Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kapitel. Aus dem sozialen Leben Amerikas

Collection:: Economics Books

SNCA N Diese Entlohnungsverhältnisse sind, wie ungete” Gegenüber stellung entsprechender Arbeiterlöhne zeigt, durghaus proletarisch, Keine von oben her begünstigte „Standespflege“/dämmthdent Drucks der freien Konkurrenz, der natürlich in einem\ solchen Beruf im einem Lande mit so ausgedehnten Bildungsmög hkeiten ein sehr starker ist. Man denkt dabei an das Beispiel, das Eduärd v. / mann in einer seiner populären Schriften einmal gibf* ! {b- kundigen, der einst mit seiner Kunst von Königen und Fürsten gesucht war, heute aber, im Zeitalter der allgemeinen Schulbildung, damit allein nicht mehr das tägliche Brot verdienen könnte. In Amerika, wo man keine Stände konservieren will, wird jede Arbeits- leistung — nicht nur die manuelle — nur nach ihrer Erlangbarkeit taxiert und soviel oder sowenig dafür gezahlt, als man zahlen muss, um sie zu erhalten. Henry Ford, der auch darin am meisten amerikanisch ist, hat diese Idee geradezu zum System ausgebaut. Er schickt seine Werk- meister, wenn sie sich als unfähig erweisen, wieder an die Werk- bank. Seine Maschinenzeichner sitzen in langen Reihen vor eisernen Stafetten in Sälen, die sich von den Fabrikräumen nur durch das Fehlen der Maschinen und Treibriemen unterscheiden. Sie arbeiten im Stundenlohn und verdienen, wie uns gesagt wurde, „bis zu 1,25 Dollar pro Stunde“ d. h. im Höchstfall den Lohn des Werkzeug- schlossers. So wird „standesmässige‘“ Absonderung der Betriebs- teile vermieden. Die Fordschen „Ingenieure“ müssen sich zu ihrer Stellung durch die Werkstätten hindurchgearbeitet haben; jeder kennt die Menschenart und die Arbeiten, die ihm unterstehen, soll sogar der beste Arbeiter sein und darf nie „kraft seines Amtes“ kommandieren. Dem entspricht auch der Ton, der zwischen Arbeitern, Meistern, Unternehmern und überhaupt jeder Gruppe des Betriebsganzen überall im Lande herrscht. Man sagt allerdings, dass der Unter- nehmer den familiären Ton, mit dem er jeden seiner Arbeiter beim Vornamennennt, mit guter Berechnung wähle, da „loyal employees“ (so heisst das Schlagwort) dem Unternehmen förderlicher seien als eine widerwillig oder gar feindselig gesinnte Belegschaft. Das ist sehr wahrscheinlich immer das Motiv; es verrät aber jedenfalls mehr Takt als das entgegengesetzte Verfahren. Auch haben wir, besonders beim berufsqualifizierten Element der Arbeiterschaft, nicht finden können, dass sie sich durch den Ton der Vertraulich- keit irgendwie bestechen lassen, ihn auch gar nicht als eine Herab- lassung des Unternehmers auffassen, sondern für durchaus selbst- verständlich hinnehmen. Knechtseligkeit ist unter Amerikanern eine seltene Erscheinung. Zu diesem Ergebnis muss schliesslich auch der misstrauische Beobachter dort kommen. Das Selbst- bewusstsein des Amerikaners ist zu gross, um Knechtsinn entstehen 134

Access restriction

Copyright

fullscreen: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation