, "was als Beweis für die wirkliche soziale Einstellung der Unternehmungsleitungen

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