Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kapitel. Aus dem sozialen Leben Amerikas

Collection:: Economics Books

4. Verhältnis zwischen Unternehmer und Arbeiter. Hier sei auch das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeit- nehmer kurz‘ erwähnt, von dem in den Berichten deutscher Reisenden gern lobend gesprochen wird. Dass dieses Verhältnis im allgemeinen besser, freier, weniger autokratisch als bei uns ist, steht ausser Zweifel und wurde auch hier schon gesagt. Es wird vom Arbeiter alles ferngehalten, was seine Abwehrkräfte wach- rufen, seinen Oppositionsgeist anspornen könnte. Wenn der Arbeiter einen der kaufmännischen oder technischen Bureauräume betritt, so wird weder der Ton des Verkehrs noch die Aus- stattung der Lokalität das Gefühl der Befangenheit oder des Ab- standes bei ihm hervorrufen. In allen Fabriken, die wir besuchten, fiel uns immer wieder die Einfachheit der Bureau- und Verwal- tungsräume auf. In einer hervorragenden Maschinenfabrik in Wisconsin ging diese so weit, dass die roten Backsteinwände der Bureaus ungetüncht waren und ihr einziger Schmuck aus einigen aufgehängten Tabellen und den einfachsten Kleiderhaken bestand. Auf unsere Frage nach dem Grund dieser ausgesuchten Schlicht- heit wurde uns gesagt, den Angestellten soll damit beständig ihre Verbundenheit mit der Gesamtheit des Betriebes und den robusteren Arbeiten in der Werkstatt zum Bewusstsein gebracht werden; und wiederum dürfe auch der Arbeiter nicht die Vorstellung haben, als ob über ihm da drin sich ein Unteroffizierkorps abgesondert habe. Die Auffassung von der Angestellten- und manuellen Arbeiter- schaft als einer arbeitsteiligen Produktivgesamtheit statt einer Rangstufenleiter mit Offizieren, Feldwebeln, Korporälen und Musketieren kommt auch in der Art und Höhe der Lohnzahlung zum Ausdruck. Der „Leistungslohn‘, den unsere Wirtschaftsretter so sehr preisen, aber nur auf die „ausführende‘“, besonders die manuelle Arbeit angewendet wissen wollen, erstreckt sich in Amerika auf fast alle Kategorien der Angestelltenschaft und Be- triebsleitung. Es gibt wenig oder keine Ranglöhne. Keine Kluft liegt zwischen Qualitätsarbeiterlöhnen, Werkmeisterlöhnen, Techniker- löhnen:; .der einzige Unterschied ist, dass die letzteren eine grössere, wieder von der Leistung abhängige, aber nach unseren Begriffen gewaltige Bewegungsmöglichkeit nach oben haben. “Anything between 3,000 and 50,000 Dollars“, sagte man uns bei Ford auf die Frage, was Meistern und leitenden Personen des Betriebes gezahlt werde: irgendwas zwischen 3000 und 50 000 Dollar im Jahr. Nicht einmal die bureaukratische Abgrenzung zwischen „Lohn- und Ge- haltsempfängern“ gibt es. Wer wirtschaftlich so gestellt ist, dass er seinen Lohn üblicherweise nicht jede Woche abzuheben braucht, der bezieht Monatsgehalt, also auch die „Angestellten“ und „Beamten“ nur, sofern sie wesentlich mehr als den Lohn des ge- lernten Arbeiters beziehen. 135

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