Wege zur Rationalisierung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1760044229

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-137264

Document type:: Monograph

Title:: Wege zur Rationalisierung

Place of publication:: Frankfurt am Main

Publisher:: [Frankf. Societäts-Dr.]

Year of publication:: 1927

Scope:: 92 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Betriebsrationalisierung auf psychotechnischer Grundlage / von Professor Dr. W. Moede Leiter des Instituts für industrielle Prsychotechnik der technischen Hochschule zu Berlin

Collection:: Economics Books

Verbesserung der Arbeitstechnik ist es, die Mängel abzustellen, soweit im Arbeiter und seinen Fehlleistungen die Ursachen für den Ausschuß oder die Mängel des Fabrikates gelegen sind, Ueber das Tempo und die Zweckmäßigkeit der Ausschuß nicht herbeiführenden Griffleistungen des Arbeiters gibt die Mängel- kontrolle naturgemäß keine Auskunft, Hier setzt die Ar be its- studie ein. Durch eingehende Zergliederung der Arbeitsverrichtungen vom psychologischen Standpunkt aus schält man die Arbeits- funktionen heraus. Man stellt fest, welcher Art diese Arbeits- funktionen sind, wie groß ihre Belastung ist, welche von ihnen beeinflußbar sind durch Umstellung der Arbeitsmethoden und wie hoch der zu erwartende Nutzen im Verhältnis zu den Un- kosten der Aenderung des Verfahrens angesetzt werden kann. Die Versuche der Abänderung werden zunächst ‚in der arbeitstechnischen Versuchsstelle durchgeführt, die in den Hauptrichtlinien die neue Grifftechnik auf Zweck- mäßigkeit hin untersucht. Zur Erprobung der neuen Methodik sind die alten Arbeiter keineswegs immer geeignet, da sie oft Hemmungen haben, Schwierigkeiten in der Umstellung der jahrzehntelangen Grifftechnik. Mit gutem Erfolg kann man dagegen Lehrlinge oder Neulinge, die Begabung für die spezielle Arbeit haben, als Versuchspersonen benutzen, Nach dem Laboratoriumsversuch kommt der Betriebsversuch an die Reihe. Man wird zunächst mit der Umstellung des Verfahrens bei einem geeigneten Arbeiter beginnen, Bewährt sich die neue Technik auch unter den erschwerten Bedingungen des Arbeits- saales, so stellt man allmählich mehrere Plätze um, bis schließ- lich der gesamte Saal über die neue Arbeitstechnik verfügt. Als Arbeitsfunktionen, die teils beeinflußbar sind, teils nicht, kommen in Frage: 1, Sinnesleistungen, 2. Aufmerksamkeit, 3, Bewegungen, die nach Zeit, Kraft und Form zu unter- suchen sind, 4, intellektuelle Funktionen, 5. Gefühlsfaktoren, 6. Charakter und Weltanschauung des Arbeiters. Zunächst versucht man, die Arbeitsfunktionen zu entlasten. Sind die Bedingungen des Sehens, Hörens, Tastens unzweckmäßig, so gilt es, günstigere Arbeits- bedingungen zu schaffen, Die Beleuchtung ist oft zu ändern, Mit Verstärkung allein ist es meist nicht getan, Glatte Flächen sollen dem Auge anders erscheinen wie etwa Fäden, die am besten plastisch gesehen werden. Gegenstände mit 21

Access restriction

Copyright

fullscreen: Wege zur Rationalisierung

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation