Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Kapitel. Die Gewerkschaftsbewegung in den Vereinigten Staaten

Collection:: Economics Books

Shop“ ein „Non-union-Shop“, d.h. auf die Nichtvertragsbetriebe üben die Gewerkschaften überhaupt keinen Einfluss aus. Die Belegschaften der einzelnen Betriebe sind in der Regel entweder vollständig oder gar nicht organisiert. Die teilweise Organisierung ist meist nur ein Provisorium, das nicht von langer Dauer sein kann. Entweder gelingt es, in kurzer Zeit die Gewerkschaftsbedingungen einzuführen, einschliesslich der Organisationspflicht für alle Be- schäftigten, oder die bereits Organisierten geben ihre Mitglied- schaft als zwecklos wieder auf. In der Zugehörigkeit zur Gewerk- schaft sieht der amerikanische Arbeiter eine Angelegenheit, die sich auch in einem unmittelbaren und erkennbaren materiellen Nutzen für ihn auswirken muss. Der idealistische Schwung, der aus Anteilnahme am Schicksal der ganzen Arbeiterklasse den An- schluss an die Gewerkschaftsorganisation auch dann gebietet, wenn ein direkter persönlicher Vorteil zunächst nicht dabei herausspringt, ist in der amerikanischen Arbeiterschaft zum mindesten schwächer entwickelt als etwa unter den deutschen Arbeitern. Nur wenn man in einem Union-Shop arbeitet, rentieren sich die Gewerkschafts- beiträge. Die Sicherheit der Beschäftigung für die Mitglieder hängt ab von dem Verhältnis der Mitgliederzahl zu der Zahl der Arbeitsplätze, die der Kontrolle der Gewerkschaft unterliegen. Ist die Zahl der Arbeitsplätze an einem Ort und für einen bestimmten Beruf eine feststehende, so bedeutet ein Anwachsen der Mitgliederzahl über diese Zahl hinaus eine Gefährdung der Existenzsicherheit für die Mitglieder. Tatsächlich hat diese Überlegung vielfach dazu geführt, dass die Lokalunionen nicht nur keinen Wert auf die Vermehrung der Mitglieder legten, sondern im Gegenteil gegen weiteren Zu- wachs sich absperrten. Harte Bedingungen wurden den Kandidaten, die sich zum Eintritt meldeten, auferlegt, z. B. ein hohes Eintritts- geld und die Ablegung einer scharfen Prüfung über die beruflichen Fähigkeiten. Man ging sogar soweit, die Mitgliederliste auf be- stimmte oder unbestimmte Zeit ganz zu schliessen. Manche Lokal- unionen bedienen sich in diesem Zusammenhang auch noch des „Permitt“-Systems. Sie nehmen auch dann neue Mitglieder nicht auf, wenn alle Mitglieder Beschäftigung haben und trotzdem noch Arbeitsplätze frei sind. Sie geben dann an Nichtmitglieder Permitts, das heisst Arbeitserlaubniskarten, gegen eine fortlaufende Gebühr aus. Der Sinn dieser Methode ist leicht zu begreifen: verringert sich die Beschäftigungsmöglichkeit im Beruf, dann zieht die Orga- nisation zuerst die Permitts wieder ein und sichert die verbleibenden Arbeitsplätze für die Mitglieder. Für die Nichtmitglieder ist das natürlich eine grosse Härte. Sie müssen an die Union Beiträge entrichten, die oft höher sind als die der Mitglieder, haben aber 2928

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