Forstwirtschafts-Politik

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690009462

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-101382

Document type:: Monograph

Author:: Weber, Heinrich http://d-nb.info/gnd/11716383X

Title:: Forstwirtschafts-Politik

Place of publication:: Neudamm

Publisher:: Neumann

Year of publication:: 1926

Scope:: X, 324 S; Taf

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Erster vorbereitender Teil. Die deutsche Forst- und Holzwirtschaft der Gegenwart

Collection:: Economics Books

Berufsverbände des Holzhandels und der Holzindustrie. führern eine große Zahl von Holzarbeitern sind, z. B. der ehemalige Reichswehrminister Noske, der württembergische Arbeitsminister Leipart, der Vorsitzende des Allgemeinen deutschen Gewerkschaftsbundes Legien, der Vorsitzende der christlichen Gewerkschaft in Deutschland Stegerwald u. a. Daß eine so geartete Arbeiterschaft auch zu den Verhandlungen mit den Unternehmern die geeigneten Leute aufbringen kann, ist nach dem vorher Gesagten verständlich. . . . Aus diesen BVerhältnissen ist es zu erklären, daß uns auf Arbeiterseite starke und organisierte Gewerkschaften entgegentreten!).“ Die beiden wichtigsten Holzarbeiterverbände sind: der freigewerkschaftliche „D e u t \ ch e Holzarbeiter-Verb and“ und der „Zentralverband < ristlicher Holzarbeiter Deutschlands“. Von geringerer Bedeutung ist der „Hir sch - Dunckers he Gewerkverein der Holzarbeiter Deutschlands“. Arbeilgeberverbände. Im Gegensatze zu den Arbeitern hatten die Arbeitgeber der Holzindustrie bei ihren Organisationsbestrebungen mit großen Schwierigkeiten zu kämpfen. „Die Holzindustrie zerfällt in Hunderttausende von Klein- und Mittelbetrieben nur geringer Kapitalmacht, die teilweise auch stark mit Kredit arbeiten. Die wenigen Großbetriebe sind die schärfsten Feinde der kleineren Betriebe und werden von diesen auf das schärfste bekämpft. Die Konkurrenz auch unter den Kleinbetrieben ist ungeheuer. Der Arbeitgeber sieht in dem anderen Arbeitgeber nur den Konkurrenten, nicht den Kollegen, mit dem er gleiche Interessen zu vertreten hat, und ein Streik in einem Betriebe erregt Freude beim anderen Arbeit- geber und wird zum eigenen Vorteil ausgenutzt?).“ — Diese Umstände machen es erklärlich, daß sich die Arbeitgeber-Organisationen im Verhältnis zu den starken und gut organisierten Holzarbeiter-Verbänden zunächst viel schwächer entwickelten und eine starke Zersplitterung aufwiesen. Diese Zersplitterung zeigt sich heute noch häufig bei den Arbeitgeber-Verbänden des Holzhandels und der Holzindustrie. Bei den Verbänden der Holzveredlungsindustrie dagegen wurde sie durch die Gründung eines alle Verbände umfassenden Spitzenverbandes überwunden. Die Arbeitgeberverbände in der Säge-Industrie und im Holzhandel haben zur Zeit noch keinen sie alle umfassenden Reichs-Spitzenverband, die Mehrzahl der Verbände hat sich indes der „Vereinigung deutscher Arbeitgeber- v e r b än d e“ angeschlossen. – Über den Aufbau der Arbeitgeberverbände in der Säge- Industrie und im Holzhandel vergleiche Tafel Il des Anhangs. Die Arbeitgeberverbände in der holzverarbeitenden Industrie und im Holzgewerbe sind zusammengeschlosssen in dem „Arbeitgeberverband der deut sch en Holzindustrie und des Holz gewerb es“, dessen Aufbau auf Tafel Il des Anhangs zu ersehen ist. Di ') Dr. Lilli Neumann, „Die Tarifverträge in der deutschen Holzindustrie“, Altona- tensen 1920, S. 23/24. ?) Vr. Lilti Neumann, |I. c., S. 24 f.

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