Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: I. Kapitel. Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten

Collection:: Economics Books

Die Aufsicht im Betriebe spielt in dem Sinne der Aufmunterung zu quantitativer Maximalleistung in den Vereinigten Staaten bei weitem nicht die Rolle, die in Deutschland gern angenommen wird. Die Art der Aufsicht ist durch die Produktionstechnik und die Betriebsorganisation bestimmt. Über diese beiden Fragen wird weiter unten noch im Zusammenhang einiges gesagt werden. Es ist notwendig, hier einige Bemerkungen über die geschicht- liche Entwicklung der Arbeitsaufsicht im industriellen Betrieb vor- aufzusetzen. In der Zeit handwerklicher Produktion entwickelt sich die Arbeitsaufsicht aus der Funktion des Meister-Stellvertreters, des Altgesellen. Aus ihnen entsteht der Werkmeister. Dessen Aufsicht war zuerst Produktionsqualitätsaufsicht und danach Produktions- fempoaufsicht. Häufig war sie zugleich Dispositionsstellvertretung. Der übliche industrielle Betrieb hat heute am Arbeitsplatz Auf- sichtsorgane mit wesentlich anders gearteten Funktionen. Die Disposition ist ihnen schon lange genommen, sie wird in technischen und kaufmännischen Abteilungen erledigt. Die Produktionsaualität wird heute unter ganz anderen Voraussetzungen beobachtet als ehe- dem, sie wird häufig mehr durch die Maschinen und den technischen Arbeitsprozess (Kontrollstellen) als durch die dabei beschäftigten Vorarbeiter und Werkmeister sichergestellt. Im besonderen in der Teilfabrikation ist die Erreichung einer bestimmten Qualität bei der Arbeit nicht mehr in erster Linie das Resultat der individuellen Tüchtigkeit des Meisters, sondern der Erfolg der Einhaltung der in Schemata zusammengefassten Arbeitsvorschriften. Übriggeblieben ist in vielen deutschen Betrieben allein die Tempoaufsicht. Nur so ist es ja zu erklären, dass mancher Fabrik- betrieb einer Kaserne zum Verwechseln ähnlich ist: Überall wird von oben nach unten geschnauzt und gepredigt. Beides ist in modernen amerikanischen Betrieben kaum möglich. Es fehlt ja die Voraussetzung, das Reibungsmoment: die Tempokontrolle! Wenn das Tempo der Produktion, wie in den modernen amerika- nischen Betrieben, durch die maschinelle Anlage ebenso bestimmt wird wie deren Qualität, dann besteht die Funktion der Aufsicht nur noch in einer Überwachung des reibungslosen Lautes der Betriebs- organisation. Wie schon vermerkt, wird das Problem der amerika- nischen Betriebsorganisation und der technischen Apparatur der modernen amerikanischen Betriebe weiter unten im Zusammen- hang noch erörtert. Deswegen sei hier ohne weitere Begründung die Schlussfolgerung aus den erwähnten Tatsachen gezogen. Sie geht dahin, dass die im Gegensatz zu den deutschen Betrieben anders gearteten und unter anderen Gesichtspunkten organisierten amerikanischen Betriebe, zum mindesten in ihren modernen und grossen Typen, nur wenig Möglichkeiten ergeben, durch ver- 49

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