Wege zur Rationalisierung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1760044229

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-137264

Document type:: Monograph

Title:: Wege zur Rationalisierung

Place of publication:: Frankfurt am Main

Publisher:: [Frankf. Societäts-Dr.]

Year of publication:: 1927

Scope:: 92 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Ein praktischer Versuch und sein Ertrag / von Dr.-Ing. Hermann Haeberle Technischer Direktor der Firma Carl Gentner in Göppingen

Collection:: Economics Books

zu ersetzen gut imstande ist, Bei Einführung wissenschalftlicher Betriebsführung wird man jedoch nicht selten die Wahrnehmung machen, daß nach der dadurch erzielten Leistungssteigerung viele Maschinen zu teuer sind und nach den neuen Arbeits- methollen von Hand billiger hergestellt werden, Es soll damit der häufig anzutreffenden Meinung begegnet werden, ein Werk sei rationalisiert, wenn einige Maschinen angeschafft oder ver- altete durch neue ersetzt worden sind, 11. Allgemeine Einführung des Akkord- und Prämiensystems: Von der gesamten Belegschaft ver- richten heute nur noch vier oder fünf Arbeiter ihr Werk im Taglohn, und es besteht die Absicht, im Laufe der Zeit auch diese noch nach dem Akkordsystem zu entlohnen. Sämtliche Arbeiten, auch Transporte, Ent- und Beladen von Waggons, Reinigungsarbeiten und ähnliches sind im Stücklohn vergeben, Als Grundlage der Akkordberechnung dienten wieder mit der Stoppuhr durchgeführte Zeitstudien, Die Tatsache, daß die ganze Belegschaft im Akkord arbeitet, bietet nicht nur den bekannten Vorteil, den Arbeiter an seiner Leistung zu interessieren, sondern gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, das Verhältnis von Lohn- kosten zum Umsatz dauernd konstant zu halten. Es ist eine bekannte Tatsache, daß bei sinkendem Absatz weder sofort Arbeiter entlassen werden, noch daß sofort verkürzte Arbeits- zeit eingeführt werden kann, Meist verstehen es die Arbeiter, rechtzeitig die Arbeit in die Länge zu ziehen, um sich vor Nach- teilen zu schützen, In dem hier beschriebenen Betriebe paßt sich Arbeitszeit und Arbeiterzahl automatisch der Wirtschafts- lage an; es besteht die Vorschrift, daß nur die Normallager völlig aufzufüllen sind. Ist dies geschehen, so tritt automatisch Kurzarbeit, bei längerem Anhalten schlechter Konjunktur auch Entlassung von Arbeitern ein. Dasselbe gilt im umgekehrten Falle: nimmt der Bestand des Normallagers über die zulässige Menge ab, so wird gewissermaßen selbsttätig die Arbeitszeit verlängert, werden bei längerem Anhalten der günstigen Kon- junktur Arbeiter eingestellt, Der Vorteil dieser Methode liegt auch darin, daß Belegschaft und Arbeitervertretung am Stand des Lagers sich jeweils von der Notwendigkeit von Kurzarbeit, Ueberzeitarbeit, Einstellung und Entlassung überzeugen und daher auch schon Tage vorher über die kommenden Maßnahmen sich ein Bild machen können, nn

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