Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: I. Kapitel. Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten

Collection:: Economics Books

gepresst. Es gibt hier wie dort kaum noch das Aufatmen zwischen den gleichartigen, sich ständig wiederholenden Teilbearbeitungen der Einzelstücke. In der Herrenkleider- und Damenmäntel- konfektion herrscht weitgehende Teilarbeit. So ist in der deutschen und in der amerikanischen Bekleidungs- industrie das Tempo, was die physische und die geistige An- Spannung betrifft, schärfer als z.B.am Zusammensetzband (Montage- Konveyor) in den Fordschen Automobilfabriken! Nochmals sei betont, dass das Tempo in der deutschen Kon- fektion nicht geringer ist als in den gleichen Betrieben der Ver- einigten Staaten, die Intensität der Arbeit hat auch bei uns in Deutschland in der Bekleidungsindustrie etwa die maximale Höhe erreicht, die nicht mehr gesteigert werden kann. Seine letzte Ursache hat diese physisch grösste Intensität in der Bekleidungsindustrie, und da im besonderen in der Konfektion, nicht nur darin, dass es sich hier um ruckweise beschäftigte Betriebe, um Saisonarbeit, handelt, die dem Bekleidungsarbeiter und der -arbeiterin in der toten Zeit einige — allerdings unbezahlte — Ge- legenheit lässt, körperlich und geistig für die nächste Saisonhetze wieder zurechtzufinden. Die entscheidende Ursache dieses quanti- tativen Maximaltempos ist wohl, dass die Schneiderei bisher über die Nähmaschine technisch nicht wesentlich hinausgekommen ist. Das Tempo der Nähmaschine hat sich durch die Verwendung des Elektromotors zwar beschleunigen lassen, aber an der Tatsache, dass immer nur ein Stück Stoff genäht werden kann, und dass die Führung des Materials durch den Menschen erfolgen muss, daran ist die technische Entwicklung in der Schneiderei noch nicht vorbei- gekommen. Die qualifizierte Steigerung des Produktionseffektes — auf die weiter unten noch genauer eingegangen wird — hat sich deswegen in der Konfektionsschneiderei bisher im wesentlichen als unmöglich erwiesen. Daher finden wir in der Konfektion alle Elemente der quantitativen Leistungssteigerung besonders aus- geprägt: Arbeitsteilung (Zerlegung der Herstellung eines Herren- Jackets in 64 Einzelarbeiten), Arbeitshäufung (Multiplizierung des Zuschneidens durch Schichtung der Stoffbahnen). Technisierung der Nebenarbeiten (Knopflochmaschine, Bügelpressen, Zuschneide- maschine). Diese Entwicklung der Nebenarbeitsmethoden hat das Prinzip und die Methode der Konfektionsschneiderei in ihrem inneren Wesen nicht anzugreifen vermocht, so dass aus anderen Quellen als der physischen Anspannung des Beschäftigten hier eine Produktionssteigerung bisher nicht möglich wurde. Deswegen ist das Arbeitstempo in der amerikanischen als auch in der deutschen Konfektionsschneiderei, unter dem Gesichtspunkt der physischen Intensität betrachtet, ganz ausserordentlich hoch. Ein allerdings wesentlicher Unterschied zwischen Deutschland und Amerika be- 39

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