Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

läßt lediglich die betreffenden Positionen der Stückliste und des Akkordauszugs vom Nachkalkulator abhaken und die Gesamtheit der Material- und Akkordzettel zu je einer Summe addieren. Die Nebenkosten. Außer diesen Hauptkostenarten treten freilich meist noch sog. Nebenkosten auf, die eben- falis in der Nachrechnung dem Auftrag belastet werden müssen. Dies sind Kosten für Verpackung und Frachten, besondere Einrichtungen und Sonderwerkzeuge, Modelle und Versuche, sofern sie im Betrieb für einen Auftrag nötig waren. Eine Reihe mehr kaufmännischer Nebenkosten schließt sich an, die auch in reinen Fabrikationsbetrieben meist nicht fehlen, nämlich Provisionen, Lizenzen, Reisen und Umsatzsteuer. Sie sind sämtlich bar oder nach ihrem prozentualen Verhältnis einzusetzen; als Unterlage dienen die Originalrechnungen oder abgerechneten Betriebsaufträge für Sonderwerkzeuge und Modelle, die Frachtbriefe für die Frachtkosten, die Reiseabrechnungen und Provisionsgut- schriften. Die Rückstellungen. Eine vorsichtige Betriebs- leitung wird wissen, daß häufig unvorhergesehene Zwischen- fälle besondere Kosten verursachen, die dem Auftrag zur Last fallen. Trotz sorgfältigster Kontrolle können falsch bearbeitete Teile an den Kunden gelangen, Reklamationen können die Entsendung eines besonderen Monteurs zur Folge haben, Reisen und Nacharbeiten lassen sich niemals gänzlich ausschalten. Ein abgerechneter Auftrag vermag also auch noch Nachleistungen zu verursachen, denen eine gewissenhafte Nachkalkulation unbedingt Rechnung tragen muß, Dies geschieht durch das Einsetzen besonderer Rück- stellungen für Nachleistungen und Garantien in der Nach- kalkulation jedes Auftrags. Die Höhe dieser Rückstellungen kann nicht der rein kaufmännischen Nachkalkulation über- lassen bleiben; sie ist für jeden Auftrag oder für jede Erzeugnistype von der Geschäftsleitung festzusetzen. Wird sie später nicht benötigt, so verbessert sich das Abrech- nungsergebnis des Auftrags, im andern Falle ist man vor der unangenehmen Überraschung bewahrt, nachträglich nicht einkalkulierte Geldausgaben aufwenden zu müssen. In

Access restriction

Copyright

fullscreen: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation