Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: I. Kapitel. Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten

Collection:: Economics Books

c) Die Produktionspraxis. Der selbstverständliche Einwand auf unsere Feststellungen, dass die physische — rein quantitative — Intensität der Arbeit in Amerika im ganzen keine andere ist als bei uns, dass sie sowohl in den modernen Unternehmungen wie in den unseren Werkstätten gleich- artigen Betrieben eher etwas ruhiger ist, wird der sein, dass dennoch eine höhere Produktivität der amerikanischen Arbeit im Vergleich Zur deutschen nicht abzustreiten sei. Das ist richtig, diese Tat- sache ist nicht abzustreiten, sie soll auch gar nicht abgeschwächt werden, kommen wir doch mit ihrer Untersuchung zu einem Hauptfaktor der amerikanischen Wirtschaftskraft. Weniger aus der Theorie, dafür aber um so mehr aus der Praxis heraus hat der Taylorismus in Amerika eine entscheidende Weiter- entwicklung erfahren. Der Arbeiter ist gewissermassen aus dem Mittelpunkt des Problems der Steigerung des Arbeitseffektes herausgerückt worden. An Stelle der Untersuchungen über die für den Arbeiter bei gegebener Arbeit höchstmögliche physische Intensität und damit über seine höchstmögliche quantitative Leistung hat eine Durchforschung des Gesamtbetriebes — als lebendige Ein- heit gedacht — Platz gegriffen. Der Erfolg ist sinnfällig. An die Stelle der Bemühungen um quantitative Maximalleistung ist das Streben nach Optimalerfolgen getreten. Man darf sich dabei keinen Täuschungen hingeben: Diese Entwicklung ist nicht von all- gemeiner Menschenliebe getragen, sondern aus sehr realen Er- wägungen heraus entstanden. Man hat begriffen, dass nicht nur die menschliche Arbeit in ihrem Leistungseffekt verändert werden kann, sondern dass das gleiche auch für die sämtlichen sonstigen Elemente eines Betriebes möglich ist. Die Zahl der Betriebselemente, die den Arbeitsertrag bestimmen, ist viel höher, als gemeinhin angenommen wird. Im allgemeinen Spricht man nur von Rohstoffen, Werkzeugen und Arbeitskraft. Bei näherer Untersuchung zeigt sich aber, dass die den Leistungs- effekt eines Betriebes bestimmenden Elemente sehr zahlreich sind, man denke nur an Leitungsunkosten, Transportiragen (Transport des Rohgutes innerhalb des Betriebes!), Absatzorganisation, Lager- haltung usw. usw. Darüber hinaus gibt es noch weitere Elemente, die den Arbeitseffekt mitbestimmen. Man denke hier an die Be- deutung der Zeitdauer des Kapitalumschlages für eine Ware vom Beginn ihrer Fertigung bis zum Absatz an den Käufer. Die Unternehmerpraxis in den Vereinigten Staaten ist auch nicht freiwillig zu der Erkenntnis gekommen, dass Optimalleistungen durch entsprechende Behandlung der sämtlichen Elemente des Arbeitseffektes vor der Quantitätstheorie, die auf der Intensivierung der physischen Leistung des Arbeiters aufbaut, den Vorzug ver- dienen. Die Erkenntnis ist durch die Konkurrenz erzwungen worden. 49

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