Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kapitel. Aus dem sozialen Leben Amerikas

Collection:: Economics Books

Spiel von Angebot und Nachfrage den durch gzewerkschaftlichen Tarifvertrag festgesetzten Arbeitslohn korrigiert, und zwar nach oben. Zur Zeit unseres Aufenthalts in Detroit teilten uns Mit- glieder des Maurerverbandes mit, dass Sie einen Tarifvertrag hätten, der 1,50 Dollar Minimum pro Stunde festsetzt, der Tarif- satz sei jedoch praktisch ausser Geltung, denn der tatsächlich ge- zahlte Mindestlohn sei in allen Fällen ohne Ausnahme höher und gehe sehr häufig zurzeit bis zu 2,25 Dollar pro Stunde. Gleiches sagten uns die organisierten Modellschreiner, deren Vertrags- minimum tariflich auf 1,25 Dollar festgelegt war, und die einen freien Lohnsatz bis zu 2 Dollar erreichten. Das sind indessen seltene Ausnahmen, hergeschwemmt und wieder verschwindend mit einer raschen Koniunkturwelle. Aber auch die gelegentliche und stellenweise Überbietung des gewerkschaftlich errungenen Lohnes geht eben doch vom letzteren als dem Minimum aus. In Gegenden mit gewerkschaftlichen Organisationen von starker Wirksamkeit — und solche finden sich vor allem in den Gross- städten des Nordostens — erhalten die Arbeitsbedingungen der ge- suchten Facharbeiter in sehr grossem Umfang ihre Gestaltung gerade durch die gewerkschaftlichen Kollektivabmachungen, auch wenn diese nicht das Berufsganze, sondern nur einen beträcht- lichen Teil der betreffenden Berufsgruppen unmittelbar erfassen. Selbst in den Fordschen Werken gestaltet sich die Lohnhöhe nicht einfach „nach der Konkurrenzfähigkeit“. Henry Ford sagt in seinem Buch, dass er jede Verhandlungen mit Gewerkschaften ab- lehne und die Arbeitsbedingungen seines Betriebes unabhängig von diesen festsetze. Formell entspricht dies durchaus der Wahrheit. Ford gehört nicht zu denjenigen, die sich die Zerstörung oder Unterdrückung der Arbeiterorganisationen zum Ziele gesetzt haben, weigert sich aber, mit deren Vertretern für seinen Betrieb Tarif- verträge abzuschliessen. Er setzt die Löhne für seine Arbeiter- schaft aus eigener Macht fest — „merkwürdig nur, dass sie immer grade um 10 Cent über dem Tarifstundenlohn liegen“, bemerkte ein Gewerkschaftsbeamter der Metallarbeiter auf eine Frage von uns. Das trifft in dieser etwas sarkastischen Zuspitzung annähernd nur auf die Löhne der Gelernten zu, wenigstens der Maschinenschlosser und Werkzeugmacher, deren Arbeitsbedingungen bei Ford wir einigermassen kennenzulernen Gelegenheit hatten. Ihr Lohn ist um einen nicht allzu grossen Bruchteil höher als in anderen Betrieben: der Höchstlohn, der einem Werkzeugmacher dort gezahlt wird, ist 1,37% Dollar pro Stunde oder 11 Dollar pro Tag; allerdings auch in achtstündiger Tagesarbeit wie in einem gewerkschaftlich organi- sierten Betriebe. Dies ist jedoch nicht der Durchschnittslohn, sondern der Höchstlohn, der in anderen Werkstätten in Detroit 1,25 Dollar ist. Anders liegt es-bei den ungelernten Arbeitern der Ford- 4 1.492

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