Wege zur Rationalisierung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1760044229

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-137264

Document type:: Monograph

Title:: Wege zur Rationalisierung

Place of publication:: Frankfurt am Main

Publisher:: [Frankf. Societäts-Dr.]

Year of publication:: 1927

Scope:: 92 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationalisierung kleiner und mittlerer Betriebe / von Professor Dr.-Ing. Heidebroek (Darmstadt)

Collection:: Economics Books

führung der automatisch arbeitenden Maschine geführt, die be- liebig multipliziert werden kann. Diese Maschinen erfordern sehr hohen Kapitalaufwand in der Anlage; sie belasten die Produktion mit hohen Unkosten für Kapitaldienst, Reparaturen, Kraftverbrauch usw, Was sie an Löhnen ersparen, erscheint in höheren Unkostenzuschlägen wieder. Diese wachsen rapide, so- bald der Beschäftigungsgrad sinkt, Setzt man an Stelle eines kostspieligen und komplizierten Automaten heute die einfache, von Hand zu betätigende, aber modern ausgebildete und mit modernem Werkzeug ausgestattete Kleinmaschine in ent- sprechender Anzahl, so wird man oft eine überraschend günstige Fertigungsbasis feststellen können. Hier die Möglichkeiten ge- schickt herauszuarbeiten, ist die technische Gegenwartsaufgabe des kleinen Betriebes! DIE KALKULATION Um dies genau zu erkennen, ist eine eingehende Befassung mit den „Unkosten‘ im Gesamtbilde der Selbstkosten dringend notwendig. Einfache Methoden der sogenannten „Zuschlags- kalkulation‘ sind in jedem Betrieb durchführbar; das heißt mög- lichste Unterteilung in getrennte Verrechnungsabteilungen und getrennte Ermittelung der Unkosten nach diesen Abteilungen zur Ermittelung genau differenzierter Zuschläge auf die einzelne Lohnstunde. Noch besser die Aufteilung der Unkosten auf den zinzelnen Arbeitsplatz: die Platzkosten, die sofort erkennen lassen, mit welchem Zuschlag jede einzelne Lohn- stunde an diesem oder jenem Arbeitsplatz behaftet ist, unter Einbeziehung aller Kosten für Abschreibungen, Werterneuerung, Werkzeugverbrauch und dergleichen. Ein solches System ge- stattet Durchblick bis in’'die letzten Winkel des Betriebes und eine sichere Beherrschung der Einzelelemente, Je größer der Anteil der „festen Kosten an der Gestaltung ist (Kapitalkosten, Abschreibungen, Verwaltung, Leerlauf) gegen- über den „beweglichen‘ (Materialverbrauch, Löhne für Fertigung u, s, W.), desto undurchsichtiger wird die Kalkulation, desto schwerfälliger der Apparat, desto abhängiger die Selbstkosten von dem Stand der Beschäftigung. Der kleine und mittlere Be- trieb muß sich auf den Arbeitsgebieten, die nicht ausschließlich der Großfabrikation vorbehalten bleiben müssen, von unnötigem mechanischen Ballast freimachen, sich beweglich und anpassungs- fähig erhalien und dadurch erreichen, daß er mit kürzeren 11

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