Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Die geordnete Kenntnis dieser Selbstkosten vermittelt die Nachkalkulation, indem sie auf der Grundformel der Selhbstkostenrechnung aufbaut: Selbstkosten = Material + Lohn + Unkosten. Ihr obliegt die Verteilung dieser Selbstkosten auf die einzelnen Kostenträger, die Aufträge, wobei wir als Reprä- sentanten aller möglichen Auftragsarten wieder den Fabri- kationsauftrag verfolgen wollen. Selbstverständlich werden in der Nachkalkulation jedoch die Selbstkosten sämtlicher Aufträge, gleichviel welcher Art, ermittelt, also auch der Betriebsaufträge für den eigenen Bedarf (Herstellung von Werkzeugen, Sondermaschinen, Einrichtungen und größere Reparaturaufträge). Die formale Behandlung ist überall die gleiche. DieNachrechnung der direkten Fertigungs- kosten. Die bewerteten Materialzettel und ausgezahlten Lohn- und Akkordzettel werden nach Aufträgen sortiert und entweder laufend zusammengestellt und addiert, oder erst dann, wenn ein Auftrag die Fabrikation durchlaufen hat und der Nachkalkulation als fertig gemeldet ist. Mit der un- kritischen Addition dieser Zettel ist es natürlich nicht getan. Man bedarf eines Dokumentes, an dessen Hand man prüfen kann, ob die Unterlagen, deren jede ja für den Betrieb einen Aufwand darstellt, zu Recht ausgeschrieben und ver- rechnet worden sind. Ein solches Grunddokument bildet in den meisten Fällen die Stückliste, deren einzelne Positionen mit dem Text der Materialzettel verglichen werden, so daß etwaige unrechtmäßige Entnahmen sofort auffallen. Ver- zichtet man in einem Betriebe auf Materialzettel und be- dient sich statt ihrer der Lagerstückliste, so verläuft diese Kontrolle noch zwangläufiger und einfacher. In diesen Fällen werden auch weniger Fehler bei der Materialausgabe unterlaufen, denn das Ausschreiben der Materialzettel in der Arbeitsvorbereitung, also eine reine Abschreibearbeit, fällt weg, und mit jedem Abschreiben ist nun einmal ein gewisser Prozentsatz von Fehlern verbunden. In straffer organisierten Betrieben mit größerer Serien- oder Massenfertigung, in denen der Fertigungsplan, die & Brasch. Betriebsorganisation und Betriebsabrechnuneg. ‚13

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