Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

spricht zwar gegen diese Aufteilung, besonders die Über- legung, daß einer bestimmten Lohnsumme ganz verschiedene Unkostensummen zugeordnet sind, je nachdem sie an teuren und im Betrieb kostspieligen Maschinen abgeleistet werden oder in Handwerkstätten. Unterteilt man jedoch die Werk- stätten nach diesen Gesichtspunkten, wie das ja die Regel ist, so ist die Verteilung der Unkosten auf die direkten Löhne so leicht, angenehm und rechnerisch zuverlässig, daß man mit Recht immer wieder auf dies Verfahren zurück- greift. Erspart man doch jede besondere Ermittlung, da man ja die Summe der direkten Löhne unmittelbar aus den Aufstellungen des Lohnbüros gewinnt, sich also gewisser- maßen ein Abfallprodukt der Lohnauszahlung zur Selbst- kostenrechnung zunutze macht. Man setzt also die direkten Löhne jeder Werkstatt in ein Verhältnis zu den gleichzeitigen Unkosten und errechnet so einen sog. Unkostenprozentsatz, wie es aus den letzten beiden Zeilen der Tafel Abb. 28 ersichtlich ist. Dieser Prozentsatz ergibt jeweils das tatsächliche Verhältnis der Unkosten zu den direkten Löhnen und ermöglicht eine Nach- kalkulation der Aufträge nach den tatsächlichen gesamten Aufwendungen. Der Prozentsatz wird für die Werkstätten ganz verschieden sein. In einer Metallwarenfabrik etwa wird er für die Stanzerei und Zieherei sehr hoch sein, da hier die Unkosten für die Bedienung und Instandhaltung der maschinellen Einrichtung erheblich sind. Geringer werden sie schon in der Klempnerei sein, wo Handarbeit überwiegt, und am geringsten in der Fertigmontage, wo die Kraftkosten und jeder Unterhaltungsdienst fast ganz wegfällt. Nun gibt es aber eine Reihe von Hilfsbetrieben und Abteilungen, in denen wohl Unkosten, nicht aber direkte Fabrikationslöhne entstehen. Ein prozentuales Verhältnis kann daher hier nicht ausgerechnet werden, bevor man nicht diese Unkosten in irgendeiner Weise auf die produktiven Werkstätten aufgeteilt hat. Man sagt sich, daß letzten Endes alle diese Unkosten nur dazu da sind, um diesen Werkstätten die produktive Arbeit zu ermöglichen, daß also der Aufwand etwa für die Kraftzentrale, das Arbeitsbüro, den Einkauf A

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