Wege zur Rationalisierung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1760044229

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-137264

Document type:: Monograph

Title:: Wege zur Rationalisierung

Place of publication:: Frankfurt am Main

Publisher:: [Frankf. Societäts-Dr.]

Year of publication:: 1927

Scope:: 92 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationalisierung des Detailhandels / von Alfred Leonhard Tietz (Köln)

Collection:: Economics Books

der kleine Einzelhändler gefühlsmäßig einkaufen und den Bedarf auf Grund seiner Erfahrungen einschätzen; er mußte genaue Unterlagen haben. Aus diesem Grunde errechnete er sich an Hand seiner langjährigen Erfahrungen den genauen Ein- kaufsßedarf für jede einzelne Warengattung, Jede einzelne Warenabteilung wurde nicht erst für die Einkäufe in dem Augen- blick intern belastet, wenn die Ware einging oder gar erst, wenn sie bezahlt werden mußte, sondern in dem Moment, wenn die Bestellung an den Fabrikanten hinausging, Um nun das Kapital, das für irgendeinen Betrieb oder für irgendeine Ab- teilung zur Verfügung stand, nicht einseitig zu vertun, mußte sich jeder moderne Einzelhandelsbetrieb einen ganz detaillierten Voranschlag ausarbeiten, aus dem hervorging, welche Waren- einkäufe er sich bei einem unter ungünstigsten Verhältnissen zu erwartenden Mindestumsatz leisten konnte. Stiegen dann die Umsätze im Laufe des Jahres, so war es ein leichtes, dem ver- mehrten Warenbedarf durch nachträgliche Wareneinkäufe nach- zukommen. Jedenfalls war der Einzelhandelsbetrieb, der sich an seinen Voranschlag hielt, vor Ueberraschungen aller Art ge- sichert. Es ist typisch, daß heutzutage die Einzelhandelsbetriebe, die man als kapitalistisch bezeichnet, meistens mit einem im Verhältnis zum Warenumschlag geringeren Warenlager (also Kapital) auskommen als die kleinen und kleinsten Einzel- handelsbetriebe, Auch diese müssen, wenn sie mit den Groß- betrieben konkurrieren wollen, lernen, mit ihrem Kapital hauszuhalten, ihr Warenlager klein zu halten und die Auswahl auf die in Betrieben ihrer Art gängigsten Artikel zu beschränken. Neben der Rationalisierung im Einkauf durch Konzentrierung des Bedarfs und durch dessen genaue Etatisierung schreitet die Rationalisierung des Verkaufs einher durch genaue Beob- achtung der Verkaufsunkosten vermittels der Statistik. Ein modern aufgebauter Einzelhandelsbetrieb ist heute undenkbar, ohne daß man die Unkosten allmonatlich genau in ihre einzelnen Sparten zerlegt. Ein Studium dieser stark detaillierten Unkostenstatistik liefert die besten und deutlichsten Hinweise dafür, wo gespart werden muß, Und dieses Studium ist um so erfolgreicher, je mehr Betriebe es umfaßt. Großeinzelhandels- unternehmungen mit vielen Filialen haben in dieser Beziehung einen großen Vorsprung, Aus diesem Grunde ist es dringend im Interesse der Gesundung der deutschen Wirtschaft zu fordern, 34

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