Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kapitel. Aus dem sozialen Leben Amerikas

Collection:: Economics Books

die wir besuchten, können wir guten Gewissens dasselbe berichten, und weder die Kellner noch die Barbiere zu New York bewegen sich flinker als in Berlin. Dagegen haben wir einen höheren Arbeits- effekt gefunden unter anderem und vor allem in verschiedenen Zweigen der Metallindustrie. Dies hat zwei augenfällige und ganz verschiedene Ursachen. Typisch für die erste ist der Fordbetrieb. Die „Vorleute“, ein Zwischenglied zwischen eigentlichen Werk- meistern und Arbeitern, haben für die Beschaffung der Zeichnungen und ähnlicher erforderlicher Hilfsmittel Sorge zu tragen. Zerbricht der Arbeiter ein Werkzeug, einen Hammerstiel u. dgl., so legt er das zerstörte Stück beiseite. Irgendein Tagelöhner, der zu diesem ausschliesslichen Zweck immer die betreffende Abteilung durch- wandert, greift das Werkzeug auf und schafft in wenigen Minuten den Ersatz heran. Diese Ersparnis unnötiger Verrichtungen setzt sich in höheren Produktionseffekt um; aber was beweist das für den besseren Willen des amerikanischen Arbeiters? Wer die Wallfahrten deutscher Metallarbeiter von einer Abteilung in die andere nach einer Zeichnung aus eigener Erfahrung kennt, wer die Konferenzen und Massenversammlungen vor den Werkzeug- ausgaben in unseren Maschinenfabriken schon erlebt hat, der weiss, dass der deutsche Arbeiter viel darum gäbe, wenn er dank einer entsprechenden Betriebsorganisation diese ärgerlichen Trödeleien in ein rhythmisches Arbeitstempo umsetzen könnte. Eine solche Organisation ist auch in Amerika nicht überall durchgeführt. Wir sahen Reparaturwerkstätten der Eisenbahn im Landinnern, wo an Gemütlichkeit des „Arbeitstempos“, gekreuzten Beinen und Spazier- gängen nach der Werkzeugstelle nichts zu wünschen blieb. Dann gibt es aber ausserdem den Typ von Betrieben mit „forschem Arbeitstempo“. Es sind dies technisch rückständige Betriebe, die jedoch nach echter Unternehmersehnsucht die mangelnde Ergiebigkeit ihrer technischen Einrichtung durch An- treiben ihrer Arbeitskräfte ersetzen. Sie beschäftigen mit Vorliebe hilflose Leute, Kinder, Frauen, sprachunkundige Einwanderer, die nicht überall Beschäftigung finden usw. Diese Art „Tempo“ findet man in kleinen und kleinsten Schokoladenfabriken, Konserven- fabriken, Metallwarenfabriken usw., aber auch in grösseren Unter- nehmen. Die riesigen Schlächtereien und Fleischfabriken von Chicago dürften z.B. nach unseren Eindrücken eine Kombination der erstgenannten und der letzteren Art der Arbeitsbeschleunigung darstellen und wahrscheinlich auch das grosse Versandgeschäft von Sears Roebuck in Chicago, das mit einer vortrefflichen Be- triebstechnik und dabei mit meistenteils weiblichen Kräften arbeitet. In der Hauptsache ist es aber die überaus bedeutende und rasend schnell gross gewordene Metallwaren- und Maschinenindustrie, die eine überlegene Betriebsorganisation aufweist. 1m 196

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