Wege zur Rationalisierung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1760044229

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-137264

Document type:: Monograph

Title:: Wege zur Rationalisierung

Place of publication:: Frankfurt am Main

Publisher:: [Frankf. Societäts-Dr.]

Year of publication:: 1927

Scope:: 92 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationalisierung im Handwerk / von Ober-Regierungs-Rat Walter Buccerius Direktor des badsichen Landesgewerbeamtes in Karlsruhe

Collection:: Economics Books

allem jede Verschwendung und vieles, was oft als gänzlich nebensächlich gar nicht beachtet wird. Der Handwerker muß sich daran gewöhnen, kostenmäßig zu denken, Gerade die Er- mittelung und Beseitigung der Verlustquellen ist im Handwerks- betrieb oft eines der ergiebigsten Mittel, die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen, Aufwand vermindern bedeutet nicht etwa klein- liches, geiziges Sparen, sondern die mit Ueberlegung planvoll herbeigeführte Verringerung der Kosten, ohne daß die Güte der Arbeit leidet. Es ist aber auch nicht richtig, etwa nun überall und an jedem Platze sparen zu wollen — dabei würde wahr- scheinlich gar nichts herauskommen als ein großes Durchein- ander —, sondern man muß Schritt für Schritt vorgehen und da anfangen, wo das Sparen am leichtesten und sichersten zu er- reichen ist. In den meisten Handwerksbetrieben machen die Lohnkosten, also der Zeitaufwand, den größten Teil der Produktions- kosten aus, Hier liegt eine der aussichtsreichsten Gelegenheiten, die Produktionskosten zu vermindern, Wieviel Zeit wird doch noch oft unnütz ohne produktive Leistung vertan! Jeder Hand- werker, der sich die Mühe macht, einmal den Zeitverbrauch auf sein wirklich notwendiges Maß zu kontrollieren, wird auf wirklich und unschwer vermeidbaren Zeitaufwand stoßen. Be- sonders tritt dies bei der Arbeit außerhalb der Werkstätte in Erscheinung, und nicht selten entstehen ja gerade hierdurch Differenzen zwischen dem Kunden und dem Handwerker. Es fehlt am planmäßigen Vorgehen, an der nötigen umsichtigen Arbeitsvorbereitung, bald fehlt das notwendige Werkzeug, oder die Materialien sind nicht so bereitgestellt, wie es sein sollte, die für eine glatte Erledigung nötigen Anweisungen sind nicht gegeben und anderes mehr. Technische Betriebsleitung muß, um Zeitaufwand zu sparen, planmäßig geschehen, Sie wird es, wenn sie nach den Leitsätzen geschieht, die als „Vorbedachte Betriebsführung‘ bezeichnet werden. Diese Leitsätze verlangen folgendes: 1 Die Arbeiten sind vor ihrer Ausführung vollständig durchzudenken und zu zerlegen, so daß alle einzelnen Teilarbeiten, aus denen sich das ganze Fertigungsver- fahren zusammensetzt, ermittelt werden (Fertigungs- zerlegung). Es ist zu ermitteln, wie die einzelnen Verrichtungen (Arbeitsgänge, Arbeitsstufen) und das ganze Fertigungs- 2 63

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